生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度（精選8篇）

　　生產(chǎn)車間5S管理制度是為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的制定的。下面愛匯小編整理的生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度，供你參考。

　　生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 篇1

　　一、整理

　　車間整理：

　　1.車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓：

　　1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　5.管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6.車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

　　三、清掃

　　車間清掃：

　　1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3.窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1.5S活動(dòng)每日堅(jiān)持且效果明顯。

　　2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　　生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 篇2

　　1、總則

　　1.1目的

　　為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，從而提高企業(yè)的管理水平。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）。

　　1.3定義

　　5S是指整理（SEIR）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

　　1.3.1整理

　�。�1）定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　�。�2）目的：把空間“騰”出來活用。

　　1.4.2整頓

　�。�1）定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

　　（2）目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

　　1.5.3清掃

　�。�1）定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

　�。�2）目的：保持職場干凈、明亮。

　　1.6.4清潔

　�。�1）定義：將上述3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并維持成果。

　�。�2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異�！敝�所在。

　　1.7.5素養(yǎng)

　�。�1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

　�。�2）目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

　　2、推進(jìn)組織

　　2.1公司設(shè)立5S推進(jìn)委員會(huì)。委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，委員由各部門（生產(chǎn)部各科）部門經(jīng)理（科長）擔(dān)任。

　　2.25S推進(jìn)委員會(huì)下設(shè)事務(wù)局，正副局長由委員長任命；事務(wù)局下設(shè)有工作組，工作組成員由事務(wù)局局長任命。

　　2.3各部門設(shè)1名5S兼職聯(lián)絡(luò)員，由部門推薦系長或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)任。

　　2.4委員會(huì)各級機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見附表一：《5S推進(jìn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)表》。

　　2.5委員會(huì)每季度召開一次例會(huì)，通報(bào)5S推進(jìn)情況及重要項(xiàng)目的審議。

　　2.65S推進(jìn)工作組及各部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開推進(jìn)會(huì)議。

　　3、推進(jìn)原則

　　3.1責(zé)任制

　　5S責(zé)任區(qū)劃分是以“誰使用，誰負(fù)責(zé)”為原則，各部門工作區(qū)域同為各部門的5S責(zé)任區(qū)，公共場所的5S根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者。部門責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5S第一責(zé)任人。

　　3.2考核制

　　5S的推進(jìn)效果列為部門、科室、及個(gè)人的考核指標(biāo)，由工作組定期和不定期組織檢查，結(jié)果進(jìn)行公布。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。

　　4、推進(jìn)方法

　　4.1制定計(jì)劃

　　由工作組制定5S年度活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會(huì)審批。確定的推進(jìn)計(jì)劃向全公司發(fā)布。

　　4.2宣傳動(dòng)員

　　工作組制定全公司的宣傳計(jì)劃并實(shí)施，各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門的實(shí)施。宣傳方式有：

　　1）漫畫、板報(bào)、標(biāo)語、推行手冊、專題片等；

　　2）征文、口號(hào)征集、演講比賽等；

　　3）講座、動(dòng)員大會(huì)等。

　　4.3前期準(zhǔn)備

　　工作組負(fù)責(zé)推行前的準(zhǔn)備工作。包括：

　　1）責(zé)任區(qū)域的分配或明確；

　　2）“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂及說明；

　　3）道具和方法的說明；

　　4）考核方法及標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.4紅牌作戰(zhàn)

　　1）公布紅牌作戰(zhàn)期；

　　2）全員總動(dòng)員；

　　3）找出不需要的東西、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備、辦公室的死角等貼上紅牌；

　　4）工作組組織巡查評鑒；

　　5）問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討。

　　4.5整頓作戰(zhàn)

　　1）物品的定位放置；

　　2）標(biāo)識(shí)明確；

　　3）電子文檔的整理；

　　4）員工行為規(guī)范說明；

　　5）建立標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.6活動(dòng)查核

　　1）各部門委員及聯(lián)絡(luò)員定期進(jìn)行自我查核、糾正；

　　2）事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場巡查指導(dǎo)；

　　3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、整改。

　　4.7評鑒方法

　　1）制定評分標(biāo)準(zhǔn)表；

　　2）由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)任評分員；

　　3）考核中見確定先描述，然后再逐一核對扣分；

　　4）將確定項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì)，開出整改措施表；

　　5）責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。

　　4.8評鑒形式

　　1）最高領(lǐng)導(dǎo)巡視

　　2）委員檢查組

　　3）工作組專項(xiàng)檢查組

　　4）工作組不定期檢查

　　5、專項(xiàng)活動(dòng)

　　1）根據(jù)每年的工作重點(diǎn)，事務(wù)局提出開展若干專項(xiàng)活動(dòng)。

　　2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項(xiàng)活動(dòng)，事務(wù)局視情況提供必要的資源。

　　6、積分規(guī)則

　　6.1采取記分制，每個(gè)部門基準(zhǔn)分500分。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施評比情況加減分（標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定），最終總分作為年度5S考核的重要依據(jù)。

　　6.2最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)數(shù)量予以扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個(gè)。

　　6.3專項(xiàng)活動(dòng)中，由事務(wù)局組織檢查組評分。根據(jù)各部門的參與率、實(shí)施效果等要素評出前6名，并分別予以100、80、60、40、20、10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，評出倒數(shù)6名的部門分別予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部門同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)錦旗一面，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗，以作鼓勵(lì)。

　　6.4特色專項(xiàng)活動(dòng)向事務(wù)局申報(bào)同意后并取得效果的，給予50―100分的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

　　6.6以上獎(jiǎng)勵(lì)和扣分的同時(shí)予以公布通報(bào)。

　　7、年度表彰

　　7.1每年度對各部門的5S推行情況，包括總積分、問題點(diǎn)數(shù)量、整改完成率、專項(xiàng)活動(dòng)的成績等方面進(jìn)行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門；

　　7.2評選年度5S先進(jìn)個(gè)人5名，具體由各部門推薦，事務(wù)局審核，委員會(huì)批準(zhǔn)；

　　7.3評選年度5S先進(jìn)工作者5名，具體由事務(wù)局推薦，委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　8、附則

　　8.1本制度由人力資源部起草，制定，審核。

　　8.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。

　　生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 篇3

　　工作紀(jì)律

　　1.員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

　　2.員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動(dòng)的指揮。

　　3.員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財(cái)物。

　　4.員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

　　5.員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

　　考勤和請假制度

　　1.上下班作息時(shí)間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

　　2.考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。

　　3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

　　4.考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

　　5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資、午餐補(bǔ)貼。

　　6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

　　7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

　　獎(jiǎng)懲制度

　　本廠對全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

　　對于有下列十個(gè)方面的有功員工，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、對本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、為樹立社會(huì)正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7、為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；

　　10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　一次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)金體現(xiàn)，獎(jiǎng)金最低不小于50元，最高為1000元。

　　對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦理。

　　對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。

　　1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

　　上班遲到、早退或中途溜號(hào)在一小時(shí)之內(nèi)的（超過一小時(shí)作曠工半天論處，超過四小時(shí)作曠工一天論處）；

　　穿拖鞋或赤膊上班的；

　　工作時(shí)有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報(bào)行為的；

　　在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；

　　亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；

　　攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的

　　未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的；

　　在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；

　　有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當(dāng)月上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的；

　　曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的；

　　非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；

　　非本設(shè)備操作人員，擅自動(dòng)用該設(shè)備的；

　　在本廠范圍內(nèi)干私活的；

　　上班時(shí)睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；

　　多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；

　　在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

　　門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

　　3、對犯有以下過失行為的員工，處予50—200元的罰款；

　　（1）曠工一天的；

　　（2）謊報(bào)虛報(bào)考勤的；

　�。�3）在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；

　　（4）非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)用消防器材的；

　�。�5）非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

　�。�6）隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

　�。�7）有賭博或打架斗毆行為的；

　�。�8）有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；

　　（9）因工作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

　�。�10）發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；

　�。�11）違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；

　�。�12）占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；

　　對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

　　對以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。

　　1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　　2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　　3、損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本廠及他人造成不良影響或損害的；

　　4、擅自挪用本廠資金和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

　　5、玩忽職守，造成事故，使本廠財(cái)產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；

　　6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；

　　7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

　　8、有意損害公共財(cái)物的；

　　9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

　　10、觸犯國家刑事法律的；

　　11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動(dòng)、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會(huì)秩序的；

　　12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

　　13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時(shí)，可同時(shí)給予一次性罰款或降薪處理。

　　生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 篇4

　　第一章總則

　　第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司實(shí)罐車間、深加工車間、打蠟車間全體員工。

　　第二章員工管理

　　第三條在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

　　第五條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次簽到。嚴(yán)禁代簽到。

　　第六條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第七條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

　　第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

　　第十條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

　　第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

　　第十三條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　第十六條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

　　第十七條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第十九條在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　第二十條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　第二十一條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。

　　第二十二條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　第二十三條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則，按《行政管理制度》予以處罰。

　　第二十四條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

　　第二十五條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

　　第二十六條加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　第二十八條對惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

　　第三章員工考核

　　第二十九條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中：

　　1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　3.能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

　　第三十條考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　第四章附則

　　第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

　　第三十三條本制度自xx3月15日起實(shí)施。

　　生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 篇5

　　一、標(biāo)準(zhǔn)：

　　清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一個(gè)舒適的環(huán)境，來客有一個(gè)良好的印象。

　　二、做法：

　　每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時(shí)擺放好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困難時(shí)可委托部門人員協(xié)助，但若未達(dá)標(biāo)時(shí)責(zé)任歸自己。做玻窗外側(cè)清潔時(shí)要確保安全。

　　三、責(zé)任區(qū)：

　　堅(jiān)持誰使用誰清潔、誰負(fù)責(zé)的原則。

　　1、大廳的每個(gè)辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦桌凳由使用人負(fù)責(zé)清潔、管理。

　　2、大廳地面、會(huì)議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負(fù)責(zé)做清潔、管理。

　　3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負(fù)責(zé)做清潔。

　　4、辦公室及財(cái)務(wù)室由室內(nèi)人員做清潔和管理。

　　四、檢查：

　　由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。并接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。

　　五、罰款：

　　凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費(fèi)10元，并予以公示。

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　　第一章總則

　　第一條為了營造整潔、有序的辦公環(huán)境，使公司辦公資源得到合理配置及利用，

　　減少資源浪費(fèi)，節(jié)約公司成本，樹立公司良好內(nèi)部形象，特制定我公司5s管理制度。

　　第二條5s管理制度執(zhí)行的原則：

　　公平、公正、公開的檢查督導(dǎo)原則；獎(jiǎng)罰為手段、糾正和提高為目的的原則；此管理制度適于公司全體員工。

　　第三條5s管理的目標(biāo)：

　�。ㄒ唬┨岣咿k公效率；

　　（二）提高人員素質(zhì)；

　�。ㄈ�）提高公司安全性。

　　第四條5s管理的定義：

　�。ㄒ唬┱�理：工作區(qū)域，只保留有用的東西撤銷不需要的東西；

　　（二）整頓：要把有用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理；

　�。ㄈ�）清掃：將工作區(qū)域不需要的東西清除掉，保證工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢；

　　（四）清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使員工覺得整

　　潔衛(wèi)生；

　�。ㄎ澹┬摒B(yǎng)：通過上述活動(dòng)，讓每一位員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章　制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以公司為家，以公司為榮”。

　　第五條5s管理的要求：

　�。ㄒ唬﹩我徽麧嵉霓k公室：臺(tái)面整潔，文具統(tǒng)一化管理，工具設(shè)施責(zé)任人標(biāo)示；

　�。ǘ�）衛(wèi)生職責(zé)：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作壞境潔凈明亮；

　　（三）良好的著裝、舉止和禮儀：規(guī)范公司著裝、坐姿、站姿、辦公禮儀，整潔大方的接待壞境。

　�。ㄋ模┪募�管理：文種規(guī)范、流轉(zhuǎn)暢通；

　　（五）考勤管理:請假規(guī)范化、流程化；考勤管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)明晰化

　　第六條組織領(lǐng)導(dǎo)（崗位職責(zé)兼職）

　　公司設(shè)立5s項(xiàng)目管理小組：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組長：

　　2、執(zhí)行組：

　　檢查員：

　　第二章衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)劃分

　　第七條衛(wèi)生區(qū)域分為三個(gè)部分，個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生和其他區(qū)域衛(wèi)生。

　　第八條個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生由個(gè)人親自負(fù)責(zé)，包括個(gè)人的辦公桌、辦公椅、文件柜、計(jì)算機(jī)、主機(jī)。

　　第九條辦公室地面、門窗、白板等由當(dāng)天的值日生負(fù)責(zé)。

　　第十條公共區(qū)域衛(wèi)生由部門所有人員共同承擔(dān)，包括辦公室地面、墻壁、門窗、洽談桌、會(huì)議桌、綠植/花卉、辦公區(qū)域垃圾桶等。

　　第三章區(qū)域衛(wèi)生管理細(xì)則

　　第十一條辦公桌衛(wèi)生要求：

　　辦公桌面只允許出現(xiàn)計(jì)算機(jī)、鍵盤、鼠標(biāo)、電話、綠植、水杯及其他工作必備工具，且所有物品擺放整齊有序，擺放順序：計(jì)算機(jī)在中間，電話和臺(tái)歷在電腦左邊，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；部門人員應(yīng)愛護(hù)個(gè)人所使用的辦公桌，每天擦拭，保持其干凈、無污漬、無浮塵、無缺損，誰桌面上的植被誰負(fù)責(zé)；辦公桌上的辦公設(shè)備正常使用、干凈無污漬、無缺損，各種連接線整齊、無破損、不雜亂、不打卷。

　　第十二條辦公座椅衛(wèi)生要求：

　　辦公座椅依照規(guī)定位置擺放整齊、無缺損、無污漬、無雜物；每天擦拭辦公座椅，離開辦公座位時(shí)，應(yīng)將椅子放回桌肚下面，不影響他人通行。

　　第十三條文件柜衛(wèi)生要求：

　　文件柜無缺損，外觀干凈、無灰塵、無污漬；文件柜內(nèi)無垃圾、無灰塵，文件資料擺放整齊有序；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物品等雜物，保持整體美觀。

　　第十四條計(jì)算機(jī)衛(wèi)生要求：

　�。ㄒ唬﹩T工應(yīng)愛惜公司計(jì)算機(jī)，保證顯示器、鍵盤、鼠標(biāo)干凈無污漬、無破損，可正常使用；

　　（二）計(jì)算機(jī)在超過5分鐘不用時(shí)，應(yīng)關(guān)閉顯示器節(jié)約用電；

　�。ㄈ�）不允許電腦主機(jī)上出現(xiàn)雜物（簡歷、食物、包等）；

　�。ㄋ模┯�(jì)算機(jī)前后左右成一條直線。

　　第十五條個(gè)人區(qū)域地面衛(wèi)生要求：

　　（一）地面上電源線、網(wǎng)線及其它數(shù)據(jù)數(shù)放置整齊、有序、安全；

　�。ǘ�）個(gè)人物品禁止在辦公區(qū)域地面亂堆亂放。

　　第十六條辦公室衛(wèi)生要求：

　�。ㄒ唬┺k公室所有辦公設(shè)備擺放整齊有序，保證設(shè)備、地面和墻壁干凈、無污漬、無破損；

　�。ǘ�）愛護(hù)會(huì)議室所有設(shè)備，使用完后，完好無缺地歸置原位。

　　（三）禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情況除外第十七條門窗衛(wèi)生要求：

　　（一）門窗保證潔凈、無污漬、無損壞；

　　（二）窗簾干凈、無灰塵、無污漬、無破損、懸掛美觀；

　�。ㄈ�）門鎖和窗鎖使用正常、無鐵銹。

　　第十八條玻璃衛(wèi)生要求：

　�。ㄒ唬┎ＡЦ蓛魺o污漬、無水漬﹑透光度好；

　�。ǘ�）玻璃無破損、無刮痕、無污漬。

　　第十九條掛畫衛(wèi)生要求：

　　（一）掛畫懸掛整齊美觀、干凈整潔、無灰塵、無污漬；

　�。ǘ�）掛畫無積水、無變形、無破損。

　　第二十條綠植/花卉衛(wèi)生要求：

　�。ㄒ唬�無黃葉、枯葉、寄生物；

　�。ǘ�）綠植/花卉表面無灰塵、無污漬。

　�。ㄈ�）定期澆水，保證綠植/花卉的茁壯成長

　　第二十一條辦公區(qū)域垃圾桶衛(wèi)生要求：垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不能超過桶的2/3處，無異味。由每天負(fù)責(zé)掃地的值日生進(jìn)行不定期清理。

　　第二十二條前臺(tái)衛(wèi)生由前臺(tái)文員負(fù)責(zé)日常的維護(hù)與整理，注意飲水機(jī)的使用、面試材料的'整齊擺放等事項(xiàng)，時(shí)刻保持前臺(tái)環(huán)境的整潔。

　　第四章著裝、舉止

　　第二十三條工作期間員工應(yīng)按公司要求著裝，上崗時(shí)著裝要保持干凈、整潔；進(jìn)入工作、辦公區(qū)域時(shí)要按要求佩戴工牌，不能丟失，遮蓋。

　　第二十四條周一至—周五穿著工裝，有特殊情況不能穿著工裝者要向主管說明原因，周六可不穿著工裝，但要求衣著大方得體，不得穿過于休閑的服裝，冬天不得佩戴圍巾，夏天杜絕短褲及吊帶。

　　第二十五條上班不能飲酒，入座時(shí)要坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不能躺臥腳蹬桌椅，翹“二郎腿”。

　　第二十六條每天化淡妝，保持良好的職業(yè)形象，認(rèn)真打理好頭發(fā)，過長時(shí)不得披散。保持個(gè)人衣物整潔平整，不涂有色指甲油。孕婦可以不化淡妝，但要保持妝容整潔，職業(yè)形象良好。

　　第二十七條站立時(shí)要精神振作，姿態(tài)良好。抬頭挺胸不得弓腰駝背，不得東倒西歪，前傾后靠；不袖手、背手、叉腰。

　　第二十八條在公司通道行走時(shí)，不能勾肩搭背、吃零食、吸煙、吹口哨、隨地吐痰、亂丟雜物。

　　第二十九條工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩(wěn)健；用語文明，談話自然；手機(jī)和鑰匙不要掛在皮帶上。

　　第五章辦公禮儀

　　第三十條工作中提倡使用普通話并廣泛使用文明用語。

　　第三十一條接打電話是要先說“你好”，通話結(jié)束后要說“謝謝，再見”。第三十二條每天遇到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)要打招呼并微笑，員工見面應(yīng)相互問候，點(diǎn)頭微笑。

　　第三十三條進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室要敲門，得到允許后方可進(jìn)去。

　　第三十四條在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。

　　第三十五條在工作場所領(lǐng)導(dǎo)到來時(shí)，應(yīng)當(dāng)由現(xiàn)場職位最高者主動(dòng)上前接待、介紹情況，接受領(lǐng)導(dǎo)檢查詢問，其他人可以繼續(xù)工作。

　　第三十六條對內(nèi)部或者外部人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、舉止大方、不卑不亢。

　　第三十七條單位和個(gè)人參加活動(dòng)和聯(lián)系工作等，要言行文明，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益、形象和榮譽(yù)。

　　第三十八條遞送名片時(shí)應(yīng)雙手拇指和食指執(zhí)名片兩端，讓上面文字正朝對方，接名片時(shí)要雙手接受，仔細(xì)看一邊上面內(nèi)容。

　　第三十九條與人握手時(shí)，要微笑并堅(jiān)定有力，這能體現(xiàn)你的信心和熱情。但不宜太用力且時(shí)間過長。

　　第六章節(jié)能管理

　　第四十條根據(jù)天氣的具體情況，及時(shí)的關(guān)閉辦公室內(nèi)的照明設(shè)備，以保證節(jié)能；下班最后一人要關(guān)閉辦公區(qū)域照明設(shè)備、切斷接待間的電源

　　第四十一條根據(jù)室溫需要開放空調(diào)，禁止開著門窗開空調(diào)，下班后最后一人關(guān)閉空調(diào)，禁止出現(xiàn)亂開空調(diào)、空調(diào)未關(guān)閉的情況。一旦發(fā)現(xiàn)將給與相關(guān)人員出處罰。

　　第四十二條下班時(shí)間及時(shí)關(guān)閉電腦，如發(fā)現(xiàn)沒有關(guān)閉電腦，給予相應(yīng)處罰。

　　第七章請假制度

　　第四十三條員工請假，需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申請單，經(jīng)過各

　　相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，請假人員才可以進(jìn)行休假；否則請假不做生效

　　第四十四條員工請假，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，做好相關(guān)工作的交接，避免影響

　　部門正常工作；遇突發(fā)情況不能事先請假，需及時(shí)以電話形式向部門負(fù)責(zé)人請假，由部門負(fù)責(zé)人報(bào)備人力資源中心考勤窗口，請假員工需于到崗當(dāng)日填寫請假申請單，否則視為考勤異常，按曠工處理。

　　第四十五條未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的，一律作曠工處理；其他請假原因（如病假、婚假等）具體細(xì)節(jié)參照公司考勤管理制度。

　　第八章獎(jiǎng)懲制度

　　第四十六條5s管理直接獎(jiǎng)懲項(xiàng)（非檢查時(shí)間）：

　　一、早會(huì)

　　以打卡機(jī)為準(zhǔn)，8：30準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，遲到者扣除績效0.5分

　　二、請假

　　請假提前一天申請，否則扣除績效0.5分、電話請假扣除績效0.5分（病假

　　除外，謊報(bào)者一旦發(fā)現(xiàn)樂捐5元），上班當(dāng)天上交主管

　　三、妝容、著裝

　　妝容要求整潔，淡妝清新；著裝簡單、大方，工作日著工裝。不化妝、未按要求著裝第一次警告、第二次扣除績效1分。

　　四、值日

　　經(jīng)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人檢查，值日生沒有按時(shí)打掃衛(wèi)生或打掃不干凈、不合格者，

　　再連續(xù)打掃2天。

　　五、衛(wèi)生

　　個(gè)人桌面需要擺放整齊簡潔，未按規(guī)定進(jìn)行擺放，桌面雜亂，經(jīng)執(zhí)行小組檢查不合格后，第一次警告、第二次獎(jiǎng)勵(lì)衛(wèi)生打掃一次

　　六、工作

　　上班時(shí)間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的事情，禁止用公司電話處理私人問題。一旦發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)衛(wèi)生打掃一次

　　第四十七條部門樂捐資金管理

　　樂捐的資金統(tǒng)一由執(zhí)行組進(jìn)行登記管理，每月匯總一次，資金的具體用途由部門內(nèi)部所有員工進(jìn)行協(xié)商決定。

　　備注：除以上款項(xiàng)之外，如有其它不合5s管理制度者主管視情況酌情處理。其中制度中不完善的部分，后期再統(tǒng)一進(jìn)行商榷修改。

　　生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 篇7

　　一、目的

　　規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各班組５Ｓ工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場工作效率及準(zhǔn)確性。

　　二、范圍

　　適用于新亞制藥廠設(shè)動(dòng)車間所屬區(qū)域（倉庫、辦公室、公共區(qū)域等）的５Ｓ管理現(xiàn)場。

　　三、5s含義

　�。�、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

　�。�、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。

　　３、清掃（ＳＥＩＳＯ）：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

　�。�、清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。

　�。�、素養(yǎng)（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

　　四、目標(biāo)

　�。�、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。

　�。病ⅰ叭�清”：數(shù)量清、質(zhì)量清、規(guī)格清。

　　３、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。

　�。础ⅰ叭�相符”：帳、卡、物一致。

　�。怠ⅰ八亩ㄎ弧保簠^(qū)、架、層、位，對號(hào)入座。

　　五、倉儲(chǔ)區(qū)域劃分

　�。�、倉儲(chǔ)空間劃分為卸貨區(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)、廢品區(qū)、快速遞交區(qū)、消防區(qū)和推車存放區(qū)。

　�。病⒏鲄^(qū)域由倉庫人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理是，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督５Ｓ執(zhí)行情況。

　　六、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　１、區(qū)域與標(biāo)識(shí)

　�、賲^(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)。

　　②貨架上的區(qū)域號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。

　�、蹣�(biāo)識(shí)中的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與貨架上實(shí)物一致。

　�。病⒄�理

　�、儇浖苌系奈锲凡辉S存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。

　　②貨架上的貨物放置應(yīng)遵從如下原則：

　�。粒和�一類型或同一項(xiàng)目的貨物集中放置；

　�。拢褐亓堪凑沼芍氐捷p的次序；

　�。茫喝∮妙l次由多到少。

　　③托盤存儲(chǔ)，不得有任何非存儲(chǔ)物品外的雜物。

　�、芩�有桌面、操作臺(tái)面上只得放置工作直接必須品。

　�、菹�防區(qū)域內(nèi)無雜物，通道無障礙物。

　　３、整頓

　　①推車在指定位置停放時(shí)，必須方向一致。

　�、谕栖嚥坏迷跊]有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。

　�、坌敦泤^(qū)、收貨理貨暫存區(qū)、貨架暫存區(qū)內(nèi)堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。

　�、苘囬g備品備件標(biāo)清流水線和工段。

　　⑤備品備件設(shè)安全庫存警示線，發(fā)貨按先到先發(fā)，后到后發(fā)。

　�。�、清掃

　　①存儲(chǔ)的貨物干凈無灰塵、水漬等。

　�、诘孛鏌o散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。

　�、巯�防器材整齊潔凈。

　�。�、清潔

　�、傥募�、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔。

　�、诂F(xiàn)場的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)。

　�。�、素養(yǎng)

　�、僮袷亍秵T工手冊》及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　②注意節(jié)電節(jié)水，下班前檢查并關(guān)閉不用的設(shè)備和照明。

　　生產(chǎn)車間5s管理規(guī)章制度 篇8

　　為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。促進(jìn)公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平人目的。特制訂本制度。

　　一、整理

　　1、所有符合工藝設(shè)計(jì)要求保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備均為“要”。

　　2、現(xiàn)場零部件類：“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn)：為正常生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備所準(zhǔn)備，在運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。

　　3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。

　　二、整頓

　　1、現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

　　2、現(xiàn)場零部件：長時(shí)間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫房或指定位置并分類標(biāo)識(shí)定置�！安灰�”的零部件集中歸類并存于指定位置。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場如需配置檢修工具（如電焊機(jī)）需報(bào)安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。

　　4、生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。

　　三、清掃

　　1.清掃現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。

　　2、傳動(dòng)裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時(shí)采取措施并對產(chǎn)生的油污及時(shí)清理，并和定檢結(jié)合起來及時(shí)處理。

　　3、對容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時(shí)清掃并和定檢結(jié)合起來及時(shí)處理。

　　4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時(shí)清理污物。

　　5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時(shí)清理。

　　6、生產(chǎn)檢修過程中替換下來的設(shè)備，應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時(shí)報(bào)修。

　　四、清潔

　　1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。

　　2、結(jié)合設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境。

　　3、各車間制定本車間設(shè)備5S管理檢查考核細(xì)則，對本車間班組、員工進(jìn)行考核落實(shí)。

　　4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5S管理考核細(xì)則，檢查、評比、保持5S的活力。并長期保持。

　　五、素養(yǎng)

　　所有員工應(yīng)自覺遵守公司5S管理各項(xiàng)制度等有關(guān)規(guī)定，車間應(yīng)加強(qiáng)教育，提高員工責(zé)任心，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)，最終達(dá)到公司5S管理要求。