最新管理名詞解釋

1、管理： 就是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動，以有效實現(xiàn)目標的社會活動。

2、管理系統(tǒng)：是指由相互聯(lián)系、相互作用的若干要素和子系統(tǒng)，按照管理的整體功能和目標結(jié)合而成的有機整體。

3、管理職能：是管理者實施管理的功能或程序，即管理者在實施管理中所體現(xiàn)出的具體作用及實施程序或過程，具體包括管理者的基本職責(zé)和執(zhí)行這些職責(zé)的程序或過程。

4、計劃職能：是指管理者為實現(xiàn)組織目標對工作所進行的籌劃活動。計劃職能一般包括：調(diào)查與預(yù)測，制定目標，設(shè)計與選擇活動方式等一系列工作。

5、組織職能：是管理者為實現(xiàn)組織目標而建立組織結(jié)構(gòu)并推進組織協(xié)調(diào)運行的工作過程。組織職能一般包括：設(shè)計與建立組織結(jié)構(gòu)；合理分配職權(quán)與職責(zé)；選拔與配置人員；推進組織的協(xié)調(diào)與變革等。

6、領(lǐng)導(dǎo)職能：是指管理者指揮、激勵下級，以有效實現(xiàn)組織目標的行為。領(lǐng)導(dǎo)職能一般包括：選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)方式；運用權(quán)威，實施指揮；激勵下級，調(diào)動其積極性；進行有效溝通等。

7、控制職能：是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動�？刂坡毮芤话惆�括：制訂標準、衡量工作、糾正出現(xiàn)的偏差等一系列工作過程。

8、管理者：管理者是指履行管理職能，對實現(xiàn)組織目標負有貢獻責(zé)任的人。

9、社會組織：所謂社會組織，是指為實現(xiàn)特定目的，完成特定任務(wù)而與社會規(guī)程結(jié)合在一起的人的群體。一般指具有法人資格的群體。 10、管理環(huán)境：管理環(huán)境是指存在于社會組織內(nèi)部與外部的影響管理實施和管理效果的各種力量、條件和因素的總和。

11、管理機制：所謂管理機制，是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其運行機理

12、管理方法：是指管理者為實現(xiàn)組織目標，組織和協(xié)調(diào)管理要素的工作方式、途徑或手段。

13、經(jīng)濟方法：是指依靠利益驅(qū)動，利用經(jīng)濟手段，通過誘導(dǎo)和滿足被管理者物質(zhì)需要而促進管理目標實現(xiàn)的方法。

14、行政方法：是指依靠行政權(quán)威，借助行政手段，直接指揮和協(xié)調(diào)管理對象以實現(xiàn)目標的方法。 15、法律方法：是指借助國家法規(guī)和組織制度，嚴格規(guī)制管理對象為實現(xiàn)組織目標而工作的一種方法。

16、社會學(xué)心理學(xué)方法：是指借助社會學(xué)和心理學(xué)原理，運用教育、激勵、溝通等手段，通過滿足管理對象社會心理需要的方式來調(diào)動其積極性的方法。

17、霍桑試驗：1927年，梅奧應(yīng)邀參加并指導(dǎo)在芝加哥西方電氣公司霍桑工廠進行有關(guān)科學(xué)管理的試驗，研究工作環(huán)境、物質(zhì)條件與勞動生產(chǎn)率的關(guān)系，通常稱“霍桑試驗”。試驗結(jié)果表明，生產(chǎn)率提高的原因不在于工作條件的變化，而在于人的因素；生產(chǎn)不僅受物理、生理因素的影響，更受社會環(huán)境、社會心理因素的影響。

18、管理科學(xué)：管理科學(xué)是泰羅科學(xué)管理理論的繼續(xù)和發(fā)展，作為一個學(xué)派，是指把現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的最新成果廣泛地應(yīng)用于管理中來，建立一系列新的組織管理方法和現(xiàn)代管理技術(shù)的管理理論體系。

19、行為科學(xué)：就是運用多學(xué)科知識研究人類行為產(chǎn)生、發(fā)展、變化規(guī)律，引導(dǎo)和控制人的行為，以調(diào)動人的積極性的科學(xué)

20、系統(tǒng)管理理論：是運用一般系統(tǒng)論和控制論的理論和方法，考察組織結(jié)構(gòu)和管理職能，以系統(tǒng)解決管理問題的理論體系。

21、權(quán)變理論：認為不存在無條件適用于一切組織的最好的管理方法，強調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外環(huán)境的變化而隨機應(yīng)變，針對不同的具體條件，探索與采用不同的、最適宜的管理方案、模式和辦法

22、企業(yè)再造：為了飛越地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運營基準，對工作流程(business process)作根本的重新思考與徹底翻新

23、組織文化：是指在一定的社會政治、經(jīng)濟、文化背景條件下，組織在生產(chǎn)與工作實踐過程中所創(chuàng)造或逐步形成的價值觀念、行為準則、作風(fēng)和團體氛圍的總和

24、計劃職能：廣義的計劃職能是指管理者制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的全過程；狹義的計劃職能是指管理者事先對未來應(yīng)采取的行動所作的謀劃和安排。

25、企業(yè)的一般環(huán)境 是企業(yè)經(jīng)營所共同面對的環(huán)境，對每一個企業(yè)的經(jīng)營活動都產(chǎn)生雖然間接，然而卻是極為重要的影響作用。對企業(yè)經(jīng)營影響較大的一般環(huán)境主要有：經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治與法律環(huán)境、社會與心理環(huán)境等

26、企業(yè)的任務(wù)環(huán)境：是某一個或某一類企業(yè)開展經(jīng)營活動所直接面臨的環(huán)境，主要指產(chǎn)業(yè)環(huán)境 27、價值鏈分析：就是對企業(yè)各種經(jīng)營活動（含基本活動與支援活動）領(lǐng)域與環(huán)節(jié)，進行深入地分析。一方面可以對每一項價值活動進行分析，另一方面，是對各項價值活動之間的聯(lián)系進行分析。通過分析，找出優(yōu)勢與劣勢，以提高價值的創(chuàng)造能力

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