消除安全隱患筑牢安全防線心得體會(huì)(6篇)
我們得到了一些心得體會(huì)以后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下手嗎?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,希望能夠幫助到大家,我們一起來(lái)看一看吧。
消除安全隱患筑牢安全防線心得體會(huì)篇一
一、建立健全班組“五化”標(biāo)準(zhǔn)
(一)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化:明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,班組成員既是自己、也是他人的安全責(zé)任人,既要搞好自主保安工作,同時(shí)也要搞好互助保安工作,只要班組成員之間構(gòu)筑起良好的安全防范意識(shí),“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都有安全責(zé)”,班組管理實(shí)現(xiàn)“自主、公開(kāi)、規(guī)范”。
(二)班組制度標(biāo)準(zhǔn)化:“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,班組管理首先要建立完整、規(guī)范、透明、可操作、有針對(duì)性的班組制度,主要包括班組長(zhǎng)和班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制,包括“班前會(huì)、班中、班后會(huì)制度,交接班制度,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度,文明生產(chǎn)管理制度,班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,安全承諾制度,民主管理班務(wù)公開(kāi)制度,隱患排查治理報(bào)告制度”等。
(三)班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化:嚴(yán)格落實(shí)班前(后)會(huì)和交接班制度,推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)有序、整潔美觀,從根本上保證安全。
(四)班組操作標(biāo)準(zhǔn)化:對(duì)班組現(xiàn)有操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合、提煉、完善,形成一套覆蓋所有作業(yè)、安全可靠、通俗易行的常規(guī)應(yīng)急作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,確保每一項(xiàng)作業(yè)對(duì)應(yīng)一個(gè)獨(dú)立的操作標(biāo)準(zhǔn)。
(五)班組檢查標(biāo)準(zhǔn)化:嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)檢查層次的職責(zé),并形成詳細(xì)記錄,使安全檢查成為日常性的“拉網(wǎng)式”活動(dòng),為防范安全事故奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(六)班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化:分類施教、對(duì)癥下藥,利用“安全確認(rèn)”、“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”等增強(qiáng)職工辨別安全風(fēng)險(xiǎn)的能力;利用“班后總結(jié)”不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免錯(cuò)誤或失誤重復(fù)出現(xiàn);利用事故案例教育提升職工安全思考力、學(xué)習(xí)力和自我反省能力;利用“班前抽考”“現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核”檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,提升安全操作水平。
二、選好用好班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)頭雁,是生產(chǎn)的直接組織和參加者,既是承上啟下的橋梁,又是工廠各項(xiàng)決策、方案的最終執(zhí)行者、具體的落實(shí)者。那么,如何才能有效發(fā)揮班組長(zhǎng)的領(lǐng)頭雁作用呢?首先是要選好一支能領(lǐng)好頭的雁。要選拔品行端正、工作有責(zé)任心、業(yè)務(wù)熟練、有威信的人員擔(dān)任班組長(zhǎng),應(yīng)是技術(shù)骨干,也應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手,要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真挑選、嚴(yán)格考核。其次是要充分重視班組長(zhǎng)的重要性,班組長(zhǎng)既要直接參加勞動(dòng),完成自己的工作,又要指揮班組的生產(chǎn),完成全班的任務(wù),班組長(zhǎng)的組織直接影響著班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益。因此,我們要注重培訓(xùn)班組長(zhǎng)的系統(tǒng)管理知識(shí),提高他們的角色認(rèn)知能力,樹(shù)立他們的使命感、責(zé)任感,切實(shí)引導(dǎo)他們發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。
三、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全核心理念,增強(qiáng)安全文化滲透力
將“事故可防可控、必防必控,平安、健康、零傷亡”“安全是最大的效益,事故是最大的浪費(fèi)”等安全理念內(nèi)化于心外化于形。首先是開(kāi)展以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為核心,以強(qiáng)化職工培訓(xùn)為重點(diǎn),以規(guī)范職工安全行為為落腳點(diǎn)的安全文化建設(shè)工作。其次是高度重視事故案例警示教育工作。班組要結(jié)合本單位建廠以來(lái)的安全事故典型案例,充分利用黑板報(bào)、微信等載體進(jìn)行學(xué)習(xí),做到班員人人皆知,在職工思想上引起共鳴,積極營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)工作的良好輿論氛圍。
四、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)
知識(shí)就是力量,現(xiàn)在科技日新月異,這就要求我們班組必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論、崗位操作技能的學(xué)習(xí)。首先是要強(qiáng)化安全規(guī)章制度、崗位理論知識(shí)等安全、技能教育培訓(xùn),堅(jiān)持理論知識(shí)與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的原則,提高培訓(xùn)科目的針對(duì)性和實(shí)效性。其次是要突出抓好新入廠人員和特種作業(yè)人員的安全、技能培訓(xùn)工作,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。最后就是要積極開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)打擂比武活動(dòng)和師帶徒工作,充分發(fā)揮專業(yè)技師和技能人才的輻射帶動(dòng)作用,積極鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能。
五、大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)
由于習(xí)慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性。因此,班組長(zhǎng)要堅(jiān)定信心、態(tài)度果斷、以身作則,起到模范帶頭作用。班組成員要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,時(shí)刻繃緊安全這根弦,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
六、抓好安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和生產(chǎn)預(yù)控管理,保障正常安全生產(chǎn)秩序
班組要建立健全生產(chǎn)預(yù)控管理工作責(zé)任區(qū)域,抓好班前安全風(fēng)險(xiǎn)防控、班中安全控制、手指口述安全確認(rèn)、手上交接班、班員同進(jìn)同出,細(xì)化職責(zé),明確責(zé)任,掌握標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化辨識(shí)評(píng)估工作,明確重大風(fēng)險(xiǎn)源和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),采取針對(duì)性的管(預(yù))控措施,嚴(yán)格落實(shí),定期檢查、分析,切實(shí)保障安全生產(chǎn)秩序正常推進(jìn)。
“上邊千條線,線線都要班組來(lái)實(shí)現(xiàn)”,只要我們切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)管理能力,班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn),從而也能促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
消除安全隱患筑牢安全防線心得體會(huì)篇二
固化安全思想是安全生產(chǎn)行為的先導(dǎo),弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)是踐行高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。一直以來(lái),我礦上下在安全管理過(guò)程中做了大量艱苦細(xì)致的工作,但若以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量為衡量,還有一定差距。特別是隱患、“三違”屢禁不止的現(xiàn)象,反映出我們?cè)诎踩芾碇校貏e是人的安全思想作風(fēng)上還存在問(wèn)題。因此安全思想作風(fēng)大整頓工作的開(kāi)展是十分及時(shí)的,也是十分必要的。
通過(guò)對(duì)20__年至今,我礦查揭隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,我認(rèn)為隱患、“三違”屢禁不絕,原因主要有以下幾方面。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子存在安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷?/p>
金剛煤礦作為川東北最大的國(guó)有煤礦,又是達(dá)竹公司主力礦井,社會(huì)影響力極其廣泛。為了維護(hù)在區(qū)域內(nèi)外的良好形象,安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷霑r(shí)有出現(xiàn),特別是在隱患治理和反“三違”過(guò)程中表現(xiàn)得尤其突出。有時(shí)為了過(guò)于追求出經(jīng)驗(yàn)、出亮點(diǎn),卻忽略了對(duì)真正取得實(shí)效的探究。去年,我們提出了每日風(fēng)險(xiǎn)管控的創(chuàng)新做法,旨在提升全員辨別和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。但在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中,針對(duì)性不強(qiáng),也沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。特別是今年受新冠狀病毒肺炎疫情影響,春節(jié)假期延長(zhǎng),我礦生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重滯后,更容易產(chǎn)生安全管理不到位以及搶工期、趕進(jìn)度等安全擺位不當(dāng)?shù)乃枷搿?/p>
二、干管人員存在好人主義思想
通過(guò)查揭的隱患、反“三違”數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)管理人員在實(shí)際查揭隱患、反“三違”過(guò)程中有意識(shí)地避重就輕,其中更不乏有為完成礦下達(dá)的查揭指標(biāo)而故意為之。這樣典型的官僚主義和形式主義必將把安全工作從量變推向質(zhì)變,最終害人害己。
三、個(gè)別職工存在經(jīng)驗(yàn)主義思想
圖方便、想省事、搶工圖快是隱患“三違”產(chǎn)生的最直接原因。個(gè)別職工更存在有標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行、有措施不落實(shí),憑經(jīng)驗(yàn)干工作的思想。根據(jù)20__年以來(lái)金剛煤礦安全管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)看出,大部分的隱患和違章事實(shí)并未造成實(shí)質(zhì)性的嚴(yán)重后果,因此這種“老經(jīng)驗(yàn)”在職工中反而成了一種備受推崇的“經(jīng)驗(yàn)做法”和工作捷徑。從現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)來(lái)看,安全監(jiān)管不逗硬,執(zhí)行制度不得力,沒(méi)有為職工樹(shù)立正確的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),沒(méi)有真正引導(dǎo)他們按章操作,也為職工滋生經(jīng)驗(yàn)主義思想提供了環(huán)境土壤。
安全責(zé)任重于泰山。不管面臨多大壓力、不管任務(wù)多么繁重,安全工作容不得半點(diǎn)麻痹大意。這就需要我們?cè)谕晟瓢踩ぷ鳈C(jī)制體制的過(guò)程中不斷強(qiáng)化文化建設(shè)和制度設(shè)計(jì),有的放矢。
一是以上率下,樹(shù)立示范引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子必須擺正安全位置,統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。想問(wèn)題、做決策,都應(yīng)從實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)并堅(jiān)持“安全第一”的原則,對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題必須發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,更多地傾注在問(wèn)題的解決上。不盲目追求有形指標(biāo),不提脫離實(shí)際的空洞意見(jiàn),以實(shí)現(xiàn)“作業(yè)零違章、崗位零隱患、工作零缺陷”為目標(biāo),生動(dòng)踐行“守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)”使命擔(dān)當(dāng),推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)不斷持續(xù)向前發(fā)展。
二是理念引導(dǎo),凝聚安全思想合力。以安全文化建設(shè)為切入點(diǎn),通過(guò)傳統(tǒng)宣傳陣地和新媒體持續(xù)不斷地向廣大干部職工灌輸安全理念和正確的安全觀,引領(lǐng)全體干管人員牢固樹(shù)立“有位有為”的責(zé)任意識(shí),自覺(jué)抵制安全管理中的歪風(fēng)邪氣和不良思想。要通過(guò)開(kāi)展聲勢(shì)浩大的群眾性安全活動(dòng)、警示教育活動(dòng)和“兩爭(zhēng)一創(chuàng)”安全明星選樹(shù)活動(dòng),促進(jìn)廣大職工轉(zhuǎn)變思想,樹(shù)立正確的安全意識(shí),營(yíng)造濃厚的礦區(qū)安全氛圍。
三是培訓(xùn)到位,提升安全綜合素質(zhì)。通過(guò)選擇合理時(shí)間段、靈活多樣的方式開(kāi)展高質(zhì)量的安全綜合教育培訓(xùn),更加注重實(shí)際操作培訓(xùn),在培訓(xùn)效果上做文章。祛除培訓(xùn)走形式,考試有答案的“頑疾”,切實(shí)提高全員業(yè)務(wù)技能和整體安全綜合素質(zhì)。
四是落實(shí)責(zé)任,鞏固“三位一體”長(zhǎng)效機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作,強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。對(duì)隱患、“違章”要敢于亮劍,敢于處罰,促進(jìn)全員安全行為和安全思想的養(yǎng)成。要有憂患意識(shí),把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)和過(guò)程監(jiān)督考核,持續(xù)對(duì)標(biāo)鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果,加快井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改造和不斷延伸,建設(shè)適應(yīng)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全環(huán)境。加快“三化”水平推進(jìn)步伐,帶動(dòng)“一優(yōu)三減”工作落地落實(shí),從根本上化解安全風(fēng)險(xiǎn)。
五是強(qiáng)化監(jiān)督,切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,著力整治安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域中的官僚主義、形式主義問(wèn)題。強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng),及時(shí)啟動(dòng)追責(zé)問(wèn)責(zé)程序。同時(shí),通過(guò)多種渠道以及信息化管理手段深挖、細(xì)查,嚴(yán)懲各種形式的工作飄浮、責(zé)任缺失、擔(dān)當(dāng)不足問(wèn)題,有力推動(dòng)安全思想作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變。
消除安全隱患筑牢安全防線心得體會(huì)篇三
高質(zhì)量發(fā)展是近幾年都在談?wù)摰囊粋(gè)重要話題,黨中央國(guó)務(wù)院也把國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為發(fā)展方向,創(chuàng)建“安全高效”型企業(yè)成為每一個(gè)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求,習(xí)總書記也多次強(qiáng)調(diào),發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)。日前,我支部管理人員、黨員開(kāi)展了安全思想作風(fēng)整頓“大家談”活動(dòng),深挖細(xì)查安全管理工作中存在的不足,提出了許多中肯的意見(jiàn)和建議。其中,安全管理工作中存在的形式主義,必須引起我們高度的重視,否則將嚴(yán)重影響我們企業(yè)安全戰(zhàn)略的實(shí)施,阻礙我們企業(yè)安全健康的發(fā)展。
一是安全宣教中的形式主義。如今,一提起安全生產(chǎn)工作,“高度重視”的說(shuō)辭不絕于耳,事無(wú)論大小口號(hào)先行,一進(jìn)廠房車間現(xiàn)場(chǎng),標(biāo)語(yǔ)牌板滿眼鉆,好象口號(hào)越多,對(duì)工作就越重視,工作就越有成績(jī),而那些形而上學(xué)、大而全的口號(hào)、標(biāo)語(yǔ),內(nèi)容是否切合實(shí)際,是否能起到觸動(dòng)作用效果并不明顯。在一些安全宣傳教育的廣場(chǎng)活動(dòng)中,宣傳工作存在機(jī)械落實(shí)的情況,表現(xiàn)為多掛幾個(gè)條幅、多做幾個(gè)牌板、把宣傳冊(cè)做得更精美漂亮,美其名曰拍照片、拍視頻拍出來(lái)才豐滿、才熱鬧、才有效果,至于實(shí)際效果好不好,反正留有痕跡,算完成了工作,這種用標(biāo)語(yǔ)條幅代替推進(jìn)工作、用視頻照片總結(jié)工作、將發(fā)幾個(gè)文件播幾篇稿件等同于安全教育的現(xiàn)象還不同程度地存在。
二是安全培訓(xùn)工作中的形式主義。安全培訓(xùn)是我們企業(yè)抓好安全工作的重要手段,但在三級(jí)培訓(xùn)中,廠級(jí)培訓(xùn)、車間培訓(xùn)效果并不如人意,甚至有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。一方面,廠級(jí)培訓(xùn)貪大求全,規(guī)模上要求全員參與,培訓(xùn)內(nèi)容就不可能結(jié)合崗位實(shí)際,只能是標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)式的培訓(xùn),內(nèi)容空洞,年年炒剩飯,不能有效解決實(shí)際問(wèn)題,有時(shí)為圖省事,還實(shí)行開(kāi)卷考試,抄上答案簽個(gè)字能應(yīng)付上級(jí)檢查就算完結(jié)。另一方面,車間級(jí)培訓(xùn)也流于形式,參培人員以工作忙為借口,培訓(xùn)記錄上簽個(gè)字就不見(jiàn)人影。同時(shí),單位也以用人緊,要求急于上崗,也應(yīng)付了事,不關(guān)心培訓(xùn)效果,特別是一些新參工或崗位調(diào)整的人員一到現(xiàn)場(chǎng)糊里糊涂,成為事故的隱患。其三,在年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)中,把關(guān)不嚴(yán),目的錯(cuò)位,還有個(gè)別基層單位開(kāi)展培訓(xùn)時(shí),將同一個(gè)崗位分多個(gè)項(xiàng)目報(bào)送培訓(xùn)計(jì)劃,已然將獲取更多培訓(xùn)費(fèi)用當(dāng)成增收的一個(gè)渠道,顯然已違背了培訓(xùn)工作的初衷。
三是安全督查工作中的形式主義。平時(shí)的督查重痕跡輕結(jié)果,導(dǎo)致形式主義之事增多,真實(shí)的情況看不到、聽(tīng)不到。一項(xiàng)工作做得好與壞,應(yīng)主要以結(jié)果和群眾評(píng)價(jià)為準(zhǔn),追求的是效果?墒怯械亩讲榭己酥笜(biāo)體系,工作結(jié)果與群眾評(píng)價(jià)占比相當(dāng)少,也不起決定作用。同時(shí),有些考核指標(biāo)體系,少則幾十項(xiàng),多則上百項(xiàng),除了專業(yè)從事此項(xiàng)工作的,其他人怕是記不下的。這就導(dǎo)致一些督查考核的怪象,基層單位往往熱衷于對(duì)照細(xì)則做臺(tái)帳、內(nèi)容上墻、擺拍,拼命留痕,工作結(jié)果好、群眾評(píng)價(jià)好的,不一定能夠評(píng)先評(píng)優(yōu),反而因?yàn)楹圹E資料不到位,被扣分或追責(zé),使基層產(chǎn)生疲勞,心生反感。
在此次大家談活動(dòng)中,我們認(rèn)真反思剖析認(rèn)為,上述三個(gè)方面的形式主義表現(xiàn)最突出,職工群眾反映最突出。要抓好安全管理工作,實(shí)現(xiàn)安全高效的高質(zhì)量發(fā)展,就必須著力解決好職工關(guān)心、關(guān)注的這些形式主義問(wèn)題。
一是深化安全宣傳教育內(nèi)涵。我們常常把安全文化等同于安全宣傳教育,安全宣傳教育僅僅是安全文化的一個(gè)方面,其核心更應(yīng)該是職工群眾的安全觀念、安全意識(shí)、安全態(tài)度、安全警覺(jué)性。我們的安全文化應(yīng)將安全理念落實(shí)在管理制度執(zhí)行當(dāng)中,落實(shí)到職工的行為方式當(dāng)中,職工不僅僅是記住幾個(gè)安全理念口號(hào),更重要的是牢記操作規(guī)章制度,將安全標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在生產(chǎn)過(guò)程之中,由此提升干部職工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性和安全生產(chǎn)的技能,構(gòu)建一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。目前,針對(duì)離退休人員較多、轉(zhuǎn)崗并崗人員頻繁的現(xiàn)狀,我廠洗煤車間正開(kāi)展轉(zhuǎn)“崗位并崗、一崗多能”試點(diǎn),將所有崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行整合,印制成小冊(cè)子人手一冊(cè),以確保安全理念落實(shí)到崗位制度當(dāng)中,規(guī)范職工安全行為。
二是注重安全培訓(xùn)效果。一方面是抓好安全集中培訓(xùn),規(guī)范培訓(xùn)課案,廠級(jí)開(kāi)展安全理念、安全法律法規(guī)的培訓(xùn);車間重點(diǎn)開(kāi)展規(guī)章制度、事故案例學(xué)習(xí);班組重點(diǎn)開(kāi)展安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。二是培訓(xùn)效果監(jiān)督,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明,按培訓(xùn)、考試分離的原則,實(shí)行兩條線,所有安全培訓(xùn)理論考試采用安監(jiān)科擬定試卷,以此對(duì)培訓(xùn)責(zé)任單位和培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)試,防止假培訓(xùn)、假考試,杜絕培訓(xùn)單位又當(dāng)裁判又當(dāng)隊(duì)員的形式主義。
三是優(yōu)化督查制度。進(jìn)一步精簡(jiǎn)督查考核指標(biāo),解決好督導(dǎo)過(guò)于指標(biāo)化、虛無(wú)化問(wèn)題。結(jié)合基層的主要職能,突出重點(diǎn)工作,防止面面俱到,重點(diǎn)突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、民意導(dǎo)向,將基層更多的精力落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)而不是完善臺(tái)帳。堅(jiān)持不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”督查考核方式,聽(tīng)真聲音、找真問(wèn)題,如此既可減少督查頻次,減少基層疲于應(yīng)付的安全“臺(tái)帳防控”,也能體現(xiàn)督查考核的客觀性、公正性。
俗話說(shuō),空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦,安全工作更是如此,空有理論不落實(shí),于安全生產(chǎn)也無(wú)裨益。對(duì)于安全工作中的形式主義,發(fā)現(xiàn)一起必須整治一起,哪怕是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步,總是在進(jìn)步,如愚公移山,只要長(zhǎng)期堅(jiān)持了,安全高效就不會(huì)是空談。當(dāng)然,安全管理涉及到方方面面,形式主義還體現(xiàn)在其他諸多層面,我這里就不一一列舉,僅作拋磚引玉,引起大家思考和重視,一起共勉。
消除安全隱患筑牢安全防線心得體會(huì)篇四
當(dāng)前,安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個(gè)層面如火如荼的進(jìn)行,石板選煤發(fā)電廠作為公司重點(diǎn)打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心,如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系,力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義,使之與自身定位相符合,是必須要解決好的一道必答題。
縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢(shì),每一年或多或少都會(huì)發(fā)生一些零星的安全事故,特別是去年發(fā)生的幾起零星事故,老是在同一個(gè)地方“栽跟頭”,連續(xù)出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤,大有大事故不犯,小事故不斷的不良趨勢(shì)。千里之堤,容易潰于蟻穴。針對(duì)這些零星事故,廠黨政高度重視,逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。
一是安全紅線意識(shí)不夠強(qiáng)。近些年來(lái),有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險(xiǎn)比煤礦低,事故少,對(duì)安全工作的政治站位不夠高,安全危機(jī)感和責(zé)任感相對(duì)欠缺,安全紅線意識(shí)淡薄,底線思維不強(qiáng),逐漸形成了一種“你好我好大家好”的好人主義思想,對(duì)廠區(qū)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠深刻,對(duì)隱患、“三違”的危害認(rèn)識(shí)不夠到位,對(duì)企業(yè)“事故可防可控、必防必控,平安健康零傷亡”的安全核心理念理解不夠透徹。
二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)。石板廠是集洗煤、發(fā)電為一體的現(xiàn)代化煤電企業(yè),洗煤發(fā)電工藝設(shè)計(jì)相對(duì)較為復(fù)雜,生產(chǎn)設(shè)備眾多,管道在生產(chǎn)廠房集中密布,“點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)”是該廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)寫照。盡管廠每月都在開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),每天都有管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢,工會(huì)、團(tuán)委也經(jīng)常在組織班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、青安崗員開(kāi)展查崗活動(dòng),但為什么隱患天天查天天有,職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止,這些問(wèn)題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在,有的管理者在檢查過(guò)程中“走馬觀花,粗枝大葉”,對(duì)工廠需要監(jiān)管的重點(diǎn)工藝環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、薄弱地方和不放心人員,抓而不細(xì),查而不實(shí),有較多盲區(qū)存在。有的管理者只是為了檢查而檢查,往往只是追求數(shù)量而不追求質(zhì)量,沒(méi)有將安全檢查的質(zhì)量和效果作為開(kāi)展好此項(xiàng)工作的目的,只是在工作上追求我做了,至于做得好不好,達(dá)沒(méi)有達(dá)到最終的安全效果,大有事不關(guān)己,高高掛起的態(tài)度,存在敷衍了事的應(yīng)付心態(tài),有時(shí)還有睜一只眼閉一只眼,得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。
三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。其實(shí),在工廠實(shí)際的安全工作中也不乏有吊門高,真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”,但是,這些管理者在長(zhǎng)期的工作中,有時(shí)候會(huì)受到其他人員的“雜音”干擾,甚至在安全工作中較真還會(huì)被視為“異類”,久而久之,讓嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理人員受到了同化,大有安全工作多一事不如少一事的心態(tài)。這樣一來(lái),原本的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,就會(huì)在安全工作中放低了標(biāo)準(zhǔn),放寬了尺度,總認(rèn)為大家都是這樣干的,我為什么不這樣干呢?導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多了,安全問(wèn)責(zé)處罰失之于寬、失之于軟,嚴(yán)不起來(lái)落實(shí)不到位的問(wèn)題長(zhǎng)期不同程度地存在,強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成。
經(jīng)過(guò)梳理后發(fā)現(xiàn),這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣,得“治”。
一治思想這個(gè)“根”。行始于思,思在干之先。產(chǎn)生這些安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,最根本的原因還是思想上出了問(wèn)題,廠要以公司開(kāi)展的安全思想作風(fēng)大整頓活動(dòng)為契機(jī),大力整頓安全思想。一是要層層開(kāi)展好安全專題民主生活會(huì)和“大家談”活動(dòng)。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,認(rèn)真開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會(huì),深刻分析安全思想作風(fēng)上的問(wèn)題,相互間深入的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),制定行之有效的整改措施,明確整改時(shí)間節(jié)點(diǎn),達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識(shí)。同時(shí),向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延伸,在整頓活動(dòng)的廣度和深度上下功夫,一級(jí)抓一級(jí),層層抓好落實(shí),切實(shí)將開(kāi)好安全專題民主生活會(huì)、安全大家談活動(dòng)作為根治干部職工思想問(wèn)題的一劑“良藥”。第二是要加強(qiáng)對(duì)習(xí)總書記對(duì)安全生產(chǎn)重要講話和有關(guān)安全法律法規(guī)學(xué)習(xí),提高安全政治站位。要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員活動(dòng)日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)載體,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,樹(shù)牢紅線意識(shí)和底線思維,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念和“事故可防可控、必防必控,平安健康零傷亡”的安全核心理念,提高干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平,強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視、微信、廣播、黑板、宣傳櫥窗等載體,加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn),使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
二治責(zé)任這個(gè)“點(diǎn)”。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是安全工作的“牛鼻子”,務(wù)必牢牢牽住這個(gè)“牛鼻子”不放松。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。針對(duì)目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行梳理和修改,增強(qiáng)可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)標(biāo)逗硬考核到位,以此促進(jìn)各級(jí)管理人員把安全責(zé)任真正落實(shí)到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。要堅(jiān)決克服“好人主義思想”,糾正“浮在上面、沉不下去,失之于寬、失之于軟和上下一樣粗”等不良工作作風(fēng),從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理具體工作,不斷提高廠精細(xì)化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實(shí)。習(xí)總書記說(shuō),“一分部署,九分落實(shí)”。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實(shí)的思想,在落實(shí)責(zé)任上下功夫、花力氣。特別是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施,要主動(dòng)按崗位安全生產(chǎn)制要求,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí),及時(shí)分析解決落實(shí)過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題,不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實(shí)的能力和水平。
三治氛圍這個(gè)“面”。針對(duì)安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況,要引起高度的重視和警覺(jué),及時(shí)治理安全管理過(guò)程中的歪風(fēng)邪氣,向“寬松軟”宣戰(zhàn),大力弘揚(yáng)正氣,樹(shù)立安全工作新風(fēng)。要充分利用各種宣傳載體,大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念,各級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會(huì)議上以及其它形式對(duì)強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定,理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”,在獎(jiǎng)懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜,讓那些在安全工作上真抓實(shí)干的同志有想頭、有干頭、有盼頭。要通過(guò)各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹(shù)出來(lái),利用工廠的各種宣傳載體和手段,大張旗鼓地宣傳,營(yíng)造人人比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍,倡導(dǎo)嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作新風(fēng)尚,從而營(yíng)造一種人人敢抓敢管、強(qiáng)抓嚴(yán)管的安全濃厚氛圍。
“冰凍三尺非一日之寒”,石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,絕非一日之功就可以得到根本解決,要根治這些頑疾固癥,就必須全廠干管人員上下一心,聚焦安全,在安全站位上“高起來(lái)”,在工作作風(fēng)上“實(shí)起來(lái)”,在安全行為上“嚴(yán)起來(lái)”,形成久久為功之勢(shì),才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”,也才能實(shí)現(xiàn)工廠長(zhǎng)治久安。
消除安全隱患筑牢安全防線心得體會(huì)篇五
當(dāng)前,安全作風(fēng)大整頓正在公司的各個(gè)層面如火如荼的進(jìn)行,石板廠作為公司重點(diǎn)打造的川渝地區(qū)三分之一焦煤基地和洗選加工效益中心,如何擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的正確關(guān)系,力戒安全思想作風(fēng)上的形式主義、官僚主義,使之與自身定位相符合,是一道必答題。
縱觀近些年石板廠的安全發(fā)展態(tài)勢(shì),每一年或多或少都會(huì)發(fā)生一些零星的安全事故,特別是去年發(fā)生的幾起零星事故,都是在同一個(gè)地方“栽跟頭”,出現(xiàn)大事故不犯,小事故不斷的不良趨勢(shì)。針對(duì)這些零星事故,廠黨政高度重視,逐一梳理分析發(fā)現(xiàn),這些零星事故的發(fā)生絕大部分都是安全思想作風(fēng)上的頑癥固疾所致。
一是安全紅線意識(shí)不夠強(qiáng)。近些年來(lái),有的管理者總認(rèn)為地面工廠安全風(fēng)險(xiǎn)比煤礦低,事故少,對(duì)安全工作的政治站位不夠高,安全危機(jī)感和責(zé)任感相對(duì)欠缺,好人主義思想突出,對(duì)廠區(qū)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠深刻,對(duì)隱患、“三違”的危害認(rèn)識(shí)不夠到位,對(duì)企業(yè)安全核心理念理解不夠透徹。
二是安全工作作風(fēng)不夠?qū)。石板廠“點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)”,盡管廠每月都在開(kāi)展安全大檢查活動(dòng),但職工的習(xí)慣性違章行為屢禁不止,這些問(wèn)題都不同程度地暴露出安全檢查、隱患治理有流于形式的現(xiàn)象存在,有的管理者在檢查過(guò)程中抓而不細(xì),查而不實(shí),存在較多盲區(qū)。
三是強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不夠濃。工廠一些真管嚴(yán)管的“執(zhí)法者”,受到其他人員的“雜音”干擾,受到了同化,放低了標(biāo)準(zhǔn),放寬了尺度,導(dǎo)致“寬松軟”現(xiàn)象多起來(lái)。安全問(wèn)責(zé)處罰失之于寬、失之于軟,嚴(yán)不起來(lái)落實(shí)不到位的問(wèn)題不同程度地存在,強(qiáng)抓嚴(yán)管的濃厚氛圍難以真正形成。
經(jīng)過(guò)梳理后發(fā)現(xiàn),這些安全思想作風(fēng)上的痼疾頑癥就像人生了病一樣,得“治”。
一治思想這個(gè)“根”。一是要層層開(kāi)展好安全專題民主生活會(huì)和“大家談”活動(dòng)。首先從廠領(lǐng)導(dǎo)班子抓起,認(rèn)真開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會(huì),深刻分析安全思想作風(fēng)上的問(wèn)題,相互間深入的開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),達(dá)成統(tǒng)一的安全管理共識(shí)。同時(shí),向機(jī)關(guān)部門、車間和班組延伸,一級(jí)抓一級(jí),層層抓好落實(shí),切實(shí)將開(kāi)好安全專題民主生活會(huì)、安全大家談活動(dòng)作為根治干部職工思想問(wèn)題的一劑“良藥”。第二是要充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員活動(dòng)日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)載體,認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話和指示精神,安全生產(chǎn)法律法規(guī),以及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,樹(shù)牢紅線意識(shí)和底線思維,強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。第三是要充分利用電視、微信、廣播、黑板、宣傳櫥窗等載體,加強(qiáng)安全工作先進(jìn)典型和安全事故案例的學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),深刻汲取典型事故案例的教訓(xùn),使企業(yè)不安全不生產(chǎn)的理念和安全核心理念根植于每一名干部職工的心中,落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
二治責(zé)任這個(gè)“點(diǎn)”。一是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。針對(duì)目前崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)空洞、虛化和針對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行梳理和修改,增強(qiáng)可操作性。二是帶頭抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核確保安全責(zé)任層層落實(shí)到位。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求,主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭對(duì)標(biāo)逗硬考核到位,以此促進(jìn)各級(jí)管理人員把安全責(zé)任真正落實(shí)到基層、到崗位、到人頭。三是要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的安全工作作風(fēng)推進(jìn)安全精細(xì)化管理。要堅(jiān)決克服“好人主義思想”,糾正不良工作作風(fēng),從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全管理具體工作,不斷提高廠精細(xì)化管理水平。四是要以釘釘子精神狠抓落實(shí)。安全生產(chǎn)工作更需要領(lǐng)導(dǎo)班子克服重部署、輕落實(shí)的思想,在落實(shí)責(zé)任上下功夫、花力氣。特別是對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)部署要求和安全規(guī)章措施,要主動(dòng)按崗位安全生產(chǎn)制要求,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí),及時(shí)分析解決落實(shí)過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題,不斷增強(qiáng)干部職工履職盡責(zé)抓落實(shí)的能力和水平。
三治氛圍這個(gè)“面”。針對(duì)安全強(qiáng)抓嚴(yán)管氛圍不濃的狀況,要引起高度的重視和警覺(jué),及時(shí)治理安全管理過(guò)程中的歪風(fēng)邪氣,向“寬松軟”宣戰(zhàn),大力弘揚(yáng)正氣,樹(shù)立安全工作新風(fēng)。要充分利用各種宣傳載體,大力弘揚(yáng)先進(jìn)的安全文化理念,各級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常在口頭上、會(huì)議上以及其它形式對(duì)強(qiáng)抓嚴(yán)管安全的管理人員給予肯定,理直氣壯的為敢抓嚴(yán)管的安全工作者“撐腰”,在獎(jiǎng)懲、晉升上給予優(yōu)先考慮和傾斜。要通過(guò)各種渠道和形式將安全工作中的先進(jìn)典型選樹(shù)出來(lái),利用工廠的各種宣傳載體和手段,大張旗鼓地宣傳,營(yíng)造比學(xué)趕超安全先進(jìn)的濃厚氛圍。
石板廠安全思想作風(fēng)上的頑疾固癥,絕非一日之功就可以得到根本解決,要根治這些頑疾固癥,就必須全廠干管人員上下一心,聚焦安全,在安全站位上“高起來(lái)”,在工作作風(fēng)上“實(shí)起來(lái)”,在安全行為上“嚴(yán)起來(lái)”,形成久久為功之勢(shì),才是根治安全思想作風(fēng)頑疾固癥的“靈丹妙藥”,也才能實(shí)現(xiàn)工廠長(zhǎng)治久安。
消除安全隱患筑牢安全防線心得體會(huì)篇六
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)川煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)景宏年對(duì)達(dá)竹公司《成績(jī)面前找差距、數(shù)字背后查隱憂》的工作簡(jiǎn)報(bào)的批示精神,深入開(kāi)展安全思想作風(fēng)大整頓工作,下決心解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義的突出問(wèn)題,根據(jù)達(dá)竹公司《關(guān)于開(kāi)展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)的通知》(達(dá)竹委[20__]52號(hào))和石板廠《關(guān)于開(kāi)展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)實(shí)施方案》(石板委[20__]19號(hào))文件精神,結(jié)合我廠實(shí)際,就開(kāi)展安全思想作風(fēng)大整頓“大家談”活動(dòng)談?wù)剛(gè)人意見(jiàn)。
當(dāng)前,因受疫情影響,全球經(jīng)濟(jì)下行、煤炭行業(yè)也步入寒冬,川煤集團(tuán)也是舉步維艱:產(chǎn)品銷售受阻,貨款回收困難;價(jià)格跌跌不休,銀行債務(wù)居高不下,企業(yè)負(fù)債累累。在諸多困難的形勢(shì)下,安全作為首要工作至關(guān)重要,抓得好是雪中送炭,抓得差是雪上加霜,尤其在川煤當(dāng)前安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻的時(shí)候,抓好安全工作勢(shì)在必行。“事故可防可控、必防必控”、“安全是最大的效益,事故是最大浪費(fèi)”在這個(gè)境況才真正體現(xiàn)其內(nèi)涵。
一、加強(qiáng)意識(shí)教育,牢固樹(shù)立安全理念
一要樹(shù)立信心。企業(yè)困難重重,如果我們?cè)固煊热、消極頹廢,那就只能是企業(yè)舉步維艱的結(jié)局;唯有凝心聚力才有出路,全員全方面集思廣益;抓安全、減成本、降消耗、拓銷路,心往一處想、勁往一處使,企業(yè)才有生存和脫困的機(jī)會(huì)。二要傳遞壓力。全廠上下人人都要明白“事故不能出”、“事故也出不起”的道理,任何崗位、任何時(shí)刻緊繃安全之弦,切實(shí)嚴(yán)防死守。三要以案說(shuō)法。把工廠每年來(lái)發(fā)生的各類事故進(jìn)行剖析,用血的教訓(xùn),親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)為素材,引導(dǎo)職工從熟悉的身邊人、身邊事中去領(lǐng)會(huì),從動(dòng)感上尋思、從傷感上找源,通過(guò)我們開(kāi)展的強(qiáng)化政治安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)活動(dòng)就把案例教育作為重點(diǎn)。四要典型引路。強(qiáng)化互助保安意識(shí),力求發(fā)揮黨員、團(tuán)員、班組長(zhǎng)和各類先進(jìn)骨干隊(duì)伍,步步緊跟、班班監(jiān)督,以過(guò)程管理保全程管理,實(shí)現(xiàn)從“反習(xí)慣三違”到“習(xí)慣性反三違”的效果,我們實(shí)施的星級(jí)員工、星級(jí)班組長(zhǎng)、工人技師在安全工作中要起到好的表率作用,以“傳幫帶”的方式抓好安全工作。
二、加強(qiáng)違章立制,構(gòu)筑安全防火墻
安全行為的養(yǎng)成重在約束,約束必須要制定規(guī)章制度,尤其要踐行規(guī)章制度;不能因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)困難、職工收入低下而心慈手軟或者放任自流。一要定規(guī)立矩,讓職工明白該做什么不該做什么,使安全管理有章可循、獎(jiǎng)罰有據(jù);二要緊盯現(xiàn)場(chǎng),規(guī)章切合實(shí)際、有的放矢,考核只是手段,達(dá)到安全效果才是目的;三要嚴(yán)查隱患,把安全管理關(guān)口前移,堅(jiān)持“小題大作”、“小題深作”,不放過(guò)任何細(xì)小問(wèn)題,把事故消滅在萌芽狀態(tài),切忌“因小失大!
三、加強(qiáng)人文關(guān)懷,建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)
在安全管理中,人是安全生產(chǎn)的主體,面對(duì)困難形勢(shì),職工思緒活躍,勢(shì)必給安全造成不利影響,我們更要注重對(duì)職工的情感關(guān)懷,了解職工的思想動(dòng)態(tài),工作動(dòng)態(tài)、生活動(dòng)態(tài),把職工最關(guān)心的問(wèn)題是什么,心里在想些什么做到心中有數(shù);把職工工作中需要解決什么問(wèn)題、影響工作有哪些因素做到心中有數(shù);把職工過(guò)苦日子緊日子遇到什么難題、是否有臨時(shí)困難做到心中有數(shù)。針對(duì)不同年齡、不同個(gè)性、不同教育程度等遇到不同問(wèn)題分門別類,能解決的馬上解決、不能解決的也要說(shuō)明原因,及時(shí)理順職工情緒,激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,使之與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn),用親情筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
四、加強(qiáng)技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
安全生產(chǎn)需要有一定的安全知識(shí)為基礎(chǔ),只強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)而忽視安全知識(shí)重要性,安全效果將難以為繼,僅有“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變是不夠的,還必須做到“我會(huì)安全”。企業(yè)再困難,安全技能培訓(xùn)這個(gè)成本必不可少、培訓(xùn)不僅要有針對(duì)性,堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”的原則,而且要有力度和深度,從細(xì)微抓起,知微見(jiàn)著、層層深入。從實(shí)用抓起,對(duì)癥下藥、立竿見(jiàn)影。培訓(xùn)方式靈活生動(dòng),既要“灌輸”又要“影響”,既要“單向”又要“互動(dòng)”,積極采取喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的載體,讓職工參與其中、樂(lè)在其中。只有提高了職工的安全素質(zhì),實(shí)現(xiàn)安全工作的長(zhǎng)效性才有保證。
安全作為“牛鼻子”牽一發(fā)而動(dòng)全身,只有全員努力、全方位把控,減少安全事故,降低安全成本,企業(yè)才有出路,員工才有希望。
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