狠狠操网,91中文字幕在线观看,精品久久香蕉国产线看观看亚洲,亚洲haose在线观看

員工績效考核實施辦法

公司員工

目標管理 績效成績考核實施辦法

第一章 總則

第一條 績效考核的首要目的是通過評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。績效考核的目的還包括明確員工工作的導向;保障組織有效運行,給予員工與其貢獻相應的激勵;同時,通過考核淘汰不合適的人員。

第二條 考核的原則:

1、實行逐級考核原則:逐級管理、逐級負責、逐級考核,下屬的工作好壞由其直接上級評定。

2、公平性原則:員工的工作目標等考核內(nèi)容,考核人應在考核期初予以明確。

3、客觀性原則:對被考核者的任何評價要求都應有事實依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。

4、雙向溝通原則:每次考核時,考核者與被考核都應按工作目標等考核內(nèi)容開誠布公地進行雙向溝通交流,考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。

5、常規(guī)性原則:績效管理是各級管理者例行的日常工作職責,對下屬員工作出正確評價,幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容。

第三條 公司績效考核分為:月目標管理績效考核、年度目標管理績效考核,其中每月一次的目標管理考核評估是基礎。

第四條 相關名詞解釋

1、目標管理:目標管理是根據(jù)重成果的思想,先由企業(yè)提出在一定時期內(nèi)期望達到的理想目標,然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標確定各自的分目標并積極主動想方設法使之實現(xiàn)的一種管理方法。目標管理的英文縮寫為mbo,以下均簡稱為mbo。

2、月度mbo績效考核:是指在每月初(7日前)由直接上級就下屬上月工作目標完成和工作表現(xiàn)情況進行的mbo考核。

3、年終mbo考核:是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況,給予綜合評價,并統(tǒng)計、匯總各月度mbo考核的得分后,得出被考評者本年度績效考核的最終得分。

第二章 月度mbo考核

第一條 月度mbo考核在次月1日-7日進行。

第二條 mbo考核的內(nèi)容和實施

(一)目標的制定

1、公司月度總目標、部門目標要分解到每一層、每一個崗位,由被考核人根據(jù)上級目標填寫《工作目標計劃考核表》(見附表),一式三份,由考核人、直接上級和人事行政部各執(zhí)一份。

2、個人崗位目標制定的原則及要點

(1)目標盡可能具體、結(jié)果可評估,盡可能量化(如時間、日期、金額、數(shù)量分等),綜合目標可用階段或期限表示;

(2)任務量適度,即經(jīng)過努力能夠達到;

(3)可對比,同一崗位、不同的人有可比性,體現(xiàn)公平;

(4)挑戰(zhàn)性,目標需要努力才能達到;

(5)必須促進工作的改善;

(6)上級目標必須在下級目標之前制定,上下級目標保持一致性,避免目標重復或斷層。

3、個人崗位目標制定的步驟:

(1)上級向下級說明自己當月的目標;

(2)上級請下級設立自己的重點目標;

(3)上級要求下級設定各自的目標計劃書;

(4)檢查下級目標書;

(5)與下級談話,決定其目標(此工作必須在每月3日前完成)。

4、目標內(nèi)容:每項目標應盡量包括數(shù)量目標、質(zhì)量目標、時限目標。

(二)目標執(zhí)行

1、目標執(zhí)行過程中應注意的事項:目標監(jiān)督人應充分授權,及時跟進并提供幫助和指導;目標執(zhí)行人應主動匯報。

2、目標執(zhí)行中的問題處理:列出可能出現(xiàn)的問題,并提出相應的解決辦法。

(三)目標完成情況評估

1、評估步驟:

(1) 員工先作自我評估,在工作目標計劃考核表"自評"欄如實填報工作目標完成情況,對每項目標完成情況進行小結(jié),在每月3日前交直接經(jīng)理。

(2) 直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的"自評",結(jié)合"增加任務情況"、"規(guī)章制度及工作目標執(zhí)行結(jié)果",結(jié)合人事行政部門的"扣分記錄"進行評分。

(3) 直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后,確定員工上月度mbo考核評估結(jié)果。

2、評估要點:包括數(shù)量目標、質(zhì)量目標、時限目標、成本目標四方面,皆應有細則,由考核人與被考核人依據(jù)mbo工作目標表確定。

3、評分辦法:

(1) 工作目標完成情況考分滿分100分,占考核總分的65%;

(2) "增加任務情況"考核滿分5分;

(3)"規(guī)章制度及工作目標執(zhí)行結(jié)果"考分滿分15分;

(4)"工作目標完成質(zhì)量"考分滿分15分;

(5)考核總得分=工作目標完成情況考核得分×65%+

(2)+

(3)+

(4)項考核得分;

(6)將考核總得分對應《mbo績效考核等級及系數(shù)標準》(見表二),被考核人的考核總得分對應的等級和等級系數(shù)即為被考核人的月度mbo考核結(jié)果。

(四) 評估結(jié)果的應用

1、績效考核等級

考核結(jié)果分為5等10級,具體見表二

月度考核時,考核期間員工有下列情況,核定考核等級如下:

(1)有曠工記錄或請事假超過3日(不含3日),考核等級不得為a級。

(2)受行政處分未取消,考核等級不得為b等級以上。

2、考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤,按考核結(jié)果每月發(fā)放。

(1)績效工資系數(shù)(分5等10級)見表二;

(2)員工實得績效工資=員工本人月績效工資×績效考核等級系數(shù);

(3)考核結(jié)果為"需改進"的員工,由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因,制定業(yè)績改進提高計劃,進行跟蹤?冃Э己说燃墳"表現(xiàn)不良"的,應立即予以辭退。

第三章 年度mbo 考核

第一條 年度mbo考核在每年終月度mbo考核后進行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基礎上的。

第二條 年度mbo考核的評分按年內(nèi)各月度mbo考核總分數(shù)的平均值,以平均值對應等級,作為年終mbo考核結(jié)果。

第三條 年終mbo考核結(jié)果的應用:

(1)與年終業(yè)績目標獎金掛鉤:年終績效考核結(jié)果為公司年終獎金分配、激勵約束機制,工作評判提供客觀、公正、公平、合理的原始依據(jù)。

(2)與人事異動、改進提高掛鉤:考核等級一年中連續(xù)三次為"需改進"的,予以辭退;雖無連續(xù)三次為"需改進",但年終評為"需改進"的員工,領導應予以談話幫助,限期整改,次年績效考核若再出現(xiàn)"需改進",予以辭退。

第四章 申訴和監(jiān)督

第一條 績效考核的申訴

1、月度mbo績效考核和年度mbo考核均給被考核員工一個申訴期,以

示公平、公正。

2、員工對考核結(jié)果持有異議的,可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴,人事行政部要及時進行復核,并負責將復核結(jié)果通知申訴人。

3、沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果,已申訴的以復核結(jié)果為最后考核結(jié)果。

第二條 對考核人的監(jiān)督和要求:

1、被考核者期望著自己的工作能夠得到承認,考核者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察和記錄到的具體事實作出評價。

2、被考核者期望得到公正的待遇,考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎上作出評價。

3、不對考核期外、以及職務工作以外的事實和行為進行評價。

4、公司對考核者寄以厚望并充分信賴,考核者應該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長避短的指導教育。

5、如果目標考核人對下屬的mbo監(jiān)管不力,以及考評有失公正、公平,公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應的處罰。

第五章 附 則

第一條 本實施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準后實施,修改時亦同。

第二條 本實施辦法自二oo 年 月一日起施行。

版權聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權,不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報時請帶上具體的網(wǎng)址) 舉報,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除