計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

藥具工作計劃篇一

1 、藥具應用率達95% 以上，藥具使用有效率達95% 以上;隨訪率達100% ;群眾對藥具知情情選擇、服務滿意率達95% 以上。

2 、堅持藥具隨訪、發(fā)放制度。避孕藥具知情同意書簽訂率達100% ;藥具發(fā)放率達100-120% ;庫存周轉(zhuǎn)量鎮(zhèn)級2-3 個月，村級1 個月。

3 、藥具質(zhì)量監(jiān)督管理好，藥具流向清晰，，倉儲管理規(guī)范，藥具年損耗低于0.4% 。

1 、做到鎮(zhèn)領(lǐng)導負責負責分管藥具工作，計生辦與各村(社區(qū))簽訂藥具工作目標責任書，有專人負責，職責明確，報酬落實，保證計劃生育藥具免費發(fā)放的渠道暢通。

2 、做到帳表冊健全，記載真實、規(guī)范，做到帳帳、帳實、帳物相符。

3 、做到鎮(zhèn)有藥具專柜，村有藥具專柜(箱、包)，藥具堆放整潔、通風、避光，做到先進先出，無過期、霉爛、變質(zhì)變質(zhì)等質(zhì)量問題。

4 、做到鎮(zhèn)壓有專欄，村有壁報。鎮(zhèn)每年開展藥具宣傳4 次以上，對村培訓2 次以上每年，培訓面達100% ，并有簽到冊、考試試卷，宣傳有記錄。

5 、做好藥具評估驗收工作，積極參與科技大練兵活動。

6 、做到藥具管理納入鎮(zhèn)計劃生育工作業(yè)務目標考核。

7 、做到年初有計劃，年終有總結(jié)。

藥具工作計劃篇二

我站在各級黨政領(lǐng)導的高度重視和主管部門的正確指導下，通過業(yè)務部門的技術(shù)培訓和大力支持；及服務站工作人員與村級業(yè)務人員緊密配合。共同努力完成xx年既定的目標，并得到省市認可，在這一年來，我鎮(zhèn)落實綜合節(jié)育措施566例，“三查”6800人次,在家“三查”率達95%以上，準確率98%。放置宮內(nèi)節(jié)育器509例，其中計生鄉(xiāng)級服務機構(gòu)手術(shù)量為300例，計生縣級及以上服務機構(gòu)手術(shù)量為266例。人流56例。上門咨詢243次，門診咨詢90次，門珍人次113次，查環(huán)人次6800次，查孕人次300次，隨訪人次345次，發(fā)放避孕藥具人次230次。婦女病檢查人次2190次，確珍人次25人例。技術(shù)培訓30次。在工作開展中加強各種資料的完善，避孕藥具管理發(fā)放工作加強了站內(nèi)工作人員業(yè)務素質(zhì)提升，更進一步提高廣大育齡夫婦對我站工作的了解和信賴。具體開展了以下方面工作。

鎮(zhèn)黨委、政府始終把控制人口與優(yōu)質(zhì)服務相結(jié)合，把計劃生育技術(shù)優(yōu)質(zhì)服務列為工作重點，每月向鎮(zhèn)黨委、政府匯報工作進度情況，及時糾正工作中存在的問題，對不適應計劃生育工作及技術(shù)服務的村專職副主任進行調(diào)整，村級專職人員的待遇得到很好的落實和兌現(xiàn)。同時明確村級計生機構(gòu)及專職人員的目標和任務并簽定目標責任制度。

我站為提高宣傳質(zhì)量和力度，除通過廣播、宣傳等形式宣傳，還組織服務站工作人員在街頭進行宣傳。每月在計生例會上對村專職人員進行新知識新業(yè)務的宣傳指導，大力宣傳生殖健康保健、艾滋病的防治、出生缺陷平預工程，對我鎮(zhèn)已育齡婦女進行免費技術(shù)服務。同時為絕經(jīng)期帶環(huán)的婦女提供免費技術(shù)服務，使我鎮(zhèn)育齡婦女人人享受免費技術(shù)服務和知情選擇權(quán)。

避孕藥具工作的管理和發(fā)放工作是計劃生育服務站工作核心。積極宣傳普及避孕藥具知識是我們最根本的工作職責。我站由專業(yè)人員負責管理、宣傳、發(fā)放避孕藥具，定期培訓村藥具發(fā)放人員，使每個村計生人員準確掌握5種以上的避孕藥具的使用方法，適應癥、禁忌癥，及不良的反映的處置，嚴格做到鎮(zhèn)、村站內(nèi)無過期、變質(zhì)的避孕藥具。

我站嚴格按照政府要求，對藥品衽嚴格管理，由鎮(zhèn)計生辦主任負責我站財務收支和藥品進購管理。服務站做好藥品的登記、管理，做到了帳目清。

藥具工作計劃篇三

計劃生育藥具的供應、發(fā)放與管理工作是人口與計劃生育工作的重要組成部分，是貫徹落實計劃生育“三為主”、實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”等方針的重要方面，更是開展知情選擇和優(yōu)質(zhì)服務、減少意外懷孕、降低人工流產(chǎn)率、保護育齡群眾身心健康的重要條件。我區(qū)計劃生育藥具管理工作，在市人口與計生藥具站的指導和幫助下，堅持改革創(chuàng)新，與時俱進，不斷的調(diào)整思路，圍繞人口與計劃生育工作大局，以滿足群眾需求為目標，不斷探索藥具供應的新路，完善藥具管理制度，取得了一定成效。

年全省在我市召開了改革藥具渠道現(xiàn)場會，年市計生藥具站又召開多次藥具改革專題會議。在我區(qū)被確定為藥具改革試點單位后，區(qū)計生局領(lǐng)導班子非常重視，多次開會研究計劃生育藥具工作改革的新思路，有側(cè)重地先選擇了個單位進行藥具改革試點，投入專項資金預以保障，又安排了一名年富力強的干部專門負責藥具工作，要求每個社區(qū)設(shè)一名藥管員，負責藥具發(fā)放和藥具改革工作，并制定了藥具改革方案，做到有計劃、有安排、有部署。我們按照穩(wěn)步推進的原則，結(jié)合各社區(qū)的實際情況，經(jīng)過一系列改革，在個單位先行試點取得明顯成效的基礎(chǔ)上，年，在全區(qū)全部推行了藥具管理改革，基本改變了管理部門責、權(quán)、利不明，管理脫節(jié)的狀況，形成了較完善的管理體系。、各級領(lǐng)導重視藥具管理工作，明確領(lǐng)導管理責任，把藥具工作擺上議事日程。、建立起計劃生育藥具管理目標責任制�？己酥笜税�括：藥具管理人員配備、社區(qū)計劃生育生殖保健綜合服務站（室）配備、免費發(fā)放點的建設(shè)、藥具站倉儲硬件和制度建設(shè)、藥具財務管理等。、建立健全了藥具免費發(fā)放網(wǎng)絡(luò)，保證發(fā)放主渠道通暢。我們堅持每年把藥具管理工作納入目標管理之中，和基層簽訂責任狀作為考核目標，確保藥具應用和使用的有效率穩(wěn)定在%以上，重點人群隨訪率達到%以上，開展避孕節(jié)育知情選擇的村（委）達到%。

我們利用半年的時間深入基層調(diào)查研究，走遍了所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處。為了更好地拓展避孕藥具發(fā)放渠道工作，有針對性地幫助育齡婦女解決實際問題，我們從年開始，先后對全區(qū)育齡婦女進行了抽樣問卷調(diào)查。在問卷中設(shè)立了育齡婦女自然狀況、現(xiàn)采取避孕節(jié)育措施情況、對所采取措施的滿意程度、生殖健康狀況、希望得到哪些方面的知識、需要得到哪些方面的服務、有什么建議與要求等個欄目。通過匯總了解到，全區(qū)已婚育齡婦女,人，其中：有工作的,人，下崗女工,人，無業(yè)人員,人，純居民,人，流動人口,人。采取避孕措施結(jié)扎,人，上環(huán),人，使用避孕藥具,人。我們又先后在藥具改革試點單位××街道辦事處的個社區(qū)、××街道辦事處的'個社區(qū)對已婚育齡婦女進行詳盡調(diào)查，了解到：希望得到避孕節(jié)育知識的占××%，想了解性知識的占%，想得到生殖健康服務的占，希望提供滿意的避孕方法的占，各類藥具使用人數(shù)都比避孕藥具發(fā)放渠道改革前有所增加。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)在避孕藥具發(fā)放渠道上存在漏洞，如下崗職工，流動人口，三資企業(yè)職工，個體戶，私營企業(yè)員工，在原來單位領(lǐng)取免費藥具很困難，她們非常希望改變現(xiàn)有藥具供應渠道模式。于是，我區(qū)把原駐街單位的育齡婦女納入了社區(qū)管理。將“單位人”變?yōu)椤吧鐓^(qū)人”，充分發(fā)揮社區(qū)服務職能，滿足群眾的需求。

首先，我區(qū)以調(diào)整充實免費藥具發(fā)放渠道的三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點。區(qū)藥具站重點進行庫房建設(shè)和制度管理及人員培訓。購置一批新的展示柜，加大庫房存儲功能，提高藥具周轉(zhuǎn)速度；為基層統(tǒng)一印發(fā)各項藥具管理制度，統(tǒng)一規(guī)范各種記錄；定期組織培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。各辦事處的工作重點放在藥具管理規(guī)范化建設(shè)上，我們對各家逐一進行指導，從各種票據(jù)、帳本、統(tǒng)計報表入手，實行微機化管理，實現(xiàn)了信息暢通、快速、準確。在社區(qū)成立了藥具管理分站，市藥具站又積極為我區(qū)的社區(qū)藥具管理投入了：的匹配資金，充實了臺可視性的藥具展示柜，供藥具管理單獨使用，全區(qū)藥具柜擁有率達到%，真正實現(xiàn)了藥具管理工作社區(qū)化。各社區(qū)保證提供不少于種以上避孕藥具，保證庫存量，保證質(zhì)量，保證有效期。

其次，為了使育齡群眾能夠及時、方便地領(lǐng)取避孕藥具，我區(qū)從三個方面采取措施。一是從“圈內(nèi)”定制度。對各街、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的藥具發(fā)放計劃執(zhí)行、倉儲條件、藥具品種結(jié)構(gòu)通過目標管理考核來予以保證。二是從“圈外”找斷層。通過對下崗、失業(yè)人員及流動人員使用避孕藥具的情況調(diào)查，掌握群眾的需求及避孕藥具發(fā)放渠道的斷層。充分利用宣傳單、廣播等途徑進行宣傳。三是從"空間"上補缺口。隨著新建小區(qū)的不斷建立，人戶分離現(xiàn)象突出，區(qū)計生局購置了臺藥具免費領(lǐng)取箱，上面帖著避孕節(jié)育溫馨的話語，放在駐區(qū)的各大機關(guān)和企事業(yè)單位的衛(wèi)生間，供人們隨意領(lǐng)取，極大方便了育齡群眾。我們在省報業(yè)大廈和省報社安裝后，許多對我們反映：以前，們經(jīng)常要到外面采訪，工作不定時，時常無法領(lǐng)取藥具，自從有領(lǐng)取箱，方便多了，真要好好感謝你們。還執(zhí)意要采記我們的工作，為我們宣傳藥具改革。我們還在市藥具站的直接領(lǐng)導下，在全區(qū)免費安裝了臺自動售套機，實行小時服務，我們在主要街路安放自動售套機后，群眾反響強烈，商城的業(yè)戶對我們說：“我們忙生意，下班又晚，不是忘了領(lǐng)藥具，就是不好意思去取。這回可好了，再也不用為領(lǐng)不到藥具發(fā)愁了�！�

我們以社區(qū)為載體，把社區(qū)作為育齡群眾服務的窗口，突出抓好了四個方面的建設(shè)。一是強化陣地建設(shè)。過去，我們成立社區(qū)后，因資金、人員等各方面原因，社區(qū)一直以原有的居委會形式存在。今年，各辦事處大動手術(shù)，把社區(qū)的辦公用房都進行了重新翻擴建，花費資金上萬元，社區(qū)辦公房面積均達到平方米以上，而且社區(qū)設(shè)有單獨的計生辦。二是完善各項制度，保證改革暢通。為使這項工作有章可循，更有規(guī)范性，我們制定并完善了避孕藥具各項制度。如定期走訪制度、定期發(fā)放制度、定期反饋制度、藥具經(jīng)費財務管理制度等，通過這些制度的建立，使我們按章行事，對育齡婦女的需求及發(fā)放中出現(xiàn)的具體問題，有了及時、全面的了解。同時按照調(diào)查情況，及時準確制定藥具需求計劃。三是狠抓藥具管理員隊伍建設(shè)，為了將重心下移，我們在全區(qū)個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個街道辦事處，個社區(qū)、個行政村共培訓了名藥管員，統(tǒng)一進行考試，考試合格后，實行藥具管理人員持證上崗，保證了藥具人員的業(yè)務素質(zhì)。同時，對藥管員登記造冊，及時掌握藥管人員變動情況和領(lǐng)藥人群，消除空白點。四是多種渠道，滿足避孕需求。對流動人口按照現(xiàn)居住地為主的管理要求，對流動人口育齡人員實行同宣傳、同管理、同服務。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處計劃生育生殖保健綜合服務站設(shè)立了個外來流動人員藥具發(fā)放點，為社區(qū)內(nèi)的外來流動人口領(lǐng)取避孕藥具提供了方便。今年的月份我們依托社區(qū)，面向家庭，開展了中老年人生殖健康知識講座，為中老年人選擇適合她們年齡階段生理特點的避孕方法。我們還結(jié)合“男性生殖健康”活動，組織男性進行生殖健康體檢，為男性提供避孕藥具，深受男性育齡群眾的。