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部門工作會議紀要篇一

一、康拓普撤離問題，請所有部門認真全面評估，會給我們正常工作帶來哪些問題，各部門本周五前匯總至邢銳處，統(tǒng)一上報物資部。責任部門：各部門責任人：邢銳本月完成

二、編制招標有關文件模板，本周內完成清單。責任部門：招標部

三、物資到貨交接單及時對接，主動靠前工作，督促各供電局及時辦結，主動抓落實，并按時匯報工作情況。責任部門：儲運部

四、一級混合倉庫建設，請安排好計劃走訪有關供電局并銜接好工作。責任部門：倉庫建設辦公室

五、重點項目加強跟蹤。責任部門：儲運部

六、物資部和物流服務中心工作界面公司已開會確定，待文件下發(fā)后，盡快組織學習。責任部門：綜合部

七、周三配網(wǎng)第一批框招，供應商座談會及技術協(xié)議簽訂，請采購部牽頭做好工作安排。責任部門：采購部

八、加強靠前服務工作，以配送人員為主，帶問題走項目及相關單位。特別是各局大修技改項目。責任部門：儲運部。

九、儲運部本周拿出本中心倉庫改造預算。責任部門：儲運部

十、落實上周五物資月度會議通報的幾個問題

1、需要組織談判的事項，請采購部負責落實。

2、配合物資部和海口、瓊海供電局廢舊物資的物資后續(xù)拍賣工作。責任部門：招標部

3、倉庫儲備定額方案，請何小平主動聯(lián)系。

部門工作會議紀要篇二

項目監(jiān)理部名稱：黃驊萬錦星城監(jiān)理部

1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務技術培訓情況。

根據(jù)甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據(jù)公司的安排，項目部結合公司技術試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術水平有一定提高。

2介紹工程進度、進展情況

根據(jù)現(xiàn)場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經(jīng)砌筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進行到3-4層，年底前只能完成外墻抹灰(或主體驗收)，工程進展平穩(wěn)、質量良好，

3工程現(xiàn)場出現(xiàn)的問題(質量、人員調配、技術難題、與甲乙方的協(xié)調)

在甲方工程部配合下，工程質量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。

4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質量、工作成績與個人收入結合起來，把給公司干變成給自己干，充分調動每個人的積極性、主動性

5本月工作計劃

本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現(xiàn)場安全文明施工，對實體質量按照省結構優(yōu)質工程標準進行檢查，為結構評優(yōu)做準備。

6公司領導提出整改意見和可行性措施研

部門工作會議紀要篇三

時間x年xx月xx日

地點第二會議室

主持

記錄整理

會議內容：

xx月xx日:，在第二會議室召開了安全周例會。會上業(yè)主對上周施工現(xiàn)場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。x年x月xx日，x省電力公司到現(xiàn)場“春季”安全檢查，業(yè)主、及xx公司領導陪同檢查，對現(xiàn)場總體布局的視角形象、現(xiàn)場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現(xiàn)場安全施工局面平穩(wěn)，沒有發(fā)生任何安全責任事故。

一、上周安全文明施工情況

1、上周現(xiàn)場施工人數(shù)共計x人。其中電建x公司x人，火電xx人，x70人，x4人,xx11人。本周沒有發(fā)生任何安全責任事故，安全管理工作處于可控狀態(tài)。

2、二公司：按照公司《關于認真做好“”節(jié)日期間安全生產(chǎn)的通知》要求，“”期間安排專人值班，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定;對安全帶進行了一次專項檢查，安全帶掛鉤無保險環(huán)、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收，確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時糾正;xx月x日化學水室處的塔吊安全順利拆除。

3、二公司：上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝，采用16噸電動葫蘆，軌道采用i45工字鋼，長度26米，在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的i45工字鋼，作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米，跨度較大，布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案，安裝后經(jīng)驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量，吊裝安全。

4、;4月30號，項目部召開安全周例會，對現(xiàn)場消防、文明施工、高處作業(yè)、腳手架問題進一步提出要求，強化管理，保證施工安全;項目部編制#1ggh支架腳手架拆除安全專項措施，拆除前，項目部組織施工人員進行安全技術交底，施工過程中嚴格監(jiān)督落實措施要求，重點做好警戒和監(jiān)護，目前已順利拆除至29米。

5、;做好灌注樁安全文明施工措施，對泥漿池四周拉好警戒繩，澆筑完畢后，及時對泥漿池進行處理和回填。

6、：主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理，重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。

7、監(jiān)理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發(fā)監(jiān)理聯(lián)系單1份，要求使用單位經(jīng)有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用，在華電渠東發(fā)電有限公司工程信息管理系統(tǒng)就現(xiàn)場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發(fā)整改單1份;每天重點對高處作業(yè)人員是否遵守規(guī)章現(xiàn)場巡視監(jiān)管。

二、上周現(xiàn)場主要存在的問題：

1、現(xiàn)場習慣性違章還存在，高處作業(yè)少數(shù)作業(yè)人員不正確使用安全帶，存在高處墜落的危險。

2、腳手架拆除安全措施落實不到位，有的沒有按規(guī)定拉好警戒繩，有的沒有派人進行監(jiān)護，還存在鋼管、扣件向下拋擲現(xiàn)象。

3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多，洞口防護主要問題是作業(yè)人員隨意找模板材料蓋上，由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆，欄桿搭設不牢靠，欄桿柱的固定及其與橫桿的連接，整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處，經(jīng)受任何方向的1000n外力。

三、下周安全工作重點

1、繼續(xù)加強安全文明施工的監(jiān)督、檢查力度，強化規(guī)章制度執(zhí)行力。認真落實“三寶”防護、臨邊防護，交叉作業(yè)防護，預留孔洞防護等規(guī)定

2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前，做好安全技術措施交底簽證工作，拆除時安排專職安全員旁站監(jiān)督，拆除區(qū)域拉設安全警戒繩，保證拆除不發(fā)生安全事故。

3、落實雨季防汛措施。

4、對“春檢”進行認真總結，不斷提高安全管理水平。

5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理，尤其是腳手架拆除，要認真落實安全措施，按拆除程序進行，拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下，嚴禁向下拋擲。

6、加強現(xiàn)場道路清掃管理，做好道路保潔工作。

四、業(yè)主要求：

1、各施工單位在x月xx日前要將“春檢”工作總結完，把書面總結材料報業(yè)主、監(jiān)理。

2、各施工單位要注意工程信息網(wǎng)上業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的問題整改單，所需整改的問題及時整改，及時反饋。

3、加強安全用電管理，特別是電焊機的一次線的長度按規(guī)定不應超過3米，焊把線的長度不應超過30米，接頭處不得松動，焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。

4、各單位要進行一次防汛演練。

最后，安監(jiān)部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理，提高現(xiàn)場文明施工形象。

監(jiān)理公司x項目監(jiān)理部

x年xx月xx日

部門工作會議紀要篇四

東北塘鎮(zhèn)拆遷安置工作領導小組會議紀要

(xx年x月x日)

6月15日下午，鎮(zhèn)拆遷安置工作領導小組在鎮(zhèn)黨委三樓會議室召開會議，研究討論非住宅拆遷安置條件及辦法�，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

一、會議認為，目前我鎮(zhèn)對住宅拆遷安置已有區(qū)下發(fā)的政策意見及符合本鎮(zhèn)實際的操作辦法，但對于涉及非住宅的拆遷以前一直是以賠償為主，在安置方面未有專門的意見作為統(tǒng)一依據(jù)，鑒于今后我鎮(zhèn)非住宅拆遷將日益增多的實際情況，制定相關的安置操作辦法勢在必行。

二、會議明確了鎮(zhèn)非住宅安置辦法適用條件及具體內容。 東北塘鎮(zhèn)非住宅拆遷安置辦法適用條件：

1、被拆遷企業(yè)土地性質應屬國有或集體流轉土地，且已被本企業(yè)買斷;

2、被拆遷企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展前景良好;

3、被拆遷企業(yè)與鎮(zhèn)村簽定協(xié)議時雖約定為集體流轉土地，但未取得流轉土地證的，不在此列。 安置辦法操作細則：

1、安置地點。符合安置條件的被拆遷企業(yè)進入鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)統(tǒng)一安置。

2、安置面積及用地價格。被拆遷企業(yè)新建廠房土地面積的

確定：原有土地性質為國有土地的，予以1︰1置換;原土地性質為集體流轉土地的，應支付集體流轉土地轉為國有土地的用地差價，為7萬/畝;新使用土地面積原則上可在原面積基礎上增加10%，但不得超過30%，新增面積按基本保護價19.2萬/畝計算。被拆遷企業(yè)新建廠房的，建筑面積不作限定。

3、園區(qū)內公攤面積的確定。園區(qū)內道路以中心線為界，對半計入沿線企業(yè)公攤面積。

4、園區(qū)建設規(guī)費的確定。被拆遷企業(yè)在園區(qū)內土地使用面積超過原面積的，新增部分應繳納相關建設規(guī)費。

5、園區(qū)內基礎設施的建設資金由政府承擔。

本次會議主持：張 杰

出席：張 杰 袁振宇 丁 磊 謝雪峰 顧曉東 章學平

楊建中 徐國清 過育東 顧鳳艷

閱簽：張 杰

核稿：顧鳳艷

擬稿：沈 昕

記錄：沈 昕

東北塘鎮(zhèn)拆遷安置工作領導小組

xx年x月x日印發(fā)

部門工作會議紀要篇五

會議時間：20xx年4月18日15:30-16:00

會議地點：公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人：陳超

參會人員：梁加恒、谷月英、戴寅初、王貴剛、畢曉康、陳偉偉、張宗君、閆現(xiàn)偉、吳玉釗、劉海健、郭冬冬、王前程、崔維花。

記 錄 人：畢曉康、陳偉偉

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制

會議內容：

一、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00.

參加部門：總經(jīng)理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內容：匯報上周工作總結，本周工作進度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內容：

1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負責保管。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴肅處理。

3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉海健管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

劉海健不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務室鑰匙管理

由谷月英一人負責及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

梁加恒不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、 庫房鑰匙管理

由梁加恒管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責任制及工作安排

1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。

2、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷月英和梁加恒協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負責，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、張宗君負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。

5、由戴寅初負責工程進度的督促及人員的考核，劉海健配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由郭冬冬負責登記，接待酒水由梁加恒或劉海健負責登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

7、對公司犬類管理，由梁加恒督促管理。

部門工作會議紀要篇六

時 間：20xx年x月x日

地 點：邊院鎮(zhèn)周崗村村委

主 持 人：劉三

出席人員：劉三 宋五 尹遜紅 周長超 張 銳

周崗村兩委人員

記 錄 人：宋五

議 題：協(xié)調解決關于雙聯(lián)雙幫走訪周崗村村民反映的問題

議定事項

20xx年上半年， “雙聯(lián)雙幫”工程集中走訪工作已經(jīng)結束，在這次集中走訪中，拆遷辦負責的邊院鎮(zhèn)周崗村村民對村兩委的工作普遍表示滿意。通過對這次走訪反映問題進行總結疏理，村民當前反映的主要問題有三個方面：

一、 關于下水道不通，排水不暢的問題。

二、 關于村民自來水吃水難的問題。

三、 關于學生上學道路泥濘，不好走的問題。

議定事項如下：

一、關于下水道不通，排水不暢的問題。

問題情況：周崗村主要有東西兩條主路，共計約3000多米長的排水溝，由于使用已久，存在有排水不暢的情況，致使下雨天容易積水。

解決方案：針對該問題，周崗村村委計劃自籌資金6萬元，全部用于排水溝硬化，于7月底前全部完成，徹底解決下水道排水不暢的問題。

二、關于自來水吃水難問題。

問題情況：周崗村的下水道水管主要是90年代鋪設，由于年久老化，加之周崗村地處位置高，直接導致水壓難以達到要求，致使村里只有三分之一的村民可以飲用由鎮(zhèn)里引來的自來水，另外三分之二的村民只有吃村里的淺層地下水。

解決方案：針對該問題，周崗村村委計劃通過在主管道接裝增壓水泵，以解決村民從鎮(zhèn)里引水難的問題。解決問題需要資金10多萬元，主要通過村委自籌資金3萬元，余款由村民集資的方式解決，預計于7月底完成。

三、關于學生上學道泥濘不好走，需要硬化問題。

問題情況：該段道路是周崗村到邊院鎮(zhèn)以及周邊村莊的主要道路，也是村里的學生到鎮(zhèn)里上學的必經(jīng)之路。由于日久失修，道路坑坑洼洼，尤其雨季，非常不便，嚴重影響學生上學出行。

解決方案：該段路段共長約500多米，總面積近3000平方米，要想硬化該路段需要投資18萬元。村委要想解決道路硬化問題資金有難度。該路段屬于村村通工程部分，村委希望鎮(zhèn)里能予以負擔部分經(jīng)費幫助解決。

部門工作會議紀要篇七

會議地點：滬東技校四樓會議室

會議時間：20xx年x月x日上午10：00

出席人員：附會議簽到單

會議議題：滬東技校西側圍墻影響中環(huán)線人行道部分拆建事宜

滬東技校西側圍墻k0+176.348~k0+223.89(中環(huán)起點向南部分)約47.5m影響中環(huán)線浦東段新建工程1標k0+176.348~k0+223.89段人行道，為確保中環(huán)線施工正常進行，各方進行了多次溝通;滬東技校表示全力支持中環(huán)線建設，并請中環(huán)指揮部對滬東技校局部設施進行完善，會議明確以下內容：

1. k0+176.348~k0+223.89段圍墻內側至操場邊綠化先行搬遷，待新建圍墻實施完成后再重新種植。

2.拆除圍墻內側路燈桿、單杠等設施，待施工完成后再重新安裝，路燈線路重新鋪設;單杠由于已局部變形，需重新更換。

3.圍墻拆除前，與學校區(qū)域用彩鋼夾芯板圍護，高度為2.5m;新建圍墻沿道路辟筑邊線實施;由于該處中環(huán)道路為下坡段，且與學校原地地面(4.4m)高差較大，圍墻高度按梯形設置，保證圍墻高度距人行道最低高度大于2.0m，圍墻上部設置1.5m高綠色防盜網(wǎng)并有加固措施;圍墻基礎采用素砼條形基礎。

4.拆除段至荻柴浜橋段(k0+223.89~k0+252.80)圍墻由于同新建東幅荻柴浜橋臺后人行道高差較大，為保證校區(qū)安全，需升上高約2m;新建圍墻實施完成后，需設置1.5m高綠色防盜網(wǎng)。

5.圍墻拆除前需先重新排設近圍墻側雨水管(南北走向)。

6.司令臺現(xiàn)狀墻面大理石需重新更換，司令臺地面原花崗石需更換重新貼鋪。

7.司令臺至學校門衛(wèi)(44m)增設一路380v電纜線路，并在司令臺位置設室外動力箱一只，內附帶動力插座2個。

8.校區(qū)跳遠沙坑南側端頭用綠化(冬青樹)封閉。

9.對滬東技校東側圍墻進行修補，按總墻面40%進行粉刷修補，并全部進行白色外墻防水涂料二道。

10.以上項目均由浦東工程建設管理有限公司委托上海隧道工程股份有限公司中環(huán)線浦東段新建工程1標項目部實施。

拆遷工作會議紀要范文篇六：綜合辦公樓拆遷事項溝通會紀要

20xx年x月x日下午4：00，在集團本部二樓會議室召開了綜合辦公樓拆遷事項溝通會。參加會議的有集團(以下稱建業(yè)方)：等人。此次會議就《關于荔灣區(qū)綜合辦公樓及附屬用地開發(fā)利用的協(xié)議》進行了溝通并交換了意見。

溝通會議由徐勇書記主持。

會議主要議題：

1、建方通報綜合辦公樓重點項目進展情況

2、產(chǎn)權過戶的問題

3、解決或協(xié)助解決建業(yè)方辦公及檔案存放場所的問題

4、為建業(yè)方增加50萬臨遷費用的問題

5、建業(yè)方辦公使用面積及車位劃分的問題

會議內容紀要：

1、大地方通報綜合辦公樓重點項目進展情況。大地方稱92號綜合辦公樓拆遷前期準備工作已基本完成，設計方案等已經(jīng)通過國土局、規(guī)劃局等相關部門批準，環(huán)評、衛(wèi)生防疫等工作也已基本完成�，F(xiàn)只需規(guī)劃部門簽發(fā)規(guī)劃許可證，但簽發(fā)規(guī)劃許可證就必須先對舊辦公樓進行拆除，然后對邊界等進行測繪，待測繪結果上報相關部門并審批同意后方可發(fā)給規(guī)劃許可證。

2、辦理產(chǎn)權過戶事項。建業(yè)方提出：自建業(yè)方與大地方分家三十多年以來，由于建業(yè)方只有使用權，在發(fā)展過程中遭遇了諸多困難。例如成立新公司、營業(yè)執(zhí)照的年審、業(yè)務開展等，皆因大地方不愿提供產(chǎn)權證而被擱淺。特別是20xx年大地方將此樓產(chǎn)權用作抵押，導致廣州中院欲強令建業(yè)方遷出(因為建業(yè)方?jīng)]有產(chǎn)權)，致使建業(yè)方陷入被迫搬遷的困境，最后由省國資委出面調停才得以讓建業(yè)方繼續(xù)留在92號綜合辦公樓經(jīng)營。因此在綜合辦公樓完成重建后建業(yè)方迫切需求也誠懇請求大地方為建業(yè)方辦理產(chǎn)權過戶手續(xù)，辦理過戶所需費用建業(yè)方愿全部承擔。

3、建業(yè)方提請大地方幫助解決辦公及檔案資料臨遷場地的問題。據(jù)初步統(tǒng)計，建業(yè)方臨遷需辦公面積600多平方米，檔案資料存放需170多平方米，而現(xiàn)在建業(yè)方手頭已無閑臵資產(chǎn)可供使用，建業(yè)方目前也在盡力尋找可供辦公及檔案存放的場所。因此，建業(yè)方懇請大地方提供就近可供辦公及存放檔案的場所，幫助解決建業(yè)方辦公及檔案資料存放場地的問題，以加快92號綜合辦公樓重點項目的推進。

4、建業(yè)方提出關于臨遷費用的問題。目前建業(yè)方及其所轄6家單位在92號綜合辦公樓辦公，此次臨遷是建業(yè)方及下屬企業(yè)一起搬遷，遷至別處辦公需對辦公地進行維修、網(wǎng)絡、通訊、辦公環(huán)境等的改造和建設，而從目前流花路地段租賃價格每月每平方米60元測算，每年的租金就超過50萬元，按臨遷時間3至4年計算，再加上裝修費用等，總臨遷費用將超過250萬元。因此，建業(yè)方提出在原來100萬搬遷費用的基礎上增加50萬元搬遷費用，以減少一些建業(yè)方臨遷費用的壓力。

5、建業(yè)方辦公使用面積及車位劃分事項。建業(yè)方現(xiàn)使用面積約為2600平方米，待綜合辦公樓完成重建后大地方應給予建業(yè)方不少于2600平方米的辦公使面積，現(xiàn)建業(yè)方實際使用的辦公場地面積可交由第三方進行測定。此外，大地方還應給予建業(yè)方不少于30個停車位及地下室100平方米使用地，并保證建業(yè)方對新辦公樓擁有永久的使用權。

大地方答復：

1、關于產(chǎn)權過戶。大地方提出省發(fā)改委有文件規(guī)定：綜合辦公樓樓為劃撥地，只可自建自用，不可分割確權、不可出租、不可出售(即“三不可”)。大地方稱并非大地方不愿意給建業(yè)方辦理過戶，只是政策條例所限定，產(chǎn)權過戶難以辦理。待辦公樓完成重建后，大地方將按雙方協(xié)議給予建業(yè)方使用權(使用年限以房產(chǎn)證上標明的年限為準)。

2、關于建業(yè)方臨遷辦公及檔案資料存放場地的問題。大地方表示也無場地可以提供給建業(yè)方辦公及存放檔案資料，望建業(yè)方自行解決。而大地方同時稱陳崗路90號大院9號(原幼兒園)也將要拆遷重建，樓內住戶需要分別安臵，暫時尚無能力為建業(yè)方解決辦公及檔案資料存放場所的問題。

3、關于臨遷費用。大地方表示在先前的溝通中已明確，因此不再給予增加�，F(xiàn)所商洽的細節(jié)應在原有的框架中進行。臨遷辦公地的裝修、網(wǎng)絡、通訊等所需費用應由自己承擔。

4、關于建業(yè)方辦公使用面積及車位劃分問題。大地方表示待辦公樓完成重建后，給予建業(yè)方同等于現(xiàn)在辦公使用面積給建業(yè)方使用，現(xiàn)建業(yè)方實際使用的辦公地面積由雙方認可的第三方進行測定。辦公樓重建后給予建業(yè)方地下車庫35個車位和200平方米的永久使用權(可用作自建車位或其他用途)。

此次溝通會雙方就《關于區(qū)綜合辦公樓及附屬用地開發(fā)利用的協(xié)議》充分地交換了意見，但雙方最大的分歧就在于確權。建業(yè)方提出：若發(fā)省改委有文件規(guī)定重建后的辦公樓“三不可”(不可分割確權、不可出租、不可出售)，大地方應提供相關文件，并在一定時間內反饋對《關于區(qū)綜合辦公樓及附屬用地開發(fā)利用的協(xié)議》的修改意見。其他細節(jié)問題雙方同意留于下次會議再行協(xié)商。

20xx年x月x日

部門工作會議紀要篇八

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關處室負責人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二、關于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀要范文

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調，公司機關要加強與運行船舶的溝通，建立公司領導每周上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

部門工作會議紀要篇九

會議聽取副局長、運管所長關于公交候車亭建設相關情況匯報，縣xx屆人民政府第七次常務會議審議并原則同意城市公交發(fā)展的方案，調整站點布局、建設候車亭，通過招標將城市公交候車亭的廣告經(jīng)營權與公交候車亭的建設維護進行捆綁出讓，由中標企業(yè)投資興建和后期維護，政府給予中標企業(yè)20xx年的廣告經(jīng)營權，并保留公交候車亭三分之一的正面公益廣告位，會議明確公交候車亭建設由交通運輸局具體負責實施，這次需新建90個公交候車亭，18塊招呼牌。經(jīng)過前期相關專家對候車亭建設進行前期設計預算，建設費用在410萬元左右。會議研究同意：

一、公交候車亭建設和廣告經(jīng)營權實行捆綁招標，誰中標，誰建設。給予中標方20xx年的廣告經(jīng)營權。候車亭廣告經(jīng)營權起拍價410萬元，拍賣價格過410萬元的超出部分作為候車亭廣告拍賣收益歸縣交通運輸局所有。

二、委托由縣公共資源交易中心推薦省新洲拍賣有限公司為招投標代理機構。招投標代理費用，拍賣傭金由中標方負責支付。

三、投標方必須向縣交通運輸局預交保證金100萬元，若參與投標但未中標，則由招標方在五個工作日內全額退回(不計息);若參與投標并中標的，則將投標保證金轉為履約保證金，待工程結束并在沒有違約的前提下，經(jīng)驗收合格交付使用后予以退回，若中標方不履行建設的，沒收保證金。

四、中標方必須按縣交通運輸局設計方案和施工要求，按時按質按量完成。

五、中標方在經(jīng)營期限內必須保留三分之一公交候車亭正面公益廣告位，并在經(jīng)營期限內負責對公交候車亭日常維護和保潔及燈箱廣告電費的上繳。

六、公交候車亭和招呼牌的建設期為三個月。

會議還研究了其他事項。

部門工作會議紀要篇十

某某市人民醫(yī)院搬遷工作會議紀要

20xx年11月7日下午2：30，市衛(wèi)生局黨組書記、局長某某在市人民醫(yī)院乾市新區(qū)辦公大樓五樓會議室主持召開了市人民醫(yī)院搬遷工作會議。參加會議的有市衛(wèi)生局、市人民醫(yī)院主要負責人及相關科室負責人。會議聽取了市人民醫(yī)院搬遷工作進展情況匯報，并就搬遷前后各項主要工作進行了研究討論和相應部署安排，現(xiàn)將會議主要內容紀要如下：

會議認為，市人民醫(yī)院的領導班子集體在新區(qū)醫(yī)院建設和醫(yī)院搬遷工作中很好的貫徹落實了市委、市政府的指示要求，攻堅克難，創(chuàng)造性的開展工作，成效顯著。市人民醫(yī)院的搬遷總體方案、實施方案和具體的調度人事安排等制定的細致合理，考慮周到，對當前制約整體搬遷工作進度的瓶頸性問題的研究分析到位，提出的相應解決方案切實可行，搬遷的前期準備工作非常出色，取得了階段性的勝利。

會議決定：一、認真貫徹落實已制定出的搬遷總體方案。具體的實施方案可作較小的調整完善，在人員調度、職責分工等方面不應再作大的變更。二、搬遷工作中進一步明確分工，厘清職責。搬遷的各組織機構及職責要進一步明晰，片區(qū)劃分及工作任務安排要進一步統(tǒng)一協(xié)調;要分區(qū)域、多層次地對搬遷所涉具體事項進行磨合、測試及演練，對涉及到醫(yī)療過程等專業(yè)性和關聯(lián)性強的測試演練要多次進行，確保安全有序;在臨近搬遷的最后

時期應召開一次全院的搬遷動員大會，通報各項演練情況，總結經(jīng)驗教訓，進一步對各項具體工作任務進行梳理明確，分工到人，責任到人，并分層次簽訂相應責任狀;對涉及到天然氣供應、氧氣供應、信息化網(wǎng)絡等重點的瓶頸性阻礙和電梯、電力等涉及到安全的各項工作，要落實職能，有序調度，進行集中突破;搬遷的具體日期確定后，要在政府召開一次搬遷工作調度會，邀請武警、公安、交警和城市管理執(zhí)法等職能部門參加，爭取得到最廣泛的各部門大力支持。三、在確保質量、確保安全和確保正常運轉的的基礎上，搬遷時間確定為11月22日至26日。在12月25日前舉行一個開業(yè)慶典。

會議要求，市衛(wèi)生局要發(fā)揮衛(wèi)生行政管理部門職責，全力支持配合搞好市醫(yī)院搬遷前后的各項工作，搞好服務當好參謀。在醫(yī)院內設機構、領導職數(shù)、人員編制和經(jīng)費等保障問題上，醫(yī)院方面應系統(tǒng)清理各項規(guī)定政策，明確自身需求，形成書面報告，由市衛(wèi)生局主要領導負責牽頭聯(lián)系政府主要領導和相關職能部門協(xié)助解決。醫(yī)院崗位設臵矛盾需進一步研究政策，摸清省里和其他事業(yè)單位相關情況，具體由市衛(wèi)生局人事科協(xié)助進行銜接溝通。涉及到花垣縣人民醫(yī)院醫(yī)生報考通過后人事關系處理問題，由市衛(wèi)生局負責醫(yī)政工作的分管領導負責聯(lián)系花垣縣衛(wèi)生局和政府部門協(xié)商解決，同時衛(wèi)生局相關職能科室要研究人事和注冊醫(yī)生等相關政策法規(guī)，提出應變措施。

會議要求，市衛(wèi)生局、市人民醫(yī)院和其他相關單位要把搬遷前后的穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作作為重中之重來保障，要倍加珍惜組織信任，倍加珍惜目前的工作時機，倍加珍惜各界干部群眾的關心支持，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全力以赴搞好市人民醫(yī)院的搬遷工作。

參會人員：

列席人員：

xx年x月x日 (市衛(wèi)生局辦公室)

市衛(wèi)生局、市人民醫(yī)院相關科室負責人

部門工作會議紀要篇十一

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

部門工作會議紀要篇十二

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

會議內容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責人

部門工作會議紀要篇十三

時間：20xx年xx月xx日

地點：公司會議室

出席人：公司各部門主任

主持人：(公司副總經(jīng)理)

記錄：(辦公室主任)

一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二，發(fā)言：

技術部x總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

資料部x主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部x主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

一，各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。

散會。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

部門工作會議紀要篇十四

2月13日上午，教育局在局四樓會議室召開領導班子會議，黨委書記方俠同志主持了會議，黨委副書記辛麗，副局長王厚果、李若強、王磊，局紀委書記王鵬，局黨委委員、主任科員王剛，副主任科員高衛(wèi)東、房新峰、徐德龍同志參加了會議。會議主要有三項議程，

一是聽取人事股關于縣政協(xié)第十一屆委員會委員推薦工作和義務教育學校校長獎勵性績效工資分配的匯報;

二是重新明確了局領導班子成員分工和基層工作聯(lián)系點制度;

三是進一步強調了教育局機關工作制度。會議同意人事股根據(jù)?中共豐縣縣委批轉縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣委組織部〖關于政協(xié)豐縣第十一屆委員會從事安排的意見〗的通知?(豐委發(fā)〔20xx〕11號)精神提出的縣十一屆政協(xié)委員推薦建議，通過了人事股關于義務教育學校校長獎勵性績效工資分配的建議方案，重點就局領導班子成員分工和基層工作聯(lián)系點工作進行討論。鑒于教育局領導班子成員的變動情況，會議決定對領導班子成員分工作如下調整：

辛麗同志協(xié)助方俠同志分管局黨委工作，同時協(xié)助分管人事、辦公室工作，兼管宣傳、綜合治理、信訪、計劃生育、紀檢、工會、關工委、共青團、婦女、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部等工作。聯(lián)系股室和單位：人事股、辦公室、進修學校、紀委、監(jiān)察室、工會、關工委、團委、宣傳與網(wǎng)絡監(jiān)管中心。

王剛同志協(xié)助李若強同志工作，協(xié)助分管成人教育、社會教育、幼兒教育、師德師風、陶研會、福利企業(yè)、治安安全、學校周邊環(huán)境治理、消防安全、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、評優(yōu)評先等工作。側重幼兒教育、安全工作和工業(yè)辦安全生產(chǎn)工作。同時協(xié)助王磊同志抓好心理教育工作。

聯(lián)系股室和單位：成職教股、工業(yè)辦、安保股、陶研會、教育股、德育辦。

其他領導班子成員原分工不變。

會議就教育局領導班子成員聯(lián)系點及高中教育教學督查分工作了調整(具體分工附后)，同時明確要求，要進一步加大教育局領導班子成員聯(lián)系點工作力度，實行聯(lián)系點領導一崗雙責。各聯(lián)系點領導要對聯(lián)系點工作全面負責，包括黨風廉政建設、安全維穩(wěn)和教育發(fā)展。會議要求聯(lián)系點領導每兩個月至少下聯(lián)系點一次，召開一次不同層面的座談會，在學生食堂吃一次飯，向所在鎮(zhèn)黨委政府通報一次聯(lián)系點工作，協(xié)調聯(lián)系點學校與所在鎮(zhèn)黨委政府的關系。

附件：

一、局領導成員基層工作聯(lián)系點分工一覽表

二、局領導成員高中學校教育教學工作督查分工表

三、局領導包案處理重點信訪案件一覽表

二〇xx年二月十三日