企業(yè)文化的創(chuàng)新有什么解釋

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化必須不斷創(chuàng)新才能使企業(yè)健康發(fā)展 。下面是小編為你整理的企業(yè)文化的創(chuàng)新有什么解釋的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新有什么解釋1

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的含義

　　企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的價(jià)值和信念體系,這一體系在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式,它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起到導(dǎo)向、維系和約束的作用,它有很強(qiáng)的維持現(xiàn)有模式的傾向。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配,根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化,并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點(diǎn)的束縛,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變。越來(lái)越多的企業(yè)不僅從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂,是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面,落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的理念

　　1.以人為本理念。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，人的主體價(jià)值在企業(yè)運(yùn)作中的作用變得日益重要。當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀的一個(gè)突出特點(diǎn)是以人為中心，以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人的人本主義思想為導(dǎo)向。以人為本的企業(yè)文化的重要特點(diǎn)是重視人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工提供施展才華的舞臺(tái)，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新型管理模式。

　　2.個(gè)性化特色理念。企業(yè)文化個(gè)性化可以使企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化，從而使企業(yè)逐步走出產(chǎn)品同質(zhì)化。企業(yè)文化創(chuàng)新切忌全盤(pán)照搬，不同的企業(yè)都應(yīng)有自己的企業(yè)文化模式，別人的模式很好，因?yàn)樗�適合那個(gè)企業(yè)或者組織，移植到自己的組織里未必合適。企業(yè)文化的個(gè)性是特定的、獨(dú)一無(wú)二的，主要在于它不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所效仿，比如三槍集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)文化，海爾的創(chuàng)新文化等。

　　3.善于學(xué)習(xí)的理念。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最突出的特點(diǎn)是占主導(dǎo)地位的資源和生產(chǎn)要素是知識(shí)，不再是一般勞動(dòng)力，也不是資本。擁有并善于運(yùn)用知識(shí)成為這個(gè)時(shí)代的真正動(dòng)力，只有不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)才能獲取知識(shí)。成功的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各個(gè)階層人員全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命力的源泉。通過(guò)保持學(xué)習(xí)的能力，不斷突破組織成長(zhǎng)的極限，從而保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　4.知識(shí)共享的理念。知識(shí)積累和創(chuàng)新不僅依賴(lài)于企業(yè)、員工、個(gè)人的知識(shí)和創(chuàng)造，更依賴(lài)于相互間的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充，任何新產(chǎn)品和新技術(shù)的產(chǎn)生都是許多不同部門(mén)、不同專(zhuān)業(yè)的人集體協(xié)作的產(chǎn)物。企業(yè)除了關(guān)注個(gè)體知識(shí)的獲取與積累，更應(yīng)關(guān)注知識(shí)的傳播與使用，即建立有利于企業(yè)知識(shí)共享和增值的新型企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工間相互分享自己擁有的知識(shí)，并促使員工們將知識(shí)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的方式

　　1.企業(yè)文化創(chuàng)新要以確立體現(xiàn)時(shí)代特征的企業(yè)核心價(jià)值觀為核心。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)能否樹(shù)立正確的價(jià)值觀，是企業(yè)能否成功的根本。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行具體的定位設(shè)計(jì)，盡量以鮮明的、個(gè)性化的企業(yè)價(jià)值觀獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使它不僅折射出改革開(kāi)放的背景和精神，還體現(xiàn)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展進(jìn)取的時(shí)代精神，比如信息觀念、效率觀念和環(huán)保觀念等等�；�于科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)文化是堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的與企業(yè)共同發(fā)展的富有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，不是一蹴而就、曇花一現(xiàn)、急功近利的企業(yè)文化。

　　2.企業(yè)文化創(chuàng)新要以樹(shù)立創(chuàng)新觀念為靈魂。創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新機(jī)制是一個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源泉，也是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家要樹(shù)立正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思想和創(chuàng)新精神，思維活動(dòng)和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，雙眼緊盯著國(guó)際、國(guó)內(nèi)各種信息，緊盯著市場(chǎng)需求，一旦現(xiàn)有的企業(yè)文化跟不上外界的變化，就得找出當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題和與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，明確企業(yè)文化創(chuàng)新要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)并加以改進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.企業(yè)文化創(chuàng)新要以建立學(xué)習(xí)型組織為媒介。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的知識(shí)和有效應(yīng)用知識(shí)的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學(xué)習(xí)、研究與開(kāi)發(fā)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今最前沿的管理理念是建立學(xué)習(xí)型組織，它可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感，提高創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)需要通過(guò)制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度并建立適應(yīng)于學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理機(jī)制，為所有員工營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)型文化，鼓勵(lì)員工善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫穿整個(gè)職業(yè)生涯并有所創(chuàng)造。

　　4.企業(yè)文化創(chuàng)新要以構(gòu)建和諧與信任的共享型企業(yè)文化為目標(biāo)。企業(yè)文化創(chuàng)新要以相互信任、互相合作為基礎(chǔ)。信任是潤(rùn)滑劑，能使企業(yè)運(yùn)作更加順利，企業(yè)知識(shí)交流和共享需要有一個(gè)和諧的環(huán)境和相互信任的人際關(guān)系。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該身體力行、言傳身教，做好帶頭模范作用，營(yíng)造知識(shí)交流共享的氛圍，建立從高層管理者到普通員工之間的友好、合作和互動(dòng)的關(guān)系，從更深層次上推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新，并健全配套機(jī)制，如設(shè)置激勵(lì)和懲罰的機(jī)制去約束破壞和諧氛圍的行為，以培育出優(yōu)秀的企業(yè)精神。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新有什么解釋2

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等。

　　企業(yè)文化的興起正是緣于企業(yè)管理的發(fā)展。企業(yè)管理的發(fā)展需要發(fā)展的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要注重與時(shí)代結(jié)合，不斷創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因種植到企業(yè)文化建設(shè)的土壤里，才會(huì)成長(zhǎng)出讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)文化。

　　一、要注重在企業(yè)固有的企業(yè)文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)于思想對(duì)于人。如果一個(gè)人再?gòu)?qiáng)壯但沒(méi)有思想，那他只是一個(gè)四肢發(fā)達(dá)的人而已。所以對(duì)企業(yè)來(lái)講，為什么設(shè)備資金差不多，有的會(huì)發(fā)展，有的不發(fā)展，甚至有的設(shè)備資金都很雄厚但最后都沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。

　　人們思想要隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，人就需要不斷解放思想，更新觀念。那么，企業(yè)文化就需要隨著企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的變化和員工的思想行為觀念的變化去發(fā)展和變化。既然要發(fā)展和變化，就涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題——發(fā)展的方向性和措施。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)講，特別是老的企業(yè)和國(guó)有企業(yè)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，需要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，這是由于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景所決定的。

　　改革開(kāi)放xx年來(lái)，企業(yè)的改革與實(shí)踐是在繼承的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，這就要求企業(yè)文化建設(shè)也要與之相適應(yīng)，不能采用不符合國(guó)情、企情、員工情的創(chuàng)新。也就是說(shuō)創(chuàng)新的基礎(chǔ)要基于我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的歷史背景，要在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。

　　二、如何進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

　　企業(yè)文化如何去創(chuàng)新地發(fā)展，適應(yīng)一個(gè)個(gè)變化的、新的歷史時(shí)期呢?簡(jiǎn)單講有下面幾個(gè)步驟：

　　(一)要解放思想，更新觀念，認(rèn)識(shí)先行

　　企業(yè)文化的建設(shè)要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首先就是要有新的思想去支撐，要學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，用符合科學(xué)發(fā)展的方式方法去創(chuàng)新企業(yè)文化。就是說(shuō)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，首先要認(rèn)識(shí)到位，然后才能措施到位。

　　(二)要對(duì)固有的企業(yè)文化進(jìn)行評(píng)估，在繼承其優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上創(chuàng)新

　　在企業(yè)文化的創(chuàng)新中一定要注意“不要把洗澡水和孩子一塊倒掉”。創(chuàng)新是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，因此，應(yīng)該分別對(duì)理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進(jìn)行深入調(diào)研，系統(tǒng)分析，客觀評(píng)估。明確哪些是優(yōu)秀的文化，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要;哪些是過(guò)時(shí)的文化，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起阻礙作用。

　　對(duì)優(yōu)秀文化的繼承首先要從理念開(kāi)始，要對(duì)優(yōu)秀的理念進(jìn)行充分的`繼承，其次是繼承優(yōu)秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質(zhì)文化。

　　在繼承過(guò)程中，必須注重理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的匹配和有機(jī)結(jié)合問(wèn)題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機(jī)結(jié)合的。這種情況下，必須對(duì)四部分單獨(dú)繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導(dǎo)的理念與所制訂的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時(shí)候不能簡(jiǎn)單把這樣的理念和制度同時(shí)丟掉，而是應(yīng)該對(duì)兩者分別進(jìn)行分析，分別看是否對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有促進(jìn)作用，只要有促進(jìn)作用，就應(yīng)該保留下來(lái)，沒(méi)有促進(jìn)作用的就丟掉。因此，最后的繼承結(jié)果有四種情況：

　　一是保留理念，廢除制度;

　　二是放棄理念，保留制度;

　　三是修正理念，調(diào)整制度;四是放棄理念，也廢除制度。

　　(三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)行有效地創(chuàng)新

　　在企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中，要著力深刻分析并解決在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和中國(guó)創(chuàng)建和諧社會(huì)的國(guó)情下，特別是在經(jīng)歷金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)文化發(fā)展的不適應(yīng)問(wèn)題。

　　一要科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。一要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國(guó)家、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮文化模式。生產(chǎn)方式、生活方式的變化和進(jìn)步，必然導(dǎo)致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求。二要根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。企業(yè)在自然資源、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、人員構(gòu)成等方面存在差異，客觀上會(huì)產(chǎn)生和要求不同的文化特點(diǎn)。三要重視個(gè)性發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)自覺(jué)的文化建設(shè)剛剛開(kāi)始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)展本企業(yè)的文化個(gè)性。四是著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內(nèi)容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。例如，四十多年來(lái)，吉林化纖公司員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、協(xié)作、高效的企業(yè)作風(fēng)，鑄就了“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，正是有了這種精神，吉林化纖公司事業(yè)的發(fā)展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

　　二要?jiǎng)?chuàng)新的發(fā)展，理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。在創(chuàng)新企業(yè)文化過(guò)程中，必須以創(chuàng)新理念文化為核心，以創(chuàng)新后的理念文化為指導(dǎo)，對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化分別進(jìn)行創(chuàng)新。

　　一是創(chuàng)新理念文化。理念文化的創(chuàng)新是最艱難的，也是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心和重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)理念的創(chuàng)新，首先必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行研究和分析，充分了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念;其次必須對(duì)分析研究國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思想，對(duì)其進(jìn)行充分借鑒;最后必須充分分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值理念進(jìn)行創(chuàng)新，提出更具有競(jìng)爭(zhēng)力的理念文化體系。

　　二是創(chuàng)新制度文化。對(duì)制度文化的創(chuàng)新必須以理念文化為基礎(chǔ)，對(duì)不符合企業(yè)理念的制度進(jìn)行修正和完善，實(shí)現(xiàn)制度與理念充分匹配，理念指導(dǎo)制度，制度體現(xiàn)理念。

　　三是創(chuàng)新行為文化。對(duì)行為文化的創(chuàng)新必須以理念和制度為指導(dǎo)，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進(jìn)行系統(tǒng)梳理，逐項(xiàng)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)行為文化與理念文化相吻合。理念指導(dǎo)行為，制度規(guī)范行為，行為實(shí)踐理念，行為以制度為準(zhǔn)繩。四是創(chuàng)新物質(zhì)文化。對(duì)物質(zhì)文化的創(chuàng)新也必須以理念文化為指導(dǎo)，對(duì)各種物質(zhì)文化進(jìn)行系統(tǒng)梳理和排查，徹底消除、調(diào)整和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與理念文化相吻合。

　　在實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)于文化的創(chuàng)新更多的是對(duì)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化的創(chuàng)新，而對(duì)理念文化的創(chuàng)新會(huì)相對(duì)比較少。理念文化是文化的本質(zhì)和核心，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化是文化的表現(xiàn)形式和表象。隨著環(huán)境的發(fā)展和變化，制度文化、行為文化和物質(zhì)文化將與時(shí)俱進(jìn)，而理念文化則比較不容易過(guò)時(shí)。創(chuàng)新制度文化、行為文化和物質(zhì)文化更多的是創(chuàng)新了理念文化的表現(xiàn)形式，從而使企業(yè)文化更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，在不斷完善中為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量源泉。

　　總結(jié)：以上就是企業(yè)文化論文：淺談如何進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新的全部?jī)?nèi)容。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新有什么解釋3

　　企業(yè)文化不是一層不變的，而是要隨社會(huì)大環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新和變革。目前我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境與過(guò)去相比，都發(fā)生了明顯而深刻的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)和新任務(wù)，這都要求企業(yè)要高效開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，保持企業(yè)文化先進(jìn)性和引領(lǐng)性。

　　我國(guó)正處在政治經(jīng)濟(jì)體制深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，優(yōu)化政府職能、轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等都成為重大時(shí)代主題。在時(shí)代背景下，如何抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇、提升自主創(chuàng)新能力、打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)品牌、加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力等成為企業(yè)發(fā)展的新命題，而如何將價(jià)值思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新思維、客戶(hù)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)合作、開(kāi)發(fā)包容等價(jià)值觀有機(jī)融入企業(yè)文化，成為企業(yè)文化創(chuàng)新和變革的重要任務(wù)。

　　為了更高效進(jìn)行文化創(chuàng)新和變革，企業(yè)可以按照六個(gè)步驟開(kāi)展相關(guān)工作，以切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

　　第一步：分析環(huán)境，創(chuàng)造理想中的企業(yè)文化愿景

　　企業(yè)文化是建立在環(huán)境條件基礎(chǔ)上的，企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革需要對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行審視，并在環(huán)境分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出理想中的文化愿景，為企業(yè)文化創(chuàng)新變革提供方向指引。

　　分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境時(shí)，企業(yè)不僅要分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展周期、價(jià)值鏈環(huán)節(jié)盈利能力、商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)等，同時(shí)還要分析企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、消費(fèi)者或客戶(hù)需求和購(gòu)買(mǎi)行為的變化等，以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇，挖掘市場(chǎng)價(jià)值，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)方式，為明確文化愿景奠定基礎(chǔ)。

　　在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要提煉文化愿景，這包括明確企業(yè)核心價(jià)值、核心使命和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。核心價(jià)值和核心使命是對(duì)企業(yè)存在原因和基本價(jià)值觀點(diǎn)的規(guī)定，企業(yè)愿景是企業(yè)需要長(zhǎng)期不斷努力才可以達(dá)到的目標(biāo)。文化愿景既要切實(shí)又要具有激勵(lì)性，以有效激勵(lì)企業(yè)變革和進(jìn)步，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向。

　　第二步：基于能力，審視當(dāng)前企業(yè)文化的基本狀況

　　愿景的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)具備相應(yīng)的能力，企業(yè)要分析企業(yè)目前的能力條件，審視企業(yè)文化狀況，明確文化創(chuàng)新和變革的方向，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力的成長(zhǎng)。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)已經(jīng)逐漸拋棄價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)模式，基于價(jià)值的創(chuàng)新成為主流的競(jìng)爭(zhēng)模式，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要力量來(lái)源，創(chuàng)新文化成為重點(diǎn)審視對(duì)象。在對(duì)創(chuàng)新文化進(jìn)行審視時(shí)，企業(yè)要以創(chuàng)新能力提升為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真分析企業(yè)文化與企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)系，如企業(yè)是否重視創(chuàng)新，是否具有先進(jìn)的創(chuàng)新理念，是否有創(chuàng)新的氛圍，是否有創(chuàng)新的組織管理體系、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新工作機(jī)制，是否有創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制等。

　　第三步：抓住關(guān)鍵，找出企業(yè)文化需要改進(jìn)的首要弱點(diǎn)

　　在進(jìn)行企業(yè)文化分析時(shí)，既要全面審視，又要重點(diǎn)盤(pán)查。要抓住企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，重點(diǎn)分析影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵能力，明確能力強(qiáng)弱及變化的原因，并從企業(yè)文化角度分析造成此種現(xiàn)象的深層次文化原因，從而為企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革提供重點(diǎn)突破口。

　　在分析企業(yè)能力過(guò)程中，企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、內(nèi)部溝通、協(xié)同發(fā)展、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)權(quán)利匹配等方面都存在一定的不足，這也意味著企業(yè)需要多個(gè)方面的企業(yè)創(chuàng)新和變革。此時(shí)，企業(yè)需要明確重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，如當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新能力較弱且成為企業(yè)發(fā)展的最大短板時(shí)，企業(yè)則有必要以創(chuàng)新文化為突破點(diǎn)，重點(diǎn)打造創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，與此同時(shí)以創(chuàng)新文化為動(dòng)力，逐步解決企業(yè)內(nèi)部各種問(wèn)題，最終建設(shè)卓越企業(yè)文化，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展能力。

　　第四步：達(dá)成共識(shí)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新和變革熱情

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革涉及到企業(yè)所有成員，這需要企業(yè)管理者和員工要達(dá)成文化共識(shí)，明確文化創(chuàng)新方向和變革重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新和變革做出承諾，并積極努力參加，促進(jìn)變革的成功。