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生產車間6s管理制度細則

生產車間6s管理制度細則

  實施 6S 管理,能有效地加速工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良, 提高了工作效率,同時置身于優(yōu)美的工作環(huán)境,也有一種美的感受。下面愛匯小編整理的生產車間6s管理制度細則,供你參考。

  生產車間6s管理制度細則 篇1

  第一章 總 則

  第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結合本公司的實際情況特制訂本制度。

  第二條 本規(guī)定適用于本公司選煤廠生產科各車間、各崗位、全體員工。

  第二章 員工管理

  第三條 工作時間內所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

  第四條 全體員工須按要求佩戴工作證(應正面向上佩戴于胸前),穿戴勞保用品,佩戴安全帽。

  不得穿拖鞋進入車間。

  第五條 每天正常上班時間為12小時,3班輪流制。

  如加班依生產需要臨時通知。

  第六條 按時上、下班(員工參加班前會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工,有事要請假,上、下班須排隊依次簽到、簽退。嚴禁代簽及無上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。

  第七條 工作時間內,車間主任、副主任、現(xiàn)場管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

  第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主任申請,經批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。

  第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。

  集體進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。

  第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為(注:脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。

  違者依《現(xiàn)場管理制度》處理。

  第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩;驗E動車床,由此而造成的事故自行承擔。

  第十二條 未經廠辦允許或與公事無關,員工一律不得進入辦公室。

  第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺上,違者《現(xiàn)場管理制度》處理。

  第十四條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產。

  生產工作 分工不分家,各生產車間須完成車間日常生產任務,并保證質量。

  第十五條 生產時如果遇到入選煤質變化、灰份過高,有權報告上級處理。

  如繼續(xù)生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責。

  第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料。

  檢修完地面清理廢舊材料,不得遺留在車間工作區(qū)內。

  第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝。

  否則,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承擔。

  第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職造成停車事故,直接處罰當事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

  第十九條 生產流程經確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經同意并簽字后更改。

  第二十條 在工作時間內,員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。

  不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。

  對閑置生產用具(如:夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。

  第二十一條 車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報人事管理部門按《現(xiàn)場管理制度》處理。

  第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。

  第二十三條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。

  在生產過程中要注意節(jié)能減耗。

  第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作區(qū)域不得雜亂無章。

  第二十五條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作區(qū)域,做好設備的保養(yǎng)工作。

  打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。

  否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任。

  第二十六條 加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設備完好。

  車間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。

  第二十七條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外),若有此行為且經查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

  第二十八條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者,不論價值多少一律交公司處理。

  視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

  第三章 員工考核

  第二十九條 考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。

  其中:

  1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

  2、勤、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

  3、能、主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質量、出差錯率的高低等。

  4、績、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等。

  以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

  第三十條 考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓 的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  第四章 附則

  第三十一條 本制度由生產科制訂、解釋并檢查,安全科考核。

  生產科全面負責本管理制度的執(zhí)行。

  生產車間6s管理制度細則 篇2

 、儇熑尾块T

  行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動工作,負責組建一個由各部門指定人員參加的6S管理小組,該小組有權對各部門6S開展情況進行指導、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布。

 、诘孛妗Ρ

  將地面和墻壁上一切長期不用的和報廢的物品清理出現(xiàn)場。

  愛護地面,經常保持地面清潔,做到無雜物、無積水、無油污、無明顯灰塵,班中勤清掃、班后見光亮,每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。

  現(xiàn)場的廢棄物、垃圾須隨時清掃,定時傾倒。

  車間墻柱上、門口水池內外無臟物、無蛛網、無亂涂亂畫痕跡。

  墻角、窗臺清理干凈,不亂放物品。

  裝配過程中產生的鐵屑、鋁屑必須隨時清理,防止擦傷產品。

  保持通道暢通,不許占道。

  將一切長期不用和報廢物品清理出現(xiàn)場,車間內的一切物品必須有位可歸,區(qū)域清楚,產品、原材料、輔料均不得直接放在地上,螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好,單元板必須裝框,并做到與通道垂直或平行。

  工裝架上的材料按標識擺放整齊,入庫產品必須按要求覆蓋、上架,并保持覆蓋物整潔美觀。

  制做或裝配過程中必須輕拿輕放,防止損傷產品。

  對操作時必須移動的物品,在操作完成后或下班前必須歸原位。

 、 設備、設施、工裝

  將一切長期不用和報廢的物品清理出現(xiàn)場。

  1、設備必須每天檢查、養(yǎng)護、清潔,使用完畢后必須歸位。

  工具架定位擺放,上面不許亂擺放物品,定期清潔,定期檢查,保持完好。

  2、個人工具放到不用時或下班時必須放到個人物品柜里面,公用工具必須放到制定位置。

  3、設備上面、電腦桌上不許亂擺放物品,定期清潔,定期檢查,保持完好。

  4、每日下班前操作者必須將設備、電動工具、設施、工裝擦拭干凈,做好潤滑,保持完好無損,無油污,無明顯灰塵。

  保持設備開關靈敏,操作可靠,電源線不裸露,液油不外泄,有防護裝置。

 、 合理利用資源,杜絕任何浪費。

  1、物料領取必須專人、專用、專負責。

  2、低值易耗品,必須以舊換新,勞保用品由管理人員領發(fā),并對使用監(jiān)督和管理。

  3、車間設立廢料箱和垃圾箱,每周將廢料進行處理。

  不許浪費水、電等資源。

 、 其它

  未經許可不得私自動用他人設備,工裝,工具等。

  個人物品柜應隨時上鎖關閉,任何人不得把鑰匙留在柜門上,柜門必須表明柜主姓名。

  水杯必須按規(guī)定放到制定位置,不得把水杯放到工作臺、電腦桌上。

  堅守工作崗位,不許有溜崗,串崗,閑談,嬉戲打鬧等怠工行為。

  工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場是否清理干凈,當天任務是否完成,當天異常情況是否處理。

  車間內嚴禁吸煙,任何人不得在車間內吸煙,發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙,每人每次罰。

 、 檢查及處罰規(guī)定

  檢查小組每月或不定期檢查,結果作為各部門考評的重要依據(jù)。

  “6S”管理委員會成立現(xiàn)場檢查小組,根據(jù)本規(guī)定進行檢查評比,每周檢查一次,結果作為各部門考評依據(jù)。

  公司所有員工均可對違反現(xiàn)場管理的行為向“6S”管理委員會舉報。

  一周內出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門,責任人記小過,部門負責人警告,一月內兩次檢查評比不合格,責任人記過,部門負責人記小過。

  對嚴重和多次違反現(xiàn)場管理規(guī)定的部門和個人,“6S”管理委員會將視其后果呈報公司領導處理。

  罰款100元;遇有客人來訪,接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。

  若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙,則處罰該客戶的接待人員,每次罰款100元。

  員工不得在上班時間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西,如違反此項每人每次罰款50元。

  員工自行車要放到固定位置,不得把自行車推入車間,如違反此項每人每次罰款50元。

  一次性紙杯是為客戶準備,員工喝水自備水杯,如違反此項每人每次罰款50元。

  個人跟工作無關的物品必須放置到個人櫥柜里,如飯盒、雨具、食品化妝品等。

  四、附則

 、俦疽(guī)定未盡事宜以公司員工手冊或其它有關規(guī)定為準。

  ②本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權歸行政部。

  生產車間6s管理制度細則 篇3

  總則

  1、為確保達成生產目標與質量要求,根據(jù)本廠生產實際情況,特制訂本制度。

  2、人才是第一生產力,公司必須將制度化管理與人性化管理結合起來,讓員工有歸宿感和凝集力,使員工自主自覺地更好地為公司服務。

  3、職能部門為生產服務,生產部門必須以較低的成本及時生產出合格的產品。

  一、均衡生產,調度有序

  1、配合客戶,根據(jù)廠部下達的生產任務指標,結合本部的生產實力,具體組織生產計劃的實施工作。

  2、負責實施上級下達的生產任務指標,貫徹落實致員工。

  3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程,從而使生產的產品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

  4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。

  二、產品質量控制有力

  1、車間管理人員接單后,應及時分析該款標準樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的'制作要求。

  2、對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準,制定工藝流程。

  3、車間管理人員對一線生產員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

  4、嚴格要求并督促各工種員工按工藝標準進行縫制,并及時向生產管理人員提供大貨樣。

  5、各款在上線生產前即將生產時,有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會,對該款做詳細的說明,并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知,公布于眾。

  6、車間管理人必須組織督促員工將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產品質量。

  三、原輔材料,供應及時

  1、必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

  2、組織車間有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

  3、車間管理人準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

  四、設備完好,運轉正常

  1、車間管理人督促員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

  2、車間管理人督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。

  3、車間管理人督促各組員工每天上班清潔機臺,檢查自用設備是否完好,娟異常及時通知維修人員進行維修,以保機臺運作正常。

  五、安全第一,消除隱患

  1、做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

  2、做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

  3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間,車間內杜絕吸煙。

  4、車間管理人每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

  5、下班后督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

  6、車間管理人督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣,并提醒有關人員定期安檢。

  六、堆放整齊,文明生產

  做到:裁片不落地,衣框不亂放;

  衣角不掉地,成品不亂堆;

  散線不亂拋,斷針不亂丟;

  補片一換一,輔料次換優(yōu);

  食物不進車間,雜物不放衣框;

  機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。

  1、平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不準隨意擺放、挪動或調換。

  2、與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

  3、要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離并加以標識,防止機器漏油造成污漬,對不同扎號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

  4、保證生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔,車間管理人督促有關人員每天打掃生產現(xiàn)場,督促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

  5、車間管理人督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產備用工具。

  七、原始記錄,齊、準、快、明

  1、生產管理人員做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄,并妥善保管。

  2、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產資料,每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

  3、落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

  4、每天下班前處理好當天的日常事務。

  5、生產管理人員負責車間生產數(shù)量收發(fā)一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續(xù)。

  八、士氣高漲,協(xié)調一致

  1、生產管理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度,在制度的規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發(fā)揮員工及有關人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的,使之為工廠更好的服務。

  2、調動車間生產員工的緊迫感,采取有效措施提高生產工作氣氛,使生產線員工士氣高漲。

  3、生產管理人員協(xié)調各工種的生產分配恰到好處。根據(jù)有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

  4、生產管理人員督促員工完成當日的生產計劃指標,并保持員工的持續(xù)運作。

  5、生產管理人員督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到車間的裁片,匯總、反饋給廠部。

  九、服務現(xiàn)場,以理服人

  1、生產管理人員負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產線上的問題。

  2、生產管理人員在操作過程中,加入適當?shù)母星槌煞,使員工感覺到大家庭的溫暖,為員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之為工廠更好的服務。

  3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,經理和生產管理人員務必恰當?shù)奶幚砗脙炔康娜穗H關系。杜絕在生產現(xiàn)場與其發(fā)生沖突,造成負面影響。

  4、生產管理人員負責維護好本車間的現(xiàn)場生產秩序,使生產有條不紊。

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