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2023年領(lǐng)導(dǎo)班子

2023年,鹽城市水利勘測設(shè)計研究院有限公司(以下簡稱公司)在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞年初制定的工作目標,秉承“精心設(shè)計、科學(xué)管理、求實創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營理念,聚精會神謀建設(shè),一心一意求發(fā)展,在全體員工的共同努力下,以培養(yǎng)市場主體意識、提升市場競爭力、打造省內(nèi)乃至國內(nèi)一流品牌為己任,圓滿完成了今年各項工作任務(wù)。其中,大豐王港閘下移工程獲評2023年江蘇省優(yōu)秀水利工程勘測設(shè)計獎一等獎,阜寧縣金沙湖水利風(fēng)景區(qū)規(guī)劃獲評2023年鹽城市優(yōu)秀勘察設(shè)計項目,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,現(xiàn)將公司2023年各項工作情況匯報如下:

一、基本指標超額達成

歸屬母公司凈利潤目標1000萬元,預(yù)估全年可實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤1077萬元,年度目標達成率107.7%;

營業(yè)收入目標8000萬元,預(yù)估全年可實現(xiàn)營業(yè)收入8960萬元,年度目標達成率112%。

二、專項指標規(guī)范完成

公司經(jīng)營規(guī)范,業(yè)務(wù)來源穩(wěn)定,收支情況正常,未參與社會融資;年末應(yīng)收款項做到應(yīng)收盡收, 顆粒歸倉。

輔助指標有序達成

公司嚴格執(zhí)行預(yù)算管理,各項日常運營費用及成本中的可控部分與預(yù)算口徑均保持一致,相應(yīng)臺賬一應(yīng)俱全,做到齊全、規(guī)范、完備。公司始終將質(zhì)量過程監(jiān)督與風(fēng)險管理做為生產(chǎn)工作的重中之重,堅持與主管部門、客戶、咨詢單位進行積極互動。加強技術(shù)指導(dǎo),引進外部先進理念,保持質(zhì)量體系各環(huán)節(jié)有序高效運行,技術(shù)成果經(jīng)三級校審方可出院,重大項目由公司技術(shù)委員會組織討論研究,確�？睖y設(shè)計質(zhì)量,保證工程安全,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),傷亡事故、污染事故及重大環(huán)境違法行為零紀錄。同時積極融入社會治安綜合治理體系,加強社會治安管理,營造良好的社會治安環(huán)境,維護社會穩(wěn)定和安全,全年無非訪、集訪、越級訪等現(xiàn)象發(fā)生。

公司嚴格執(zhí)行集團各項規(guī)章制度,組織各部門認真學(xué)習(xí), 并要求全體職工切實落實執(zhí)行。今年完成公司官方網(wǎng)站升級改造和微信公眾號搭建運營,共完成宣傳報道共計16篇,其中省級媒體1篇、市級媒體2篇、銀寶通訊3篇。

1.《讓“母親河”重新煥發(fā)青春容顏--鹽城市水利勘測設(shè)計研究院有限公司積極參與串場河整治工程》（中國江蘇網(wǎng) 2023.8.16）

2.《逐興水夢 繪安瀾圖--鹽城市水利勘測設(shè)計研究院有限公司服務(wù)地方發(fā)展紀實》（鹽阜大眾報 2023.11.19 09專版）

3.《圖片新聞--鹽城市高標準農(nóng)田無人種植示范區(qū)》（鹽阜大眾報 2023.12.14 第8版 綜合）

4.《黨旗領(lǐng)航風(fēng)帆正 凝心聚力謀新篇》（銀寶通訊 2023.6）

5. 《戰(zhàn)高溫 送清涼！ 農(nóng)水集團公司開展“夏日送清涼”活動》（銀寶通訊 2023.8）

6. 《學(xué)史力行辦實事 “兩在兩同”建新功》（銀寶通訊 2023.11）

同時在公司網(wǎng)站/微信公眾號發(fā)布10篇宣傳報道。

公司各部門始終團結(jié)一致、孜孜不倦,以穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的態(tài)勢,按時完成了2023年新員工招聘、亭湖區(qū)人民代表大會代表選舉、“我為群眾辦實事”相關(guān)工作 、“兩在兩同建新功”系列工作 、參與實用文體寫作技能競賽、在編人員人事檔案移交至銀寶集團等農(nóng)水集團交辦的各項工作。

四、重點工作提質(zhì)增效

自2023年底整體轉(zhuǎn)制以來,公司不斷完善內(nèi)部治理架構(gòu),成立了公司董事會、監(jiān)事會,產(chǎn)生新一屆公司班子領(lǐng)導(dǎo)成員,并提拔培養(yǎng)新一批公司中層干部。對公司章程進行修訂,并參照集團的系列規(guī)章制度,對公司章程及各項制度進行完善。重新辦理公司新營業(yè)執(zhí)照,對公司現(xiàn)有資質(zhì)證書中的單位名稱和企業(yè)性質(zhì)等條目,各項印章印鑒進行更新調(diào)整。完成改制后首批專職技術(shù)人員招聘工作,目前正積極籌備第二批專業(yè)技術(shù)人員招聘任務(wù)。對河海工程建設(shè)監(jiān)理中心進行所有制改革,已變更營業(yè)執(zhí)照,目前正籌備社會招聘工作,吸納一批具有監(jiān)理工程師資格的專業(yè)人才,壯大監(jiān)理人員隊伍,滿足監(jiān)理工作需要,完善監(jiān)理工程師人員結(jié)構(gòu)。中遠運營中心目前已完成施工圖設(shè)計、預(yù)算編制和招標文件編制工作,目前正在準備行政審批立項備案材料。

今年共完成鹽城市十四五水利發(fā)展規(guī)劃、大豐區(qū)防洪排澇規(guī)劃、大豐區(qū)十四五水利發(fā)展規(guī)劃、響水縣水利基礎(chǔ)設(shè)施空間布局規(guī)劃、鹽城市第Ⅰ和第Ⅱ防洪區(qū)防洪排澇規(guī)劃、新洋港蟒蛇河河道保護規(guī)劃、淤黃河閘規(guī)劃同意書論證報告等90項規(guī)劃任務(wù)。落實海堤達標、新洋港閘下移、灌區(qū)續(xù)建配套及節(jié)水改造、響水船閘和大套船閘加固、串場河整治、響水縣響坎河治理工程、大岡高標準農(nóng)田建設(shè)項目一期工程等50項主要設(shè)計工作。在監(jiān)工程項目有新洋港閘下移施工監(jiān)理、射陽縣八丈河整治工程監(jiān)理、鹽城市岡溝河整治工程監(jiān)理等16項。

五、黨風(fēng)廉政履職盡責(zé)

公司根據(jù)上級部署及安排,積極開展黨史學(xué)習(xí)主題教育,每月按時在黨員統(tǒng)一活動日組織集中學(xué)習(xí),完成規(guī)定動作。做好黨員組織發(fā)展工作,今年公司黨支部發(fā)展取得了顯著成績, 公司費海蓉同志當選鹽城市第八次黨代會代表,董事長龔志明當選銀寶集團勤政廉政好干部,黨支部書記於汝良當選銀寶集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者,李峰同志當選銀寶集團優(yōu)秀黨員,黨支部發(fā)展預(yù)備黨員兩名、黨員轉(zhuǎn)正四名、申請入黨人員六名。

公司根據(jù)黨委精神,深入貫徹落實黨風(fēng)廉政建議主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實施意見,落實層級職責(zé)的責(zé)任制。根據(jù)通知要求,落實責(zé)任班子成員簽訂了責(zé)任書,做實“規(guī)定動作”、結(jié)合單位實際優(yōu)化“自選動作”,先后組織開展了“弘揚鐵軍精神、堅定理想信念”新四軍紀念館瞻仰學(xué)習(xí),參加省水利勘測設(shè)計協(xié)會組織的“重走一大路、學(xué)習(xí)紅船精神”主題活動等,以領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、支部常態(tài)學(xué)、紅色體驗學(xué)等多種方式,掀起黨史學(xué)習(xí)熱潮,并將學(xué)史力行作為黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點,推動全公司黨員、干部在錘煉黨性上力行、在為民服務(wù)上力行、在推動發(fā)展上力行。積極開展全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)等黨建工作,認真落實上級黨委印發(fā)的責(zé)任清單,黨組織書記認真履行全面從嚴治黨、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人責(zé)任,班子成員履行“一崗雙責(zé)”,全面開展支部黨建各項工作,積極推進單位改革改制相關(guān)工作,努力做到黨建工作與中心工作同步開展兩促進、兩不誤。

六、2023年工作計劃

2023年鹽城市水利勘測設(shè)計研究院有限公司將站在新起點上,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面,并積極做好以下工作計劃：

1. 黨建引領(lǐng)推動公司發(fā)展。黨支部將進一步加強對工會、群團工作領(lǐng)導(dǎo),組織制定年度工作計劃。針對單位年輕職工多的現(xiàn)狀,通過形式多樣的活動,強化意識形態(tài)教育,弘揚社會主義核心價值觀,增強單位的向心力和凝聚力,促進單位高質(zhì)量發(fā)展。

2. 加大市場拓展力度。全面梳理公司資源和優(yōu)勢條件,實施走出去戰(zhàn)略,加強公司市場競爭意識和能力。服務(wù)集團“擔(dān)當農(nóng)字頭、做足鹽文章”戰(zhàn)略,積極對接參與高標準農(nóng)田規(guī)劃建設(shè)編制工作；與水利部門緊密結(jié)合,了解最新的規(guī)劃工作動態(tài),積極參與水利規(guī)劃前期編制工作；加強勘測設(shè)計、監(jiān)理咨詢等市場拓展,切實加強設(shè)計監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查督查,贏得信譽,贏得市場。

3. 提升客戶服務(wù)水平。鞏固現(xiàn)有客戶、尋找潛在客戶、接觸關(guān)鍵客戶；升級維護客戶關(guān)系,落實專人負責(zé)公司客戶服務(wù)和公共關(guān)系管理,做到信息、渠道暢通；對生產(chǎn)部門進行履約考核,體現(xiàn)多勞多得、干好多得。定期對公司各勘測設(shè)計項目進行顧客滿意度調(diào)查,將評價結(jié)果納入績效考核。

4. 修編公司戰(zhàn)略規(guī)劃。進一步明確公司近期和遠期發(fā)展目標。資質(zhì)管理力爭升級,培養(yǎng)核心競爭力；探索建立科研工程平臺,逐步提升科技創(chuàng)新能力,為業(yè)務(wù)的長期持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

5. 優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程。嚴格貫徹QES管理體系,PDCA流程控制,強化制度執(zhí)行力,落實首問負責(zé)制,滿足市場、客戶、生產(chǎn)需要；完善勘測設(shè)計項目流程管理,建立項目統(tǒng)計平臺,試行項目競爭機制。

6. 強化公司人才隊伍建設(shè)。打造一支“看得出、站得出、豁得出”的精干團隊。優(yōu)化人力資源配置,培養(yǎng)一批省內(nèi)、國內(nèi)有影響的名師。開展完善“名師帶徒”傳幫帶人才培養(yǎng)模式,下大力氣培養(yǎng)技術(shù)尖子,促進人才成長；繼續(xù)組織相關(guān)技術(shù)人員完成咨詢甲級（水利水電）資質(zhì)申報、咨詢乙級（水利水電、水運）資質(zhì)續(xù)期申報工作，積極準備水利行業(yè)設(shè)計甲級（部分）資質(zhì)申報、續(xù)期申報水利行業(yè)設(shè)計乙級資質(zhì)。

7. 創(chuàng)新發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。堅決落實“質(zhì)量第一、守法合規(guī)、安全環(huán)保、科學(xué)管理、求實創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”管理方針,倡導(dǎo)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),把保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量放在首位,精心組織生產(chǎn),為顧客提供合格滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；嚴格控制設(shè)計質(zhì)量、安全、造價及工期等關(guān)鍵因素,在勘測全方位提供滿足社會需求和強制性標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,體現(xiàn)國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當。

8. 強化過程控制,增強行動計劃性。深入了解掌握“十四五”投資計劃、沿海開發(fā)大行動、淮河生態(tài)經(jīng)濟帶、一帶一路、黃海新區(qū)開發(fā)大行動等,密切跟蹤并深入分析整體項目計劃潛在業(yè)務(wù)需求,為公司生產(chǎn)經(jīng)營行為強化“前瞻性”。

9. 規(guī)范制度建設(shè),嚴格費用管控。對照集團有關(guān)規(guī)定,強化公司財務(wù)管理,以制度規(guī)范來引導(dǎo)各類經(jīng)濟行為,建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的事前預(yù)算、事中控制、事后分析的價值評價體系,加強管控。完善目標管理、預(yù)算管理、成本管理體系,做到廉潔自律,誠信經(jīng)營,增收節(jié)支,提高效益。

10. 做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。認真組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大安全生產(chǎn)的日常檢查力度,突出節(jié)假日和重大事項期間的安全檢查和值班值守,嚴格按照集團安全生產(chǎn)和疫情防控部署要求,做好各項安全生產(chǎn)和疫情防控工作,實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)無事故。

2023年,黨的二十大即將召開,十四五宏偉藍圖正在繪就,鹽城市水利勘測設(shè)計研究院有限公司將在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工共同努力,勇于改革、敢闖敢干、奮力拼搏。煥發(fā)“而今邁步從頭越”的豪情, 發(fā)揚“不待揚鞭自奮蹄”的精神, 一張藍圖繪到底, 一股韌勁干到底,以嶄新的面貌和優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮！

2023年12月28日