報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

產(chǎn)品的需求分析報告篇一

xx系統(tǒng)需求調(diào)研報告

1 引言 1.1 編寫目的//為什么要編寫本文檔

1.2 調(diào)研背景

//簡述調(diào)研過程，參與人等

1.3 專業(yè)術(shù)語

//解釋本文檔中用到的專業(yè)術(shù)語

1.4 ……

2 概述 2.1 項目目標(biāo)

//希望對企業(yè)管理改善達成的目標(biāo)

2.2 期待解決的問題

//希望通過本項目解決的管理問題

xxx

編寫人：xx系統(tǒng)需求調(diào)研報告 [鍵入文字]

2.3 項目范圍

//本項目的工作邊界

2.4 雙方約定

//澄清雙方理解上可能產(chǎn)生沖突的地方

2.5 ……

3 相關(guān)資料

//經(jīng)過整理的對以后階段有用的資料

3.1 組織結(jié)構(gòu)

3.2 用戶名單

3.3 重要業(yè)務(wù)規(guī)則

3.4 ……

xxx

編寫人：xx系統(tǒng)需求調(diào)研報告 [鍵入文字] 編寫人：xxx 4 需求

//整理所有需求，這是本文檔的核心內(nèi)容，可以以業(yè)務(wù)領(lǐng)域為維度，也可以以軟件功能為維度

4.1 財務(wù)部

4.2 計劃部

4.3 ……

5 數(shù)據(jù)

//整理本系統(tǒng)需要處理的所有數(shù)據(jù)

5.1 銷售合同

5.2 采購單

5.3 ……

6 相關(guān)系統(tǒng)

//可能跟本項目有關(guān)系的其它軟件系統(tǒng)

3 xx系統(tǒng)需求調(diào)研報告 [鍵入文字] 6.1 系統(tǒng)a

6.2 系統(tǒng)b

6.3 ……

7 其它 7.1 注意事項

//注意點

7.2 待定問題

//沒有定論，還需要繼續(xù)討論的問題

7.3 ……

** 省略號表示編寫者可以自由添加內(nèi)容

** 各章節(jié)編寫注意點請參見書籍清華大學(xué)出版社《實戰(zhàn)需求分析》

編寫人：xxx

產(chǎn)品的需求分析報告篇二

客戶需求調(diào)研分析報告

本階段是銷售的基礎(chǔ)階段，評估的準確細致與否對于項目的成敗影響很大。

需要評估客戶的真正需求、客戶的決策鏈、資金預(yù)算、信用狀況、招標(biāo)方式、競爭對手等等情況。包含下述部分。

客戶現(xiàn)狀分析

（1）調(diào)查客戶組織結(jié)構(gòu)、建立組織關(guān)系層次圖；

（2）分析信息技術(shù)對客戶業(yè)務(wù)的潛在影響；

（3）與企業(yè)中高層管理人員討論，對所得信息和分析進行補充和確認；

（4）客戶現(xiàn)有信息系統(tǒng)分析（現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)存儲的清單、信息結(jié)構(gòu)的范圍、信息需求列表、組織、技術(shù)環(huán)境）；

客戶業(yè)務(wù)需求分析

分析業(yè)務(wù)過程細節(jié)、分解業(yè)務(wù)過程、分析過程間的依賴關(guān)系、分析業(yè)務(wù)交互作用、建立業(yè)務(wù)模型 項目風(fēng)險分析

1、項目技術(shù)風(fēng)險。

完善設(shè)計工作，只有避免在設(shè)計方案不確定時招標(biāo)，才能避免由此帶來的風(fēng)險。

2、施工風(fēng)險。

對施工過程存在的風(fēng)險進行考慮和評估。當(dāng)采用新技術(shù)或新產(chǎn)品時，工程變更與索賠的風(fēng)險會大大增加。

3、環(huán)境風(fēng)險、政治、社會風(fēng)險。

復(fù)雜的工程地質(zhì)條件、惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風(fēng)險因素。政治、社會風(fēng)險表現(xiàn)方面很多，例如，國內(nèi)某工程招標(biāo)工作已完成，但此時投資方卻發(fā)現(xiàn)整體投資規(guī)模過大，要求重新調(diào)整工程規(guī)模，工程開標(biāo)半年以后仍未定標(biāo)，投標(biāo)書早已超出了投標(biāo)有效期；有的項目，招投標(biāo)工作業(yè)已完成，但由于投資方遲遲拿不到政府批文，不得已延遲或取消項目。

4、客戶信譽風(fēng)險。

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。項目的管理者必須具有強烈的風(fēng)險意識，在起草合同文件時學(xué)會從風(fēng)險分析與風(fēng)險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風(fēng)險因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險將給項目帶來巨大的損失。

產(chǎn)品的需求分析報告篇三

華強北消費電子產(chǎn)品導(dǎo)購需求調(diào)研分析報告

深圳華強中電市場指數(shù)有限公司李宇奇

中國it市場指數(shù)網(wǎng)

http:///

調(diào)研基本情況

本次調(diào)研的主要目的是了解華強北電子市場消費者對于購買消費類電子產(chǎn)品的導(dǎo)購需求情況。問卷由研究部設(shè)計，共發(fā)出打印版本問卷150份，回收有效問卷134份，另回收網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷32份，合計回收有效問卷166份。由深圳華強中電市場指數(shù)運營管理部劉淑芝等7人，及華強電子網(wǎng)產(chǎn)品部肖艷琴等3人負責(zé)問卷發(fā)放與回收，于2月22日、23日兩天下午，在華強北的賽格電子市場、華強北電子世界、國美、蘇寧等外部路口對過往消費者進行攔截式隨機問卷調(diào)查。

本次填寫問卷的人群有98名男性，67名女性，一名性別未填；其中在20-30歲之間的有124名，占了74.7%，是華強北消費人群的主力軍；其次是31-50歲人群，有28人，占16.87%；50歲以上的僅4人。年齡層次統(tǒng)計表明，華強北電子產(chǎn)品消費者以30歲以下的年輕人為主體，占了超過8成的比重。

購買渠道選擇

1、商品價格、商家信譽、售后保證和服務(wù)態(tài)度是消費者購買產(chǎn)品的主要考慮因素，對進貨渠道、交通狀況和商品相關(guān)配件情況不大關(guān)心。

通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，消費者在選擇購物地點時，尤其關(guān)注商品價格、商家信譽和售后保障，分別有109人，111人，110人選擇了以上選項，另外選擇服務(wù)態(tài)度的有97人，而進貨渠道、交通狀況和相關(guān)配件情況則較少人選擇，60人將購物環(huán)境作為主要考慮因素。

2、消費者購買電子產(chǎn)品前，一般會先上網(wǎng)了解產(chǎn)品、賣方信息。

由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和電子商務(wù)的快速發(fā)展，同時伴隨著it消費類產(chǎn)品型號的不斷豐富，消費者尤其是年輕的電子消費者在購買產(chǎn)品前，已經(jīng)很少無直接目的地去賣場選購產(chǎn)品。在購買產(chǎn)品前，他們一般會上網(wǎng)查詢相關(guān)產(chǎn)品的報價型號技術(shù)信息和商家信息，或者先通過朋友了解產(chǎn)品信息或者商家推薦，到達賣場后采取直奔主題的方式選購。

調(diào)研數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，在購買消費電子產(chǎn)品前，有117人會先上網(wǎng)了解產(chǎn)品或商家信息，41人選擇先通過朋友了解，而選擇“隨便逛逛，看到喜歡就買”的只有12人。

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)提醒了it廠商和經(jīng)銷商，在如今的網(wǎng)絡(luò)發(fā)達時代，網(wǎng)絡(luò)促銷已

經(jīng)成為一種主流的促銷方式，同時，提高商家的信譽和美譽度，建立良好的消費者口碑，對于搶占市場份額、提高銷售量，有重要的作用。

3、品牌專營店、3c賣場、傳統(tǒng)it賣場是購買it產(chǎn)品的主要渠道，電子商務(wù)網(wǎng)站份額增速明顯，綜合商場/超市少有人關(guān)注。

在購買渠道的選擇上，品牌專營店、3c賣場和傳統(tǒng)it賣場是消費者選擇的主要渠道。分別有50人和51人選擇品牌專營店（如蘋果授權(quán)專賣店、三星專賣店），傳統(tǒng)it賣場（賽格數(shù)碼廣場、華強電子世界等）作為購買渠道，兩者在份額上幾無差距；有70人選擇去3c賣場（國美電器、蘇寧電器等）購買，是選擇人數(shù)最多的渠道。分析師認為，質(zhì)量保證，商家信譽和售后服務(wù)是3c賣場相較其它渠道的主要優(yōu)勢所在，也是消費者選擇3c的主要原因。另外，有18%的消費者主要考慮去電子商務(wù)網(wǎng)站購物，電子商務(wù)b2c在近年飛速發(fā)展，在商家信譽，商品質(zhì)量、售后保障和物流速度上都不斷完善，各大b2c網(wǎng)站競爭激烈，消費者在電商網(wǎng)站的購物體驗也越來越好，份額增速較為明顯。綜合商場和超市在消費者的選擇渠道上幾乎不被關(guān)注，只有5人將其作為選項。

可以看到，3c賣場、傳統(tǒng)賣場和品牌專營店是消費類電子產(chǎn)品的主要售賣渠道，將長時間占據(jù)市場的主要份額，同時電子商務(wù)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為一股不可忽視的力量，但要完全趕超實體店，目前不具備足夠條件。

導(dǎo)購需求

1、大多人不夠了解華強北電子市場，且希望獲取產(chǎn)品售賣地點和促銷信息。受訪問的166名在華強北消費電子市場外部路口的消費者，有74名表示比較了解華強北各個電子市場，占比44.6%；另外92名表示不了解華強北市場，占比55.4%。由于本次調(diào)研地點選擇的是華強北電子市場外部，所以了解華強北電子市場的人群中有一部分是在華強北工作的人員。綜合考慮，大部分想到華強北購物的消費者，其實都很難直接找到具體的售賣地點。

對華強北市場不熟悉的人群中，希望取得以下三方面的信息：專營店、賣場和商場的位置信息；不同電子產(chǎn)品分布區(qū)域信息；促銷活動信息。以上三方面信息的需求人數(shù)沒有明顯差異，選擇的人數(shù)都在50人左右，另外需要諸如如下圖：

2、購買電子產(chǎn)品時，消費者會注意或者去尋找指示牌。

在關(guān)于購買電子產(chǎn)品時，消費者是否會注意門口、通道懸掛的指示牌的選擇中，有79人明確表示會注意，81人表示“還行，偶爾注意一下”，僅有6人表示從來不看。無論是否了解電子賣場的位置或者賣場內(nèi)部的具體區(qū)域分布，消費者都會有意識的注意或者尋找指示牌。華強北電子市場眾多，且電子消費品品類復(fù)雜，商戶林立，若沒有指示牌的指導(dǎo)，消費者可能需要花費多倍的時間去尋找和挑選。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有96%的消費者在購物時會注意或者偶爾注意指示牌。

從上面的關(guān)注比例可見，指示牌已經(jīng)成為大型電子市場消費者購物的必需，缺少指示牌的指引，消費者很難短時間找到相應(yīng)產(chǎn)品售賣地點。

3、消費者希望取得華強北電子市場導(dǎo)購圖，最佳方式為在各大賣場樓梯口處設(shè)置導(dǎo)購牌。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有39人認為“不需要為購物者提供華強北電子市場導(dǎo)購圖”，占比23.5%，有127人認為需要，占比76.5%，超過四分之三。76.5%的比例相對之前“不了解華強北市場”的55.4%的比例，要高出不少，這說明，在了解華強北電子市場的人群中，亦認為有必要為華強北消費者提供導(dǎo)購圖，這樣，既方便了消費者購物，對商家的促銷和廣告也有一定作用。

在認為需要為消費者提供導(dǎo)購圖的人群中，有79人認為可以以“在賣場各層樓梯口處設(shè)置導(dǎo)購牌”的形式提供，這也是最多的選擇。另外，選擇“以招牌/宣傳單形式放于地鐵口/公交站臺旁”，“在各大賣場入口處設(shè)立人工咨詢臺”，“在賣場入口處設(shè)立自動購物導(dǎo)航服務(wù)，自動打印賣場地圖”的分別有50人，49人和44人，三者區(qū)別不明顯，但也是主要考慮的方式。另外也有消費者提到可用電子顯示屏的形式提供給消費者。

4、在購買產(chǎn)品的信息需求上，商品的價格信息對消費者購買幫助最大，市場熱門產(chǎn)品信息也備受關(guān)注。

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，有99人認為“商品的價格信息、降價信息”對消費者購買電子產(chǎn)品有幫助，89人認為熱銷產(chǎn)品排行是有幫助的；“主流產(chǎn)品型號”、“新品信息”、“誠信商家信息”都有很大部分消費者選擇。在選擇其它的人群中，有消費者認為“推薦性價比高的產(chǎn)品”對購買有幫助，同時可以告知消費者，如何辨別山寨產(chǎn)品。

導(dǎo)購需求調(diào)研結(jié)論

通過本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，華強北電子市場消費者年輕人居多，且多數(shù)往傳統(tǒng)it賣場、3c賣場、專營店購物，大部分對于華強北電子市場不大熟悉，在尋找購買消費電子產(chǎn)品的地點時候常需要關(guān)注指示牌，且認為有必要提供華強北電子市場導(dǎo)購圖，導(dǎo)購圖的放置方式可以多樣。另外，賣場外部和內(nèi)部的位置圖，市場的價格信息、降價信息，促銷信息、熱門產(chǎn)品信息對消費者購買產(chǎn)品有很大幫助。（更多專業(yè)市場研究報告請登陸http:///）

產(chǎn)品的需求分析報告篇四

.培訓(xùn)需求調(diào)研分析

一、本期培訓(xùn)需求調(diào)研的主要目的掌握承包公司管理干部對培訓(xùn)的實際需求；

找到培訓(xùn)工作的主要矛盾，并準備相應(yīng)的解決辦法；

規(guī)劃下一階段培訓(xùn)主導(dǎo)方向、時間安排及培訓(xùn)方式。二、本期培訓(xùn)需求調(diào)研統(tǒng)計情況

本次培訓(xùn)調(diào)研主要以公司全員為主，根據(jù)2月26日培訓(xùn)調(diào)研資料收集顯示，參與人數(shù)合計50人。

1、影響培訓(xùn)效果的因素,如下圖：

分析：

影響培訓(xùn)效果因素的前三項： 1)時間安排不合適（66%）。2)形式太單調(diào)（62%）； 3)員工培訓(xùn)意識未跟上（50%）；

現(xiàn)有培訓(xùn)主要以周末時間為主，且培訓(xùn)時間過長，員工意識薄弱，從個人的工作壓力和勞動強度考慮，是存在一定的負面情緒。公司內(nèi)部高層管理人員面對面授課為主，授課方向與培訓(xùn)內(nèi)容選定存在差距，現(xiàn)根據(jù)新的培訓(xùn)調(diào)研將在內(nèi)容、形式、時間控制方面盡量做到最好。培訓(xùn)工作初步開展，未引起員工的重視程度，意識上跟不上。因此影響培訓(xùn)效果，建議后期逐步考慮，結(jié)合實際情況改進培訓(xùn)時間的安排。

;..（二）公司的培訓(xùn)重點

1、公司員工培訓(xùn)需求重點培訓(xùn)方向是，如下圖：

分析：

公司員工培訓(xùn)需求培訓(xùn)方向排序;1)團隊建設(shè)（74%）； 2)管理技能（68%）； 3)職場人際關(guān)系（56%）； 4)執(zhí)行力（54%）； 5)企業(yè)管理（40%）； 6)壓力管理（32%）； 7)企業(yè)制度（20%）。

從分級看

;..從調(diào)查前三項來看，管理干部在管理過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工對個人職業(yè)規(guī)劃很模糊，現(xiàn)員工急需的培訓(xùn)的方向是團隊協(xié)作、執(zhí)行力、職場人際關(guān)系等。

從調(diào)查前三項來看，管理干部現(xiàn)在急需的培訓(xùn)是團隊建設(shè)、人員管理技能和職場人際關(guān)系的處理等。根據(jù)此次調(diào)研制定新的培訓(xùn)計劃，并實施。2、員工個人感覺在工作中存在困惑，需要培訓(xùn)相結(jié)合分析：

1）工作壓力大，有時或經(jīng)常因工作原因情緒低落（46%）

2）工作任務(wù)個人感覺多，總是感覺忙不過來（44%）；

3）個人感覺工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時感到不滿意（38%）； 4）日常活動中，個人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求（36%）； 5）和同事合作時，感覺溝通不夠順暢（34%）

6）工作中和同事發(fā)現(xiàn)意見分歧時，有時不知如何處理，或處理后感覺效果不好（22%）(三)根據(jù)工作壓力，您認為能接受培訓(xùn)的頻率：

;..分析：

能接受的培訓(xùn)頻率是: 1、每月一次（38%）； 2、每季度一次（38%）；

但從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，能接受的培訓(xùn)頻率主要集中在每月一次或者每季度一次。但根據(jù)業(yè)務(wù)部和職能部門分開統(tǒng)計，顯示數(shù)據(jù)如下：

業(yè)務(wù)部門更能接受每月一次培訓(xùn)。以業(yè)務(wù)部門為主，建議培訓(xùn)頻率暫定為每月一次，提高員工參加培訓(xùn)的積極性。（四）工作中存在的困惑

1、基礎(chǔ)類中管理干部對自身職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃性，因?qū)ξ磥淼拿悦��?dǎo)致管理干部會產(chǎn)生心態(tài)上的低迷；崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程存在一定的困惑。

2、管理類中有效溝通與激勵、團隊建設(shè)、目標(biāo)管理都是現(xiàn)目前調(diào)研顯示需要培訓(xùn);.

.比例較高項。說明現(xiàn)公司中層管理干部對這方面很缺乏。（五）員工對培訓(xùn)管理的建議

在此項自由發(fā)言調(diào)查中，其中提到較多的是多進行實際有用的培訓(xùn)，其中建議培訓(xùn)要分層培訓(xùn)，內(nèi)容要形成系統(tǒng)化，碎片化的培訓(xùn)應(yīng)該是針對業(yè)務(wù)部的工作執(zhí)行和分解指導(dǎo)培訓(xùn)，團隊建設(shè)和任務(wù)分解和時間管理是針對中層的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容要多樣化，形式不單一。案例分析，模擬操作等。

三、

總結(jié)本次培訓(xùn)需求調(diào)查在培訓(xùn)需求方面，收到了新的反饋和合理化的建議。

根據(jù)本次培訓(xùn)需求匯總作出如下總結(jié)：

（一）（二）時間安排不合理，我們會根據(jù)實際情況略作調(diào)整，盡量安排合理。員工的主要培訓(xùn)需求方面，首先提高培訓(xùn)實用性，包括課程、講師及培訓(xùn)方式；加強培訓(xùn)針對性，主要針對工作中的問題開展培訓(xùn)工作；逐步開展需求層面的培訓(xùn)，員工的潛在培訓(xùn)意愿為個人能力及素質(zhì)的提高。

（三）員工培訓(xùn)意識跟不上方面，需要公司各層領(lǐng)導(dǎo)的支持及配合。不因其他外在原因去隨意更改培訓(xùn)實施。

以上為本次培訓(xùn)需求的情況總結(jié)，根據(jù)各個需求的輕重緩急，逐步解決培訓(xùn)中存在的問題，盡快完善公司的培訓(xùn)體系。

;.

產(chǎn)品的需求分析報告篇五

設(shè)備部培訓(xùn)需求調(diào)研分析

一、本期培訓(xùn)需求調(diào)研的主要目的掌握員工對培訓(xùn)的實際需求；

找到培訓(xùn)工作的主要矛盾，并準備相應(yīng)的解決辦法；

規(guī)劃下一階段培訓(xùn)主導(dǎo)方向、時間安排及培訓(xùn)方式。

二、本期培訓(xùn)需求調(diào)研統(tǒng)計情況

本次培訓(xùn)需求調(diào)查于2023年3月21日開始，截止至3月22日，共發(fā)出 24 份調(diào)查問卷，收回 24 份，收回數(shù)占發(fā)出總數(shù)的100 %。其中，無效答卷 1 份，有效答卷 23份，達到設(shè)備部總?cè)藬?shù)的92%以上。員工基本都認真的填寫了培訓(xùn)調(diào)查表內(nèi)的相關(guān)內(nèi)容，本次培訓(xùn)需求調(diào)查真實有效。（一)您認為影響培訓(xùn)效果的因素,如下圖：

分析：

影響培訓(xùn)效果因素的前三項：

1、員工培訓(xùn)意識未跟上；

2、培訓(xùn)講師水平有限；

3、時間安排不合理。

培訓(xùn)工作初步開展，未引起員工的重視程度，意識上跟不上；現(xiàn)有的培訓(xùn)主要以內(nèi)部有經(jīng)驗的人ppt授課為主，授課水平與預(yù)期有差距，后期培訓(xùn)在內(nèi)訓(xùn)方面應(yīng)加強對內(nèi)部培訓(xùn)講師的審核工作，在內(nèi)容、形式、時間控制方面盡量做到

最好。培訓(xùn)時間主要安排在下班后一小時，員工從個人的工作壓力和勞動強度考慮，有一定的負面情緒，因此影響培訓(xùn)效果，建議后期逐步考慮，結(jié)合實際情況改進培訓(xùn)時間的安排。

（二）您認為公司的培訓(xùn)重點是，如下圖：

分析：

培訓(xùn)需求重點前三項;

1、專業(yè)技能；

2、管理技能；

3、規(guī)章制度。

從調(diào)查前三項來看，員工現(xiàn)在急需的培訓(xùn)是專業(yè)技能、管理技能和規(guī)章制度�，F(xiàn)有的培訓(xùn)過于籠統(tǒng)，不夠具體詳細，切合不到具體的工作實際需要技能，制度方面也未有具體的培訓(xùn)，近期會先針對不同的人員進行相關(guān)制度的培訓(xùn)，同時逐步開展培訓(xùn)調(diào)研，對員工實施有效的培訓(xùn)。

(三)根據(jù)工作壓力，您認為能接受培訓(xùn)的頻率：

分析：

能接受的培訓(xùn)頻率前二項是:

1、每月一次；

2、每月二次；

現(xiàn)有培訓(xùn)是周一到周四，每周四次，但從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，能接受的培訓(xùn)頻率主要集中在每月一次，或者每月兩次。建議關(guān)于培訓(xùn)頻率略作調(diào)整，提高員工參加培訓(xùn)的積極性。

（四）工作中存在的困惑

該項中，選擇‘工作中和同事發(fā)生意見分歧時，有時不知如何處理，或處理后感覺效果不好’和‘個人感覺工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時感到不滿意’的員工較多，可以看出較多員工在有效溝通這方面有所欠缺，所以在加強專業(yè)技能培訓(xùn)的同時，應(yīng)盡快開展有效溝通和員工心態(tài)方面的培訓(xùn)。

（五）員工對培訓(xùn)管理的建議

在此項自由發(fā)言調(diào)查中，其中提到較多的是多進行實際有用的培訓(xùn)，具體到設(shè)備部的相關(guān)培訓(xùn)，主要提及的有定時點檢、故障診斷、定期保養(yǎng)維護、及相關(guān)的設(shè)備常識。

三、本期培訓(xùn)需求調(diào)查總結(jié)

本次培訓(xùn)需求調(diào)查在培訓(xùn)需求方面，收到了新的反饋和合理化的建議。根據(jù)本次培訓(xùn)需求匯總作出如下總結(jié)：

（一）針對培訓(xùn)頻率過高員工難于接受的問題，以后采取各個部門、各類

人員分別培訓(xùn)，穿插進行。

（二）員工的主要培訓(xùn)需求方面，首先提高培訓(xùn)實用性，包括課程、講師及培訓(xùn)方式；加強培訓(xùn)針對性，主要針對工作中的問題開展培訓(xùn)工作；逐步開展需求層面的培訓(xùn)，員工的潛在培訓(xùn)意愿為個人能力及素質(zhì)的提高。

以上為本次培訓(xùn)需求的情況總結(jié)，根據(jù)各個需求的輕重緩急，逐步解決培訓(xùn)中存在的問題，盡快完善公司的培訓(xùn)體系。

產(chǎn)品的需求分析報告篇六

電子產(chǎn)品市場需求分析

【報告名稱:】電子產(chǎn)品市場需求分析

【關(guān) 鍵 詞:】電子產(chǎn)品，市場需求，分析

【報告來源:】中國市場調(diào)查網(wǎng)整理

【釋放日期:】2023年12月

報告內(nèi)容

在到2023年為止的10年里，半導(dǎo)體消費發(fā)生了巨大變化。直到2000年前后，推動半導(dǎo)體消費增長的動力一直是臺式電腦（pc）、辦公用計算機（officecomputer）、有線通信設(shè)備及家電。隨后，筆記本電腦、數(shù)字家電及手機開始興起，半導(dǎo)體消費的主體由企業(yè)轉(zhuǎn)向家庭及個人。最近，隨著半導(dǎo)體消費者數(shù)量的增加，消費擴大化趨勢日益明顯。其原因是bop（baseofpopulation：年收入不足3000美元的貧困層）的收入不斷提高，逐漸成為新的半導(dǎo)體消費層。面向該半導(dǎo)體消費層生產(chǎn)的電子產(chǎn)品目前以ems及odm制造方式為主。ems及odm產(chǎn)品在所有半導(dǎo)體產(chǎn)品中所占的比例目前已從10年前的8％激增至32％。最近10年來的變化遠遠超過了我們的預(yù)測。由此類推，今后10年發(fā)生的變化也同樣很有可能大大超過現(xiàn)在的預(yù)期。

空調(diào)、pc及大屏幕電視將在中國城市快速普及

要對10年后的情況作出預(yù)測，需要先回顧一下歷史。

在日本，1950年代中期電冰箱、洗衣機及吸塵器被并稱為“三大件”，1960年代中期彩電、空調(diào)及汽車（私家車）被并稱為“3c”，耐用消費品不斷普及。1970年代，盒式錄音機、立體聲設(shè)備、乘用車、空調(diào)及微波爐等一般普及型產(chǎn)品問世，電子產(chǎn)品開始大量普及。

在電子產(chǎn)品不斷普及的同時，伴隨著消費者收入的提高，產(chǎn)品逐步高級化，保有數(shù)量也在不斷增加。1970年代逐步由黑白電視升級至彩電，從1980年代后半期開始，冰箱不斷實現(xiàn)大型化，空調(diào)從只帶冷氣功能的機型升級至冷暖兩用型，洗衣機逐步實現(xiàn)全自動化，而電視的屏幕則越來越大。另外，在耐用消費品中，還出現(xiàn)了每戶普及率（保有數(shù)量除以家庭數(shù)量所得的值）超過100％的產(chǎn)品。以彩電為例，已有近40％的家庭擁有3臺以上。

而在中國的城市地區(qū)，冰箱、洗衣機及彩電已作為基本耐用消費品普及。這些消費品的普及率大致在1990年代達到了上限值，但彩電的普及率在超過100％之后仍在持續(xù)擴大�？照{(diào)在進入1990年代以后開始普及，手機及pc從1990年代末開始迅速普及。與基本耐用消費品相比，這些耐用消費品為人們帶來了更加舒適的生活，是中國城市地區(qū)步入高度消費社會的證明。

下面我們來關(guān)注一下耐用消費品的普及速度。冰箱、洗衣機及吸塵器等從開始普及到普及率達到峰值，日本花費了約20年的時間，而中國的城市地區(qū)只用了15年。因為中國城市地區(qū)的人口數(shù)量多于日本，所以此前業(yè)界一直認為普及時需要花費更長的時間。但結(jié)果似乎并非如此。今后10年內(nèi)有望在中國城市地區(qū)迅速普及的產(chǎn)品包括空調(diào)、pc、汽車及大屏幕電視等。而且，估計1980年代日本所經(jīng)歷的耐用消費品高級化今后10年內(nèi)會在中國的城市地區(qū)取得大幅進展。

各國均在推進能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療改革

另一個重要變化是，目前世界各國都在推進能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并實施醫(yī)療改革政策，因此情況也在隨之發(fā)生變化。各國都在加快導(dǎo)入智能電網(wǎng)的步伐。

太陽能發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電因需要使用自然能源，發(fā)電量會隨著時間段或氣候條件的變化而大幅改變。

因此，目前的電網(wǎng)存在導(dǎo)入20％以上的新能源時會發(fā)生逆流，或電源不穩(wěn)定等問題。各國為了解決這些問題，正在加緊導(dǎo)入智能電網(wǎng)。歐美及中國都在穩(wěn)步推進智能電網(wǎng)導(dǎo)入計劃，估計到2023年前后智能電網(wǎng)會作為拉動半導(dǎo)體消費增長的動力而受到關(guān)注。

正如媒體所報道的那樣，目前各國都存在醫(yī)療制度問題。因美國沒有國民健康保險，因此無法支付巨額醫(yī)療費的人在不斷增加，四分之一的個人破產(chǎn)情況是因為無法承受醫(yī)療費用負擔(dān)。歐洲因健康保險財源不足，醫(yī)療費不斷提高，因經(jīng)營低迷而倒閉的醫(yī)院也在增加。尤其是發(fā)達國家，目前正面臨著老齡化日益加劇以及醫(yī)生和醫(yī)院不足等問題。為了解決這些問題，各國正在考慮使家庭醫(yī)療占有更多的比例。通過完善分工體制，由家庭進行健康管理、疾病預(yù)防及檢查等，由醫(yī)院專門進行專家治療，以促進醫(yī)療機構(gòu)的有效利用。

今后10年內(nèi)拉動半導(dǎo)體消費增長的“5大電子產(chǎn)品”

根據(jù)上述變化可以預(yù)測，以下5種產(chǎn)品將成為今后10年內(nèi)有望拉動半導(dǎo)體消費增長的主要電子產(chǎn)品。下面我們按順序分析一下這些產(chǎn)品的動向以及半導(dǎo)體消費額的擴大情況。

（1）以“ipad”為代表的平板終端，估計會與筆記本電腦一同面向發(fā)達國家及發(fā)展中國家的高收入層普及。預(yù)計平板終端最終會因非工作用途而普及。2023年平板終端的半導(dǎo)體消費額為2400億日元，筆記本電腦為4萬億日元，到2023年二者將分別擴大至3萬億1500億日元及8萬億日元。

（2）手機方面，發(fā)達國家的消費者將逐步改用智能手機，發(fā)展中國家尚有提高普及率的余地。另外，智能手機會因越來越多地用于非通話用途而逐步實現(xiàn)高功能化，由于配備半導(dǎo)體的費用增加，因而會拉動半導(dǎo)體消費增長。考慮到這些因素，預(yù)計2023年手機的半導(dǎo)體消費額將從2023年的2萬億4000億日元擴大至5萬億8000億日元。

（3）汽車方面，隨著混合動力車（hv）及電動汽車（ev）的普及，該領(lǐng)域正在迅速實現(xiàn)電子化。今后，為了追求安全性、舒適性及節(jié)能性，汽車的半導(dǎo)體配備量將日益增加，估計到2023年該領(lǐng)域的半導(dǎo)體消費額將從2023年的1萬億9000億日元增至3萬億7000億日元。

（4）智能電網(wǎng)是今后10年內(nèi)推進力度最大的基礎(chǔ)設(shè)施投資項目。智能電表、電力路由器及服務(wù)器的需求將會激增。預(yù)計到2023年半導(dǎo)體消費額將從目前幾乎為零的狀態(tài)增至1萬億5000億日元。

（5）醫(yī)療設(shè)備方面，估計今后半導(dǎo)體的需求領(lǐng)域?qū)�從目前的醫(yī)療機構(gòu)使用的專用設(shè)備，轉(zhuǎn)向個人或家庭使用的疾病預(yù)防及疾病檢查用產(chǎn)品。包括用來保持健康或預(yù)防疾病的類似游戲的產(chǎn)品，以及可在家庭內(nèi)自動檢查疾病的產(chǎn)品。預(yù)計到2023年醫(yī)療設(shè)備用半導(dǎo)體的消費額將從2023年的8000億日元擴大至1萬億3000億日元。到2023年上述“5大電子產(chǎn)品”的半導(dǎo)體消費額將從2023年的9萬億4500億日元激增至23萬億6000億日元，在整個半導(dǎo)體市場中所占的比例將從31％提高至55％。自2009年前后起，海外主要半導(dǎo)體廠商——美國英特爾、美國德州儀器及意法半導(dǎo)體等均表示今后將致力于汽車、能源產(chǎn)業(yè)及醫(yī)療用半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，真可謂是采取了順應(yīng)時代的戰(zhàn)略。

產(chǎn)品的需求分析報告篇七

培訓(xùn)需求調(diào)研分析

一、本期培訓(xùn)需求調(diào)研的主要目的掌握承包公司管理干部對培訓(xùn)的實際需求；

找到培訓(xùn)工作的主要矛盾，并準備相應(yīng)的解決辦法；

規(guī)劃下一階段培訓(xùn)主導(dǎo)方向、時間安排及培訓(xùn)方式。

二、本期培訓(xùn)需求調(diào)研統(tǒng)計情況

本次培訓(xùn)調(diào)研主要以公司全員為主，根據(jù)2月26日培訓(xùn)調(diào)研資料收集顯示，參與人數(shù)合計50人。

1、影響培訓(xùn)效果的因素,如下圖：

分析：

影響培訓(xùn)效果因素的前三項： 1)時間安排不合適（66%）。2)形式太單調(diào)（62%）； 3)員工培訓(xùn)意識未跟上（50%）；

現(xiàn)有培訓(xùn)主要以周末時間為主，且培訓(xùn)時間過長，員工意識薄弱，從個人的工作壓力和勞動強度考慮，是存在一定的負面情緒。公司內(nèi)部高層管理人員面對面授課為主，授課方向與培訓(xùn)內(nèi)容選定存在差距，現(xiàn)根據(jù)新的培訓(xùn)調(diào)研將在內(nèi)容、形式、時間控制方面盡量做到最好。培訓(xùn)工作初步開展，未引起員工的重視程度，意識上跟不上。因此影響培訓(xùn)效果，建議后期逐步考慮，結(jié)合實際情況改進培訓(xùn)時間的安排。

（二）公司的培訓(xùn)重點

1、公司員工培訓(xùn)需求重點培訓(xùn)方向是，如下圖：

分析：

公司員工培訓(xùn)需求培訓(xùn)方向排序;1)團隊建設(shè)（74%）； 2)管理技能（68%）； 3)職場人際關(guān)系（56%）； 4)執(zhí)行力（54%）； 5)企業(yè)管理（40%）； 6)壓力管理（32%）； 7)企業(yè)制度（20%）。

從分級看

從調(diào)查前三項來看，管理干部在管理過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工對個人職業(yè)規(guī)劃很模糊，現(xiàn)員工急需的培訓(xùn)的方向是團隊協(xié)作、執(zhí)行力、職場人際關(guān)系等。

從調(diào)查前三項來看，管理干部現(xiàn)在急需的培訓(xùn)是團隊建設(shè)、人員管理技能和職場人際關(guān)系的處理等。根據(jù)此次調(diào)研制定新的培訓(xùn)計劃，并實施。

2、員工個人感覺在工作中存在困惑，需要培訓(xùn)相結(jié)合分析：

1）工作壓力大，有時或經(jīng)常因工作原因情緒低落（46%）

2）工作任務(wù)個人感覺多，總是感覺忙不過來（44%）；

3）個人感覺工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時感到不滿意（38%）； 4）日�；顒又�，個人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求（36%）； 5）和同事合作時，感覺溝通不夠順暢（34%）

6）工作中和同事發(fā)現(xiàn)意見分歧時，有時不知如何處理，或處理后感覺效果不好（22%）(三)根據(jù)工作壓力，您認為能接受培訓(xùn)的頻率：

分析：

能接受的培訓(xùn)頻率是:

1、每月一次（38%）；

2、每季度一次（38%）；

但從調(diào)查數(shù)據(jù)來看，能接受的培訓(xùn)頻率主要集中在每月一次或者每季度一次。但根據(jù)業(yè)務(wù)部和職能部門分開統(tǒng)計，顯示數(shù)據(jù)如下：

業(yè)務(wù)部門更能接受每月一次培訓(xùn)。以業(yè)務(wù)部門為主，建議培訓(xùn)頻率暫定為每月一次，提高員工參加培訓(xùn)的積極性。

（四）工作中存在的困惑

1、基礎(chǔ)類中管理干部對自身職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃性，因?qū)ξ磥淼拿悦��?dǎo)致管理干部會產(chǎn)生心態(tài)上的低迷；崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程存在一定的困惑。

2、管理類中有效溝通與激勵、團隊建設(shè)、目標(biāo)管理都是現(xiàn)目前調(diào)研顯示需要培訓(xùn)

比例較高項。說明現(xiàn)公司中層管理干部對這方面很缺乏。

（五）員工對培訓(xùn)管理的建議

在此項自由發(fā)言調(diào)查中，其中提到較多的是多進行實際有用的培訓(xùn)，其中建議培訓(xùn)要分層培訓(xùn)，內(nèi)容要形成系統(tǒng)化，碎片化的培訓(xùn)應(yīng)該是針對業(yè)務(wù)部的工作執(zhí)行和分解指導(dǎo)培訓(xùn)，團隊建設(shè)和任務(wù)分解和時間管理是針對中層的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容要多樣化，形式不單一。案例分析，模擬操作等。

三、本期培訓(xùn)需求調(diào)查總結(jié)

本次培訓(xùn)需求調(diào)查在培訓(xùn)需求方面，收到了新的反饋和合理化的建議。

根據(jù)本次培訓(xùn)需求匯總作出如下總結(jié)：

（一）

（二）時間安排不合理，我們會根據(jù)實際情況略作調(diào)整，盡量安排合理。 員工的主要培訓(xùn)需求方面，首先提高培訓(xùn)實用性，包括課程、講師及培訓(xùn)方式；加強培訓(xùn)針對性，主要針對工作中的問題開展培訓(xùn)工作；逐步開展需求層面的培訓(xùn)，員工的潛在培訓(xùn)意愿為個人能力及素質(zhì)的提高。

（三）員工培訓(xùn)意識跟不上方面，需要公司各層領(lǐng)導(dǎo)的支持及配合。不因其他外在原因去隨意更改培訓(xùn)實施。

以上為本次培訓(xùn)需求的情況總結(jié)，根據(jù)各個需求的輕重緩急，逐步解決培訓(xùn)中存在的問題，盡快完善公司的培訓(xùn)體系。