成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)是什么

　　成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)崗位中的一個(gè)特殊崗位。主要的崗位職責(zé)是什么呢？下面是小編為你整理的成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，希望對(duì)你有幫助。

　　成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審核;

　　2、嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購;

　　4、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制原材料轉(zhuǎn)賬傳票。負(fù)責(zé)編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票;

　　5、隨時(shí)抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況;

　　6、根據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本。就產(chǎn)品的銷售價(jià)格編制報(bào)表，向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供資料;

　　7、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔;

　　8、參與存貨的清查盤點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)中盤盈、盤虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行不同的處理;

　　9、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

　　10、負(fù)責(zé)核算企業(yè)工資、基金情況;

　　(1)每月對(duì)生產(chǎn)部提供的工資核算原始資料進(jìn)行審核，包括加班工資和員工公傷、探親、事假的'按比例扣款計(jì)算是否準(zhǔn)確;負(fù)責(zé)監(jiān)督新員工的現(xiàn)金工資計(jì)算、離職公司員工的工資消除、員工各時(shí)期的工資增減變動(dòng)等是否準(zhǔn)確無誤;

　　(2)將審核無誤的工資原始資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后，編制員工工資匯總表;按時(shí)將工資輸入軟盤送交主管，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交出納員，以保證工資的及時(shí)發(fā)放;

　　(3)根據(jù)上級(jí)規(guī)定的提取比例，以工資總額為基數(shù)，正確計(jì)算工會(huì)經(jīng)費(fèi)、娛樂活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、員工福利基金，按列支科目填制記賬憑證;

　　(4)核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng);

　　(5)配合生產(chǎn)部做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，提供獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù);

　　(6)定期核對(duì)各部門實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)，核對(duì)發(fā)放人數(shù)和發(fā)出數(shù)是否一致，并妥善保管當(dāng)年工資、獎(jiǎng)金發(fā)放資料、計(jì)算工資的各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、工資晉級(jí)表等;

　　(7)掌握非在冊(cè)人員的勞務(wù)費(fèi)支出情況，嚴(yán)格按支付手續(xù)支出。

　　11、每月月底按時(shí)分?jǐn)偢鞑块T待攤、遞延費(fèi)用以及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用;

　　12、辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng);

　　13、公證和誠實(shí)地履行職責(zé)，并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作;

　　14、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。

　　成本會(huì)計(jì)的任務(wù)

　　(1)正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。

　　(2)優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本。加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

　　(4)建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核。成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合;各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。

　　成本會(huì)計(jì)的工作流程

　　1、工程部下單(提供每個(gè)工程生產(chǎn)單，加工部門，原材料采購及外協(xié)加工單)

　　2、計(jì)劃部安排采購(根據(jù)倉庫庫存，及生產(chǎn)排單，提供技術(shù)部生產(chǎn)單需請(qǐng)購材料給采購部，主要材料及輔助生產(chǎn)材料必須得注明每個(gè)工程要請(qǐng)購的，方便成本會(huì)計(jì)展開工作。

　　3、采購部采購(采購部要步督促檢查好各部門需請(qǐng)購的主要材料及輔助材料有沒有注明是用在哪個(gè)工程中，采購需求是否合理。有沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽名。采購訂單要注明是哪個(gè)供應(yīng)商的，單位要規(guī)范好，特別是這個(gè)，因?yàn)槌杀竞怂阒猩婕斑@個(gè)單位換算真的很重要。

　　4、供應(yīng)鏈部：(倉庫要根據(jù)采購訂單做好入庫，要注意各個(gè)部門的領(lǐng)料需求做好單位換算。材料入庫一定要注明是哪個(gè)供應(yīng)商的。要督促好各部門領(lǐng)料，各部門領(lǐng)料是否有按需求領(lǐng)購，不存在超單領(lǐng)料。領(lǐng)料用途一定要寫明是用在哪個(gè)工程上的。要做到有料必有賬，料賬一致。倉庫要做好每天進(jìn)銷存給成本會(huì)計(jì)。

　　5、生產(chǎn)部(提供每個(gè)工程每天生產(chǎn)人員、生產(chǎn)工時(shí)、生產(chǎn)規(guī)格及生產(chǎn)數(shù)量給成本會(huì)計(jì)。生產(chǎn)部已完工的半成品當(dāng)天要給倉庫入賬。因?yàn)槲覀儼l(fā)貨都是發(fā)半成品的。要先進(jìn)賬后再出賬。

　　因?yàn)楣�司是做設(shè)備的，所以在生產(chǎn)核算中，我們是把每一個(gè)半成品當(dāng)做一個(gè)成品來核算。所以配合成本會(huì)計(jì)最大的部門還是供應(yīng)鏈部及生產(chǎn)部。

　　最后收集整理各部門提供的數(shù)據(jù)，做好完工成品的成本費(fèi)用核算，并做好成本分析。