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確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的思考和建議篇一

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是煤礦企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。煤礦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、制度、措施都必須通過班組去實(shí)施。因此說，班組是企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，更是開展思想政治工作的第一前沿陣地。所以，做好班組成員的思想政治工作尤為重要。班組思想政治工作的好壞，直接反映煤礦企業(yè)思想政治工作的強(qiáng)弱。只有班組的思想政治工作做好了，企業(yè)的思想工作才真正落實(shí)到實(shí)處。下面淺談如何做好煤礦企業(yè)班組思想政治工作。

一、班組思想政治工作的基本特點(diǎn)

1、具有時(shí)效性的特點(diǎn)。班組是職工最基本的活動(dòng)單位，班組能及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想情緒，解決起來也最快。

2、具有平等性的特點(diǎn)。班組職工互相的工作，沒有“上對(duì)下”的感覺，容易收到效果。

3、具有自我教育的特點(diǎn)。它不同于“我講你聽”、“我說你做”，有利于消除職工的逆反心理。

二、當(dāng)前職工思想動(dòng)態(tài)及產(chǎn)生原因。

思想政治工作者就是職工的“心理醫(yī)生”，要給職工治好“心病”，就必須究其病因。結(jié)合單位實(shí)際，當(dāng)前思想動(dòng)態(tài)及產(chǎn)生原因主要有以下幾個(gè)方面：

1、職工自身利益受到損害產(chǎn)生的思想波動(dòng)。一是近年來隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度、管理措施、考核力度不斷加大。由于班組部分職工的思想還處在當(dāng)初吃大鍋飯、工作環(huán)境相對(duì)寬松的階段，觀念

轉(zhuǎn)變跟不上當(dāng)前形勢(shì)和改革發(fā)展，責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，職工“個(gè)人違章、利益受損”的承受能力不強(qiáng)，思想工作未能及時(shí)跟上，造成職工違章違紀(jì)，受到考核時(shí)，思想上想不通。

2、班組因管理考核所帶來的心理上的不平衡。在企業(yè)內(nèi)部，許多政策、制度、措施的落腳點(diǎn)在班組，班組工作好壞、整體功能發(fā)揮如何，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。單位極個(gè)別班組長(zhǎng)思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高現(xiàn)象仍然存在，一些職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題得不到及時(shí)解決。特別是有些班組長(zhǎng)不能以身作則，要求班組成員做到的，自己不能做到;在考核上不能一視同仁，存在隨意性；在安排工作上不能一碗水端平,存在關(guān)系戶；在利益分配上存在不合理性等等。這些班組內(nèi)部出現(xiàn)的問題，職工是看在眼里，記在心頭，若不能及時(shí)解決，班組矛盾將逐步積累。

3、思想政治工作單一陳舊，造成班組思想政治工作不能落到實(shí)處，職工矛盾得不到很好解決。部分班組還沿用過去形成的老套路，把做思想政治工作的人定位在單位領(lǐng)導(dǎo)身上，忽視了班組思想政治工作的功效。

4、另外，無論是職工家庭經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難，還是職工家庭鬧別扭，若不能很好解決，同樣會(huì)影響職工思想情緒，帶到工作中去，也將成為班組思想不穩(wěn)定因素。

三、怎樣做好班組思想政治工作。

班組的思想政治工作，是凝聚人心，調(diào)動(dòng)人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造性的工作。是通過關(guān)心人，尊重人，講道理，建立人與人之間團(tuán)結(jié)、友愛、互助的新型的人際關(guān)系。

一要提高認(rèn)識(shí)，完善班組思想政治工作，班組思想政治工作是把理想教育、職業(yè)道德教育、形勢(shì)教育、傳統(tǒng)教育、法制教育滲透進(jìn)去，使

思想政治工作與實(shí)踐緊密結(jié)合起來。同時(shí)，職工科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平的提高，也要靠班組經(jīng)常性思想政治工作來引導(dǎo)。通過班組思想政治工作，是幫助職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感，從而自覺地掌握過硬的本領(lǐng)，促進(jìn)班組生產(chǎn)、管理工作的發(fā)展。要適應(yīng)這種新形勢(shì)的要求，就要提高全員認(rèn)識(shí)，完善班組思想政治工作，把班組思想政治工作提高到一個(gè)新水平，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的思想認(rèn)識(shí)問題。由于職工在思想、性格、愛好、經(jīng)歷等方面存在著差異，思想認(rèn)識(shí)問題就會(huì)呈多樣性、多變性的復(fù)雜性。對(duì)職工的思想認(rèn)識(shí)問題如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后熟視無睹，任其發(fā)展，有時(shí)可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。及時(shí)發(fā)現(xiàn)的硬功夫就在一個(gè)“快”字上。職工思想認(rèn)識(shí)問題復(fù)雜多變，形式、程度也各不相同。要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)問題，就必須善于摸清和掌握影響職工思想認(rèn)識(shí)的各種因素。從目前職工的思想現(xiàn)狀分析，容易引起思想認(rèn)識(shí)問題的客觀因素有來自社會(huì)方面、企業(yè)方面的，也有來自家庭方面和個(gè)人方面的。因此，班組思想政治工作要與解決職工的實(shí)際困難相結(jié)合。解決職工的實(shí)際困難就要求我們要邁開雙腳，到群眾中去，通過望、聞、聽、問，不僅要掌握八小時(shí)以內(nèi)職工的各種情況，還要擴(kuò)展到八小時(shí)以外。既要了解職工上班想什么、干什么，又要了解職工下班后想什么、做什么、需求什么，樹立為職工服務(wù)意識(shí)。在解決職工的實(shí)際困難中要富有愛心、堅(jiān)持耐心，把解決職工的實(shí)際困難作為班組思想政治工作的重要內(nèi)容，并注意把思想政治工作貫穿到解決問題的過程中，既講道理，又辦實(shí)事，辦了實(shí)事，再講道理，使職工真正感到溫暖，受到教育。

二是要準(zhǔn)確把握職工的思想認(rèn)識(shí)問題。準(zhǔn)確把握是做好思想政治工作的關(guān)鍵，要在“準(zhǔn)”字上下功夫。把握職工的思想認(rèn)識(shí)問題，必須搞

好調(diào)查研究，只有調(diào)查研究充分，思想問題才能確實(shí)弄清。確實(shí)弄清思想問題，要調(diào)查知情人和當(dāng)事人、歷史和現(xiàn)狀、反面和正面、局部和整體、自身和周圍、主觀原因和客觀因素等，全面了解情況。然后，通過認(rèn)真研究，得出正確的結(jié)論。

第三，正確解決職工的思想認(rèn)識(shí)問題。注意處理好五個(gè)關(guān)系：一是普遍教育與個(gè)別教育的關(guān)系。二是表?yè)P(yáng)與批評(píng)的關(guān)系。思想教育要以表?yè)P(yáng)為主，樹立典型，表彰先進(jìn)，做到學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。三是解決思想問題和解決實(shí)際問題的關(guān)系。五是言教與身教的關(guān)系。班組思想政治工作者要抓好言教，更要搞好身教，以身作則，模范帶頭，用人格的力量感染、教育和鼓舞職工。

第四，選好載體，活化班組思想政治工作。班組思想政治工作必須針對(duì)職工隊(duì)伍表現(xiàn)出的新特點(diǎn)，用好活動(dòng)載體。要重點(diǎn)把握以下四個(gè)環(huán)節(jié)： 一是圍繞班組的組成特點(diǎn)開展多樣的思想政治工作活動(dòng)。班組由于其小，不適宜開展大型活動(dòng)。因此要拓寬思想政治工作思路，圍繞“小”字作文章。如利用班務(wù)會(huì)前10分鐘對(duì)職工進(jìn)行專題性、概述性理論教育；班組研討會(huì)、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、開展每日一題安全知識(shí)學(xué)習(xí)等。二是把選樹宣傳先進(jìn)典型作為班組思想政治工作的重要內(nèi)容。由于先進(jìn)典型是在班組職工身邊推選的，可以使班組思想政治工作更具有說服力、親切感，使職工感到身邊的典型人物可親、可學(xué)、可敬，自覺去效仿和行動(dòng)。在用好典型的同時(shí)，要善于培植新典型，使典型人物感到頭雁后面有追隨者，促進(jìn)頭雁的帶頭作用更好發(fā)揮，以利于形成老典型不斷升華、新典型不斷涌現(xiàn)的局面，進(jìn)而達(dá)到整體進(jìn)步的目的。三是開展主題鮮明的教育活動(dòng)，組織開展愛國(guó)主義和集體主義教育、職工道德和職工理想教育、勞動(dòng)紀(jì)律和業(yè)務(wù)技能教育等。在教育中做到以理服人、以事論理、動(dòng)之以情。同時(shí)班組思想政治工作要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，在抓好系統(tǒng)教育的同時(shí)，因勢(shì)利導(dǎo)，組織職工開展多種形式的自我教育活動(dòng)，使班組思想政治工作生動(dòng)活潑，進(jìn)而在企業(yè)形成健康向上的良好氛圍。四是經(jīng)常性開展班組思想政治工作與解疑釋惑相結(jié)合工作。要通過深入細(xì)致的思想工作，使他們理解企業(yè)的形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革的重要性和必要性。同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要，安排一線職工參加相應(yīng)的會(huì)議，讓他們知曉大事、發(fā)表意見、傾吐心聲，這不僅是對(duì)職工享有重大知情權(quán)的尊重，也是全面實(shí)施企務(wù)公開的必要措施。

總的來說，思想政治工作是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，是煤礦安全生產(chǎn)的核心。班組的思想政治工作搞好了，安全生產(chǎn)就有了保證。

確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的思考和建議篇二

確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的幾點(diǎn)思考

企業(yè)是由員工組成的一個(gè)有機(jī)的、穩(wěn)定的團(tuán)體，員工是企業(yè)最基本的要素，它是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，也是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素之一，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及今后企業(yè)發(fā)展的道路。

當(dāng)前，公司正處鋼鐵行業(yè)困境影響下改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，如何穩(wěn)定作業(yè)區(qū)職工隊(duì)伍，幫助和引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，完成好作業(yè)區(qū)“以檢保運(yùn)”的總體目標(biāo)，配合中心、公司擺脫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境、實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是擺在作業(yè)區(qū)工會(huì)面前一個(gè)最重要的課題。

一、當(dāng)前現(xiàn)狀

作業(yè)區(qū)整合半年多來，職工隊(duì)伍總體是穩(wěn)定的，雖然經(jīng)過一系列的崗位調(diào)整、人員優(yōu)化、班組拆并等工作，但通過作業(yè)區(qū)的正向宣傳，班組的思想勸導(dǎo)，黨團(tuán)員的積極引導(dǎo)和帶領(lǐng)，作業(yè)區(qū)職工已逐漸走入正常的工作秩序上來，檢修生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，安全工作正常展開，職工心態(tài)漸漸得以平和。但我們需要看到的是，仍有一部分或相當(dāng)一部分職工，內(nèi)心是彷徨和不安的,在壓力和困難面前，信心不足，安于現(xiàn)狀，等待觀望，依賴思想嚴(yán)重，極易受到它人的蠱惑或煽動(dòng)，成為潛在的不穩(wěn)定因素。更有個(gè)別員工大局意識(shí)匱乏，責(zé)任感喪失，充滿著抱怨和消極，時(shí)常散發(fā)過激言論，傳播不穩(wěn)定情緒，成為職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、原因分析 影響職工不穩(wěn)定因素的原因是多方面的，有職工心態(tài)因素的內(nèi)在原因，也有企業(yè)環(huán)境的外部影響，綜合起來，有以下幾個(gè)方面：

1、公司改革的持續(xù)展開，造成職工心態(tài)不穩(wěn)。

近年來，隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷嚴(yán)峻，公司開始了大刀闊斧的人力資源改革，造成職工心理恐慌，有人擔(dān)心被企業(yè)所淘汰，有人渴望更換工作環(huán)境，職工談?wù)撛掝}較多，部分職工個(gè)人意愿得不到滿足，造成職工心態(tài)不穩(wěn)，急欲得到宣泄。

2、外部環(huán)境因素影響，職工心理失衡。

隨著公司經(jīng)營(yíng)困境的加劇，職工在收入上的增幅未能達(dá)到心理預(yù)期值，以及本單位與外部企業(yè)的收入差距，致使職工心理失衡，不良情緒較多。

３、職工疲勞感產(chǎn)生，墮性日漸明顯。

職工年齡因素的影響，以及工作環(huán)境、工作方式的長(zhǎng)期不變，致使部分職工逐漸產(chǎn)生生活疲勞感，對(duì)當(dāng)前的工作及生活方式產(chǎn)生厭倦，導(dǎo)致工作積極性不高，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，消極思想嚴(yán)重。

三、主要對(duì)策

１、加強(qiáng)職工形勢(shì)任務(wù)教育，平穩(wěn)職工心態(tài)。

面對(duì)當(dāng)前改革的不斷深入，以及人力資源優(yōu)化工作的持續(xù)展開，我們要結(jié)合不同時(shí)期工作重點(diǎn)，做好職工形勢(shì)任務(wù)教育。要以職工大會(huì)、班前會(huì)、懇談會(huì)等多種形式為載體，及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行思想教育，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，推動(dòng)工會(huì)工作上臺(tái)階。面對(duì)面與職工群眾談形勢(shì)、明任務(wù)、展遠(yuǎn)景，積極做好解惑答疑、情緒疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定職工心態(tài)。心貼心與職工交流，使職工了解公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、面臨的困難和發(fā)展的機(jī)遇，增強(qiáng)職工緊迫感、責(zé)任感以及對(duì)公司未來的信心，教育職工立足本職，踏踏實(shí)實(shí)做好自身工作。

２、關(guān)心關(guān)愛職工，為職工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

作業(yè)區(qū)在引導(dǎo)職工做好本職工作的同時(shí)，亦要做好對(duì)職工的關(guān)心和關(guān)愛，想職工之所想，急職工之所急，牢固樹立“以人為本”的管理理念，想方設(shè)法當(dāng)好職工的后勤處，盡可能得為職工解決后顧之憂，給職工創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，體現(xiàn)組織的溫暖，使職工體會(huì)到一種大家庭溫馨，才能激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能團(tuán)結(jié)和凝聚每一名職工朝一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

３、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展并壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，良好的企業(yè)文化就是職工積極向前的引路明燈，可以帶領(lǐng)企業(yè)走過各種艱難與坎坷。因此，我們要極力培育和營(yíng)造作業(yè)區(qū)文化理念，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)進(jìn)取與創(chuàng)新，構(gòu)建充滿活力的機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成奮發(fā)向上的氛圍；努力培養(yǎng)職工與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運(yùn)的人生觀與價(jià)值觀，錘煉團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，真正把作業(yè)區(qū)建設(shè)成為員工信念、價(jià)值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動(dòng)作業(yè)區(qū)正向發(fā)展。

４、不斷完善薪酬分配制度、激發(fā)職工活力。

作業(yè)區(qū)要在今后的工作中不斷完善薪酬分配制度，拉開職工收入差距，真正體現(xiàn)按勞按質(zhì)分配的原則，讓做得多、做得好的職工得得多，以提高職工工作積極性，引導(dǎo)職工主動(dòng)為企業(yè)最大能力創(chuàng)造財(cái)富。要獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對(duì)作業(yè)區(qū)有重大貢獻(xiàn)的員工，要實(shí)行重獎(jiǎng)，不但可以提高優(yōu)質(zhì)員工的收入水平，還可以起到一種激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

５、積極開展職工文體活動(dòng)，不斷滿足員工的精神需求。職工枯燥、單一的工作生活環(huán)境，勢(shì)必會(huì)使職工產(chǎn)生疲勞感，失去奮發(fā)向上的精神動(dòng)力，所以，作業(yè)區(qū)要盡可能地為職工開展文體活動(dòng)和一些勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為職工搭建展示自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。這樣，不但可以滿足職工的精神追求，還可以切實(shí)提高職工收入水平，使職工隨時(shí)保持旺盛的精力與飽滿的熱情，積極投入到工作中去。

穩(wěn)定職工隊(duì)伍，不僅僅是做好職工形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)行好思想引導(dǎo)就可以完成的，工會(huì)組織必須與行政一道，從根本上入手，逐步完善人才任用機(jī)制和薪酬分配制度，關(guān)心關(guān)愛員工，不斷提高職工收入，改善職工生活工作條件，逐步提升企業(yè)的知名度，才能真正讓職工穩(wěn)定下心態(tài)來，努力為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

機(jī)車車輛作業(yè)區(qū)：陳軍

2023年8月

確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的思考和建議篇三

一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊(duì)伍。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要，對(duì)該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無法進(jìn)行的，只有穩(wěn)定才能有時(shí)間和精力去謀劃發(fā)展，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。因?yàn)榉�(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團(tuán)結(jié)一切力量用于發(fā)展壯大實(shí)力，發(fā)展自我、提高自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)我們建安企業(yè)來講，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定不僅關(guān)系建筑市場(chǎng)及社會(huì)穩(wěn)定，而且也是各級(jí)組織普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

一、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要因素

1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經(jīng)濟(jì)收入相比其它行業(yè)較為樂觀，社會(huì)地位較高，廣大職工曾經(jīng)擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場(chǎng)的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過程中由于勞動(dòng)強(qiáng)度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產(chǎn)生一定的自卑感，甚至有些職工認(rèn)為我們只是理論上的主人翁，實(shí)際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊(duì)伍中形成了不良的私有主義導(dǎo)向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對(duì)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定極為不利。

2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素。近年來，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列惠民政策，多次提高了公務(wù)員、教師等人員的工資，使社會(huì)從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對(duì)而言建安企業(yè)特別是國(guó)有建安企業(yè)因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對(duì)社會(huì)及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時(shí)期不能顯現(xiàn)出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學(xué)生稍有發(fā)展苗頭便經(jīng)不住社會(huì)同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們?cè)谝欢ǔ潭壬闲纬闪藶樯鐣?huì)同行培訓(xùn)的基地，同時(shí)給其它職工思想上造成了負(fù)面影響。

3、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀

況和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的時(shí)刻關(guān)注。如我們一年一度的職代會(huì)、月季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)謀略、宏偉藍(lán)圖和職工貼身利益的大事小情，傳達(dá)不到位，解釋不清楚。這就會(huì)使部分職工只能片面地看到社會(huì)上同行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢(shì)，只看到在單位拿的實(shí)際工資低，而忽略了單位給其所承擔(dān)的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會(huì)價(jià)差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失了一次又一次的增資機(jī)會(huì)。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建安市場(chǎng)中，特別是我們國(guó)有建安企業(yè)如何能乘風(fēng)破浪立于不敗之地，留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長(zhǎng)期謀略的方向，因此當(dāng)前應(yīng)抓好以下工作。

二、當(dāng)前形勢(shì)下建安企業(yè)如何確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)加大經(jīng)營(yíng)力度、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造優(yōu)秀建安

企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊(duì)伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個(gè)又一個(gè)“金鳳凰”，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定才能落到實(shí)處。

2、要通過開展各種形式的宣傳活動(dòng)，在社會(huì)和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作。使社會(huì)認(rèn)知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢(shì)、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識(shí)，使之與企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，同呼吸、共命運(yùn)，謀發(fā)展。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理，弘揚(yáng)企

業(yè)文化精神，積極維護(hù)職工合法權(quán)益。通過企業(yè)文化、對(duì)外宣傳鼓勵(lì)員工的精神信念；通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等

一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性；通過舉辦各種形式的講座、學(xué)習(xí)和全方位的交流從而提高職工整體素質(zhì)；通過宣傳身邊的好人好事帶動(dòng)和增強(qiáng)企業(yè)良好形象，帶動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時(shí)俱進(jìn)，有利于職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過溝通、交流、激勵(lì)措施、崗位互動(dòng)、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時(shí)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)于職工資格培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、在職學(xué)歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎(jiǎng)勵(lì)制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻(xiàn)，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

5、努力改善基層職工的生產(chǎn)、生活條件，從而穩(wěn)定職

工隊(duì)伍，提高企業(yè)凝聚力�；�礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道，各種形式，關(guān)注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質(zhì)、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學(xué)、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關(guān)注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調(diào)動(dòng)起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安和可持續(xù)發(fā)展。

6、建立起工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益不斷提高，企業(yè)應(yīng)通過進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、同行業(yè)比對(duì)并結(jié)合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長(zhǎng)機(jī)制，使職工能切實(shí)感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進(jìn)步和自身價(jià)值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實(shí)際工作中應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施加以兌現(xiàn)。

總之，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質(zhì)就會(huì)不斷得到提高，企業(yè)就會(huì)不斷走向良性發(fā)展之路，我們的職工隊(duì)伍便會(huì)更加穩(wěn)定。

確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的思考和建議篇四

2023年公司黨建暨思想政治

工作研討會(huì)交流材料之

穩(wěn)定職工隊(duì)伍應(yīng)從項(xiàng)目抓起

穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講非常重要，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，就必須從項(xiàng)目抓起。

作為項(xiàng)目經(jīng)理部來講，無論項(xiàng)目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)精密的儀器設(shè)備，缺了哪個(gè)零件都會(huì)對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不利影響。因此，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用。

我項(xiàng)目自2023年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工，對(duì)于各崗位職工而言，無論是局招、公司招還是項(xiàng)目招的職工，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象，當(dāng)然，這和公司出臺(tái)的相關(guān)政策、制度息息相關(guān)，同時(shí)，我項(xiàng)目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現(xiàn)對(duì)這些穩(wěn)定職工隊(duì)伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營(yíng)造家的感覺

每個(gè)職工都有各自的小家，但一年中呆的時(shí)間最久的卻是在項(xiàng)目部。如何讓職工們能在項(xiàng)目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項(xiàng)目當(dāng)成他們第二個(gè)家，是我們項(xiàng)目從開工伊始，就不斷嘗試同時(shí)也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項(xiàng)目部食堂建設(shè)可以說煞費(fèi)苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機(jī)、猛火灶、不銹鋼操作臺(tái)等一應(yīng)俱全；軟件上，我項(xiàng)目高薪聘請(qǐng)了四位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項(xiàng)目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù)，每天根據(jù)食堂情況，確定幾個(gè)可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據(jù)喜好，適時(shí)地改善一下自己的伙食。同時(shí)項(xiàng)目部成立有“伙委會(huì)”，定期收集職工意見和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項(xiàng)工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中，食堂的各項(xiàng)工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會(huì)的大力支持下，我項(xiàng)目在經(jīng)理部大院建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)，建設(shè)時(shí)，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)親自放樣、確保場(chǎng)地尺寸精確，同時(shí)籃球場(chǎng)的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場(chǎng)地的質(zhì)量。閑暇之余，十幾個(gè)人來一場(chǎng)友誼賽，大家在你爭(zhēng)我奪當(dāng)中，增強(qiáng)了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項(xiàng)目工會(huì)還為大家購(gòu)買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時(shí)我項(xiàng)目還設(shè)有卡拉o k、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對(duì)于讓大家娛樂好這一方面，我項(xiàng)目一貫的宗旨就是“沒事的時(shí)候，該玩就玩，有事的時(shí)候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易，作為項(xiàng)目部來講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實(shí)到實(shí)處。我項(xiàng)目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項(xiàng)目部設(shè)有洗澡間，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當(dāng)施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項(xiàng)目購(gòu)買了兩臺(tái)洗衣機(jī)；為了冬天大家能睡個(gè)好覺，項(xiàng)目部為各宿舍安裝了大號(hào)的暖氣片，配發(fā)棉被；項(xiàng)目部購(gòu)買了熱水器，24小時(shí)提供開水；考慮到項(xiàng)目年輕人較多，剛結(jié)婚不久的職工有時(shí)候家屬過來探親，項(xiàng)目專門準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團(tuán)聚的便利�；蛘哂械募覍�?zèng)]有工作，項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認(rèn)可。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個(gè)人的收入是付出勞動(dòng)以后的回報(bào)，同時(shí)也是個(gè)人價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn)。而且收入問題可以說是每個(gè)職工最關(guān)心和最在乎的事情。如何利用好工資調(diào)整這個(gè)杠桿，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，這里面大有文章，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神，我項(xiàng)目在職工工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點(diǎn)：確保每月工資即時(shí)發(fā)放

每個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項(xiàng)目也不例外，但無論資金如何緊張，我項(xiàng)目每月都按要求即時(shí)發(fā)放工資，從不拖欠。因?yàn)槲覀兩钪�，工資的發(fā)放和每個(gè)職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時(shí)，那么職工就會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生

質(zhì)疑、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿，甚至?xí)�影響正常的工作。而工資的及時(shí)發(fā)放，卻可以從側(cè)面告訴大家項(xiàng)目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對(duì)于表現(xiàn)良好的職工適時(shí)提高工資

我項(xiàng)目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經(jīng)驗(yàn)，定工資時(shí)都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進(jìn)展，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位，同時(shí)也逐漸勝任了各自的崗位，那么對(duì)于那些表現(xiàn)突出的職工，我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)他們的工資適時(shí)給予調(diào)整，這不但是對(duì)他們?nèi)粘Ｅ�力工作的肯定，同時(shí)也是他們付出以后應(yīng)得的回報(bào)。事實(shí)證明，此項(xiàng)措施的施行，極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎(jiǎng)金

我項(xiàng)目每月獎(jiǎng)金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果、公司檢查情況、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞，適當(dāng)拉開距離。這項(xiàng)措施的施行，也對(duì)職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們?cè)诠ぷ髦薪z毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

當(dāng)然發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，我項(xiàng)目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當(dāng)今社會(huì)，職工與企業(yè)之間不再只是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)和金錢的交換。對(duì)于個(gè)人來說，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺(tái)，通過組織提供的資源和機(jī)會(huì)，來提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)未來個(gè)人發(fā)展的一些想法，對(duì)于那些有事業(yè)心、有上進(jìn)心，肯努力、愛學(xué)習(xí)的人，項(xiàng)目都會(huì)著重考慮他的個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺(tái)。同時(shí)，各部門主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進(jìn)的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。

四 營(yíng)造項(xiàng)目部良好工作氛圍

對(duì)于項(xiàng)目而言，完全由某個(gè)人完成的工作其實(shí)很少，很多時(shí)候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個(gè)項(xiàng)目人際關(guān)系融洽，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

愉快，那么職工們也會(huì)保持很高的士氣。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺(tái)，不但不利于正常工作的開展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響。我項(xiàng)目部成立之初，就努力營(yíng)造良好的工作氛圍，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流，營(yíng)造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時(shí)，我項(xiàng)目也是對(duì)事不對(duì)人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待，那么員工離職的可能性就會(huì)非常高。

俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個(gè)人能力問題、處理事情的角度問題、經(jīng)驗(yàn)問題等原因，職工難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤，甚至為項(xiàng)目帶來一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后，許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)大發(fā)雷霆，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，而這種做法不但于事無補(bǔ)，而且也會(huì)在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時(shí)，也會(huì)考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導(dǎo)致職工的流失。

我項(xiàng)目在日常工作中，在把握大方向的同時(shí)，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當(dāng)事人充分的信任。有了成績(jī)，及時(shí)表?yè)P(yáng)或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項(xiàng)目部和職工一起去面對(duì)和承擔(dān)。項(xiàng)目部對(duì)職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。

當(dāng)然，每個(gè)職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時(shí)候也在所難免，這時(shí)候，項(xiàng)目部不要怨天尤人，而是和職工真誠(chéng)的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個(gè)問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn)。

榮烏高速路面一標(biāo)

確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定的思考和建議篇五

關(guān)于煙草生產(chǎn)企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考

煙草在線專稿

“萬丈高樓立于基”，基越牢，樓就越穩(wěn)。同樣的道理，職工是企業(yè)最基本的構(gòu)成單元，是企業(yè)的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。職工隊(duì)伍越穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展之基就越牢，內(nèi)部就越和諧，企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿�就越�?qiáng)。不管何種行業(yè)，無論哪家企業(yè)，只要脫離了職工隊(duì)伍就等于放棄了企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，就難以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

黨的十六屆四中全會(huì)明確提出要構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，要落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，因此和諧穩(wěn)定就成為了當(dāng)今社會(huì)的主旋律。治國(guó)如此，治企同樣如此，全力構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)就成為當(dāng)前各行業(yè)、各企業(yè)所要面臨的重要課題之一。

筆者認(rèn)為，構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)的首要任務(wù)就是要堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，有的放矢地抓好職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作。抓好職工隊(duì)伍的思想工作最為關(guān)鍵一點(diǎn)就是要抓住職工的“心”，就是要及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，了解職工的各種合理訴求，扎實(shí)做好釋疑解惑工作，并采取一切行之有效的措施幫助職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景，更好地激發(fā)職工個(gè)人的潛能，把他們的聰明才智和主要精力并軌到企業(yè)各時(shí)段的中心工作任務(wù)中去，形成強(qiáng)大合力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化和最優(yōu)化而努力工作。

一、當(dāng)前影響煙草生產(chǎn)企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的一些主要因素

近年來，煙草行業(yè)改革發(fā)展浪潮可謂風(fēng)起云涌，在行業(yè)改革昂首闊步推進(jìn)的同時(shí)也不可避免的存在一些不穩(wěn)定因素：

（一）用工分配是全體職工關(guān)注的焦點(diǎn)，也是極易引起職工隊(duì)伍思想動(dòng)蕩的主要根源。在當(dāng)前行業(yè)深入推行用工分配制度的大環(huán)境下，新一輪的崗位競(jìng)爭(zhēng)、薪酬分配變革在所難免，在變革和競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)的部分職工或群體，他們肯定會(huì)擔(dān)心個(gè)人的發(fā)展前景受限和個(gè)人既得經(jīng)濟(jì)利益受到影響。特別是在當(dāng)前競(jìng)業(yè)壓力加劇、各種生活資料物價(jià)上漲較快的情況下，一旦他們認(rèn)為個(gè)人付出與收入回報(bào)不相襯時(shí)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致這部分職工的心理承受力崩潰，使他們從主觀上認(rèn)為收入分配不公，他們就可能會(huì)采取一些過激舉動(dòng)和言論，從而導(dǎo)致一些不穩(wěn)定因素產(chǎn)生。

（二）部分職工個(gè)人素質(zhì)提升與企業(yè)技術(shù)革新步伐不同步引發(fā)的競(jìng)業(yè)矛盾。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，煙草行業(yè)各生產(chǎn)廠家對(duì)加工設(shè)備換代革新步伐提速，各企業(yè)低速低性能設(shè)備已基本全部淘汰，取而代之的是自動(dòng)化程度越高的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備自動(dòng)化程度越高，對(duì)操作者的素質(zhì)要求也就越高。現(xiàn)目前，各企業(yè)絕大部分生產(chǎn)一線職工都在設(shè)備操作崗位上打拼十幾年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，他們的文化程度較低，技能提升多數(shù)是靠工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累。在這方面，他們同企業(yè)新進(jìn)文化程度較高的青年員工相比，對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的接受力劣勢(shì)凸

顯，使他們?cè)趰徫桓?jìng)爭(zhēng)等方面不具備任何優(yōu)勢(shì)，從而不可避免地將被別人取而代之，這些競(jìng)爭(zhēng)失敗的職工如不得到妥善分流與安置，也將使矛盾激化并影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（三）崗位晉升機(jī)制的不健全引發(fā)的職工隊(duì)伍心理失衡。作為企業(yè)員工，努力工作是硬道理，但經(jīng)過努力，取得了成績(jī)，是需要得到認(rèn)可的。任何一個(gè)人，特別是學(xué)有所成、要求進(jìn)步、表現(xiàn)突出的職工，都希望得到物質(zhì)或精神層面上的價(jià)值體現(xiàn)，希望通過努力表現(xiàn)而得到崗位晉升，在這方面他們都渴望面對(duì)一個(gè)公正合理的平臺(tái)。煙草行業(yè)屬國(guó)有企業(yè)，在用人方面絕大多數(shù)時(shí)候仍沿襲傳統(tǒng)的行政任命制，唯學(xué)歷是從、論資排輩現(xiàn)象較為突出，雖然有些企業(yè)在部分崗位上試行了公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗用人模式，但未能全面推行，這反而在職工隊(duì)伍中造成了“作秀”的心理猜忌。而且對(duì)一些關(guān)鍵崗位缺乏合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，存在“只進(jìn)不出、只上不下”現(xiàn)象，在收入上干好干壞都差不多。長(zhǎng)期以往，就會(huì)給職工隊(duì)伍正常的成長(zhǎng)晉升帶來阻礙，就會(huì)挫傷職工的工作積極性，影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

（四）企業(yè)重大方針、政策傳達(dá)不及時(shí)，職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題公開透明程度不夠易造成職工隊(duì)伍思想波動(dòng)。當(dāng)前，職工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)重大方針、政策，各時(shí)段熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題是依靠管理人員傳達(dá)貫徹、公示欄公示等渠道進(jìn)行了解掌握。如傳達(dá)不及時(shí)，公示不徹底、不透明，將會(huì)引起職工隊(duì)伍胡亂猜疑，或是道聽途說，亂傳“馬路消息”，通過眾口相傳，往往會(huì)使職工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)大政方針、重大熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題的精神曲解，領(lǐng)會(huì)不到位，甚到背離愿意，從而影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的主要對(duì)策探索

要維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定就必須引入“以人為本”管理理念，從人本管理著手，凡事皆應(yīng)站在職工的角度去考慮問題，充分尊重職工隊(duì)伍的合理訴求，保障職工隊(duì)伍既得利益不受損失，為職工隊(duì)伍營(yíng)造公平、公正的競(jìng)業(yè)平臺(tái)，讓職工隊(duì)伍真正感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和尊重，讓他們切實(shí)感受到自己是企業(yè)這個(gè)大家庭的一員，使他們摒棄心中顧慮，把個(gè)人聰明才智和主要精力投入到工作中去。個(gè)人認(rèn)為，為維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，必須抓好以下工作：

（一）充分抓好宣傳釋疑與職工隊(duì)伍的思想安撫工作。

借助宣傳載體進(jìn)行釋疑解惑。對(duì)職工隊(duì)伍熱議的中心問題、關(guān)注度極高的各項(xiàng)政策方針等事項(xiàng)，企業(yè)要深入進(jìn)行宣傳解釋，采取的渠道和形式可以為宣傳專欄宣貫，多媒體發(fā)布系統(tǒng)說明，會(huì)議傳達(dá)，組織學(xué)習(xí)討論等，通過這些方式對(duì)職工進(jìn)行正面引導(dǎo)，讓職工隊(duì)伍能及時(shí)消除心中疑問和猜忌，以更好地把個(gè)人精力投入到企業(yè)各時(shí)段中心工作任務(wù)去。

積極發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織的作用。黨團(tuán)工會(huì)組織的一項(xiàng)重要職能就是抓好思想政治工作，其在維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面發(fā)揮的作用不容忽視，如定期組織開展形勢(shì)教育、組織開展積極健康的文體活動(dòng)、圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)開展崗位練兵、生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，能使職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力得到提升。

把“情感管理”理念融入政工工作。在政工工作方面要深入推行“以誠(chéng)待人、以德服人、以情感人”的情感管理理念，在堅(jiān)持以法治企、制度管人的基礎(chǔ)上，要相互理解、相互尊重、增強(qiáng)溝通。同時(shí)，凡事要“想職工之所想，急職工之所急”，多為職工謀利益，多為職工辦實(shí)事，要以真情感化職工，以真誠(chéng)對(duì)待職工，以管理人員的言行表率去帶動(dòng)職工。

切實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。企業(yè)信訪穩(wěn)定工作要從根本上轉(zhuǎn)變觀念，要變被動(dòng)為主動(dòng)，變事后解決問題向事中化解矛盾延伸，盡量避免矛盾激化、事態(tài)擴(kuò)大。具體地講就是要主動(dòng)深入一線，沉入職工隊(duì)伍中去了解和掌握職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，去發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決問題，而不能只是單一地等待職工來反映問題。采取的方式可以為談心交流、探訪職工、定點(diǎn)幫助等。

（二）切實(shí)抓好薪酬分配這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”。

工資薪酬是企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)，也是企業(yè)員工養(yǎng)家糊口、賴以生存的主要經(jīng)濟(jì)來源，因些，建立公平合理的薪酬分配體系是維系職工隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)鍵。在內(nèi)部分配上要健全激勵(lì)機(jī)制，推行正負(fù)激勵(lì)并重，要深入推行崗位績(jī)效考核模式，要讓職工“勞有所得、付有所報(bào)”，要切實(shí)體現(xiàn)干好干差不一樣，多干與少干有差別，要讓“績(jī)優(yōu)酬高、多勞多得”的分配思想得以具體體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)每月工資分配要加強(qiáng)審查并受職工監(jiān)督，要保證工資分配按既定分配方案執(zhí)行和落實(shí)，充分保證工資分配的透明性和合理性，確保廣大職工隊(duì)伍的既得利益不受損害。

在薪酬體系設(shè)計(jì)上既要充分考慮公平性，又要與企業(yè)各部門的中心工作任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)相結(jié)合，要把浮動(dòng)薪酬作為調(diào)節(jié)內(nèi)部分配和穩(wěn)定人心的有力武器，要對(duì)績(jī)優(yōu)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還要對(duì)不稱職員工進(jìn)行懲罰，以徹底破除吃大鍋飯、混日子等不良思潮的滋生。

（三）建立公平合理的用工機(jī)制。

建立合理的人才任用標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制也是維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素之一。在用工機(jī)制方面要根除傳統(tǒng)的指派性模式，真正引入競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人模式，著力推行“四不四看”多元化人才評(píng)價(jià)機(jī)制，即“不唯學(xué)歷看能力、不唯職稱看技能、不唯資歷看業(yè)績(jī)、不唯身份看素質(zhì)”，積極倡導(dǎo)崗位面前人人機(jī)會(huì)均等的用人觀。

崗位人員選拔任用方面要推行唯才論，要通過公平公正的考核把真正有才能的人才選用到合適的崗位上。因此，各崗位人員的選拔與任用應(yīng)全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式，要通過一系列考核擇優(yōu)篩選最合適的人員任用到最合適的崗位，促使員個(gè)人潛能得到最大程充發(fā)揮，并讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手心服口服，要讓他們真正了解個(gè)人與別人之間的差距，以便在今后的工作中加以改進(jìn)和彌補(bǔ)。同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的考核內(nèi)容要結(jié)合崗位實(shí)際需要，全方位對(duì)參加崗位競(jìng)聘的人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，能客觀公正地反映職工的崗位技能水平和綜合素質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的往往都是最符合崗位需要的人選，能使其才盡其用。

推行競(jìng)爭(zhēng)上崗用人機(jī)制有利于增強(qiáng)職工崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，能為車間職工提供技能展示平臺(tái)，能增強(qiáng)員工自主學(xué)習(xí)意識(shí)和崗位履職能力，能營(yíng)造良好的崗位競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)能讓想干事的職工能學(xué)有所用，讓能干事的職工有展示才華的崗位平臺(tái)。

在用工方面還要著力推行崗位流動(dòng)機(jī)制，所謂“流水不腐，戶櫝不蠢”。在一些關(guān)鍵崗位上要著力推行末位淘汰機(jī)制，要讓這部分職工有崗位危機(jī)感，要讓他們站好崗、履好職，有效避免其惰性思想產(chǎn)生，要讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到個(gè)人崗位存在競(jìng)爭(zhēng)，既能上也能下、既能進(jìn)也能出，而不是一上就永逸待勞，這樣既能給其他職工創(chuàng)造崗位晉升的機(jī)會(huì)，又能營(yíng)造““能者上、平者讓、庸者下”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而能最大程度地避免不和諧聲音產(chǎn)生。

（四）大力推行民主管理，增強(qiáng)事務(wù)公開的透明性。

企業(yè)在重大事項(xiàng)決策和職工隊(duì)伍關(guān)注的重大問題方面，要摒棄一言堂、家長(zhǎng)制，要廣開言路、廣進(jìn)民言，充分聽取職工意見和建議，接受職工評(píng)議與監(jiān)督，在條件許可的情況下讓職工代表廣泛參與和旁聽企業(yè)日常事務(wù)管理，要集全體職工睿智力爭(zhēng)使各項(xiàng)重大事務(wù)的決策做到公平合理、公開透明。要通過民主的方式集中評(píng)議重大事項(xiàng)決策，要讓職工隊(duì)伍充分曉廠情、知廠事，要爭(zhēng)取廣大職工隊(duì)伍的認(rèn)同、理解和支持，從而使一些潛在的矛盾因素能得到有效化解。

堅(jiān)持事務(wù)公開是維護(hù)職工知情權(quán)的有效手段，同時(shí)也能讓職工隊(duì)伍全方位了解企業(yè)的各項(xiàng)日常管理事務(wù)。在事務(wù)公開方面凡是需要職工掌握的，無論大小巨細(xì)均要保證事務(wù)公開的透明性和徹底性，公開的方式可以采用公示欄集中公示、職工會(huì)議傳達(dá)、發(fā)放宣傳資料宣貫等。其宣貫內(nèi)容也要選擇工重點(diǎn)關(guān)注、急需了解的一些事項(xiàng)，如職工每月關(guān)心的個(gè)人收入情況、個(gè)人每月目標(biāo)指標(biāo)完成情況、新出臺(tái)的管理制度、涉及員工利益的福利待等。

在企業(yè)改制重組中做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作

在企業(yè)改制重組中做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作 省砂石出口有限公司---吳文峰

目前，隨著改革開放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)有企業(yè)的改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段。面對(duì)加入wto的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想保持企業(yè)的生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對(duì)企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整成為一條改革之路。福州港務(wù)集團(tuán)正是基于這一思路，于二00二年年初，將所屬的福州港砂石港務(wù)公司、福州港松門港務(wù)公司、福建省砂石出口公司三家公司合并，經(jīng)資產(chǎn)重組后成立福建省砂石出口有限公司，經(jīng)過半年多的運(yùn)作，已經(jīng)取得了顯著成效，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高，特別值得一提的是，在此過程中，職工隊(duì)伍始終保持著安定穩(wěn)定，職工的思想認(rèn)識(shí)沒有出現(xiàn)大的波動(dòng)，保證了改制重組工作的順利進(jìn)行，這與各級(jí)工會(huì)組織所做大量工作是分不開的。工會(huì)作為黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級(jí)的群眾組織，在企業(yè)改革過程中擔(dān)負(fù)著承上啟下，疏導(dǎo)溝通的重要職責(zé)，起著不可替代的橋梁和紐帶作用。結(jié)合砂石公司的改制重組，筆者認(rèn)為，要想在企業(yè)的改革中做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，主要應(yīng)從以下方面入手。

一、做好宣傳動(dòng)員，支持企業(yè)改革

近幾年來，受傳統(tǒng)體制的束縛和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，國(guó)有企業(yè)面臨著諸多困難，機(jī)制不活、債務(wù)和社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重，富余人員過多，惡性競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)效益和職工收入降低等等，嚴(yán)重地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。改革是大勢(shì)所趨，只有革除弊端，加強(qiáng)管理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，大力發(fā)展生產(chǎn)，才能提高企業(yè)的整體實(shí)力，保證職工的根本利益。要讓全體職工充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。工會(huì)組織要協(xié)助黨政做好廣泛的宣傳動(dòng)員，做好深入細(xì)致的思想政治工作，把握職工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)到改革、改制工作的重要性、必要性和緊迫性，加深理解，增強(qiáng)改革意識(shí)和承受能力。砂石公司這次資產(chǎn)重組，上至交通廳、控股公司，下至港務(wù)集團(tuán)都十分重視，就這個(gè)問題多次召開專題會(huì)議，討論運(yùn)作規(guī)范和程序。各級(jí)工會(huì)也都廣泛地在職工中做好宣傳動(dòng)員，使職工明白河砂經(jīng)營(yíng)合并的優(yōu)勢(shì)所在，讓職工保持一種平和的心態(tài)，認(rèn)真積極地去面對(duì)這次重組。公司籌備組自一月份成立以來，通過各級(jí)黨政工團(tuán)組織，扎實(shí)、細(xì)致地做好職工的思想政治工作，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了開門紅，為職工隊(duì)伍的穩(wěn)定打下了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在人員調(diào)整、干部任命、職工“三定”過程中雖出現(xiàn)過一些小波動(dòng)、小顧慮，但由于措施得力，宣傳教育到位，基本上沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。隨著時(shí)間的推移，職工已從原先觀望、疑慮到現(xiàn)在的完全融入到企業(yè)改革，生產(chǎn)中去，已實(shí)現(xiàn)了重組后企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

二、實(shí)施民主管理，強(qiáng)化參與意識(shí)

我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，職工是國(guó)家也是國(guó)有企業(yè)的主人。企業(yè)無論怎么改革，職工的主人翁地位不能也不允許改變，全心全意依靠工人階級(jí)的方針必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持。除了增強(qiáng)每個(gè)職工參與企業(yè)管理、改革、生產(chǎn)的主人翁意識(shí)以外，各級(jí)工會(huì)組織更要積極主動(dòng)地參與企業(yè)改革、改制重組的全過程，只有參得進(jìn)，才能及時(shí)了解和掌握改革中遇到的各種問題，提出建議和主張，確保參與的有效性，保持上下溝通。砂石出口有限公司剛成立不久，公司黨委就十分重視工會(huì)工作，積極及時(shí)地建立健全各級(jí)工會(huì)組織，除公司設(shè)立專職工會(huì)干部外，基層五個(gè)分會(huì)主席均由各單位黨組織負(fù)責(zé)人兼任，這無形中就為基層工會(huì)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，工會(huì)在參與企業(yè)的各項(xiàng)工作中，起到了積極的作用。職工對(duì)工會(huì)能理解，也比較尊重，工會(huì)的份量重了，職工的思想政治工作就好做多了。

同時(shí)，要加強(qiáng)民主管理的制度建設(shè)，確保企業(yè)改制重組中的一些方案和重大決策必須經(jīng)職代會(huì)審議通過，這也是尉健行同志不久前在工會(huì)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出的。要堅(jiān)持深入調(diào)查研究，充分聽取職工意見，制定的方案要向職工講明、講清、講透，該討論的討論，該公開的公開，不理解之處要向職工做耐心細(xì)致的解釋和說理工作，才能使職工真正感受到當(dāng)家作主的民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性。在公司首屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議上，職工工資分配方案未能形成決議，成為唯一未能通過的議案，當(dāng)然這里面有一些客觀原因，但更重要是說明職工的民主意識(shí)有了明顯加強(qiáng)，特別是來自基層一線的職工代表。在那期間，職工的思想情緒比較大，談?wù)摰脑掝}均離不開這一方案。公司黨委、工會(huì)，及時(shí)地掌握信息，深入基層，調(diào)查研究，仔細(xì)推敲、協(xié)商，作出了六點(diǎn)修改和補(bǔ)充意見，經(jīng)職工代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上討論一致通過，并在職工中廣為傳達(dá)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，保證了企業(yè)的安定和各項(xiàng)工作的順利開展。

三、解決具體困難，維護(hù)合法權(quán)益

為職工辦實(shí)事，維護(hù)他們的合法權(quán)益，是工會(huì)組織的基本職責(zé)和義不容辭的責(zé)任。我們既要維護(hù)企業(yè)的整體利益，尊重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的改革舉措，又要維護(hù)職工的具體利益，解決他們的實(shí)際困難，要將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。在企業(yè)改制重組中不可避免地要涉及到一部分人的利益，只有通過工會(huì)組織的扎實(shí)工作，解決好反映出的一個(gè)又一個(gè)實(shí)際問題，才能保持企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)改革的順利進(jìn)行，也才能贏得職工的擁護(hù)和信賴，更好地開展各項(xiàng)工作。在這一方面，砂石公司主要做好以下幾項(xiàng)工作：一是針對(duì)改制重組過程中的機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員流動(dòng)和職工“三定”等，各級(jí)工會(huì)，特別是基層分會(huì)重點(diǎn)抓好崗位變動(dòng)、工作量變化、收入調(diào)整人員的思想政治工作，通過個(gè)別談話，思想交流，解決困難等方式，幫助解決他們的后顧之憂，這幾類人員的工作基本上得以穩(wěn)妥地解決。二是召開職工代表大會(huì)，適時(shí)地簽訂《集體合同》，做到維護(hù)職工的合法權(quán)益有章可循、有法可依。三是開展困難職工的扶貧慰問和金秋助學(xué)活動(dòng)，做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與困難職工結(jié)對(duì)幫扶，解決職工具體的生活問題。四是對(duì)反映的一線部分職工收入低的問題，及時(shí)地做好上下溝通，盡可能地調(diào)整工資分配比例，穩(wěn)定職工隊(duì)伍等等。凡是政策范圍允許的又有明確法律依據(jù)的，工會(huì)都要積極地反映，大膽地維護(hù)，幫助解決具體困難。

從砂石出口有限公司資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的例子可以看出，企業(yè)改革是大勢(shì)所趨。要想保持企業(yè)的改制重組過程能夠順利進(jìn)行，保證職工隊(duì)伍的安定穩(wěn)定，就要求我們的各級(jí)工會(huì)組織要努力適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，改進(jìn)工作方式方法，不斷拓寬自己的活動(dòng)空間，扎實(shí)細(xì)致地開展各項(xiàng)工作，把企業(yè)的改革穩(wěn)步推向前進(jìn)。

哈爾濱市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)

努力做好國(guó)有企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的通知

（2009年2月10日）

市屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)：

2008年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本平穩(wěn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。但是隨著國(guó)際金融危機(jī)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，市屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)改革發(fā)展的不確定性進(jìn)一步增多，勞動(dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定性進(jìn)一步增加，發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。

就業(yè)是民生之本，發(fā)展是就業(yè)之源。在當(dāng)前全市就業(yè)處于重大考驗(yàn)和企業(yè)發(fā)展遇到暫時(shí)困難時(shí)期，穩(wěn)定一個(gè)崗位，就能穩(wěn)定一個(gè)家庭；增加一份就業(yè)，就能增加一份社會(huì)和諧。市屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)要在積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、保持企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、維護(hù)社會(huì)和諧發(fā)展方面充分發(fā)揮影響力、帶動(dòng)力和主力軍作用。

1、要在穩(wěn)就業(yè)、促和諧上發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)保障作用。緩解全市就業(yè)壓力、保持社會(huì)和諧穩(wěn)定是國(guó)有企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在當(dāng)前的形勢(shì)下，市屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)不能把裁員作為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的手段，不能只追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益。要以“關(guān)愛職工生活、構(gòu)建和諧國(guó)企”為主題，全面開展“保崗位、穩(wěn)就業(yè)”活動(dòng)。運(yùn)行正常的企業(yè)，要把不減產(chǎn)、不減員作為基本要求，努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，努力保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。處于困境的企業(yè)，要把減薪不裁員、歇崗不失業(yè)作為基本要求，鼓勵(lì)崗位共享平穩(wěn)過渡，通過采取輪崗輪休、待崗培訓(xùn)、彈性工時(shí)、彈性工資等措施，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難，做到不把職工推向社會(huì)，不把困難留給職工家庭。在職工待崗培訓(xùn)期間，要突出新知識(shí)、新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，提高職工技能和素養(yǎng)，以儲(chǔ)備人才的形式迎接經(jīng)濟(jì)回暖。市國(guó)資委將把國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)工作納入監(jiān)管范圍，凡是要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的企業(yè)，必須上報(bào)批準(zhǔn)。

2、要在保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)上發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的龍頭帶動(dòng)作用。市屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)金融危機(jī)的嚴(yán)峻性、持續(xù)性和不確定性，始終堅(jiān)持好字優(yōu)先、好中求快、又好又快的方針，全面實(shí)施“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”國(guó)家戰(zhàn)略，充分挖掘發(fā)展?jié)摿�，“在危機(jī)中捕捉商機(jī)，在逆境中開拓市場(chǎng)”，強(qiáng)力拓展市場(chǎng)空間，繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，在積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。運(yùn)行正常的企業(yè)，要苦練內(nèi)功快發(fā)展，在市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、管理挖潛、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上狠下功夫，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。處于困境的企業(yè)，要堅(jiān)定信心渡難關(guān)，在深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進(jìn)創(chuàng)新、提高素質(zhì)上狠下功夫，遏制運(yùn)行下滑勢(shì)頭，探索解困振興之路。

3、要在凝人心、聚人力上發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。群團(tuán)組織是國(guó)有企業(yè)黨組織密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前形勢(shì)下群眾工作的重要性和緊迫性，最大限度地把廣大職工團(tuán)結(jié)在黨的周圍。一要辦實(shí)事。大力開展“送溫暖”活動(dòng)，要對(duì)特困職工進(jìn)行再摸底再核查，做到心中有數(shù)，制定幫困措施，努力為他們解決實(shí)際困難。要進(jìn)一步做好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作，準(zhǔn)確了解和掌握職工群眾的想法、需求和困難，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，迅速化解矛盾，確保每一名職工都能過得去，力求每一個(gè)家庭都能過的好，讓每一個(gè)困難職工都能感受到黨和政府的溫暖、企業(yè)的關(guān)懷。二要講實(shí)情。要以“同心促發(fā)展、協(xié)力渡難關(guān)”為主題，全面開展宣傳教育活動(dòng)，把當(dāng)前的形勢(shì)、企業(yè)的困難原原本本的告訴職工群眾，通過宣傳教育和思想動(dòng)員，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，理解并支持企業(yè)為應(yīng)對(duì)危機(jī)、穩(wěn)定就業(yè)所采取的一系列措施，進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，與企業(yè)攜手共克時(shí)艱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展與職工穩(wěn)定就業(yè)的雙贏。

4、要在渡難關(guān)、促發(fā)展上發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用。應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、保持企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定、維護(hù)社會(huì)和諧發(fā)展是對(duì)市屬國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平的重大考驗(yàn)。一要困難面前以身作則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮模范帶頭作用，做到與職工同甘共苦。凡是職工降薪的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須首先帶頭降薪。二要心里想著群眾。要大處著眼，小處入手，撲下身子，沉下心去，真正同職工群眾打成一片，帶頭走訪傷殘職工、困難勞模、困難先進(jìn)工作者、特困單親家庭女職工，多為職工辦實(shí)事，解難事。三要胸中裝著企業(yè)。把企業(yè)當(dāng)成是自己的家，把企業(yè)的事當(dāng)成是自己的事，樹立知難而進(jìn)的勇氣，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把困難估計(jì)得更充分一些，把措施謀劃得更周密一些，把工作做得更扎實(shí)一些，不走過場(chǎng)、不擺花架子。四要一切為了大局。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立全市“一盤棋”的思想，把全面履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為衡量自身工作成效的一把尺子，積極在解放思想、解決矛盾上下功夫，在艱苦奮斗、勤儉辦企上下功夫，努力為職工群眾做出表率，形成齊心協(xié)力、共渡難關(guān)的強(qiáng)大合力。

特此通知。

中國(guó)鐵道建筑總公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)基層黨組織建設(shè)

為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)大動(dòng)力

總公司黨委八年來，堅(jiān)持不懈地廣泛開展創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”和爭(zhēng)當(dāng)“六好共產(chǎn)黨員”活動(dòng)，使這項(xiàng)活動(dòng)成為總公司系統(tǒng)黨建工作的有效載體，成為黨組織和共產(chǎn)黨員自身建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制，成為各級(jí)黨組織抓黨的建設(shè)的有力措施，取得了明顯成效。我們的做法和體會(huì)是：

一、開展“四五六”活動(dòng)的主要做法

（一）統(tǒng)一制定活動(dòng)條件。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際情況，我們制定的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”條件是：政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)紀(jì)律好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為模范實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、總攬全局、協(xié)調(diào)各方的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。制定的“五好黨支部”條件是：支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊(duì)伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好，努力把基層黨支部建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，建設(shè)成為黨在基層的戰(zhàn)斗堡壘。制定的“六好共產(chǎn)黨員”條件是：政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、道德品質(zhì)好、聯(lián)系群眾好、遵紀(jì)守法好，努力把廣大共產(chǎn)黨員培養(yǎng)成為踐行“三個(gè)代表”重要思想的模范，保持黨員的先進(jìn)性。各單位黨委對(duì)上述條件進(jìn)行了具體化，增強(qiáng)了活動(dòng)的可操作性。

（二）嚴(yán)格進(jìn)行檢查評(píng)比。各單位都把創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”作為集體榮譽(yù)，高度重視，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，基層黨支部和廣大共產(chǎn)黨員也都把創(chuàng)建活動(dòng)作為自己的實(shí)際行動(dòng)。各單位黨委每半年進(jìn)行一次檢查，年終結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行評(píng)比�？偣�司黨委每年安排工作時(shí)，對(duì)“四五六”活動(dòng)作出部署，提出要求，堅(jiān)持每年評(píng)比表彰一次“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，每?jī)赡暝u(píng)比表彰一次“五好黨支部標(biāo)兵”和“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”。評(píng)比表彰前，結(jié)合新的形勢(shì)和任務(wù)，提出具體要求。在由下而上逐級(jí)推薦和機(jī)關(guān)有關(guān)部門聯(lián)審的基礎(chǔ)上，由總公司黨委會(huì)集體研究決定表彰名

單，“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”在年初召開的總公司黨委全委（擴(kuò)大）會(huì)議暨總公司工作會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)表彰。8年來，共評(píng)比表彰 “四好領(lǐng)導(dǎo)班子” 166個(gè)（次），評(píng)比表彰“五好黨支部標(biāo)兵”182個(gè)（次），“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”377名。同時(shí)，各局、處黨委也都按照條件，從嚴(yán)掌握，層層篩選，堅(jiān)持每年評(píng)比表彰一次本單位的先進(jìn)典型。

（三）加大表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。為了增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力，提高活動(dòng)的有效性，我們從三個(gè)方面加大了表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。一是把評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”和“五好黨支部”作為衡量黨政主管政績(jī)的條件之一。二是未被評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“五好黨支部”和“六好共產(chǎn)黨員”的，不能越級(jí)推薦為上一級(jí)黨委表彰的對(duì)象。三是在精神鼓勵(lì)的同時(shí)，適當(dāng)提高獎(jiǎng)金額度，總公司黨委對(duì)評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”單位的黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，在核定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者獎(jiǎng)金額度的基礎(chǔ)上，各增加10%的獎(jiǎng)金（約1.5萬元）；對(duì)評(píng)為“五好黨支部標(biāo)兵”的單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元，評(píng)為“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。各級(jí)黨委對(duì)評(píng)比表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人，也都給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。

二、開展“四五六”活動(dòng)的基本經(jīng)驗(yàn)

從實(shí)踐中我們體會(huì)，要廣泛持久地開展好“四五六”活動(dòng)，增強(qiáng)活動(dòng)的有效性，必須做到以下四點(diǎn)：

（一）必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和黨員

隊(duì)伍建設(shè)面臨著許多新情況、新問題，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)新的內(nèi)容，才能增強(qiáng)活動(dòng)的時(shí)代特色�？偣�司黨委對(duì)創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”條件和實(shí)施辦法，先后于1996年和2003年進(jìn)行了兩次修訂，同時(shí)，對(duì)搞好每年評(píng)比表彰都提出了新的要求；2003年對(duì)“五好黨支部”和“六好共產(chǎn)黨員”條件和實(shí)施辦法，也進(jìn)行修訂和頒發(fā)。各級(jí)黨委根據(jù)總公司的“兩個(gè)實(shí)施辦法”，進(jìn)一步細(xì)化了活動(dòng)內(nèi)容，使這項(xiàng)活動(dòng)始終充滿生機(jī)與活力。

（二）必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。我們把完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、保證企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，作為開展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。在“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評(píng)比中，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)良好（含良好）以上，作為基本條件；在“五好黨支部”評(píng)比中，把完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益和安全質(zhì)量在本企業(yè)居先進(jìn)水平作為基本條件；在“六好共產(chǎn)黨員”評(píng)比中，把完成任務(wù)和業(yè)務(wù)技術(shù)作為主要衡量條件。各級(jí)黨委在開展活動(dòng)和檢查評(píng)比中堅(jiān)持做到：一看經(jīng)濟(jì)效益是否良好，二看隊(duì)伍建設(shè)是否過硬。

（三）必須與其他活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)活動(dòng)效果。在開展創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)中，我們堅(jiān)持與學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮活動(dòng)、黨委中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)、爭(zhēng)當(dāng)“一對(duì)好主管”活動(dòng)相結(jié)合，1999年至2001年與局、處領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展的“三講”教育相結(jié)合。在創(chuàng)建“五好黨支部”活動(dòng)中，我們堅(jiān)持與創(chuàng)建文明單位、建設(shè)合格工程隊(duì)、基層黨組織“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)相結(jié)合。在開展“六好共產(chǎn)黨員”活動(dòng)中，我們堅(jiān)持與民主評(píng)議黨員、“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”、黨員身邊“三無”（無違章、無違紀(jì)、無事故）、等活動(dòng)相結(jié)合，既豐富了活動(dòng)內(nèi)容，又增強(qiáng)了活動(dòng)效果。

（四）必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好分級(jí)負(fù)責(zé)。各級(jí)黨委都把開展“四五六”活動(dòng)作為加強(qiáng)黨建工作的有效載體，擺在黨委工作議程，做到年初有布置，半年有檢查，年終有評(píng)比�？偣�司黨委主要負(fù)責(zé)提出活動(dòng)的總體要求，進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，總公司黨委書記李國(guó)瑞、總經(jīng)理王振侯對(duì)開展“四五六”活動(dòng)非常重視，不但經(jīng)常提出新的要求，而且親自審查把關(guān)表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象；局集團(tuán)公司黨委負(fù)責(zé)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查；處黨委負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抓好落實(shí)；各級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門形成合力，齊抓共管；切實(shí)保證活動(dòng)持久健康順利進(jìn)行。

三、開展“四五六”活動(dòng)取得的成效

總公司系統(tǒng)開展的“四五六”活動(dòng)搞得有聲有色，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，概括起來，主要表現(xiàn)在四個(gè)“有力促進(jìn)”：

（一）有力促進(jìn)了黨建工作整體邁上新水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部和共產(chǎn)黨員都把“四五六”活動(dòng)作為自己的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)照條件，嚴(yán)格組織實(shí)施，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，有效地提高了綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。全系統(tǒng)5100多個(gè)基層黨支部，長(zhǎng)期流動(dòng)分散在全國(guó)各地和海外擔(dān)負(fù)施工生產(chǎn)任務(wù)，在遠(yuǎn)離機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的情況下，充

分發(fā)揮一個(gè)支部一個(gè)堡壘的作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。全系統(tǒng)在崗的69800多名共產(chǎn)黨員，絕大多數(shù)是管理骨干、技術(shù)能手、改革闖將，他們?cè)谄綍r(shí)能看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站得出來，緊急關(guān)頭能豁得出來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，使總公司系統(tǒng)黨建工作不斷邁上新水平，成為我們這支隊(duì)伍的一大政治優(yōu)勢(shì)。

（二）有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員把在“四五六”活動(dòng)中煥發(fā)出的敬業(yè)精神和工作熱情變?yōu)橥瓿缮�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)，大大促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高，使總公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益有了新的突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近10年來，共簽約工程任務(wù)合同額3412億元，完成施工產(chǎn)值2986.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.4億元，上交國(guó)家利稅85.1億元。特別是2003年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又邁上一個(gè)大臺(tái)階，新簽工程合同額1098億元，完成企業(yè)總產(chǎn)值688.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅26億元，其中利潤(rùn)6.1億元�？偣�司連續(xù)7年入選全球225家最大工程承包商，2003中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中居第30名。

（三）有力促進(jìn)了改革發(fā)展穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的精心組織和廣大共產(chǎn)黨員的模范帶動(dòng)下，使總公司系統(tǒng)的改革發(fā)展健康穩(wěn)步進(jìn)行，職工隊(duì)伍始終保持穩(wěn)定。15個(gè)集團(tuán)公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，全系統(tǒng)普遍進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革和人事、用工、分配、醫(yī)保、住房制度改革等，都進(jìn)行得比較順利。2001年10月，總公司進(jìn)行了覆蓋全系統(tǒng)、覆蓋全員的資產(chǎn)重組和企業(yè)重構(gòu)，涉及34個(gè)單位、26000

多名職工、40多億資產(chǎn)，在短短幾個(gè)月內(nèi)圓滿完成，沒有發(fā)生不穩(wěn)定事件。在2003年下半年，中土集團(tuán)公司和鐵道部的20個(gè)設(shè)計(jì)院、鐵路建設(shè)集團(tuán)公司并入的基礎(chǔ)上，現(xiàn)正在組建總部分別設(shè)在北京、上海、廣州、成都、蘭州的21至25工程局，把12個(gè)勘測(cè)設(shè)計(jì)院重組為4個(gè)設(shè)計(jì)院。目前，總公司系統(tǒng)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，改革不斷深化，企業(yè)保持穩(wěn)定。

（四）有力促進(jìn)了大批先進(jìn)典型的健康成長(zhǎng)�？偣�司系統(tǒng)“四五六”活動(dòng)的深入持久開展，有效地培育了各類叫得響、過得硬的先進(jìn)典型。這些典型的涌現(xiàn)，大大地推動(dòng)了各項(xiàng)工作，在全系統(tǒng)形成了學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的良好氛圍。幾年來，先后涌現(xiàn)出的突出典型代表有：中鐵十八局集團(tuán)五公司黨委被中央組織部評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”，中鐵總醫(yī)院黨委被中央組織部和國(guó)資委黨委評(píng)為“防治非典型肺炎工作先進(jìn)基層黨組織”；“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”劉清華、“全國(guó)十大杰出青年”胡萬義、“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆惫と烁呒?jí)技師徐春光、“全國(guó)見義勇為十大英雄”趙懷志和“全路廉政公仆”王宜強(qiáng)、“鐵路建設(shè)功臣”馬鴻臣，去年，又涌現(xiàn)出了一批青藏鐵路建設(shè)英模。其中，王宜強(qiáng)、劉清華、徐春光、趙懷志和青藏鐵路建設(shè)英模代表，分別受到江澤民、吳邦國(guó)、尉建行、黃菊等中央領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年總公司表彰的85名勞動(dòng)模范，黨員占95.3％；全系統(tǒng)近幾年榮獲全國(guó)“勞動(dòng)模范”、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞褪〔考?jí)“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)的86人中，85名是黨員。一大批先進(jìn)典型的成長(zhǎng)涌現(xiàn)和廣泛宣傳，帶動(dòng)了黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)。