關(guān)于工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)完成一個工程項目并非一件易事，很多時候項目經(jīng)理對于整個項目的管理、實施、執(zhí)行有著重大的影響。只有作為一個合格的工程部經(jīng)理，才能更好的在工程管理過程中發(fā)揮核心管理的作用，發(fā)揮出工程部職責(zé)影響力。那么工程部經(jīng)理職責(zé)有哪些呢?一起來看看工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹吧。

　　工程部經(jīng)理是全面做好工程部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)和管理保障項目任務(wù)的達(dá)成，工程部經(jīng)理崗位職責(zé)介紹如下，需要了解的小伙伴們可以參考一下：

　　1)以高度的工作責(zé)任心、良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、政策方針、在公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成下達(dá)各項工作任務(wù);

　　2)編制工程部門的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化的做好部門的日常管理工作;

　　3)負(fù)責(zé)按照計劃組織項目的工程建設(shè)工作，對項目的工程建設(shè)進行全面的監(jiān)督管理，有效的管理和加強對工程部、施工隊伍、及相關(guān)部門之間的組織管理及配合工作，保障質(zhì)量、按照進度的做好建設(shè)任務(wù);

　　4)負(fù)責(zé)對工程的項目進行全面的管理，包括對下達(dá)的工作目標(biāo)進行分解下達(dá)，全面監(jiān)督目標(biāo)的完成情況，核查監(jiān)督施工前的準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、工程成本的全面控制;

　　5)做好施工項目的報建、備案以及技術(shù)資料的管理，并整理歸檔保存，監(jiān)督建立與記錄各種臺賬，按照規(guī)定將各類報表進行上報;

　　6)參與審定工程施工組織的設(shè)計、設(shè)計圖紙文件、施工材料及設(shè)備的選型、重要的施工方案的研究等等，對于施工工程合同核對檢查，在工程設(shè)計的重要問題上給出合理的專業(yè)建議，把關(guān)控制項目的建設(shè)。

　　7)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目部的施工現(xiàn)場，對于安全施工、質(zhì)量管理、進度安排、消防安全等等深入查看解決問題，對于現(xiàn)場的違規(guī)操作進行糾正整改。

　　8)負(fù)責(zé)幫助處理項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題并進行攻克，嚴(yán)格監(jiān)督與禁止建設(shè)過沖，幫助從技術(shù)的角度上做好降低工程造價和降低成本的建議、措施，爭取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設(shè)成本;

　　9)負(fù)責(zé)做好工程事故的'防范措施，對于工程中出現(xiàn)的嚴(yán)重事故及糾紛進行協(xié)調(diào)處理，并對工程的技術(shù)問題提出處理解決方案;

　　10)審核檢查工作竣工的資料，全面負(fù)責(zé)工程的竣工驗收工作;

　　11)對外工程竣工的結(jié)算進行編制、審核、報審以及收回客戶的工程款;對內(nèi)分包工程竣工的結(jié)算進行編制審核、協(xié)調(diào)、報審、工程款的支付申請流程;

　　12)協(xié)調(diào)做好對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、交往，維護良好的關(guān)系;

　　13)組織在工程項目完成后的售后服務(wù)工作，協(xié)調(diào)解決客戶投訴的問題;

　　14)指導(dǎo)和加強員工的工作，做好員工內(nèi)部績效考核，并根據(jù)員工的需求制定相應(yīng)的配需計劃;

　　15)自覺維護公司的聲譽，遵守職業(yè)操守，盡心盡責(zé)的完成交辦的工作任務(wù)。