項目經(jīng)理任命書

　　項目經(jīng)理任命書（一）：

　　現(xiàn)任命_____________擔(dān)任_____________________項目的項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程預(yù)算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。

　　此任命即日生效。

　　總經(jīng)理：

　　20XX年12月5日

　　項目經(jīng)理任命書（二）：

　　經(jīng)公司研究決定，任命_______同志擔(dān)任_______工程的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該工程項目管理工作、并負(fù)責(zé)處理該工程項目的一切事務(wù)。

　　特此任命

　　XXX

　　XX年XX月XX日

　　項目經(jīng)理任命書（三）：

　　項目經(jīng)理任命書

　　現(xiàn)任命擔(dān)任項目的項目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程預(yù)算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。

　　此任命即日生效。

　　總經(jīng)理：

　　2011年12月5日

　　項目經(jīng)理任命書（四）：

　　我代表XXXXXX有限公司，茲任命XXX先生/女士擔(dān)任XXXX的項目經(jīng)理，項目代號：XXXXXX。其職責(zé)和權(quán)限為：

　　1。代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2。組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　　3。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　4。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　5。進(jìn)行現(xiàn)場禮貌施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　7。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選取、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

　　8。按照企業(yè)的規(guī)定選取、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

　　總經(jīng)理簽名：

　�。ü�章）簽字日期：

　　項目經(jīng)理任命書（五）：

　　我代表有限公司，茲任命先生/女士擔(dān)任的項目經(jīng)理，項目代號：。其職責(zé)和權(quán)限為：

　　1。代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

　　2。組織編制項目管理實施規(guī)劃。

　　3。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的.問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　4。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

　　5。進(jìn)行現(xiàn)場禮貌施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，理解審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　7。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選取、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

　　8。按照企業(yè)的規(guī)定選取、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

　　總經(jīng)理簽名：

　�。ü�章）

　　簽字日期：