關于創(chuàng)業(yè)的文章

　　創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。以下是小編整理的關于創(chuàng)業(yè)的文章，歡迎大家閱讀。

　　最近發(fā)生了兩件事，一件是阿里上市，成就了中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司;一件是界面上線，風傳為數(shù)億美元實則投入一億人民幣的泛財經(jīng)網(wǎng)站數(shù)月后終于揭開了面紗。而我，由于游走于互聯(lián)網(wǎng)和媒體之間，這兩件事，都極其吸引我的目光。

　　在一個群里聊到“界面”，有友人認為這個網(wǎng)站不乏“貪婪”和“想當然”，所謂貪婪，就是說它業(yè)務線很長，做了包括招聘、導購不少這類模塊。說它“想當然”，大概意思是就是指這些業(yè)務如何能夠與財經(jīng)網(wǎng)站互相匹配而得以成立，有點想當然。友人的話其實有三分道理。我至今依然記得，一位媒體老大在讓自己的媒體組織切入創(chuàng)業(yè)培訓這行但遲遲猶豫是否要切入投資顧問時和我說的話：隔行如隔山，很多看似邏輯上順理成章的事，做起來未必。我對界面關注其實從它醞釀的時候就開始了，我也知道界面一開始的規(guī)劃“更貪婪”，不過受限于實際獲得的投入，他們最終砍掉了很多，說是要放到二期中。說到想當然，友人和媒體老大的話，的確說得一點都沒錯。不過，阿里，是否也是建立在當年的貪婪和想當然之上呢?我們今天耳熟能詳?shù)囊欢焉虡I(yè)上大獲成功的故事，是否也建立在當年的貪婪和想當然之上呢?

　　有一點是可以肯定的，中國C2C(copy to China)的特色，使得互聯(lián)網(wǎng)幾乎所有的項目模型都是建立在這樣的想當然上：美國大獲成功的東西，中國一定也會大獲成功。至于貪婪，雖然馬云在上市的時候一再重復金錢的地位沒那么高——那是到他那個財富多個零少個零都無大所謂的level時說的話，我輩蕓蕓眾生，依然是沒錢是萬萬不能的。創(chuàng)業(yè)不是沖著財富增長去，我是不信的。所以，我在朋友圈里寫下了這樣的話：所有的創(chuàng)業(yè)，都始于貪婪和想當然。我想當然地認為這句話大部分情況下是真理。我的一位朋友回了一句話，我稍許修改一下，以符合上下語境：所有的勝利，都來源于熬得住和有運氣。

　　我最近在復習馬伯庸寫的《三國機密》，在他的筆下，漢獻帝劉協(xié)早已重病身死，冒名頂替他的是雙胞胎兄弟劉平，繼續(xù)復興大業(yè)。劉協(xié)為了重振漢室不擇手段，作風殘酷。而劉平則有不射母鹿的仁德之心，這被劉平身邊的人及好友認為亂世中不堪一擊。偏偏另外一個大謀士楊修認為，冷酷也好，仁德也好，都不打緊。最重要的是：堅持到底。冷酷就要冷酷到底，仁德也不可半途而廢。

　　寫上這么一段小說故事的原因在于，恰恰由于我正在復習，對我這位朋友所謂“熬得住和有運氣”大有惺惺相惜之感。貪婪并不要緊，想當然也沒什么，關鍵是：有多少本錢可以堅持這份貪婪，又有多少運氣可以讓想當然七彎八拐成了當然?

　　創(chuàng)業(yè)也就兩條：其一有足夠的本錢支持你的貪婪，其二有足夠的運氣。比如說，一個原以為可以得到某類用戶衷心擁護的產(chǎn)品，經(jīng)過半年以上的試錯，依然不見用戶增長，這種熬得住，恐怕必要也不大了。