塑料管道行業(yè)研究(5篇)
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塑料管道行業(yè)研究篇一
篇一：管道保溫工程合同范本
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，就甲方委托乙方制作安裝太陽能熱水系統(tǒng)的有關事宜，達成如下協(xié)議：
一、工程內(nèi)容
1、工程名稱：太陽能聯(lián)合電加熱換熱系統(tǒng)工程;
2、工程承包范圍：真空管太陽能制作安裝。
二、工程材料的技術要求
1、真空管：采用58-1800㎜紫金管;支管;
2、循環(huán)槽：內(nèi)膽采用304-2b食品級不銹鋼，外殼采用鍍鋁鋅板，中間聚胺脂保溫;
3、太陽能支架：采用角鋼靜電噴塑支架;
4、保溫水箱：內(nèi)膽采用304-2b食品級不銹鋼，外殼采用鍍鋁鋅板，中間采用聚胺脂整體發(fā)泡。支架采用角鋼制作，并作刷漆防銹處理;
5、管道：上循環(huán)采用dn40鍍鋅管，下循環(huán)采用50ppr管，安裝牢固、整齊、不堵不漏、上循環(huán)管、熱水管均用橡塑作保溫處理;
6、強制循環(huán)泵采用威樂253e水泵，噪音小、性能高。
三、保修及質(zhì)量要求
1、聯(lián)集器、真空管、保溫箱、保溫水箱保修三年;
2、管道及其它部件保修一年
3、保質(zhì)期內(nèi)屬制造安裝質(zhì)量問題由乙方負責更換并承擔所有費用;
4、保修期內(nèi)，設備發(fā)生故障，乙方應在收到甲方通知后24小時內(nèi)抵達現(xiàn)場維修，直到正常使用。
5、保修期滿后，仍由乙方提供產(chǎn)品的終身有償維修服務;
四、工期
竣工日期：自開工之日起10天內(nèi)完工并交付使用，雨天順延，試通水三天后甲乙雙方共同對工程進行驗收并在驗收單上簽字認可。
五、工程造價及付款方式
1、工程明細報價：
2、付款方式：合同簽訂后支付預付款為總款的30%，即 元，工程完工驗收合格三天內(nèi)支付總款的67%，即 元;保修款為工程總款的3%，即
3、此報價為不含稅票報價，如果甲方需要開具增值稅專用發(fā)票，需另加工程總款的4%作為稅費。
六、工程驗收標準
工程安裝必須依照《太陽能熱水器系統(tǒng)設計、安裝及工程驗收技術規(guī)范》gb/t18713-2002、《全玻璃真空太陽集熱管》gb/t17049-1997及國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及相尖規(guī)程規(guī)范要求進行施工及驗收。
七、工程分工
1、甲方工作
(1)為乙方提供材料堆放、儲存場地，乙方自行負責看管;
(2)做好乙方在施工過程中的協(xié)調(diào)工作，保證施工的順利進行;
(3)提供施工用電、水;
(4)積極組織協(xié)調(diào)工程竣工驗收;
2、乙方工作
(1)施工過程中由于乙方造成的污染及由此產(chǎn)生的垃圾由乙方進行清理，廢料集中堆放，做到工完、料盡、場地清;
(2)嚴格按照國家一標五規(guī)范和甲方的安全、文明達標施工要求組織施工，按規(guī)定采取嚴格的安全施工防護措施，乙方因自身原因在施工工地上所發(fā)生的安全事故，由乙方承擔;
八、竣工驗收
工程具備竣工驗收條件，甲乙雙方共同驗收，并在驗收后的3天內(nèi)給予認可或提出修改意見。乙方按要求修改并承擔由自身原因造成修改的費用。
九、違約責任
1、甲方責任
不按合同約定的付款方式按時將工程款支付給乙方，則按未付款金額的3%支付給乙方違約金，且未付款部分貨物所有權歸乙方，乙方有權自行處理未付款部分貨物。
2、乙方責任
(1)工程質(zhì)量不符合本合同規(guī)定的，乙方應按甲方要求整改，直到符合約定標準;
(2)工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，乙方應付給甲方違約金(合同總金額的3%)。
十、解決合同糾紛的方式
本合同在履行的過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可向當?shù)刂俨梦瘑T會申請仲裁或向合同簽訂地人民法院起訴。
十一、其它
1、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字蓋章后生效，在完成雙方各自的職責、義務和經(jīng)濟往來后終止。
2、本合同未盡事宜，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商后可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同與本合同具有同等法律效力。
3、甲方在未付清工程款之前，未付款部分貨物所有權屬昆明科技開發(fā)有限公司，甲方負責保管，如甲方未按合同付款，乙方有權處理未付清部分貨物。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
篇二：管道保溫工程合同范本
發(fā)包人(甲方)：
承包人(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況：
工程名稱：金游城一期商鋪消防管道保溫工程
工程地點：南通市通州區(qū)金游城
工程內(nèi)容：消防管道保溫、保溫層防護、建筑垃圾清運等。
二、工程承包范圍及承包方法、工期
1、承包范圍：一期商鋪、屋面，陽臺消防管道保溫、保溫層防護。
2、承包方式：包工包料。
3、合同工期：90天(日歷天)。
三、質(zhì)量標準及驗收
1、工程質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗驗收標準：合格
2、材料質(zhì)量要求：材料的使用、必須按發(fā)包人核價確認的材料品牌、規(guī)格執(zhí)行。
3、施工技術要求：
⑴、保溫層的外包材料必須搭接，內(nèi)保溫棉不得外露。
⑵、轉(zhuǎn)角，彎頭處的保溫要密實。
4、工程施工完成后需要經(jīng)發(fā)包人項目部、物業(yè)管理公司等相關人員驗收確認。
四、合同價款與支付
1、本合同價款采用固定單價方式。
⑴、合同價款中包括的風險范圍：施工期間各類建材的市場風險和政策性調(diào)整、人工的市場風險。
⑵、風險費用的計算方法：已含在合同單價內(nèi)，不予調(diào)整。
⑶、合同金額(暫定)：37000.00元(人民幣大寫：叁萬柒仟元整)。⑷、合同約定單價：
①、橡膠保溫管(厚度2cm)材料費：1350.00元/ m
3②、橡膠保溫管制作、安裝人工費：300.00元/m
3③、直管保溫層保護層制作、安裝人工費、材料費：100.00元/m
2④、彎管、閥門保溫層保護層制作、安裝人工費、材料費：120.00元/m2 ⑤、華美橡塑膠：12.00元/kg2、工程預付款：無工程預付款。
3、工程量的確認：工程完成后按照經(jīng)發(fā)包人成本合約部、項目部實測工程量進行決算。
4、工程款(進度款)支付
雙方約定的工程款(進度款)支付的方式和時間：
⑴、工程驗收合格、工程決算審計結(jié)束，承包人完全退場并拆除全部臨時設施，清運完全部建筑垃圾，并開足100%的發(fā)票后，付至決算審定價的95%，⑵、審定價的5%作為質(zhì)量保修金，在質(zhì)量保修期壹年滿后七個工作日內(nèi)(無息)返還承包人。
五、安全施工
承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受政府部門及行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。安全施工防護費用已經(jīng)含在合同總價款內(nèi)。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用由承包人承擔;承包人違反安全規(guī)定或安全措施不到位，所造成的施工人員生命及財產(chǎn)損失的，費用由承包人承擔;由此給發(fā)包人造成的損失，由承包人承擔。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法人代表： 法人代表：
電話： 電話：
賬號： 帳號：
時間： 時間：
塑料管道行業(yè)研究篇二
工程塑膠管道營銷探究
一、塑膠管道的發(fā)展以及行業(yè)現(xiàn)狀：
1、發(fā)展歷史：塑膠管道是從80年代后期才在中國工程領域開始蓬勃發(fā)展的，管道發(fā)展的過程可以從以下看出：古代的陶土管—水泥管（石棉管）——鑄鐵管（鋼管）——塑膠管道。
2、塑膠管道在工程領域里主要應用于下面幾個方面：建筑給水以及市政水利、給水領域、建筑排水以及市政排水領域、電力工程領域、電信工程領域、城市排污領域，燃氣輸送，主要是這六大領域，當然還有礦山、原油輸送、化學液體輸送以及采暖工程等。
3、由于其采用了新型的化工原料，摒棄了鋼管以及水泥管易腐蝕、不衛(wèi)生的缺陷，在環(huán)保性、衛(wèi)生性、耐腐蝕性、使用方便等方面具有其他管道不可比擬的優(yōu)勢，在全國得到快速發(fā)展，特別是建設部、水利部、電力部、信息產(chǎn)業(yè)部關于新型管道用材都做了大量的推廣。現(xiàn)在，管道行業(yè)在全國面臨著前所未有的發(fā)展高峰，再加上目前小城鎮(zhèn)建設、居民用房政策出臺后，全國房產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭大好，同時，全國各地的建設開發(fā)形勢持續(xù)高漲，水利部主抓的地“大力發(fā)展農(nóng)村小水電”“人畜飲水工程”，建設部的“精裝房”政策、以及城市污水處理工程的大力重視，以及全國各地的建設高潮都必將給塑膠管道行業(yè)帶來前所未有的發(fā)展契機。
4、塑膠管道行業(yè)現(xiàn)狀：
4.1行業(yè)門檻低，濫竽充數(shù)者多。塑膠管道生產(chǎn)企業(yè)多以各種聚脂作為生產(chǎn)原料，生產(chǎn)工藝大多都采用擠塑、注塑或者纏繞方式生產(chǎn)，由于現(xiàn)在的塑膠管道的生產(chǎn)工藝日趨成熟，技術壁壘很小，生產(chǎn)門檻低，受投機倒把的心態(tài)驅(qū)使，很多地方軍打起簡易的工棚、買幾臺破舊的機器，買一些劣質(zhì)的化工原料就開始了生產(chǎn)，無工商稅務部門許可，采取秘密的地下生產(chǎn)，采用游擊作戰(zhàn)，由于消費渠道比較明確，不求遍地開花只求抓住一個殲滅一個的心態(tài)作祟，也能很快發(fā)展，當自己的資金原始積累到一定程度后，才正式注冊，但作坊式的管理思維和市場投機的做法將一直貫穿于這個企業(yè)的發(fā)展過程，這是很多管道企業(yè)的發(fā)展通病。
4.2塑膠管道企業(yè)生產(chǎn)歷史短。由于國家在80年代后期才真正大力推廣塑膠管道，很多企業(yè)的生產(chǎn)歷史只有十幾年，生產(chǎn)歷史在10年以上的企業(yè)就不多，大多都在90年代后期受利益驅(qū)使，臨陣磨槍，匆忙上陣。
4.3生產(chǎn)企業(yè)地域分布廣，但缺乏企業(yè)橫向聯(lián)合發(fā)展。全國塑膠管道企業(yè)不下幾千家，遍布全國各地，但企業(yè)大多都是按照各自并不明確的思路發(fā)展，企業(yè)之間缺乏必要的互動和聯(lián)合發(fā)展的思路，這也是為什么現(xiàn)在塑膠管道行業(yè)從業(yè)數(shù)量很多，但是真正有規(guī)模的企業(yè)還很少，大多都還是擺脫不了作坊式管理思維的影響，只能占據(jù)著某個山頭稱“王”，但就是不肯聯(lián)合起來組成威力無比的管道“航母”。
4.4行業(yè)中品牌運作尚不成熟，缺乏能在行業(yè)里占據(jù)絕對明顯優(yōu)勢的品牌。生產(chǎn)企業(yè)為數(shù)不少，但真正能夠占據(jù)全國市場份額的就很少了，能將全國市場做透的就少之更少了，大多都靠地方保護主義割據(jù)江山稱候；在品質(zhì)上，中下游者居多，高品質(zhì)的較少，而品牌高端的就更少了；在企業(yè)規(guī)模上大多都是一個億產(chǎn)值以下的中小企業(yè)居多，產(chǎn)值能到10個億以上規(guī)模的企業(yè)就屬鳳毛麟角了。
4.5缺乏必要的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。很多企業(yè)對各自的定位都不明確，本來應該集中優(yōu)勢兵力攻占某個山頭的，然后再向周邊擴張的，他卻發(fā)動“全國戰(zhàn)爭”，結(jié)果營銷成本居高不下，外圍市場由于后續(xù)跟進不足，大量失守，而賴以成名的“大本營”也極度空虛，被競爭對手蠶食；有的企業(yè)從綜合實力來講完全可以發(fā)動“全國戰(zhàn)爭”的，但卻保守，固守“大本營”市場，最終造成外圍市場被競爭者占領，競爭者形成全國市場的良好局面后，自然向其大本營攻擊，事實上，這類企業(yè)最終形成大本營不強、外圍空虛、市場份額日趨縮減的不利局面。當然還有很多中小型企業(yè)根本就沒有長期壯大發(fā)展的規(guī)劃，投機倒把的發(fā)展思路制約著他們的發(fā)展，其規(guī)模只能在行業(yè)中靠后。
4.6塑膠管道行業(yè)全國品牌架構：經(jīng)過十幾年的發(fā)展，地方諸侯軍閥混戰(zhàn)，逐步形成了如下局面：全國市場有影響力的品牌為廣東的“聯(lián)塑”、“顧地”、“南塑”；佛山“日豐”；福建的“亞通”；江浙的“中財”、“偉星”、“楓葉”；河北的“寶碩”；遼寧的“金德”。但真正能夠在全國市場都有逐殺，占據(jù)第一集團的是“聯(lián)塑”、“顧地”、“亞通”、“金德”。這只是市場上品牌效應，但要論到市場份額，這些第一集團的品牌占據(jù)的份額還是相當小的，并無任何絕對行業(yè)優(yōu)勢。這與塑膠管道帶有工業(yè)品的屬性分不開的。
二、塑膠管道行業(yè)發(fā)展趨勢
房產(chǎn)開發(fā)、各地建設力度的加大對塑膠管道行業(yè)將帶來強勁有力的拉動作用，其無論在需求量、需求的品質(zhì)要求、還是服務質(zhì)量上都要提高一個層次。這就需要我們生產(chǎn)企業(yè)要打營銷品牌牌，而不能以粗放的營銷方式來經(jīng)營，要對市場精耕細作。只有以優(yōu)質(zhì)、合適的價格、優(yōu)良的服務、強勁的市場滲透力才能立足于競爭激烈的管道市場。
1、wto后，國外資本會大量涌入本土。現(xiàn)在不少國內(nèi)企業(yè)也都是中外合資，但是真正的國外管道企業(yè)尚沒有資本介入，但這并不代表以后他就永遠不介入，事實上國外品牌對中國管道市場覬覦已久，目前他們以獨資的方式介入可能性不大，畢竟目前中國市場對于管道的消費整體層次還是比較低，他們最有可能的就是“借雞生蛋”方式，以合資或者收購中方的某個企業(yè)的資產(chǎn)注入方式進行，從而也來瓜分這塊誘人的蛋糕。，這就要求中國的管道企業(yè)特別是處于第一集團的管道企業(yè)要將本土企業(yè)的優(yōu)勢淋漓盡致的發(fā)揮出來，最大限度的降低成本，采用適合本土發(fā)展的營銷戰(zhàn)略，以主人的姿態(tài)來痛擊外來入侵者。
2、國外建材超市的涌入以及本土的建材超市發(fā)展必將給管道行業(yè)的傳統(tǒng)營銷模式帶來強大的沖擊。像國外的百安居、家得寶、以強勢介入，他們雄厚的資本，相對先進的管理模式，良好的購物環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務，以及強大的品牌效應都給傳統(tǒng)渠道帶來強大的沖擊，而且國內(nèi)近幾年建材超市的發(fā)展也方興未艾，像本土的“百居”、“好益家”、“家潤多””好美家””紅星美凱龍””家世界”等也都向傳統(tǒng)渠道磨刀霍霍，而且很多全國50強為領軍的房產(chǎn)大腕由于其房產(chǎn)開發(fā)遍及全國，管道消費量相當驚人，其直接向廠家要挾，要廠家直接向其供貨，而把傳統(tǒng)渠道商晾在一邊了，全國的大型家裝公司也都挾天子以令諸侯了，手伸向廠家而漸漸把渠道商推向一邊，以及大型的市政工程項目也都愿意直接跟廠家合作，這些團購大客戶都把“刀”削向渠道商的心口，渠道商眼睜睜的看著屬于自己的那份蛋糕被瓜分的越來越小。
3、以上這些也都加劇了行業(yè)洗牌的速度。當然目前管道行業(yè)還不具備洗牌的條件，管道畢竟屬于工業(yè)品，不像快速日用品或者家電，行業(yè)“洗牌”會比較徹底。但是這并不是說管道行業(yè)目前軍閥混戰(zhàn)局面依然混亂下去，這會引起想入行者深刻思索，再不會因為前幾年那樣的投機心理而倉促上陣了，一方面，這些轉(zhuǎn)變會給想入行者帶來發(fā)展上的壁壘，增高了入行的門檻，阻止了一批不夠?qū)嵙Φ耐稒C者加入這個游戲圈；另一方面也對那些有實力、具備高超游戲技巧的從業(yè)者提供了發(fā)展空間，同時這種只有高超游戲技巧的企業(yè)才能長足發(fā)展的游戲規(guī)則，也會慢慢發(fā)展出像tcl家電巨頭這樣的管道巨頭，誰能成為未來的管道巨頭？是“聯(lián)塑”？“顧地”？“中財”？“金德”讓我們翹首以待吧。
4、傳統(tǒng)的渠道銷售也將面臨著重新調(diào)整。以前的省總代理，省級總經(jīng)銷只能說告別歷史了，現(xiàn)在地區(qū)級“總代理”，地區(qū)級“總經(jīng)銷”也飽受考驗了，因為現(xiàn)在的管道銷售的發(fā)展越來越表明，“總”這個詞在渠道發(fā)展里越發(fā)的不合適宜，渠道的深度分銷理念就要遺棄“總”字，渠道的扁平化將是大勢所趨，以前的老“總”們只怕欲哭無淚了，但光哭不行還是要痛定思痛，要在目前這個大趨勢下，怎么樣的發(fā)揮自己的渠道運作優(yōu)勢，做出渠道中的口碑良好的品牌，那時候跟廠家談判的主動權還是掌握在自己手中的。
5、傳統(tǒng)的夫妻店、坐商都將一去不復返了�，F(xiàn)在需要的是有先進的經(jīng)營管理理念、有高效的銷售團，需要走出去甚至說是攻出去做銷售，要有良好的銷售規(guī)劃和自己企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，要具備對目前營銷革命深刻認識觀念的商家，否則只能固步自封，永守“夫妻店”。
6、管道行業(yè)的發(fā)展越來越要求廠家要真正做品牌而非做形象。要將質(zhì)量、價格、服務、宣傳廣告等綜合運作，要做營銷差異化而非單一的產(chǎn)品差異化，進而塑造出行業(yè)品牌優(yōu)勢。
7、越發(fā)的要求廠家在固守既定的營銷戰(zhàn)略前提下，銷售模式不可單一，要靈活機動，要多樣化，營造出營銷模式多元化，從而應對目前紛繁復雜的市場營銷環(huán)境。
三、新形勢下管道企業(yè)營銷應如何突圍
相對于目前國內(nèi)的市場環(huán)境，管道企業(yè)營銷新形勢主要包括：欣欣向榮的建筑市場、國家積極推廣塑膠管道的宏觀政策、國內(nèi)外管道企業(yè)的發(fā)展、競爭格局的變化、渠道的革命、ka渠道的興起、消費水平以及方式的轉(zhuǎn)變等，這都給管道企業(yè)的營銷模式帶來很大的改變，企業(yè)要生存發(fā)展，市場要強力占領，那營銷就是企業(yè)發(fā)展的銳利兵器，不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，采取什么樣的營銷策略要都應量體裁衣，多大的腳穿多大的鞋。
（一）企業(yè)營銷戰(zhàn)略定位：
在目前的形勢下，針對目前的營銷環(huán)境，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)營銷戰(zhàn)略定位上都應該不一樣，按照企業(yè)“生存第一、發(fā)展第二”的策略，小型企業(yè)應該以生存下來作為當前的目標，連生機都有問題何談市場擴張呢，當然在為生存拼搏的過程中，充分整合公司內(nèi)外部資源，抓住時機壯大自己；中型企業(yè)應該立足于當前的市場，在自己的大本營一定要做“強”做“大”，形成區(qū)域優(yōu)勢市場作為自己的“大本營”市場，在此基礎上在有計劃的向全國市場擴張；大型企業(yè)或者說處于行業(yè)第一第二集團的企業(yè)此時更應該對自己的“主”市場和“輔”市場精耕細作，將深度分銷作為當前的重要策略，以提高市場占有率為主要目標，同時呢，整合公司內(nèi)外部資源，在渠道運作和開辟中力求創(chuàng)新，注意塑造行業(yè)品牌，實現(xiàn)渠道組合多元化，增強對渠道的宏觀掌控能力，同時增強國際市場的開拓。
（二）企業(yè)市場細分定位
現(xiàn)在，管道行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)尚未建立起企業(yè)賴以生存的根據(jù)地—明確穩(wěn)定的區(qū)域市場，就去盲目擴張，去攻打全國市場，其拓展思路既無明晰的思路、策略，又無具體可行的措施辦法，隨意性、盲目性很強，表現(xiàn)在產(chǎn)品銷售上有兩種傾向：一是“蜻蜓點水式”的“游擊戰(zhàn)”，哪里能銷就銷往哪里，能銷多少就銷多少；其二就是“撒胡椒粉式全擊戰(zhàn)”—講究面面俱到，撒大網(wǎng)希望能夠廣種薄收。上述做法或許能在某種程度上實現(xiàn)一定量的銷售額，但其弊端是顯而易見的，一無明確的市場定位，更無長遠品牌的建設，難以完成公司營銷的總體目標；二是沒有穩(wěn)定的市場基礎，難以形成競爭優(yōu)勢，只能曇花一現(xiàn)，大多扮演的是草莽英雄形象，對于公司的中長期發(fā)展是有害的，特別是對于企業(yè)長遠的品牌塑造損害巨大。那么應如何做好市場定位呢？企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)模、實力、和總體戰(zhàn)略布置，有效采用“創(chuàng)造區(qū)域局部優(yōu)勢”的市場競爭戰(zhàn)略，建立穩(wěn)定的市場根據(jù)地和強有力的市場依托，在某幾個區(qū)域市場內(nèi)提高市場占有率，贏得較大市場份額。
細分區(qū)域市場，準確選擇和確定目標市場。所選區(qū)域目標市場一般應具備市場容量和潛力較大（人口總量大，購買力高，需求程度高）、區(qū)位優(yōu)勢明顯（經(jīng)濟基礎結(jié)構完備，市場發(fā)育健全），競爭態(tài)勢比較明朗（產(chǎn)品有競爭力競爭環(huán)境良好）、營銷資源對等等條件，區(qū)域目標市場可分為準入市場、首選市場、重點市場、中心市場等。目標市場確定后，企業(yè)明確市場定位后，形成明晰的區(qū)域市場推廣策略。
目前很多市場采用的拓展策略很多，譬如：
1、“滾雪球”：以某個區(qū)域市場作為自己的大本營將其做“大”做“強”，然后再向鄰近的市場或者適合自己發(fā)展的市場拓展，等吃透后再去向下一個市場拓展。適合中小企業(yè)發(fā)展
2、“采蘑菇”：企業(yè)開拓市場的策略是一種跳躍性的拓展策略，按照先優(yōu)后劣的順序，先采肥美的大“蘑菇”，其次再采第二大的，依次到最小的，其不以地域鄰近的法則開拓市場，而是采用跳躍式。此種方式適合中小企業(yè)發(fā)展。
3、“地毯式搜索法：就是整合企業(yè)的資源，對全國市場同時進行攻擊，以在最短最快的時間內(nèi)在全國市場提高市場份額、獲得絕對市場優(yōu)勢。這需要企業(yè)有充足的營銷資源，這種市場拓展策略一般都是成熟企業(yè)或者規(guī)模較大、實力雄厚的企業(yè)采用的策略。
4、“農(nóng)村包圍城市”的策略：在全國市場中所有的省城可以看作是“城市”，地級市可以看作是“農(nóng)村”，在一個省的市場中，地市可以看作是“城市”，縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域市場可以看作是“農(nóng)村”�，F(xiàn)階段管道營銷中，所有的城市市場已經(jīng)被地方優(yōu)勢品牌占據(jù)著領先地位，而且“城市”歷來都是各廠家必爭之地，競爭尤為激烈，相對而言“農(nóng)村”市場爭奪較弱，但是現(xiàn)在塑膠管道在“農(nóng)村”的市場前景和發(fā)展?jié)摿Χ驾^大。從營銷競爭難度來講，農(nóng)村也相對較低，與其在“城市”與競爭對手短兵相接，還不如集中兵力在“農(nóng)村”市場，當“農(nóng)村”市場有了穩(wěn)固的根據(jù)地，為“城市暴動”積蓄了充分的資源后，再形成以農(nóng)村包圍城市的局面來開始城市爭奪戰(zhàn)，從而對競爭對手形成四面楚歌的良好局面。這種策略既可適用中小企業(yè)也可適用大型企業(yè)在區(qū)域市場的拓展。
業(yè)界內(nèi)細分市場非常明確的莫若“四川森普”，其只做pe給水領域。雖然發(fā)展歷史短，但由于其目標市場定位明確，主攻市政供水領域，取得了不俗的業(yè)績，所以在行業(yè)內(nèi)也相當?shù)囊俗⒛俊?/p>
當然不同發(fā)展階段的企業(yè)采取的策略不同，市場定位也肯定不同，但是采用什么樣的市場拓展策略都應該與企業(yè)本身的內(nèi)外部資源、企業(yè)發(fā)展的目標、企業(yè)當前面臨的形勢緊密聯(lián)系，否則必將在市場上碰壁或節(jié)節(jié)敗退。
（三）品牌化建設上：目前管道生產(chǎn)企業(yè)多如牛毛，但是大部分在品牌化建設上不夠明確。要么大腳穿小鞋，要么小腳穿大鞋，當然光腳不穿鞋的也有了。塑膠管道是工業(yè)品的范疇，但是隨著人民生活水平的提高、住房個性化設計的需要將給塑膠管道慢慢冠以家居消費品的特性，而且建筑工程質(zhì)量要求越來越高，必然對建材的品質(zhì)要求也逐步嚴格，靠簡單的朋友關系的銷售方法將慢慢弱化，品牌的競爭將日趨激烈，那么企業(yè)的品牌應如何定位呢？
1、產(chǎn)品研發(fā)定位上應與公司的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略相一致。品牌層次的定位要從產(chǎn)品研發(fā)開始考慮，產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)營銷水平、服務水平、消費者認可度等方面綜合起來才能形成品牌。而企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營管理水平、行銷能力又將決定著塑造品牌的層次。只有品牌這個“鞋”跟企業(yè)自身的“腳”大小胖瘦一致，才能真正發(fā)揮品牌的威力。
2、在產(chǎn)品品類方面，不是越多越好，越完備越好，不要過于奢求全面開花，要渴求“�！薄熬保谀硞�品類做到全省、全國乃至全球最大、最好。中小管道企業(yè)抓住一兩項產(chǎn)品，集中公司資源，將其在目標市場做透、做強后再增加品類，否則涉獵面很廣，但各個品類卻“面黃肌瘦“。行業(yè)前列的企業(yè)由于有了多年的市場征戰(zhàn)經(jīng)驗以及產(chǎn)品開發(fā)品牌維護經(jīng)驗，可實行多品類、多品牌化戰(zhàn)略，但是一定要形成“核心產(chǎn)品競爭力”“核心市場”后再進行，同時注重各個品類相配套的服務，從而塑造品牌多元化和多個品牌百花齊放的大好市場格局。
3、在宣傳廣告上，由于管道產(chǎn)品屬工業(yè)品的特性，不可能像日用消費品采取很廣泛的廣告甚至通過傳媒。目前戶外廣告成為管道企業(yè)主要宣傳廣告手法，而戶外廣告中又以城市或者交通中心地帶設置大幅燈箱廣告或者經(jīng)銷門店店招為主�！叭肇S”、“聯(lián)塑”、“顧地”采用鋪天蓋地的店招廣告成為管道行業(yè)廣告宣傳的一大亮點，但在廣告創(chuàng)意上以“日豐”的“日豐管，健康水管，管用50年”格外醒目，同時日豐也開通了管道廣告之先河：在電視傳媒上做廣告。而其他品牌尚無明確的品牌創(chuàng)意。
4、營銷服務建設上，要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)完善的服務，為企業(yè)自身在市場競爭中打好服務牌，同時力求服務創(chuàng)新，服務差異化。例如針對渠道商，可將培訓工作作為企業(yè)的一張王牌，很多渠道商開始大都是小商販起家，整體文化素質(zhì)相對不高，其發(fā)展起來后，如何在此基礎上做“大”做“強”、其個人的發(fā)展規(guī)劃以及對于當前全新形勢的認識都非常不足，這是行業(yè)渠道商的通病，企業(yè)可根據(jù)以上渠道商的不足，作好針對性的培訓工作，一定能夠在行業(yè)中樹立良好的口碑和形象。
目前管道企業(yè)品牌化運作中，“日豐”、“聯(lián)塑”是兩個典型的代表�！叭肇S”是依靠單一產(chǎn)品創(chuàng)造了管道行業(yè)奇跡的企業(yè)，其就依靠鋁塑管這一單一產(chǎn)品，卻做到鋁塑管這個品類的龍頭老大，一句“日豐管，健康水管，管用五十年”叫響了大江南北。日豐管也滲透到無數(shù)的工程項目中，盡管鋁塑市場正在萎縮，但單論品牌塑造還是相當成功的。而“聯(lián)塑”是戰(zhàn)略運用最為明顯的企業(yè)，其“滾雪球”策略，將“聯(lián)塑”由最南方滾到了最北方，其“地毯式搜索”策略，將“聯(lián)塑”營銷網(wǎng)絡全國遍地開花，近幾年的“農(nóng)村包圍城市”的策略在市政工程領域更是“攻城拔寨”，在各個區(qū)域市場獲得相當大的市場份額，但是“聯(lián)塑”采用這些戰(zhàn)略的基礎是其產(chǎn)品品類豐富，幾乎囊括了所有的工程管道領域，比如給水、排水、電力、電信、排污、園林灌溉等管道產(chǎn)品。在這么多類別產(chǎn)品中，產(chǎn)品定位是非常成功的，ppr、pe給水管道、pvc-u排水以及電力套管、hdpe排污管道成為其核心產(chǎn)品，而其他產(chǎn)品則構成了對核心產(chǎn)品的防御之勢，在多品類產(chǎn)品運作企業(yè)中，“聯(lián)塑”無疑是最成功的，像“亞通”、“中財”也都采取了多品類的品牌化戰(zhàn)略，但品牌效果比“聯(lián)塑”“日豐”稍遜一籌。
針對當前的管道企業(yè)，尤其是中小型管道企業(yè)，要想在市場上立足，得到業(yè)界的尊敬，只有選取一條最有發(fā)展空間的道路，尋求最有優(yōu)勢的定位，專心專意的走下去，義無反顧的把它縱深化、單一化和專業(yè)化，走“寬”走“�！薄＿@個“寬” 即是將“一條道路” 建長、擴寬，例如定位為國內(nèi)最強大的排污管道制造專家，應根據(jù)不同的使用習慣要求，進行創(chuàng)新設計，在技術、材質(zhì)、外形、工藝、服務等方面都提升并保證優(yōu)良的服務水平，將自己打造成為這個“小市場”或曰“小行業(yè)”的國內(nèi)第一，即把專業(yè)制造排污管道這個優(yōu)勢做到極致，把本來是一條極小的道路，“修筑”得寬廣無比。成為細分市場中永遠的第一品牌，讓同行臣服和尊敬，讓廣大的經(jīng)銷商、消費者以代理、購買和使用此品牌為榮耀。這才是當前管道品牌競爭發(fā)展的方向。
（四）、渠道運作方面：
前幾年在銷售業(yè)界有個觀點就是“渠道為王”，誰掌握了渠道誰就在某個產(chǎn)品行業(yè)占據(jù)王者地位，盡管這個觀點對于現(xiàn)在某些行業(yè)略顯落后，但是對于管道行業(yè)，我認為目前尚不落后，很多企業(yè)在渠道建設上尚不完備，而且目前管道行業(yè)中取得市場領先地位的企業(yè)大多都是渠道建設相對完善、健全的，對于新形勢下的管道企業(yè)渠道運作來講，一方面在現(xiàn)有渠道的基礎上增強深度分銷，現(xiàn)有的渠道要精耕細作；另一方面要增強渠道的多元化，增強開發(fā)、興建新的渠道模式力度。
現(xiàn)階段，隨著人民消費觀念的轉(zhuǎn)變，特別是住房裝修消費水平的提高，塑膠管道產(chǎn)品已不單單只具備工業(yè)品的特性，同時又兼?zhèn)浼揖佑闷返奶匦�，決定了現(xiàn)階段的管道營銷渠道不再是單一的渠道模式，也只有迎合現(xiàn)階段渠道消費發(fā)展的要求，企業(yè)才能真正掌控渠道，也才能將企業(yè)的發(fā)展推上一個新的臺階。
管道營銷渠道從售賣方式可分為民品渠道、工程渠道，工程渠道可分為房屋建筑工程渠道、家裝渠道和市政工程渠道，從消費群體可分為房地產(chǎn)商渠道、施工企業(yè)渠道、家裝公司渠道、市政公司渠道、教育系統(tǒng)渠道（教育系統(tǒng)的房屋建筑工程）、政府單位住房開發(fā)建設渠道、自來水系統(tǒng)渠道、水利系統(tǒng)渠道、污水系統(tǒng)渠道、工程建設監(jiān)督系統(tǒng)渠道、設計系統(tǒng)渠道等。由于民品渠道采用的都是傳統(tǒng)的網(wǎng)絡批發(fā)模式，銷售形式上相對穩(wěn)定，而工程渠道相對復雜和不可測，隨機性大，但是工程銷售在管道銷售里占有相當大的份額，其實在很多企業(yè)里民品渠道和工程渠道不是截然分開的，而是互相滲透、有機結(jié)合的。面對眾多的渠道，作為企業(yè)該如何抉擇渠道組合，又該如何拓展渠道呢？那就是以傳統(tǒng)的民品渠道網(wǎng)絡為基礎，大力拓展工程渠道，讓民品渠道作為自己的渠道“后方根據(jù)地”，將工程渠道作為自己提高市場占有、實現(xiàn)銷售利潤、塑造品牌形象的“生力軍”。
目前管道行業(yè)中，民品渠道與工程渠道常常采用“寄生”或者“共生”方式，也就是說通常一個企業(yè)在某個區(qū)域的渠道尚沒有能力同時運作民品渠道和工程渠道，基本上還是一個區(qū)域擁有一個渠道，但是在業(yè)務范圍上民品和工程都有涉及，在競爭日益白熱化的塑膠管道行業(yè)，“深度分銷”“渠道扁平化”已是大勢所趨，一個市場區(qū)域同時出現(xiàn)民品渠道和工程渠道，甚至更為細分的渠道組合才能在渠道競爭中擁有優(yōu)勢。
1、如何加強民用品渠道建設？
民品分銷渠道應該考慮建設速度、覆蓋面、覆蓋密度等多種因素。由于民用塑膠管道市場的快速發(fā)展，各管道企業(yè)都爭先恐后搶市場，所以，民品分銷渠道建設速度要快，覆蓋面要廣，覆蓋密度要適中。才能在新一輪渠道之戰(zhàn)中占據(jù)有利地位。但由于不同發(fā)展規(guī)模的企業(yè)對分銷渠道的建設策略也是不盡相同，但無論是大企業(yè)全國的市場分銷體系還是中小企業(yè)的區(qū)域市場分銷體系都要注意渠道網(wǎng)絡開發(fā)的深度和廣度，以形成區(qū)域分銷優(yōu)勢。
1.1轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商職能，和經(jīng)銷商建立新型的合作關系。在傳統(tǒng)渠道和現(xiàn)代渠道并存的今天，經(jīng)銷商似乎逐漸被邊緣化了，其實經(jīng)銷商只要轉(zhuǎn)變職能，完全可以在塑膠管道新的渠道模式下找到自己的適當位置。利用經(jīng)銷商對當?shù)厥袌霰容^了解，具有一定的資金實力和經(jīng)營理念，同時經(jīng)銷商在區(qū)域政府公共關系上面都占有絕對優(yōu)勢，將經(jīng)銷商改造成為公司的配送中心、品牌展示中心、市場開發(fā)和維護基地、維修和服務基地、客戶培訓基地、區(qū)域市場政府公共關系拓展維護基地。公司向經(jīng)銷商提供經(jīng)營指導、銷售培訓、同時如果有可能廠家可在分銷網(wǎng)絡上、業(yè)務訂單的開拓上進行掌控，其他物流配送、基本的售前、售中、售后服務、市場開拓等都轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，以增強經(jīng)銷商的服務功能，這樣形成廠家能致力于銷售宏觀掌控、商家致力于銷售服務功能的銷售一體化模式，這樣一方面簡化了廠商相互混雜分工不明確的銷售管理局面，另一方面實現(xiàn)了廠商資源的合理配置，由于廠家對市場的定位以及宏觀掌控能力肯定遠遠優(yōu)于商家，而商家在具體區(qū)域市場的銷售優(yōu)勢也比廠家“直營”要有優(yōu)勢，這樣的組合應該是優(yōu)勢互補良性互動的模式。同時，這也符合“大營銷”“深度分銷”“營銷分工細化”“廠商共贏”的觀念。經(jīng)銷商的利潤來自于廠家的返利，可以把返利分成若干個項目，如銷量返利和服務（配送、維修等）返利等，還有一部分利潤來自于自有專賣店（為了鼓勵經(jīng)銷商在好的地段開設大面積、精裝修的專賣店的積極性，可以由廠家承擔一部分費用）。經(jīng)銷商的支出成本主要是物流費用、人員工資、維修服務費用（這部分費用可以交廠家報銷）、店面租金和其他雜費。公司派駐商務機構，負責經(jīng)銷商的管理和各渠道的開發(fā)，并協(xié)助經(jīng)銷商維護好渠道。形成廠商合作的公用渠道。
1.2加強分銷體系建設力度，具體民品分銷渠道組建方法步驟為：
1.2.1渠道扁平化。一概改變過去的省級總經(jīng)銷或者總代理制度，經(jīng)銷區(qū)域和代理區(qū)域要重新規(guī)劃，縮小原來總經(jīng)銷或者總代理的經(jīng)營區(qū)域，將這些老“總”所在的省城或者地級市轄區(qū)作為他們的經(jīng)營區(qū)域，慢慢淡化“總”的概念，在合同上的“經(jīng)銷權”“代理權”中明確承認他們是某個區(qū)域的經(jīng)銷商或者代理商，讓“總”字在合同上不具備法律爭議的土壤，從而為將來的市場進一步的扁平化策略提供合作基礎。其他區(qū)域市場以“地級市”為單位，發(fā)展地區(qū)一級經(jīng)銷商或者代理商，如果有條件的，根據(jù)自己的產(chǎn)品大類，可在一個地區(qū)建立多個一級渠道商，但在經(jīng)營產(chǎn)品劃分上要根據(jù)一級經(jīng)銷商經(jīng)營能力合理劃分，否則將會由于“一山難容二虎”而發(fā)生渠道惡性爭斗，甚至自相殘殺。同時以各個縣城為單位建立縣城級二級分銷商，所有的二級分銷商由所屬區(qū)域的一級商管理支持，廠家負責監(jiān)管，同時在經(jīng)濟條件良好的縣城可設置以縣城為單位的一級商，將渠道扁平化的觸角伸向縣城乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從而實現(xiàn)廠家對于渠道精耕細作的策略。
1.2.2建立完善的分銷體系管理辦法，以監(jiān)控整個區(qū)域的分銷渠道建設。以每個地區(qū)為單位，廠家與一級商一起制訂分銷渠道拓展、管理辦法。對于分銷渠道建設指標要從定量和定性上要求，比如，某個地區(qū)擁有10個縣城市場，定量就是，一年內(nèi)在地級市開發(fā)建立5個二級分銷商，開發(fā)建立10個縣級二級商，同時要有5個二級分銷商的年銷售能力要達到50萬3個達到30萬，該地區(qū)分銷商實現(xiàn)年銷售額500萬，定性就是要從各個分銷商經(jīng)營觀念、經(jīng)營實力、市場占有情況、分銷體系健全程度、目標項目合作的比例等。通過完善的管理辦法以及監(jiān)控體系指導和矯正分銷體系的健康發(fā)展。
1.2.3進入建材市場、五金店等、水暖店，架設傳統(tǒng)零售終端渠道。
由于這些零售終端渠道，分布比較分散，數(shù)量眾多，分布密而廣一方面將其作為廠家在終端用戶方面的一個強有力的廣告宣傳展示，這就需要所有的零售賣店要有標準的服務流程，統(tǒng)一的店招，建立統(tǒng)一的ci形象，另一方面，將零售終端的發(fā)展規(guī)模作為各級分銷商渠道建設的一個考核指標，同時，傳統(tǒng)的零售終端確實可為企業(yè)或者商家?guī)礓N售的突破。
1.2.4順應渠道發(fā)展趨勢，改變原來單一粗放的渠道模式，發(fā)展新型的渠道模式（ka渠道），形成競爭有序的渠道格局。區(qū)域市場類ka渠道管道企業(yè)以前多在建材批發(fā)市場等地租用場地搞批發(fā)，對經(jīng)銷商的資信、實力、維修服務、價格等都無法掌控。新型渠道注重終端建設，而且也便于企業(yè)掌握市場狀況，及時采取措施。對于地方的ka賣場，由當?shù)亟?jīng)銷商將其作為自己的分銷商進行拓展管理。
2、工程渠道
工程渠道占整個管道銷量的三分之二以上，大部分的建筑工程和市政管道工程都可以歸于工程渠道。工程渠道采購量大，相對于民品渠道來講，工程渠道影響決策的群體比較多，技術含量要求比較高，配套服務要能跟上。工程渠道有眾多的參與者：除了廠家和經(jīng)銷商以外，還有各房地產(chǎn)開發(fā)商、裝飾裝修公司、工程公司、建筑設計院、招投標公司、監(jiān)理公司、政府主管部門（建委等）
目前工程渠道存在的問題主要有：對全國市場缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃；工程渠道的細分還不夠；針對性的解決方案不強；客戶關系管理還比較薄弱；公關能力還有待加強。
2.1如何加強工程渠道建設？
實行工程經(jīng)銷商分級管理。經(jīng)銷商分級管理的目標是重點經(jīng)銷商要得到重點支持，鼓勵經(jīng)銷商取得更高績效。經(jīng)銷商的級別制定通過綜合評估經(jīng)銷商的以前業(yè)績、資金實力、維修服務能力、人員數(shù)量、與公司的配合程度等來評定，并規(guī)定一定期限評估一次，對經(jīng)銷商的級別做調(diào)整。經(jīng)銷商分級完成以后，公司要具體在技術支持、業(yè)務開拓、管理培訓等上給予傾斜。
成立技術支持部門。公司可以成立專門的技術支持部門規(guī)劃調(diào)度全國的項目小組，提供有針對性的解決方案，增加投標命中率。技術支持部門針對招標方案和具體客戶的要求，在經(jīng)銷商和區(qū)域經(jīng)理的配合下，制定個性化的解決方案。技術支持部門還有一個功能是對經(jīng)銷商進行技術培訓，指導經(jīng)銷商的技術人員對客戶的管道設施開展維修等售后服務。
與其他渠道成員和用戶建立順暢的溝通渠道。分公司或者辦事處的職責之一就是輔助經(jīng)銷商，與客戶建立直接的溝通，這樣的好處有兩點：可以掌握第一手資料，監(jiān)督和評估經(jīng)銷商的工作；避免經(jīng)銷商跳槽后客戶資源完全流失。
2.2工程渠道的推進步驟：
2.2.1尋找市場競爭優(yōu)勢突破口。由于工程渠道競爭激烈，具有競爭優(yōu)勢的廠家才能勝出，這里的競爭優(yōu)勢是指：品牌優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、服務優(yōu)勢、關系優(yōu)勢等，幾乎沒有廠家會同時擁有所有優(yōu)勢，找準自己在某一方面的優(yōu)勢，同時尋找市場空白點，更能尋求市場突破。
2.2.2以地級市為單位建立地區(qū)工程經(jīng)銷商。在選擇工程經(jīng)銷商時候，要注意工程經(jīng)銷商的標準：有良好的政府公共關系（與設計院、建委、財政、銀行、工商稅務、自來水公司、水利廳局等方面），有良好的運作資金、有良好的工程運作經(jīng)驗、有上佳的資信、有當?shù)氐目蛻糍Y源等。工程經(jīng)銷商不象民品經(jīng)銷商主要立足于做網(wǎng)絡批發(fā)，工程商主要是開發(fā)當?shù)氐慕ㄖこ袒蛘呤姓こ�，靠自己的關系網(wǎng)絡和良好的工程運作信譽實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。
2.2.3公司自主成立工程拓展部，大力開拓團購類業(yè)務。目標團購客戶是全國五十強房產(chǎn)公司、全國大型的家裝公司、全國水利系統(tǒng)、自來水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、排污系統(tǒng)等，團購客戶的特點就是，地域的跨度很大，工程區(qū)域不以某個區(qū)域限制，同時擁有集中的總部，很多大宗物資都是集團統(tǒng)一招標采購，分公司集中使用某個或幾個品牌，而且其使用量相當大，團購客戶就是要形成規(guī)模性采購后以降低采購成本，同時其擁有和供應商談判的優(yōu)勢籌碼。生產(chǎn)企業(yè)掌握這種團購類客戶的物資采購運作方式后，發(fā)揮好現(xiàn)有工程渠道商的政府關系優(yōu)勢，同時設置專門的部門來負責團購業(yè)務的發(fā)展。當然要說明的是：團購類業(yè)務有時會與工程經(jīng)銷商業(yè)務發(fā)生摩擦，這就需要明確界定項目的操作操作是屬于團購范疇還是工程經(jīng)銷范疇，如果針對某個區(qū)域工程項目，廠商同時有操作，在此情況下應遵循“誰最有利于項目的成功合作”原則，若是工程商能夠有很好的優(yōu)勢，能夠跟客戶順利合作，廠家的工程拓展部門當然無條件支持工程商運作。但大多情況下，由于團購類客戶的需求量很大，而且其業(yè)務范圍大都遍及全國，工程經(jīng)銷商單靠個人的實力尚不能足以來操作工程，這個時候，廠家的工程拓展部就要發(fā)揮威力了，要調(diào)動一切可以利用的資源、關系優(yōu)勢，成功與以上部門進行合作，同時分公司或者辦事處要正增強對渠道之間的協(xié)調(diào)工作。
2.2.4建立不同品牌管道渠道商之間密切的關系網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“夾縫”中銷售的目的。目前管道行業(yè)不同品牌渠道商之間關系可以用“敵我分明”來揭示，競爭對手之間、品牌之間、大都認為是對方在不斷瓜分本屬于自己的那份可憐的蛋糕，大多以敵視的眼光來向敵人示威。事實上對于廠家來將在維護渠道健康發(fā)展的同時，維護現(xiàn)有渠道商的正當發(fā)展和權益之外，還要加強與同行品牌渠道商的聯(lián)系，如果與他們很坦誠的交流，更多的從他們的通病—“自己企業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清”，這個方向去幫他們，去向他們闡述企業(yè)的規(guī)劃對于迫切需要發(fā)展的企業(yè)的重要性，以“顧問式朋友”身份同他們交往，由于不同品牌的管道經(jīng)銷商在某個區(qū)域來講也都有他們各自的關系群體，而且各個品牌的產(chǎn)品也都互有優(yōu)劣，在有了良好的關系網(wǎng)絡的基礎上，如果在他的關系群體里，他可以承攬到工程業(yè)務，但其自身經(jīng)營的產(chǎn)品卻滿足不了這個工程需求的時候，那我方自然可以趁虛而入，在品牌競爭的夾縫中找到銷售的突破口。
2.2.5開發(fā)維護良好的政府關系渠道。比如：建筑工程管理部門（建委、房產(chǎn)局、國土局等），建筑工程監(jiān)督部門（各地的質(zhì)量技術監(jiān)督局、檢測部門、監(jiān)理咨詢機構、建筑工程招投標中心），建筑工程設計等技術部門（各類建筑工程設計院）、工商稅務、銀行金融系統(tǒng)。這些部門盡管不是直接消費管道，但是，由于他們特殊的職能設置，一方面可為我們提供大量的大型工程招投標信息、行業(yè)資訊、國家對管道產(chǎn)品發(fā)展的方針政策，另一方面，這些部門可以為我們提供資質(zhì)論證，可以協(xié)助我們作好品牌產(chǎn)品的推廣，而且這些部門還可以為我們掌握國家宏觀投資方向、某區(qū)域工程項目的資金流向提供幫助。這在很大程度上可以為我們在指明工程開拓的方向，也間接的幫我們實現(xiàn)了管道產(chǎn)品在工程行業(yè)的銷售。
3、開發(fā)新興的ka渠道。
這里說的ka渠道不是只在地方上有一定規(guī)模和影響的中小型賣場，我這里指的是全國連鎖的大型建材超市等賣場。
建材超市在中國的全面擴張階段即將開始，國內(nèi)建材市場的整體狀況卻還處在無序競爭、盲目擴張、粗放式經(jīng)營狀態(tài)，此種情況在北京的建材市場最為明顯。據(jù)北京市市場協(xié)會統(tǒng)計，截至2002年年底，北京有1/3的建材家居市場出現(xiàn)虧損，其中一些市場瀕臨倒閉；1/3勉強維持，步履維艱；即使目前經(jīng)營較好的，仍具影響力的市場較以往相比，其利潤空間也大幅下降。而另一方面，國內(nèi)的上海好美家、江蘇紅星美凱龍、天津家世界，國外的英國百安居、德國、法國樂華梅蘭等建材連鎖零售商們卻紛紛強勢進入。
歐洲最大、世界第三的倉儲式家居裝飾建材連鎖超市b&q（百安居）已宣布，到2005年，他們將在中國的30多個城市擁有58家分店；到2023年，將增至126家。與百安居齊頭并進的是德國最大、世界第四的歐培德，她的第一步計劃是到2004年在中國開出15家連鎖店，而到2023年，歐培德連鎖店將開到100家。按照家居裝飾建材人均消費量來計算，每100萬人口容納一家百安居或歐培德連鎖店，再過10年，僅此兩家國際建材連鎖零售商在中國開出的店面即可覆蓋我國40%的城鎮(zhèn)人口。這還不包括正打算進入中國，世界第一家居裝飾建材零售商美國的佳得寶home deport公司。
隨著跨國連鎖建材超市企業(yè)的進入，國內(nèi)建材超市也日益崛起，盡管關于管道產(chǎn)品是否進ka尚有爭論，爭論的焦點是管道產(chǎn)品的工業(yè)品特性更為濃厚，中國的普通消費者尚未形成一種習慣在建材超市購買家居建材用品，而不象日用消費品，顧客在那里需要找到的是“diy”感覺，這些ka渠道的快速發(fā)展，令管道企業(yè)不得不進入。由于在零散建材消費上傳統(tǒng)的渠道發(fā)展已經(jīng)不能夠滿足，如果不會操作ka渠道，企業(yè)將失去份額很大的渠道市場。只有盡早開拓ka渠道，與這些建材超市大腕們成功合作，才能夠在未來的管道營銷渠道中占據(jù)優(yōu)勢。
4、資源整合
管道企業(yè)的渠道已經(jīng)開始向多元化、層次豐富、成員眾多方向發(fā)展。渠道之間的競爭和沖突將加劇，渠道面臨整合。
4.1民品渠道和工程渠道的整合
4.1.1分產(chǎn)品整合：各類別管道等有各自的消費特點。小口徑給水管和排水管進入民品渠道，而大口徑給水管道和排水管道、電力管道、電信管道、排污管道一般進入工程渠道。
4.1.2分品牌整合：進入民品渠道和銷售渠道的產(chǎn)品可以采取不同的品牌。
4.1.3分銷商整合：評估經(jīng)銷商實力，有實力的經(jīng)銷商成立民品部和工程部，一般來講，內(nèi)部整合要比外部整合容易。
4.1.4渠道成員整合以經(jīng)銷商管理為主軸，對渠道成員，如：區(qū)域的ka賣場、新出現(xiàn)的bds、各加分銷商等實行統(tǒng)一價格、統(tǒng)一服務、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一配送。
4.2渠道管理模式的整合
市場部對渠道模式進行規(guī)劃設計，銷售部負責渠道模式的實施。
經(jīng)銷商是聯(lián)系各個渠道模式的主要紐帶。
成立分公司或辦事處，由區(qū)域經(jīng)理負責對各渠道模式的協(xié)調(diào)。
4.3銷售分公司或者辦事處在渠道管理中的作用
現(xiàn)在有些有實力的管道企業(yè)在重要城市設立辦事 處或分公司，派駐區(qū)域經(jīng)理，來加強地區(qū)市場的開拓，銷售分公司和辦事處的職責主要有：
代表公司在當?shù)貐^(qū)域進行市場管理，貫徹執(zhí)行公司的營銷政策，制定區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃、渠道發(fā)展戰(zhàn)略、將各個渠道成員凝聚在公司的營銷大旗之下。
發(fā)展和培植經(jīng)銷商，對經(jīng)銷商的作用進行定位和管理：經(jīng)銷商是配送中心，形象展示窗口，并承擔地區(qū)市場開發(fā)和維護，維修和培訓。
考察終端零售店的鋪貨和市場維護情況，監(jiān)督經(jīng)銷商保證一定的鋪貨率。
保持同當?shù)豮a賣場的良好關系。
協(xié)助經(jīng)銷商發(fā)展和管理、健全完善完備的分銷體系。
保持同裝飾裝修公司，工程公司，房地產(chǎn)開發(fā)商，招標公司，政府主管部門（如建委）等的良好關系。跟蹤市政工程等大的招投標項目，協(xié)助技術支持部門設計方案，直接參與投標。
5、塑膠管道行業(yè)中渠道管理中常出現(xiàn)的問題
5.1經(jīng)銷商定位問題。
經(jīng)銷商能否轉(zhuǎn)變職能，接受這樣的定位，關系到渠道策略能否實現(xiàn)。這需要市場部的渠道策略切實可行，銷售部能夠拿出具體實施步驟，分公司或者辦事處在執(zhí)行中能夠很好貫徹，經(jīng)銷商的理念能夠跟上渠道發(fā)展趨勢。
5.2經(jīng)銷商管理問題
現(xiàn)在很多廠家對經(jīng)銷商的管理大多還是“放鴨”式，市場劃分給經(jīng)銷商，配備一名商務代表，然后，裝模作樣做做廣告促銷,基本一個市場的開發(fā)和拓展思路就成型了。這遠遠不夠，目前經(jīng)銷商管理上存在的主要問題：
5.2.1經(jīng)銷商管理缺乏明確的計劃。目前在經(jīng)銷商管理上，很多廠家更多的精力放在如何幫助商家盲目擴大業(yè)務上，著眼于單個業(yè)務的爭取上，當然，這些做法在中小規(guī)模企業(yè)身上發(fā)生無可厚非，因為這些小企業(yè)連生存都沒解決怎么發(fā)展呢，但是很多大企業(yè)也一樣定位不明晰，整個經(jīng)銷商管理上缺乏明確的規(guī)劃，就是要將經(jīng)銷商如何改造成為企業(yè)忠實的伙伴，這個規(guī)劃要從開發(fā)經(jīng)銷商開始，幫經(jīng)銷商量體裁衣，要讓經(jīng)銷商很明確在為企業(yè)銷售過程中如何實現(xiàn)銷售利潤，更為重要的一方面是要讓經(jīng)銷商明確在跟企業(yè)合作的過程中其自身企業(yè)能夠得到如何的發(fā)展。
5.2.2經(jīng)銷商管理上缺乏“苦口婆心”式的深入交流。很多企業(yè)的商務人員在與經(jīng)銷商溝通上僅僅局限于開發(fā)市場前的巧舌如簧、出現(xiàn)質(zhì)量問題后的無理爭三分、飯桌上的粗俗玩笑、幾個月見一次面的賓客寒暄，這都弱化了一個品牌的滲透力，損害了一個廠家的品牌形象，而且將本來沒什么思路的經(jīng)銷商引向混沌世界，經(jīng)銷商甚至連公司的最基本的銷售方針、政策、策略都不知道，更不用講他能否根據(jù)公司政策制定他所在區(qū)域的市場拓展計劃了，他的觀念里只有兩個字“買賣”，經(jīng)銷商迫切需要交流的內(nèi)容是：公司最近的方針政策、廠家對區(qū)域市場的規(guī)劃、拓展方案、他個人企業(yè)的發(fā)展中長期規(guī)劃，他該如何調(diào)整自己的經(jīng)營思路才能擴大銷量和提高利潤？這些都需要商務人員用苦口婆心式的交流才能夠湊效。
5.2.3缺乏明確的經(jīng)銷商企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不能夠給經(jīng)銷商企業(yè)發(fā)展帶來實質(zhì)性和前瞻性的規(guī)劃。由于管道從業(yè)經(jīng)銷商相當大部門都是當年水暖零售店、五金店起家，整體文化素質(zhì)偏低、經(jīng)營理念相對陳舊、經(jīng)驗主義濃厚、對自己企業(yè)的長遠發(fā)展缺少詳實明確的規(guī)劃、投機性經(jīng)營心態(tài)依然存在等。在這樣的情況下，企業(yè)應該將如何灌輸先進實效的營銷理念、如何幫經(jīng)銷商企業(yè)做好階段性發(fā)展規(guī)劃、如何幫助經(jīng)銷商真正認識自己企業(yè)的營運優(yōu)劣、如何幫助經(jīng)銷商制定科學合理的市場銷售策略作為重中之重的工作。只有經(jīng)銷商能夠深刻認識自己的企業(yè)以及當前的市場情況、明確了自己發(fā)展規(guī)劃、明確了市場拓展的正確思路和辦法，經(jīng)銷商才能夠?qū)⑵渌芯σ约百Y源投入到為廠家高效沖鋒陷陣中來，用經(jīng)營理念讓經(jīng)銷商折服，同時建立在這種基礎上的廠商關系才能夠穩(wěn)固、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
5.2.4經(jīng)銷商管理指標比較片面，尚不能夠正確反映銷售情況。一般企業(yè)還是“唯量論”，經(jīng)銷商銷售的好壞還是只以銷售量考核，缺乏一些定性考核指標，比如二級網(wǎng)絡開發(fā)率、二級網(wǎng)絡流失率、政府公共關系維護程度、潛在的工程項目操作程度、市場占有率，而忽視了區(qū)域市場的容量、目標工程項目數(shù)量、市場品牌競爭格局。
5.2.5對經(jīng)銷商缺乏有效的培訓。目前很多企業(yè)連最基本的產(chǎn)品知識培訓都沒有，更不用說行業(yè)形勢、國家管道發(fā)展形勢、營銷技巧、區(qū)域網(wǎng)絡開發(fā)方略、營銷團隊管理等方面的培訓了。培訓無論對于剛開發(fā)的商家還是老客戶都有著重要的作用，培訓工作的好壞也就意味著一個廠家對營銷工作的細致程度。
5.2.6缺乏“建檔管理”，對經(jīng)銷商的經(jīng)營資料了解不夠。
5.2.7缺乏“建立經(jīng)銷商預警機制”管理。經(jīng)銷商預警機制就是根據(jù)經(jīng)銷商管理中出現(xiàn)的一些異�，F(xiàn)象，納入預警處理程序，各方面予以關注，即使調(diào)查分析原因，給予解決，將問題最終消滅在萌芽狀態(tài)。目前很多企業(yè)對于經(jīng)銷商資信方面都無明確和好的辦法，如果建立預警機制，企業(yè)會在資信管理方面給經(jīng)銷商建立一個額度，當經(jīng)銷商欠款超過授信額度后，就會發(fā)出警告，銷售也同樣可采用此辦法，到了一個銷售額度底限，就要跟商家報警提醒，進行深入分析。
5.2.8缺乏健全的合同管理。很多公司缺乏健全的合同管理，健全的合同至少應包括如下內(nèi)容：標的：商品的品種、規(guī)格、價格等；質(zhì)量要求；發(fā)送：送貨時間、收貨地點、運輸方式、費用支持等；驗收；經(jīng)營權限；貨款支付方式；經(jīng)銷政策：返利、年獎、促銷、廣告、人員等；訂退貨規(guī)定；違約責任及糾紛處理方式；簽約時間、地點、生效期；甲乙雙方標準名稱、詳細地點、聯(lián)系方式、法人代表、簽約帳號、開戶行、稅號等。
5.2.9缺乏及時的信息反饋系統(tǒng)管理。很多公司對市場信息收集、整理、分析都無從進行。大多都是跟著感覺走，完善的信息反饋系統(tǒng)包括區(qū)域市場的人文環(huán)境、社會環(huán)境、消費需求、偏好等基本市場信息，也包括競爭對手的產(chǎn)品、價格、渠道、廣告等策略。
5.2.10缺乏完善的售后服務管理。很多公司的售后服務都流于形式和口號，經(jīng)銷商處于廠家與消費者中間，經(jīng)常兩頭受氣，經(jīng)銷商對向客戶提供優(yōu)質(zhì)售后服務的熱情已經(jīng)被合作不久后的廠家的拖延消磨的一干二凈了，而終端客戶也是怨聲載道，如果企業(yè)依然只把售后服務當“歌”來唱，那企業(yè)的發(fā)展自然快不了。
5.3渠道組合上比較單一。過多的依賴傳統(tǒng)的經(jīng)銷渠道，而且大多沿用獨家總經(jīng)銷制，對于渠道的多元發(fā)展重視程度和投入精力、人力和物力都遠遠不夠。
5.4貨品組織問題。新老產(chǎn)品的配比。由于管道產(chǎn)品的翻新比較快，新老產(chǎn)品的搭配比例要根據(jù)當?shù)氐母偁帒B(tài)勢，消費習慣而有所變化。
5.5人員配置問題。為了適應渠道發(fā)展趨勢，有的公司設立了ka渠道和工程渠道的管理部門，但我認為，在有些條件不成熟的區(qū)域，企業(yè)堅持在區(qū)域市場上分渠道操作，但區(qū)域人員由辦事處或商務部統(tǒng)一管理執(zhí)行，一切渠道策略都由區(qū)域經(jīng)理執(zhí)行，ka渠道和工程渠道等由區(qū)域經(jīng)理安排人員負責管理。
“渠道多元化”“渠道扁平化”“深度分銷”仍將是未來管道行業(yè)渠道發(fā)展的重要策略，在目前“終端為王”的營銷大趨勢下，管道行業(yè)的“渠道為王”策略仍然在一定時間段內(nèi)有著旺盛的生命力。
盡管廣大人民群眾的消費觀念在不斷的更新、新興的營銷模式在迅速不斷崛起，但是管道營銷尚沒有固定的模式可套，管道營銷需要的是企業(yè)和商家能夠精誠合作、對市場要精耕細作、向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務；需要廠家有良好的品牌效應；需要商家有高度負責的承諾，只有把消費者的需求與權益放在第一位，擁有優(yōu)良的品質(zhì)、良好的口碑、強勁有力的公關維護能力、健全的渠道策略才能長久立于行業(yè)領先地位。
作者華小軍系中國職業(yè)經(jīng)理人，相繼供職于中鐵十三局＼廣東聯(lián)塑等多家企業(yè)，擁有多年建材營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長品牌管理＼渠道運作＼團隊打造，可為廣大中小企業(yè)主提供實操性強的管理診斷以及營銷診斷．聯(lián)系方式：hxj_huaxiaojun@
塑料管道行業(yè)研究篇三
管道直飲水工程施工組織設計方案
一、總體說明
管道直飲水工程施工方案及方法和主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置等諸多方面的施工保障等均要遵循科學、嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照甲方提供的工程信息，編制設計方案是工程施工中的必備文件，該工程安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可保證該直飲水系統(tǒng)工程具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利，達到質(zhì)量優(yōu)良，按期順利完成工程的綜合說明。
工程施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮,將與甲方土建工程施工進度為依據(jù)統(tǒng)籌安排編制的，設計考慮安排的施工總進度計劃。
本設計因限于各種可能潛在的因素的影響，在考慮安排施工方案及方法、施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏，有待以后設計組織施工時修正、補充、完善，成為本工程施工中的必須指導文件。
管道直飲水工程施工項目包括：管網(wǎng)系統(tǒng)工程、ro反滲透制水供水系統(tǒng)工程、用戶終端系統(tǒng)工程四個大的系統(tǒng)工程。
1、管網(wǎng)系統(tǒng)工程，包括小區(qū)供水管網(wǎng)系統(tǒng)和回水管網(wǎng)系統(tǒng)，這是本項工程的重點，工程量大，施工情況復雜。
2、ro反滲透制水供水系統(tǒng)：這是飲用水生產(chǎn)的核心，也是直飲水工程的核心系統(tǒng)。
3、用戶終端系統(tǒng)，包括智能水表、籠頭組、后置抑菌裝置等。此系統(tǒng)工程是體現(xiàn)我公司服務質(zhì)量、服務意識的關鍵環(huán)節(jié)。
4、客戶服務系統(tǒng)，客戶資料的收集、整理、歸檔，客戶智能卡的寫卡與發(fā)卡，培訓管理公司收費的系統(tǒng)操作，培訓管理公司對整個系統(tǒng)的維護要領。
二、主要編制依據(jù)
1、《建筑給水聚丙烯管道（pp-r）工程技術手冊》
2、《飲用凈水水質(zhì)標準》（cj/94-1999）
3、《瓶裝飲用凈水衛(wèi)生標準》（gb17324-1998）
4、系統(tǒng)設備供應商及廠商對設備、材料的安裝要求
5、現(xiàn)行國家有關規(guī)范和施工標準
6、《建設工程質(zhì)量管理條例》
7、有關專業(yè)提供的技術資料和要求
8、施工組織設計編制、審批和管理規(guī)定
9、施工圖及各子系統(tǒng)技術設計方案
10、《管道直飲水系統(tǒng)技術規(guī)程》
三、工程人員組織
1、工程負責人員組成 為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該系統(tǒng)工程，我公司針對該工程制定詳細的人員組織結(jié)構安排，我公司將對該工程成立以公司董事長為核心，把公司的各項專業(yè)技術精英放在該工程上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完成。
2、主要工程技術人員崗位職責
（1）、經(jīng)理：負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度。
（2）工程經(jīng)理崗位職責：全面負責該項工程的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。協(xié)調(diào)工地各方的關系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和有關部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。做到講效益必須講安全，定期組織進場施工人員進行安全學習。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。直接對業(yè)主負責，對工程、物料、設備的質(zhì)量和供應狀況，工程質(zhì)量的定期考察、監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。作為長駐工地代表，直接對經(jīng)理負責，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責，在經(jīng)理授權下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。參與圖紙會審和技術交底，配合經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行記錄或簽證，并及時調(diào)整部署。嚴格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責任人簽到表、工程領料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準確性和可追溯性。
（3）技術工程師崗位職責：對經(jīng)理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝圖、設備材料表等所有技術文件的執(zhí)行。指導施工并負責設備調(diào)試。負責整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標達到設計、使用要求。
（4）質(zhì)量安全檢查員兼物料倉管員崗位職責 負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞品退換的手續(xù)，及時要求補貨。負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，并其對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。負責單位的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關技術文件、施工技術標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預結(jié)算書等文本的處理。
（5）施工工人崗位職責：嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。保證個人質(zhì)量指標的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向工程經(jīng)理或經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。
四、質(zhì)量管理 我公司是集設計、施工、調(diào)試、售后服務為一體的水處理綜合工程單位。從沒有發(fā)生服務惡劣不良狀況記錄。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。我司擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。我公司集多年直飲水系統(tǒng)工程施工的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結(jié)。擁有一批高素質(zhì)、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講安全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上講成效的專家。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本工程多了一重有效的保障。我公司嚴格按質(zhì)量管理要求，建立質(zhì)量管理制度，它將成為工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨。
施工質(zhì)量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本直飲水系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個重要的課題，因為當今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代。根據(jù)工程的實際情況編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領性文件和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
1、質(zhì)量管理組織機構設置及崗位責任制（1）組織結(jié)構 董事長負責，經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，采購密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責任制
(a)工程管理部質(zhì)量崗位職責:負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。
(b)工程經(jīng)理質(zhì)量崗位職責：負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。
（c）質(zhì)量安全檢查員崗位職責:在經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程施工的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格部位按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量情況報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。
2、質(zhì)量控制
（1）施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇責任人，編制作業(yè)指導書報及施工手冊，做出開工指令。
（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、系統(tǒng)質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，系統(tǒng)竣工評價。
（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，技術安裝人自檢，工程管理部驗收，交工驗收報告。
(4)設計質(zhì)量的控制:不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。
（5）材料、設備采購的質(zhì)量認證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。包括資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管，經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入施工現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步。
（6）施工質(zhì)量控制：我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是系統(tǒng)工程管理的重要內(nèi)容，以先進的技術和經(jīng)濟的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設計意圖，根據(jù)質(zhì)量控制要求對施工的全過程進行有效的控制。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度。
施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即施工人員自檢、工程經(jīng)理檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管工程、按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量要點控制：工程施工過程中堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：
抓三個重點：即抓管線的敷設，保證管路敷設符合設計圖紙要求；抓系統(tǒng)的設備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設計要求；抓用戶服務，讓用戶滿意，喝放心水，喝優(yōu)質(zhì)水。
抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓竣工驗收階段：通過檢測和審評完工的系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。
使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
五、工程施工管理
1、施工管理方法：本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。
2、施工流程圖：
3、施工計劃：
根據(jù)具體情況，本管道直飲水工程分以下幾個施工階段：
三大階段：
（1）、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)預埋；
（2）、ro制水系統(tǒng)設備安裝、調(diào)試；
（3）、用戶端安裝；
4、系統(tǒng)配備：
依據(jù)施工計劃系統(tǒng)配備一套ro反滲透制水系統(tǒng)和一個變頻供水系統(tǒng)，保證均衡水壓，達到技術設計要求。
5、管網(wǎng)系統(tǒng)和設備系統(tǒng)：
a、建筑給水聚丙烯pp—r管道工程，技術規(guī)范（dbj/ct50-99）。b、凈水設備安裝操作規(guī)范
6、電氣工程：
a、電器裝置施工及驗收規(guī)范（gb50/169-92）
b、建筑電氣安裝質(zhì)量檢驗評定標準（gb5/303-88）
c、電氣照明裝置安裝工藝。
7、主要施工方案：
a、管道安裝施工工藝流程圖：
b、系統(tǒng)設備安裝流程圖：
（1）機房面積要求：15m2—25 m2 進電：380v
10kv
進水管≥1寸 進水壓力≥2.5kg/cm2 地磚（白色），墻磚（藍色），排水明溝（按圖紙）
（2）機組設備落位固定 應先按圖低將各設備就位，水泵底座應加防振墊，并上六角螺絲固定，進出口0.15—0.2m管道上機組設備裸露部分應刷防銹漆，底腳應墊有橡膠墊（防銹、防振）。制水主機接電必須單根管線接三相四線，保持相序一致，水泵接線時必須注意水泵正反轉(zhuǎn)及放氣。
（3）機組設備之間管道連接（pvc—u管）
給排水管作用衛(wèi)生級pvc—u管（灰色）及進口粘劑，安裝時應嚴格按機房圖紙施工，因地制宜。pvc—u管接口應平整，光滑，干燥。在各粘接面均勻涂一層pvc—u粘合劑，待稍干后將管子插入套管內(nèi)，旋轉(zhuǎn)90度并保持8秒不動，即可粘接牢固。法蘭處安裝，法蘭盤之間應加衛(wèi)生級橡膠墊片，并用不銹鋼螺栓，螺母固定。閥門由的安裝，閥門的安裝應開合，位置統(tǒng)一，球閥逆時針旋轉(zhuǎn)手柄與管道垂直為關；順時針放置手柄與管道平行為開，由令安裝應與管道平行，由令的開合放置方式應統(tǒng)一。
（4）機房安裝流程圖
c、水電安裝勞動力配備情況：
d、主要機械設備及工具：
e、主要管理人員：
f、強化計劃管理：
工程計劃管理是全面完成各階段計劃任務，以最低的消耗取得最大的收益，主要采�。菏┕び媱澟c實際情況對比分析，根據(jù)總工程施工計劃，關鍵管路的計劃，日周工程施工計劃，在實施施工過程中，將實際情況記錄下來，與原計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，預測完成將要進行的工程所需要時間，快速制定出新施工工序的具體方案；加強實質(zhì)性監(jiān)管，加強現(xiàn)場檢查，包括施工準備，施工計劃的執(zhí)行情況，檢查綜合平衡勞動力，材料供應、設備完好率情況。
e、施工進度控制：
工程進度控制的目的是更好地完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制：在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制：進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調(diào)配。我方與土建的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。h、現(xiàn)場施工技術要求
1、pp—r管道安裝。
①、工程施工材料采用新型改性聚丙烯pp—r管材、管件，公稱壓力pn一般為 1.60mpa ②、熱熔管材、管件時，按三個步驟去完成。
a、首先切斷管材，切斷時必須使用專用管剪，剪切時刀口與管材垂直，切口保持光滑、平整，切口處臟物、雜質(zhì)應清除干凈。
b、管材與管件熔接前，應注意接口進入管件的尺寸，不熟練安裝人員可用鉛筆在接口處作一記號，記下接口進入管件多少尺寸為宜。
c、熔接時，將管材、管件呈水平線插入熔接套筒，不允許旋轉(zhuǎn)。管材與熔接套筒接觸部分均勻熔出繞管子一圈。熔接時間5—24秒不等，因管材大小規(guī)格不同而異（熔接時間不等）。熔接時間也隨外界氣溫的變化而異。熔接好后立刻從熔接套筒撥出，隨后將管子水平均勻地插入到管件內(nèi)，并保持6秒不動（水平方向）。
2、埋地管的敷設。將熔接好的管道埋植入地溝時，應盡量水平放置；有些地管穿過機動車過道時，還需在pp—r管套上防護鋼套管；回填土時，用細黃沙將pp—r管覆蓋起來，鋒利的碎石塊（≥2cm）清除掉，用鐵鍬整平、夯實，pp—r管植入地溝的深度不得小于30cm。
3、室內(nèi)管的安裝。廚房進戶管的預留：進戶管的長度應大于50cm，原則上每戶都采用單獨的進戶管，倘若遇到地形復雜的地方，可采用多戶（一般14戶以內(nèi)）共用一條進水立管預埋管道安裝
4、純凈水表的安裝。
（1）積極配合甲方物業(yè)公司，采取入伙一戶，安裝一戶，開通一戶的原則。
（2）純凈水表進水、出水端口的識別，水表底座箭頭指向的一端為出水口，另一端為進水口。安裝時，嚴禁將進水、出水口顛倒。
（3）安裝工人進入客戶施工時，應使用“你好”“謝謝”等禮貌用語征求客戶的意見，選取最佳位置，應盡量避免破壞客戶廚房內(nèi)的裝修，安裝完畢，整理工具，搞好清潔衛(wèi)生，并促請用戶填寫水表確認表格，并記錄水表編號。
f、施工人員行為管理、施工安全教育
1、進入施工現(xiàn)場，所有施工人員必須佩戴安全帽。
2、服從現(xiàn)場施工員的管理和安排。
3、施工現(xiàn)場材料要堆放整齊有序列，確保使用的準確性與工效。
4、所有施工人員統(tǒng)一穿著公司配發(fā)的工作服，上班時間禁止飲酒和外出。
5、上班時間嚴禁袒胸露背，工作服穿著整齊，不得邊抽煙邊接管。
6、嚴禁在施工現(xiàn)場亂扔亂放工具、配件、管材及垃圾。
7、每日施工完畢，施工用的工具、設備以及剩余配件、管材認真清點，收回倉庫。
8、不遵守規(guī)章制度，不服從管理，違規(guī)操作，屢教3次不改者應予以辭退。
9、施工用電應接漏電保護裝置，嚴禁亂接亂拉電線。
10、上吊籃高空作業(yè)，應腰系安全繩，認真檢查固定栓是否結(jié)實，確保人身健全，做到安全第一。
六、工期保證措施
1、組織精干高效的項目管理班了科學組織施工；
2、加強施工進度計劃監(jiān)督；
3、組織專業(yè)的施工隊伍，保證勞動力的需求；
4、嚴格質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，保證計劃的執(zhí)行；
5、加強與甲方的聯(lián)系與溝通；
6、加強節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備；
7、加強施工過程的監(jiān)控；
七、系統(tǒng)安裝與調(diào)試
ro反滲透制水系統(tǒng)是通過精心設計并采用高品質(zhì)元配件締造的純水系統(tǒng)，整個系統(tǒng)控制功能豐富、操作簡便，電控系統(tǒng)要用全自動；
1、設備安裝：根據(jù)工藝流程圖與設備平面布置圖及分區(qū)布置相結(jié)合，進行擺布、定位、固定；管道聯(lián)結(jié)要符合工藝設計要求與實際使用要求相結(jié)合；設備安裝時擺布要合理、整齊，主要設備留有空間，以備以后維護方便，設備間留有人行道；管道聯(lián)結(jié)考慮維護需要、管道集中布置，盡量走直線，少拐彎抹角，不擋住門窗和妨礙設備及其它；最終產(chǎn)水的出水口考慮取樣閥，以備水質(zhì)檢驗之用；
2、預備與啟動：先進行電氣檢查，給電源供電檢查電源輸入與電控箱內(nèi)各控制點聯(lián)結(jié)是否正確；前置預處理系統(tǒng)是否已經(jīng)沖洗、反洗干凈，檢查保安過濾器濾芯的安裝，檢查，各處壓力是否正常；
3、試機：檢查系統(tǒng)控制與儀表，運行儀表、壓力表、流量表、電壓表、電流表、水質(zhì)監(jiān)測儀，記錄各種數(shù)據(jù)。
4、填寫系統(tǒng)調(diào)試記錄，系統(tǒng)檢查運行情況，及時整改不良情形，保證系統(tǒng)運行良好。
八、工程檢驗與驗收
1、“驗收規(guī)范”我們參照下列“標準”的有關規(guī)范進行評估。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準、安裝工程施工及驗收規(guī)范；施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范；及相關規(guī)范；
2、系統(tǒng)全過程檢驗、驗收：對工程全過程進行監(jiān)控、檢測。實行100%自檢、自測、連續(xù)試運行，并作詳細的調(diào)試記錄，施工圖的驗收、進場材料單證齊備，經(jīng)質(zhì)檢員認可并向監(jiān)理填寫材料報驗單，獲得批準方可使用分項系統(tǒng)工程：經(jīng)自檢合格、復查認可填寫分項工程報檢表，隱蔽工程：經(jīng)多方檢驗合格，向監(jiān)理填寫隱蔽工程報驗表，合格后才可隱蔽；設備到貨外觀完好無損，配件齊全、主機完整、證書齊備，填寫開箱報驗表，方可安裝。系統(tǒng)運行驗收當設備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由乙方派支持人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向甲方提交調(diào)試報告。乙方認為所承擔的工程項目全部完成后，書面通知甲方進行系統(tǒng)運行驗收。
九、客戶服務
1、定期水質(zhì)檢驗，水質(zhì)優(yōu)良是我司的保證，水質(zhì)優(yōu)良是保證用戶身體健康的先決條件，我司將每周定期取樣檢驗，每月定期公布檢驗結(jié)果，每年定期送衛(wèi)生防疫部門檢驗并公布檢驗結(jié)果。取水點的確定：（1）機房，（2）用房端，（3）排放點。
2、系統(tǒng)設備維護，每周定期對機房及管網(wǎng)系統(tǒng)進行檢查，處理解決可能出現(xiàn)的意外情形，同時做好詳細記錄。
3、客戶服務，我們承諾24小時服務到位，不定期回訪用戶，解決用戶的疑慮。
附：系統(tǒng)設備效果圖： 管網(wǎng)供水系統(tǒng)圖：
塑料管道行業(yè)研究篇四
管道安裝工程合同
發(fā)包方（以下簡稱甲 方）：
代表人：
承包方（以下簡稱乙 方）：
負責人：
風險提示：
發(fā)包人的相對義務
根據(jù)法律規(guī)定發(fā)包人應辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準或備案，包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、施工所需臨時用水、臨時用電、中斷道路交通、臨時占用土地等許可和批準。且發(fā)包人應協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件。
若發(fā)包人因未能及時辦理完畢前述許可、批準或備案，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方就甲方________________項目的管道安裝工程進行施工，現(xiàn)就有關事宜達成協(xié)議如下：
一、 工程概況
1、施工范圍：
2、施工地點：
3、承包方式：
二、 施工工期風險提示：關于實際竣工日期的規(guī)定
當因?qū)嶋H竣工日期的確認發(fā)生糾紛時，可以以相關規(guī)定參照具體情形：
工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。
1、計劃開工日期：________年____月____日，計劃完工日期：________年____月____日，總_______天。
2、乙方開工前_______天，應向甲方發(fā)出開工通知。風險提示：工程質(zhì)量未符合標準的歸責
因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量未達到合同約定標準的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。
因承包人原因造成工程質(zhì)量未達到合同約定標準的，發(fā)包人有權要求承包人返工直至工程質(zhì)量達到合同約定的標準為止，并由承包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。
三、 質(zhì)量保證地暖使用壽命保修________年，乙方對安裝工程保修_______個采暖期，________年負責維修。
四、 施工方案及驗收標準
1、施工前乙方首先提報施工方案和施工設計，經(jīng)甲方批準后嚴格按施工設計和方案施工。
2、工程的驗收標準與施工方案一致，最低是合格，驗收不合格的，乙方應無償返工。
五、 施工現(xiàn)場管理
1、 乙方施工人員要嚴格服從甲方現(xiàn)場管理要求，做到文明施工，安全施工。
2、 乙方施工人員要進行全員安全教育，制定周密安全措施方可施工。
3、 甲方要派駐現(xiàn)場管理人員負責對乙方施工進行監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，為乙方創(chuàng)造良好的施工條件。
4、 施工用水用電由甲方提供，如需要可裝表計量。
六、 工程造價和結(jié)算方式
1、 合同造價：造價按工程量據(jù)實結(jié)算，共_______平方米，每平方米單價_______元，合計______________元。
2、 結(jié)算方式
（1）主要材料運到工地并經(jīng)甲方或甲方委托的監(jiān)理方檢驗合格后，撥總價的30%；
（2）后續(xù)工程按工程形象進度撥款，施工完畢撥付到總價的80%；
（3）工程竣工付至總價的90%，
（4）保修期為________年，
第一個采暖期結(jié)束后_______天內(nèi)付到95%，
第二個采暖期結(jié)束后____日內(nèi)付清余款，終生負責維修。風險提示：保修責任的起算
工程保修期從工程竣工驗收合格之日起算，具體分部分項工程的保修期由合同當事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限。在工程保修期內(nèi)，承包人應當根據(jù)有關法律規(guī)定以及合同約定承擔保修責任。
發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。
七、保修本工程的保修期為________年，保修期內(nèi)，乙方要及時履行保修責任，不得拒絕，如若違約則應承擔維修的所有費用，并支付_______元違約金給甲方。
八、 合同簽訂后雙方要嚴格執(zhí)行合同條款，不得違約，如果有一方違約，違約方必須向守約方賠償經(jīng)濟損失，守約方也可向工程所在地的人民法院起訴。
九、 附則
1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。
2、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，均可向工程所在地法院起訴，也可解除合同。
甲方：
地址：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：________年____月____日
乙方：
地址：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：________年____月____日
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
代表人：
承包方（以下簡稱乙方）：
負責人：
經(jīng)雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方就甲方________________項目的pp管道安裝工程進行施工，現(xiàn)就有關事宜達成協(xié)議如下：
1、施工范圍：
2、施工地點：
3、承包方式：
1、計劃開工日期：_______年_______月_______日，計劃完工日期：_______年_______月_______日，總_______天。
2、乙方開工前_______天，應向甲方發(fā)出開工通知。
地暖使用壽命保修_______年，乙方對安裝工程免費保修_______個采暖期，_______年負責維修。
1、施工前乙方首先提報施工方案和施工設計，經(jīng)甲方批準后嚴格按施工設計和方案施工。
2、工程的驗收標準與施工方案一致，最低是合格，驗收不合格的，乙方應無償返工。
1、乙方施工人員要嚴格服從甲方現(xiàn)場管理要求，做到文明施工，安全施工。
2、乙方施工人員要進行全員安全教育，制定周密安全措施方可施工。
3、甲方要派駐現(xiàn)場管理人員負責對乙方施工進行監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，為乙方創(chuàng)造良好的施工條件。
4、施工用水用電由甲方提供，如需要可裝表計量。
1、合同造價：造價按工程量據(jù)實結(jié)算，共_______平方米，每平方米單價_______元，合計______________元。
2、結(jié)算方式
（1）主要材料運到工地并經(jīng)甲方或甲方委托的監(jiān)理方檢驗合格后，撥總價的30%；
（2）后續(xù)工程按工程形象進度撥款，施工完畢撥付到總價的80%；
（3）工程竣工付至總價的90%，
（4）保修期為_______年，第一個采暖期結(jié)束后_______天內(nèi)付到95%，第二個采暖期結(jié)束后_______日內(nèi)付清余款，終生負責維修。
本工程的保修期為_______年，保修期內(nèi)，乙方要及時履行保修責任，不得拒絕，如若違約則應承擔維修的所有費用，并支付_______元違約金給甲方。
1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。
2、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，均可向工程所在地法院起訴，也可解除合同。
甲方：
地址：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
_______年_______月_______日
乙方：
地址：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
_______年_______月_______日
合同編號：_________
甲方：_________
乙方：_________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和(-0201《建筑工程施工合同》)及有關法律顧問、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建筑工程施工一事協(xié)商一致，訂立本合同。
工程名稱：_________市_________街_________氣化站及管道供氣項目。
工程地點：_________市_________街。
工程范圍和內(nèi)容：_________氣化站：_________個街廚房管道、調(diào)壓器、流量等材料表內(nèi)容。
工程造價為：_________元整。(即：￥_________元)
合同工期：依據(jù)國家頒布的工期定額，商定本合同工程開工、竣工日期。
雙方約定自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。
一、本安裝工程所需的原材料，由乙方按工程預算表所列供應。
二、乙方所提供的安裝材料須符合國家標準。
一、甲、乙雙方正式簽約后，甲方需在_________日之內(nèi)支付工程造價總額的_________%給乙方。如甲方未按合同付款，則工期自然推后。
二、當乙方收到甲方預付款后，_________日內(nèi)正式進入安裝工地。
三、當竣工后，甲方需在_________日將其余的_________%支付給乙方，余下_________%款項在工程使用后_________個月內(nèi)一次付清。工程若有未曾預見項目或變更，工程造價結(jié)算則按實際計算并一次付清。
四、支付方式：采用銀行轉(zhuǎn)帳、匯票或現(xiàn)金的形式支付。
一、乙方在工程竣工后，由乙方負責整個工程系統(tǒng)的檢測調(diào)試，試用期為_________天，并由甲方、乙方將工程試用檢測的結(jié)果進行驗收。
二、工程交付使用后，甲方正常使用_________天，視甲方驗收認可。
乙方提供本供氣系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)服務工作，保修期限：依據(jù)國務院令第279號《建設工程管理條例》的有關規(guī)定執(zhí)行。即：二年內(nèi)設備、材料非人為損壞的維護，乙方提供無償免費服務;二年后為有償服務。
組成本合同的文件包括：圖紙、工程材料表、預(概)算書、雙方有關工程的洽談、簡單變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
一、其是一家依法設立并有效存續(xù)的有限責任公司;
二、其有權進行本協(xié)議規(guī)定的交易，并已采取所有必要的公司行為授權簽訂和履行本協(xié)議;
三、其保證做好本工程的三通一平工作，保證水源、電源通到施工現(xiàn)場雙方商定地點的總表，并承擔施工引起的水、電費用;
四、本協(xié)議自簽訂之日起對其構成有約束力的義務。
一、其是一家依法設立并有效存續(xù)的有限責任公司;
二、其有權進行本協(xié)議規(guī)定的交易，并已采取所有必要的公司和法律行為(包括獲得所有必要的政府批準)授權簽訂和履行本協(xié)議;
三、保證在施工過程中，本著安全第一的宗旨，如出現(xiàn)因乙方原因而發(fā)生的危及自身及他人的安全事故和工傷事故，乙方承擔一切費用及責任;
四、承諾按合同約定進行施工、竣工，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任;
五、本協(xié)議自簽訂之日起對其構成有約束力的義務。
一、甲方須按期支付各款項。若超過期限，甲方須支付_________%的違約金。并且乙方有權進行終止系統(tǒng)操作。
二、因乙方原因未按合同規(guī)定的工期交付使用的，須賠償甲方已付款項一倍的罰款。
三、因甲方原因致使工程中途停建、緩建，應采取措施彌補或減少損失。同時，賠償乙方由此造成停工、窩工、返工、人員和機械設備調(diào)遷、材料和構件積壓的實際損失。
一方對因本次協(xié)議而獲知的另一方的商業(yè)機密負有保密義務，不得向有關其他第三方泄露，但中國現(xiàn)行法律、法規(guī)另有規(guī)定的或經(jīng)另一方書面同意的除外。
本協(xié)議可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充協(xié)議，與協(xié)議具有相同法律效力。
任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本協(xié)議或遲延履行本協(xié)議，應自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。
本協(xié)議各方當事人對本協(xié)議有關條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應通過友好協(xié)商的方式予以解決。如果經(jīng)協(xié)商未達成書面協(xié)議，則任何一方當事人均有權向有管轄權的人民法院提起訴訟。
為便于本工程竣工后的維護保養(yǎng)，本工程竣工后乙方將成為優(yōu)先考慮的供氣商。
一、本協(xié)議自雙方的法定代表人或其授權代理人在本協(xié)議上簽字并加蓋公章之日起生效。
二、合同一式二份，甲方、乙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
發(fā)包人(甲方)：
承包人(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《中華人民共和國建筑法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
工程名稱：金游城一期商鋪消防管道保溫工程
工程地點：南通市通州區(qū)金游城
工程內(nèi)容：消防管道保溫、保溫層防護、建筑垃圾清運等。
1、承包范圍：一期商鋪、屋面，陽臺消防管道保溫、保溫層防護。
2、承包方式：包工包料。
3、合同工期：90天(日歷天)。
1、工程質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗驗收標準：合格
2、材料質(zhì)量要求：材料的使用、必須按發(fā)包人核價確認的材料品牌、規(guī)格執(zhí)行。
3、施工技術要求：
⑴、保溫層的外包材料必須搭接，內(nèi)保溫棉不得外露。
⑵、轉(zhuǎn)角，彎頭處的保溫要密實。
4、工程施工完成后需要經(jīng)發(fā)包人項目部、物業(yè)管理公司等相關人員驗收確認。
1、本合同價款采用固定單價方式。
⑴、合同價款中包括的風險范圍：施工期間各類建材的市場風險和政策性調(diào)整、人工的市場風險。
⑵、風險費用的計算方法：已含在合同單價內(nèi)，不予調(diào)整。
⑶、合同金額(暫定)：37000.00元(人民幣大寫：叁萬柒仟元整)。 ⑷、合同約定單價：
①、橡膠保溫管(厚度2cm)材料費：1350.00元/ m3
②、橡膠保溫管制作、安裝人工費：300.00元/m3
③、直管保溫層保護層制作、安裝人工費、材料費：100.00元/m2
④、彎管、閥門保溫層保護層制作、安裝人工費、材料費：120.00元/m2 ⑤、華美橡塑膠：12.00元/kg
2、工程預付款：無工程預付款。
3、工程量的確認：工程完成后按照經(jīng)發(fā)包人成本合約部、項目部實測工程量進行決算。
4、工程款(進度款)支付
雙方約定的工程款(進度款)支付的方式和時間：
⑴、工程驗收合格、工程決算審計結(jié)束，承包人完全退場并拆除全部臨時設施，清運完全部建筑垃圾，并開足100%的發(fā)票后，付至決算審定價的95%，
⑵、審定價的5%作為質(zhì)量保修金，在質(zhì)量保修期壹年滿后七個工作日內(nèi)(無息)返還承包人。
承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受政府部門及行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。安全施工防護費用已經(jīng)含在合同總價款內(nèi)。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用由承包人承擔;承包人違反安全規(guī)定或安全措施不到位，所造成的施工人員生命及財產(chǎn)損失的，費用由承包人承擔;由此給發(fā)包人造成的損失，由承包人承擔。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法人代表： 法人代表：
電話： 電話：
賬號： 帳號：
時間： 時間：
編號：
甲方：********************
乙方：****************************
根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》及相關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，達成以下條款以共同遵守。
一、 工程概況
1、 工程名稱：******************室外給水工程，（1#、8#--11#室外一戶一表給水工程；*********上250干管給水工程）。
2、 工程規(guī)模：球墨管： dn250/dn200/dn150*789/290/55m；鋼塑管：dn100/80/50*40/158/114m；
3、 工程造價：￥
二、 工程承包內(nèi)容及承包方式
1、 工程承包內(nèi)容：甲方提供符合********************要求的施工圖中包括的所有工程項目。
2、 承包方式：乙方包工包料承包施工。
三、 工期
1、
2、 參照國家工期定額標準及根據(jù)工程實際情況，雙方約定施工工期為 遇下列情況，經(jīng)雙方認可，工期順延：
⑴ 設計變更或工程量增加；
⑵ 甲方造成的延誤、障礙、阻止等因素（如甲方提供施工圖不符合國家規(guī)范及******************要求須變更、工程款未按合同支付、簽證單未按規(guī)定審批、欠繳******************費用等）；
⑶ 由于本工程需經(jīng)******************辦理工程管道隱蔽驗收、掛表前驗收、水質(zhì)
檢測、審批停水、審批管道沖洗、審批設計變更等相關手續(xù)，非乙方原因造成工期延誤。
⑷ 非乙方原因停水，停電造成停工累計8小時以上時；
⑸ 不可抗力因素延誤工期。
除上述原因外，乙方不能按合同工期完成，應承擔違約責任。
四、 質(zhì)量與驗收
1、 本工程應按國家施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準或*******************的給水管道驗收規(guī)程，達到合格等級。
2、
3、 因乙方原因達不到驗收質(zhì)量要求的，由乙方承擔返工的經(jīng)濟支出，工期不順延。 因乙方原因達不到驗收質(zhì)量要求的（如乙方未能提供場地條件保證給水管道滿足國家規(guī)范及******************驗收規(guī)范等），工期不順延。
五、 甲乙雙方責任
1、 甲方責任：
⑴甲方應在開工前五天提供明確有效且符合******************要求的設計施工圖紙（含設計變更）一式五份給乙方，甲方應在開工前辦理全部開工手續(xù)（含破路、規(guī)劃、測繪、拆遷及向******************提交《供用水合同》等），工期順延。
2甲方委派一名代表常駐施工現(xiàn)場及時解決、辦理有關施工事宜，承擔因甲方代表不到位造成損失的責任，審批聯(lián)系單、簽證單等往來函件，一般從收到之日起五日內(nèi)不回復視為認可。
3若施工中遇到影響施工的市政設施或民用設施，乙方按相關部門的要求和工程施工的需要實施保護工程，所發(fā)生的費用由甲方承擔。
4甲方不得要求施工方違反安全管理的規(guī)定進行施工。因甲方原因?qū)е碌陌踩鹿剩杉追匠袚鄳熑渭鞍l(fā)生的費用。
2、 乙方責任：
⑴乙方嚴格按照施工設計圖紙和國家施工規(guī)范進行施工。
⑵乙方在施工過程中必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，如施工中由于乙方原因發(fā)生人身傷害及機械設備、設施損壞事故由乙方承擔全部責任。
⑶遵守有關部門對施工的交通、施工噪音以及環(huán)保的安全生產(chǎn)的管理規(guī)定。 ⑷乙方必須文明施工，并做到工完場清。
六、 工程結(jié)算及付款方式
1、 工程結(jié)算編制依據(jù)《全國統(tǒng)一安裝工程預算定額廣西估價表（20xx年）》、《全國統(tǒng)一市政工程預算定額廣西壯族自治區(qū)單位估價表（20xx年）》、《全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額廣西壯族自治區(qū)單位估價表》及相應配套的費用定額，材料價格按同期***建設工程造價信息計算，造價信息未列出的材料價格，按市場采購價格加上采保、運輸?shù)荣M用計算。
2、 付款方式：甲方在簽定合同之日起三天內(nèi)按造價把工程款的40%￥付給乙方。乙方收到甲方工程款，并且現(xiàn)場具備開工條件之日起，七個工作日內(nèi)進場施工；掛表前再支付工程款的40%￥
3、 工程完工后，經(jīng)相關部門驗收合格，掛表通水后七天內(nèi)結(jié)清剩余工程款。
七、 工程保修：從工程驗收合格之日起，乙方對工程質(zhì)量保修貳年（非乙方原因造成損壞不在保修范圍內(nèi)）。
八、 其它
1、 根據(jù)******************驗收標準要求，由乙方實施管道沖洗、辦理水質(zhì)檢測及竣工測量相關事宜，甲、乙方及******************三方認可工程的沖洗水量，由甲方向******************交納管道沖洗水費、水質(zhì)檢測等有關費用。
2、 甲方在掛表前提交填寫完整的《水表領用申請表》；管道安裝完畢，經(jīng)******************審批同意，在甲方結(jié)清工程款（多還少補）后，乙方給甲方安裝水表投入使用。
九、 違約責任
1、 甲方不按合同約定履行義務的，甲方承擔違約責任，賠償因其違約給乙方造成
的經(jīng)濟損失，順延延誤工期。
2、 乙方不按合同約定履行義務的，乙方承擔違約責任，賠償因其違約給甲方造成的損失。
十、 本合同未盡事宜，雙方按照《合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》協(xié)商解決。
十一、 合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。
合同簽定地點： 本合同雙方約定：雙方法定代表人或委托代理人簽字并加蓋單位公章后生效，至保修期滿時自動失效。
*************************** 乙方：*******************
法定代表人： 法定代表人：
（或委托代理人） （或委托代理人）
經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
簽訂日期： 20xx年7月 日 簽訂日期：20xx年7月 日
甲方：
發(fā)包方（甲方）：
代表人：
承包方（乙方）：
負責人：
為明確甲乙雙方在高壓熱力管道安裝工程中的權利義務，雙方在平等互利的前提下，依照《中華人民共和國建筑法》和《合同法》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方就本工程有關事宜達成一致意見，訂立本合同，供雙方遵照執(zhí)行。
1、工程內(nèi)容：
2、工程地點：
3、承包范圍：
4、承包方式：
開工日期：以甲方開工通知書為準，暫訂______年______月______日，如有特殊情況，甲、乙雙方協(xié)商解決。計劃完工時間：______年______月______日。
乙方必須按照施工圖并執(zhí)行國家及工程所在地的相關標準，規(guī)范施工。
甲方責任與義務
1、合同簽訂時，甲方提供給乙方工程施工圖資料及其它基礎資料，并完成技術交底，資料的真實性、合法性、完整性由甲方負責。
2、甲方有權隨時檢查乙方的施工情況，質(zhì)量、安全一把抓。
3、按合同規(guī)定及時向乙方支付費用。
3、甲方在接到乙方竣工驗收的通知時，及時組織人員驗收。
乙方責任與義務
1、按合同規(guī)定，保質(zhì)保量完成工程進度，對工程質(zhì)量負責，凡施工期間發(fā)生的施工質(zhì)量、安全事故由乙方負責。
2、在接到甲方委托及施工圖等文件資料后，按照預定的工程節(jié)點制定施工計劃，按施工計劃完成工程。
3、乙方應保證安全文明施工，不得酒后作業(yè)。
4、工程完工當日，向甲方發(fā)竣工驗收通知書。
1、乙方在施工過程中對設計、圖紙或施工方案有疑惑時且涉及工程變更或影響工期時，須以書面形式向甲方提出，甲方須在______小時內(nèi)以書面形式將相應的技術措施或工程特殊保護措施給予答復或批準。
2、工程驗收前，由于甲方原因造成的返工損失其費用由甲方承擔，由于乙方原因造成的返工損失其費用由乙方承擔。
3、甲方安排乙方施工后，如果中途造成乙方停工，甲方應在______小時內(nèi)做出處理意見并通知乙方復工。并非甲方原因乙方中途停工，乙方應在______小時內(nèi)做出處理意見并及時復工。無論何方超過四十八小時還不能復工，造成方應賠償對方的經(jīng)濟損失。工期相繼順延。
1、乙方提出變更設計，必須征得甲方同意，否則因此所增加的費用由乙方承擔。
2、本工程的工程量據(jù)實結(jié)算。
1、乙方每月25日前向甲方提交當月工程進度表，經(jīng)發(fā)包方確認后，按確認量的60%支付。
2、月工程進度款累計支付至合同價款的85%時停付。
3、工程竣工驗收合格交付使用并通過項目審計后，剩余5%的工程款作為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期為______個采暖期，如無質(zhì)量問題，質(zhì)保期滿后不計利息一次性支付給乙方。
4、本工程無預付款。
乙方采購的所有材料、設備必須有廠家的合格證書，均應達到國家規(guī)定要求“合格”標準。采購前須將材料、設備樣品報甲方確認簽字并封樣后方可訂貨，材料進場必須經(jīng)甲方和監(jiān)理單位共同驗收合格后方可使用，否則甲方有權要求乙方退貨。因材料、設備質(zhì)量造成的損失，由乙方負全部責任。
1、乙方不能按照合同竣工，質(zhì)量不合格，因其它原因并無正當理由造成停工，四十八小時還不能復工，應承擔違約責任，合同終止。
2、甲方應按合同約定內(nèi)容及時履行包含付款在內(nèi)的相關義務。
3、違約方承擔了違約責任后，甲、乙雙方通過協(xié)商還可以繼續(xù)履行合同。
4、任何一方書面提出解除合同，對方需在七天內(nèi)予以答復，不予答復視同認可。
1、本合同自雙方簽字后生效，自雙方義務履行完畢后失效。
2、合同一式份，雙方各執(zhí)份，具有同等法律效力。
3、因履行本合同發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的.，均可向工程所在地人民法院起訴。
4、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方：
地址：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
簽訂時間：______年______月______日
乙方：
地址：
聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
簽訂時間：______年______月______日
承包單位：________________（以下簡稱甲方）
分包單位：________________（以下簡稱乙方）
甲方將本工程項目分包給乙方施工，為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)《____市招標、承包工程安全管理暫行規(guī)定》和國家有關法規(guī)，明確雙方的安全責任，確保施工安全，雙方在簽訂本工程項目分包協(xié)議的同時，簽訂本協(xié)議，以資共同遵照履行。
1。工程名稱：________________
2。工程地址：________________
3。分包范圍：________________
4。分包方式：________________
從_______年______月______日開工至_______年______月______日竣工。
1。甲乙雙方必須認真貫徹國家、地方和上級勞動保護、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴格執(zhí)行有關勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定。
2。甲乙雙方都應有安全管理組織體制，包括抓安全生產(chǎn)的領導，各級專職和兼職的安全干部，應有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查制度，安全教育制度等。
3。甲乙雙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場，并制定有針對性的安全技術措施計劃，嚴格按施工組織設計和有關安全要求施工。
（1）工程項目應由甲方編制施工組織總設計。
（2）工程項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設計。
4。甲乙雙方的有關領導必須認真對本單位職工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法規(guī)。
5。施工前，甲方應對乙方的管理，施工人員進行安全生產(chǎn)進場教育，介紹有關安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求；乙方應組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會議，并通知甲方委托有關人員出席會議，介紹施工中有關安全、防火等規(guī)章制度及要求；乙方必須檢查、督促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行。
6。根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點，甲乙雙方應做好安全技術交底，并有交底的書面材料，交底材料一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
7。施工期間，甲方指派____負責聯(lián)系、檢查督促乙方執(zhí)行有關安全、防火規(guī)定；乙方指派____負責本工程項目的有關安全、防火工作。甲乙雙方應經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關的安全、防火工作，共同預防事故發(fā)生。
8。乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、防火管理的各項規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務，對于查出的隱患，乙方必須限期整改，對甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權利，甲方應認真整改。
9。在生產(chǎn)操作過程中的個人防護用品，由各方自理，甲、乙方都應督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護用品。
10。甲乙雙方人員對各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應即停止施工，并由有關單位落實整改后方準施工。一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導致的事故后果負責。
11。由甲方提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢提交使用前，甲方應會同乙方共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負責。
12。乙方在施工期間所使用的各種設備以及工具等均應由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應由雙方有關人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關安全使用和管理制度。借出方應保證借出的設備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進行檢驗，并做好書面記錄。借入使用方一經(jīng)接收，設備和工具的保管、維修應由借入使用方負責，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，由于設備、工具因素或使用操作不當而造成傷亡事故，由借入使用方負責。
13。甲乙雙方的人員，對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護設施、安全標志和警告牌、不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)工地施工負責人和甲乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負責。
14。特種作業(yè)必須執(zhí)行國家（特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定），經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術考核站培訓考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證，中、小型機械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人，擅自操作使用電器、機械設備。
15。甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班。
16。乙方需用甲方提供的電氣設備，在使用前應先進行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的應及時向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格后方準使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負責。
17。貫徹先訂協(xié)議后施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事協(xié)議外的施工任務，乙方應拒絕協(xié)議外的施工任務，否則由此造成的一切后果均由有關方負責。
18。甲乙雙方在施工中，應注意地下管線及高壓架空線路的保護。甲方對地下管線和障礙物應詳細交底，乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方和有關部門聯(lián)系，采取保護措施。
19。貫徹誰施工誰負責安全的原則。甲、乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災，機械等重大事故（包括甲、乙方責任造成對方人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應協(xié)力進行緊急搶救傷員和保護現(xiàn)場，按國務院及地方有關事故報告規(guī)定在事故發(fā)生后的廿四小時內(nèi)及時報告各自的上級主管部門及市、區(qū)（縣）勞動保護監(jiān)察部門等有關機構。事故的損失和善后處理費用，應按責任，協(xié)商解決。
20。本協(xié)議未盡事宜，按甲方的有關安全管理規(guī)定執(zhí)行。
21。本協(xié)議簽訂的各項規(guī)定適用于立協(xié)雙方，如遇有同國家和地方的有關法規(guī)不符者按國家和地方的有關規(guī)定執(zhí)行。
甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，因違反本協(xié)議各項規(guī)定而造成的傷亡事故，由違約方承擔一切經(jīng)濟損失。
1。本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)二份。
2。本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字、單位蓋章后，作為本工程項目分包協(xié)議的附件同日生效，至本工程項目分包協(xié)議履行完畢即失效。
承包單位：________________分包單位：________________
單位地址：________________單位地址：________________
代表人：___________________代表人：__________________
電話號碼：________________電話號碼：________________
簽訂日期：________________
承包單位：____________（以下簡稱甲方）
分包單位：____________（以下簡稱乙方）
甲方將本工程項目分包給乙方施工，為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，根據(jù)《____市招標、承包工程安全管理暫行規(guī)定》和國家有關法規(guī)，明確雙方的安全責任，確保施工安全，雙方在簽訂本工程項目分包協(xié)議的同時，簽訂本協(xié)議，以資共同遵照履行。
1.工程名稱：________________
2.工程地址：________________
3.分包范圍：________________
4.分包方式：________________
____年____月____日開工至____年____月____日竣工。
1.甲乙雙方必須認真貫徹國家、地方和上級勞動保護、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策，嚴格執(zhí)行有關勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定。
2.甲乙雙方都應有安全管理組織體制，包括抓安全生產(chǎn)的領導，各級專職和兼職的安全干部，應有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查制度，安全教育制度等。
3.甲乙雙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場，并制定有針對性的安全技術措施計劃，嚴格按施工組織設計和有關安全要求施工。
（1）工程項目應由甲方編制施工組織總設計。
（2）工程項目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設計。
4.甲乙雙方的有關領導必須認真對本單位職工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法規(guī)。
5.施工前，甲方應對乙方的管理，施工人員進行安全生產(chǎn)進場教育，介紹有關安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求；乙方應組織召開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會議，并通知甲方委托有關人員出席會議，介紹施工中有關安全、防火等規(guī)章制度及要求；乙方必須檢查、督促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行。
6.根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點，甲乙雙方應做好安全技術交底，并有交底的書面材料，交底材料一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。
7.施工期間，甲方指派岳*利負責聯(lián)系、檢查督促乙方執(zhí)行有關安全、防火規(guī)定；乙方指派________負責本工程項目的有關安全、防火工作。甲乙雙方應經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關的安全、防火工作，共同預防事故發(fā)生。
8.乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、防火管理的各項規(guī)定，接受甲方的督促、檢查和指導。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務，對于查出的隱患，乙方必須限期整改，對甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權利，甲方應認真整改。
9.在生產(chǎn)操作過程中的個人防護用品，由各方自理，甲、乙方都應督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護用品。
10.甲乙雙方人員對各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，應即停止施工，并由有關單位落實整改后方準施工。一經(jīng)施工，就表示該施工單位確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工單位對施工過程中由于上述因素不良而導致的事故后果負責。
11.由甲方提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢提交使用前，甲方應會同乙方共同按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負責。
12.乙方在施工期間所使用的各種設備以及工具等均應由乙方自備。如甲乙雙方必須相互借用或租賃，應由雙方有關人員辦理借用或租賃手續(xù)，制訂有關安全使用和管理制度。借出方應保證借出的設備和工具完好并符合安全要求，借入方必須進行檢驗，并做好書面記錄。借入使用方一經(jīng)接收，設備和工具的保管、維修應由借入使用方負責，并嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。在使用過程中，由于設備、工具因素或使用操作不當而造成傷亡事故，由借入使用方負責。
13.甲乙雙方的人員，對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護設施、安全標志和警告牌、不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)工地施工負責人和甲乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果，均由該方人員及其單位負責。
14.特種作業(yè)必須執(zhí)行國家（特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定），經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術考核站培訓考核后持證上崗，并按規(guī)定定期審證，中、小型機械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和有證操作；起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人，擅自操作使用電器、機械設備。
15.甲乙雙方必須嚴格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得防火主管人員同意，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班。
16.乙方需用甲方提供的電氣設備，在使用前應先進行檢測，并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的應及時向甲方提出，甲方應積極整改，整改合格后方準使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負責。
17.貫徹先訂協(xié)議后施工的原則。甲方不得指派乙方人員從事協(xié)議外的施工任務，乙方應拒絕協(xié)議外的施工任務，否則由此造成的一切后果均由有關方負責。
18.甲乙雙方在施工中，應注意地下管線及高壓架空線路的保護。甲方對地下管線和障礙物應詳細交底，乙方應貫徹交底要求，如遇有情況，應及時向甲方和有關部門聯(lián)系，采取保護措施。
19.貫徹誰施工誰負責安全的原則。甲、乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災，機械等重大事故（包括甲、乙方責任造成對方人員、他方人員、行人傷亡等），雙方應協(xié)力進行緊急搶救傷員和保護現(xiàn)場，按國務院及地方有關事故報告規(guī)定在事故發(fā)生后的廿四小時內(nèi)及時報告各自的上級主管部門及市、區(qū)（縣）勞動保護監(jiān)察部門等有關機構。事故的損失和善后處理費用，應按責任，協(xié)商解決。
20.本協(xié)議未盡事宜，按甲方的有關安全管理規(guī)定執(zhí)行。
21.本協(xié)議簽訂的各項規(guī)定適用于立協(xié)雙方，如遇有同國家和地方的有關法規(guī)不符者按國家和地方的有關規(guī)定執(zhí)行。
甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，因違反本協(xié)議各項規(guī)定而造成的傷亡事故，由違約方承擔一切經(jīng)濟損失。
1.本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)二份。
2.本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字、單位蓋章后，作為本工程項目分包協(xié)議的附件同日生效，至本工程項目分包協(xié)議履行完畢即失效。
承包單位：____________ 分包單位：____________
單位地址：____________ 單位地址：____________
代表人：______________ 代表人：______________
電話號碼：____________ 電話號碼：____________
簽訂日期：____________
甲方：_____________房產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱甲方)
乙方：__________________燃氣有限公司(以下簡稱乙方)
為配合甲方標準化樓房建設，就燃氣管道安裝的相關事宜，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成以下協(xié)議：_________________
一、施工范圍：_________________
二、甲方責任：_________________
(1).負責施工現(xiàn)場的各項協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督乙方按照國家有關規(guī)范施工。
(2).在小區(qū)內(nèi)安裝調(diào)壓房一座，占地約10平方，符合國家有關燃氣設施的安全規(guī)定，費用由甲方負責。
(3).保護燃氣設施，室外燃氣管不得被任何構筑物占壓，室內(nèi)管道不得砌筑在任何設施內(nèi)，安裝有燃氣管道的房間不得作為臥室、浴室、廁所使用。
(4).協(xié)助乙方進行燃氣管道及燃氣設施的搶修、維修工作。
(5).按國家規(guī)范統(tǒng)籌布置庭院各種管線，保障燃氣管道與其他管道的安全間距。
(6).按合同約定向乙方支付工程款。
三、乙方責任：_________________
(1).負責本小區(qū)燃氣管道及調(diào)壓設施的安裝，并按國家規(guī)范進行安裝施工。
(2).負責向居民送氣，供應合格天然氣。
(3)乙方免費負責天然氣管道及燃氣設施的搶修和維修。由乙方出售的燃氣灶具(價格_____________元/臺,規(guī)格型號見樣品，樣品由乙方提供兩款)一年內(nèi)免費維修，一年后維修只收取灶具材料成本費。非乙方出售符合國家規(guī)定的燃氣灶具乙方負責免費安裝。
(4).乙方管網(wǎng)設計安裝供氣能力必須滿足甲方_____________戶用戶正常用氣，超出_____________用戶甲方適當補償乙方管網(wǎng)增容費用，具體費用由甲、乙雙方協(xié)商。
(5).保障正常供氣，特殊情況下不能供氣時，向用戶及時說明原因，低壓管網(wǎng)事故引起的停氣確保在_____________個小時內(nèi)恢復送氣，中壓管網(wǎng)事故引起的停氣盡快恢復送氣。
(6).乙方免費設計管網(wǎng)施工圖紙(合同簽訂后_____________日內(nèi)提供)，經(jīng)甲方簽字認可后方可組織施工。
(7).乙方在接到甲方用氣申請后，確保在規(guī)定時間內(nèi)及時供氣。
四、付款方式：_________________
(1).________________用戶為_____________戶，根據(jù)__________市物價局的規(guī)定，每戶收取_______________元建設費，計收取安裝費_____________元;燃氣智能表每戶_____________元，計收取_____________元;智能表中卡、灶前閥、軟管、電池等收取__________元/戶，計收取_____________元;共計收取________________元。合同簽訂之日付本項費用的60%，余款40%小區(qū)開始點火送氣前付清。
(2)外管線(主管線到小區(qū)調(diào)壓站的管線)費用__________萬元(附工程預算書)，調(diào)壓設備__________萬元，合計__________萬元，在合同簽訂后由甲方一次性付給乙方。
五、本工程從自甲方審核通過乙方圖紙后_________________內(nèi)完成。如遇不可抗力及由于工程交叉作業(yè)引起的不可協(xié)調(diào)所影響的工期相應順延。
六、違約責任：_________________
甲、乙任何一方違反本合同項下之義務需向守約方支付本合同總價20%的違約金;乙方安裝的燃氣管道以及用戶室內(nèi)燃氣設施引起的任何第三方的損害、賠償、損失均由乙方承擔,但因燃氣設施的使用不當、私接天然氣管線、偷氣、改造燃氣表、雷電、火災、其他安裝裝飾工程等原因引起的任何財產(chǎn)損失乙方不承擔經(jīng)濟責任，但有責任負責修復。
七、以上各項條款，甲乙雙方應嚴格履行，如有違反，責任和所造成的經(jīng)濟損失由違約方承擔。
未盡事宜，甲乙雙方共同協(xié)商解決。
本協(xié)議自簽訂之日起生效。
本協(xié)議一式陸份，雙方各執(zhí)叁份。
甲方：_________________乙方：_________________
(蓋章)(蓋章)
甲方代表：_________________乙方代表：_________________
電話：_________________電話：_________________
開戶行：_________________開戶行：_________________
帳號：_________________帳號：_________________
簽訂日期：_________________年月日簽訂日期：_________________年月日
發(fā)包方(甲方)：
承包方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙
工程名稱：自來水管道安
工程地點：
乙方根據(jù)自來水公司和規(guī)劃局批復的方案，設計供水管網(wǎng)并按設計圖紙施工。按本工程施工圖紙所規(guī)定內(nèi)容，乙方負責
(1)本工程采用包稅費、包工包料、包設計、包施工、包包裝、
1)雙方審定工程造價由乙方進行一次性大包干。
2〉工程量按經(jīng)xxxxx規(guī)劃局和xxxxxxxxxxxx自來水公司批復的施工圖紙計算，圖紙外工程量按實簽證，執(zhí)行，材料及設備以甲方審定的作為結(jié)算價，其他項目措施費、包干費、設計費不再另計。甲方現(xiàn)場簽證人員為甲方現(xiàn)場工程技術人員、工程管理部人員及甲方房地產(chǎn)經(jīng)營管理中心人員。
(2)乙方報送的結(jié)算金額必須真實準確;若乙方報送的結(jié)算總金額或結(jié)算單項金額超過最終審定金額的xxxxxxx%，則甲方可按照超過部分的xxxxx%在結(jié)算金額中扣罰。
(3)安裝要求：達到國家有關供水安裝標準及xxxxxxxxxxx自來水公司供水管及水表安裝要求。
(1)工期自“單位工程開工報告”批準之日起至乙方竣工并通過合同約定的全部驗收之日止共計xxxxxxx日歷天。
(2)如遇下列情況，乙方須在發(fā)生簽證事由xxxxxxx日內(nèi)書面通知甲方，并經(jīng)甲乙雙方代表簽證，工期相應順延;否則視為乙方放棄簽證的權利，工期不予順延：
1)因甲方原因影響工程項目進度，如未按時交出場地、接通水電、甲方變更設計影響施工等。
2)不可抗力因素。
1.工程質(zhì)量
(1)乙方必須嚴格按照施工圖、說明書以及國家有關規(guī)定、施工技術規(guī)范和xxxxxxxx市自來水管道操作安裝規(guī)程進行施工，按規(guī)定做好試件和材料的試驗，確保工程質(zhì)量，按期完工。
(2)乙方在工程質(zhì)量上必須接受質(zhì)量監(jiān)督部門和甲方的監(jiān)督，甲方發(fā)現(xiàn)其進度在主要進度控制點上延誤一天時，或在主要工程上存在重大質(zhì)量問題時，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門確認后，甲方以書面通知乙方，乙方在一天內(nèi)須采取有效措施糾正。否則甲方有權采取措施直至終止合同，調(diào)換施工隊伍。由此造成的實際損失，由乙方負責。
2.驗收
(1)工程竣工驗收，應以施工圖紙、說明書，圖紙會審記錄、有關變更增減的書面文件、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)。
(2)乙方應提前xxxxxx日書面通知甲方進行竣工驗收，并應按期驗收完畢。工程質(zhì)量及工程內(nèi)容符合要求的，雙方在“竣工工程驗收證明書”上簽章。由此工程通過xxxxxx自來水公司的驗收并取得相應的工程驗收合格證后，乙方將全部有效的技術檔案資料向甲方移交。
(3)工程完工后，乙方應繪制竣工檔案、竣工圖一式xxxxxx份提交甲方存檔。
1.工程總價款
(1)工程預算總價款為人民幣xxxxxx元(大寫xxxxxxxxx)，工
(2)本工程的總價款不含市政路面修復費，不含供水主干管分攤費。
(3)本工程耗水費按人民幣xxxxx元由乙方包干。
(4)本工程土方按xxxx%人工挖土，xxxx%機械挖土，挖土超過xxxxxxm計算放坡。
(5)本工程的余泥清運須統(tǒng)一由總承包單位負責，按相應定額運距十公里由甲方在結(jié)算款中代扣。
2.付款方式
(1)在合同簽訂后xxxxxx天內(nèi)，按工程預算總造價的xxxxxxxx%預付備料款;
(2)工程進度達xxxxx%并經(jīng)甲方對進度進行確認后xxxxxxx天內(nèi)支付工程預算總造價的xxxxxx%;
(3)工程完工通過甲方驗收并辦理水質(zhì)檢驗證明手續(xù)、通水后付至工程預算總造價的xxxxxxx%;
(4)余款待辦理結(jié)算后xxxxxxx天內(nèi)付清。
(5)以上款項，甲方將以轉(zhuǎn)賬支票或電匯的方式支付，若甲方提出按六個月的承兌匯票支付的，則按開票銀行同期貼現(xiàn)利息補息。每筆付款時，乙方須先提供國內(nèi)合法有效的等額發(fā)票。
(1)工程所需材料和設備由乙方采購供應至施工現(xiàn)場(倉庫)。
(2)材料設備應附有出廠合格證明和xxxxxxx市自來水公司所規(guī)定使用的產(chǎn)品。如任何一方對材料設備有異議，應進行檢驗。如檢驗合格，檢驗費用由持有異議的一方負責，否則由采購方承擔。
(3)工程材料和設備差價的處理辦法按xxxxxxx市定額站有關規(guī)定進行調(diào)整。
(4)施工中，由于工程設計變更造成乙方采購的材料、設備不適用，甲方需按材料設備的實際采購價格，回收全部不適用的材料和設備，或經(jīng)乙方同意，由甲方給予乙方適當?shù)难a償后，不適用的材料設備由乙方自行處理。
(1)委派現(xiàn)場代表(甲方工程設計部門)xxxxxxxxxxxxx負責對工程建設進行全面管理，解決施工過程中的需要甲方協(xié)調(diào)的相關問題，并參與工程各種驗收和簽證工作。如變更現(xiàn)場代表應及時通知乙方。
(2)向乙方提供施工場地，保證運輸?shù)缆窌惩�，同時提供施工現(xiàn)場用水、用電(水電費由乙方承擔)。
(3)提供本項目施工圖，負責組織圖紙會審和設計交底。
(4)及時對工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，參加材料報驗、樣板驗收，組織工程的初驗，接乙方書面通知起4個工作小時內(nèi)參加隱蔽工程驗收。
(5)接乙方書面竣工驗收通知后應在xxxxx個工作日內(nèi)組織竣工驗收。
(6)對于工程變更申請，應在收到乙方書面材料起xxxx個工作日內(nèi)進行審批或確認，辦理有關的簽證。
(7)接乙方提供工程進度報表后xxxxx個工作日內(nèi)審批并確認工程施工進度，并按合同約定支付相關款項。
(8)負責協(xié)調(diào)乙方與其他各承包單位的關系，并協(xié)助解決材料堆放場地，相關費用由乙方承擔并直接向總承包單位支付。
(9)按相關規(guī)定辦理施工所需證件、手續(xù)，提供有關的資料，包括:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
〈10〉甲方在收到乙方所提交的竣工結(jié)算書及完整的竣工結(jié)算資料后，應在兩周內(nèi)通知乙方核對工程造價并于竣工驗收后的2個月內(nèi)完成結(jié)算。
2.乙方義務
(1)委派現(xiàn)場代表xxxxxxxxxxxxxxx負責施工期間的全面管理。該現(xiàn)場代表須持有與本工程項目相適應的資格證書，如變更現(xiàn)場代表應事先經(jīng)甲方書面同意。
(2)根據(jù)甲方確認的施工圖紙，按照本合同約定完成承包范圍內(nèi)的施工工作，并按甲方要求的格式書面提請辦理驗收和確認手續(xù)。
(3)工程項目開工應提前xxxxxxx個工作日將完整的施工組織
(4)乙方材料進場前，須提前xxxxxx個工作日書面通知甲方，進場時經(jīng)雙方共同驗收并作書面記錄。
(5)施工過程中如發(fā)現(xiàn)設計錯誤或不合理時，應立即停工并書面通知甲方。否則，乙方應對擴大的損失負責賠償。乙方須重新提供設計方案報甲方確認。
(6)于每月xxxxx日前達到合同約定的付款條件時，乙方須按甲方要求的格式提供相應的工程進度報表給甲方確認，達到本合同約定的付款條件的，還應向甲方發(fā)出書面付款通知，若乙方未及時提供前述資料，甲方可相應順延付款時間。
(7)按相關安全法規(guī)進行安全施工，遵守甲方施工現(xiàn)場的有關管理規(guī)定，承擔在施工過程中的防火、防盜、防止事故發(fā)生等安全責任。若出現(xiàn)安全問題，責任由乙方自行承擔。
(8)乙方應處理好與其他在建專業(yè)施工隊伍的關系，保證施工場地的清潔衛(wèi)生符合相關環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)定，做到完工清場。
(9)工程交付甲方前，應負責已完工程的保護工作，在此期間發(fā)
(10)乙方如在施工過程中，損壞甲方現(xiàn)場的其他工程或半成品，乙方應賠償給甲方，甲方有權在工程結(jié)算款中扣除。
(11)乙方進場施工時，應與總承包單位簽訂有關的協(xié)議。
〈12〉乙方與其員工之間的一切勞動糾紛由其自行負責，由此給甲方造成損失的，乙方應予以賠償。
(13)辦妥管道安裝所有相關業(yè)務手續(xù)(不包修復路面費用〉，負責整個過程中關掣、駁接、管道試壓、沖洗、水質(zhì)檢驗、工程驗收等手續(xù)。
(14)乙方保證其承包范圍內(nèi)的工程項目于xxxxxxx前通過自來水公司的驗收，并向甲方提交xxxxxx自來水公司的工程驗收合格證。
(15)圖紙外(現(xiàn)場變更、臨時工程等)的工程簽證，屬于隱蔽工程的應于隱蔽前辦理簽證，非隱蔽工程應于完成后xxxxxx個工作日內(nèi)辦理簽證。簽證時，乙方應至少提前xxxxxx個工作小時通知甲方，經(jīng)甲方項目工程設計部門、地區(qū)公司及乙方現(xiàn)場共同驗收簽證，并在簽證單中簽名確認方為有效。甲、乙雙方各執(zhí)xxxxx份，作為工程結(jié)算依據(jù)。
(16)分項工程施工完成，乙方進行自檢合格后應以書面形式(按甲方要求的格式〉通知甲方驗收。通知包括驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。甲方驗收合格后，乙方方可進行下一道工序的施工。驗收不合格，乙方在甲方限定的時間內(nèi)整改后重新報驗，由此造成工期延誤，責任由乙方承擔。
〈17〉乙方應在工程竣工驗收后兩周內(nèi)向甲方提交竣工結(jié)算書及完整的竣工結(jié)算資料，并在收到甲方發(fā)出的核對工程價款通知之日起xxxxx個工作日內(nèi)與甲方核對工程價款，于竣工驗收后的2個月內(nèi)完成結(jié)算。
(18)乙方不按上款約定履行義務的，視為乙方同意以甲方結(jié)算金額作為本工程的最終結(jié)算金額。如工程的最終結(jié)算金額少于甲方已支付的工程款總額，則乙方應在收到甲方通知之日起xxxxx個工作日內(nèi)將甲方已支付的工程款總額和工程的最終結(jié)算金額之間的差額退還給甲方。
(19)乙方須按本合同附件二“施工單位進場須知”的規(guī)定進行各項工作，否則視為乙方的工作不符合合同的要求或未達到合同約定的條件，由此造成的一切后果由乙方自行承擔。
(1)甲方必須按本合同約定參加隱蔽工程驗收，否則視為默認，乙方可進行下道工序，但如乙方施工質(zhì)量不符合合同約定的要求，
乙方必須承擔質(zhì)量責任。若事后甲方提出復查，復查合格時費用由甲方承擔，復查結(jié)果不合格，復查及返修費用由乙方承擔，工期不予順延。
(2)甲方未能按本合同約定進行竣工驗收的，由甲方承擔工程保管及風險責任。
(3)甲方逾期付款的，每逾期一日，按應付而未付款的xxxx‰。向乙方支付違約金。
(4)乙方未能在合同約定工期內(nèi)通過竣工驗收或向甲方提交xxxxxx自來水公司的工程驗收合格證，每逾期一日，按工程預算總價款的xxxx‰向向甲方支付違約金。逾期超過xxxxx日，甲方有權解除合同，乙方除應支付上述違約金外，還應按工程預算總價款的xxxxxxx%向甲方支付違約金。由此影響甲方竣工驗收的，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
(5)乙方在施工過程中，除不可抗力或甲方原因外不得以任何理由停工，非上述原因連續(xù)停工2個工作日以上的，甲方有權解除合同，甲方解除合同的，乙方應向甲方支付工程預算總價款的xxxxx%作為違約金，造成甲方工期延誤或其他損失的，乙方應予賠償。
(6)乙方中途擅自更換工程主要負責人，或乙方現(xiàn)場代表不配合甲方工作或不能勝任工作的，甲方有權要求乙方更換相應人員，乙方應在甲方要求更換之日起5日內(nèi)更換。否則，甩方有權要求停工或解除合同，由此造成的工期延誤的違約責任及甲方的損失由乙方承擔。
(7)在甲方場所，乙方履行合同應當遵守甲方對于場所的各項管理規(guī)定，造成甲方損失的，由乙方負責全額賠償，甲方可直接在甲方應付款中扣除。
(8)乙方人員在施工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)打架斗毆、損壞工程成品、安全事故等情況時，所產(chǎn)生的對乙方人員或第三人的損害由乙方承擔責任并負責賠償;由此造成的甲方的損失，由乙方負責全額賠償。
(9)甲方根據(jù)本合同約定行使解除權的，乙方所有人員、設備必須在甲方解除合同書面通知送達之日起3個工作日內(nèi)撤離施工現(xiàn)場并向甲方移交有關的工程所有資料，并在此期限內(nèi)與甲方共同簽證已完成的工程量。未經(jīng)甲乙雙方共同簽證的工程量乙方不得再要求結(jié)算。甲方在上述期限過后有權安排新的施工單位進場施工。
(10)乙方不按時進場開工，在甲方發(fā)出書面通知后的xxxxx日內(nèi)仍不進場施工的，甲方有權解除合同，乙方應向甲方支付工程預算總價款的xxxxxx%作為違約金，造成甲方工期延誤或其他損失的，乙方應予賠償。
(11)乙方擅自把工程分包或轉(zhuǎn)包給其他任何單位，甲方有權解除合同，乙方應按工程預算總價款的xxxxxx向甲方支付違約金，并賠償甲方因此造成的一切損失。
(12)乙方與甲方工作人員串通、虛構事實或使用其他方式虛報簽證的工程量的，甲方已經(jīng)支付工程款項的，乙方應當返還因虛報所獲得的工程款，并按
(13)乙方未按合
塑料管道行業(yè)研究篇五
工程傳輸管道流程
立項申請：區(qū)縣公司在oa系統(tǒng)以呈批件呈報，主要是根據(jù)上傳送網(wǎng)可研報告、投資計劃明細結(jié)合當期道路建設情況，提出擬建設管道；
立項批復：對50萬元以下的項目，從投資管理系統(tǒng)批復；對于50萬元以下的在投資管理系統(tǒng)呈批到省公司審批；
設計會審：設計單位人員從epms系統(tǒng)的電子會審平臺提交會審申請；項目經(jīng)理在oa系統(tǒng)就能看到會審申請，項目經(jīng)理再將內(nèi)容提交給需要的會審的人員，如監(jiān)理、維護人員；50萬元以上的同步提交給省公司會審；
設計批復：今后從設計會審平臺，在會審通過后自動導出，不用單獨從oa批復；目前，仍采用在oa系統(tǒng)提交設計批復，50萬元以上的由省公司批復；
物資請購：今后從設計會審平臺提交，確保請購的物資和設計量一致，而且是分任務請購的，同類以后可能會合并，但是會分清楚不同任務下的物資量;目前物資請購仍是從oa提交，無系統(tǒng)支撐數(shù)量，項目經(jīng)理手工梳理，而且淮安分公司多是合并，請購不規(guī)范，無法管控物資；
工程物資錄入系統(tǒng)：物資到貨后，由綜合部物料中心在江蘇移動物資供應系統(tǒng)（epo）系統(tǒng)完成錄入，數(shù)據(jù)就傳到lis（物流管理信息系統(tǒng)）系統(tǒng)，倉庫保管員上架（就是接受），這時候也就完成投資，數(shù)據(jù)將導入mis系統(tǒng)；
領用物資：正規(guī)的做法，項目經(jīng)理根據(jù)會審后的設計圖紙用量從lis系統(tǒng)領導對應的任務上，必須是對應的任務，后期不會出錯，經(jīng)領導審批后到綜合部物流，施工單位打印的手工單就可以到倉庫領用。
工程建設：經(jīng)施工單位提交開工報告、施工技術交底、安全交底后開始組織建設，監(jiān)理做好過程質(zhì)量、工程量簽證等工作，區(qū)縣公司做好現(xiàn)場抽查工作；
工程竣工驗收：工程施工結(jié)束后，施工單位及時完成竣工資料、決算書(原則不同任務碼的工程不能放在一起)，并提出單項工程初驗申請，施工單位、監(jiān)理單位檢查、代維單位復查，一致通過后，項目經(jīng)理根據(jù)近期工程初驗情況可匯總組織公司形式的初驗工作，由工維部牽頭，區(qū)縣公司參與、監(jiān)理單位、審計單位（財務部安排）、代維單位參與一同驗收（原則上應該要求綜合部、財務部人員參加，但是現(xiàn)在都沒有實現(xiàn)）； 驗收紀要:項目經(jīng)理形成會議紀要；
工程審計：項目經(jīng)理將決算書提交給計劃財務部，財務部安排一家審計單位，和工程驗收是同步的，施工單位和審計單位根據(jù)合同審計，經(jīng)審核后工維部項目經(jīng)理確認、蓋章后出審計報告；
工程施工費用付款申請：由施工單位提出施工費支付申請，主要提供2個文件，施工費支付申請和施工費結(jié)算單，經(jīng)項目經(jīng)理、維護班組人員簽字，部門蓋章后，項目經(jīng)理可以報賬；
施工費訂單錄入：在epo系統(tǒng)錄入施工費用，原則采用采購員的賬號，項目經(jīng)理在epo系統(tǒng)接受，就自動導入mis系統(tǒng)(目前都是項目經(jīng)理1人在操作，用不同的賬號而已)；錄入訂單時必須錄入到對應的任務中去，目前，我們出錯的不少，錄入比較隨意，尤其是處理遺留工程，以及竣工資料沒有按任務分開的； 項目經(jīng)理報賬；
工程轉(zhuǎn)資：資產(chǎn)暫估通知書、工程暫估表、轉(zhuǎn)資項目資產(chǎn)明細表、轉(zhuǎn)資項目任務明細表，也就是同一個項目的不同任務可以一起轉(zhuǎn)資，在報賬平臺系統(tǒng)提交轉(zhuǎn)資申請，經(jīng)領導審批到財務審核，在到省公司；
工程其他款項支付：一般工程初驗后，可以確認支付設計費用、監(jiān)理費用，流程是和施工費一樣的；
初驗報告：等某個任務工程的所有費用都支付后，不再有新的訂單錄入后，就可以視為此工程暫時結(jié)束，但是一般都會有尾款支付，比如設計費尾款、質(zhì)保金等費用，現(xiàn)在有的工程交押金的就不存在。就需要些初驗報告，在oa中提交，需提供初驗報告書、初步竣工決算報表、工程初驗移交檔案；
工程終驗：工程運行一定時間后，完成了初驗遺留問題的整改處理工作后，可以申請終驗；終驗通過后，可以進行所有尾款支付工作；
終驗報告：待工程所有款項全部支付完成后，并無遺留問題，需在oa提交終驗報告，需提供終驗報告書、正式竣工決算報表、工程終驗移交檔案；
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報時請帶上具體的網(wǎng)址) 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除