管理女性員工的方法有哪些1

　　第一，采取措施提高女性員工心理承受能力。

　　由于受社會傳統(tǒng)文化因素影響，在飯店業(yè)工作的女性員工，有時會面臨較大的精神壓力。又因單調(diào)的工作環(huán)境、較長的工作時間、不規(guī)律的生活節(jié)奏、偏低的工資薪酬等，易產(chǎn)生心理疲勞或心理障礙。以上情況都需要飯店采取措施提高女性員工的心理承受能力，讓她們不但認清自己的優(yōu)點，同時堅信飯店工作的價值，以更好地促進其職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　第二，設計女性員工培訓課程和培訓體系。

　　針對女性員工的培訓課程應包括氣質(zhì)和修養(yǎng)、語言表達和溝通、服務技巧、管理能力等內(nèi)容。此外，飯店人力資源部，應對不同文化層次的女性員工采取有針對性的培訓方式，逐漸完善培訓課程和培訓體系。持續(xù)的培訓，既可以提高女性員工的綜合素質(zhì)和能力，也可以提升酒店自身的活力和競爭力。

　　第三，加強高素質(zhì)女性專業(yè)人才的培養(yǎng)。

　　飯店應制定相應的培訓**，依靠校企合作，借助于學校師資力量使女性員工在崗培訓科學化、經(jīng)�；�，這種循序漸進、持之以恒的培訓，有利于飯店獲得一支比較穩(wěn)定且綜合素質(zhì)較高的女性專業(yè)人才隊伍。

　　第四，健全和完善用人機制。

　　工資待遇是飯店女性員工所關注的主要問題之一，飯店在招聘之初就應該針對女性員工制定科學合理的薪酬**，并以此為基礎對外招聘合適的女性人才。與此同時，在女性員工被飯店錄用后，人力資源部還要根據(jù)不同階段的個人表現(xiàn)給予加薪，增加福利，以保證女性員工隊伍的穩(wěn)定性。對那些符合崗位要求、熱愛飯店工作、具有發(fā)展?jié)摿Φ呐�性員工，飯店應提供更好的發(fā)展機遇。此外，飯店應為女性員工提供完善的社會保障，**女性員工因結(jié)婚生子等產(chǎn)生的后顧之憂。最后，飯店應從自身的經(jīng)營目標出發(fā)，對女性員工進行準確定位，用可持續(xù)的眼光對女性人力資源進行開發(fā)和管理，讓女性員工充分感覺到自身的價值和地位，從而有效發(fā)揮女性員工自身的優(yōu)勢。

　　第五，**應加強對飯店業(yè)用人機制的監(jiān)管。

　　鑒于飯店業(yè)員工尤其女性員工流失率高的現(xiàn)象，從保護勞動者合法權(quán)益，特別是女性勞動者權(quán)益入手，**相關部門應加強對飯店業(yè)用人機制的監(jiān)管。在**上，飯店應進一步強化相關**性規(guī)定，如社會保險的繳納、加班費的支付、帶薪休產(chǎn)假、哺乳期的請假**等，以確保女性員工能真正享受到應有的權(quán)益保障。此外，**應協(xié)同相關部門特別是****加強對飯店行業(yè)的正面報道與宣傳，消除對于女性從事飯店服務工作“吃青春飯”的看法，讓從事飯店工作的女性得到社會的'認可和尊重。

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管理女性員工的方法有哪些（擴展1）

——管理者管理員工的方法有哪些

管理者管理員工的方法有哪些1

　　1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態(tài)度或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認為首先要做的`是*息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。

　　2、管理者用人很關鍵，現(xiàn)實可能會遇到兩種員工。A員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。B員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要**其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加B員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮B員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里A、B員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責任感。

　　3、管理者要已身作則，這點說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公*、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。

管理女性員工的方法有哪些（擴展2）

——管理流動員工的方法有哪些

管理流動員工的方法有哪些1

　　1.強化經(jīng)營計劃,適應多種工作空間環(huán)境

　　為了確保企業(yè)內(nèi)部對彈性工作的主動**,幫助相關部門更好地應對這一進程,HR應該向關鍵決策人說明實施彈性工作方案節(jié)約的硬性成本,如資產(chǎn)投入減少,企業(yè)經(jīng)營顯然將占用更少的資源。同時也應該指出潛在的生產(chǎn)力回報,如鞏固團隊、增強合作、提高士氣、*衡工作與生活、吸引并留住尖端人才等。

　　2.處理流動員工帶來的文化沖突

　　在實施彈性工作方案的過程中,可能會出現(xiàn)各種顧慮,例如流動員**因為沒有個人工作區(qū)而感覺不再被賞識。HR應該馬上行動,依賴現(xiàn)有**,自上而下地緩和這種焦慮,幫助引導這些特殊的貢獻者和他們的上司。

　　3.提前計劃,確保成功

　　為了確保成功,HR應該制定一個包括戰(zhàn)術與后勤、持續(xù)關注最終目標、又為后續(xù)調(diào)整改進留有空間的計劃。同時,將這一計劃傳達給其他人,向他們表明向流動員工過渡的決定是經(jīng)過深思熟慮的,并就方案的靈活性進行說明。

　　4.與設備管理部門、企業(yè)不動產(chǎn)部和IT部門合作

　　為確保在推行流動員工系統(tǒng)時**有序,HR應該與設備管理部和企業(yè)不動產(chǎn)部密切配合。這些部門應該參與工作區(qū)的重新設計,同時應該向所有人明確分配和預留工作區(qū)決定的制定過程。IT部門也應該加入進來,以便確定方案對現(xiàn)有基礎設施的影響,應對可能出現(xiàn)的技術挑戰(zhàn)。

　　5.適應公司的基礎設施

　　適應現(xiàn)有的基本設施對任何新的彈性工作方案都至關重要。為了讓HR有機會解決困難,確保自己在決策中有一席之位,明智的選擇是進行試點。試點方案用來鑒別目標員工、創(chuàng)造吸引員工的工作空間、確定適應轉(zhuǎn)變所需的工具。試點方案為企業(yè)大規(guī)模的實施做好準備,并證明轉(zhuǎn)變是否能在計劃的時間內(nèi)完成。

　　6.在保持生產(chǎn)力的`同時盡可能提高效率

　　在向靈活的工作區(qū)過渡的過程中,流動員工可能會覺得無法銜接,辦公室人員會覺得被冷落。此時的關鍵是合作,因此HR要確保員工與同事之間的聯(lián)絡,讓他們參與項目和會議。要創(chuàng)造一個協(xié)作的工作環(huán)境還需要一些新的工具,比如幫助流動員工定位工作區(qū)從而使其效率最大化的時序軟件。

　　7.合并工作空間

　　合并工作空間的目的是在不增加辦公空間的同時增加人數(shù)。實現(xiàn)這一目標的一個辦法就是減少“我”的空間,增加“我們”的空間。讓員工覺得舒適的開放區(qū)營造了一種接納的氛圍,讓他們對流動員工方案的推進自信滿滿。

　　8.管理和評價績效

　　沒有測評就沒有管理,因此,HR要通過試點方案將計劃中的基線數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行比較,跟蹤其中的變化和反應,分析結(jié)果。HR也要征求反饋信息以便確定哪些因素在起作用,哪些沒有,哪些方面還需要改進。這些信息讓不比較生產(chǎn)力,而使新的彈性工作方案效率最大化成為可能。

　　9.跟蹤空間利用:實際VS計劃

　　要準確知道哪些地方需要改進,HR必須通過非****,或安全的標志記錄系統(tǒng)檢測空間占用情況,將實際的空間利用率與計劃中的進行比對。這樣做不但有助于發(fā)現(xiàn)哪些空間未被充分利用,而且能夠知道其中的原因,幫助HR迅速地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　10.跟蹤投資回報率(ROI)

　　跟蹤新方案的投資回報率(ROI)很關鍵。如果沒有進行最后的ROI計算,流動員工方案的實施、調(diào)整、變化跟蹤都毫無意義。懂得這一方案對公司有形無形的改變表明整個轉(zhuǎn)化值得實施,對參與其中的方方面面產(chǎn)生了積極的影響,說明花費時間和精力在這一過程中是明智的投資。

管理女性員工的方法有哪些（擴展3）

——管理員工的方法技巧有哪些

管理員工的方法技巧有哪些1

　　一、充分了解企業(yè)的員工

　　了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：

　　第一階段：了解員工的出身、**、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

　　第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑А?/p>

　　總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

　　二、聆聽員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

　　在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的.思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

　　對待犯錯誤的人員，也應當采取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

　　管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉(zhuǎn)動方向盤

　　，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理**。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理**，也不能用固定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

　　管理者要不斷采用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　四、德才兼?zhèn)�，量才使�?/p>

　　在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給予適當?shù)墓ぷ�。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準確性，從而真正測出其**的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

管理女性員工的方法有哪些（擴展4）

——公司管理好員工的方法有哪些3篇

公司管理好員工的方法有哪些1

　　1、管理者必需要有博大的胸襟。

　　當你的員工態(tài)度或行為已對的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認為首先要做的是*息心中的怒氣，因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員口進行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對你的能力產(chǎn)生懷疑時，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個氣度也是有一個量的，如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。

　　2、管理者用人很關鍵，現(xiàn)實可能會遇到兩種員工。

　　A員工在公司時間比較長，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他，沒有主動去完成工作的意愿。B員工到公司時間不長，但做事很認真，幾乎不需要**其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。我的做法是加B員工的績效資金，如果有升職的機會要先考慮B員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍，當然觀察一個人需要很長時間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里A、B員工的差別引起我的思考，我認為這是個人責任感和價值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責任感。

　　3、管理者要已身作則，這點說起來容量做起來很難。

　　比如每天你的工作都是按時高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動的.完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公*、公正地對待每一位員工，即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場走動，發(fā)現(xiàn)問題可及時在現(xiàn)場與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團隊才會有戰(zhàn)斗力。

公司管理好員工的方法有哪些2

　　《勞動合同法》第4條規(guī)定，用人單位應當**建立和完善勞動規(guī)章**，保障勞動者享有勞動**、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章**或者重大事項時，應當經(jīng)職工*或者全體職工討論，提出方案和意見，與**或者職工***等協(xié)商確定。這里對規(guī)章**的**程序提出了三個步驟，職工*或者全體職工討論→提出方案和意見→與**或者職工***等協(xié)商確定。

　　此外，《最高人民**關于**勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規(guī)定，用人單位根據(jù)《勞動法》第4條之規(guī)定，通過**程序制定的規(guī)章**，不違反國家法律、行政法規(guī)及**規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民****勞動爭議案件的依據(jù)。因此，規(guī)章**需通過**程序制定，本案中單方面制定新的規(guī)章**，未經(jīng)職工*討論或征求員工同意，不符合**程序，因此，**判決新的規(guī)章**對李女士無約束力。

管理女性員工的方法有哪些（擴展5）

——員工福利的管理方法有哪些3篇

員工福利的管理方法有哪些1

　　(一)基本養(yǎng)老保險：由公司和員工個人雙方負擔、共同繳納。公司和員工應當按時足額繳納基本養(yǎng)老保險費。具體承擔比例按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。(員工個人承擔8%，公司承擔20%)

　　(二)基本醫(yī)療保險：由公司和員工個人雙方負擔、共同繳納。公司和員工應當按時足額繳納保險費，具體承擔比例按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。(員工個人承擔2%，公司承擔7.5%)

　　(三)失業(yè)保險：由公司和員工個人雙方負擔、共同繳納。公司和員工應當按時足額繳納保險費，具體承擔比例按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。(員工個人承擔1%，公司承擔2%)

　　(四)工傷保險：公司為生產(chǎn)線上員工辦理工傷保險，工傷保險由公司負擔費用。

　　1、員工支取住房公積金時，需憑購房合同或房產(chǎn)證書、購房**等有關證明，經(jīng)審核后，由人力資源部向財務部代為辦理支取手續(xù)。

　　2、支取分期付款或貸款方式購買住房的，每年可支取一次，直至付款或貸款還清為止。

　　3、一次性付款買房的，自購房合同簽署一年內(nèi)，憑購房合同或房產(chǎn)證書、購房**等有關證明，經(jīng)審核后，由人力資源部向財務部代為辦理支取手續(xù)。依據(jù)規(guī)定只能支取一次。

　　4、以配偶名義買房的，支取住房公積金的，需提供結(jié)婚證原件及復印件。

員工福利的管理方法有哪些2

　　第一章 總則

　　第一條 為加強對職工福利費的管理，規(guī)范職工福利費的使用范圍，通過管理進一步完善職工福利費分配機制和逐步提高職工福利待遇，根據(jù)《*關于企業(yè)加強職工福利費財務管理的通知》以及董事會審議通過的《薪酬福利管理辦法》的精神，特制定本管理實施方案。

　　第二條 本管理辦法適用范圍為全體員工。

　　第三條 本管理辦法所稱職工福利費：是指企業(yè)為職工提供的除職工工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼、社會保險費和補充養(yǎng)老保險費、住房公積金以外的福利待遇支出，包括發(fā)放給職工或為職工支付的各項現(xiàn)金性福利和非現(xiàn)金性福利。

　　第四條 職工福利費的'應納入薪酬總額進行**管理。

　　第二章 職工福利費的使用范圍

　　第五條 職工福利費有二部分組成，即全員固定性福利費和非全員性福利費。

　　第六條 全員固定性福利費，是指全體員工人人享受的福利待遇，具體包括：

　　1、元旦、春節(jié)、“五一”國際勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、***、冬至七大節(jié)日過節(jié)費及物品。

　　2、職工旅游補貼：為提高全行員工生活質(zhì)量，鼓勵員工休假，配置職工旅游補貼。

　　3、午餐補貼，補貼由員工食堂**實施，其中食堂員工工資應包含在補貼費用內(nèi)。(暫無)

　　4、防暑降溫費，按規(guī)定高溫150元/月(計發(fā)入工資一并發(fā)放)，發(fā)放月份為每年的6至10月共5個月。

　　5、生日慶祝費：為體現(xiàn)對員工的關懷，在員工生日的當月舉辦一次集體生日會，并發(fā)放小禮物。

　　6、員工年度體檢：為體現(xiàn)對員工健康的關心，每年**員工進行一定標準的體檢。

　　7、各類慶典費，為慶賀公司各類有意義的節(jié)日、年會等，在慶典日為員工發(fā)放一定的物品或慶賀費用等。

　　8、制裝費：(暫無)。

　　第七條 非全員性福利費，是指符合特定條件才能享受的福利待遇，具體包括：

　　1、獨生子女費：我司職工子女在14周歲以下的，按相關規(guī)定發(fā)放補貼。

　　2、特殊節(jié)日按有關規(guī)定對特殊人員實施慰問和補貼(如婦女節(jié)、青年節(jié)等)。

　　第八條 福利的發(fā)放：

　　1、保安、保潔、水電工等外包人員，分行可視情況給予一定的非現(xiàn)金性福利;

　　2、駕駛員、食堂工作人員原則上現(xiàn)金性福利不超過標準的50%，非現(xiàn)金性福利全額發(fā)放;

　　3、在見習期內(nèi)的員工各項福利原則不超過標準的50%;

　　4、對業(yè)績情況不佳或存在重大失誤，可視情況減少其福利標準，直至停發(fā)福利待遇;

　　5、其它員工的福利按標準發(fā)放。

　　第三章 職工福利費的管理與**

　　第九條 行政部負責在每年12月份編制次年福利費標準和預算。

　　第十條 行政部根據(jù)公司管理層會議審定的福利標準和預算執(zhí)行，財務會計部**。

管理女性員工的方法有哪些（擴展6）

——員工食堂的管理方法有哪些3篇

員工食堂的管理方法有哪些1

　　一、經(jīng)營方式

　　職工食堂采取自主經(jīng)營，自行采購，**核算，收支*衡，財務審結(jié)的經(jīng)營方式。

　　二、定員，用工方式及薪酬

　　1、定員：

　　食堂定員2人，臨時工2人，廚師4人，面點師1人，采購員1人(公司派入)，管理員1人(公司派入)，服務員4人，用工人數(shù)可根據(jù)食堂運行情況調(diào)整。

　　2、食堂用工及薪酬管理：

　　職工食堂除管理人員實行公司委派以外其他工作人員全部有公司**招聘，工資實行日工資制。薪酬管理：管理員和采購員2人工資掛入后勤科做資(但績效工資標準的40%掛入食堂與經(jīng)營額掛鉤考核)，其他人員的基本工資由公司承擔�？冃ЧべY與食堂經(jīng)營額與滿意度掛鉤考核。

　　三、就餐管理

　　(一)員工就餐：

　　1、員工就餐一律實行刷卡結(jié)賬，食堂不收現(xiàn)金。職工辦理

　　就餐卡每張收取押金20元。

　　2、職工就餐生活費可由所在單位按月**扣收打入職工就餐卡中，或由職工個人隨時到食堂辦公室交款充卡。

　　3、就餐卡丟失或損壞不能使用的，可申請補辦新卡，但每張卡須交工本費20元。

　　4、公司內(nèi)其他人員和臨時工需在食堂就餐者，可自行到食堂辦理購卡充值，憑卡就餐，嚴禁使用現(xiàn)金。

　　(二)非本公司員工在職工食堂一律憑就餐卡就餐。長期就餐者可根據(jù)有關單位出具證明到食堂辦理購卡及充值，沒張卡收取20元押金。

　　(三)對外接待：

　　職工食堂除主要承擔職工正常就餐任務外，還可承接公司職工紅白喜事待客等任務。同時，如果公司招待所有較大接待任務難以承擔時，還要公司的接待任務，并按下列程序辦理相關手續(xù)：

　　1、接待辦理

　　各部門接待來賓時，須提前到公司辦公室辦理就餐手續(xù)，公司辦公室根據(jù)來賓情況設定就餐標準，經(jīng)主管**簽字確認后開具《就餐審批單》，由職工食堂根據(jù)《就餐審批單》安排就餐和結(jié)算。

　　2、煙酒領用

　　煙、酒由公司辦公室或主管**審批發(fā)放，隨《就餐申請單》在公司招待所領出，如需職工食堂承擔煙酒的辦公室或主管**

　　應在《就餐申請單》上審批注明。否則，食堂不承擔對外接待所需煙酒用品。

　　三、食堂管理

　　1、成立職工食堂伙食管理委員會，成員由公司主管**、各區(qū)隊*支部*、后勤科、公司辦公室、*群部、**、**、財務科、人力科有關負責人組成。負責對職工食堂**建設、衛(wèi)生、日常用品、水電使用、飯量份量、質(zhì)量、價格等方面的**管理，沒周進行一至二次檢查。

　　2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章**，樹立全心全意為職工服務的思想。講究職業(yè)道德，文明服務、態(tài)度和藹、主動熱情、禮貌待人、熱愛本職、認真負責;做到飯熟菜香、味美可口、服務周到、*等待人。

　　3、工作人員按時上下班，堅守工作崗位，服從公司安排，遇事要請(銷)假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

　　4、遵守財經(jīng)紀律。食堂財務實行管賬不管錢，經(jīng)營收入刷卡匯總，現(xiàn)金由公司財務科**審結(jié)。必須服從服務于公司財務，員工就餐一律刷卡，禁止收取現(xiàn)金。任何人在食堂就餐須按規(guī)定的飯菜價格標準收費，不允許出現(xiàn)設“***”、帳外物資。、**挪用公款等不正之風，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)。將從重處罰，并要當事人賠償相應的經(jīng)濟損失。

　　5、堅持實物驗收**。職工食堂管理要搞好成本核算，物資要有專人管理，每月盤點一次，做到帳物相符，條件許可時應

　　按月公布食堂收支賬目，可在每月上旬公布上月的收支明細表，接受員工的**;食堂收支帳目要求清晰、準確，日清月結(jié)，每月做到收支基本*衡。

　　6、愛護公物。食堂內(nèi)所配備的一切設備、餐具有登記、有帳目;放置的所有物品不得隨便搬動、私自帶走或挪作它用。對無故損壞各類設備、餐具者，要照價賠償。

　　7、工作人員應做好個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。工作人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。凡患有重感冒、劇烈咳嗽等易傳染病癥的不得上崗;凡長時間患有傳染病或其它有礙食品衛(wèi)生疾病的人員不得繼續(xù)從事食堂工作，嚴格按照《食品衛(wèi)生**制》要求執(zhí)行。

　　8、計劃采購。采購員必須按照原料采購計劃辦事，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。在保證質(zhì)量的前提下，要盡可能到批發(fā)市場或超市購買物美價廉的蔬菜、米、面、油、肉類等物品;購買食品原料必須注明來源。

　　9、餐廳領班要負責安排好員工的就餐秩序，每餐必須保證按時開膳，盡量縮短職工排隊等候時間，制定一周菜譜，于每周一上午公布，飯菜品種、價格必須明碼標價，寫在黑板上;早、午、晚餐品種要多式樣，并努力提高烹調(diào)技術，改善員工伙食，力求使大家吃飽吃好。

　　10、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)

　　程，防止機械操作事故發(fā)生;嚴禁隨帶無關人員進入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，消防設施不準隨意亂動，杜絕各類意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、爐膛火情、餐飲設備等。管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

　　11、食堂工作人員加強管理，團結(jié)協(xié)作，嚴格執(zhí)行公司各類規(guī)章**和餐飲業(yè)有關法律法規(guī)，對違反規(guī)定的一次罰款50元，罰款交給財務科**管理。

　　12、食堂餐廳可設立意見箱，由職工食堂理會負責管理。食堂工作人員應與管理會經(jīng)常溝通，并主動、積極地聽取員工對用餐的'要求和意見，共同改進食堂工作。

管理女性員工的方法有哪些（擴展7）

——商場員工的管理方法有哪些3篇

商場員工的管理方法有哪些1

　　1、了解人才能管人

　　了解員工，有從初級到高級階段的層次劃分：

　　1)假如你自認為已經(jīng)了解員工一切的話，那你只是處在初級階段而已。

　　2)當手下的員工遭遇困難時，如果你能事先臆測他的行動，并且給予適時支援的話，這就是更深一層地了解了員工。

　　3)知人善任，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。

　　2、先管自己，再管別人

　　1)要求自己的原則與方法和要求他人是相互關聯(lián)的，不是一朝一夕可成就的，你必須有“三軍可以奪帥，匹夫不可奪志”的決心和毅力，從不斷的努力與經(jīng)驗中，鍛煉自己促使自己更進一步邁向成功的管理者之路。

　　2)不斷的反省自己，高標準的要求自己，才能樹立起被別人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有員工，使他們產(chǎn)生尊敬，信賴，服從的信念，從而推動工作的開展。

　　3)員工服從管理者的指導，有兩個理由：一是因管理者地位既高，**又大，不服從則將遭受制裁;二是因管理者對事情的.想法、看法、知識、經(jīng)驗較自己更勝一籌。

　　3、尊重人是管人的基礎

　　1)不要對員工頤指氣使。

　　2)禮貌用語多多益善。

　　3)勇于面對員工的建議。

　　4)對待員工要一視同仁。

　　4、不要過分信賴**

　　管理者信賴**的現(xiàn)象在員工管理上體現(xiàn)為以下幾點：

　　1)以命令**員工。

　　2)在思想上漠視員工。

　　3)越權(quán)指揮。

　　5、樹立正確的行為準則

　　1)身先士卒。

　　2)尊重所有員工。

　　3)尊重員工隱私。

　　4)經(jīng)常稱贊。

　　5)注意批評要公正。

　　6)尊重他人的自*。

　　7)讓員工有機會接觸你。

　　8)用員工喜歡的方式稱呼他們。

　　9)小事著眼，禮讓他人。

　　10)不要把員工當作你的仆人。

　　6、一定要樹立起權(quán)威

　　管理者要樹立起在員工中的威信，不能依靠外表嚇唬人，而是要動一番腦筋。

　　1)管理者要做到威信十足，威力就要恰當，只有做到知已知彼，才可以出手。

　　2)在適當時候，放起大火燒掉一些弊端。

　　3)在宣告一件事情時，用語精煉，簡短越有威力越好。

商場員工的管理方法有哪些2

　　一、所有員工在本商場購買商品，都必須向收銀員出示員**員卡;

　　二、員工只能在非工作時間或休假時購物，當班期間不得購物;

　　三、公司不允許員工穿制服在商場購物;

　　四、員工購物必須從顧客入口處進入商場，從顧客出口處離開，不可走員工通道;

　　五、公司不允許員工把在商場內(nèi)購買的商品保存在賣場或辦公區(qū)域;

　　六、公司員工不得購買清倉商品，不得藏匿促銷、搶購或旺銷商品，不準到庫存區(qū)域選取商品;

　　七、員工無論何時購物，都必須在公司指定的收銀機處付款，收銀員有義務提醒員工到指定收銀臺結(jié)帳。

管理女性員工的方法有哪些（擴展8）

——外籍員工的管理方法有哪些3篇

外籍員工的管理方法有哪些1

　　最低工資

　　對于在用人單位**就業(yè)的外籍員工，其提供正常勞動后的工資標準不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。

　　休息休假

　　在用人單位**就業(yè)的外籍員工，**享有國家法律法規(guī)規(guī)定的休息休假**。這就意味著，外籍員工同樣享受年休假、法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假等法定假期。實踐中，很多用人單位考慮到外籍員工遠在異國他鄉(xiāng)工作，于是雙方約定給予外籍員工每年一定時間的休假，供其回國與家人團聚。這是用人單位的福利，法律予以**。但是，用人單位需要注意，這里所謂的探親假等與法定的年休假是既不重復也不能相互抵消的。所以，應當盡量先安排外籍員工使用完有關的法定假期，以免產(chǎn)生額外的法律成本。例如，在約定每個年度的休假時，可以將年休假、探親假等法定假期的時間考慮進去，然后額外適當給予一定假期時間即可。這樣，既解決了該外籍員工的假期問題，也避免了外籍員工多休了假期反而最后單位還要支付未休年休假報酬的情形出現(xiàn)。

　　加班

　　**就業(yè)的外籍員工如在法定工作時間外加班，也有獲得加班工資的**。根據(jù)國家法律規(guī)定，**就業(yè)的外籍員工也適用國家的有關工作時間規(guī)定。因此，對于**就業(yè)的外籍員工，如果在超過法定工作時間外勞動，用人單位應當**支付加班工資。在實踐中，用人單位里的外籍員工一般都身居管理崗位，且薪資相對較高，于是一部分用人單位就因考慮到加班成本而直接與外籍員工約定無加班費，以為這樣就可以規(guī)避加班工資問題。事實上，用人單位完全可以通過靈活運用有關的特殊工時**，如適用于高管的不定時工時**，來合法降低加班成本。

　　社會保險

　　外籍員工也要**繳納社會保險。外籍員工繳納社會保險的問題，一直受到用人單位的關注。但由于實際操作與法律規(guī)定脫節(jié)，因而一直未能很好地貫徹實施。

　　在天津、上海等部分省市，早在一兩年前就已經(jīng)打開了外籍員工繳納社會保險的窗口，用人單位可以為本單位招用的外籍員工**繳納社會保險。只不過，當時對于這部分的規(guī)定不是**的，用人單位可以為外籍員工繳納社會保險，也可以不繳納;而且，當時對于外籍員工享受社會保險待遇的有關問題并未得到明確。因此，在《社會保險法》實施前，用人單位為外籍員工繳納社會保險的情形非常罕見，比較多的都是通過商業(yè)保險來彌補這方面的不足。

　　根據(jù)今年7月1日實施的《社會保險法》第九十七條規(guī)定：“外籍員工在*境內(nèi)就業(yè)的`，參照本法規(guī)定參加社會保險”，該法首次規(guī)定了外籍員工**繳納社保的問題。但由于缺乏相關操作辦法，這一問題暫時擱置。在時隔兩個月后，人保部最近審議通過，將于10月15日實施的《在*境內(nèi)就業(yè)的外籍員工參加社會保險暫行辦法》中，又進一步明確了外籍員工必須繳納社會保險的問題。除此之外，還就外籍員工繳納社保的前提條件、繳納的社保種類、社保待遇的享受、不繳納社保的救濟方式及其他情況等都一一做了說明。

　　該辦法提到，具有與*簽訂社會保險雙邊或者多邊協(xié)議國家國籍的人員在*境內(nèi)就業(yè)的，其參加社會保險的辦法按照協(xié)議規(guī)定辦理。需要注意的是，并非只要簽訂社會保險雙邊協(xié)議的國家國籍人員在**就業(yè)就可以免繳社會保險。如果其在該國沒有繳納相應的社會保險，或者已經(jīng)超過了社保雙邊協(xié)議約定的免繳期限，此時，用人單位還是要**為其繳納社會保險的。目前我國僅與德國和韓國兩個國家簽訂了關于社會保險方面的雙邊協(xié)議，用人單位在招用這兩個國家的人員時，可以關注一下相應的協(xié)議條款。

外籍員工的管理方法有哪些2

　　1. 與外籍員工只能簽訂固定期限勞動合同，并且不能超過五年。

　　2. 就業(yè)證實行年檢制

　　根據(jù)《外國人在*就業(yè)管理規(guī)定》，用人單位聘用外國人就業(yè)每滿一年，應在期滿前三十日內(nèi)到勞動行政部門發(fā)證機關為被聘用的外國人辦理就業(yè)證年檢手續(xù)。逾期未辦的，就業(yè)證自行失效。

　　3. 外籍員工的社會保險應當繳納

　　自2011年10月15日《在*境內(nèi)就業(yè)的外國人參加社會保險暫行辦法》出臺，必須為外籍員工繳納社保，有雙邊協(xié)定的依協(xié)定處理。

　　4. 加強外籍員工工作證件管理

　　加強外籍人員工作證件的管理，用人單位應當為所聘外籍人員及時辦理工作證件的申請、變更、延期、注銷等手續(xù)。

　　5. 專門建立外籍員工檔案管理**

　　為所聘外籍人員建立包括勞動合同、有效護照和工作證件復印件、有效臨時住宿登記單、**無**記錄證明、日�？记谟涗�、社會保險繳費記錄、工資發(fā)放記錄等內(nèi)容的工作檔案。