會議紀要模板范文1

　　1.20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的關(guān)系，建設(shè)工程會議紀要。

　　我省在編制20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》時，已充分考慮了國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，因此，20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》與國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的有關(guān)要求是一致的。在遼寧省應(yīng)將20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，做為國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的附錄。

　　工程量清單的編制，應(yīng)按照20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》的工程量計算規(guī)則、項目名稱、清單編碼、計量單位進行編制，上述四要素應(yīng)與20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》的規(guī)定相一致；工程項目名稱與計價定額不一致的，應(yīng)在項目特征欄目中描述。

　　工程量清單計價方式的表格應(yīng)按《建設(shè)工程計價定額編制說明》規(guī)定的表格執(zhí)行。

　　2.20xx年《建設(shè)工程費用標準》中的安全文明施工費計算問題。

　　根據(jù)新修編的國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，安全文明施工費是不可競爭的費用，因此該項費用必須按20xx年《建設(shè)工程費用標準》的規(guī)定費率全額計取。

　　二、綜合部分：

　　1.使用20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，由業(yè)主繳納水電費如何扣減問題。

　　有計量表，按計量表讀數(shù)計算；沒有計量表，按計價定額分析出的水電總量乘以系數(shù)1.1計算水電費進行扣減。

　　2.由業(yè)主指定價格的分項工程如何計取費用問題。

　　由業(yè)主指定價格的分項工程，應(yīng)按20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》相應(yīng)定額子目的基價計算出人工費與機械費之和作為基數(shù)，計取各項費用。

　　3.周轉(zhuǎn)性材料是否允許找價差問題。

　　執(zhí)行20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》，沒有“材差”的概念，清單計價形式綜合單價中的材料費或定額計價形式的材料費，施工企業(yè)應(yīng)按市場價格或《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊確定材料價格。周轉(zhuǎn)性材料也應(yīng)該按照市場價格進入材料費。

　　4.關(guān)于修繕和市政維修等定額如何使用問題

　　執(zhí)行19xx年《全國**房屋修繕工程預(yù)算定額遼寧省單位估價表》、 19xx年《全國**市政工程預(yù)算定額遼寧省單位估價表(市政維修)》、 19xx年《全國**仿古建筑預(yù)算定額》的工程，人工工日按綜合單價45元/工日，材料單價按市場價格，機械單價按20xx年相應(yīng)計價定額中的單價進行換算。

　　5.土方開挖、回填、運輸工程項目費用計算問題。

　　土方開挖、回填、運輸工程各項費用一律按20xx年《建設(shè)工程費用標準》規(guī)定費率的35 %計取。

　　6.材料檢驗試驗費計算問題。

　　材料檢驗試驗費應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)，其費用組成包括檢驗試驗費，還應(yīng)該包括被檢驗材料樣品本身價值。

　　7.計日工人工單價和機械臺班單價問題。

　　工程招投標時有約定的，按約定價格進行計算；沒有約定或約定不清楚的按《遼寧省工程造價信息》網(wǎng)刊價格計算，網(wǎng)刊沒有的按市場價格計算，僅計取稅金進入工程結(jié)算。

　　8.關(guān)于20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》規(guī)定調(diào)整和勘誤執(zhí)行時間問題。

　　20xx年《遼寧省建設(shè)工程計價定額》執(zhí)行時間為20xx年3月1日，因此計價定額調(diào)整規(guī)定和勘誤表的執(zhí)行時間也是20xx年3月1日。

　　9.油漆、防火涂料等涂刷工程，定額消耗量與實際不一致問題。

　　油漆或涂料用量與定額消耗量差超過15%，可按產(chǎn)品說明書或?qū)嶋H消耗量調(diào)整，其他不變。

　　三、土建部分：

　　1.垂直運輸20米以下沒有塔吊子目，只有卷揚機如何計算問題。

　　計算20m以下建筑物的垂直運輸費，不論搭設(shè)塔吊還是卷揚機，都執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》的20m以下垂直運輸項目。如實際使用塔吊的工程，可以計算塔吊的安拆費、塔吊場外運輸費和塔吊基礎(chǔ)部分的費用。

　　2.以建筑面積為基數(shù)計算超高折層問題。

　　計算單層或多層建筑物的綜合腳手架、垂直運輸費、水泵加壓臺班費等以建筑面積為基數(shù)計算的費用應(yīng)該折層計算。

　　折層辦法：單層或多層建筑物層高超過3.6m時，按檐高除以3.6m，整數(shù)部分為層數(shù)；余數(shù)部分折層超過2.2m算一個增加層，少于2.2m (含2.2m )舍去不計。

　　單層建筑物折層計算后增加的建筑面積乘系數(shù)0.6 。

　　3.不能計算建筑面積的構(gòu)筑物的垂直運輸費計算問題。

　　高度超過3.6m的擋土墻、水池等不能計算建筑面積的項目，按該工程項目的人工費+機械費之和乘以系數(shù)0. 15做為垂直運輸費。

　　4.如何區(qū)分陽臺和室內(nèi)問題，范文《建設(shè)工程會議紀要》。

　　如果陽臺的外墻(三面欄板)與建筑物外墻結(jié)構(gòu)形式一致，可以認為是室內(nèi)；反之就是陽臺。

　　5.建筑物高度超過3.6m的有砌筑圍護結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物計算垂直運輸費和腳手架搭設(shè)費用問題。

　　建筑物高度超過3.6m的有砌筑圍護結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)建筑物的垂直運輸費按建筑工程垂直運輸相應(yīng)項目的30%計算垂直運輸費；腳手架費用按實際搭設(shè)執(zhí)行單項腳手架項目。

　　6.現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運輸費計算問題。

　　現(xiàn)場攪拌站混凝土場內(nèi)運輸執(zhí)行相應(yīng)場內(nèi)運輸定額項目，運輸機械型號與定額不同不得換算。

　　7.現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑和泵送管道損耗計算問題。

　　現(xiàn)場攪拌站混凝土泵送劑根據(jù)實際需要計入混凝土價格中；泵送管道損耗包括在混凝土輸送泵臺班單價中。

　　8.突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行定額問題。

　　突出建筑物外墻的混凝土空調(diào)板抹灰工程執(zhí)行按零星抹灰定額項目。

　　9.短肢剪力墻工程執(zhí)行定額項目問題。

　　長寬比在3:1以內(nèi)的矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行矩形柱定額及模板的相應(yīng)項目；長寬比在3:1以內(nèi)的非矩形短肢剪力墻工程，執(zhí)行異形柱定額及模板的相應(yīng)項目。

　　10.對拉螺拴、對拉片計算問題。

　　對拉螺拴與對拉片按實際用量計算，執(zhí)行鐵件定額項目；施工中重復(fù)使用的對拉螺拴與對拉片按實際用量的30%攤銷。

　　四、裝飾部分：

　　1.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》建筑物超高降效、加壓水泵臺班、垂直運輸及腳手架搭設(shè)費用計算等問題。

　　( 1 )將水泵加壓臺班的基價調(diào)整為原基價的20%計算。

　　( 2 ) 20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》 B.8措施項目中滿堂腳手架子目一律不執(zhí)行。如發(fā)生，應(yīng)執(zhí)行《 A建筑工程計價定額》中A.12措施項目滿堂腳手架子目，如實際施工中未采用滿堂腳手架，應(yīng)按滿堂腳手架項目基價的30%計算腳手架費用。

　　( 3 )對于不能計算建筑面積的裝飾工程垂直運輸費，應(yīng)按人工費與機械費之和的15 %做為垂直運輸費用(編制說明中系數(shù)1.5%有誤)。

　　2.20xx年《 B裝飾裝修工程計價定額》中沒有天棚打磨子目，如實際發(fā)生應(yīng)如何計算問題。

　　使用墻面打磨子目并乘以1.2系數(shù)。

　　3.固定價格門(窗)(含主材、安裝等全部費用)費用計算問題。

　　由業(yè)主指定門(窗)價格的分項工程，按下列公式計算定額材料消耗欄內(nèi)的未計價主材價格，并按定額的人工費與機械費之和計取各項費用。

　　未計價主材價格=實際每*米門(窗)價格x定額主材消耗量-定額基價

　　4.天棚吊頂中的鋼筋吊桿是否可按實調(diào)整問題。

　　鋼筋吊桿與定額給定含量不同時可按實調(diào)整，但人工不變。

　　5.樓地面工程鋪圓形或異型大理石如何計算問題。

　　可以執(zhí)行1-24大理石拼花項目。

　　五、安裝部分：

　　1.安裝工程材料與設(shè)備劃分問題。

　　安裝工程材料與設(shè)備的劃分原則：定額中材料欄內(nèi)已列出消耗量的、說明中明確的、注腳中說明的均為材料，否則為設(shè)備。

　　2.刷油、防腐蝕、絕熱工程超高費增加費計算問題。

　　( 1 )高層建筑增加費(指高度在6層或20m以上的工業(yè)與民用建筑)人工和機械分別按下表系數(shù)計算：

　　高度(m) 30以下40以下50以下60以下70以下80以下80以上

　　系數(shù)0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00

　　計算基數(shù)應(yīng)該包括6層或20m以下的工程量。

　　( 2 )超高降效增加費，以樓地面為準，當(dāng)安裝高度超過± 6.00m時，超高部分發(fā)生的人工與機械費分別乘以系數(shù)0.30計算超高費，計算基數(shù)不包括± 6.00m以內(nèi)的工程量。

　　這兩個系數(shù)應(yīng)分別計算，高層增加費是指建筑物或設(shè)備裝置的總高度；超高降效是指操作物距樓層地面(裝置*臺)的高度。上述兩個系數(shù)規(guī)定也適用于設(shè)備裝置等工業(yè)安裝工程。

　　3.關(guān)于20xx年安裝工程計價定額儀器儀表臺班費問題。

　　《 C.10自動化**儀表安裝工程》、《 C.12建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程》中部分儀器儀表臺班費未計入機械臺班單價中，該項費用已列入費用標準中的工具用具使用費項目內(nèi)。

　　六、市政部分：

　　補充D.2道路工程定額中瀝青煉制與瀝青混凝土加工攪拌費用表：

會議紀要模板范文2

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度**、用戶意見**以及企業(yè)發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水*為主，取得了**思想，鼓足干勁的成效。

　　一、企業(yè)**z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進企業(yè)信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理**，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度**情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部z對企業(yè)的成績進了正面的評價，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的**和規(guī)范，要以**管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、*支部z*就員工滿意度**及用戶意見**反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的**根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公*地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、z總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年企業(yè)進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進基層，互相**配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核**是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

會議紀要模板范文3

　　20xx年4月13日,葉**召開*政**成員會議,就 人事任免、部分人員崗位調(diào)整以及災(zāi)后重建和企業(yè)錄用人員等工作進行研究，現(xiàn)將有關(guān)事項紀要如下：

　　一、人事任免

　　備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認股人(及其**人)共名(其中**人名)，**公司股份萬股，占全部股份總額的%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。

　　1、葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　2、陳同志任林業(yè)規(guī)劃隊副隊長(正股級)，免去大歷林業(yè)站站長職務(wù);

　　3、池同志任大歷林業(yè)站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　選舉 為公司監(jiān)事，任期三年。其中，x名贊成，**股份x萬股;x名反對，**股份x萬股;xx名棄權(quán)，**股份x萬股，贊**數(shù)符合法定比例。

　　4、王同志負責(zé)局計財股內(nèi)審工作;

　　發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以**。創(chuàng)立大會應(yīng)有**股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認股人出席，方可舉行。

　　5、免去蔡同志林權(quán)登記管理中心副**職務(wù);

　　二、部分人員崗位調(diào)整事宜

　　鐘同志從林業(yè)執(zhí)法大隊嵐下中隊調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊機動中隊;

　　標題有兩種情況，一是會議名稱再加上紀要，如《全國農(nóng)村工作的會議紀要》。二是召開會議的機關(guān)加內(nèi)容再加上紀要，如《省經(jīng)委關(guān)于企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的會議紀要》。

　　三、正式錄用人員事宜

　　1、由縣國有林場正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

　　2、由木材檢驗中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

　　3、由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。

會議紀要模板范文4

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主持人:

　　參加人員:

　　記錄人：

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司**對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核**。

　　其他：

　　1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準備工作。

　　3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：公司**、副總師、各部門

　　xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

會議紀要模板范文5

　　時間：20xx年10月19日（11:00—12:00）

　　地點：xxx辦公室

　　主持：

　　記錄：

　　參會人員：

　　列席：

　　會議內(nèi)容：

　　一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況

　　二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：

　　1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；

　　2、要求施工方在10 月28 日前繪制項目公示牌并進行公示，公示牌內(nèi)容包括：項目名稱、項目*面布置圖、工程建設(shè)內(nèi)容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現(xiàn)場負責(zé)人電話；

　　3、做好單元工程中間驗收工作；

　　4、完善內(nèi)業(yè)資料，做到資料與施工進度同步；

　　5、由中心**施工單位、監(jiān)理單位、農(nóng)場舉行每周例會，施工方做好相關(guān)會議紀要并每月匯總向中心匯報；

　　6、施工方須制定嚴密的施工計劃，農(nóng)場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進項目；

會議紀要模板范文5篇擴展閱讀

會議紀要模板范文5篇（擴展1）

——會議紀要的模板5篇

會議紀要的模板1

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：xxxx辦公室

　　參加人員：全體銷售部人員

　　主持人員：xxx(銷售副總)

　　會議記錄：xxx

　　紀要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計劃

　　本次銷售會議由xxx(銷售副總)主持，會議用時共計約1個小時，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項整理如下：

　　一、為與公司財務(wù)、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理，張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

　　二、由xxx開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細總結(jié)，對于上月所參與的幾次投標工作，分析了未中標原因，指出其中存在的問題，提出以下幾點改進措施：

　　1、關(guān)系要跟進；

　　2、產(chǎn)品要熟知；

　　3、信息要廣泛；

　　4、思想要靈活；

　　5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。

　　6、加大和水泵廠合作力度。

　　在此基礎(chǔ)上，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

　　三、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由xxx牽頭，在部門內(nèi)部形成**網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報x總審閱

　　四、制訂部門內(nèi)部召開早會**。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議，時間**在半小時以內(nèi)，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計劃，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進展，及時反饋市場信息與客戶需求。銷售部是一個整體團隊，只是分工不同，大家應(yīng)抱團合作，做到精心、精藝與精神。

　　為更好的促進與財務(wù)報審單據(jù)工作的配合，會上張總要求大家要及時、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時匯總提供給財務(wù)部門審核。

　　目前存在大問題：會上大家一致認為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品，更好地促進與客戶的溝通交流。

會議紀要的模板2

　　會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

　　會議地點：xxxx酒店

　　會議主持：x

　　與會人員：xxxxxx

　　會議主題： 年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：x

　　會議主要內(nèi)容：本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度**、用戶意見**以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水*為主，取得了**思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司**x總和x總助對2016年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是xx人的期望，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理**，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度**情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的**和規(guī)范，要以**管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心x提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、*支部*就員工滿意度**及用戶意見**反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的**根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公*地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅強后盾、加強，降低行政干預(yù)等。同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　五、會議還分成四個小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進行了深入細致的討論。 大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　六、x總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相**配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核**是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

會議紀要的模板3

　　會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人:

　　參加人員:

　　記錄人：xxx

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位**對本周重點工作進行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核**。

　　3、目前，單位外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，xxx多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、**落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　3、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方****精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、xxxx單位港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水*與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、單位的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ茫�防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工**、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相**。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx單位要盡快完成#x、x樓的結(jié)算工作，同時做好#x、x樓的結(jié)算準備工作。

　　3、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：單位**、副總師、各部門

會議紀要的模板4

　　時間：20xx年5月21日上午

　　地點：公司五樓會議室

　　出席人員：

　　簽發(fā)：

　　會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

　　周例會會議紀要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費**調(diào)整工作順利實施；

　　二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤��?/p>

　　四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新**調(diào)整實施后，對路段影響進行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養(yǎng)護部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標線等工作，同時**做好道路安全隱患及汛期檢查準備；

　　3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找**，**學(xué)習(xí)，進一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機制。

　　4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據(jù)**調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進行分工。

　　6、各部門要****拓展培訓(xùn)，以團結(jié)、奮進、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

　　7、各部門要做好集團**的企業(yè)文化宣貫講座準備。

會議紀要的模板5

　　會議名稱：

　　會議時間：

　　簽到欄：后附會議簽到表

　　建設(shè)單位：x縣x管委會中心學(xué)校

　　監(jiān)理單位：x建設(shè)項目管理有限公司

　　施工單位：x建筑安裝有限責(zé)任公司

　　會議內(nèi)容紀要：

　　檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：

　　進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術(shù)難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。

　　安全方面：存在進入施工現(xiàn)場的工人未帶安全冒現(xiàn)象。原因分析：①天氣炎熱：②現(xiàn)場管理人員松懈。

　　檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質(zhì)量和安全目標及其落實措施：

　　一、施工現(xiàn)場負責(zé)人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質(zhì)量和施工安全處于受控狀態(tài)；提出幾點有關(guān)進度方面的具體計劃：

　　1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網(wǎng)。

　　2、8月28日前完成三層主體結(jié)構(gòu)。

　　3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。

　　二、現(xiàn)場監(jiān)理提出施工過程中現(xiàn)場檢查存在的問題以及總監(jiān)對施工單位提出幾點具體要求：

　�。ㄒ唬�、存在問題：

　　1、腳手架搭設(shè)有不符合規(guī)范要求；

　　2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現(xiàn)象；

　　3、施工現(xiàn)場缺少安全警示標牌和施工機械操作規(guī)程圖牌；

　　4、龍門架卷揚機沒有專人開；

　　5、工地現(xiàn)場材料堆放比較混亂。

　　（二）、對施工現(xiàn)場的幾點具體要求：

　　1、項目部要加大對施工現(xiàn)場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現(xiàn)場的人員要帶安全冒，高空作業(yè)要洗系安全繩；

　　2、對所有現(xiàn)場危險源和特種設(shè)備操作的地方要設(shè)安全警示標牌和操作規(guī)程圖牌；

　　3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設(shè)備作業(yè)人員要持證上崗；

　　4、繼續(xù)加大對安全的投入，避開高溫天氣作業(yè)，做好高溫防暑措施；

　　5、在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；

　　6、施工現(xiàn)場材料堆放要整齊，施工內(nèi)業(yè)資料的及時。

　　三、建設(shè)單位紫蓬山管委會安監(jiān)站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦**、中心學(xué)校的汪校長總結(jié)并且提出幾點具體要求：

　�。ㄒ唬�、安監(jiān)站劉站長：

　　1、工地臨時用電要規(guī)范，不能隨地要**；

　　2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；

　　3、對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，項目部要及時**整改處理。

　�。ǘ�）、中心學(xué)校汪校長：

　　1、加強安全管理是首要；

　　2、工程建設(shè)速度要加快，確保10月10日交付；

　　3、同步交錯施工是關(guān)鍵，做好施工方案，叫交監(jiān)理單位簽認；

　　4、建筑、裝飾及附屬材料質(zhì)量要有保障；

　　5、資料建設(shè)要到位，做到資料和現(xiàn)場同步。

　　檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設(shè)資金；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其它有關(guān)事宜：8月底監(jiān)理單位**施工單位、建設(shè)單位進行一次安全大檢查。

會議紀要模板范文5篇（擴展2）

——公文會議紀要范文5篇

公文會議紀要范文1

　　時間：

　　xx年x月x日

　　地點：

　　園辦公室

　　主持人：

　　左玉梅、楊禮

　　參加人員：

　　各班教師

　　會議主題：

　　新學(xué)期幼兒園各班級安全教育培訓(xùn)。

　　會議內(nèi)容

　　1、堅持每天晨檢。保證幼兒不帶危險物品入園，如有要收回。嚴格幼兒安全**，預(yù)防燙傷、外傷、藥物中毒，預(yù)防異物進入耳、鼻及氣管，預(yù)防幼兒走失。

　　2、保證教室的通風(fēng)、干凈，保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生，定期消毒玩具。每天放學(xué)開消毒燈消毒。每月大搞衛(wèi)生。

　　3、及時預(yù)防傳染病的發(fā)生，保證一人一巾一杯。

　　4、嚴格書寫交**記錄，及時清點人數(shù)和物品與**教師交代清楚。

　　5、幼兒午睡時檢查是否有危險物品，巡視幼兒是否有不良的睡眠習(xí)慣，如蒙頭并及時糾正。

　　6、戶外活動時,教師認真檢查活動場地的安全性，及時排除不安全因素，確保幼兒安全，活動后不遺忘幼兒物品。

　　7、培養(yǎng)幼兒的自我保護能力,與家長密切配合,加強防范意識,讓幼兒在有安全意識的基礎(chǔ)上,時時提醒自己或他人注意安全。

　　8、嚴格執(zhí)行幼兒園接送規(guī)章**。把孩子交到其父母的手中。

　　9、下午班教師離園時在班內(nèi)各處檢查，如：水、電、門、窗。

　　10、教師在工作中做到時刻高度警惕,把安全放在首位,眼睛不離開幼兒,孩子到哪,教師的眼睛就到哪。

公文會議紀要范文2

　　時間：

　　會議地點：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　20xx年x月x日上午，縣國土資源局在五樓會議室召開*委(擴大)會議，局*委*、**石紹河主持會議，局*委委員全部參加會議，各股室、局屬單位負責(zé)人列席參加會議。現(xiàn)紀要如下：

　　一、會議聽取了局計財股關(guān)于20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源中心所財務(wù)工作方案的匯報。

　　會議同意20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源中心所財務(wù)工作方案。按照“縣局補助保基本，基層所保運轉(zhuǎn)”的思路，實行基層所財、事分離，今年局財務(wù)安排基層所人員基本津貼、年底雙薪、養(yǎng)老金、職工醫(yī)療保險等四項經(jīng)費預(yù)算支出共85萬元，給予基層所6項經(jīng)費分成**以保證正常工作運轉(zhuǎn)。會議要求局紀檢監(jiān)察和財務(wù)等股室加強基層所財務(wù)監(jiān)管力度，嚴格實行基層所經(jīng)費和獎懲與績效考核成績掛鉤，基層所要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和加強財務(wù)管理。

　　二、會議研究了芙蓉龍地質(zhì)遺跡保護二期工程和縣城寶塔洛地質(zhì)災(zāi)害治理兩項重點工程建設(shè)問題。

　　會議同意地環(huán)站提出的兩項工程建設(shè)實施方案，確定兩項工程由地環(huán)站負責(zé)實施，相關(guān)部門配合，搞好項目施工前期工作，今年五月底前要完成項目招投標，施工隊伍要盡快進場施工。要加強項目工程管理，把有限的工程資金用好管好，要克服資金缺口大、汛期施工不便等困難，保質(zhì)保量完成兩項重點工程建設(shè)任務(wù)。

　　三、會議聽取了礦產(chǎn)開發(fā)股關(guān)于全縣非煤礦山整合方案的匯報。

　　會議認為,我縣現(xiàn)有非煤礦產(chǎn)資源“多、小、散、亂”，礦山布局不盡合理，礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用水*不高，為規(guī)范礦產(chǎn)資源管理，優(yōu)化礦山布局，提高我縣礦產(chǎn)資源開發(fā)利用效益和規(guī)模開采、集約利用水*，全縣非煤礦山整合勢在必行。會議原則同意非煤礦山整合方案，要求在此基礎(chǔ)上多方征求意見，結(jié)合我縣礦產(chǎn)資源規(guī)劃修改完善后盡快報縣*批準實施。

　　四、會議研究了局****分工問題。

　　因人員變動和**成員缺額，會議決定對局****的分管代管工作作出以下安排，待**成員配齊后再正式分工。

　　*委*、**石紹河：主持全面工作，主管國土資源交易工作，代管規(guī)劃、耕地保護工作。

　　*委委員、副**陳俊迪：分管礦產(chǎn)勘查開發(fā)、測繪、地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測(含地質(zhì)遺跡保護)工作。

　　*委委員、總工程師張世國：分管征地拆遷、重點工程建設(shè)工作，代管建設(shè)用地、地政地籍工作。

　　*委委員、***劉德權(quán)：負責(zé)局**全面工作，分管建設(shè)扶貧、人事教育工作，代管辦公室(含*、綜治、計生)工作，協(xié)助*務(wù)工作。

　　*委委員、***黃生龍：負責(zé)紀檢監(jiān)察工作，協(xié)助分管財務(wù)工作，代管執(zhí)法監(jiān)察工作。

　　會議還研究了*務(wù)、**、人事和其他工作。

公文會議紀要范文3

　　主題：

　　監(jiān)理會議

　　時間：

　　xxxx.xx.xx

　　地點：

　　監(jiān)理會議室

　　參加人員：

　　監(jiān)理去體員工、工程部全體員工

　　主持：

　　xxx

　　記錄：

　　xxx

　　會議內(nèi)容

　　經(jīng)理：

　　1、上周會議上說完各施工單位，把你們的施工**設(shè)計，可還有的'到現(xiàn)在也沒交上來，一定要抓緊時間。

　　2、安監(jiān)站來工地提出的問題你們要抓緊時間整改由其電纜，不戴安全帽的是最好辦的�？擅看螜z查都有，對安全問題一定要當(dāng)頭等事來抓。

　　3、如果圖紙有問題請今天都提出來30號，要送到設(shè)計單位。各專業(yè)要按圖施工，如果相互有矛盾時要以土建為主。

　　4、工程質(zhì)量，這幾天干磚砌筑的問題是少了。但還是存在這個問題，對拉結(jié)筋沒設(shè)，長度不夠的，一根頂兩根用的。

　　5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，當(dāng)時施工省力，可結(jié)果造成梁板出現(xiàn)不規(guī)格的問題，望各位施工單位在攪拌砼時一定要找好水灰比。

　　6、電閘箱問題：無過梁、有過梁無進線孔。

　　7、鋼筋工程：各單位都在鋼筋的綁扎排放不均，誤差太大，分部筋間距超出設(shè)計尺寸，有的達到300mm間距，加強筋不墊鐵馬，到澆筑時人踩，砼壓就變成一層鋼筋，保護層墊塊太少，鋼筋貼在模板上，望施工單位一定要克服以上通知.

公文會議紀要范文4

　　會議時間：

　　20xx年x月x日

　　會議地點：

　　*員活動室

　　會議內(nèi)容：

　　一、*支部*席見偉做會前動員

　　1、強調(diào)本次會議的重要性

　　2、強調(diào)科學(xué)發(fā)展觀的重要性、***

　　3、*員學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性

　　二、*支部結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀談自身存在的不足和改進措施不足：

　　1、在學(xué)習(xí)、實踐科學(xué)發(fā)展觀方面存在不足

　　2、對*的認識、理解以及掌握不夠全面

　　3、在發(fā)展*員的工作中存在不足

　　4、對學(xué)生了解少

　　5、教學(xué)工作不夠創(chuàng)新

　　改進措施：

　　1、深入學(xué)**的知識要求

　　2、深入了解學(xué)生，多溝通、多觀察，多家訪

　　3、希望各位*員互相**

　　三、*支部張方光發(fā)言

　　總結(jié)不足：

　　1、結(jié)合入*前后談變化

　　2、結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀談自身不足

　　3、目標不明確，責(zé)任感不強

　　4、理論學(xué)習(xí)的多，落實的少

　　總結(jié)整改措施：

　　1、明確入*動機，樹立正確的'人生觀、價值觀

　　2、規(guī)范自身行為，起到先鋒模范作用

　　3、培養(yǎng)社會責(zé)任感和民族感

　　4、全面的看問題，提高*員的***

　　5、了解國家實事，關(guān)心****

　　四、*支部*總結(jié)

　　(一)對會議總體情況進行總結(jié)

　　(二)對整改措施總結(jié)

　　1、開放思想，自主創(chuàng)新

　　2、把握自己的青春

　　3、**立場堅定

　　4、回歸社會

　　5、繼續(xù)查找不足，做到“四查”、“四看”。

公文會議紀要范文5

　　學(xué)習(xí)時間：xx年x月x日

　　記錄人：

　　出席人員：全體教職工

　　主持人：

　　會議記錄：

　　一、假期工作回顧

　　1、民間藝術(shù)：科研與教學(xué)結(jié)合，涉及到放假的節(jié)日一定要做好做大，不但要方案，而且要優(yōu)化環(huán)境氛圍，形成校園文化。

　　2、兔子燈：初五開始有徐慧寧領(lǐng)頭制作，至2月4日已完成40只，2月5日下午南匯電視臺和**坊將前來拍攝。2月7日、8日下午到上海參展，參展內(nèi)容分成品和現(xiàn)場操作。(徐慧寧、金靜雯、王淑杰、徐懿玢、宋姣毅、溫丹菁等9人)

　　二、上學(xué)期上交資料分析

　　1、總結(jié)與計劃較好匹配。

　　2、部門材料有缺乏現(xiàn)象，下學(xué)期有各部門負責(zé)人把好質(zhì)量關(guān)。

　　3、上學(xué)期部門總結(jié)和缺乏材料反饋。

　　作息時間表、各類活動室安排、教職工配班情況、各班計劃總結(jié)、優(yōu)質(zhì)教學(xué)事跡、成績納入總結(jié)。各類技能比武活動資料、保育員每月工作心得、各類檢查記錄。幼兒出勤匯總表、保育組工作總結(jié)、一月份保健資料。

　　三、新學(xué)期園務(wù)計劃**

　　(一)新學(xué)期成立各種興趣小組，實現(xiàn)老帶小，成熟帶新手的目標。

　　(二)新學(xué)期計劃

　　四、主要工作目標：

　　1、加強**管理，培植校園文化。

　　2、以開發(fā)和建設(shè)園本課程為核心，推進幼兒園特色建設(shè)。

　　3、加強教育科研，扎實課題研究，提高保教質(zhì)量。

　　4、重視各類人員的園本培訓(xùn)，提高隊伍整體素質(zhì)。

　　5、優(yōu)化后勤管理，加大三大員管理力度。

　　五、具體工作與措施：

　　1、加強**管理，培植校園文化

　　(1)配置校園文化，繼續(xù)做好一日三巡，明確每月的側(cè)重點，考慮圍繞四大領(lǐng)域做好保教指導(dǎo)。

　　(2)提煉有價值的管理經(jīng)驗，向姐妹園輻射，起到一級園的示范和引領(lǐng)作用。

　　2、加強各類人員的園本培訓(xùn)，提高教職工隊伍整體素質(zhì)。

　　(1)重視師德師風(fēng)建設(shè)。

　　(2)加強中層隊伍建設(shè)。嘗試推出干事和志愿者崗位。崗位勝任能力和高于教師的思想境界。

　　(3)加強教師專業(yè)建設(shè)。

　　(4)重視后勤隊伍建設(shè)。

　　3、加強教學(xué)研究和教育科研，促進幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。

　　(1)加強教研組建設(shè)和課堂教學(xué)活動研討。做好一課三研和常規(guī)課的指導(dǎo)。

　　(2)開發(fā)和建設(shè)園本課程，進一步推進幼兒園特色建設(shè)。本學(xué)期完成課程方案。

　　(3)以課題研究為契機，提高科研績效。

　　4、優(yōu)化各項管理，后勤工作做到精細化。體現(xiàn)節(jié)約原則。

　　(1)強化保育管理。做好保育員、營養(yǎng)員培訓(xùn)。

　　(2)狠抓安全衛(wèi)生管理。

　　(3)重視食堂管理。確保“過得了檢查，經(jīng)得起抽查”。

　　5、扎實家長管理。

　　家長工作要納入保教、納入班級。注重信息化使用。

　　6、每月活動安排。

會議紀要模板范文5篇（擴展3）

——會議紀要格式模板范文3篇

會議紀要格式模板范文1

　　工程名稱：

　　xx市揚帆大道南延長線第五標

　　會議名稱：

　　施工安全監(jiān)理工作會議

　　會議主持人：

　　王東風(fēng)

　　會議地點：

　　第五標項目部會議室

　　會議日期：

　　20XX年04月20日

　　參會單位及人員：

　　揚帆大道各標段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)

　　會議內(nèi)容：

　　根據(jù)目前工程進展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的**保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

　　1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，**使用的安全檢查表格附后。

　　2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　　3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案**雨季施工。

　　4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標志。

　　5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的'電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

　　6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

　　7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

　　8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。

　　9.其它應(yīng)注意加強**的內(nèi)容：

　　(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

　　(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

　　(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

會議紀要格式模板范文2

　　時間：

　　20xx年9月2日

　　地點：

　　xx社區(qū)居委會二樓

　　參加對象：

　　社區(qū)兩委、工作人員、居民**、*員**

　　會議主要內(nèi)容：

　　程*：今年，街道召開了會議，專門研究部署了文明創(chuàng)建工作。我們的創(chuàng)建目標也非常明確，20xx年-20xx年力爭創(chuàng)區(qū)級文明單位。這既是街道的要求，也是我們工作的需要，通過創(chuàng)建社區(qū)，提升我們的隊伍的整體素質(zhì)，提升我們的社會地位和行業(yè)形象，改善我們的工作環(huán)境。

　　下面把握幾點要求：

　　1、加強****。社區(qū)成立**小組，我擔(dān)任組長，湯麗玲擔(dān)任副組長，其他**為成員，其抓共管，團結(jié)協(xié)作，各負其責(zé)地抓好創(chuàng)建工作。

　　2、要注意資料收集和歸檔。積極開展服務(wù)工作，及時整理資料，每一項活動都要寫出總結(jié)，形成完整的資料，**歸檔。

　　3、要養(yǎng)成使用文明用語的良好習(xí)慣。

會議紀要模板范文5篇（擴展4）

——例會會議紀要模板10篇

例會會議紀要模板1

　　議時間：20xx年x月x日晚19:00

　　會議地點：二樓會議室

　　會議主持：張xx總經(jīng)理

　　參會人員： 計11人，名單如下：

　　張xxxx

　　彭 帥

　　何xx 吳xxx 李紅衛(wèi) 鐘xxxx 劉xx

　　列席人員：無部門負責(zé)人以外人員列席。

　　會議記錄：李紅衛(wèi)

　　20xx年x月x日，張xxxx總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

　　一、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)�！兑�(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了**基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。

　　二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證，吳愛*經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決。

　　三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛*經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

　　四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛*經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。

　　會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務(wù)必注明交期，以落實和強化責(zé)任，避免疏漏;同時采購咳嗽�、五K厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ轡恃嗷ゼ潿嚳蠢。蟛嘔嶙畬蟪潭鵲丶跎�。针对这覊你ｅK夭�、矔窈部都应俄嵚属人员作出鸭汃的殷�

　　會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

　　五、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛*經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

　　六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

　　七、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排**人員落實。

　　八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

　　九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

　　十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘xxxx跟進解決。

　　十一、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛*經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

　　面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

　　十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改。

　　十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。

　　會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以**，避免不必要的物件損壞。

　　十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完**事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;**員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部**架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟**面設(shè)計、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門**架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。

　　會議要求由采購部鐘xxxx協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

　　十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛*經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

　　十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

　　十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面，必要時商務(wù)部可與采購部鐘xx聯(lián)絡(luò)，以督促更新。

　　十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部QQ群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責(zé)任;另外，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應(yīng)。

　　十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，**收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛*經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

　　二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張xxxx總經(jīng)理直接受理。

　　二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘xx負責(zé);海綿樣品則由張xxxx總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

　　二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。

　　***、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決。

例會會議紀要模板2

　　時間:20xx年07月31日9時

　　地點:五冶項目部會議室

　　主持人：

　　與會單位及人員：

　　上海五冶建設(shè)有限公司：

　　上海天德建設(shè)公司：

　　福建琯頭建筑工程公司：

　　江蘇第一建筑工程有限公司：

　　上海百力建筑工程有限公司：

　　一：德盛鎳業(yè)項目經(jīng)理高云貴對工程結(jié)算工作布置：

　　本次會議主要針對德勝鎳業(yè)項目三家主要(預(yù)計分包產(chǎn)值在1000萬元以上)的分包單位結(jié)算工作進行布置安排，后續(xù)其他分包單位會議另行安排。

　　1、根據(jù)項目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結(jié)算。

　　2、各家指派結(jié)算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結(jié)算審核的結(jié)果能給予認可。

　　3、必須按照上海五冶建設(shè)有限公司經(jīng)營管理部相應(yīng)結(jié)算表格及結(jié)算文件要求在規(guī)定時限內(nèi)上報文本和電子版**的結(jié)算資料，結(jié)算資料不齊全不予辦理結(jié)算，超過規(guī)定時限上報的資料不予接收。(結(jié)算表格及結(jié)算要求另行通知)

　　4、結(jié)算審核程序主要分三個部分：

　　(1)確定現(xiàn)場實際承包范圍和內(nèi)容：對原有合同執(zhí)行過程中進行的調(diào)整給予確認后進行相應(yīng)的結(jié)算辦理。

　　(2)工程量清單審核(施工圖部分、變更、簽證)：以圖紙編號為根據(jù)進行審核。

　　(3)價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結(jié)算價格。

　　5、結(jié)算過程及分項審核確認：

　　(1)按照有限公司要求的程序、形式及格式進行分項確認。

　　(2)確認后由具備資格的相應(yīng)人員簽字并作為最終結(jié)算文件。

　　6、上報財務(wù)審核，結(jié)算人員辦理完成結(jié)算文件后，上交項目財務(wù)人員，對各單位所承擔(dān)的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進行抵扣及折算。

　　7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經(jīng)營管理部及上級**核準審批。

　　8、上述結(jié)算過程重要事項必須以會議紀要形式予以記錄歸檔。

　　二、xxx同志對結(jié)算工作的要求：

　　1、分包單位與項目部在結(jié)算之前要明確竣工資料交接及結(jié)算對口人員。

　　2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認，由徐宇驗收后高云貴簽收。

　　3、結(jié)算資料交接對口項目經(jīng)理高云貴。在德盛鎳業(yè)項目對業(yè)主結(jié)算問題上，應(yīng)按業(yè)主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結(jié)算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。

　　4、分包單位的結(jié)算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時間先后進行安排。分包單位應(yīng)服從項目部工作安排。

　　5、分包單位結(jié)算資料的上報要具有真實性和嚴肅性，在按相應(yīng)規(guī)定上報結(jié)算文件的同時，要對結(jié)算資料的真實性負責(zé)，對于結(jié)算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關(guān)處理方法進行處罰。

　　三：公司經(jīng)營管理部蒲曉春**對本項目結(jié)算工作要求：

　　1、在資料交接和工程結(jié)算的順序上實行先進行資料交接，然后辦理工程結(jié)算。

　　2、分包單位上報的工程結(jié)算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分(由圖紙算量和設(shè)計變更組成)要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現(xiàn)場簽證部分，要由有效的現(xiàn)場簽證組成，簽證須要由項目經(jīng)理簽字確認，蓋有項目部印章。

　　3、德盛鎳業(yè)燒結(jié)項目甲供材料的領(lǐng)用各單位之間要對領(lǐng)用分歧情況進行確認，具體操作以簽字的材料領(lǐng)用及調(diào)用單據(jù)為準。

　　4、在結(jié)算上報順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進行簽收，并按照簽收的先后排列結(jié)算順序。

　　5、各分包單位應(yīng)上報本單位結(jié)算報告及資料的時限要求，按結(jié)算工作計劃最末分包單位結(jié)算資料上報截止日期為20xx年9月30日;全部分包結(jié)算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經(jīng)營管理部。

　　四、會議最后由廖忠勝同志進行內(nèi)部總結(jié)并強調(diào)：

　　1、項目部向分包單位下發(fā)分包結(jié)算文件上報要求的專項通知時，應(yīng)強調(diào)這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規(guī)工程結(jié)算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。

　　2、項目部內(nèi)部對量人員工作安排：

　　(1)土建及建筑鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)由劉勇負責(zé)。

　　(2)除江蘇一建承擔(dān)部分以外的工藝鋼結(jié)構(gòu)部分由公司委派黃雪國同志負責(zé)，江蘇一建承擔(dān)部分的工藝鋼結(jié)構(gòu)由經(jīng)營管理部另行安排人員負責(zé)。

　　(3)機電安裝部分由譚春樂負責(zé)。

　　3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進行核算罰扣款，以對應(yīng)業(yè)主對項目部領(lǐng)用甲供材料的核算。

例會會議紀要模板3

　　20XX年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會。各車間副**以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產(chǎn)**及各事項進行了部署，現(xiàn)紀要如下：

　　一、傳達集團公司調(diào)度會精神

　　1、近期多臺風(fēng)天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風(fēng)措施。

　　2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會議要求相關(guān)負責(zé)人要跟蹤、落實，提前做好管道鋪設(shè)、維護工作。

　　3、對我廠下半年生產(chǎn)，會議指出各部門要相互配合、精心**、科學(xué)安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設(shè)進度，要加強工藝指標**、降低尾礦品位、提高選礦回收率。

　　4、推行新的經(jīng)濟責(zé)任制考核是實現(xiàn)我廠“精、細化”管理的重要**，各部門應(yīng)加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應(yīng)及時反饋。

　　二、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

　　會議**了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量13.088萬噸，月完成率

　　58.43%，原礦*均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產(chǎn)銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產(chǎn)硫精礦4909.31噸，*均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。

　　三、上周工作完成情況及下周各項工作部署

　　1、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應(yīng)急預(yù)案、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案、危險源辨識清單需**員工進行學(xué)習(xí)。

　　2、會議強調(diào)各部門對本次我廠**的5天檢修時間應(yīng)引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項目并**員工學(xué)習(xí)，同時強調(diào)要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查。

　　3、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點，車間應(yīng)全力配合財務(wù)并專門指定一名人員負責(zé)盤點工作。

　　4、會議指出由自動化組負責(zé)將一選廠PLC遠程**界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動**。

　　5、會議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作**小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施。

　　6、會議指出20XX年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)**的前提下做好人員的調(diào)動，確保系列活動順利進行。

例會會議紀要模板4

　　編號：01 時間：20xx年08月20日 下午13：30

　　地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

　　參與單位及人員：

　　施工單位：xxx工程(集團)有限公司

　　監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司

　　設(shè)計單位：xxx建設(shè)設(shè)計研究總院

　　建設(shè)單位：xxx有限公司

　　檢測單位1：xxx有限公司

　　檢測單位2：xxx有限公司

　　(詳見會議簽到表)

　　會議內(nèi)容紀要：

　　20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主**：xxx 主持。

　　一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責(zé)分工情況;

　　二、經(jīng)參會單位**討論，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

　　1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下**現(xiàn)場施工作業(yè);

　　2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主**書面確定為準;

　　3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后按照上海市規(guī)定進行正常的檢測試驗工作;

　　4、監(jiān)理*行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展;

　　5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設(shè)計單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章);

　　6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

　　單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負責(zé)人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位**;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

　　三、項目總監(jiān)理工程師：xxx，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

　　1、明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內(nèi)容

　　2、對本工程所采取的監(jiān)理**措施

　　3、監(jiān)理工作**

　　4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

　　5、會議上對施工單位提出以下要求

　　(一)要盡快完善施工項目部。

　　(二)要編制切實可行的施工**設(shè)計。

　　(三)積極做好開工前的各項準備工作。

　　(四)在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗**。

　　(五)施工項目部要對工程施工進行有效**。

　　(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標當(dāng)前必須做好下列工作：

　　1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快**進場。

　　2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核。

　　3、編制施工**設(shè)計和開工報告。

　　4、**原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。

　　5、要做好施工現(xiàn)場的排降**作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進行。

　　6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。

　　7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

　　8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。

　　(七)施工過程中要做到以下幾點：

　　1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。

　　2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

　　3、要堅持工程施工的三項**：一是堅持質(zhì)量檢查驗收**;二是堅持工種間工序交接**;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查**。

　　4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標準關(guān)。

　　5、五不施工：

　　1) 未進行技術(shù)交底不施工;

　　2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

　　3) 測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

　　4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

　　5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

　　6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政**有否決，質(zhì)量文件有檔案。

　　(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

　　工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準備資料。

　　由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標準，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標準執(zhí)行，機場驗收標準保證項目必須全部合格，公路驗收標準關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標準驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

　　為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行**，各工序首建采用總監(jiān)理工程師驗收**，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負責(zé)人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主**和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進行后續(xù)施工)。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工經(jīng)驗教訓(xùn)，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量**，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

例會會議紀要模板5

　　會議時間：20xx年12月1日(星期四)

　　會議地點：物業(yè)辦公室

　　會議主持：

　　參會人員：

　　缺席人員：

　　會議記錄：

　　會議議題：

　　一、對近期物業(yè)公司的各項工作進行總結(jié)，并指出各部門近期工作中存在的問題。

　　二、對物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

　　三、對12月份項目各部門的重點工作進行安排部署

　　四、宣布公司的一項獎懲處理**

　　會議內(nèi)容：

　　一、對近期物業(yè)公司的各項工作進行總結(jié)，并指出各部門近期工作中存在的問題。

　　1、從十月中旬開始管理所進行裝修整頓，加之為迎接11月中旬管理所上級到位到商州北管理所檢查，接近兩個月的時間，商洛項目部工作重點圍繞對二次裝修施工的區(qū)域進行開荒保潔以及衛(wèi)生清潔細化進行，在各部門員工的共同努力下，順利完成了各項工作任務(wù)，期間重點完成的工作如下：

　　(1)完成對管理所二次裝修施工區(qū)域的開荒保潔工作。

　　(2)對大包間的家具進行重新布置，按照酒店的標準與管理所溝通新增配置了部分物品。

　　(3)**員工完成管理所臨時交付的綠化帶枯枝敗葉及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

　　(4)工程人員對公共區(qū)域損壞的設(shè)施設(shè)備進行了維修更換。

　　我謹**公司向大家的付出表示衷心的感謝，鑒于本月工作量大的因素，商洛項目部與公司分管**溝通后決定給商州所保潔部、工程部員工換休1天。

　　2、總體上近期的工作中大家表現(xiàn)都不錯，都能各司其職、各盡其責(zé)，落實完成本職工作，但其中仍有部分不足之處，希望在今后的工作中能夠改進，具體存在的問題如下：

　　(1)勞動紀律松散，個別員工在崗期間工作態(tài)度消極怠慢，沒有主動服務(wù)的意識。(重點存在秩維部)

　　(2)個別員工崗位責(zé)任心，執(zhí)行力極差，對待工作消極推諉，**不安排就不去落實執(zhí)行。

　　(3)個別員工沒有集體觀念，涉及到需要幾個部門相互配合完成的工作時，工作積極主動性不高。

　　(4)個別員工連最基本的本職工作崗位都完成不了，重點存在于秩序部。

　　二、對物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

　　綜合性工作要求

　　1、每周周二下午14:00除夜班秩維員及門崗值班留一名值班員外其余所有員工參加義務(wù)勞動協(xié)助保潔部對綠化帶中的枯枝敗葉以及白色垃圾進行一次徹底清理，日常的維護工作由保潔部負責(zé)。(重點工作)

　　2、從12月1日起全體員工(含項目主管)考勤全部執(zhí)行打卡**，保潔部、工程部、辦公室一次四次，秩維部一日兩次，每月由項目主管**導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)以郵件形式發(fā)公司，作為公司核算工資的主要以及，每月允許有1-2次的漏打卡情況，考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，西杏物業(yè)總公司辦公室有權(quán)對考勤情況進行檢查核對，各區(qū)域主管應(yīng)督導(dǎo)員工按規(guī)定的時間出勤，如發(fā)現(xiàn)部門負責(zé)人**核準缺勤，隱瞞員工的缺勤情況，將按**員工應(yīng)扣金額雙倍處罰，情節(jié)嚴重者可撤銷其相應(yīng)的崗位職務(wù)。

　　3、對于物業(yè)主管以及管理所(站)**安排的所有工作處理完畢后，要在第一時間及時進行反饋。

　　4、要求各位切實提高自身安全意識，一是上班作業(yè)期間的安全，二是下班途中的安全。

　　5、個別員工要端正自己的工作態(tài)度，在任何企業(yè)中都是員工去適應(yīng)融入企業(yè)，而不是企業(yè)去適應(yīng)我們，目前我們的工作過程中可能干得勤雜活比較多一些，個別員工鬧情緒，我也可以理解，但是這個現(xiàn)狀是不可改變的，如果還有個別員工適應(yīng)不了這種工作環(huán)境，你可以自愿選擇退出，今天我也在會上再次進行明確，如果大家愿意留下來，必須服從公司的管理，如果會后還存在個別員工對于安排的工作消極推諉不服從管理，我將直接給公司辦公室打報告，

　　這個員工我的片區(qū)堅決不要，停止考勤，公司將不再為你承擔(dān)伙食費管理所也不再為你提供住宿。當(dāng)我希望包括我在內(nèi)的11個人，大家能夠積極的配合好我的工作，齊心協(xié)力、團結(jié)一致，堅持分工不分家的原則，把物業(yè)服務(wù)工作做好，把物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量標準提升到一定高度上來，當(dāng)然在大家工作做好得到甲方管理所認可的條件下，作為物業(yè)駐場負責(zé)人，我該考慮的也會為大家考慮，積極地給上級**建言獻策，為大家爭取更好的福利待遇。

　　6、請休假必須給物業(yè)主管提前打招呼，原則上休假放在周六、周日，并嚴格按排班表執(zhí)行。如會后再發(fā)現(xiàn)休假未打招呼者，將按績效考核**進行嚴肅處理;上班期間不得私自外出，遇到特殊情況需給主管打招呼，如會后仍有員工有未打招呼私自外出者，將嚴肅進行處理。

　　7、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作時間。

　　秩維部

　　1、進入冬季考慮到個別員工下班回家的安全問題，對上下班時間臨時進行調(diào)整，上午7:00-晚上19:00，每日上午7:30-8:00，下午17:30-18:00一名門崗秩維員以標準的跨立姿勢站立迎賓禮，從12月1日開始1-15號由劉波站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由馬進負責(zé)，16-30號由馬進站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由劉波負責(zé)。巡檢除有人休假外，每班次巡檢不少于4次。

　　2、每周周一至周五由黃軍紅**全體員工進行軍體隊列訓(xùn)練，希望其他員工積極的予以配合。(站立迎賓禮的人員不用參加軍訓(xùn))(軍體隊列訓(xùn)練的時間8:00-8:20)

　　3、門崗值班室內(nèi)及外圍的衛(wèi)生由白班值班員負責(zé)進行維護。維護的區(qū)域為門崗值班室內(nèi)、周邊以及停車場、辦公樓前面的院子，不用大面積清掃，主要是撿煙頭、煙盒、樹葉、白色垃圾等。(維護周期執(zhí)行站立迎賓禮的分工)

　　4、從即日起禁止門崗人員在值班室內(nèi)吸煙，不再重復(fù)進行強調(diào)，如果管理所**投訴或我發(fā)現(xiàn)一次，每次予以50元的處罰，從當(dāng)月工資中予以扣除。

　　5、上班期間所有員工必須穿工服，如需洗衣服盡量放到周末，如有作業(yè)弄臟衣物未穿等特殊情況，請及時告知物業(yè)主管，周一至周五每發(fā)現(xiàn)一次未穿工服者予以20分的考核。

　　6、上班期間禁止未當(dāng)班員工在值班室內(nèi)逗留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以10分每次的考核。 7、1、2項目前先按這樣的標準去執(zhí)行，實際執(zhí)行過程中有什么問題再做出調(diào)整。

　　8、進入冬季是各類刑事案件和盜竊事故頻發(fā)的高峰期，要求秩維部安全管理工作必須常抓不懈，嚴格對外來人員進行管控，夜間重點加強巡邏的頻次。

　　保潔部

　　1、目前會務(wù)接待缺編，正在招聘過程當(dāng)中，目前會議室、**辦公室、接待室、客房的衛(wèi)生

　　暫時由保潔部負責(zé)，待人員招聘補配到位后重新進行調(diào)整。

　　2、11月月底之前對保潔責(zé)任區(qū)明確進行劃分，責(zé)任到人。

　　3、從12月份開始從辦公樓有重點地進行衛(wèi)生細化清潔。

　　4、宿舍樓、公共樓、以及院子內(nèi)的垃圾桶每天不少于一次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)垃圾超過2/3時及時進行傾倒，尤其是院落內(nèi)箱式垃圾桶上方煙灰斗中的煙頭需及時進行清理。(共4種類型的垃圾桶)

　　5、周二的集體性勞動，留一人進行必要的辦公樓衛(wèi)生維護外，其余兩名保潔員全部參加。留守的保潔員負責(zé)辦公樓1F-2F、宿舍樓1F的衛(wèi)生清潔維護，重點放在辦公樓1F大廳，每隔30分鐘進行一次循環(huán)保潔。

　　6、辦公樓綠植的澆灌由保潔負責(zé)，需要協(xié)助時及時與我進行溝通。

　　7、從12月1日起進行清潔作業(yè)時必須將公司購置的保潔車合理利用起來，辦公樓地面清潔時必須用清潔劑，提高清潔的質(zhì)量。同時盡快到我這里領(lǐng)取必要的保潔用品。(像內(nèi)部加絨的手套等)

　　8、生活垃圾堆放池附近的衛(wèi)生需每天進行一次維護，要求垃圾堆放池附近不允許出現(xiàn)散落的垃圾及其它雜物。

　　工程部

　　1、日常加強對管理所公共設(shè)施設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題能處理的及時進行維修處理，涉及到需要購買材料或需要領(lǐng)用維修耗材的及時與我進行溝通。以提高房屋附屬設(shè)施設(shè)備的完好率。

　　2、發(fā)電機房的柴油儲量不足時及時給我反饋，第一時間于管理所辦公室對接進行購買(儲備)。

　　3、11月初你們已經(jīng)對樓道的裸露管道進行了保溫處理，要定期到樓頂進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏水情況及時進行處理。尤其是雨雪后，天晴時要對樓頂?shù)母鱾�下水口進行檢查疏通，避免樓頂有積水。

　　辦公室

　　1、盡快通過多種渠道將缺編的會務(wù)接待崗位招聘補配到位，以保證各項工作落實順暢。

　　2、按照公司會議指示精神以及管理所的多次要求，嚴格對各崗位工作人員進行管理，工作抓重點，日常工作中加強對各崗位工作的**、檢查以及考核，發(fā)現(xiàn)問題及時安排責(zé)任人進行處理。

　　3、從12月份開始重點整頓勞動紀律。

　　4、嚴抓落實公司的績效考核管理**，形成有效的激勵獎懲機制。主要考核依據(jù)，物業(yè)主管日檢記錄，管理所反饋的意見(投訴)、物業(yè)總公司稽查結(jié)果為主要的考核依據(jù)。

　　三、對12月份項目各部門的重點工作進行安排部署

　　秩維部

　　1、值班室內(nèi)及外圍衛(wèi)生清理整頓，要求12月5日前落實完成，日常由崗位責(zé)任人負責(zé)進行清潔維護，物業(yè)主管巡查時發(fā)現(xiàn)問題按績效考核實施細則進行嚴格考核。

　　2、門衛(wèi)服務(wù)形象的提升，一是提高服務(wù)意識，二是嚴格對外來人員及車輛進行管理和**。

　　3、人員的優(yōu)化調(diào)整，目前秩維部人員超出編制一名，12月中旬以前，將對團隊當(dāng)中不能勝任本職工作崗位的一名員工進行調(diào)整。

　　工程部

　　1、對公共區(qū)域所有的房屋附屬設(shè)施設(shè)備進行一次徹底的巡視檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給主管，由主管完成匯總后上報管理所辦公室。

　　保潔部

　　1、12月5日前將辦公樓1F-2F樓梯踏步進行一次細化清潔，12月6號我進行檢查。

　　2、12月10號前完成對宿舍樓1F-3F個樓梯道雜物的清理，部分不知歸屬的物品由我與管理所辦公室溝通后協(xié)商處理方法。

　　四、宣布公司的一項獎懲處理**

　　西杏物字(20xx)第004號(會議上宣讀)

　　根據(jù)本月的綜合考評，商州所工程部員工劉紅文，趙水虎，能夠保質(zhì)保量地完成本職工作，工作中任勞任怨，涉及到需要幾個部門配合完成的工作時，能夠顧全大局，以公司利益和完成工作目標出發(fā)，積極地予以配合，為了弘揚這種工作精神，有效地激勵其他員工，經(jīng)商洛項目部主管推薦經(jīng)公司辦公室**核準后對商州片區(qū)水電工劉紅文、趙水虎本月予以獎勵績效考核分50分，績效獎金在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。

　　以上安排的重點工作，請嚴格按照時間節(jié)點落實完成，遇到問題及時進行溝通，如因滯后或延期完成的，將按照公司的績效考核**進行處理。

例會會議紀要模板6

　　綜合部月度會議紀要

　　會議時間：20××年××月××日 14：00 -16：30

　　會議地點：xxxx

　　參加人員：

　　記錄整理：

　　一、本次會議精神

　　20××年××月開始，綜合部實行月度和周例會**。

　　周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會;

　　月度例會時間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。

　　二、××月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行

　　綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導(dǎo)與考核。

　　再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達成目標的時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。

　　三、××月份績效執(zhí)行情況

　　(一)、××月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。

　　(二)、辦公用品**采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認真，本月績效加2分。

　　存在問題：工作中缺乏與**的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導(dǎo)致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動;語言文字**能力有待提高。

　　(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在××月××日前完成。現(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保證準確、有序。

　　(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步**等工作未在××月××日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分

　　存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務(wù)完成時間節(jié)點的把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。

　　本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。 存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。

　　在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學(xué)習(xí)!

　　本月部門工作總結(jié)

　　本月部門各項日常工作均正常完成，且完成情況較好。但在完成月初規(guī)定的幾項重點工作中還存在很多問題。

　　首先是溝通不足，在遇到問題時沒有與**進行及時有效的溝通，導(dǎo)致工作完成情況不理想; 其次是關(guān)于時間節(jié)點問題，一定要在工作計劃規(guī)定的時間內(nèi)做好，以免耽誤后續(xù)工作進程; 第三是完成工作后應(yīng)仔細核查，盡量避免有誤。

　　四、××月份重點工作

　　(一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責(zé)人進行協(xié)調(diào)溝通，詳細工作另行開會安排。

　　(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：

　　1. 人員分工：×總 負責(zé)總體指揮;

　　××× 負責(zé)主導(dǎo)工作;

　　××× 負責(zé)把關(guān)、提醒工作;

　　××× 負責(zé)復(fù)核工作。

　　2. 時間安排：××月××日---××月××日 公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責(zé);與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜;

　　××月××日---××月××日 裝修、復(fù)原方案確定;

　　××月××日---××月××日 完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作;

　　××月××日---××月××日 完成搬家。

　　五、××月份特殊工作項目

　　將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。

　　六、現(xiàn)有工作中，需要幫助或**的部分，及其他事項補充

　　×××：打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠，需從倉庫借調(diào)或重新采購。

例會會議紀要模板7

　　一、時間：20xx年xx月xx號上午xx：xx

　　二、地點：工地會議室

　　三、參加人員：

　　四、內(nèi)容：

　　項目部要求：

　　1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之后)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找*人員必須到位，人員必須充足。

　　2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈;每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

　　項目部林經(jīng)理：

　　1、工期要求：xx#樓必須達到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　2、工期要求：xx#樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　3、質(zhì)量要求：

　　1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引 起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。

　　2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

　　3)外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi);在每層隱蔽驗收之前，外架必須按要求搭設(shè)到位，安全網(wǎng)掛到位。

　　4)砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

　　項目部陳工：

　　1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

　　2、老簡砼班組的砼找*及振搗問題，人員必須安排到位;前幾次砼澆筑出現(xiàn)問題較多，望以后引起重視。

　　3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結(jié)后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時必須小心。

　　4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及*臺上的鐵絲清干凈，以免上人絆腳 ·項目安全**

　　1、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈;要做到輪流打掃;項目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進行罰款。

　　2、塔吊必須月檢，機械勤檢查。

　　外爬架班組

　　方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

　　備注： 項目部將定期召開項目例會，望各班組準時參加，積極發(fā)言。

例會會議紀要模板8

　　xxxx旅游文化股份有限公司綜合部

　　會議時間：

　　會議地點：

　　主 持 人：

　　參會人員：

　　記 錄 人：

　　會議議題：制定公司例會**及人員工作責(zé)任制

　　會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午xx:xx—xx:xx.

　　參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙**保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。

　　2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

　　3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳玉釗管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理

　　由xxx一人負責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、 庫房鑰匙管理

　　由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由xxx負責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點，提供酒水**和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、xxx負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由xxx負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細由xxx負責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

　　7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。

例會會議紀要模板9

　　時間：

　　20**年**月**日上午10：00

　　地點：

　　x工地項目部辦公室

　　會議主題：

　　檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：

　　王x

　　會議內(nèi)容：

　　施工單位：

　　一標段：結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1、2、8樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9樓的施工人員上班不及時。需要強調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

　　二標段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16、18樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17樓一方面是進度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

　　三標段：23、24、25樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

　　監(jiān)理單位：

　　一、 安全方面

　　1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。

　　2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認可。

　　3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。

　　4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。

　　5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

　　6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。

　　二、質(zhì)量方面

　　1：1、16樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進行砌筑。

　　2：施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。

　　3：1樓的樓梯休息*臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息*臺處。

　　4：16樓四層頂、17樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，***些板縫中的混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進行加筋，項目部應(yīng)立即**人員進行整改。

　　5：16樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進行處罰。

　　6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢�。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。

　　7：技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

　　三、進度方面

　　1：周計劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓***。對此項目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進度。

　　2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴重影響整體施工進度。

　　3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進度。

例會會議紀要模板10

　　工程名稱：欽市揚帆大道南延長線第五標

　　會議名稱：施工安全監(jiān)理工作會議

　　會議主持人：王東風(fēng)(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)

　　會議地點：第五標項目部會議室

　　會議日期：20XX年04月20日

　　參會單位及人員：揚帆大道各標段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)

　　會議內(nèi)容：

　　根據(jù)目前工程進展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的**保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

　　1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，**使用的安全檢查表格附后。

　　2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

　　3.督促施工單位嚴格依照已審批的雨季施工安全措施、方案**雨季施工。

　　4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標志。

　　5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護工作，保證安全距離。

　　6.督促施工單位加強對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

　　7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

　　8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。

　　9.其它應(yīng)注意加強**的內(nèi)容：

　　(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

　　(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

　　(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

會議紀要模板范文5篇（擴展5）

——會議紀要模板Word10篇

會議紀要模板Word1

　　會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

　　時間：二0xx年xx月xx日

　　地點：xx會議室

　　參加人員：xx等

　　主持人：總經(jīng)理

　　主要內(nèi)容：各部門負責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現(xiàn)紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責(zé)任人：王xx）

　　2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責(zé)任人：王xx）

　　3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：楊xx）

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：楊xx）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會議紀要模板Word2

　　會議時間：20xx年11月3日09：00-10：30

　　會議地點：集團公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx等

　　記錄人：xxx

　　會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年11月3日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)**，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水*標準執(zhí)行。

　　(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部****考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司**批準執(zhí)行。

　　2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

　　3.公司副總級**已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井**的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井**的工薪根據(jù)工作的實際效果按380%、85%或90%發(fā)放。

　　5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議**50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核**文件。

　　3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水*予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水*予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假**，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)**下井次數(shù)

　　根據(jù)國家和地方*對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)**帶跟班、與工人同上同下**的要求，各級**要認真落實此項**，

　　具體要求為：

　　1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2.礦級**礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門**每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　呈報：郭董事長主

　　送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

　　抄送：公司各副總

會議紀要模板Word3

　　時間：20xx年xx月xx日。

　　地點：xx

　　參加會議人員：xx

　　xx村：xx

　　施工企業(yè)：xx

　　會議由村**xx主持、村文書xx擔(dān)任會議記錄。

　　議程：

　　廖場鄉(xiāng)xx村風(fēng)貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的力度，按照《xx縣村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關(guān)要求，xx村在本村境內(nèi)實施風(fēng)貌塑造工程，該工程由業(yè)主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負責(zé)施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費）。

　　為加快風(fēng)貌塑造工程項目的建設(shè)速度，廖場鄉(xiāng)xx村于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進行了張榜公示，介紹了該工程的相關(guān)情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關(guān)企業(yè)進行核實，經(jīng)核實有**鄉(xiāng)xx村劉述瓊、廖場鄉(xiāng)xx村鄭述華、吳長圣等三家企業(yè)報名，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和xx村風(fēng)貌塑造工程項目**小組意見該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。

　　在邀請施工企業(yè)談判時，同時業(yè)主方邀請有關(guān)方面**和負責(zé)人到會**。在邀標談判會上，村委會向施工企業(yè)介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的三家企業(yè)根據(jù)上述條件，所提供的該工程報價及施工**方案中只有**鄉(xiāng)xx村劉xx符合條件。

　　經(jīng)xx村風(fēng)貌塑造工程項目評審委員會對該企業(yè)提供的工程報價，施工**方案評審后一致認為：xx村劉述瓊所提供的工程報價和施工**方案符合實際，原則上確定由**鄉(xiāng)xx村劉述瓊為該工程建設(shè)施工單位，將該結(jié)果公示三天后發(fā)中標通知書。附：劉述瓊工程報價：工程單包價格（含稅費）分別為：花瓶柱柵欄50元/米，共3500米花臺；花臺（池）修建27.8元/*米（含填土、栽樹），共1350*米；院壩及入戶路硬化25元/*米，共2350*米�？偝邪�工價271260元，此價格包括稅費。

會議紀要模板Word4

　　時間：20xx年xx月xx日上午9點

　　地點：xx鎮(zhèn)人民*三樓會議室

　　主持人：xxx（鎮(zhèn)長）

　　參會人：曹xx（*委副*、***）曹xx（*委副*、***）張xx（*委委員、****）劉xx（副科級**、白泥村包村**）張xx（白泥村支書）、xx（國土所所長）申xx（村建站站長）李xx（群眾**）劉xx（群眾**）劉xx（群眾**）吳xx（湖北殷祖古建園林工程有限公司）呂xx（大方科技園藝場）黃xx（貴州眾隆土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司）李xx（貴州淇鈴交通建筑工程有限公司）

　　記錄：xxx

　　會議內(nèi)容：

　　一、本次競爭性談判嚴格按照“公*、公正、公開”的原則進行，由鎮(zhèn)***和三名群眾**全程**，確保了此次競爭性談判結(jié)果的客觀、公正、真實。

　　二、會上，對各參與本次競爭性談判的承包單位進行了資格**，并由評標小組通過類似工程業(yè)績、設(shè)計方案評比以及投標報價三個元素對各單位進行了綜合評分，最后的評分結(jié)果為：xx科技園藝場99.99分；xx古建園林工程有限公司95.95分；xx土建工程勞務(wù)服務(wù)有限公司91.77分；xx交通建筑工程有限公司91.47分。xx科技園藝場以99.99分榮居第一，成為本項目的第一中標人。

　　三、為確保該工程項目能保質(zhì)保量有序進行，中標人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無息退還。

　　四、若第一中標人棄權(quán)，自動按本次評分排名進行遞補。

會議紀要模板Word5

　　會議時間：20xx年xx月xx日14：00至xx月xx日12：30

　　會議地點：xx酒店

　　會議主持：xxx

　　與會人員：xxx等

　　會議主題：年度第二次管理評審會議

　　會議記錄：xxx

　　會議主要內(nèi)容：

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度**、用戶意見**以及企業(yè)發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水*為主，取得了**思想，鼓足干勁的成效。

　　一、企業(yè)**xx總和xx總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在企業(yè)發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是xx人的期望"，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進企業(yè)信息化建設(shè)，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理**，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度**情況分別進行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理部xx對企業(yè)的成績進了正面的評價，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，xx物業(yè)的.思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的**和規(guī)范，要以**管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心xx提出要加強對xx物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、*支部*就員工滿意度**及用戶意見**反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的**根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公*地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。

　　大家普遍認為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、xx總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年企業(yè)進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進基層，互相**配合，在工作中起到承上啟下的作用；考核**是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

會議紀要模板Word6

　　9月4日下午，院長xxx在xx會議室主持召開學(xué)院第10次*政聯(lián)席會。會議審議了《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《教育學(xué)院教職工工作量考核辦法》、《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配辦法》，討論了第一屆教代會籌備工作、新生入學(xué)教育、下半年主要工作等事宜，現(xiàn)紀要如下：

　　一、關(guān)于《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)

　　會議對《教育學(xué)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》(討論稿)進行了研究。會議決定，會后由楊xx根據(jù)討論意見進行修改完善后提交院教代會審議。

　　二、關(guān)于《教育學(xué)院教師、職工工作量考核辦法》(討論稿)

　　會議結(jié)合8月27日教研室**以上會議對《教育學(xué)院教職工工作量考核辦法》(討論稿)的討論意見以及教職工的反饋意見，對討論稿進行了研究。會議決定，會后由楊xx、汪xx根據(jù)討論意見進行修改完善后印發(fā)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配辦法》(討論稿)

　　會議結(jié)合8月27日教研室**以上會議對《教育學(xué)院教職工校內(nèi)工資分配辦法》(討論稿)的討論意見以及教職工的反饋意見，對討論稿進行了研究。會議決定，會后由楊xx根據(jù)討論意見進行修改完善后印發(fā)執(zhí)行。

　　四、教育學(xué)院第一屆教代會事宜

　　會議對第一屆教代會會議內(nèi)容、教代會規(guī)模、**選舉辦法等進行了討論，會議要求馬xx根據(jù)牽頭負責(zé)教代會籌備工作。會議決定召開專門會議商討首屆教代會相關(guān)工作。

　　五、關(guān)于新生入學(xué)教育事宜

　　何xx匯報了迎新工作方案。會議同意對新生進行專業(yè)思想教育、大學(xué)認知教育、安全教育、校紀校規(guī)教育、學(xué)生手冊學(xué)習(xí)、圖書借閱講座、法制講座、入*啟蒙教育、傳染病預(yù)防教育、心理健康教育等系列入學(xué)教育。會議要求入學(xué)教育要明確主題，確定責(zé)任人。輔導(dǎo)員、班**、專業(yè)教師要多與新生溝通，幫助其盡快適應(yīng)大學(xué)生活。

　　六、關(guān)于xx年教育實習(xí)工作事宜

　　汪xx匯報了xx年實習(xí)工作安排的匯報。會議強調(diào)，今年是我校實行校院兩級管理體制的第一年，要****教育實習(xí)工作，周密部署各個環(huán)節(jié)的工作。對自主聯(lián)系實習(xí)的學(xué)生要加強質(zhì)量**，明確實習(xí)任務(wù)、目的和要求，采取切實可行的質(zhì)量保證和安全保證措施。

　　七、關(guān)于對學(xué)前教育教研室**職務(wù)任免事宜

　　會議同意徐xx申請辭去學(xué)前教育教研室**職務(wù)，會議任命劉xx擔(dān)任學(xué)前教育教研室**。

　　八、關(guān)于進一步加強甲型*流感防控工作事宜

　　會議指出，要提高對防控工作的認識，加強對防控工作的**，認真落實“外堵輸入”、“內(nèi)防擴散”的工作策略，實行每日零報告**。切實加強我院甲型*流感防控工作。

　　九、關(guān)于在教育學(xué)院開展“三風(fēng)”建設(shè)事宜

　　會議充分肯定了“抓*建、促三風(fēng)、建三高”對全面提高教育質(zhì)量的重要意義，深入查找我院院風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)中存在的突出問題。會議決定，會后由何xx制定我院“三風(fēng)”教育實施方案。

　　十、下半年主要工作

　　各分管**匯報了下半年工作計劃。會議明確了教育學(xué)院下半年工作要點和工作要求。會議特別強調(diào)要關(guān)注目標責(zé)任書

　　尤其是核心指標的完成情況；加強教學(xué)團隊、科研團隊的建設(shè)；加大創(chuàng)收工作力度；圓滿完成本科專業(yè)教學(xué)合格評估工作；教師休息室盡快投入使用；教育實習(xí)確保實習(xí)質(zhì)量和學(xué)生安全。

　　十一、其他工作

　　會議對目標責(zé)任制現(xiàn)階段完成情況、辦公用品發(fā)放標準、辦公用房調(diào)整等工作進行了研究，提出了各項工作的針對性要求。

會議紀要模板Word7

　　尊敬的各位**：

　　我項目經(jīng)理部自x月第一次工地會議以來,根據(jù)省項目辦的部署和要求,在總監(jiān)辦、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,在市辦和市指和地方各級*的積極的配合下,各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現(xiàn)詳細匯報如下：

　　一、x月份施工進展情況

　　(一)技術(shù)準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告；

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，xx國道交通管制方案初步方案已經(jīng)成型，正在等待公司審批；

　　(3)完成水準、導(dǎo)線的測量*差工作，*差成果已批復(fù)；加密工作完成一半；

　　(4)完成工程技術(shù)初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源**已結(jié)束，外檢單位已選定，已上報駐地辦；

　　(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結(jié)果已經(jīng)出來，駐地辦試驗室已復(fù)配；c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中；

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作；

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關(guān)實驗。

　　3、質(zhì)檢體系

　　為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學(xué)的施工管理**，已建立質(zhì)量管理**機構(gòu)、**和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程，從**、**和過程上進行質(zhì)量**和把關(guān)，嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu)。質(zhì)量**小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預(yù)制場、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)?聯(lián)系、取得他們的**，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、下個月施工計劃和保證措施

　　(一)生產(chǎn)計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工；

　　2、**三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作；

　　3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工；

　　4、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場準備和實施；

　　5、完成拌和站的安裝與調(diào)試；

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝；

　　(二)、完成計劃的措施

　　xx月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心**，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成xx月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作。

　　2、做好施工隊人員、設(shè)備、技術(shù)準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù)，尋求地方工作的突破。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大；

　　2、原地面復(fù)測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正�，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力**和幫助下，緊緊依靠地方*，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務(wù)。

會議紀要模板Word8

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地址：xx會議室

　　會議主題：對等候硐室、水泵房通道以及配吸水井圖紙進行會審

　　出席人員：xx等

　　記錄員：閆永鑫

　　會議內(nèi)容：

　　王成*：今天，我們基建部，以及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要對現(xiàn)有的等候硐室、水泵房通道以及配吸水井的圖紙進行會審，找出其中存在的問題，并上報設(shè)計院對圖紙進行重新設(shè)計。下面大家對照圖紙進行討論。

　　討論成果：

　　水泵房通道：

　�。�1）水泵房封閉，不利于清理淤泥積水。

　　（2）施工配水巷時先打巖基，后澆注混凝土，最后填充實.

　�。�3）水泵房通道添加水溝。

　�。�4）圖紙上添加充填說明。

　�。�5）配水井壁添加錨索支護。

　�。�6）配吸水井深度為5米，建議設(shè)計院降到合理深度。

會議紀要模板Word9

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：xxx

　　會議議題：xxx人防工程竣工驗收

　　參加單位及人員：xxx等

　　會議主持人：xxx

　　會議議程及內(nèi)容：

　　建設(shè)單位(林xx)：xx小區(qū)地下車庫人防工程各項分部、分項已驗收合格，資料齊全，同意竣工驗收。

　　施工單位(劉xx)：xx小區(qū)地下車庫人防工程于20xx年10月8日開工，在整個施工過程中嚴格按照圖紙及規(guī)范要求施工，各項施工程序自檢后報監(jiān)理核查并符合要求，各分部分項工程已驗收合格，并達到驗收規(guī)范要求，各項工程資料齊全，工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求，我單位自評合格，達到竣工驗收條件，同意竣工驗收。

　　監(jiān)理單位(朱xx)：本工程的**程序及**過程均符合監(jiān)理規(guī)范要求，每項程序經(jīng)施工方自檢合格后報監(jiān)理復(fù)核，堅持先報后驗的原則，各分部分項資料齊全，同意竣工驗收。

　　勘察單位(李xx)：xx小區(qū)地下車庫人防工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，工程資料齊全，同意竣工驗收。

　　設(shè)計單位(周xx)：各項施工已按施工圖紙及設(shè)計、規(guī)范要求施工完畢，各項檢測資料齊全，均符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，同意竣工驗收。

　　建設(shè)單位(蓋章)

　　**人簽字：

　　勘察單位(蓋章)

　　**人簽字：

　　設(shè)計單位(蓋章)

　　**人簽字：

　　監(jiān)理單位(蓋章)

　　**人簽字：

　　施工單位(蓋章)

　　**人簽字：

會議紀要模板Word10

　　工程名稱：xxx

　　地點：xxx

　　參加單位：xxx等

　　記錄員：xxx

　　內(nèi)容：

　　施工單位：我方在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的嚴格**下對鋼筋、混凝土基礎(chǔ)工程、地下室防水分部質(zhì)量進行了嚴格**。技術(shù)資料嚴格按照規(guī)范質(zhì)量評定驗收標準對各分項、分部進行實測，均符合設(shè)計及有關(guān)國家建設(shè)工程驗收規(guī)范要求。根據(jù)實測評定結(jié)果，地下室人防結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量自評為優(yōu)良。

　　監(jiān)理單位：由于各單位對工程的大力配合及**，項目監(jiān)理部實行三**、二管、一協(xié)調(diào)工作，本著“公正、**、自主”原則，嚴格按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，及時協(xié)調(diào)施工過程中的難題。以事前、事中**為主，以事后**為輔，對工程質(zhì)量、進度、投資和安全進行**，要求施工單位嚴格按實際圖紙施工。進入現(xiàn)場材料、配件均進行現(xiàn)場見證取樣檢驗，合格后方可使用。人防地下室結(jié)構(gòu)工程的技術(shù)資料均齊全且驗收合格，質(zhì)量**資料齊全，觀感質(zhì)量完好，因此本分部工程評定為優(yōu)良等級。

　　人防設(shè)計院：經(jīng)過現(xiàn)場驗收，符合實際要求，同意通過地下室人民防空工程驗收。

　　設(shè)計單位：經(jīng)過現(xiàn)場驗收，符合設(shè)計要求，同意通過地下室人民防空工程驗收。

　　人防辦：從現(xiàn)場施工質(zhì)量和資料反映施工、監(jiān)理等相關(guān)單位日常質(zhì)量**上相當(dāng)嚴格，經(jīng)過現(xiàn)場驗收，評定人民防空地下室為優(yōu)良。同意驗收。

　　建設(shè)單位：由設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位共同對人民防空地下室進行了防空驗收工作，先對防空地下室結(jié)構(gòu)實體等進行實體核查，確認人防工程符合要求及規(guī)范，并**了工程資料，資料齊全、合格。均達到驗收標準，同意驗收。

　　設(shè)計單位簽字：

　　人防設(shè)計院簽字：

　　建設(shè)單位簽字：

　　監(jiān)理單位簽字：

　　施工單位簽字：

會議紀要模板范文5篇（擴展6）

——會議紀要范文簡短5篇

會議紀要范文簡短1

　　時間：

　　20XX年1月10日下午3時

　　地點：

　　董事長會議室

　　參會人員：

　　柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長及各相關(guān)部門負責(zé)人

　　主持人：

　　陳華光

　　記錄人：

　　柯品華

　　會議內(nèi)容：

　　會議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、經(jīng)營部門有關(guān)負責(zé)人進行發(fā)言、研究后紀要如下：

　　1、會議就去年各單位能耗情況做

總結(jié)，合理安排今年用能事項。

　　2、探討20XX年的節(jié)能減排獎懲**，并加快實施。

　　3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

　　4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造

方案并上報。

　　最好，柯董事長強調(diào)：各部門要繼續(xù)加強節(jié)能減排工作，及時掌握生產(chǎn)運行情況，加強設(shè)備的維護、確保設(shè)備的正常和高效運行。

　　防城港市防城方盛建材有限公司

　　20XX年1月10日

會議紀要范文簡短2

　　為進一步規(guī)范學(xué)院內(nèi)部管理，提升學(xué)院辦學(xué)水*，4月2日下午，學(xué)院召開內(nèi)部**專題工作會議。院長汪源浩、副院長姚明會、***秦知恒，總務(wù)處、基礎(chǔ)部、監(jiān)察審計室及財務(wù)處負責(zé)人參加了會議。會議由汪源浩主持。

　　汪源浩傳達了*印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部**規(guī)范(試行)》和《安徽省財政廳關(guān)于做好行政事業(yè)單位內(nèi)部**規(guī)范實施工作的通知》文件精神，帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了單位內(nèi)部**的目標、應(yīng)該遵守的原則以及風(fēng)險評估和**的方法和單位層面內(nèi)部**等內(nèi)容，并從預(yù)算業(yè)務(wù)**、收支業(yè)務(wù)**、*采購業(yè)務(wù)**、資產(chǎn)**、建設(shè)項目**和合同**等6個方面對加強學(xué)院內(nèi)部**管理工作進行了分析。

　　與會人員就內(nèi)部**文件學(xué)習(xí)、高等職業(yè)院校內(nèi)部**實施辦法的研究以及成立內(nèi)部****小組和經(jīng)濟活動風(fēng)險評估小組等問題展開討論。大家表示，建立學(xué)院內(nèi)部****、加強部門協(xié)調(diào)、形成制衡機制是規(guī)范化管理的必然趨勢，是法治校園建設(shè)的必然要求。

　　汪源浩就學(xué)院近期內(nèi)部**工作進行強調(diào)：一是明確監(jiān)察審計室作為學(xué)院內(nèi)部**的.職能部門;二是加強**部**的**，成立內(nèi)部****小組和經(jīng)濟風(fēng)險防控**小組;三是進一步完善內(nèi)部**相關(guān)**，力爭**規(guī)范全覆蓋;四是做好相關(guān)審計檔案管理工作;五是加強改進建設(shè)項目管理，實行全過程**。

會議紀要范文簡短3

　　20XX年6月17日，鄉(xiāng)*委副*、鄉(xiāng)長在鄉(xiāng)*大樓三樓*政會議室主持召開了20XX年第十一次*政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀要如下：

　　一、會議**了全鄉(xiāng)計劃生育工作進展情況。會議對上半年計劃生育工作做了具體部署，并要求各工作組加大工作力度，提高工作質(zhì)量，及時**已征收的社會撫養(yǎng)費，積極做好群眾工作，符合對象者及時落實計劃生育措施，計生辦人員充分發(fā)揮主觀能動性加強與駐村工作組人員、村**的聯(lián)系，**配合促進工作的開展。

　　二、會議討論了老街及**小區(qū)建設(shè)工作開展事項。會議要求老街道建設(shè)工作由曾斌主要負責(zé)，寧發(fā)明在建設(shè)工作全面展開之前對老街道居民進行民意征求。會議要求曾斌就**小區(qū)建設(shè)盡快拿出實施方案。

　　三、會議討論了神源山權(quán)糾紛相關(guān)事宜。會議要求盡快召集當(dāng)事人、相關(guān)人員以及山糾辦的同志來鄉(xiāng)開協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌調(diào)處，具體由、何明負責(zé)。

　　四、會議布置了“戶戶通”工程相關(guān)事項。會議要求各工作組將“戶戶通”工程具體內(nèi)容傳達村內(nèi)，做好征求村民意見工作，及時反饋信息。

　　五、會議布置了20XX年度征兵工作事項。征兵工作主要由武裝部**負責(zé)，會議要求各村**積極進行兵源摸底工作，加強與群眾交流，促進征兵工作任務(wù)及時完成。

　　六、會議討論了土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)工作相關(guān)事宜。會議討論自此項工作開展以來，有序的開展取得一定成績，但依舊存在一些問題，會議要求相關(guān)負責(zé)人員細化工作以保證該工作7月份在全鄉(xiāng)全面鋪開。

會議紀要范文簡短4

　　20XX年9月3日，鄉(xiāng)*委****在鄉(xiāng)*大樓三樓*政會議室主持召開了20XX年第十六次*政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀要如下：

　　一、會議討論了“9月2號下午食堂問題”處理相關(guān)事宜。會議**了“9月2號食堂事件”情況，會議討論決定對9月2號下午在食堂提前下班吃飯的人員均按早退處理，對同志破壞公共財物并照成**影響的行為予以**批評及就破壞的公共財物進行實價賠償處理。

　　二、會議討論了關(guān)于救災(zāi)款發(fā)放相關(guān)事宜。會議**了救災(zāi)款下?lián)芮闆r，并就救災(zāi)款的分配及發(fā)放對象做了討論，會議要求結(jié)合此次討論意見盡快擬定分配方案及時上報****。

　　三、會議討論了關(guān)于危房改造指標分配相關(guān)事項。會議**了危房改造指標下達情況，同時聽取了鄉(xiāng)現(xiàn)有危房申請對象基本情況，并對危房申請對象逐一審核討論，會議要求按照**標準及此次會議討論的意見擬定好指標的分配方案及時上報。

　　四、討論其他事項。會議**了關(guān)于蕉陂**點建設(shè)情況：已有落實12戶；并討論了該**點建設(shè)獎勵方案，通過研究討論決定：對于前5戶打好基腳、前5戶完成封頂?shù)淖�戶分別獎勵5000元。會上對**村新農(nóng)村點建設(shè)管理分工做了調(diào)整，建設(shè)管理事項由鄭前分管、掛**村工作組具體負責(zé)、村里配合，資料的整理、上報、請款等仍由新農(nóng)辦李小軍具體負責(zé)。

會議紀要范文簡短5

　　畢節(jié)傾城二號項目調(diào)研會在畢節(jié)項目部召開。會議由xx（職務(wù)）主持，會議議題主要圍繞傾城2號項目實施中出現(xiàn)的問題及各項工作的時間安排進行了認真探討。會議形成一致意見，現(xiàn)紀要如下。

　　一、**認識，加大項目推進力度

　　會議指出，傾城2號項目是我集團今年重點項目，項目以xxx為主，輔以xxx房地產(chǎn)開發(fā)。該項目的實施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關(guān)遺留問題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。各級各部門要**思想，形成共識，積極做好項目實施工作，大力**項目開發(fā)，加快推進項目建設(shè)。

　　二、認識問題，重點改善管理缺陷

　　會議指出，傾城2號項目前期工作雖取得了較好的成績。但依然存在較多問題：一是土石方進場工程中，由于款項及拆遷等問題嚴重拖延工期，并在2號地鐵施工過程中，由于進度較慢延長工期，導(dǎo)致公司可能損失200萬違約金，同時在房開失誤中出現(xiàn)消防問題，使得傾城1號承擔(dān)1萬元罰款；二是工程開展過程中，管理**與管理表格出現(xiàn)不明確情況；同時由于經(jīng)總工辦招標的單位，在開展項目前期未及時與項目部進行對接，導(dǎo)致與項目部工作脫節(jié)，使得工作開展時出現(xiàn)了溝通不通暢，進度達不到要求的情況；三是由于總工辦在安排工作時，未同時安排預(yù)算人員，導(dǎo)致項目部與預(yù)算員工作不能達成一致或者達成一致，造成工作效率受到直接影響，并且工程實施中，由于分工不明確，使得工程嚴重滯后，主要體現(xiàn)在與總工辦工作的聯(lián)系人上。

　　三、迅速行動，推進工程快速飛躍

　　會上秦總對各項工作進行安排，明確了下一步工作重點。一是針對工程方面，針對洪山賓館電梯問題，確定了電梯加固方案；同時強調(diào)網(wǎng)球場一側(cè)的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時交施工單位實施；針對土石方挖掘時間進行了安排，提出除洪山角落2000方以外，其他范圍盡可能在5天內(nèi)完成；要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告；強調(diào)12月底必須完成商業(yè)部分（兩層地下室、兩層商場）的主體竣工并交付裝修。20xx年12月份確保交房。

　　二是針對手續(xù)方面，秦總提出除基礎(chǔ)部分外，5月15日必須將其他施工圖全部完成；6月10日，完成工程規(guī)劃許可證；6月底，完成工程規(guī)劃許可證；8月份，爭取完成預(yù)售許可證；5月8日，銷售認籌完成95%。三是針對表格樣式、**版本，秦總希望行政部能夠在15之內(nèi)正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續(xù)征求大家意見。

會議紀要模板范文5篇（擴展7）

——公司部門會議紀要經(jīng)典范文5篇

公司部門會議紀要經(jīng)典范文1

　　時間：

　　xxx2年10月11日下午

　　地點：

　　xx分公司小會議室

　　參加人員：

　　xxxx

　　記錄人：

　　xx

　　陳xx經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

　　一、**思想、團結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題;

　　2、綜合部工作要求：

　　(1)綜合部出品、必出**;

　　(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

　　(3)牢牢樹立大局意識、**意識和服務(wù)意識。

　　3、綜合部干事風(fēng)格：快、準、精;

　　4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

　　二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);

　　(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;

　　(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

　　2、xx主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

　　三、崗位工作調(diào)整

　　1、xx、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;

　　2、xx負責(zé)完成每年的**工作計劃和工作總結(jié);

　　3、xx負責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;

　　4、陳xx負責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點

　　1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

　　2、建立備份**;

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。

公司部門會議紀要經(jīng)典范文2

　　時間：

　　xxx8年8月29日(星期五)

　　地點：

　　總**議室

　　議題：

　　綜合辦內(nèi)部工作問題

　　會議主持人：

　　總經(jīng)理xx

　　參會人員：

　　20xx年8月29日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總**議室召開，會議由總經(jīng)理xx主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及**提出補充意見，最后由總經(jīng)理進行總結(jié)性發(fā)言�，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀要：

　　一、 關(guān)于車輛及駕駛員的管理：

　　(1)、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的'派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。

　　(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養(yǎng)。

　　(3)、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊**登記;出車按公里數(shù)算錢。

　　(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。

　　二、關(guān)于傳達室與夜班值勤：

　　(1)、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當(dāng)?shù)臅r候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)約問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響**的效果。

　　(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉**負責(zé)門的事情;

　　(3)、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的**是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉**牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。

　　(4)、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負責(zé)檢查公司所有壞

　　的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉**、由基建負責(zé)購買、安裝;下周一劉**就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會，然后相成報告、并拿出預(yù)算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。

　　三、采購工作：

　　(1)、存在的問題：投標的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權(quán)經(jīng)常出錯;其它部門有的`時候也要求詢價，最好有文字材料。

　　(2)、人員討論：詢價時要求市場部或者總工辦給固定格式或者文字材料的復(fù)印件，王鳳自己復(fù)核;

　　(3)、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

　　(4)、事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。

　　三、人事工作：

　　(1)、存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。

　　(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家**;以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓(xùn)資料，可讓每個人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進行培訓(xùn)。

　　(3)、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造**的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機更換為指紋打卡機。

　　四、行政工作：

　　(1)、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。

　　(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關(guān)領(lǐng)用**;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

　　(3)、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。

　　(4)、孫xx**總結(jié)：望部門內(nèi)部團結(jié)、互助、互愛，相關(guān)**給予**工作。

公司部門會議紀要經(jīng)典范文3

　　會議時間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人: xxx

　　參加人員: xxx、xxx、xxx及各部門負責(zé)人等

　　記錄 人：xxx

　　會議內(nèi)容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，單位**對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　單位第x次安委會初步定于x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核**。

　　3、目前，單位外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，xxx多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、**落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

　　3、xx單位要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方****精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我單位與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理，認真檢查、考核。

　　4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、xxxx單位港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水*與工作能力，以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華單位的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、xxxx準備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、單位的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

　　5、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工**、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做到知與行相**。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx單位要盡快完成xx的結(jié)算工作，同時做好xx的結(jié)算準備工作。

　　3、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　發(fā)：單位**、副總師、各部門

公司部門會議紀要經(jīng)典范文4

　　會議地點：

　　項目會議室

　　參加人員：

　　K4/K9保安、項目部安環(huán)部管理人員

　　會議主題：

　　節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

　　會議內(nèi)容：

　　周向陽：

　　1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

　　(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問后方可允許進入。

　　(2) 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來項目部時，一定及時反應(yīng)、匯報并做好

　　應(yīng)急人員的**、集合等工作。

　　(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。

　　2、對于現(xiàn)場保衛(wèi)工作的要求

　　(1)各門崗嚴格執(zhí)行交**，**人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。

　　(2)交接崗時注意交**記錄的內(nèi)容，對交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

　　(3)職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時對所管區(qū)域進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報保安隊長

　　(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時間，不得留有死角時間。

　　(5)對突發(fā)事件的匯報可直接匯報項目經(jīng)理，尤其針對偷盜行為的，必要的可采取**措施，但必須要把握尺度。

公司部門會議紀要經(jīng)典范文5

　　一、公司內(nèi)部交流會議紀要

　　主題：做好公司職能工作的幾個要素

　　時間：20XX年5月31日

　　地點：9層大會議室

　　人員：謝總、總部及事業(yè)部HR、行政部、總部客戶部共39人

　　會議紀要：

　　20XX年5月31日由謝總和集團人力、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由于行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務(wù)型、監(jiān)管性等，共分為八個要點：

　　二、熱情

　　有的人說我挺有熱情。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀態(tài)。自己在無論什么樣的狀態(tài)，你都要活得很開心。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態(tài)處于不開心的狀態(tài)，會給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時候，可以選擇通過選一套很好的衣服、畫個妝、運動一下這些方式來做調(diào)整。

　　做一個有味道的人，其中就是要有感染力。出現(xiàn)在任何一個陌生的場合，要給別人留下一個很好的印象，而不是不合群，應(yīng)該是狀態(tài)很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的，但是是必須的做，所以就先得調(diào)整自己。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事。我認為這也是可以調(diào)整和包裝的。每個人都會有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態(tài)，你做這件事的時候就容易出錯，要不就做的很煩躁。當(dāng)然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時候要從正向來看。人帶著激情來做的時候，就會有很多創(chuàng)意和想法。包括在部門里頭，這個人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道么？一個有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職業(yè)發(fā)展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內(nèi)心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功，這來源于你自己內(nèi)心對這份工作的認可。

　　第三個就是態(tài)度，我們不斷在提陽光心態(tài)

　　我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們?nèi)ビ洃�？像我�?jīng)常說的那個老師，家里出了那么大的變故，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態(tài)度真的是很讓人敬佩。我們應(yīng)該有任何事情是打不垮我們的這樣的態(tài)度。一個人能夠不斷的去影響別人，就會讓別人覺得特別敬佩他。精神世界的豐富、對生活的認可很重要。我們作為一個人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態(tài)度都很重要。不要被暫時的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步。

　　第四個就是耐力和堅持。

　　每個人都在干事，但我們有的人剛開始發(fā)展的很好，最終的發(fā)展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好，但是沒有長性。每個人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續(xù)太久，這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業(yè)發(fā)展，跟這些理念其實是一樣的，不要認為你就是在給水晶石干活。耐力和堅持不是說我堅持下來，留在公司，而是你堅持做好什么事。你做了十年，有可能是無效的十年。

　　所謂堅持，有恒心和毅力的成分在。你的經(jīng)驗、閱歷、專業(yè)知識，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態(tài)給自己的影響是什么。比如說第一我不能這山望著那山高，我在這個職位上干了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態(tài)，這種心態(tài)不會讓你走到很遠、很高的狀態(tài)。我們在公司里，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長、要收獲。如果你觀察周圍，任何一個人都會有優(yōu)點、都會影響到你。

　　耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如說今天我發(fā)現(xiàn)一個員工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好。所以說在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點點，比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個標準，這樣的話你就是在不斷的進步，而這個進步不是別人的。我們給自己的目標就是每天進步一點點，這種進步是來自于方方面面的，甚至從**對你的批評上我們也能收獲一些東西。我們有的員工，相對來說是比較情緒化的，這段時間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的干勁很足。處于時好時壞的狀態(tài)對個人的整個成長是沒有利的

　　第五個就是專業(yè)化的問題。

　　我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行政部前天的一個小事，財經(jīng)中心的房租問題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個人的專業(yè)程度是怎樣的。我們?nèi)魏我粋�崗位上都可以做的很專業(yè)。你在管什么，這是很簡單的事。你每個月都在做這個事情，你是否爛熟于心？說這個人專業(yè)或者職業(yè)，不是說你做的有多深，是看在員工關(guān)系上、行政上、客戶服務(wù)上，我的流程是否系統(tǒng)化？從禮節(jié)接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。

　　專業(yè)化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業(yè)化是要達到別人盡可能能夠一目了然，因為這個文件不是給你自己做的，而是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數(shù)人不是很具備這些。很多時候這個東西提交我后，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點是為員工服務(wù)、方便員工。比如說面試招聘人，你推薦了10個人，別人看重了5、6個，就是專業(yè)的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應(yīng)該先引導(dǎo)清楚，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人。

　　我做了，和做的怎么樣完全是兩個事。我們是結(jié)果導(dǎo)向的，你做的怎么樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個崗位上都能做到很專業(yè)。人有激情有好的態(tài)度才能想要讓它專業(yè)。專業(yè)性是相對的，誰說自己是專業(yè)的也都不好說。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業(yè)性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因為我們的工作都是涉及到第三方的。我們不能說不管結(jié)果的做事情。

　　比如說早餐的事情，你有一點點的想法，就會給大家?guī)�來一些新的東西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的變革，都會給大家?guī)�來影響。我們要不斷的挑�?zhàn)自己，看看自己對別人的價值是什么。對別人的價值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學(xué)習(xí)很多東西。每個人的模塊不一樣，經(jīng)常會出現(xiàn)這個人看見不同模塊的人，會認為干他那個活比較好比較輕松。如果一味的只是看別人的輕松，這其實是在給你自己的不專業(yè)找借口。而我這份工作怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒功勞的時候，這種苦勞也沒意義。

　　即使做無關(guān)痛癢的角色，也可以在關(guān)鍵問題的時候抓住機會，因為你本職工作一直做得很好很認真。任何一個很基礎(chǔ)的崗位你不重視，也會出現(xiàn)問題、喪失很多機會。我們應(yīng)該甘心做好無關(guān)痛癢的角色，隨時準備去干很重要的事情，這才能專業(yè)化。無論你的角色多不起眼，但是一定會有人關(guān)注你，所以要重視自己的本崗位。

　　熱愛自己的職業(yè)是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認為一個人最好能在一個行業(yè)里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規(guī)劃好，否則第二天不會出門。所以不要老想著自己多么委屈。我也知道我們的同事確實對自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當(dāng)自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實是在給你自己的職業(yè)生涯在累積，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業(yè)生涯，你給公司做的少，你的職業(yè)生涯也不是很好。

　　第六個，要以成功者為榜樣。

　　成功是相對的。在一個人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極的狀態(tài)，他這個人就能激勵你。有營養(yǎng)的話是對別人有幫助的話，說了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個部門里頭，每個人干的不一樣，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只了解自己的工作，對別人的工作內(nèi)涵并不了解，以你對他人表面的認識來看待他人是不客觀的。

　　不要要求絕對的公正，因為這世界上不存在絕對的公正，所以不要相互攀比。你要化解這種負面的東西。**都喜歡能干的人，這個時候暫時沒有關(guān)注你，但是你有耐力，以后一定會發(fā)現(xiàn)你的。說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事，跟自己沒有關(guān)系的事就不要關(guān)注。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人在一起，才會對自己有幫助。有困難的時候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話

　　第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。所以不要認為自己一切都是對的。如果**老看不見自己的工作，可以跟**去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會有這些問題出現(xiàn)。積極的向上的有樂觀的人，才能經(jīng)常給你鼓勵

　　第七個，講成敗在于細節(jié)

　　我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個細節(jié)。如果我們忽略了這些，做什么事老是大概其，就會導(dǎo)致你的工作不斷的出錯。細節(jié)決定成敗，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害。我們要保證做對的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人干的都是很細節(jié)的事，所以更要注意。成敗在于細節(jié)還在于要避免把習(xí)慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個問題，就是只要做錯了什么事，肯定把問題就歸咎于他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己。發(fā)生了這件事，想到的全是把這件事歸咎于他人，就不會讓自己得到提高，因為錯誤的本身并沒有解決掉，下次還是會再犯的

　　第八個，不斷的善于總結(jié)

　　要總結(jié)成功和失敗，總結(jié)是為了提高。做事情要總結(jié)，比如這件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯，也要看錯誤是哪些，這也要總結(jié)出來，下次才能看這些錯誤是否能避免。我們工作的好壞，不在于你是否專業(yè)、干了多少年，而在于我說的這些要點。

　　還有一個就是咱們的團隊一直比較穩(wěn)定，也看到公司負面的東西很多，我們怎么看這個事？如果你放大負面的事，就沒法在公司呆了，覺得公司現(xiàn)在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個公司都有自己的問題，我們作為人力和行政部門，相對來說是比較穩(wěn)定的、對公司情況了解是比較深入的。

　　如果你已經(jīng)真是疲憊不堪了，就應(yīng)該立馬結(jié)束工作，這樣可能對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個人在不同的公司都會面對這樣的消極情況，我們應(yīng)該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因為什么事情就影響到自己的情緒，要回到最簡單的事情上來�？吹降氖虑槲覀兛梢愿�上級去提一些建議，但我們要關(guān)心我們自己力所能及的事情。

會議紀要模板范文5篇（擴展8）

——項目工程會議紀要經(jīng)典范文5篇

項目工程會議紀要經(jīng)典范文1

　　會議時間：20xx年7月29日下午15：00

　　會議地點：xxx工程部

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx

　　記錄人：xxx

　　會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)

　　會議內(nèi)容：

　　一、高溫天氣下保障施工人員安全

　　本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當(dāng)調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格**室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

　　二、揚塵治理工作

　　按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊****，按照公司制定的實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。

　　三、消火栓建設(shè)整改工作

　　嚴格執(zhí)行公司制定的**規(guī)格、**標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案**進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域**力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

　　四、調(diào)整分管工作

　　副**高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副**陳永旺分管。史豫輝、胡斌副**分管工作未做調(diào)整。

　　項目工程會議紀要210月16日上午工程部由主管**張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部**李其利重新梳理了班組崗位職責(zé)，對李偉**工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。

　　一、工程施工主要靠管理。強調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細化管理。

　　二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。

　　三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理**執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

　　四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

　　五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

　　最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多，部門要有整體活動思路；工程欠款壞死賬及時與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù)；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李*****在部門承上啟下繼往**，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，**新任****，共同把各項工作做好。

項目工程會議紀要經(jīng)典范文2

　　一、項目咨詢的價值：

　　1、管理咨詢報告：改善內(nèi)部管理，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略**的變化要求；

　　2、管理咨詢過程：引發(fā)員工對公司業(yè)務(wù)流程改進工作的全面關(guān)注，引發(fā)實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考，非正式的`技能轉(zhuǎn)移；

　　3、實施變革**：根據(jù)實際情況對實施進行局部調(diào)整和細化，配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究。

　　二、對項目的角色定位有明確的共識：

　　1、與企業(yè)一起找出答案；

　　2、幫助建立解決問題的流程，并保證嚴格的標準；

　　3、對管理層核心人員進行培訓(xùn)——討論——培訓(xùn)，向企業(yè)轉(zhuǎn)移咨詢公司積累的技能；

　　4、保證以事實為基礎(chǔ)，以結(jié)果為動力的方法，不是純粹的理論研究。

　　三、工作方式：

　　1、非正式、互動式的工作方式；

　　2、聯(lián)合解決問題的小組；

　　3、公開獲得所有可以得到的信息；

　　4、高層管理積極參與，**項目的工作；

　　5、廣泛的技能轉(zhuǎn)讓（知識轉(zhuǎn)移）。

　　四、交流方式：

　　正式的匯報會/研討會或非正式交流。

　　五、成功的因素：

　　1、公司上下的**：相互信任是成功合作的開始；提供的數(shù)據(jù)真實、準確、詳盡；按時完成計劃的工作任務(wù)。

　　2、充分考慮可實施性。

　　3、對成果的擁有感，所有的參與者都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任感和使命感。

　　六、失敗的因素：

　　1、在咨詢項目期間，不提供真實的數(shù)據(jù)，有些被訪談的人員可能畏懼或迷信專家，沒有提出自己的意見，參與討論的人員不能提供有價值的信息；

　　2、不積極參與；

　　3、****；

　　4、角色誤區(qū)，遇到問題不及時調(diào)整。

　　5、在項目實施期間，實施不堅決、缺乏執(zhí)行者、迷信顧問、遇到問題不及時調(diào)整、忽視人的因素、計劃性與資源配置不好。

項目工程會議紀要經(jīng)典范文3

　　時間：20xx年5月9日15：30

　　地點：

　　與會人員：

　　項目部：

　　監(jiān)理部：

　　施工單位（乙方）：

　　主持：

　　記錄：

　　本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：

　　1、由謝顯鋒宣讀合同；主要強調(diào)：完工日期為20xx年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金；任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負責(zé)人批準，并蓋基建部公章后生效；乙方現(xiàn)場負責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金；

　　2、由黃華宣讀《三一集團基建關(guān)鍵流程**》，重點強調(diào)乙方應(yīng)嚴格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標情況，不得違背我司6S要求；并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款；

　　3、由熊璐宣讀進度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方；乙方必須每月16日前書面遞交下月進度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表；因乙方未按要求提供進度計劃和資金計劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān)；

　　4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程**等；重點強調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準；

　　5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工**設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部；

　　6、工期按進度計劃節(jié)點考核，如節(jié)點滯后，按5000元/天罰款，總進度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點考核罰款將取消。同時，若工期滯后影響到其他施工單位工期，其他施工單位的罰款將由乙方承擔(dān)。此條將成為合同附件，跟合同有同等法律效益。

項目工程會議紀要經(jīng)典范文4

　　主持人：董鵬飛

　　記錄人：陳莉芳

　　會議時間：20xx年x月x日(星期四)

　　會議地點：現(xiàn)場會議室

　　參加人員：見會議簽到表

　　20xx年x月x日，項目部**召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了**，形成紀要如下：

　　一、土建專業(yè)

　　1.河南二建：

　　(1)#2灰?guī)旎�礎(chǔ)施工較慢;已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰?guī)旎�礎(chǔ)砼。

　　2.會上河南二建提出的問題：

　　(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業(yè)主未設(shè)計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業(yè)主盡快完成食堂吊頂設(shè)計及施工方案。

　　答復(fù):上周周報及監(jiān)理周例會已向業(yè)主提出,本周會繼續(xù)協(xié)調(diào);

　　(2)施工管理區(qū)綜合布線安裝應(yīng)業(yè)主要求主機內(nèi)部采用跳線需重新采購原材料，現(xiàn)部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;

　　答復(fù)：項目部會后協(xié)調(diào)，物資部密切關(guān)注到貨情況;

　　(3)#3主廠房鋼結(jié)構(gòu)已向業(yè)主單位多次提出催貨要求，鋼構(gòu)到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結(jié)構(gòu)仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應(yīng)的鋼梁、柱同時到貨);請業(yè)主盡快催貨;

　　答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;簽發(fā)：

　　(4)圖紙需求：急需汽機房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現(xiàn)場仍無作業(yè)面;急需主廠房地下設(shè)施及輔機基礎(chǔ)施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝前須將汽機地下設(shè)施基礎(chǔ)施工完成回填;急需灰?guī)焐喜拷Y(jié)構(gòu)施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進而影響灰?guī)斓氖┕みM度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝需要將廠房區(qū)域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

　　答復(fù)：已將圖紙需求計劃上報業(yè)主，會后加大圖紙催交力度;

　　3.江西水電：

　　(1)#4引風(fēng)機室基礎(chǔ)完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;

　　4.會上江西水電提出的問題：

　　(1)#4主廠房鋼結(jié)構(gòu)到貨情況相比上周鋼構(gòu)到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨順序雜亂，未配套發(fā)貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現(xiàn)我方已無構(gòu)件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協(xié)調(diào)業(yè)主盡快催貨，保證供貨計劃;答復(fù)：已將主廠房鋼結(jié)構(gòu)供貨計劃上報業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　(2)目前已到貨后的主廠房鋼構(gòu)件，驗貨時發(fā)現(xiàn)有少部分存在變形、污染等質(zhì)量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現(xiàn)場解決缺陷問題，現(xiàn)廠家仍未到現(xiàn)場;

　　答復(fù)：會后項目部繼續(xù)加大力度協(xié)調(diào);

　　二、機務(wù)專業(yè)

　　1.會上河南凱特提出的問題

　　(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;

　　答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　(2)急需#3鍋爐第七層、第八層*臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設(shè)備需求詳細計劃在本周周報上“設(shè)備需求計劃中列出”;

　　答復(fù)：已將設(shè)備求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　2.會上山東朝陽提出的問題

　　(1)#4鍋爐鋼架等設(shè)備的缺陷處理;

　　會上答復(fù)：施工單位現(xiàn)場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監(jiān)理、業(yè)主及廠家確認;

　　(2)急需設(shè)備：#4鍋爐第五層*臺格柵板、踏步一件未到;

　　答復(fù)：已將設(shè)備需求計劃上報給業(yè)主，物資部門密切關(guān)注到貨情況，加強與業(yè)主物資公司協(xié)調(diào)力度;

　　3.會上揚州東昇提出的問題

　　(1)循環(huán)水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環(huán)水管下部墊砂;

　　(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協(xié)調(diào)防腐單位將工業(yè)水管道φ219管道進行防腐處理;

　　三、工程部

　　1.因#1、#2機組小機循環(huán)水管開挖影響，近期將對現(xiàn)場#3爐后的設(shè)置的#1箱式變壓器進行轉(zhuǎn)移。因此，現(xiàn)場會出現(xiàn)停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;

　　2.要求安裝與土建內(nèi)部交接時也要有交接手續(xù)，雙方簽字，避免日后出現(xiàn)爭議;

　　3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;

　　4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業(yè)施工**設(shè)計”一直未定版上報;強條執(zhí)行記錄檢查表、部分材料復(fù)檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現(xiàn)場工程進度同步，不能出現(xiàn)過多滯后情況;

　　5.定于本周五開會確定各專業(yè)、各單位的責(zé)任區(qū)域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術(shù)人員、計經(jīng)人員參加;

　　6.要求在#3、#4主廠房27B-28設(shè)置臨時通道，并保持道路暢通;

　　7.主廠房鋼構(gòu)吊裝涉及設(shè)備的預(yù)存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;

　　8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;

　　四、經(jīng)營部

　　1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;

　　2.現(xiàn)報給業(yè)主的工程量簽證，業(yè)主專工總是退回不簽。我方已與業(yè)主計劃經(jīng)營部溝通達成共識，工程部只負責(zé)工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業(yè)主計劃經(jīng)營部門負責(zé)。請各專業(yè)與業(yè)主溝通好，業(yè)主工程部各專業(yè)工程師先確定我方施工工作量。

　　3.會上強調(diào)施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構(gòu)涂料厚度，不要盲目施工;

　　五、安保部

　　1.本周三和業(yè)主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，抓緊(時間)進行完善;

　　2.#4空冷島、引風(fēng)機區(qū)域安全文明施工存在的問題需整改完善;

　　3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統(tǒng)計表全部統(tǒng)計完畢上交;

　　4.針對圍繞“大干一百天”活動業(yè)主安保部要求，工地現(xiàn)場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設(shè)密目網(wǎng);定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;

　　5.要求各分包單位做好人員穩(wěn)定工作，農(nóng)民工工資發(fā)放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發(fā)生工資糾紛;

　　6.強調(diào)現(xiàn)場高空作業(yè)注意安全，主廠房鋼結(jié)構(gòu)上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁;

　　7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質(zhì);

　　8.要求各單位負責(zé)人管好自己員工言行舉止，強調(diào)通過正式渠道解決現(xiàn)場與監(jiān)理、業(yè)主有爭議的問題;

　　六、項目部**

　　1.會議強調(diào)，每周的項目部生產(chǎn)調(diào)度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現(xiàn)場負責(zé)人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部**說明情況。如以后仍發(fā)現(xiàn)上述問題不按規(guī)定執(zhí)行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調(diào)度會管理**》嚴格考核;

　　2.“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質(zhì)保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排;

　　3.會上強調(diào)，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應(yīng)將名單及時上報監(jiān)理及業(yè)主;

　　4.要求工程部牽頭，**各專業(yè)、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;

　　5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;

　　6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;

　　7.要求各分包商在設(shè)備的清點工作上需細致，具體到設(shè)備的編號和數(shù)量;

　　8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責(zé)人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;

項目工程會議紀要經(jīng)典范文5

　　時間:20xx年x月x日

　　地點:項目會議室

　　天氣:小雨轉(zhuǎn)晴

　　與會人員:見會議簽到表

　　主持人:周更新

　　周更新:本周工程進度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進度緩慢，下周必須加班加點，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F(xiàn)場文明施工，安全防護，外架有所改善，但仍達不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達到項目部要求。

　　上周完成情況:

　　41#：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。

　　33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　32#：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。

　　30#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。

　　28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。

　　聯(lián)排別墅：

　　1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/4。

　　下周計劃安排：

　　41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。

　　30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。28#：一層混凝土澆注完成。

　　聯(lián)排別墅：

　　1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。

　　2.土方開挖完成1/2。

　　3.土方回填完成1/3。

　　xx：本周施工進度未按上周計劃完成，施工一隊按項目部安排搬運鋼筋、木工加工車間工作完成較好，施工二隊較差，但都未達到項目部要求，會后要按項目部要求在2天內(nèi)完成。別墅土方開挖必須完成，爭取盡快把河糖處理完成。

　　xxx：現(xiàn)場仍然有工人吸煙，安全帽帶不系，如再發(fā)現(xiàn)將給予經(jīng)濟處罰;現(xiàn)場臨邊要即使防護，腳手架要超出施工作業(yè)面，安全網(wǎng)掛好，架子工在搭架子時要系好安全帶;塔吊在調(diào)運過程中要聽從指揮，嚴禁違章作業(yè)。盧貴堂：現(xiàn)場材料要及時清理，模板、木方、鋼管要碼放整齊，拆掉的扣件，螺帽及時清理，禁止亂丟;材料進場，卸車要快;材料計劃按規(guī)定提前申報。

　　xxx：本周質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)，部分鋼筋幫扎不到位，保護層墊塊漏放，剪力墻拉鉤未按規(guī)范放置;模板*整度不和要求，已發(fā)整改單。希望以后嚴格**。

　　xx：別墅土方盡快挖完，否則影響河糖處理。

　　xx：本周公司將到我項目部檢查，各部門作好迎檢工作，現(xiàn)場工作要按部就班進行，不能因為迎檢而影響現(xiàn)場正常施工。目前已施工到一層，現(xiàn)場要加強安全管理，不能違章作業(yè)，高空作業(yè)要系好安全帶，作好防護，臨邊洞口要及時封堵�，F(xiàn)場文明施工要改善，材料有些混亂。進度要按計劃執(zhí)行，滯后的要加班趕上來。

　　施工一隊：晚上加班請安排好塔吊指揮。

　　施工二隊：鋼筋加工棚須整改，請項目部指導(dǎo)

會議紀要模板范文5篇（擴展9）

——**會議紀要范文 (菁選5篇)

**會議紀要范文1

　�。�1）辦公會議紀要。主要用于記載和傳達**的辦公會議決定和決議事項。如其中涉及****的工作，可將會議紀要發(fā)給他們，并要求其執(zhí)行。

　�。�2）工作會議紀要。用以傳達重要的工作會議的主要精神和議定事項，有較強的**性和指示性。

　�。�3）協(xié)調(diào)會議紀要。用于記載協(xié)調(diào)性會議所取得的共識以及議定事項，對與會各方有一定的約束力。

　　（4）研討會議紀要。主要記載研究討論性或總結(jié)交流性會議的情況。這類會議紀要的寫作要求全面客觀，除反映主流意見外，如有不同意見，也應(yīng)整理進去.

**會議紀要范文2

　　8月30日，市*采購工作**小組召開成員會議，會議由市財政局紀檢組長、市*采購工作**小組辦公室**陳樹川同志主持，****、常務(wù)副*、市*采購工作**小組組長李飛同志到會并作重要指示。會議首先由市*采購管理辦公室**曹新明同志**20XX年前階段市本級的*采購工作及下階段的工作安排。會議審議了市采購辦上報的三項工作建議:《關(guān)于對20XX年*采購目錄進行調(diào)整的建議》、《關(guān)于做好下一年度定點維修企業(yè)資格招標工作的建議》、《關(guān)于引進*采購**機構(gòu)競爭機制的建議》，并達成以下一致意見:

　　一是調(diào)整20XX年*采購目錄。

　　按照省財政廳的做法，我市在公布20XX年*采購目錄時，將*集中采購?fù)ㄓ妙惸夸浥c*集中采購部門集中類目錄分開設(shè)置:對通用型項目采購由集中采購機構(gòu)**;對部門集中類項目采購由主管部門**或者委托具有*采購**資質(zhì)的社會招標**機構(gòu)**采購，以適應(yīng)目前形勢發(fā)展的需要。

　　二是確定新一年度定點維修企業(yè)名額。

　　在設(shè)置明年的招標需求時，對6家“4S”店(本田、別克、豐田、日產(chǎn)、一汽大眾、長安福特)設(shè)定一個準入條件，只要他們能提供符合當(dāng)?shù)貙嶋H情況的工時標準，并承諾嚴格執(zhí)行價格認證管理系統(tǒng)，我們就認同其具備定點維修服務(wù)資格。在此基礎(chǔ)上，采購辦再招標確定10家其他維修企業(yè)，以滿足各單位公務(wù)用車維修的需求。

　　三是暫不引進*采購**機構(gòu)競爭機制。

　　考慮到目前韶關(guān)市本級的采購量偏少，引進新的*采購**機構(gòu)，無法獲取較好的經(jīng)濟效益;而且目前對**機構(gòu)沒有完善的考核辦法，不利于**管理。明年我市將通用類目錄與部門類目錄分開設(shè)置后，對部門集中類項目采購可由主管部門自行**或者委托省內(nèi)其他具有*采購**資質(zhì)的機構(gòu)**采購。

　　會議認為我市上半年*采購工作在加大宣傳力度、規(guī)范工作程序、加強**管理、減少質(zhì)疑投訴等方面做了大量的工作，取得比較好的成效。會議還討論了個別單位考慮部門利益過多，存在不與中標供應(yīng)商簽訂合同等違法行為的問題，市*采購工作**小組責(zé)成市監(jiān)察局對個別單位不與中標供應(yīng)商簽訂合同的違法行為進行查處，并將查處情況及處理意見報市*采購工作**小組。最后，****、常務(wù)副*、市*采購工作**小組組長李飛同志對我市的*采購工作提出了以下幾點工作意見:一是采購辦與采購中心要加強溝通聯(lián)系，進一步規(guī)范*采購業(yè)務(wù)操作程序;二是要結(jié)合今年開展的市直機關(guān)“效率年”活動，努力探索提高工作效率的辦法，同時提高服務(wù)水*;三是**小組成員要不定期碰頭研究新動態(tài)、新問題，大力***采購工作，努力實現(xiàn)節(jié)約財政資金，降低采購成本的工作目標。

　　參加會議人員:市*李飛、許建設(shè)、陳波、市財政局林嘉、陳樹川、市監(jiān)察局王乙未、李海粟、市審計局陳大川、市行政服務(wù)中心鐘山紅、市*采購管理辦曹新明、程艷.

　　20XX年5月21日，市局*采購**小組召開*采購工作會議，*采購**小組成員程筱蘭、張秀芳、*、姚新貴、李丹峰、劉正發(fā)、采購部門負責(zé)人周力東和*采購辦公室成員胡傳海參加會議，各區(qū)局辦公室**列席了辦公用品采購會議。會議由*采購**小組組長程筱蘭主持。會議研究確定了20XX年辦公用品和電腦耗材采購及電腦維修定點單位�，F(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容紀要如下:

　　按照《馬鞍山市國家稅務(wù)局*采購管理試行辦法》規(guī)定，市局*采購**小組決定對我局20XX年辦公用品和電腦耗材采購及電腦維修定點單位實行公開招標。*采購辦公室在全市隨機抽取5家規(guī)模較大的文化辦公用品銷售單位和6家規(guī)模較大的電腦耗材和電腦維修經(jīng)營單位，由機關(guān)服務(wù)中心提供辦公用品采購目錄，由信息中心提供電腦耗材和電腦維修采購目錄，由*采購辦公室編制招標通知書，市局監(jiān)察室受理并保管標書。各投標單位就目錄內(nèi)商品和本單位優(yōu)勢商品進行報價，并給出具體的折扣比率和售后服務(wù)承諾。

　　會議現(xiàn)場開啟標書，并在開標的同時，分別聽取各參標單位**就公司基本情況、商品報價、服務(wù)承諾、具體折扣率等方面的介紹。鑒于我局辦公用品主要集中在復(fù)印紙和筆，所以要求各投標單位對復(fù)印紙和筆進行了指定具體品牌的再次報價，對色帶等部分電腦耗材進行了第三方詢價。會議最后，由參會的*采購采購**小組成員、采購部門負責(zé)人和*采購辦公室成員，以投票的方式確定20XX年辦公用品采購定點單位是馬鞍山市花山延*文化辦公用品專營店，20XX年電腦耗材采購定點單位是馬鞍山市華星數(shù)碼自動**工程有限公司，20XX年電腦維修定點單位是馬鞍山市聯(lián)訊科技有限公司。

　　【發(fā)文單位】區(qū)交管辦〔20XX〕5號(區(qū)交管辦、區(qū)財政局)

　　【發(fā)文時間】20XX年*4日

　　【實施時間】20XX年6月24日

**會議紀要范文3

　　某市因申辦重要運動會的需要，市*召集*、工商、衛(wèi)生、交通等部門進行專題會議，討論迎接運動會配套事宜。

　　會上，*門介紹了當(dāng)?shù)啬承〕越帧芭K、亂、差”的情況，建議對相關(guān)飯店進行停業(yè)整頓，經(jīng)討論，會議同意了該項建議。市****整理形成《會議紀要》并下發(fā)各參會單位，其中明確“某小吃街要進行停業(yè)整頓，改善衛(wèi)生條件”，并要求“各部門分工負責(zé)，抓緊落實會議精神”。

　　會后，市*門將該《會議紀要》印發(fā)小吃街各飯店，要求其遵照執(zhí)行并表示不再另外行文。甲飯店不服該《會議紀要》，以市*為被告向**提起行政訴訟。

　　【觀點】

　　對是否應(yīng)當(dāng)以市*《會議紀要》為標的受理該案，存在兩種不同意見。

　　第一種意見認為：會議紀要屬于內(nèi)部、抽象、不公開的行為，對外不具有**執(zhí)行效力，不直接影響公民、法人、其他**的**義務(wù)，不屬于具體行政行為，不具有可訴性。

　　第二種意見認為：該會議紀要是行政機關(guān)針對特定的對象和事項作出的涉及當(dāng)事***義務(wù)的具體行政行為，業(yè)已外化使相對人知曉并得以執(zhí)行，屬于行政訴訟受案范圍，人民**應(yīng)當(dāng)受理。

　　【規(guī)定】

　　1.《行政訴訟法》規(guī)定，公民、法人、其他**不服行政處罰等侵犯其合法權(quán)益的行政行為，**可以提起行政訴訟，做出行政行為的行政機關(guān)是被告。

　　2.***、*《*政機關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定，會議紀要適用于記載會議主要情況和議定事項。

　　3.《行政處罰法》規(guī)定，行政處罰的種類由法律、行政法規(guī)確定，包括責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)等。行政處罰應(yīng)當(dāng)制作行政處罰決定書，載明當(dāng)事人情況、違法事實與證據(jù)、處罰種類與依據(jù)、履行方式與期限、救濟渠道、處罰機關(guān)與決定日期，并加蓋處罰機關(guān)印章。作出責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)等處罰前應(yīng)當(dāng)聽取當(dāng)事人意見并告知其有要求聽證的**。

　　4.《公共場所衛(wèi)生管理條例》規(guī)定，有衛(wèi)生質(zhì)量不符合國家衛(wèi)生標準和要求而繼續(xù)營業(yè)行為的，衛(wèi)生防疫機構(gòu)可以根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、罰款、停業(yè)整頓、吊銷“衛(wèi)生許可證”的行政處罰。

　　【解析】

　　1.“會議紀要”的立法定位本身不是一種具體行政行為

　　根據(jù)《行政訴訟法》關(guān)于行政訴訟受案范圍的規(guī)定，結(jié)合《最高人民**關(guān)于規(guī)范行政案件案由的通知》（法發(fā)[2004]2號）關(guān)于行政行為種類的規(guī)定，行政行為有行政處罰、行政許可、行政**、行政征收、行政確認等等，是根據(jù)對公民、法人、其他****義務(wù)影響的實際方式進行的劃分。

　　而會議紀要是一種公文形式，是基于對國家機關(guān)公文外部表現(xiàn)形式和行文規(guī)則的區(qū)分，且其定位在于記載事實與結(jié)論，確實具有內(nèi)部、原則、不公開的“應(yīng)然”特征。雖然會議紀要約束參會行政機關(guān)，但不對外具有**執(zhí)行效力，需通過參會行政機關(guān)依照法定職權(quán)和程序作出直接影響公民、法人、其他****義務(wù)的具體行政行為。

　　因此，會議紀要既不是具體行政行為種類，也不應(yīng)當(dāng)承載具體行政行為。

　　2.“會議紀要”的立法定位不能當(dāng)然豁免司法**的觸角

　　雖然會議紀要具有內(nèi)部、原則、不公開的“應(yīng)然”特征，但社會生活是復(fù)雜的，基于行政機關(guān)行為的種種不規(guī)范，包括懶惰、避責(zé)、疏忽等原因，其既可能包括直接確定針對特定個體**義務(wù)的事項，也可能因告知相對人而外部化且得以執(zhí)行，從而影響到相對人的**義務(wù)。

　　法治原則要求“有**當(dāng)有救濟”。因此，不能因為會議紀要的“應(yīng)然”特征，而否定其“實然”狀態(tài)，不能當(dāng)然豁免司法**的觸角。

　　與之相對的是，《行政訴訟法》明確規(guī)定，行政法規(guī)及規(guī)章不屬于行政訴訟范圍，即行政法規(guī)及規(guī)章因其形式定位而豁免司法**，即使其某條規(guī)定包含有具體行政行為，如《對外合作開采海洋石油資源條例》第六條明確賦予*海洋石油總公司對外合作海區(qū)內(nèi)進行石油勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專營權(quán)。對此，其他公民法人不得以侵犯公*競**為由，就*賦予該公司專營權(quán)的具體行政行為提起行政訴訟。

　　3.“會議紀要”應(yīng)當(dāng)作為證據(jù)而非標的進入司法**視野

　　筆者注意到，不少人有混淆行政行為載體、證據(jù)，和行政行為本身的傾向，認為會議紀要就是被訴標的，制作會議紀要的機關(guān)就是被告。

　　在法定職能部門和紀要制作機關(guān)合一的情況下，這種意見的問題尚不明顯，但在本案中，會議紀要由市*（***）制作，其“某小吃街要進行停業(yè)整頓，改善衛(wèi)生條件”的表述指向的是一種行政處罰，而該種行政處罰的法定實施機關(guān)應(yīng)當(dāng)是*的*門，且會議紀要明確要求“各部門分工負責(zé)，抓緊落實會議精神”，已經(jīng)表明需要*門予以落實。

　　作為行政處罰實施機關(guān)的*門應(yīng)當(dāng)**告知相關(guān)飯店，聽取其意見，**制作行政處罰決定書。而*門直接將會議紀要印發(fā)各飯店，其行政處罰程序與形式均屬違法。

　　因此，本案標的應(yīng)當(dāng)是市**門的行政處罰決定，市*的會議紀要應(yīng)當(dāng)作為*門的行政處罰決定是否存在、形式是否合法的證據(jù)。不能因為職能部門的懶惰、避責(zé)、疏忽、違法而牽連*成為被告。

　　退一步而言，如果紀要制作機關(guān)、外化機關(guān)、執(zhí)行機關(guān)均為同一主體，紀要本身也不是具體行政行為，只是其作為具體行政行為的載體（雖然一般不應(yīng)當(dāng)作為載體），**需要**（撤銷、變更、確認違法）的是紀要承載的具體行政行為，而不是紀要本身。會議紀要作為一種對會議情況的記載，可以在事實上予以肉體銷毀，但不能在邏輯上予以法律撤銷。即使在特殊情況下，如行政機關(guān)與相關(guān)主體開會商議行*議事項，會議紀要會直接承載行政承諾或者行政合同的內(nèi)容，但能夠訴訟的仍不是會議紀要本身。

　　當(dāng)然，筆者也知道直接將會議紀要作為訴訟標的，除邏輯認知不清楚、不到位外，更重要的原因在于現(xiàn)實便宜性。一是易于辨識、查證，原告舉證容易，**立案、**也容易；二是能“徹底解決爭議”，如本案中，市*會議紀要約束*門，大家會覺得只有干掉*的紀要，才不會擔(dān)心*門找茬。

　　但如果我們的法治建設(shè)真正進步了，大家都有了行政行為主體、程序、形式均需合法的意識，這種擔(dān)心就不必要了，*門貫徹會議精神過程中，**告知聽證，發(fā)現(xiàn)**不需要停業(yè)整頓的，可以反饋市*停止執(zhí)行會議紀要，畢竟法律的制約力應(yīng)當(dāng)大于上下級的制約力。

　　我們現(xiàn)在的很多法律微構(gòu)造往往是因遷就現(xiàn)實而扭曲邏輯，雖在實效上有收獲，但使邏輯龐雜化了，其中是非對錯留于各位看官們評說吧。

**會議紀要范文4

　　11月4日，受花建慧副*委托，韓軍副秘書長主持召開落實《安徽省人民*與海航集團有限公司合作備忘錄》(以下簡稱合作備忘錄)協(xié)調(diào)會議，聽取省****、海航集團對貫徹落實合作備忘錄的意見，就加快推進安徽省與海航集團戰(zhàn)略合作有關(guān)事項進行了研究和部署。省****及海航集團合肥營業(yè)部負責(zé)同志參加了會議�，F(xiàn)紀要如下：

　　會議指出，隨著我省對外開放步伐加快，航空市場需求空間加大，拓展與國際**航空公司合作的要求日益迫切。安徽省與海航集團擁有良好的合作基礎(chǔ)，特別是合作備忘錄的簽署，對推進雙方更深層次、更寬領(lǐng)域的合作具有十分重要的意義。落實合作備忘錄，當(dāng)務(wù)之急是建立合作機制，明確合作領(lǐng)域，細化合作內(nèi)容，明確任務(wù)和責(zé)任，加快合作戰(zhàn)略的落地。

　　會議議定了如下事項：

　　一、原則同意省****及海航集團對落實合作備忘錄的意見和建議。省****、海航集團要充分挖掘雙方合作資源和潛力，進一步開拓思路，豐富合作內(nèi)容，拓寬合作領(lǐng)域。

　　二、請海航集團結(jié)合會議討論的意見，盡快把合作備忘錄簽訂的重點合作領(lǐng)域明確化、具體化、項目化，以方便操作，達成更多實質(zhì)合作。

　　三、成立戰(zhàn)略合作先期對接小組，由海航集團與安徽機場集團公司、合肥市*、安慶市*具體組成。先期對接小組要盡快提出省*與海航集團戰(zhàn)略層面合作機制，明確任務(wù)和責(zé)任，報省*審定。

　　四、請海航集團盡快提出安徽省與海航集團戰(zhàn)略合作協(xié)議草案，并與省****通氣后，報省*審定，爭取雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議盡早簽署。

　　五、請海航集團每半月向省*及******一次工作進展情況。

　　參會單位、人員：合肥市*楊增權(quán)，安慶市*金力力，省財政廳李友蘭，省交通運輸廳江宗法，省旅游局胡學(xué)凡、吳浩，安徽機場集團湯斌，省*金融辦謝珍，海航集團張新。

**會議紀要范文5

　　11月10日上午，鄭龍才鎮(zhèn)長在文化站三樓會議室召開全鎮(zhèn)第四季度安全生產(chǎn)會議，各村**、安委會成員單位分管**參加了會議。陳守闊副鎮(zhèn)長**今年來全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、道路交通主要工作情況，并就下階段安全生產(chǎn)工作提出建議;對下階段工作進行了部署和強調(diào)。派出所所長吳勇杰培訓(xùn)道路交通安全知識，現(xiàn)紀要如下：

　　會議認為，1-10月份，全鎮(zhèn)發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故，“四項指數(shù)”呈“二降一*”態(tài)勢。主要工作：一是安全生產(chǎn)“*政同責(zé)、一崗雙責(zé)”得到有效落實;二是安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治工作取得新的成�?三是“六打六治”打非治違專項行動扎實推進;四是安全生產(chǎn)宣傳教育等重點工作穩(wěn)步推進。

　　會議指出，當(dāng)前我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作仍然存在一些問題，各村、各單位要****。從第三季度重點工作督查情況來看，我鎮(zhèn)各村、各單位對企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證梳理不及時，證照過期的名單沒有及時公布;行業(yè)主管部門不注重資料的收集整理，檔案資料較為凌亂，無法反映出重點行業(yè)專項整治工作推進情況;企業(yè)存在特種作業(yè)人員無證上崗或作業(yè) 證過期情況。從全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)綜合督查情況來看，部分村、單位、企業(yè)思想認識還不夠到位，工作開展不夠扎實，內(nèi)業(yè)資料不夠齊全，企業(yè)主體責(zé)任落實不夠到位。

　　會議要求，第四季度全鎮(zhèn)全生產(chǎn)要著力抓好以下幾項工作：

　　一是抓管控，確保完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。一要強化責(zé)任意識。各村、各單位要增強做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，強化安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，認真貫徹落實“*政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求;要切實把握當(dāng)前安全生產(chǎn)工作形勢特點，著眼事故防范，加強****，全面落實安全責(zé)任，狠抓各項安 全措施落實，確保完成今年各項安全生產(chǎn)任務(wù)，堅決遏制和有效防范各類生產(chǎn)安全事故。二要加強事故分析研判，有針對性地制定事故防范措施。認真研究解決安全生產(chǎn)中的難點和重點問題，深化細化安全生產(chǎn)各項措施的落實。三要嚴肅約束措施。要采用警示**、掛牌督辦、****等約束措施，加強指標**的日常監(jiān)管，并將相關(guān)情況抄送區(qū)安監(jiān)部門，強化對目標責(zé)任的運行**。四要加強對事故多發(fā)時段和事故多發(fā)村、企業(yè)的安全監(jiān)管，遏制事故多發(fā)勢頭。把道路交通作為落實責(zé)任的重中之重，科學(xué)制定**對策，抓好安全事故指標**，嚴防較大事故發(fā)生，確保各項事故指標**在區(qū)*下達的范圍內(nèi)。

　　二是抓執(zhí)法，深化“六打六治”專項行動。各村、各單位要繼續(xù)深入開展 “六打六治”打非治違專項行動和粉塵防爆專項治理，堅持“零容忍、嚴執(zhí)法”，加大工作力度，保持高壓態(tài)勢，切實做到“七個一”。要一個企業(yè)一個企業(yè)檢查，努力做到不遺漏一處死角，不放過一項非法違法行為，不留下一處安全隱患。要**對企業(yè)**取得安全生產(chǎn)許可證情況進行全面梳理，將未取得證照或證照過期的 企業(yè)向社會**，并對**證照過期的企業(yè)進行逐一檢查，仍在生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的，一律予以關(guān)閉取締。要加大聯(lián)合執(zhí)法力度，嚴厲打擊和整治非法違法、**違章行為，對重點村和企業(yè)實施暗查暗訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。嚴格落實“黑名單”**，按“四個一律”進行頂格處理，嚴肅追究企業(yè)主要負責(zé)人責(zé)任。鎮(zhèn)安辦將年底再次**對“六打六治”進行督查，各村各相關(guān)部門要切實按照“七個一”的要求做好迎檢準備工作。

　　三是抓重點，持續(xù)強化道路交通安全綜合整治。要針對道路交通安全工作規(guī) 律和特點，強化客車、危險化學(xué)品運輸車、渣土車、摩托車、校車、載重貨車等重點車輛的監(jiān)管**，強化隱患排查治理和路面巡查執(zhí)法，嚴厲打擊各類交通違法**行為，加強對駕乘人員的安全管理和教育。開展“道路交通安全”活動，強化農(nóng)村道路綜合整治。推進安全教 育進學(xué)校、進課堂工作，加大道路交通安全公益宣傳，提升道路交通安全管理水*和全社會交通安全意識。此外，第四季度要持續(xù)推進消防安全等九個重點領(lǐng)域整治，并突出特種設(shè)備、燃氣等領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治，狠抓隱患排查和治理，確保安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　四是抓宣教，努力營造安全生產(chǎn)濃厚社會氛圍。要把新修訂的《安全生產(chǎn)法》宣貫作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要任務(wù)，通過舉辦培訓(xùn)班、研討會等多種的形式，進行廣泛宣傳教育培訓(xùn)。做到全鎮(zhèn)安監(jiān)系統(tǒng)、安委會成員單位及基層企業(yè)職工“三個全覆蓋”。通過專欄、標語、短信、廣播電視等傳媒載體，開展形式多樣、寓教于樂的群眾性宣傳教育活動，做到家喻戶曉人人皆知，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。同時，各村、各單位要認真做好2016年度《*安全生產(chǎn)報》和《安全與健康》雜志征訂工作，積極發(fā)動生產(chǎn)經(jīng)營單位踴躍征訂，每個企事業(yè)單位力爭做到“一企、一報、一刊”。各村各單位要指定專人負責(zé)，努力把報刊征訂、宣傳教育工作做好。

　　會議強調(diào)，一要****、落實責(zé)任。“****”，是一個我們時刻都在提的問題，但是我們還是有不少**存在僥幸心理，認為事故不會發(fā)生在自己身邊，責(zé)任不會追究到自己頭上，對自己負責(zé)、分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢沒有準確的把握，對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、事故多發(fā)的時節(jié)、監(jiān)管的重點，沒有清楚的認識。二要嚴格排查、嚴肅整治�！皣栏衽挪椤�，就是各村、各單位要嚴格按照市、區(qū)的安排部署，突出重點地區(qū)、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段和重點行業(yè)、重點單位，迅速**全面、徹底的安全檢查，不留死角、不留盲區(qū)，真正排查出事故的隱患和問題。要加強對危險化學(xué)品、煙花爆竹、交通運輸、建筑施工、消防、粉塵防爆等行業(yè)領(lǐng)域及重點企業(yè)的安全檢查;道路 交通安全方面，要突出對農(nóng)村基層道路，尤其事故多發(fā)村、事故多發(fā)路段的重點監(jiān)管，強化客車、�；�車、渣土車、校車、載重貨車等重點車輛的監(jiān)管**;要加強對車站及重要交通入口等重點部位的安全檢查，嚴禁攜帶易燃、易爆、劇毒等危險物品;對于人員密集場所，要加強消防安全檢查，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生。三是嚴格執(zhí)法、嚴肅整治，“嚴肅整治”就是對于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要實行“零容忍”，整改不到位，決不放過。各村、各單位要繼續(xù)深入開展“六打六治”打非治違專項行動和粉塵防爆專項治理。對檢查出來的安全隱患要分類定級，制定整改方案，落實專人負責(zé)，限定整改時間。對存在重大安全隱患的該關(guān)停整改的即刻關(guān)停、該配套完善的要督促業(yè)主配套到位、該完善預(yù)案**的要督促整改完善。同時，還要**定期“回訪”，對整改不到位的，**采取制裁措施;對拒不整改、整改無望的，要予 以關(guān)停，堅決杜絕各類傷亡事故發(fā)生。

　　三要強化值班、及時處置。第四季度是生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和銷售旺季，人流、物流繁忙，容易引發(fā)各類生產(chǎn)安全事故。各村、各單位要嚴格執(zhí)行****帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班**，制定完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援 預(yù)案，一旦發(fā)生事故或緊急情況，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，村居和****負責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場，在第一時間**開展應(yīng)急救援和處置工作。嚴格執(zhí)行事故信息報告**，全面做好生產(chǎn)安全事故和其他緊急突發(fā)事件的信息報送和處置工作，確保事故信息和其他重要信息及時、準確上報，并妥善處置。

　　參會人員：

　　各村**及部分企業(yè)**

　　會議記錄：