華為的企業(yè)文化3篇
華為的企業(yè)文化1
艱苦奮斗、狼性文化、低調(diào)務(wù)實、時時刻刻的危機意識是華為文化的靈魂，而愛祖國、愛人民則是華為文化的根基，從新員工抓起、重視新員工的文化培訓(xùn)是其文化得以延續(xù)和繼承的根本保證。
第一，艱苦奮斗，狼性文化。
華為***曾說：“艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r候都不能因為外界的誤解或質(zhì)疑動搖我們的奮斗文化，我們?nèi)魏螘r候都不能因為華為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗”。在華為工作的人們的艱苦是有目共睹的，從總裁到員工沒有例外。華為倡導(dǎo)提高思想和認識，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷地超越自我，其別具特色的“床墊文化”，被一代又一代的華為人所傳承。
華為取得的業(yè)績是驕人的，如此龐大的團隊非常需要一種精神把大家****。對此，華為提出了“狼性管理”，這象征著一種拼搏的精神，是華為攻克難關(guān)、創(chuàng)造輝煌的核心競爭力。它體現(xiàn)在以下三方面：對市場十分**，能判斷清楚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向;工作精神頑強，意志堅定，永不言敗;有很強的責(zé)任心，團隊合作能力強。
第二，低調(diào)務(wù)實，危機意識。
華為低調(diào)的風(fēng)格與它行業(yè)龍頭的地位是那么的不相稱，任正非對此有過專門闡述：“華為不因外界的評論、猜疑、質(zhì)疑而改變自己，華為就是踏踏實實做好自己的事”。 對于外界的聲音，華為保持了一貫的低調(diào)風(fēng)格。而對于內(nèi)部管理，華為更是強調(diào)務(wù)實，踏實做事。值得注意的是，華為的“危機管理”理論在各界產(chǎn)生過廣泛的影響。華為CEO任正非在2000年銷售額達到220億元位居全國電子百強首位時，寫了篇居安思危的文章《華為的冬天》，被許多企業(yè)作為危機管理的范本。華為一直處在上升的狀態(tài)，越成功就越可能得意忘形，此時最需要的就是警醒。華為在成功面前敢于檢討自己的不足，虛心向競爭對手學(xué)習(xí)，不斷完善自己，正是這種危機意識促成了華為今天的成功。
第三，愛國之心永存，致力回報社會。
“愛祖國、愛人民”的思想在華為深入人心。任正非認為沒有祖國的強盛，華為就不可能走向世界，員工們只有充滿愛國熱情，才能在跨國巨頭的擠壓下謀得發(fā)展。因此，他經(jīng)常向員工灌輸愛祖國、愛人民的思想，使員工們有種榮譽感和責(zé)任感，認為努力工作不僅是在為公司做貢獻，還是在為祖國增光添彩。
華為的企業(yè)文化2
艱苦奮斗、狼性文化、低調(diào)務(wù)實、時時刻刻的危機意識是華為文化的靈魂，而愛祖國、愛人民則是華為文化的根基，從新員工抓起、重視新員工的文化培訓(xùn)是其文化得以延續(xù)和繼承的根本保證。
第一，艱苦奮斗，狼性文化。
華為***曾說：“艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律，我們?nèi)魏螘r候都不能因為外界的誤解或質(zhì)疑動搖我們的.奮斗文化，我們?nèi)魏螘r候都不能因為華為的發(fā)展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮斗”。在華為工作的人們的艱苦是有目共睹的，從總裁到員工沒有例外。華為倡導(dǎo)提高思想和認識，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷地超越自我，其別具特色的“床墊文化”，被一代又一代的華為人所傳承。
華為取得的業(yè)績是驕人的，如此龐大的團隊非常需要一種精神把大家****。對此，華為提出了“狼性管理”，這象征著一種拼搏的精神，是華為攻克難關(guān)、創(chuàng)造輝煌的核心競爭力。它體現(xiàn)在以下三方面：對市場十分**，能判斷清楚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向;工作精神頑強，意志堅定，永不言敗;有很強的責(zé)任心，團隊合作能力強。
第二，低調(diào)務(wù)實，危機意識。
華為低調(diào)的風(fēng)格與它行業(yè)龍頭的地位是那么的不相稱，任正非對此有過專門闡述：“華為不因外界的評論、猜疑、質(zhì)疑而改變自己，華為就是踏踏實實做好自己的事”。 對于外界的聲音，華為保持了一貫的低調(diào)風(fēng)格。而對于內(nèi)部管理，華為更是強調(diào)務(wù)實，踏實做事。值得注意的是，華為的“危機管理”理論在各界產(chǎn)生過廣泛的影響。華為CEO任正非在2000年銷售額達到220億元位居全國電子百強首位時，寫了篇居安思危的文章《華為的冬天》，被許多企業(yè)作為危機管理的范本。華為一直處在上升的狀態(tài)，越成功就越可能得意忘形，此時最需要的就是警醒。華為在成功面前敢于檢討自己的不足，虛心向競爭對手學(xué)習(xí)，不斷完善自己，正是這種危機意識促成了華為今天的成功。
第三，愛國之心永存，致力回報社會。
“愛祖國、愛人民”的思想在華為深入人心。任正非認為沒有祖國的強盛，華為就不可能走向世界，員工們只有充滿愛國熱情，才能在跨國巨頭的擠壓下謀得發(fā)展。因此，他經(jīng)常向員工灌輸愛祖國、愛人民的思想，使員工們有種榮譽感和責(zé)任感，認為努力工作不僅是在為公司做貢獻，還是在為祖國增光添彩。
華為的企業(yè)文化3篇擴展閱讀
華為的企業(yè)文化3篇（擴展1）
——華為企業(yè)文化讀后感3篇
華為企業(yè)文化讀后感1
從華為的每個發(fā)展歷程來看，學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。
早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理**理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過《華為的企業(yè)文化》一書，我對任正非先生的這套管理**理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過反復(fù)研究，從中受益頗多。如同寶勝（山東）分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶？如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢而上？我覺得除了要學(xué)習(xí)任正非面對危機時的未雨綢繆與果敢堅毅之外；更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。
“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個字將華為發(fā)展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期，為了解決企業(yè)生存暨市場開拓問題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進《華為***》，但不可否認的是華為今天的如日方中，創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒；如1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠，為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)；如1997年后，華為公司內(nèi)部思想混亂，**林立，各路諸侯（應(yīng)指各部門及各區(qū)域負責(zé)人）都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。于是震驚*企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為***》誕生了，此舉再一次體現(xiàn)出華為強大的融合能力及創(chuàng)新能力，也有效地將全部華為人的思想**起來，為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障；如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產(chǎn)不增收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進和實施IBM的IPD（Integrated Product Development）,即集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。但到了2000年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其**為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化；如在2000——2003年世界IT泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然**，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。
如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力，讓已有或潛在的客戶產(chǎn)生認同感或追隨意愿？華為的觀點：客戶的需求是華為發(fā)展的原動力。在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能領(lǐng)先對手“半步”，領(lǐng)先三步就會成為“先烈”。明確將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。我發(fā)覺，寶勝的發(fā)展與華為的發(fā)展具有驚人的相似之處。面對科技創(chuàng)新的日新月異與市場競爭的愈演愈烈，我們似乎已經(jīng)看到傳統(tǒng)的以產(chǎn)品創(chuàng)新為導(dǎo)向的市場競爭方式已經(jīng)不能滿足越來越挑剔的“市場或客戶”，我們應(yīng)該緊緊將目光放在不久未來的“市場或客戶”的需求上來，提前調(diào)整我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向，及時把創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)整為以客戶需求為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略上來。其核心就是緊緊圍繞寶勝愿景——卓越的電能與信息工程解決方案提供商制定相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新機制（根據(jù)市場或客戶需求確定創(chuàng)新方向以及未來可能適應(yīng)環(huán)保等具有多功能的產(chǎn)品研發(fā)來引領(lǐng)市場）、營銷創(chuàng)新機制（根據(jù)市場或客戶的需求靈活調(diào)整營銷方式），最重要的就是“市場或客戶”服務(wù)創(chuàng)新機制，我們應(yīng)打破以往的各種服務(wù)機制，緊緊盯住“市場或客戶”的需求方向，取其精華，力爭在服務(wù)上創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)的以市場為導(dǎo)向的需求服務(wù)方式，同時建立并積極引導(dǎo)“市場或客戶”對新產(chǎn)品的需求欲望，旨在引領(lǐng)“市場或客戶”的需求或消費潮流。最后是加快建立以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展文化價值觀的凝練與推樹工作，總結(jié)一句話，就圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新”，建立引導(dǎo)主流“市場或客戶”主，挖掘潛在客戶為輔的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�；蛟S，電纜市場的客戶需求不像家電制造業(yè)或者日化用品那樣，更加容易引領(lǐng)市場或客戶的需求，更加容易新觀念的植入，但社會或經(jīng)濟的發(fā)展終究是在“變”中前進的，那么一切就皆有可能，那么未來“市場或客戶”對于電纜的需求或新觀念的植入也有可能是可以引領(lǐng)的。
這是我總結(jié)提煉的中層或高管在實際工作中應(yīng)掌握的工作要素，看看是否可行？如可行，我將每個部分進行細化，在公司內(nèi)部推廣。
工作“八要法”或“八步法”——目標(biāo)要準(zhǔn)、計劃要強、指導(dǎo)要精，實施要快，執(zhí)行要狠，總結(jié)要全，反省要深，整改要實。
華為企業(yè)文化讀后感2
在一個多月時間里，逐步讀了《華為的企業(yè)文化》一書，對華為有了較以前更多的了解，下面略談幾點讀后感想。
一、對華為的基本認識：
華為公司，創(chuàng)建于1987年，當(dāng)時的注冊資本只有2萬元，但在2000年銷售額達到159億元，2014年銷售額達到了驚人的2890億元，利潤突破340億元。經(jīng)過28年的艱苦奮斗，華為以1000多倍的速度飛速擴張，在世界五百強企業(yè)中名列第285位，成為全球通訊設(shè)備行業(yè)的鰲頭。就是這16萬人的團隊，以敏銳執(zhí)著、富有激情、卓有成效地工作，使華為成為了*企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性旗幟，華為模式的成功在很大程度上改變了世界對*企業(yè)和*產(chǎn)品的看法。
二、華為成功靠的是什么？
有人首先會提到“狼”性文化，有人又概括為“高工資、高壓力、高效率”這九個字。這個文化特征是和華為的行業(yè)特點，以及它自身的資源劣勢所決定的，但也過于籠統(tǒng)。華為靠的是“成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、開放進取、至誠守信、團隊合作”核心價值觀，這是華為文化的精髓之處和成功之要素。
在華為的文化中，結(jié)合了中西、多元、包容、**的內(nèi)容。正如任正非所說：“人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多，唯有文化才能生生不息�！比A為的文化實際上就是企業(yè)沉淀的集體人格，具體體現(xiàn)在：
1.成就客戶就是成就自己。
華為以為客戶服務(wù)為生存唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力，堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為員工的工作方向和價值評價的標(biāo)尺，在成就客戶的同時，也創(chuàng)造了自己的價值。
2.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。
華為深知沒有任何稀缺的資源可以依賴，把奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充、實提高自己而做的努力，堅持以奮斗者為本，并使奮斗者得到合理的回報。如華為的“毯子文化”，就是一例。
3.善于總結(jié)，批判自己，不斷改進，不斷進步。
華為提倡的自我批判的目的不是自我否定，是傾聽、揚棄和持續(xù)超越，使得更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。自我批判能力，實質(zhì)上也是一個人自我**、自我管理的理智力、自律力和內(nèi)控力的表現(xiàn)。自我批判與思想品德、**能力構(gòu)成了一個華為優(yōu)秀員工的三要素。
4.以客戶需求為導(dǎo)向，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，以為客戶創(chuàng)造最大價值為使命和客戶為中心為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極進取、不斷開拓，努力將先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。華為視人力資源為最寶貴的財富，在員工努力創(chuàng)造這一價值的同時，為優(yōu)秀員工提供充足的發(fā)展空間和足額的回報。
5.以誠致信，贏得客戶。
華為承諾對客戶誠信，對社會誠信，對*誠信，對利益相關(guān)者誠信，對員工誠信。要求每一位**都應(yīng)是華為誠信文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和身體力行的模范，每一位員工都應(yīng)是誠信文化的承傳者和實踐者。這一價值觀和踐行為企業(yè)的高速發(fā)展打下了扎實的根基。
6.勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
以豐富人們的溝通和生活為愿景，在為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由的目標(biāo)下，大力提倡勇于拼搏、團結(jié)奮進的狼性文化，努力使團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也成為打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
總之，IT行業(yè)絕對是適者生存的寫照，特別是華為所處的細分行業(yè)更加是一個高利潤行業(yè)。因此它一開始進入市場，就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華為創(chuàng)業(yè)時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業(yè)，這就決定了要生存下來需要有自己的文化基礎(chǔ)。就也就是概括起來的狼性文法，為達目的，不擇**，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業(yè)，能夠在國際一流企業(yè)必爭之地生存并形成對它們的威脅，這就是它讓人驕傲之處，也是它讓人非常值得學(xué)習(xí)之處。
華為企業(yè)文化讀后感3
我是奔著了解“華為如何進行企業(yè)文化建設(shè)”的目的去的。
一是建體系。一個企業(yè)的文化體系，通常由愿景、使命、核心價值觀組成。華為發(fā)展至今，秉承不變的愿景是“豐富人們的溝通和生活”，承擔(dān)的使命是“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值�！倍浜诵膬r值觀，集中體現(xiàn)在四句話：“以客戶為中心，艱苦奮斗，自我批判，以奮斗者為本�！�
而“艱苦奮斗”也好，“自我批判”也好，“以奮斗者為本”也好，都是圍繞“以客戶為中心”來體現(xiàn)的。
此法于1995年開始籌備，1998年頒布實施的“***”，分為宗旨、基本經(jīng)營**、基本****、基本人力資源**、基本****等方方面面�？傆嬃隆�103條企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，把企業(yè)的.愿景、使命、價值觀等，以**的形成固定下來，被稱為迄今為止*現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的。
“立規(guī)矩”成為華為企業(yè)文化建設(shè)獲得成功的一項重要法寶。
在對老員工的培訓(xùn)中，重點強調(diào)了“讓英雄成為將軍”的理念。而在其中，華為大學(xué)發(fā)揮了重要的作用，被稱為華為“培養(yǎng)將軍的搖籃”。他們在實踐中總結(jié)出來的“變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)”“重視案例教學(xué)”等，也成為企業(yè)大學(xué)教育的“寶典”。
來自IBM的績效考核**，成為華為文化傳播落地的有力武器，華為在全國企業(yè)里真正是把考核系統(tǒng)、評價系統(tǒng)落實到位的。從老板開始，到各個層次的員工，對勞動的態(tài)度、業(yè)績?nèi)慷家M行考核和評價�？己藢嶋H上是通過一種**力量來擴散文化，逼著你來認同文化。業(yè)界很多人認為，與其說華為文化是建立起來的，還不如說是考核出來的。
華為企業(yè)文化建設(shè)涉及方方面面，可圈可點的經(jīng)驗自然很多，以上三條是我閱讀《華為的企業(yè)文化》（實戰(zhàn)版）這本書受到的最重要的啟示，也是我們從事企業(yè)文化工作需要學(xué)習(xí)借鑒的“他山之石”。
華為的企業(yè)文化3篇（擴展2）
——華為企業(yè)文化與激勵策略3篇
華為企業(yè)文化與激勵策略1
華為
華為——*企業(yè)的楷模；華為文化——企業(yè)文化的標(biāo)桿。
2009年，在國際金融危機的大背景下，對*許多企業(yè)來說都是備受考驗的一年。然而對于華為而言，卻在這一年中逆勢增長，**業(yè)務(wù)增長60％，華為全年營業(yè)額超300億美元。作為*最成功的民營企業(yè)，華為的營業(yè)額已經(jīng)步入世界500強的門檻，成為真正意義上的世界級企業(yè)。
世界500強企業(yè)中的*企業(yè)，90%都是“石油、電力、鋼鐵、鐵路、煤炭、銀行、保險”等國有壟斷企業(yè)，他們利潤好，只能說明百姓很累！靠自己實力的**只有華為、聯(lián)想！華為是*企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多*企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。
一、公司介紹
華為1987年成立于*深圳，經(jīng)過20多年的發(fā)展，華為已經(jīng)成為一家業(yè)務(wù)遍及全球140多個國家，服務(wù)全球1/3人口的全球化公司。目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，也是*營業(yè)收入總額排名第一的民營企業(yè)，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。華為致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的綜合解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。
二、企業(yè)文化
在華為，文化**非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，“以客戶為中心，以奮斗者為本”……華為的核心價值觀是扎根于每個華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是華為面向未來的共同承諾。在華為自己看來，華為的企業(yè)文化真正集中體現(xiàn)在它的“核心價值觀”，而床墊文化、狼文化等詞語都是外界強加的概念。
�。�1）成就客戶
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。華為堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就華為自己。
與其他企業(yè)不同，華為很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。過去幾年IT泡沫破滅的浪潮使世界損失了廿**美元的財富。從統(tǒng)計分析可以得出，幾乎100%的公司并不是技術(shù)落后破滅的，而是因為技術(shù)先進到別人還沒有對它完全認識與認可，以至沒有人來買。產(chǎn)品賣不出去卻消耗了大量的人力、物力、財力，喪失了競爭力。鑒于世界IT泡沫破滅的浪潮，為了吸取教訓(xùn)，華為很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。既通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。華為堅持的不是單純的技術(shù)創(chuàng)新，而是一種以客戶需求為導(dǎo)向的新的技術(shù)**。這種新的技術(shù)**旨在全力去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。華為具體化地落實了以客戶需求為導(dǎo)向的**、流程、**及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和**管理。在公司的**結(jié)構(gòu)中，建立了富有特色的“戰(zhàn)略與Marketing（市場營銷）”體系，專注于客戶需求的理解、分析，并基于客戶需求確定產(chǎn)品投資計劃和開發(fā)計劃，以確�？蛻粜枨髞眚�(qū)動華為公司戰(zhàn)略的實施。在各產(chǎn)品線、各地區(qū)部建立市場**，貼近客戶，傾聽客戶需求，確保客戶需求能快速地反饋到公司并放入產(chǎn)品的開發(fā)路標(biāo)中。同時明確，貼近客戶的**是公司的“**階層”，是推動公司流程優(yōu)化與**改進的原動力。為了貼近客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，華為的設(shè)備用到哪里，就把服務(wù)機構(gòu)建到哪里。現(xiàn)在30多個省區(qū)市和300多個地級市、全球90多個國家和地區(qū)都建有華為的服務(wù)機構(gòu)。這樣做的好處是，華為可以及時了解客戶需求，快速做出反應(yīng)，同時也可以聽到客戶對設(shè)備運用和改進等各個方面的具體意見，并且及時反饋。華為基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源及**管理，是華為實現(xiàn)目標(biāo)的保障�？蛻魸M意度是從總裁到各級**的重要考核指標(biāo)，客戶需求導(dǎo)向和為客戶服務(wù)蘊含在**、員工招聘、選拔、培訓(xùn)教育和考核評價的整個過程，以此來強化對服務(wù)貢獻的關(guān)注，并固化到**、員工選拔培養(yǎng)的素質(zhì)模型，固化到招聘面試的模板中。
（2）艱苦奮斗
華為沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力。華為堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
自創(chuàng)立那一天起，華為就歷經(jīng)千辛萬苦，一點一點地爭取到訂單和農(nóng)村市場；另一方面華為又把收入都拿出來投入到研發(fā)上。當(dāng)時，華為與世界電信巨頭愛立信、朗訊、阿爾卡特、諾基亞、摩托羅拉、西門子等的規(guī)模相差200倍之多。通過10多年的努力，2005年，華為銷售收入首次突破了50億美元，但與通信巨頭的差距仍有好幾倍。最近不到一年時間里，業(yè)界幾次大兼并：愛立信兼并馬克尼，阿爾卡特與朗訊合并，諾基亞與西門子合作，一下子使已經(jīng)縮小的差距又拉大了。華為剛指望獲得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，卻不得不開始更加漫長的艱苦跋涉……
*是世界上最大的新興市場，因此，世界巨頭都云集*。華為創(chuàng)立之初，就在自己家門口碰到了全球最激烈的競爭，不得不在市場的狹縫中求生存；當(dāng)華為走出國門拓展國際市場時，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被**公司搶占一空，只有在那些偏遠、**、自然環(huán)境**的地區(qū)，他們動作稍慢，投入稍小，華為還有一線機會。為了抓住這最后的機會，無數(shù)華為人離別故土，遠離親情，奔赴**，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災(zāi)后的**，以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。華為員工在高原缺氧地帶開局，爬雪山，越叢林，徒步行走了8天，為服務(wù)客戶無怨無悔；有的員工***遭歹徒**頭上縫了30多針，康復(fù)后又投入工作；有的員工在飛機失事中幸存，驚魂未定又救助他人，贏得當(dāng)?shù)?和人民的尊敬……
華為的高層**雖然都經(jīng)歷過公司最初的歲月，意志上受到一定的鍛煉，但都沒有**和管理大企業(yè)的經(jīng)歷，直至今天仍然是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，誠惶誠恐的，因為十余年來他們每時每刻都切身感悟到做這樣的大企業(yè)有多么難。多年來，唯有更多身心的付出，以勤補拙，**與家人團聚、自己的休息和正常的生活，**了*常人都擁有的親情和友情，銷蝕了自己的健康，經(jīng)歷了一次又一次失敗的沮喪和受挫的痛苦，承受著常年身心的煎熬，以常人難以想象的艱苦卓絕的努力和毅力，才帶領(lǐng)華為走到今天。20多年來，華為的高級**幾乎都沒有什么節(jié)假日，24小時不能關(guān)手機，隨時隨地都在處理問題�，F(xiàn)在，因為全球化后的時差問題，華為總是夜里開會。
公司高層管理團隊和全體員工的共同付出和艱苦奮斗，鑄就了今天的華為。
�。�3）自我批判
自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。
自我批判是社會發(fā)展和人類進步的原動力。華為能夠在不到20年的時間里迅速發(fā)展壯大，成為享譽國際的知名企業(yè)，就在于華為有一種自我批判的企業(yè)文化。
華為的發(fā)展并非是****的，甚至可以用屢戰(zhàn)屢敗而又屢敗屢戰(zhàn)來形容。從**業(yè)務(wù)的發(fā)展到**市場的開拓，每一段歷史都充滿著艱辛和汗水。我們知道2000年“華為的冬天”，我們知道研發(fā)部“呆死料”的頒獎大會，我們知道……每一次的跌倒，華為都堅強地站了起來，并且越走越穩(wěn)。那是因為擁有自我批判，百折不撓的頑強精神�！澳嗫永锱榔饋淼木褪鞘ト�。”“燒不死的鳥就是鳳凰。”這樣的豪言壯語并不只是一句簡單的**，而是華為人一直秉承著并實踐著的自我批判精神。
在殘酷的國際競爭中，任何一個企業(yè)都不能滿足于自己所取得的成績，相反，卻更應(yīng)該居安思危，時刻保持著憂患意識。華為就是這樣做的，絕不因一時的成績而沾沾自喜，也不因一時的挫敗而一蹶不振。不斷地自我批判，不斷地追求卓越，是華為人一次又一次創(chuàng)造奇跡的根本基礎(chǔ)。自我批判，給華為的發(fā)展壯大帶來了取之不盡用之不竭的力量之源。
�。�4）開放進取
為了更好地滿足客戶需求，華為積極進取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。華為堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
華為廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向**外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，**自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列。華為在印度、**、瑞典、***以及*的**、上海、南京、成都、西安等地都設(shè)立了研究所。并且還有眾多的高科技人才源源不斷地從**大學(xué)、清華大學(xué)等高等學(xué)府涌進華為。他們集中了最優(yōu)秀的技術(shù)團隊開發(fā)最尖端的技術(shù)。為了保證技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，華為強化科研開發(fā)的持續(xù)投入，硬性規(guī)定從每年的銷售收入中提取10％用做技術(shù)開發(fā)經(jīng)費。1997年，科研投入達3.9億元。
華為在GSM上投入了十幾億元研發(fā)經(jīng)費，不計其數(shù)的研發(fā)工程師、銷售工程師為之付出了心血、努力、汗水和淚水。在1998年就獲得了**設(shè)備的入網(wǎng)許可證，但打拼了8年，在**無線市場上仍沒有多少份額，連成本都收不回來。2G的市場時機已經(jīng)錯過了，華為在3G上又展開了更大規(guī)模的研發(fā)和市場開拓，每年近10億元的研發(fā)投入，已經(jīng)堅持了七八年，因為收不回成本，華為不得不到**尋找生存的空間……
2000年，華為真正大范圍走出國門。但是，在**推行成功的華為文化，能否和華為的業(yè)務(wù)一起走向世界，就又成為一個問題�！叭A為在歐**家是要適應(yīng)，比如到德國，*人守時的概念很弱，會議一開就不知道什么時候結(jié)束。到非洲國家是要改造，非洲員工比較散漫�！比A為在國際化上碰到的一些文化沖撞，是個人的沖突，而不是**的沖突，是可以通過相互理解和相互溝通來解決的。在跨國經(jīng)營和治理中，文化產(chǎn)生的阻力和價值短期來看并不大，因為“民族文化和國家文化是有差別的，但商業(yè)文化是趨同的”。
華為**負責(zé)人也坦承，華為對于跨文化治理并沒有做過多的思考。在華為內(nèi)部，只是任正非提出過一句名言：“你到別人家做客，就不能摳腳丫子�！�
華為也有意識地將文化灌注到在**的公司。在設(shè)立****處的時候，華為特意挑選華為性格明顯的員工派駐過去擔(dān)任負責(zé)人，讓這些負責(zé)人起到“播種機和宣傳隊”的作用。比如華為壓強原則，講究集中優(yōu)勢兵力在自己擅長的領(lǐng)域做擅長的事情，要么不做，要做就做最好的；在戰(zhàn)略上是以十當(dāng)一，殺雞用牛刀，一旦認準(zhǔn)就大力去做。華為文化強大的執(zhí)行能力，從其曾在短短1年就***建立了32個**處的速度可見一斑。2005年，華為的**市場業(yè)務(wù)收入占全年銷售收入的58%，首次超過**市場。
�。�5）至誠守信
我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。
�。�6）團隊合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責(zé)任，一切都由集體來共擔(dān)，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層**不設(shè)專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下*等，不*等的
部分已用工資形式體現(xiàn)了。華為無人享受**，大家同甘共苦，人人*等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，**與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結(jié)協(xié)作精神，在華為得到了充分體現(xiàn)。
為了確保在短時間內(nèi)研制出“拳頭產(chǎn)品”，華為在產(chǎn)品開發(fā)時堅持“拳頭原則”，集中人力物力，取得重點突破。通過團隊攻關(guān)，集大家的力量和智慧在一起，一個專題一個專題的攻克，非常有效。為了在短時間內(nèi)滿足客戶的需求，華為要求各技術(shù)團隊必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。為此，華為的員工們夜以繼日地工作，直到攻克難題。
三、薪酬管理
企業(yè)的薪酬管理與員工的工作滿意度息息相關(guān)。薪酬進而能夠影響到員工對于企業(yè)的忠誠度，對于企業(yè)凝聚力方面有著極大的影響。華為之所以能夠高速成長，其薪酬體系，激勵機制起到了正相關(guān)作用。
多年來，華為秉承“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評價機制，并基于評價給予激勵回報。公司視員工為寶貴的財富，盡力為員工提供好的工作、生活、保險、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競爭力的薪酬，員工的回報基于崗位責(zé)任的績效貢獻。
為了適應(yīng)發(fā)展，華為推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資****，實行基于崗位責(zé)任和貢獻的報酬體系，為更多新人的成長創(chuàng)造空間。
華為員工的收入主要包括基本工資、獎金和股權(quán)激勵三部分，其中基本工資是按12個月每月進行發(fā)放。員工獎金支付根據(jù)員工個人所負的工作責(zé)任、工作績效及主要完成項目的情況而定，同時也會考慮總薪酬包的情況。在股權(quán)激勵方面，華為目前有6萬5千多人持股。
�。�1）基本工資
華為員工薪水級別從13級起到22級，共10級。華為員工的薪水與自身在什么體系和什么級別直接掛鉤，等級非常分明。
華為員工對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資
13——C：5500，B：6500，A：7500
14——C：7500，B：9000，A：10500
15——C：10500，B：12500，A：14500
16——C：14500，B：17000，A：19500
17——C：19500，B：22500，A：25500
18——C：25500，B：29000，A：32500
19——C：32500，B：36500，A：40500
20——C：40500，B：44500，A：49500
21——C：49500，B：54500，A：59500
22——C：59500，B：？A：？
完全勝任的系數(shù)是1，基本勝任的系數(shù)是0.9，暫不勝任的系數(shù)是0.8。
地區(qū)差異系數(shù)：一級城市1，二級城市0.9，三級城市0.8，其它的0.7。
在華為，助理工程師的技術(shù)等級為13C-15B，普通工程師B的等級為15A–16A，普通工程師A的等級為17C-17A，高級工程師B的等級18B-19B，高工A或技術(shù)專家19B–20A
華為企業(yè)文化與激勵策略2
華為
華為——*企業(yè)的楷模；華為文化——企業(yè)文化的標(biāo)桿。
2009年，在國際金融危機的大背景下，對*許多企業(yè)來說都是備受考驗的一年。然而對于華為而言，卻在這一年中逆勢增長，**業(yè)務(wù)增長60％，華為全年營業(yè)額超300億美元。作為*最成功的民營企業(yè)，華為的營業(yè)額已經(jīng)步入世界500強的門檻，成為真正意義上的世界級企業(yè)。
世界500強企業(yè)中的*企業(yè)，90%都是“石油、電力、鋼鐵、鐵路、煤炭、銀行、保險”等國有壟斷企業(yè)，他們利潤好，只能說明百姓很累！靠自己實力的**只有華為、聯(lián)想！華為是*企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多*企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。
一、公司介紹
華為1987年成立于*深圳，經(jīng)過20多年的發(fā)展，華為已經(jīng)成為一家業(yè)務(wù)遍及全球140多個國家，服務(wù)全球1/3人口的全球化公司。目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，也是*營業(yè)收入總額排名第一的民營企業(yè)，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。華為致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的綜合解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。
二、企業(yè)文化
在華為，文化**非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，“以客戶為中心，以奮斗者為本”……華為的核心價值觀是扎根于每個華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是華為面向未來的共同承諾。在華為自己看來，華為的企業(yè)文化真正集中體現(xiàn)在它的“核心價值觀”，而床墊文化、狼文化等詞語都是外界強加的概念。
�。�1）成就客戶
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。華為堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就華為自己。
與其他企業(yè)不同，華為很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。過去幾年IT泡沫破滅的浪潮使世界損失了廿**美元的財富。從統(tǒng)計分析可以得出，幾乎100%的公司并不是技術(shù)落后破滅的，而是因為技術(shù)先進到別人還沒有對它完全認識與認可，以至沒有人來買。產(chǎn)品賣不出去卻消耗了大量的人力、物力、財力，喪失了競爭力。鑒于世界IT泡沫破滅的浪潮，為了吸取教訓(xùn)，華為很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。既通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。華為堅持的不是單純的技術(shù)創(chuàng)新，而是一種以客戶需求為導(dǎo)向的新的技術(shù)**。這種新的技術(shù)**旨在全力去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。華為具體化地落實了以客戶需求為導(dǎo)向的**、流程、**及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和**管理。在公司的**結(jié)構(gòu)中，建立了富有特色的“戰(zhàn)略與Marketing（市場營銷）”體系，專注于客戶需求的理解、分析，并基于客戶需求確定產(chǎn)品投資計劃和開發(fā)計劃，以確�？蛻粜枨髞眚�(qū)動華為公司戰(zhàn)略的實施。在各產(chǎn)品線、各地區(qū)部建立市場**，貼近客戶，傾聽客戶需求，確�？蛻粜枨竽芸焖俚胤答伒焦静⒎湃氘a(chǎn)品的開發(fā)路標(biāo)中。同時明確，貼近客戶的**是公司的“**階層”，是推動公司流程優(yōu)化與**改進的原動力。為了貼近客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，華為的設(shè)備用到哪里，就把服務(wù)機構(gòu)建到哪里。現(xiàn)在30多個省區(qū)市和300多個地級市、全球90多個國家和地區(qū)都建有華為的服務(wù)機構(gòu)。這樣做的好處是，華為可以及時了解客戶需求，快速做出反應(yīng)，同時也可以聽到客戶對設(shè)備運用和改進等各個方面的具體意見，并且及時反饋。華為基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源及**管理，是華為實現(xiàn)目標(biāo)的保障。客戶滿意度是從總裁到各級**的重要考核指標(biāo)，客戶需求導(dǎo)向和為客戶服務(wù)蘊含在**、員工招聘、選拔、培訓(xùn)教育和考核評價的整個過程，以此來強化對服務(wù)貢獻的關(guān)注，并固化到**、員工選拔培養(yǎng)的素質(zhì)模型，固化到招聘面試的模板中。
�。�2）艱苦奮斗
華為沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力。華為堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
自創(chuàng)立那一天起，華為就歷經(jīng)千辛萬苦，一點一點地爭取到訂單和農(nóng)村市場；另一方面華為又把收入都拿出來投入到研發(fā)上。當(dāng)時，華為與世界電信巨頭愛立信、朗訊、阿爾卡特、諾基亞、摩托羅拉、西門子等的規(guī)模相差200倍之多。通過10多年的努力，2005年，華為銷售收入首次突破了50億美元，但與通信巨頭的差距仍有好幾倍。最近不到一年時間里，業(yè)界幾次大兼并：愛立信兼并馬克尼，阿爾卡特與朗訊合并，諾基亞與西門子合作，一下子使已經(jīng)縮小的差距又拉大了。華為剛指望獲得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，卻不得不開始更加漫長的艱苦跋涉……
*是世界上最大的新興市場，因此，世界巨頭都云集*。華為創(chuàng)立之初，就在自己家門口碰到了全球最激烈的競爭，不得不在市場的狹縫中求生存；當(dāng)華為走出國門拓展國際市場時，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被**公司搶占一空，只有在那些偏遠、**、自然環(huán)境**的地區(qū)，他們動作稍慢，投入稍小，華為還有一線機會。為了抓住這最后的機會，無數(shù)華為人離別故土，遠離親情，奔赴**，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災(zāi)后的**，以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。華為員工在高原缺氧地帶開局，爬雪山，越叢林，徒步行走了8天，為服務(wù)客戶無怨無悔；有的員工***遭歹徒**頭上縫了30多針，康復(fù)后又投入工作；有的員工在飛機失事中幸存，驚魂未定又救助他人，贏得當(dāng)?shù)?和人民的尊敬……
華為的高層**雖然都經(jīng)歷過公司最初的歲月，意志上受到一定的鍛煉，但都沒有**和管理大企業(yè)的經(jīng)歷，直至今天仍然是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，誠惶誠恐的，因為十余年來他們每時每刻都切身感悟到做這樣的大企業(yè)有多么難。多年來，唯有更多身心的付出，以勤補拙，**與家人團聚、自己的休息和正常的生活，**了*常人都擁有的親情和友情，銷蝕了自己的健康，經(jīng)歷了一次又一次失敗的沮喪和受挫的痛苦，承受著常年身心的煎熬，以常人難以想象的艱苦卓絕的努力和毅力，才帶領(lǐng)華為走到今天。20多年來，華為的高級**幾乎都沒有什么節(jié)假日，24小時不能關(guān)手機，隨時隨地都在處理問題�，F(xiàn)在，因為全球化后的時差問題，華為總是夜里開會。
公司高層管理團隊和全體員工的共同付出和艱苦奮斗，鑄就了今天的華為。
�。�3）自我批判
自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。
自我批判是社會發(fā)展和人類進步的原動力。華為能夠在不到20年的時間里迅速發(fā)展壯大，成為享譽國際的知名企業(yè)，就在于華為有一種自我批判的企業(yè)文化。
華為的發(fā)展并非是****的，甚至可以用屢戰(zhàn)屢敗而又屢敗屢戰(zhàn)來形容。從**業(yè)務(wù)的發(fā)展到**市場的開拓，每一段歷史都充滿著艱辛和汗水。我們知道2000年“華為的冬天”，我們知道研發(fā)部“呆死料”的頒獎大會，我們知道……每一次的跌倒，華為都堅強地站了起來，并且越走越穩(wěn)。那是因為擁有自我批判，百折不撓的頑強精神�！澳嗫永锱榔饋淼木褪鞘ト恕！薄盁凰赖镍B就是鳳凰。”這樣的豪言壯語并不只是一句簡單的**，而是華為人一直秉承著并實踐著的自我批判精神。
在殘酷的國際競爭中，任何一個企業(yè)都不能滿足于自己所取得的成績，相反，卻更應(yīng)該居安思危，時刻保持著憂患意識。華為就是這樣做的，絕不因一時的成績而沾沾自喜，也不因一時的挫敗而一蹶不振。不斷地自我批判，不斷地追求卓越，是華為人一次又一次創(chuàng)造奇跡的根本基礎(chǔ)。自我批判，給華為的發(fā)展壯大帶來了取之不盡用之不竭的力量之源。
�。�4）開放進取
為了更好地滿足客戶需求，華為積極進取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。華為堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
華為廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向**外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，**自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列。華為在印度、**、瑞典、***以及*的**、上海、南京、成都、西安等地都設(shè)立了研究所。并且還有眾多的高科技人才源源不斷地從**大學(xué)、清華大學(xué)等高等學(xué)府涌進華為。他們集中了最優(yōu)秀的技術(shù)團隊開發(fā)最尖端的技術(shù)。為了保證技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，華為強化科研開發(fā)的持續(xù)投入，硬性規(guī)定從每年的銷售收入中提取10％用做技術(shù)開發(fā)經(jīng)費。1997年，科研投入達3.9億元。
華為在GSM上投入了十幾億元研發(fā)經(jīng)費，不計其數(shù)的研發(fā)工程師、銷售工程師為之付出了心血、努力、汗水和淚水。在1998年就獲得了**設(shè)備的入網(wǎng)許可證，但打拼了8年，在**無線市場上仍沒有多少份額，連成本都收不回來。2G的市場時機已經(jīng)錯過了，華為在3G上又展開了更大規(guī)模的研發(fā)和市場開拓，每年近10億元的研發(fā)投入，已經(jīng)堅持了七八年，因為收不回成本，華為不得不到**尋找生存的空間……
2000年，華為真正大范圍走出國門。但是，在**推行成功的華為文化，能否和華為的業(yè)務(wù)一起走向世界，就又成為一個問題�！叭A為在歐**家是要適應(yīng)，比如到德國，*人守時的概念很弱，會議一開就不知道什么時候結(jié)束。到非洲國家是要改造，非洲員工比較散漫�！比A為在國際化上碰到的一些文化沖撞，是個人的沖突，而不是**的沖突，是可以通過相互理解和相互溝通來解決的。在跨國經(jīng)營和治理中，文化產(chǎn)生的阻力和價值短期來看并不大，因為“民族文化和國家文化是有差別的，但商業(yè)文化是趨同的”。
華為**負責(zé)人也坦承，華為對于跨文化治理并沒有做過多的思考。在華為內(nèi)部，只是任正非提出過一句名言：“你到別人家做客，就不能摳腳丫子。”
華為也有意識地將文化灌注到在**的公司。在設(shè)立****處的時候，華為特意挑選華為性格明顯的員工派駐過去擔(dān)任負責(zé)人，讓這些負責(zé)人起到“播種機和宣傳隊”的作用。比如華為壓強原則，講究集中優(yōu)勢兵力在自己擅長的領(lǐng)域做擅長的事情，要么不做，要做就做最好的；在戰(zhàn)略上是以十當(dāng)一，殺雞用牛刀，一旦認準(zhǔn)就大力去做。華為文化強大的執(zhí)行能力，從其曾在短短1年就***建立了32個**處的速度可見一斑。2005年，華為的**市場業(yè)務(wù)收入占全年銷售收入的58%，首次超過**市場。
（5）至誠守信
我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。
�。�6）團隊合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責(zé)任，一切都由集體來共擔(dān)，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層**不設(shè)專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下*等，不*等的
部分已用工資形式體現(xiàn)了。華為無人享受**，大家同甘共苦，人人*等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，**與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結(jié)協(xié)作精神，在華為得到了充分體現(xiàn)。
為了確保在短時間內(nèi)研制出“拳頭產(chǎn)品”，華為在產(chǎn)品開發(fā)時堅持“拳頭原則”，集中人力物力，取得重點突破。通過團隊攻關(guān)，集大家的力量和智慧在一起，一個專題一個專題的攻克，非常有效。為了在短時間內(nèi)滿足客戶的需求，華為要求各技術(shù)團隊必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。為此，華為的員工們夜以繼日地工作，直到攻克難題。
三、薪酬管理
企業(yè)的薪酬管理與員工的工作滿意度息息相關(guān)。薪酬進而能夠影響到員工對于企業(yè)的忠誠度，對于企業(yè)凝聚力方面有著極大的影響。華為之所以能夠高速成長，其薪酬體系，激勵機制起到了正相關(guān)作用。
多年來，華為秉承“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評價機制，并基于評價給予激勵回報。公司視員工為寶貴的財富，盡力為員工提供好的工作、生活、保險、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競爭力的薪酬，員工的回報基于崗位責(zé)任的績效貢獻。
為了適應(yīng)發(fā)展，華為推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資****，實行基于崗位責(zé)任和貢獻的報酬體系，為更多新人的成長創(chuàng)造空間。
華為員工的收入主要包括基本工資、獎金和股權(quán)激勵三部分，其中基本工資是按12個月每月進行發(fā)放。員工獎金支付根據(jù)員工個人所負的工作責(zé)任、工作績效及主要完成項目的情況而定，同時也會考慮總薪酬包的情況。在股權(quán)激勵方面，華為目前有6萬5千多人持股。
�。�1）基本工資
華為員工薪水級別從13級起到22級，共10級。華為員工的薪水與自身在什么體系和什么級別直接掛鉤，等級非常分明。
華為員工對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資
13——C：5500，B：6500，A：7500
14——C：7500，B：9000，A：10500
15——C：10500，B：12500，A：14500
16——C：14500，B：17000，A：19500
17——C：19500，B：22500，A：25500
18——C：25500，B：29000，A：32500
19——C：32500，B：36500，A：40500
20——C：40500，B：44500，A：49500
21——C：49500，B：54500，A：59500
22——C：59500，B：？A：？
完全勝任的系數(shù)是1，基本勝任的系數(shù)是0.9，暫不勝任的系數(shù)是0.8。
地區(qū)差異系數(shù)：一級城市1，二級城市0.9，三級城市0.8，其它的0.7。
在華為，助理工程師的技術(shù)等級為13C-15B，普通工程師B的等級為15A–16A，普通工程師A的等級為17C-17A，高級工程師B的等級18B-19B，高工A或技術(shù)專家19B–20A
華為企業(yè)文化與激勵策略3
華為
華為——*企業(yè)的楷模；華為文化——企業(yè)文化的標(biāo)桿。
2009年，在國際金融危機的大背景下，對*許多企業(yè)來說都是備受考驗的一年。然而對于華為而言，卻在這一年中逆勢增長，**業(yè)務(wù)增長60％，華為全年營業(yè)額超300億美元。作為*最成功的民營企業(yè)，華為的營業(yè)額已經(jīng)步入世界500強的門檻，成為真正意義上的世界級企業(yè)。
世界500強企業(yè)中的*企業(yè)，90%都是“石油、電力、鋼鐵、鐵路、煤炭、銀行、保險”等國有壟斷企業(yè)，他們利潤好，只能說明百姓很累！靠自己實力的**只有華為、聯(lián)想！華為是*企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多*企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材。
一、公司介紹
華為1987年成立于*深圳，經(jīng)過20多年的發(fā)展，華為已經(jīng)成為一家業(yè)務(wù)遍及全球140多個國家，服務(wù)全球1/3人口的全球化公司。目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商，也是*營業(yè)收入總額排名第一的民營企業(yè)，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。華為致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的綜合解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。
二、企業(yè)文化
在華為，文化**非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，“以客戶為中心，以奮斗者為本”……華為的核心價值觀是扎根于每個華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動力，更是華為面向未來的共同承諾。在華為自己看來，華為的企業(yè)文化真正集中體現(xiàn)在它的“核心價值觀”，而床墊文化、狼文化等詞語都是外界強加的概念。
�。�1）成就客戶
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。華為堅持以客戶為中心，快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務(wù)，是華為工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶就是成就華為自己。
與其他企業(yè)不同，華為很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。過去幾年IT泡沫破滅的浪潮使世界損失了廿**美元的財富。從統(tǒng)計分析可以得出，幾乎100%的公司并不是技術(shù)落后破滅的，而是因為技術(shù)先進到別人還沒有對它完全認識與認可，以至沒有人來買。產(chǎn)品賣不出去卻消耗了大量的人力、物力、財力，喪失了競爭力。鑒于世界IT泡沫破滅的浪潮，為了吸取教訓(xùn)，華為很早就將技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。既通過對客戶需求的分析，提出解決方案，以這些解決方案引導(dǎo)開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。華為堅持的不是單純的技術(shù)創(chuàng)新，而是一種以客戶需求為導(dǎo)向的新的技術(shù)**。這種新的技術(shù)**旨在全力去實現(xiàn)客戶的需求，技術(shù)只是一個工具。華為具體化地落實了以客戶需求為導(dǎo)向的**、流程、**及企業(yè)文化建設(shè)、人力資源和**管理。在公司的**結(jié)構(gòu)中，建立了富有特色的“戰(zhàn)略與Marketing（市場營銷）”體系，專注于客戶需求的理解、分析，并基于客戶需求確定產(chǎn)品投資計劃和開發(fā)計劃，以確�？蛻粜枨髞眚�(qū)動華為公司戰(zhàn)略的實施。在各產(chǎn)品線、各地區(qū)部建立市場**，貼近客戶，傾聽客戶需求，確保客戶需求能快速地反饋到公司并放入產(chǎn)品的開發(fā)路標(biāo)中。同時明確，貼近客戶的**是公司的“**階層”，是推動公司流程優(yōu)化與**改進的原動力。為了貼近客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，華為的設(shè)備用到哪里，就把服務(wù)機構(gòu)建到哪里。現(xiàn)在30多個省區(qū)市和300多個地級市、全球90多個國家和地區(qū)都建有華為的服務(wù)機構(gòu)。這樣做的好處是，華為可以及時了解客戶需求，快速做出反應(yīng)，同時也可以聽到客戶對設(shè)備運用和改進等各個方面的具體意見，并且及時反饋。華為基于客戶需求導(dǎo)向的人力資源及**管理，是華為實現(xiàn)目標(biāo)的保障。客戶滿意度是從總裁到各級**的重要考核指標(biāo)，客戶需求導(dǎo)向和為客戶服務(wù)蘊含在**、員工招聘、選拔、培訓(xùn)教育和考核評價的整個過程，以此來強化對服務(wù)貢獻的關(guān)注，并固化到**、員工選拔培養(yǎng)的素質(zhì)模型，固化到招聘面試的模板中。
（2）艱苦奮斗
華為沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中為充實提高自己而做的努力。華為堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
自創(chuàng)立那一天起，華為就歷經(jīng)千辛萬苦，一點一點地爭取到訂單和農(nóng)村市場；另一方面華為又把收入都拿出來投入到研發(fā)上。當(dāng)時，華為與世界電信巨頭愛立信、朗訊、阿爾卡特、諾基亞、摩托羅拉、西門子等的規(guī)模相差200倍之多。通過10多年的努力，2005年，華為銷售收入首次突破了50億美元，但與通信巨頭的差距仍有好幾倍。最近不到一年時間里，業(yè)界幾次大兼并：愛立信兼并馬克尼，阿爾卡特與朗訊合并，諾基亞與西門子合作，一下子使已經(jīng)縮小的差距又拉大了。華為剛指望獲得一些喘息，直一直腰板，拍打拍打身上的泥土，卻不得不開始更加漫長的艱苦跋涉……
*是世界上最大的新興市場，因此，世界巨頭都云集*。華為創(chuàng)立之初，就在自己家門口碰到了全球最激烈的競爭，不得不在市場的狹縫中求生存；當(dāng)華為走出國門拓展國際市場時，放眼一望，所能看得到的良田沃土，早已被**公司搶占一空，只有在那些偏遠、**、自然環(huán)境**的地區(qū)，他們動作稍慢，投入稍小，華為還有一線機會。為了抓住這最后的機會，無數(shù)華為人離別故土，遠離親情，奔赴**，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者海嘯災(zāi)后的**，以及地震后的阿爾及利亞……到處都可以看到華為人奮斗的身影。華為員工在高原缺氧地帶開局，爬雪山，越叢林，徒步行走了8天，為服務(wù)客戶無怨無悔；有的員工***遭歹徒**頭上縫了30多針，康復(fù)后又投入工作；有的員工在飛機失事中幸存，驚魂未定又救助他人，贏得當(dāng)?shù)?和人民的尊敬……
華為的高層**雖然都經(jīng)歷過公司最初的歲月，意志上受到一定的鍛煉，但都沒有**和管理大企業(yè)的經(jīng)歷，直至今天仍然是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，誠惶誠恐的，因為十余年來他們每時每刻都切身感悟到做這樣的大企業(yè)有多么難。多年來，唯有更多身心的付出，以勤補拙，**與家人團聚、自己的休息和正常的生活，**了*常人都擁有的親情和友情，銷蝕了自己的健康，經(jīng)歷了一次又一次失敗的沮喪和受挫的痛苦，承受著常年身心的煎熬，以常人難以想象的艱苦卓絕的努力和毅力，才帶領(lǐng)華為走到今天。20多年來，華為的高級**幾乎都沒有什么節(jié)假日，24小時不能關(guān)手機，隨時隨地都在處理問題�，F(xiàn)在，因為全球化后的時差問題，華為總是夜里開會。
公司高層管理團隊和全體員工的共同付出和艱苦奮斗，鑄就了今天的華為。
（3）自我批判
自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。
自我批判是社會發(fā)展和人類進步的原動力。華為能夠在不到20年的時間里迅速發(fā)展壯大，成為享譽國際的知名企業(yè)，就在于華為有一種自我批判的企業(yè)文化。
華為的發(fā)展并非是****的，甚至可以用屢戰(zhàn)屢敗而又屢敗屢戰(zhàn)來形容。從**業(yè)務(wù)的發(fā)展到**市場的開拓，每一段歷史都充滿著艱辛和汗水。我們知道2000年“華為的冬天”，我們知道研發(fā)部“呆死料”的頒獎大會，我們知道……每一次的跌倒，華為都堅強地站了起來，并且越走越穩(wěn)。那是因為擁有自我批判，百折不撓的頑強精神�！澳嗫永锱榔饋淼木褪鞘ト恕！薄盁凰赖镍B就是鳳凰�！边@樣的豪言壯語并不只是一句簡單的**，而是華為人一直秉承著并實踐著的自我批判精神。
在殘酷的國際競爭中，任何一個企業(yè)都不能滿足于自己所取得的成績，相反，卻更應(yīng)該居安思危，時刻保持著憂患意識。華為就是這樣做的，絕不因一時的成績而沾沾自喜，也不因一時的挫敗而一蹶不振。不斷地自我批判，不斷地追求卓越，是華為人一次又一次創(chuàng)造奇跡的根本基礎(chǔ)。自我批判，給華為的發(fā)展壯大帶來了取之不盡用之不竭的力量之源。
�。�4）開放進取
為了更好地滿足客戶需求，華為積極進取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。任何先進的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值。華為堅持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
華為廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向**外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，**自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列。華為在印度、**、瑞典、***以及*的**、上海、南京、成都、西安等地都設(shè)立了研究所。并且還有眾多的高科技人才源源不斷地從**大學(xué)、清華大學(xué)等高等學(xué)府涌進華為。他們集中了最優(yōu)秀的技術(shù)團隊開發(fā)最尖端的技術(shù)。為了保證技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，華為強化科研開發(fā)的.持續(xù)投入，硬性規(guī)定從每年的銷售收入中提取10％用做技術(shù)開發(fā)經(jīng)費。1997年，科研投入達3.9億元。
華為在GSM上投入了十幾億元研發(fā)經(jīng)費，不計其數(shù)的研發(fā)工程師、銷售工程師為之付出了心血、努力、汗水和淚水。在1998年就獲得了**設(shè)備的入網(wǎng)許可證，但打拼了8年，在**無線市場上仍沒有多少份額，連成本都收不回來。2G的市場時機已經(jīng)錯過了，華為在3G上又展開了更大規(guī)模的研發(fā)和市場開拓，每年近10億元的研發(fā)投入，已經(jīng)堅持了七八年，因為收不回成本，華為不得不到**尋找生存的空間……
2000年，華為真正大范圍走出國門。但是，在**推行成功的華為文化，能否和華為的業(yè)務(wù)一起走向世界，就又成為一個問題。“華為在歐**家是要適應(yīng)，比如到德國，*人守時的概念很弱，會議一開就不知道什么時候結(jié)束。到非洲國家是要改造，非洲員工比較散漫。”華為在國際化上碰到的一些文化沖撞，是個人的沖突，而不是**的沖突，是可以通過相互理解和相互溝通來解決的。在跨國經(jīng)營和治理中，文化產(chǎn)生的阻力和價值短期來看并不大，因為“民族文化和國家文化是有差別的，但商業(yè)文化是趨同的”。
華為**負責(zé)人也坦承，華為對于跨文化治理并沒有做過多的思考。在華為內(nèi)部，只是任正非提出過一句名言：“你到別人家做客，就不能摳腳丫子�！�
華為也有意識地將文化灌注到在**的公司。在設(shè)立****處的時候，華為特意挑選華為性格明顯的員工派駐過去擔(dān)任負責(zé)人，讓這些負責(zé)人起到“播種機和宣傳隊”的作用。比如華為壓強原則，講究集中優(yōu)勢兵力在自己擅長的領(lǐng)域做擅長的事情，要么不做，要做就做最好的；在戰(zhàn)略上是以十當(dāng)一，殺雞用牛刀，一旦認準(zhǔn)就大力去做。華為文化強大的執(zhí)行能力，從其曾在短短1年就***建立了32個**處的速度可見一斑。2005年，華為的**市場業(yè)務(wù)收入占全年銷售收入的58%，首次超過**市場。
�。�5）至誠守信
我們只有內(nèi)心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。
�。�6）團隊合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。
成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責(zé)任，一切都由集體來共擔(dān)，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層**不設(shè)專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下*等，不*等的
部分已用工資形式體現(xiàn)了。華為無人享受**，大家同甘共苦，人人*等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，**與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結(jié)協(xié)作精神，在華為得到了充分體現(xiàn)。
為了確保在短時間內(nèi)研制出“拳頭產(chǎn)品”，華為在產(chǎn)品開發(fā)時堅持“拳頭原則”，集中人力物力，取得重點突破。通過團隊攻關(guān)，集大家的力量和智慧在一起，一個專題一個專題的攻克，非常有效。為了在短時間內(nèi)滿足客戶的需求，華為要求各技術(shù)團隊必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。為此，華為的員工們夜以繼日地工作，直到攻克難題。
三、薪酬管理
企業(yè)的薪酬管理與員工的工作滿意度息息相關(guān)。薪酬進而能夠影響到員工對于企業(yè)的忠誠度，對于企業(yè)凝聚力方面有著極大的影響。華為之所以能夠高速成長，其薪酬體系，激勵機制起到了正相關(guān)作用。
多年來，華為秉承“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評價機制，并基于評價給予激勵回報。公司視員工為寶貴的財富，盡力為員工提供好的工作、生活、保險、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競爭力的薪酬，員工的回報基于崗位責(zé)任的績效貢獻。
為了適應(yīng)發(fā)展，華為推行“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的工資****，實行基于崗位責(zé)任和貢獻的報酬體系，為更多新人的成長創(chuàng)造空間。
華為員工的收入主要包括基本工資、獎金和股權(quán)激勵三部分，其中基本工資是按12個月每月進行發(fā)放。員工獎金支付根據(jù)員工個人所負的工作責(zé)任、工作績效及主要完成項目的情況而定，同時也會考慮總薪酬包的情況。在股權(quán)激勵方面，華為目前有6萬5千多人持股。
�。�1）基本工資
華為員工薪水級別從13級起到22級，共10級。華為員工的薪水與自身在什么體系和什么級別直接掛鉤，等級非常分明。
華為員工對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資
13——C：5500，B：6500，A：7500
14——C：7500，B：9000，A：10500
15——C：10500，B：12500，A：14500
16——C：14500，B：17000，A：19500
17——C：19500，B：22500，A：25500
18——C：25500，B：29000，A：32500
19——C：32500，B：36500，A：40500
20——C：40500，B：44500，A：49500
21——C：49500，B：54500，A：59500
22——C：59500，B：？A：？
完全勝任的系數(shù)是1，基本勝任的系數(shù)是0.9，暫不勝任的系數(shù)是0.8。
地區(qū)差異系數(shù)：一級城市1，二級城市0.9，三級城市0.8，其它的0.7。
在華為，助理工程師的技術(shù)等級為13C-15B，普通工程師B的等級為15A–16A，普通工程師A的等級為17C-17A，高級工程師B的等級18B-19B，高工A或技術(shù)專家19B–20A
華為的企業(yè)文化3篇（擴展3）
——華為企業(yè)文化帶來的啟示3篇
華為企業(yè)文化帶來的啟示1
一、什么是華為的企業(yè)文化?
華為的企業(yè)文化是什么?按任正非的解釋：華為文化是包容性的洋蔥頭，不斷的吸納別人優(yōu)秀的文化，把自己的文化做大做強;華為文化是可可西里的電影和殘疾人表演千手觀音，歸納為八個字“追求完美，無私奉獻”，這就是華為主張的文化。
有人總結(jié)華為的文化具有狼文化有四大特征：第一，敏銳的嗅覺，時刻關(guān)注外部機會，比別人快半步聞到肉味;第二，強烈的進攻意識，一旦聞到這個味，本能的沖上去，不討論、不開會、不匯報;第三，不是一只狼撲上去，是一群狼，講團隊精神;第四，團隊在撲上去的時候不是一窩蜂，而是有分工與合作，有主攻、有副攻、甚至還有作出**的。2005年華為也確實制定了一個狼狽計劃，一線的營銷人員就是狼，攻城略地，撲上去�？偛窟@些人就是狽，為狼的進攻提供強有力的資料。
華為公司是以奮斗者為本的公司，確定的是以奮斗主題的文化。華為公司所有**、***是以奮斗來定位的，不能奮斗者就不是華為人，就要被淘汰的。華為建立的各項**的基本假設(shè)是員工是努力奮斗的，而公司決不讓雷鋒吃虧。
任正非說，人性都是懶惰的，誰不想舒舒服服的。什么叫偉大，*叫偉大。*發(fā)動的**開放，那么大年齡了發(fā)動一次**開放，和*十幾億人做**，*站出來給*發(fā)展帶來了好的未來，起碼這30年發(fā)展很好。
我們通過玩命把企業(yè)做大了，一旦企業(yè)做大，文化變質(zhì)了。大家都覺得公司虧待自己了，都覺得公司工資給少了，股份給少了，晉升的慢了。我們發(fā)現(xiàn)很多好端端的企業(yè)，眼見樓塌了，這就是文化出問題了。
所以華為就是要保持這種奮斗精神，這是第一層意思。第二層含義，為什么要奮斗?華為也有這個擔(dān)心。因為現(xiàn)在華為是國際化公司，在市場上華為當(dāng)?shù)貑T工占70%，華為有很多高層覺得跟*人講奮斗可以，跟老外講奮斗可以嗎?老外是否能夠認同華為文化，對他本地化員工，**人、印度人、非洲人，是否能理解華為文化。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，老外反而比華為人更能認同華為文化。
任正非說經(jīng)常掛在嘴邊的有3句話：第一，以客戶為中心;第二，以奮斗者為本;第三，長期堅持艱苦奮斗。他說，這就是華為成功的秘訣。
在華為堅決淘汰那些眼睛看著老板，屁股對著客戶的人，這幫人是華為大廈的拆廈者,這些人他眼睛對著你，是為了謀取他個人利益的最大化。
以客戶為中心不是一條標(biāo)語，華為是怎樣把這個基本主張貫徹下去的呢?就是通過**、流程變成每個人自主的行動。華為本身就是奮斗者，所以長期堅持以奮斗者為本。至于艱苦奮斗到什么時候，沒有限定，一個公司其實當(dāng)他的商業(yè)模式、基本模式成型以后，就是不斷的復(fù)制。
20多年來，華為能走到今天靠的就是上述三條成功經(jīng)驗，這也是華為比競爭對手做得好一點的真正原因。華為的未來還要取得成功，要繼續(xù)這么做下去，就這么簡單。直到現(xiàn)在華為的6大核心價值觀(以客戶為中心、艱苦奮斗、團隊、誠信、開放進取、自我批判)!
二、華為文化是這樣落地的
華為文化傳遞來自于**，而不是來自于任正非一個人，任正非的力量也是有限的，他的影響力也有半徑的曲線，而**使沒有邊界的，這個**可以管七、八百人，也可以管七、八千人，也可以管十幾萬人，所以文化建設(shè)的核心問題就是文化的落地，但是依靠什么文化落地，依靠的是**。早期依靠的是老板，依靠的是一些關(guān)鍵的人，那么到了后期當(dāng)你的人員規(guī)模越來越多，人員越來越復(fù)雜的時候靠的是**。
一是建立企業(yè)文化。把文化說清楚，而還是在墻上貼標(biāo)語。華為向往什么？追求什么？主張什么？反對什么？都通過華為文化表現(xiàn)出來。讓員工認同華為文化，而不是讓員工琢磨華為文化。核心是通過文化規(guī)范，針對不同層級的員工管理，**牽引大家向著華為向往的方向發(fā)展。
二是高層以身作則。俗話說，上梁不正下梁歪，一定要讓員工知道管理者是怎么想的，怎么做的。在這點上，以任正非為**的高管，他確實在忠誠、信仰自己的文化，這是文化的一個重要部分。如果高層都在背叛自己的文化，下層怎么能夠認同？
任正非到現(xiàn)在還沒有專門司機和專車，他說，我要有專車司機，董事長就得有，董事長有這幫公司高層EMT成員就有，EMT有，那些**小小的官也就不*衡了，華為就變成車隊了。
任正非的手機通訊，月底要干一件事，把自己的手機通話記錄打印出來，他的手機話單像衛(wèi)生紙一樣，很長，任正非帶上老花鏡，這個電話打給夫人的，不能報銷，這個打給自己家里私事不能報銷。有人說他**，但他已經(jīng)劃了8年了，對一個劃了8年勾的人，你說他做秀，良心何在？
三是全員普及傳承。企業(yè)文化是個系統(tǒng)工程，那絕不是說做好哪一項就有文化，那是機會**的想法。
華為文化的普及傳承不是靠一個***，也不是靠老板以身作則，華為很多員工都沒見過老板。華為的文化傳承，靠的是**杠桿，迫使每個華為人有文化。華為的文化主要是靠文化**傳遞的，而不是靠人傳遞的。而最主要的作用就是靠華為的勞動態(tài)度考核，且形成了一個機制。
人力資源最基本的出發(fā)點是利益，只要你關(guān)注利益，就有改變你的**。對于不關(guān)注利益的人，文化無所作為，人力資源管理無所作為。華為人不得不關(guān)注華為文化，除非他不想要利益。關(guān)注自身的利益是人的天然弱點，華為的管理就是基于人追求私利。如果融入不到華為的文化，就是那些無私無欲的人，但這樣的人少之又少。
四是通過**牽引。華為的文化不是因為有個***就落地了，也不是因為任正非沒有專車就落地了。華為的文化最核心、最關(guān)鍵的是通過**使文化落地，華為的**為華為文化提供強有力的支撐，能夠變成生長在大地上活生生的有活力的文化。華為的基本準(zhǔn)則是很厚的一本書，里面有各種基本的行為準(zhǔn)則。行為準(zhǔn)則不是說績效，而是說作為華為人的最基本的規(guī)范。比如說：著裝、坐電梯讓客人先行、讓女士先行；草稿紙正反面用等行為規(guī)范。
華為堅守企業(yè)文化培育，認同的得到了機遇、鼓勵、好的回報；懷疑者得到了激勵，***得到了孤立。不按公司文化做的人，最后會顯得非常孤立無緣。這樣就形成一個機制，大家都往前沖，你不好意思原地不動，甚至往后跑，這樣文化因此而得到保護。好的文化會吸引更多的人加盟，而那些孤立者最終選擇是流出。
三、華為文化是考核出來的
華為的文化是考核出來的，不是弘揚出來的；不是培訓(xùn)出來的，而是給逼出來的。通過考核這個**使每個人真正認同文化。勞動態(tài)度考核一視同仁，上到老板，下到基層員工，任正非也毫不例外。
華為的勞動態(tài)度考核使用的是關(guān)鍵事件法，不是靠主管打分，而是用關(guān)鍵事件來推正你是否有這個非常好的考核。一個員工說，我特別有責(zé)任心，主管拿出關(guān)鍵事件記錄，某天某月某日交給你一個任務(wù)，你給忘了造成多大的后果，這不就是沒責(zé)任心嘛，關(guān)鍵事件法，這就是他的文化考核。
多長時間考一次？一個季度考一次，一年考五次。第五次是總評，總評得出一個總分來，今年的勞動態(tài)度是多少？考完了怎么辦？到今年為止，華為已經(jīng)考了十二年了。勞動態(tài)度考核在華為已經(jīng)存在十二年。
考完了怎么辦？考核結(jié)果和退休金掛鉤。退休金不主要取決于你在華為的工齡，而取決于你在華為勞動態(tài)度考核的結(jié)果，取決于晉升�？己酥苯优c個人利益掛鉤，同時作為確定工資、獎金拿多少和股金拿多少，今年配給你多少股都跟勞動態(tài)度考核有關(guān)，這就產(chǎn)生了一個機制。
當(dāng)然，不是每個人都認同華為文化的。華為的假設(shè)是不認同沒關(guān)系，但是我們給你一種力量讓你認同；而且，讓你變成一種自覺的行動。
在這有一個什么機制，你可以反對華為的文化，你可以不認同華為的文化，你可以仇恨華為的文化，沒問題的？但你仇恨退休金嗎？你仇恨晉升嗎？你仇恨機會嗎？你仇恨公司獎金和股金嗎？我想絕大多數(shù)人都不會仇恨，否則他不會到華為。華為的文化支撐主要是靠**、獎金和股金。
一些企業(yè)的文化為什么不好？是因為認同文化的人老吃虧。誰認同誰吃虧，誰還認同公司的文化，背叛變成一種潮流，誰還會在一線為客戶玩命的工作。
華為考核的最終目標(biāo)是不讓雷鋒吃虧，奉獻者得到合理回報，同時讓不偷懶的得到懲罰。用**培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化，而不是僅僅用道德和說教培養(yǎng)文化，相信**的力量，相信優(yōu)秀文化的力量。
華為的企業(yè)文化3篇（擴展4）
——企業(yè)文化的理念標(biāo)語3篇
企業(yè)文化的理念標(biāo)語1
1、工作理念：因為努力工作而強大自己；因為用心付出而日益卓越；敬業(yè)是有水準(zhǔn)的人一致的特性；用心是有高度的人共有的特質(zhì)！
2、成長理念：沒有不公*的待遇，只有不公*的能力；沒有不公*的能力，只有不公*的學(xué)習(xí)！
3、營銷理念：真誠為客戶創(chuàng)造價值！
4、服務(wù)理念：以愛為導(dǎo)向，以客戶需求為中心！
5、團隊理念：分工明確，合作無隙，打造精英團隊！
6、品質(zhì)理念：標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，人品決定產(chǎn)品！
7、選人理念：有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；德才兼?zhèn)�，破格錄用；無才無德，堅決不用！
8、薪資理念：沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱！
9、用人理念：優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，*庸人才最昂貴！
10、發(fā)展理念：以個人退公司進為指導(dǎo)原則，以局部讓全局取為核心思想！
11、晉升理念：沒有**人就不能晉升，要想晉升必須有**人！
12、執(zhí)行理念：沒有條件，沒有借口，沒有不可能！
13、行動理念：凡事都要主動出擊，被動不會有任何收獲！
14、管理理念：對下服務(wù)，對上服從！
15、投資理念：戰(zhàn)略在哪里，錢就投在哪里！
16、節(jié)約理念：賺的是營收，省的是凈利！
17、進化理念：問題第一次出現(xiàn)，要想解決和避免的辦法；第二次重現(xiàn)，要反省要改進辦法；第三次再現(xiàn)，就不可饒��！
18、創(chuàng)業(yè)理念：人生沒有失敗，只有提前放棄！
企業(yè)文化的理念標(biāo)語2
1、奮斗的青春最美麗
2、人在一起是聚會，心在一起是團隊
3、團結(jié)一條心，石頭變成金
4、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題
5、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌
6、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任
7、有一分耕耘，就有一分收獲
8、要做大事，不要做大官
9、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀
10、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量
11、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要
12、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益
13、以質(zhì)量求生存，以**求發(fā)展
14、永遠比對手快一步
15、高標(biāo)準(zhǔn)，精細化，零缺陷
16、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇
17、強化競爭意識，營造團隊精神
18、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任
華為的企業(yè)文化3篇（擴展5）
——企業(yè)文化的**3篇
企業(yè)文化的**1
1、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
2、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
3、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。
4、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。
5、重視品質(zhì)要付出代價，不重視品質(zhì)代價更高。
6、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
7、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。
8、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
9、以質(zhì)量求生存，以**求發(fā)展。
10、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
11、細心、精心、用心，品質(zhì)永遠保證稱心。
12、品質(zhì)是最好的推銷員。
13、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
14、文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。
15、預(yù)防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
16、正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
17、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障。
18、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。
19、貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象良品，不交付不良品。
20、ISO品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家。
21、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
22、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的顧客。
23、增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。
24、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。
25、ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。
26、不制造不良品，不接受不良品，不傳遞不。
27、**病，要根治；小問題，要重視。
28、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。
29、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
30、寧愿事前檢查，不可事后返工。
企業(yè)文化的**2
1、**：誠信立足，創(chuàng)新致遠。
2、要想不被淘汰，只有跑在前面。
3、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。
4、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
5、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
6、同心才能走的更遠、同德才能走的更近。
7、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
8、強化競爭意識，營造團隊精神。
9、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
10、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停帆鼓船進。
11、亂丟亂吐，文明全無；廢物入箱，才合規(guī)章。
12、團結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
13、您的自覺貢獻，才有公司的.輝煌。
14、百川匯�？珊程欤娭境沙潜冉饒�。
15、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
16、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
17、團結(jié)一條心，石頭變成金。
18、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
19、我們的理念是——沒有最好，只有更好！
20、遵守廠規(guī)廠紀，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
華為的企業(yè)文化3篇（擴展6）
——企業(yè)文化的征文3篇
企業(yè)文化的征文1
人們貫以“文化人”這個詞來形容某個人的氣質(zhì)、知識涵養(yǎng)等品質(zhì)。顯然，“文化人”是對一個人品味的高度評價。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，不但外表像有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某個企業(yè)有文化時，說明這家企業(yè)不但會經(jīng)營，而且還是個有文化的企業(yè)。
并非所有的企業(yè)都有文化，也并非有文化的企業(yè)沒有高低之分。沒有文化的企業(yè)很多，如那些流水線型的、貼牌出口企業(yè)，完全都是沒有**靈魂的機器工廠。不是什么企業(yè)都有資格談?wù)撈髽I(yè)文化的，企業(yè)文化不僅僅是懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場所內(nèi)的標(biāo)語**，其養(yǎng)成也絕不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企業(yè)文化是一個企業(yè)達到成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，絕不是靠涂脂抹粉能實現(xiàn)的。雖然很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化，但鮮見有人能把企業(yè)文化說透。其實相比企業(yè)戰(zhàn)略、管理、績效考核而言，談企業(yè)文化是最難的，企業(yè)文化是混沌的，甚至可以說企業(yè)文化是不可輕言的。
企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，其**結(jié)構(gòu)、管理**都是這個系統(tǒng)的筋骨脈絡(luò)，看一個企業(yè)的生態(tài)環(huán)境好不好，只要看它營造的氣候好不好就可以了。氣候是干燥還是潤澤，宜人還是**，標(biāo)志著這個企業(yè)的健康程度。企業(yè)這個小生態(tài)的氣候是怎么形成的，除了外面的大氣候影響外，其自身的凈化養(yǎng)成功能才是最關(guān)鍵的。氣候好，企業(yè)就健康，氣候不好，企業(yè)就變異。亞馬遜深林被譽為“地球之肺”試問，企業(yè)的肺在哪里?這里假設(shè)企業(yè)文化就是企業(yè)的“肺”。沒有文化的企業(yè)
等于沒有肺，沒有肺的企業(yè)，它的氣候能好到哪里去?
如果企業(yè)有了企業(yè)文化這個“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有進有出，能夠把矛盾運化為無形，達到**上內(nèi)外暢泰，員工面貌神經(jīng)氣足的健康狀態(tài)。很多企業(yè)家都在不停的說，企業(yè)發(fā)展勢頭這么好，就是員工精神面貌跟不上趟，問題出在哪里?只能說企業(yè)只有野心，而缺失了綠肺或者肺功能不佳，最后必然導(dǎo)致胸悶氣短，焦躁不安，沒有核心凝聚力，發(fā)生一點內(nèi)部糾紛就極易演化成大的公司問題。
有文化的企業(yè)氣色才會好看，企業(yè)文化的發(fā)展就是讓每位員工眼睛隨時看到，耳朵處處聽到，在潛移默化中得到提升。我公司的《新郭莊礦》報就是一個很好的宣傳*臺，在礦報上開辟專欄《科隊長談安全》、《安全生產(chǎn)知識》、《他山之石》、《員工禮儀講座》使企業(yè)文化得到充分宣傳，同時借鑒企業(yè)文化建設(shè)好的經(jīng)驗、好的做法。在今年四季度末我公司舉辦郭莊煤業(yè)“建塑公司安全文化、打造本質(zhì)安全型礦井”首屆書畫、攝影、作品展和企業(yè)文化征文比賽，使每位員工更加積極的參與進來。在閑暇時分員工更多的是談?wù)摯未藭嬚购驼魑幕顒樱l的字寫的'特別好，在每位員工心中都有一個衡量，在看到別人東西同時想到自己是不是應(yīng)該向人家學(xué)習(xí);誰的文章在這次征文比賽中獲獎了，而沒有獲獎的員工自然而然的暗暗在心中較勁下次一定要超過他。員工有了上進心對企業(yè)文化建設(shè)又是一個促進，企業(yè)文化不斷得到提升，員工的精神面貌和企業(yè)的發(fā)展勢頭才會越來越好。
談企業(yè)文化難免掛一漏萬，當(dāng)說某個企業(yè)文化好的時候，是指**好、理念好、還是工資高福利好?似乎都有一點但又不全是。企業(yè)
文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道”。理想的企業(yè)文化就像是老熟的酒一樣醇厚，也和練書法差不多，是在“心追手摹”過程中養(yǎng)成的一種氣質(zhì)。
我們公司發(fā)展已有十年之久，在這十年當(dāng)中已有了沉淀，同時伴隨我們公司成長起來的很大一部分老員工，他們就會用口耳相傳的方式，把企業(yè)的故事一代代講述下去，并慢慢匯聚為一種意像在每位員工心中。
企業(yè)文化的征文2
人們貫以“文化人”這個詞來形容某個人的氣質(zhì)、知識涵養(yǎng)等品質(zhì)。顯然，“文化人”是對一個人品味的高度評價。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，不但外表像有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某個企業(yè)有文化時，說明這家企業(yè)不但會經(jīng)營，而且還是個有文化的企業(yè)。
并非所有的企業(yè)都有文化，也并非有文化的企業(yè)沒有高低之分。沒有文化的企業(yè)很多，如那些流水線型的、貼牌出口企業(yè)，完全都是沒有**靈魂的機器工廠。不是什么企業(yè)都有資格談?wù)撈髽I(yè)文化的，企業(yè)文化不僅僅是懸掛在生產(chǎn)一線、辦公場所內(nèi)的標(biāo)語**，其養(yǎng)成也絕不是一朝一夕的事情，它是需要若干年苦修而成，企業(yè)文化是一個企業(yè)達到成熟之后自然散發(fā)出來的魅力，絕不是靠涂脂抹粉能實現(xiàn)的。雖然很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化，但鮮見有人能把企業(yè)文化說透。其實相比企業(yè)戰(zhàn)略、管理、績效考核而言，談企業(yè)文化是最難的，企業(yè)文化是混沌的，甚至可以說企業(yè)文化是不可輕言的。
企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)，其**結(jié)構(gòu)、管理**都是這個系統(tǒng)的筋骨脈絡(luò)，看一個企業(yè)的生態(tài)環(huán)境好不好，只要看它營造的氣候好不好就可以了。氣候是干燥還是潤澤，宜人還是**，標(biāo)志著這個企業(yè)的健康程度。企業(yè)這個小生態(tài)的氣候是怎么形成的，除了外面的大氣候影響外，其自身的凈化養(yǎng)成功能才是最關(guān)鍵的。氣候好，企業(yè)就健康，氣候不好，企業(yè)就變異。亞馬遜深林被譽為“地球之肺”試問，企業(yè)的肺在哪里?這里假設(shè)企業(yè)文化就是企業(yè)的“肺”。沒有文化的企業(yè)
等于沒有肺，沒有肺的企業(yè)，它的氣候能好到哪里去?
如果企業(yè)有了企業(yè)文化這個“肺”，就能有呼有吸，有升有降，有進有出，能夠把矛盾運化為無形，達到**上內(nèi)外暢泰，員工面貌神經(jīng)氣足的健康狀態(tài)。很多企業(yè)家都在不停的說，企業(yè)發(fā)展勢頭這么好，就是員工精神面貌跟不上趟，問題出在哪里?只能說企業(yè)只有野心，而缺失了綠肺或者肺功能不佳，最后必然導(dǎo)致胸悶氣短，焦躁不安，沒有核心凝聚力，發(fā)生一點內(nèi)部糾紛就極易演化成大的公司問題。
有文化的企業(yè)氣色才會好看，企業(yè)文化的發(fā)展就是讓每位員工眼睛隨時看到，耳朵處處聽到，在潛移默化中得到提升。我公司的《新郭莊礦》報就是一個很好的宣傳*臺，在礦報上開辟專欄《科隊長談安全》、《安全生產(chǎn)知識》、《他山之石》、《員工禮儀講座》使企業(yè)文化得到充分宣傳，同時借鑒企業(yè)文化建設(shè)好的經(jīng)驗、好的做法。在今年四季度末我公司舉辦郭莊煤業(yè)“建塑公司安全文化、打造本質(zhì)安全型礦井”首屆書畫、攝影、作品展和企業(yè)文化征文比賽，使每位員工更加積極的參與進來。在閑暇時分員工更多的是談?wù)摯未藭嬚购驼魑幕顒�，誰的字寫的特別好，在每位員工心中都有一個衡量，在看到別人東西同時想到自己是不是應(yīng)該向人家學(xué)習(xí);誰的文章在這次征文比賽中獲獎了，而沒有獲獎的員工自然而然的暗暗在心中較勁下次一定要超過他。員工有了上進心對企業(yè)文化建設(shè)又是一個促進，企業(yè)文化不斷得到提升，員工的精神面貌和企業(yè)的發(fā)展勢頭才會越來越好。
談企業(yè)文化難免掛一漏萬，當(dāng)說某個企業(yè)文化好的時候，是指**好、理念好、還是工資高福利好?似乎都有一點但又不全是。企業(yè)
文化更像是《老子》所言的道，“道可道，非常道”。理想的企業(yè)文化就像是老熟的酒一樣醇厚，也和練書法差不多，是在“心追手摹”過程中養(yǎng)成的一種氣質(zhì)。
我們公司發(fā)展已有十年之久，在這十年當(dāng)中已有了沉淀，同時伴隨我們公司成長起來的很大一部分老員工，他們就會用口耳相傳的方式，把企業(yè)的故事一代代講述下去，并慢慢匯聚為一種意像在每位員工心中。
華為的企業(yè)文化3篇（擴展7）
——企業(yè)文化的經(jīng)典標(biāo)語3篇
企業(yè)文化的經(jīng)典標(biāo)語1
1、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們
2、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息
3、創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高
4、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮
5、團結(jié)一心，其利斷金；眾志成城飛越顛峰
6、愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展
7、我們的理念是：沒有最好，只有更好
8、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象
9、以廠為校，以廠為家；互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷
10、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
11、合格的員工從嚴格遵守開始
12、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成
13、因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力
14、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
15、立足新起點，開創(chuàng)新局面
16、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互**
17、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人
18、遵守廠規(guī)廠紀，爭當(dāng)優(yōu)秀員工
19、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率
20、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出
21、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)
22、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌
23、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路
24、要有好的灌溉，才有好的成果
25、事不三思總有敗，人能百忍自無憂
26、適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨
27、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新
28、成功決不容易，還要加倍努力
29、只有防而不實沒有防不勝防
30、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合
企業(yè)文化的經(jīng)典標(biāo)語2
1. 以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨。
2. 市場練兵;心里有底，團結(jié)拼搏，勇爭第一
3. 相互扶持才能克服挑戰(zhàn)，無往不勝。
4. “一個基礎(chǔ)，兩個實現(xiàn)，三個提高”：以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ);實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)量目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)人均產(chǎn)值目標(biāo);提高企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，提高員工待遇
5. 追求卓越，挑戰(zhàn)自我全力以赴，目標(biāo)達成
6. 以人才為根本，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保證，以服務(wù)為宗旨
7. 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)輝煌
8. 用咱們行動連接你我他
9. 不是網(wǎng)絡(luò)眾多，不足以體現(xiàn)*電信
10. 有條理：輕重緩急，有條不紊。
11. 三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一
12. 知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
13. 講團結(jié)，發(fā)揚團隊精神;重科技，以科技促發(fā)展;強管理，向管理要效益。
14. 看得更多看得更廣看得更遠—*寬帶網(wǎng)
15. 本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營
16. 顧客是咱們的上帝,品質(zhì)是上帝的需求
17. 愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。
企業(yè)文化的經(jīng)典標(biāo)語3
1.合格的員工從嚴格遵守開始。
2.和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。
3.灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗。
4.技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。
5.講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
6.今天的付出，明天的回報。
7.今天工作不努力，明天努力找工作。
8.精神成就事業(yè)，態(tài)度決定一切。
9.決心決定成功。要成功，必須有強烈的成功欲望，就像你有強烈的.求生欲望一樣。
10.沒有執(zhí)著力，就沒有競爭力。
11.梅花香自苦寒來，熬頭喜在汗水中。
12.每天進一步，踏上成功路。
13.您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
14.寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。
15.擰成一股繩，搏盡一份力，狠下一條心，共圓一個夢。
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