物流管理與電子商務(wù)的關(guān)系

　　電子商務(wù)的健康發(fā)展與良好的物流管理是分不開的，物流就像電子商務(wù)這座城市的基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施做得好，城市中的人們會有更高的幸福感。小編下面為你整理了物流管理與電子商務(wù)的關(guān)系，希望對你有所幫助。

　　1.電子商務(wù)和物流的概況

　　電子商務(wù)，本質(zhì)上來說是一種商業(yè)模式，任何傳統(tǒng)的實體商務(wù)只要通過互聯(lián)網(wǎng)途徑盈利便可以稱作電子商務(wù)。撇開開發(fā)前期的一次性高投入成本(固定成本)，憑借著低的時空成本(邊際成本)和高的盈利效率，加上淘寶、京東等電子商務(wù)平臺以及朋友圈等社交平臺的多樣化，令小商家的前期投入的固定成本大大減少，使得電子商務(wù)成為目前同行業(yè)進(jìn)入壁壘最低的商業(yè)模式。

　　電子商務(wù)必然具備兩點基本特性：第一是技術(shù)，第二是盈利。電子商務(wù)，利用計算機(信息)技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)來獲得盈利(虧損)。”

　　那么物流是什么?

　　中國的物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)將物流定義為：物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、采購、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等功能有機結(jié)合起來實現(xiàn)用戶要求的過程。

　　我們可以看到，快遞配送僅僅是銷售的一環(huán)，而非物流的全部，除此之外的很重要部分便是生產(chǎn)加工和庫存。我們可以將物流比作一條生產(chǎn)線，一頭是原料，一頭是消費者。物料在這條生產(chǎn)線上流動，被裝配或是儲存，經(jīng)過人為的加工或者位移成為成品到達(dá)消費者手中。這期間還要加上一連串的附加服務(wù)，比如消費者要查詢進(jìn)度，就要用到信息處理;原料的獲取，就要進(jìn)行采購活動等等。

　　這樣我們大膽地給物流做一個新的定義：物流是物質(zhì)資料經(jīng)人為加工和位移后到達(dá)消費者手中的流通過程。因此企業(yè)的生產(chǎn)，各種物料或成品、半成品的存儲和運輸以及它們的附加活動，都是物流中的一部分。那么物流管理便是對這一流通過程的管理了。

　　2.電子商務(wù)和物流管理的聯(lián)系和區(qū)別

　　眾所周知，電子商務(wù)的運行過程中有四流：商流、資金流、信息流和物流。但物流由于是商務(wù)的屬性才進(jìn)而轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)上來，并非電子商務(wù)所專有。

　　從對象上來說，物流管理針對的是實體的物料資源，而電子商務(wù)不僅僅是實體產(chǎn)品的交易，更包括了虛擬產(chǎn)品，例如：游戲道具和網(wǎng)絡(luò)視頻。

　　從目標(biāo)上來說，物流管理是對物質(zhì)資料的流通過程進(jìn)行管理，確保其能安全、高效、準(zhǔn)時地到達(dá)消費者手中，而電子商務(wù)是通過電子手段進(jìn)行營銷和交易，進(jìn)而獲得利潤�？芍�物流管理的主要目標(biāo)是物流效率，而電子商務(wù)的目標(biāo)是盈利。

　　從過程上來說，物流管理中對流通過程的.管理是點到點，有明確間隔的，物料從一個形態(tài)到另一個形態(tài)，從一個位置到另一個位置都很明確;而電子商務(wù)是一個交互的過程，不僅包含了管理還有交易，從開始交易到完成交易是連貫的。

　　從從屬關(guān)系上來說，物流可以是電子商務(wù)的組成部分，而電子商務(wù)也可以是物流的商業(yè)模式，這就涉及了電子商務(wù)物流和物流電子商務(wù)的區(qū)分。電子商務(wù)物流，不用多說，是電子商務(wù)的重要保障，我們將稍后對其進(jìn)行分析。而如果通過互聯(lián)網(wǎng)來查詢和交互信息進(jìn)而使用計算機手段進(jìn)行物流管理的，那么物流在一定意義上也是電子商務(wù)了，這被稱為物流電子商務(wù)。用電子商務(wù)的方式對物流進(jìn)行運作，以期覆蓋更廣泛的市場，實現(xiàn)更科學(xué)的管理。

　　電子商務(wù)可以應(yīng)用在任何的經(jīng)濟(jì)活動中，而物流也可以應(yīng)用在幾乎所有的實體經(jīng)濟(jì)活動中，因此，他們有著各種各樣的交集，很多情況下，區(qū)別也可以看做是聯(lián)系。

　　物流是電子商務(wù)的四流之一�？茖W(xué)良好的物流管理是電子商務(wù)進(jìn)行的保障。沒有物流管理，電子商務(wù)的產(chǎn)品無法交到消費者的手中，也就無法盈利。

　　3.電子商務(wù)的物流分析

　　電子商務(wù)和物流管理的關(guān)系已經(jīng)得到了很多人的重視和發(fā)展，但仍然有一部分人執(zhí)意將物流與電子商務(wù)分離。在當(dāng)今的趨勢下，兩者無法分離，很多人做出了本質(zhì)上是合作，表述上卻敵對的愚蠢行為。我們應(yīng)當(dāng)打開胸襟，直面這種魚水相依的關(guān)系，達(dá)到共同發(fā)展的目的。

　　既然物流是電子商務(wù)的重要組成部分，我們可以從客戶的心理著手，研究電子商務(wù)物流，使效益最大化。

　　我們平時在進(jìn)行消費的時候想要獲得的服務(wù)是快捷而方便的，在保證質(zhì)量的同時服務(wù)的費用越低越好。那么物流也應(yīng)該滿足這樣的條件。

　　要達(dá)到迅捷的目標(biāo)，就要對物流進(jìn)行高效科學(xué)的管理，設(shè)計科學(xué)的工藝、時間、路線和運作機制，可以運用運籌學(xué)的方法進(jìn)行分析。若要滿足方便這一點，就必須掌握目標(biāo)客戶的需求，僅僅憑借人腦和筆記這種古老的手段是不夠的，必然要用到信息技術(shù)，利用數(shù)據(jù)庫和管理信息系統(tǒng)存儲客戶基本信息。廉價方面，也與科學(xué)的規(guī)劃是分不開的，結(jié)合市場信息，尋找運輸方式和庫存、原材料成本消耗最低的方案，并從中選擇最優(yōu)的方案。

　　此外，電子商務(wù)推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，物流也隨之成為全球化的產(chǎn)業(yè)，物料位移的平均長度大大增加，使得物流管理中成本控制變得比較困難。物流管理就顯得尤其重要。

　　從電子商務(wù)的子模式看，貨物的數(shù)量和性質(zhì)不同，物流管理應(yīng)根據(jù)不同的模式做出不同的運輸方案。例如：B2B的模式下，貨物數(shù)量、體積和質(zhì)量都比較大，應(yīng)加強機械化、規(guī)�；�、集約化建設(shè);B2C的模式下，貨物相對較少，應(yīng)更注重成本的控制。

　　最后是關(guān)于電子商務(wù)物流管理人才的培養(yǎng)的問題，這關(guān)系到物流的未來，必須予以足夠的重視。