范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧

邏輯思維跨年演講吉林站篇一

選修課上，老師給我們看了羅振宇的《邏輯思維》，主講人從人工智能這個話題講起，講到了馬斯特、霍金，講了對信息技術計算機技術的發(fā)展，講了人工智能對未來的影響，我們能否通過人工智能預測未來。

首相我們先了解一下人工智能到底是什么。人工智能（artificial intelligence），英文縮寫為ai。它是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統(tǒng)的一門新的技術科學。人工智能是計算機科學的一個分支，它企圖了解智能的實質，并生產出一種新的能以人類智能相似的方式做出反應的智能機器，該領域的研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。人工智能從誕生以來，理論和技術日益成熟，應用領域也不斷擴大，可以設想，未來人工智能帶來的科技產品，將會是人類智慧的“容器”。

人工智能是對人的意識、思維的信息過程的模擬。人工智能不是人的智能，但能像人那樣思考、也可能超過人的智能。

人工智能是一門極富挑戰(zhàn)性的科學，從事這項工作的人必須懂得計算機知識，心理學和哲學。人工智能是包括十分廣泛的科學，它由不同的領域組成，如機器學習，計算機視覺等等，總的說來，人工智能研究的一個主要目標是使機器能夠勝任一些通常需要人類智能才能完成的復雜工作。但不同的時代、不同的人對這種“復雜工作”的理解是不同的。

其次，談談我對人工智能的看法。我認為人工智能應該是最接近act like human的，在很多人看來，人工智能系統(tǒng)和人類最大的差別就是沒有創(chuàng)造性，沒有主觀感情之類的東西。但是我覺得人其實就是一個人工智能系統(tǒng)。每個人都是由其他人制造的，這里的制造不僅僅是生育，也包括后期的培養(yǎng)。試想一下，一個人如果生來就沒有進入社會，就下個曾經盛傳的狼孩的故事，那么他在人類看來智商也就不那么高了，即使他也有神經反饋系統(tǒng)，但是因為罵我iyouhe人類的交往，所以他的系統(tǒng)函數(shù)庫里缺少社會函數(shù)，在這里我是應用函數(shù)；另外一點，人類教育創(chuàng)造性也是講過后天學習深造出來的，甚至實踐以獲得更多的函數(shù)和反饋，然后利用一定的方法進行創(chuàng)造，人類社會的發(fā)展就是在不斷的豐富我們的函數(shù)庫和反饋系統(tǒng)庫。我認為其實人的喜怒哀樂也是有固定的聯(lián)系的，他是由每個人長期函數(shù)（比如長久的習慣和性格）和瞬間函數(shù)（當時的客觀情況所定），即使說一個人某個時刻的精神狀態(tài)有偶然性，那也是在概率的范疇里面。所以，現(xiàn)階段的人工智能系統(tǒng)就好比是一個還很不發(fā)達的人類，函數(shù)庫簡單，反饋系統(tǒng)不發(fā)達.很久以前我認為我們應該無條件地模擬生物的一切，從算法上來實現(xiàn)智能是不可能的，但這個想法的基礎是有問題的，因為我們并不知道生物的腦細胞確切的聯(lián)系方式，因此我們即使是模擬也是困難重重。也許我們可以做簡化，可是沒有人直到應該簡化什么，因此直到現(xiàn)在我們出現(xiàn)了很多的人工智能的東西但卻離我們的目標越來越遠。如今我贊同的是我們不必要堅持去模擬大腦的一切，事實上，大腦的神經元過于復雜模擬在近百年內都是不現(xiàn)實的，相反我們卻能夠了解智能的形式，因為我們只需了解我們本身就行，雖然做一個充分的了解也不容易，但這卻是在先有物質條件下的最佳解決方法。因此問題又回到了出發(fā)點，我們該如何看待我們的智能模式呢？事實上，你可以靜下心來仔細感受一下自己是如何思考的，你一定能夠發(fā)現(xiàn)腦海中充滿了語言文字，如果你試圖拋開這一點你將發(fā)現(xiàn)是非常困難的，因此有人歸納說人類的思維就是自己與自己對話。這也被稱作為意識。

但是，這真的是意識嗎？我不這樣認為，意識是多方面的，并不是說語言的表示形式就是意識，我們可以說有意識說明你能夠有語言組織能力，但意識不等于語言組織能力，而將這一點混淆就是如今人工智能發(fā)展最大的通病�；蛟S我們可以說計算機能夠在交流上模擬人的很多行為，但計算機卻沒有認知能力，計算機會說，卻不知道自己說的是什么，這不是說我們在這一點上走多遠就能把這個事情糾正過來一樣，而是說在如今人工智能建立的基礎是有問題的，而問題的關鍵就是：一個事物的代表名詞并不是這個事物，這就是重點。

雖然現(xiàn)在的弱人工智能沒有威脅我們生存的能力，我們還是要懷著警惕的觀點看待正在變得更加龐大和復雜的弱人工智能的生態(tài)。每一個弱人工智能的創(chuàng)新，都在給通往強人工智能和超人工智能的旅途添磚加瓦。用aaron saenz的觀點，現(xiàn)在的弱人工智能，就是地球早期軟泥中的氨基酸——沒有動靜的物質，突然之間就組成了生命。

我們現(xiàn)在還處于在人工智能低級階段，但是已經夠讓我們平常人感嘆一下的了，像智能人工心臟，人工腎臟等等。人工智能的發(fā)展過程會不會就像人的演化一樣，從無到有，從直立到行走，變的有思想有能力�，F(xiàn)在人工智能還在我們的掌控之下，隨著發(fā)展，人工智能會不會超出我們的掌控范圍之外呢，超級人工智能定義是“在幾乎所有領域都比最聰明的人類大腦都聰明很多，包括科學創(chuàng)新、通識和社交技能”。照我的邏輯來想，他都比我們人類聰明了，還會社交，肯定也有他自己的思維啊，他還會甘心受我們的控制，他會不會積蓄力量，把人類滅掉，自己來統(tǒng)一這個地球呢，一切都是可能的，所以現(xiàn)在我們關于人工智能的發(fā)展才會如此謹慎，因為一旦脫離我們的控制，人工智能就不在是為我們利用的人工智能了。而是成了統(tǒng)治人類的武器。

人工智能讓我們的生活發(fā)生了很大的改變，讓我們的生活越來越舒適，希望人工智能可以朝著我們預想的好的方向發(fā)展，就像我們可以制造有情緒和社交能力的機器人，這樣我們就可以讓他來替我們陪伴我們的家人，照顧我們的父母，緩解現(xiàn)在年輕人的壓力。相信隨著科學的發(fā)展，我們就肯定能找到一個解決我們現(xiàn)在擔憂的方法，相信人工智能的前途是光明的。

邏輯思維跨年演講吉林站篇二

邏輯思維跨年演講2023 從2023年12月31日晚8：30到2023年1月1日凌晨00:30，羅振宇用4個小時，完成了彼此20年約定的第三次知識跨年。

此次2023年“時間的朋友”跨年演講的主題是：中國式機會，羅振宇通過分析中國用戶的迭代、市場環(huán)境的變化以及根植中國本土并發(fā)展壯大的代表性企業(yè)，用“動車組腦洞”、“熱帶雨林腦洞”、“比特化腦洞”、“拔河腦洞”、“終點站腦洞”、“樞紐腦洞”這六大腦洞，對主題進行了詳細闡述。

本文為羅振宇“時間的朋友”演講內容全文。騰訊科技經授權發(fā)布，推薦閱讀與思考。

一個月前，我問了一遍身邊的朋友和我們的用戶同樣一個問題：對你來說，2023年哪一天你認為很重要？我得到了很多答案。

其中最有共識的答案是，10月18日，對這個國家，對我們所有人，都很重要。

如果你問我，哪一天很重要？當然就是今天——2023年12月31號。

各位時間的朋友，感謝收看“時間的朋友”跨年演講，這是倒數(shù)第18場。

我們的2023 2023年，我們這個國家已經變得很牛很牛。

gdp大概是12萬億美元，是全球第二大經濟體；

世界財富500強公司中，中國已占115家；

我們有著世界上最大的中等收入人口、最多的在校大學生；

你看，全是好事。

但是好事多，不見得焦慮少。

我很焦慮——

我們這家小小的創(chuàng)業(yè)公司能不能長大？

社會階層是不是真的像有的人說的已經固化？

我的孩子們漸漸長大了，該讓他們去哪種學校？

過去，我們提到商業(yè)，腦子里蹦出來的第一個詞，是“競爭”。而現(xiàn)在，你還來不及擺好姿勢和競爭對手廝殺，用戶就已經變成了另一個物種了。過去商業(yè)世界的主題是和對手競爭。未來商業(yè)世界的主題是追趕上用戶。

用戶是一條河，在奔騰向前�！稅埯惤z漫游奇境》里紅桃皇后說過一句讓人很費解的話，“在我們這個地方，你必須不停地奔跑，才能留在原地�！敝�前，我們以為這是童話；2023年，才意識到這是現(xiàn)實。

一方面是大者越大、強者恒強，前面的咱是追不上了。另一方面，是所有人都在逾越規(guī)則、所有人都在離經叛道，后面的很快就要把咱超過去了。

2023年，我就這樣逢人就問，關于我們這一代人形形色色的焦慮，得到了各色各樣的答案。隨著時間的推移，所有的討論，都逐漸聚焦到了以下六個問題上：

第一，我們不是強者，還能不能登上舞臺？

第二，我們剛剛進場，怎么找到新玩法？ 第三，跟不上變化，會不會被淘汰？

上面三個問題，離我們很近。更進一步，還有三個問題，看似離我們有點遠，但其實對我們每個人的影響更大——

第四，中國經濟增長會不會遇到天花板？

第五，中國經濟增長有沒有可持續(xù)性？

第六，中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？

2023年，這六個問題，我不斷請教高人，我覺得我是得到了階段性的答案。這些答案，我把它總結成了“六個腦洞”。在這些問題、答案和腦洞中，我也逐漸看清了我們這代人的機會。而這些機會只有在中國才會發(fā)生。我把它稱之為——“中國式機會”。

動車組腦洞

那接下來，我們先回答第一個問題，在大者越大、強者恒強的時代，還有沒有新玩家的舞臺？

沈南鵬告訴我，你看到的舞臺雖然更單調，但是你沒有注意到，舞臺本身正在變得更大。雖然聚光燈下的主角在膨脹，但是聚光燈外，在更大的舞臺上，有更多的角色在登場。一部手機的平均價格是2000塊人民幣，而一部汽車的平均價格至少能達到十幾萬人民幣，所以智能汽車行業(yè)比智能手機行業(yè)大很多，這將會是一個幾十萬億的市場。這個領域一定會產生一批巨頭。和手機一樣，其中，必有中國公司的身影。

再放眼那些新領域，從alphago到alphazero，好像都在講述一個西方科技打敗東方智慧的故事。但同時呢？世界上最多的人工智能論文出于中國人之手。你說還有沒有機會？

“得到”作者劉潤老師今年問了我一個問題。你有沒有發(fā)現(xiàn)，今年的一些熱門公司，來歷有點奇怪？他們都出身在二三線城市。你會發(fā)現(xiàn)，這些公司都不是從一線城市發(fā)展出來的，是二三線城市的成功逆襲。

按說，一線城市人口聚集多，信息傳播快，示范作用好，為什么這些成功的消費品牌反而誕生在二三線城市呢？

這個問題，有很多答案。但是所有的答案，都和中國獨特的國家稟賦有關。尤其是人口的分布結構。中國最大規(guī)模的人口還是聚集在二三線城市。它們更能代表典型的中國人的生活方式。

一種消費品，無論是價格、消費習慣，還是供應鏈的成熟度，只有在這些城市被檢驗了，成功了，才有在更大范圍內復制的能力。這些城市，雖然并不像一線城市那么龐大，但本身也有一個不小的人口規(guī)模和市場。同時，又不像一線城市那樣，選擇那么多，競爭那么激烈。于是，天然就成了消費品牌的實驗室。

李豐說，“如果拉長時間范圍看，過去一百年全世界已經有三次消費升級�！钡谝淮问澜绱髴�(zhàn)之前，英國向全球輸出了立頓，還有一些酒類品牌；第二次世界大戰(zhàn)之后，美國輸出了沃爾瑪、肯德基和麥當勞。上世紀80年代，日本貢獻了索尼、松下等品牌。

按照現(xiàn)在中國經濟增長的速度，可以想見，未來全球的大消費品類，都會有中國品牌的一席之地。

舉個例子。2023年，很多人都在談論喜茶。其實，還有一家叫做古茗。7年前，它在浙江臺州的一個鎮(zhèn)上開了第一家店，今年開到了第1200家店。想不到吧？那他有什么訣竅呢？其實都是這種小知識。比如，他就發(fā)現(xiàn)，在小鎮(zhèn)上開店，裝修不見得要多高大上，但是燈一定要亮，要成為當?shù)氐穆窡簟ｆ?zhèn)上的燈光通常是很暗的，你的店特別亮，顧客就覺得這家店更好、更干凈。

你看，這種知識難嗎？這種知識，即使你不在大城市里，聽不著熱門的創(chuàng)業(yè)課，也見不著硅谷大佬，你也一點都不可惜，因為這些知識只能來自于實踐中的點滴積累。

在很多人眼中，這不是技術，不是創(chuàng)新。但是不要忘了熊彼特的教導：“創(chuàng)新是解決問題的能力。” 所謂的創(chuàng)新，沒有必要走什么捷徑，扎到最深深的現(xiàn)實中去，遇到問題解決問題。就像我們辦公室的墻上有這么一句話：結硬寨，打呆仗。這是我們的商業(yè)信仰。

商業(yè)世界里有一些自古不變的樸素道理。比如貨真價實，價格公道，童叟無欺，對客戶誠信，做生意要賺錢等等。這可能就是下一輪崛起的創(chuàng)業(yè)者的群像。

這個認知，是我今年開的非常大的一個腦洞，我稱之為叫“動車組”腦洞。為什么這么說？

過去四十年，我們對于中國經濟發(fā)展的基本認知，是“火車跑得快、全靠車頭帶”，先富帶動后富，發(fā)達地區(qū)帶動不發(fā)達地區(qū)，沿海地區(qū)帶動內陸地區(qū)，一線城市帶動二三線城市，精英帶動普通人。在這個認知里，我們認為中國是一輛綠皮火車。但是，從2023年發(fā)生的樁樁件件來看，中國已經分明是一組動車。很多人還不知道動車的原理，其實簡單說，就是每一節(jié)車廂都有動力。

如果靠火車頭，車廂越多，就車速越慢。而在動車組，車廂越多，也就意味著動力單元越多，速度反而不會慢下來。這就是我們把這個腦洞稱之為“動車組腦洞”的原因。

所有人都在分享這個時代的機會，也在給這個時代創(chuàng)造動力。帶著動車組腦洞，我們也可以更深地理解，中國的全球性崛起。過去每一步成功，我們都把它解釋為勇氣、智慧和膽略。但是現(xiàn)在，很多發(fā)展似乎是順理成章的、水到渠成的、自然生長的，是中國國家勢能的一種“溢出效應”，像高山滾石一樣，就這樣傾瀉出去了。中國正在從一種“追趕式”的力量變成一種“溢出式”的力量。

何帆老師說，中國正在進入一個“平凡創(chuàng)新時代”。它就像動車組一樣，不再依靠一個單一的火車頭，而是每一節(jié)車廂都提供了驅動力。

你可能覺得這樣的創(chuàng)新太過簡單。簡單到乏味。但是，管理大師德魯克早就說過，一項創(chuàng)新所能贏得的最大贊美莫過于人們說：這太顯而易見了，為什么我就沒有想到呢？

確實這是一個大者越大、強者恒強的時代，但是機會還很多，屬于傳統(tǒng)行業(yè)和普通人的機會也很多。這是2023年關于中國式機會，我開的第一個腦洞，我稱之為叫“動車組腦洞”。

熱帶雨林腦洞

第二個問題，既然機會有的是，那在這些機會里，以前的玩法還管用嗎？會有什么新的玩法？

這兩年，有一家公司快速崛起，叫快手。去年這個時候，快手的日活躍用戶大概是3000多萬；今年12月份，我見到快手創(chuàng)始人宿華的時候，它的日活已經過億。這是什么概念？按照任何標準，都已經是最大的互聯(lián)網產品之一。

我問宿華，這是為什么？他先給我講了一個故事：有一個老頭兒，在快手上陪了我一年了，每天晚上他都要表演一段拉二胡。

有一天，我突然發(fā)現(xiàn)，不對啊，拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦，而這位老人家是反的，兩種可能，一種他是左撇子，這個可能性比較小。還有一種可能，說明他是一個孤獨的老人，要么單身，要么老伴離婚或者去世。所以，他只能自拍。

這種生活其實一直都在，但是不可能被記錄下來。為什么？因為電視臺的攝影記者爬不了那么高。為什么現(xiàn)在可以被記錄？因為這些工人每個人都有手機。而且在深山中都有網絡。

最難被互聯(lián)網世界連接的人、最難被記錄的人、那些社會末梢的人，就這樣因為短視頻，被接入了這個時代。而快手這個連接器就抓住了這個機會。

小鎮(zhèn)青年因為電影院線的建設、因為互聯(lián)網被連接進來了。他們開始在中國的社會舞臺上展現(xiàn)自己的力量。這是一股新力量，他們的價值觀、消費口味和我們熟悉的人迥然不同。

每沖進來一撥人群，就成就一撥連接器，每成就一撥連接器，就誕生一撥商業(yè)新物種。2023年，有一個人一直在談“新物種”這個詞，那就是吳聲。但是我覺得，他更有價值的說法是“超級用戶思維”。也就是說，因為新物種越來越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級用戶思維的轉變。

過去，受互聯(lián)網的影響，大家都覺得主流的商業(yè)打法，應該是流量思維。一個網站需要更多的點擊，一個小店也應該開在人流密集的地方。但是這個詞背后是一種冰冷的心態(tài)。不論你是什么人，你在我的商業(yè)棋盤上，就是一個數(shù)字，而不是一個活生生的人。流量，用一個統(tǒng)一的詞匯，掩蓋了互聯(lián)網世界的豐富性。

不能說流量思維就錯了。過去這20年，互聯(lián)網人口紅利爆發(fā)，大量的人從線下轉到線上，從真實世界移民到網絡空間，用“流量思維”來數(shù)人頭，圖進取，是一個不錯的策略。反正遍地沃野，插根扁擔都能開花。

但是現(xiàn)在不行了，流量越來越貴，而且都已經被巨頭們壟斷。

那一個新的創(chuàng)業(yè)公司，要想崛起，沒有流量還怎么玩呢？只好變玩法。

不要留戀互聯(lián)網的伊甸園時代啦。不要再想著像亞當、夏娃一樣，能夠隨意摘取樹上的果子啦�；ヂ�(lián)網人的“狩獵采集時代”結束了，“農耕時代”開始了。什么叫農耕時代？就是圈一塊地，種一季糧，精耕細作，秋收冬藏。至于能圈多大，看你的本事，但是對這塊地上的每一棵莊稼，心態(tài)就不一樣了。他們不是什么點擊量，他們是活生生的具體的用戶，他們是你的衣食父母，你還膽敢大大咧咧地把他們稱作是“流量”？ 2023年，吳聲提出了一個詞，叫“超級用戶思維”。也就是說，因為新物種越來越多，商業(yè)的打法出現(xiàn)了一種從流量思維到超級用戶思維的轉變。所謂的“超級用戶思維”，就是我不僅關心我有多少用戶，我更關心我有多少超級用戶。

超級用戶模式雖然由美國人首創(chuàng)，但是中國市場正在賦予它更大的想象空間。

德魯克說過一句話，“企業(yè)的使命是創(chuàng)造并留住客戶”

就像新加坡，我地方很小，但是我盡可能提供干凈的市容，良好的法制，寬松的環(huán)境，豐富的全球資源鏈接，你來我這里，給我交點稅，就像你給小區(qū)交的物業(yè)費。

但是這就夠了嗎？不夠，超級用戶思維不止是營利模式的變化，它本質上是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句更重要的潛臺詞：我希望你以我為榮。就像一個城市，我不僅要提供你生活的良好設施，我還要給你提供生活在這個城市的榮耀感。

說到這里，我必須拿我們的「得到」app來舉例子了。

你可以去打聽打聽，「得到」用戶是一群什么樣的人。

一家硅谷著名的創(chuàng)業(yè)公司明確在它的招聘啟事里說，如果應聘者在「得到」訂閱過五個專欄，就可以直接進入面試。面對這樣的用戶，我們不用做推廣，你做推廣也沒有用，這樣的用戶是糊弄不了的。但是我們要做兩件事。

第一，要盡可能做讓用戶覺得長臉的事。

我們要做的第二件事，就是絕不給用戶丟臉。

這就是我們今天要問的第二個問題，剛剛進場，怎么找到新的玩法？

這個問題讓我想到亞馬孫熱帶雨林。它有700萬平方公里，是地球上最大的獨立生態(tài)系統(tǒng)。光昆蟲就有250萬種。動物植物很多都是別處沒有的。為什么別處沒有？

我們的中國跟亞馬孫熱帶雨林一樣，它有足夠的規(guī)模，有足夠的內部多樣性。你看，這就是大生態(tài)系統(tǒng)的好處。不管它原來有多少古木參天，也不管它原來有多少野獸成群，都會有新機會出現(xiàn)。

而且新機會還有兩種，一種是做物種間的新的連接器。另一種，是維持一個獨立的小生態(tài)。

在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯的活法。所以，我把2023年開的這第二個腦洞，稱之為“熱帶雨林腦洞”。

比特化腦洞 下面我們來看第三個問題：都說這個時代變化快，那如果沒有能力快速變化，是不是就一定會被淘汰呢？

要想回答這個問題，我們先來看2023年變化最快的一個地方，那就是新零售。它快到了什么程度？快到了，沒有人明白它究竟是什么，所以，只好在老概念前面加了一個“新”字，管它叫新零售。

新零售的玩法和打法，今年看來只是一個買棋子、做布局的階段，真正的好戲，得明年上演。

新零售說起來很玄乎，但其實本質很簡單，就兩個字，效率。三個字，高效率。九個字，用一切手段提高效率。16個字，用一切手段全方位無死角地提高效率。

有的，在數(shù)據(jù)算法上下功夫，有的，在支付上下功夫，有的，在物流配送上下功夫，有的，在建倉策略上下功夫，有的在創(chuàng)造場景上下功夫。

不管什么功夫，你站在消費者這頭看，本質上都是讓你“想要就要，馬上就要”。在你的購買欲萌發(fā)時，就能完成支付。在你的購買欲消退前，就能完成送貨。一騎紅塵妃子笑，無人知是快遞來。

你看，效率的提升就是這樣一點點挺進。當你意識到的時候，這一點一點的量變，已經積累到把你的生活改變。這是一場村村點火戶戶冒煙的戰(zhàn)爭。從人工智能，大數(shù)據(jù)，無人機，無人車，機器人，到你樓下的夫妻老婆店，全面被動員，分開走，一起打，打一場效率戰(zhàn)爭

那你說，既然是效率戰(zhàn)爭，就很簡單啊，找到貨更快，支付更快，送貨更快，不就行了嗎？這么想你就把這場效率之戰(zhàn)想得簡單了。還有更快的打法。

你想過沒有，在人的腦子里，還可以繼續(xù)比拼效率。

去年跨年演講，我們提出了一個概念“認知戰(zhàn)”。

價格戰(zhàn)，不管多慘烈，仍然是靠產品本身賺錢，戰(zhàn)場仍然擺在商場里；而認知戰(zhàn)，戰(zhàn)場只在用戶的頭腦中。價格戰(zhàn)的目的，是消費者仔細權衡之后，選擇我；認知戰(zhàn)的目的，是消費者只知道我。價格戰(zhàn)的目的，是在比較中勝出；認知戰(zhàn)的目的，是不存在比較。

速度、速度、速度，你看我們剛才講，從貨逼近人的速度，支付的速度、送貨的速度到認知的速度，我們其實只是想問一個問題，這么強調效率、速度，演化這么快的領域，真的把那些不趕時髦的人甩出去了嗎？

前幾年，幾乎所有產業(yè)的人都在談互聯(lián)網沖擊，似乎互聯(lián)網是一張過時不候的船票，過了這個村，就沒有這個店，大家都深陷在所謂的轉型焦慮中。但是，在2023，連一個水果攤，一個烤紅薯的，都已經被微信、支付寶拽到了線上，還有什么互聯(lián)網轉型的問題？ 2023年，不管你原來有什么認知，什么處境，有沒有互聯(lián)網思維，不管你是一個傳統(tǒng)超市，還是一個夫妻老婆店，都被資本，被阿里系、騰訊系的力量，用投資、并購、地推、補貼的方法拉上了轟隆隆的戰(zhàn)車。

2023年，有一個詞大熱，叫“賦能”。這個詞的發(fā)明人，阿里學術委員會主席、湖畔大學教務長曾鳴說：“贏得未來的制勝法寶，不在于你擁有多少資源，而在于你能調動多少資源�！�

調動不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來不能，但是我有辦法讓你能。所以，你才會聽我的調動嘛。這就叫“賦能”。反過來，我是一個小創(chuàng)業(yè)者，我怎么調動阿里的資源呢？就是反過來接受它的賦能嘛。

去年的時候，我們還是想，想個什么轍，我能變成一個帶有互聯(lián)網基因的企業(yè)。而今年，你還用想轍？只要你握住來自比特世界的那支賦能之手，就已經是一家互聯(lián)網企業(yè)。還有什么轉型焦慮可言？

就像在內容產業(yè)里面，很多內容生產者原本還在焦慮，怎么完成這一輪互聯(lián)網轉型。但是你們不知道的是，只要你有真才實學，你不知道，像「得到」這樣的公司是多么饑渴地在尋找你。

這就是我們今天問出的第三個問題，“跟不上快速變化，是不是就會被淘汰？”

所以我們開了這第三個腦洞，叫“比特化腦洞”。什么意思？這個世界正在被迅速比特化、數(shù)字化。2023年，新零售不過是其中的一個縮影。過去，我們一直認為，比特世界是一個需要我們攀爬的山峰。但是，2023年，比特世界給我們開了一個大大的腦洞。原來它哪用你攀爬？它是主動匍匐到你的腳下，席卷你，拽住你，托舉你，賦能你。

這是一個非常重要的腦洞。過去幾年，我們經常會害怕一些大詞。我們受到互聯(lián)網思維、免費、共享、大數(shù)據(jù)、人工智能等等概念的沖擊，我們一時恍惚，覺得這個世界下一秒就會變得陌生，我們會因此掉隊。但是，明白了比特化腦洞，我們明白了，有兩個趨勢永遠不變——

第一，無論產業(yè)怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。所謂的新零售，不過就是讓更多的人，以更便宜的價格、更便捷的方式、更好的體驗，買到更豐富的商品。這一點，不可逆。

第二，分工會越來越細。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會被時代拋下。這一點，也不可逆。

既然這次是這樣，未來再有什么新詞、大詞，也許我們就不會被它們嚇到。

做最好的自己，以更高的效率做好自己，比特世界自然會給你寄來船票，什么都不用擔心。這就是比特化腦洞。

拔河腦洞 我們來回答第四個問題，中國人口太多，資源太少，會不會發(fā)展空間不夠，后勁不足，說白了，中國會不會遇到增長的天花板。如果這個問題得不到回答，那么前面三個問題，不管是什么答案，都沒有意義。

2023年，我問遍身邊的朋友，哪個時刻你覺得很重要？這回我問的是外交學院世界政治研究中心主任施展老師，他說是10月20日。

那一天，坦桑尼亞批準了巴加莫約（bagamoyo）港口項目。這個港口預計3年后建成。建成之后的吞吐量相當于現(xiàn)在非洲東部所有港口的總和。這是中國無數(shù)個海外建設項目中的一個。那為什么這個港口很特別？

我們先來看一眼坦桑尼亞的地圖。

這個紅點的地方就是巴加莫約（bagamoyo）港口，它連接著坦贊鐵路。坦贊鐵路，是上個世紀七十年代中國援建的項目。質量非常好，但是現(xiàn)在運行得并不理想。為什么，因為這條鐵路沿線沒有什么大城市。現(xiàn)在每周只能開行兩三趟車，開起來也是晃晃悠悠速度慢得很。

但是，坦贊鐵路的兩側還有一個別名，叫“南方糧食走廊”�？筛�地是9億畝，80%都沒有開發(fā)。

巴加莫約港口修建以后，這片地方就可以和全世界，尤其是和中國連接起來。那是什么結果？放飛下想象力。中國的耕地非常有限，大家都知道一個數(shù)字，就是18億畝耕地紅線，這是確保中國糧食安全的底線。其中有5.5億畝耕地是種玉米的，這里面相當部分是做飼料用。

想象一下，如果我們把這些飼料用地轉移到坦桑尼亞去，用他們的5億畝土地來種中國需要的飼料。這并不會影響到中國人的糧食安全，最多對豬的糧食安全有點影響，但是中國這邊就有可能騰出來幾億畝的土地。

在這樣一種連接中，受益的絕不只是中國。

這個事情，其實是在提醒我們，思考今天的中國，已經不能局限在中國本身。我們剛才那個問題，中國會不會遇到增長的天花板？這個問題必須在全球的框架中才能找到答案。

2023年，我找到的答案，來自于我在「得到」里看的一本書，中信出版社的《超級版圖》。這本書，我覺得被嚴重低估了。它講了什么呢？就是真實的世界是什么樣的。

世界不再只是國與國的拼圖，而且是由基礎設施連通的網絡。世界不再是分散平攤的塊塊，而是連起來的點點和線線。世界越來越像互聯(lián)網。

光占有，不連接，就是一個資源孤島，是沒有用的，這就是把世界看成塊塊邏輯的bug。但是如果把世界看成是點線網呢？那注意力就是放在基礎設施上，放在互聯(lián)互通上，放在塑造和維護供應鏈上。我們來看看，基于這個全新的邏輯，中國這些年是怎么做的。

《超級版圖》這本書提出了“拔河游戲”這個精彩的比方。美國和中國這兩個大國其實是在走在兩個完全不同的模式中。美國人眼里的博弈，是一場拳擊比賽；而中國人正在進行的，是一場拔河游戲。我們來看看這兩種博弈邏輯的區(qū)別——

拳擊比賽是強者的競技，是有準入門檻的；而拔河游戲是所有人都可以參與的，人人都可以有貢獻。

拳擊比賽以擊倒對手為目的；而拔河游戲只是想把供應鏈上高價值的部分拉過來。

拳擊比賽取勝的關鍵是讓自己更強大；而拔河游戲取勝的關鍵是讓更多的人站到自己這一方。

拳擊比賽的輸家必須離場；拔河游戲希望人人都不要松手。

拳擊比賽之所以玩不下去，因為世界已經越來越混為一體。中國正在參與的拔河游戲的邏輯來看，所有國家的人口、產能、資源、資本和技術，都共生在一條供應鏈上，休戚與共，誰也不能放手。這里面的博弈再也不是你死我活的問題，而是繩子往哪移一點，主導權多一點、還是少一點的問題。

那么拔河游戲里面，誰能獲得主導權呢？有經驗的人都知道，胖子多的、肉大身沉的、心更齊的有優(yōu)勢。在拔河游戲里，人口規(guī)模、市場規(guī)模、產業(yè)規(guī)模，就是決定性的因素了。說到這，你才會理解，為什么中國會在全球那么積極地去參與修建基礎設施、去維護供應鏈，為什么積極地倡導“一帶一路”。

拔河游戲不關心什么是你的什么是我的，只關心價值的移動方向。

理解了拔河游戲，你就會明白，中國和美國，這世界上的兩個大國，也許根本就不在一條賽道上競爭，甚至根本就不在同一幅地圖上競爭。它們看到的是兩種圖景，實踐的是兩套邏輯。

不要以為兩套邏輯，就一定有好有壞、有優(yōu)有劣。諾貝爾物理學獎得主尼爾斯·玻爾說，“一個深刻的真理的反面，可能是一個更深刻的真理�！�

還記得我們剛剛提出來的第四個問題，中國的經濟會不會遇到天花板。還記得我前面說的么？如果這個問題得不到回答，那么前面三個問題，不管是什么答案，都沒有意義。

聽完了拔河游戲這個比方，有沒有一種開腦洞的感覺？所以，這就是今天跨年演講我給各位介紹的第四個腦洞，我把它稱之為“拔河腦洞”。在國境線構成的世界里，在拳擊比賽的規(guī)則里，這個問題好像很嚴峻。但是在由供應鏈構成的互聯(lián)互通的世界里，在拔河游戲的規(guī)則里，這個問題根本就不存在。

終點站腦洞

下面我們來回答今天的第五個問題，中國經濟的可持續(xù)性如何？

這個問題之所以如此重要，是因為它看起來很宏觀，但是它關乎到我們每一個人的選擇。

好像一直有一個聲音說，中國的發(fā)展模式并不獨特，所以持續(xù)性并不好。

這種聲音中最典型的，就是日本學者提出的“雁陣模型”。簡單說就是：“隨著成本提高，產業(yè)會在不同國家之間轉移。”

日本承接美國的產業(yè)轉移，亞洲四小龍承接日本，中國承接亞洲四小龍。所以，21世紀初，中國才成了“世界工廠”。所以任何一個國家，都只是產業(yè)轉移的中轉站而已。

這里面就有兩層意思啦。

第一，中國在雁陣中永遠也不會是領頭雁，你雖然規(guī)模大，但是你干的是低端產業(yè)，是別人轉給你的。第二，隨著中國各項成本的提高，“世界工廠”的地位遲早是要交出去的。這就是可持續(xù)性問題。

你不覺得嗎？過去幾十年，中國人確實一直生活在這樣的焦慮中——

雖然我們的經濟在增長，但是我們的各項成本也在上升，產業(yè)會不會轉移出去？我們的黃金時代會不會就要結束？

到了2023年，回頭一看，過去十年，中國勞動力成本上升了5倍，已經接近于發(fā)達國家水平。但是，制造業(yè)向中國集中的趨勢仍然沒有減緩。那說好了的產業(yè)轉移呢？中國為什么還沒有掉到那個預言中的大坑里？

清華大學的魏杰教授，2023年還進一步提醒了我們一件事：中國正在啟動一次全新的全球化。

2023年，我遇到了一個人，他給了我這一年最大的一次思想沖擊。這個人就是前面我已經提到的，外交學院世界政治研究中心主任施展老師。

我第一次見到他，關于中國到底是什么，中國為什么會有今天的成就，中國到底有沒有前途，中國在世界上的真實角色是什么，他跟我講了4個小時。

其中，我打斷他，問了一個問題。他說，別急，你的這個問題，20分鐘之后我會說到。這個解釋的核心著眼點在于，這一輪產業(yè)向中國的轉移，到底是西方國家不愿意干了，轉到中國來？還是他們干不了了，轉到中國來？這是這個解釋的核心。

施展引入了看這個問題的一個新維度，過去幾十年，世界產業(yè)演化的速度在發(fā)生變化。

我們來看幾次產業(yè)革命的典型產品——

第一次產業(yè)革命的典型產品是火車。

第二次產業(yè)革命的典型產品是汽車。

這次產業(yè)革命的典型產品是手機。一部手機買了之后，能用多長時間？大概1年，大多數(shù)人就已經更新?lián)Q代。

還記得一個品牌叫諾基亞嗎？在它被微軟收購的時候，ceo約瑪?奧利拉說過一句話：我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。

從產業(yè)演化速度的角度，也許我們能給出答案。

當智能手機出現(xiàn)的時候，諾基亞最引以為豪的是什么？在所有手機廠商中，它是擁有自己完整生產線的最大廠商。這意味著它對生產的各個環(huán)節(jié)都有把控力，綜合成本控制能力是最強的。但是，智能手機的基本需求是什么？是創(chuàng)新。而諾基亞的龐大生產線，就意味著它的創(chuàng)新能力一定是被抑制的。因為生產線是按照之前產品的需求設計的，想創(chuàng)新的話，整條生產線都得調整，成本極高。所以，諾基亞是怎么死的？是被它沉重的肉身拖死的。

當西方國家整體進入了創(chuàng)新經濟的時候，它就出現(xiàn)了一個急迫的需求，就是必須把生產流程外包，把生產流程轉型的成本全部甩給別人，只做觀念層面的創(chuàng)新，不停地以今日之我否定昨日之我。

在以前時代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎是技術，技術本身就構成競爭壁壘；但在今天這個時代的創(chuàng)新，創(chuàng)新的基礎是觀念，觀念本身很容易被抄襲，所以它的競爭壁壘就是自己的創(chuàng)新速度，只要我的速度比你快，你就永遠只能追趕而沒法抄襲。

舉個例子，在皇家御膳房里，你要想把菜做得好，皇上高興，你就只能專攻一門，比如說，只做川菜，手藝越來越精，十分鐘就能上一道水煮魚，這就叫專業(yè)化帶來的有效率。但是，皇上突然變口味了，不愛吃川菜了，改吃法餐了，你就傻眼了，這就叫專業(yè)化帶來的沒彈性。你看，高效率和高彈性是矛盾的。

在制造業(yè)領域，誰能把這對矛盾給化解了？當今世界，只有中國能夠做到。

中國企業(yè)的高度分工到了什么程度呢？一個簡易打火機，28個零件，在浙江的一個村子里，那就分成了28個專業(yè)廠家生產，然后再組裝。平時你看到的那種賣1塊錢的打火機，成本可以壓到1毛錢。施展老師在浙江考察的時候，就見過一些生產拉桿天線的廠家，一個廠只生產其中的一節(jié)，可以說是專業(yè)化到極致，效率也達到極致了。但是與此同時，無數(shù)家極度專業(yè)化的中小企業(yè)還密集地湊在一起，形成了一個龐大高效的供應鏈網絡。他們彼此之間有互相配套的關系。上游需求一變，這種配套關系可以迅速重組，確保彈性。

為什么只有中國能做到？

這里面既有“命”的成分，也有“運”的成分。

所謂“命”，就是中國獨有的稟賦，其他國家想學也學不去，那就是中國的超大規(guī)模性。

所謂“運”，就是中國在特定的時間點上，恰好踩對了節(jié)奏。

「得到」作者、也是投資人的王煜全老師，一直對未來的全球分工有一個判斷——美國科技、中國制造、全球市場。

何帆老師從另一個角度也解釋過這件事，在他的「得到」專欄里就提到過，中國承接產業(yè)轉移的時候，國際貿易的性質已經發(fā)生了變化。此前國際貿易是“產業(yè)間貿易”，而中國參與的國際貿易更多的是“產業(yè)內貿易”。

什么叫產業(yè)間貿易？就是中國人80年代干的，用十幾億條褲子換人家一架飛機。用成品換成品。

什么是產業(yè)內貿易？就是美國蘋果公司要生產iphone，供應鏈遍布全球，而中國分擔其中的一部分環(huán)節(jié)。那中國就非常容易打開這個缺口了。中國就會利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢和兼具效率、彈性的優(yōu)勢，在這個機會窗口里開疆拓土，攻城略地。

規(guī)模不再只是規(guī)模，規(guī)模本身就是能力。

這是在2023年我開的第五個腦洞，我把它稱之為“終點站腦洞”。還記得剛開始提出來的問題嗎？中國的獨特優(yōu)勢是什么？中國是兼具效率和彈性的供應鏈網絡，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉移的其中一站，而是最后一站。

樞紐腦洞

剛才我們已經談了五個問題，我們還有一個問題要關心。中國能不能營造一個良性的全球發(fā)展環(huán)境？

為什么要關心這個問題呢？剛才我們一直在講中國機會很多，中國增長還沒遇上天花板，中國的優(yōu)勢很獨特，那你一家獨大，別人怎么辦？別人過不好，我們也好不了。所以最后的問題來了，我們能不能和世界建立良性關系？換句話說，我們未來的全球角色是什么？

在《樞紐》這本書中，施展老師有一個很重要的判斷：“中國一直是世界秩序的自變量�！闭堊⒁猓�不僅現(xiàn)在是，歷史上一直都是。什么是“自變量”？就是它一變化，系統(tǒng)就變化，它的變化是參與到系統(tǒng)的生成和演化中的，這種大塊頭的因素，就是自變量。中國這個超大規(guī)模的國家，就是世界系統(tǒng)的自變量。

還記得嗎？總有人說，中國很倒霉啊，我們買什么什么貴，賣什么什么便宜，這似乎是中國的一個軟肋。但是你一旦把思考角度轉過來一看的話，世界缺不了中國。這就是自變量的地位。

但是，自變量只是說明你的重要性，還不能說明你在全球結構中的位置。這個位置不是爭來的，是世界格局演化逐漸形成的對中國的一種需求。

我們來看看二戰(zhàn)之后，世界格局的一個局部演化——

非洲國家在二戰(zhàn)后紛紛獨立。說實話，那個時候非洲經濟發(fā)展是不錯的。原因是西方的帶動。西方要資源，要經濟腹地，非洲正好有這些好東西，所以非洲的日子就好過。

但是一轉眼到了1970年代，發(fā)生了石油危機，西方經濟突然之間遭遇了一個巨大的停頓，對原材料的需求急劇下降，非洲國家于是陷入到了非常艱難的經濟困境當中。

然后呢，西方的危機很快過去了，我們都知道里根、撒切爾一系列改革，西方經濟繼續(xù)爬起來，80年代中期迎來一個繁榮的周期。但是，在西方的這一輪繁榮的同時，恰恰是非洲現(xiàn)代歷史上最為悲慘的十年。因為西方國家的經濟結構發(fā)生變化，他們已經進入了創(chuàng)新經濟的時代，超過70%都是第三產業(yè)，對原材料的需求沒有那么強烈。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達國家之間，出現(xiàn)了一個巨大的裂縫。

這個裂縫誰來填？上個世紀90年代，答案揭曉，是中國。

理解這個過程，我們就理解中國的全球角色了。

西方國家已經沒有辦法和欠發(fā)達國家直接形成經貿循環(huán)了，中國是全球經貿循環(huán)有效運轉的必須結點。這不是什么推演，這就是已經發(fā)生的事實。中國正在變成全球經濟體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動的必經之路，是世界的路由器，也是施展老師這本書的名字——樞紐。

作為樞紐，我們向原材料產地國家輸出資本、制成品、基礎設施和就業(yè)機會。

作為樞紐，我們向西方發(fā)達國家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機會。

2023年，我們已經看到，當大規(guī)模難民涌向歐洲的時候，歐洲既無法抵擋，也很難讓他們融入。

就像《槍炮病菌與鋼鐵》的作者戴蒙德說：“歷史上的國家和社會衰敗，更多只是影響到自己。而今天任何一個國家的衰落，都可能影響到世界上其他地方�！� 中國2023年對非洲的直接投資總額為361億美元，占非洲吸引外國直接投資總額的39%，是世界第一。這不是簡單的投資，而是在非洲建設鐵路、公路、電信等基礎設施，把非洲的礦山、農田、村鎮(zhèn)和全球連接起來。

站在西方的角度看，他們通過中國投放秩序。站在欠發(fā)達國家的角度看，他們通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。

中國，處于大陸和海洋的連接點上。

在古代，世界通過絲綢之路和中國互動，大陸是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向海洋世界投放秩序，海洋是秩序的傳播線。

在當代，世界潮流反向而動，海洋世界是秩序的生成線，然后以中國為樞紐，向大陸的深處投放秩序，大陸是秩序的傳播線。

但是，不管方向如何，中國都是聯(lián)系海洋與大陸的中介性、樞紐性存在。

這是中國的地緣位置和超大規(guī)模性共同決定的，這是全球都希望中國去承擔的角色和責任。認清楚這個角色和責任，我們就有能力去營造一個良性的生存環(huán)境，就不會和現(xiàn)有的大國發(fā)生零和博弈。

這是這場跨年演講試圖回答的最后一個問題，我把這個答案稱之為叫“樞紐腦洞”。特別感謝施展老師在2023年給我開的這個腦洞。他把這套思想，和關于中國歷史三千年演進邏輯的思考，寫進了一本書，就是我們反復提到的這本《樞紐》。

今天，我們回答了六個問題，回應了六種焦慮，在開出的六個腦洞中，其實也認出了六種“中國式機會”。

這只是一個起步。我不覺得今天說的是什么終極答案。我們這一代中國人將會持續(xù)探索這些問題，這種探索一點也不抽象。它和我們每一個人當下的決策息息相關。

還記得我們這個演講一開始提的那一系列問題嗎？

什么樣的行業(yè)會有前途？

孩子該接受什么樣的教育？

怎樣配置自己的資產？

不管你原來是怎么想的，2023年到了最后的時點，讓我們帶著中國式機會的視角，重新啟動對所有這些問題的思考。

人生算法

下面我要說的話，只能是說給你們這樣少數(shù)人的。它只跟少數(shù)人有關，也只對少數(shù)人有用。這是2023年我感受很深的一個詞——人生算法。

過去，我們對于人生策略有一種誤解。以為最成功的人生，一定是因為尋找到了某種規(guī)律。我們總覺得，這規(guī)律應該是客觀的，是不能改變的，是躺在那等著你發(fā)現(xiàn)的。但是，只要找到了，就可以一把解決所有問題。

但是，在人生算法看來，成功策略不該是這樣的。

哪有什么一成不變的規(guī)律，只有可以不斷增大的概率。

哪有什么可以直接登頂?shù)娜松�，只有根�?jù)反饋不斷迭代的過程。

為了說清楚什么是“人生算法”，我的朋友喻穎正考過我一個很好的問題。今天也考考你。

假設你現(xiàn)在面對兩個按鈕——

按下第一個按鈕，直接給你一百萬美元；

按下第二個按鈕，你有一半的機會拿到一億美元，當然還有一半機會就什么都沒有。

這兩個按鈕只能選一個，你選哪個？

有人會選第一個，因為落袋為安。100萬美元也不是個小數(shù)。有人會冒個險，選第二個，因為萬一成功，從此就成了人生贏家。

但是，出這道題的喻穎正告訴我，這道題的本質，不是考這個。

這道題目，是有唯一正確答案的。那就是要選第二個按鈕。有一半機會拿到一億美元。

你可以找一個人，說，我有一半機會能拿到一億美元。咱倆關系不錯，如果你給我一百萬美元，我就愿意把這個機會分享給你。你去按，什么也沒有，你認倒霉，如果拿到了一億美元，咱倆平分。

有的算法，雖然引入了風險，但是沒有風險的控制機制，所以也不怎么樣。有的算法，引入了風險共擔者，有的算法引入了市場。算法越迭代，成功的概率就不斷地提高。

這就是“人生算法”的力量。

我想給你推薦一本書，這里面呈現(xiàn)了一個用“人生算法”驅動的生存方式，美國最著名的投資人之一瑞·達利歐寫的，中信出版社剛剛出版的《原則》�，F(xiàn)在就可以以全網最低價在「得到」app里購買電子版。

我牢牢地記住了達利歐的下面這段話：“算法，就是在連續(xù)性基礎上運行的原則�！� 我們總覺得巴菲特和查理·芒格憋著什么發(fā)財?shù)脑E竅，但是查理·芒格說：“當成功概率很高的時刻，下最大的賭注，而其余時間按兵不動�！边@就是在說人生算法。

巴菲特說，“人生就像滾雪球。重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡�！边@也是在說人生算法。

如果還是覺得費解，喻穎正也寫了一個公式：

成就=核心算法×大量重復動作的平方

說得更簡單一點，人生算法就是你面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它。你抓住中國式機會，就是更大概率的事件。

2023年已經開始，我們這群人即將分頭前行，各自啟動自己的人生算法。祝各位好運。下一次，我們聚在“時間的朋友”跨年演講現(xiàn)場的時候，希望每個人都會像木心先生所說的那樣：

“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月�！�

2023年1月1日

邏輯思維跨年演講吉林站篇三

2023年邏輯思維跨年演講要點摘要

1、終身學習

2、跨界學習

3、高效的利用碎片化時間來學習

剛進入一個新的時代，能順勢而為學習的人成為稀缺勞動力，這部分人是用自己的靈活性來勇敢的承擔新職業(yè)，所以可能能勝任這件事的人很多，但是只有擁有新的思維和寫作模式的人，才能更好地承擔新職業(yè)。

牛人（新社會形態(tài)從業(yè)者特點）：

1、可以自己定義目標，想辦法完成

2、從具體的事情入手，探索解決方案

3、協(xié)作是人類社會成長的

外貌說明一個人對自己是否負責任，美國階層，富人沒有太肥大的。

中國社會開始出現(xiàn)個人意識到覺醒，我們的產品要更細化，更精確地對準目標客戶群。而不是繼續(xù)在最大范圍內經營。

這個變化中的社會，我們每天都在根據(jù)自己接觸的事物在改變自己的觀念和行為。

太平洋百貨，百利，班尼路，美特斯邦威都紛紛關店 小超市都開始開店

投資人就是在創(chuàng)業(yè)者還不知道自己的方向是否正確時為創(chuàng)業(yè)者鋪路

創(chuàng)業(yè)者的世界只有兩樣東西： 待解決的問題，正在嘗試的方法

只要他試圖提升自己的認知，和更多人達成協(xié)作，做一件前所未有的事，他就是創(chuàng)業(yè)者。（我也是，早已在路上）

宏觀是我們必須承受的，微觀才是我們能有所作為的。

時間戰(zhàn)場：

線上企業(yè)沒有流量往線下去找，先下企業(yè)沒有人要到線上去撈。有一些微小的趨勢，幅度不大力量不小，但是不可逆

中國人的時空觀是循環(huán)式，認為一切都會回來，都會好起來�；ヂ�(lián)網紅利結束了，手機市場飽和

不到3%的勞動力，創(chuàng)造了接近行業(yè)一半gdp 巨頭的世界觀，是古埃及人的世界觀：現(xiàn)實不重要，未來才重要。創(chuàng)業(yè)市場上的“代孕生意”。門派騰訊，阿里

上半場，人口紅利 下半場，精耕細作

針對性服務

有限時間除以無線信息為0，一條信息在未來互聯(lián)網傳播出去的命運趨向于0，信息膨脹 國民總時間,gdt

時間是商業(yè)的終極戰(zhàn)場。每一個行業(yè)都是在時間戰(zhàn)場上分一杯羹。微信有一個基本的價值觀，一個好的產品是用完即走——張小龍

社交虐我千百遍，我待社交如初戀�！�—馬云

電影市場（未來沒有過硬的指標，不要混了）：看電影，時間風險很大，要花2個小時，才知道值不值。

傳媒，出版，教育，航空，酒店。是否值得消費者花時間來嘗試。商機從時間轉到空間。為什么消費升級這么難？

做哪些事情可以提升生活品質？答：定期扔東西。所有的體驗，本質上是時間現(xiàn)象。

要么幫用戶省時間

要么幫他們把時間浪費在美好的事情上

我們使用時間的方式就是我們塑造自己的方式。一個是提供服務，優(yōu)化他的時間 一個是讓他上癮，拖住他的時間

不確定的失去，讓人恐懼 不確定的得到，讓人興奮

多數(shù)精英認為自己所堅持的就是對的，然而事實是，這個世界上多數(shù)人都無法認清現(xiàn)實。我們不想阻止用戶分享意見，也不想成為真理的仲裁者，我們認真的造高速飛機，我們不是航空公司。

技術沒有價值觀，但技術可以引領價值觀。

最好的服務，是給你還不知道的好東西。

服務升級

人的思維習慣是怎么簡單怎么來，機器的思維習慣是怎么復雜怎么來 人工智能的基礎：算法，硬件，大數(shù)據(jù) 目前社會算法已經被統(tǒng)一，所以數(shù)據(jù)成為實現(xiàn)人工智能的最重要環(huán)節(jié)，很多科學家離開實驗室進入企業(yè)，到數(shù)據(jù)最豐富的地方去。

中國的優(yōu)勢在哪里？答：規(guī)模化 技術是人類的延伸

人工智能不是人的延伸而是人的替代。人類文明要重新定義人與人之間的關系

人工智能的時代，可能會出現(xiàn)一部分連剝削和利用的價值都沒有的人。

如果你現(xiàn)在所有的優(yōu)勢，都附著在某一種職業(yè)技能上，那么你就很可能被替代。如果你的優(yōu)勢是領導力和創(chuàng)造力，就有勝算。好消息是我們在進步，壞消息是我們進步的太快。

2,8原則，你只要花20%的精力，了解一個領域80%的知識就夠了。做智識的游牧民族，哪里水草豐美，就轉場到哪里。

互聯(lián)網時代： 快手

社群文化，社群價值

世界是碎的，社群互不認可，互不認識。解決問題的最好方法是否定問題的存在。

達成共識，治愈這個世界的破碎。這是有價值的，ip是越來越值錢的共識 共識像地皮

人是懸掛在自己編織的意義之網上的動物。

維生素，牛奶等所有食物包含的營養(yǎng)都可以再其他食物中獲取。人每天都在為自己的認知買單

沒有需求，就用意義編織一個，沒有市場，就用認知開拓一個

過去，我們相信認知源于事實 現(xiàn)在，認知本身就是一個事實

血緣，地域，階層，單位，專業(yè)，認知去共同體化 未來的公司還沒有一個人的壽命長 創(chuàng)業(yè)者要主動構建共同體

資本市場和創(chuàng)業(yè)者要的是超預期的增長速度。（增長，持續(xù)增長，超預期增長）凡是不賺錢的都說自己是在創(chuàng)業(yè)，賺錢的都說自己是在做生意 這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這是一場沒有終點的逃亡 創(chuàng)業(yè)者是永遠的挫敗者 凡是過去皆為序幕

2023年5只黑天鵝：時間戰(zhàn)場，服務升級，智能革命，認知稅，共同體危機

一個人既有目標，又專注當下，即為利益，又為分享，既活出高度，又不能沒有色彩。鑰匙：自律：讓自己變得更好，事情自然就會好。努力的價值，是成為美好的一部分。但前提是，你得知道這些美好的存在。

一切根源都是自我

所謂更牛，就是換個罪受

萬物皆有裂痕，那是光照進來的地方

我們更努力的奮斗不僅為了我們自己的幸福，更為了給下一代一個更好地生活環(huán)境。

邏輯思維跨年演講吉林站篇四

看了其他的答案，我覺得大家對邏輯思維似乎誤解頗多。

首先要說的是看太多的”我來教你如何思考“的書沒有用。邏輯思維說白了是一個技術，和打游戲，把妹，打拳擊一樣，多進場練習才是關鍵�？磿�是系統(tǒng)學習知識的有效方法，但不是習得技巧的有效方法。光看書你是學不會一種思維方式的。

其次是做數(shù)學題沒有用。我不知道真正艱深的數(shù)學是怎樣，但就大多數(shù)人熟悉的高中數(shù)學題來說，練習的只是一種技巧：如何在給定的時間內尋找到一種快速解法，找到答案。邏輯思維的涵義比這個要廣。邏輯好的人做數(shù)學題會快一些，但做數(shù)學題本身并不是提高邏輯的直接方法。

第三是讀邏輯學導論沒有用，你會暈的。以下引用百度百科：“邏輯思維（logical thinking），人們在認識過程中借助于概念、判斷、推理等思維形式能動地反映客觀現(xiàn)實的理性認識過程，又稱理論思維�！� 這種話對你有幫助么？你學習十年牛頓物理，投籃命中率未必會比別人更高。

我在另一篇答案里已經寫了我認為邏輯的思維方式是怎樣的：/question/2067 那么這里來寫寫我認為什么練習方式最有效吧。我個人的體會是自己出一些練習題，自己做。以下舉一些我自己出的，自己做過的習題：

第一類：

1，人在哪些場合下會哭？請列舉出盡可能多的不互相重復的答案。

2，短信詐騙有哪些方法？請列舉出盡可能多的不互相重復的答案。

第二類：

1，不用紙筆，不查資料，估算一下中國人每天說多少句 “傻逼” ？（1.先界定中國人的范圍，把這一概念明晰化；2.傻逼這個詞在不同區(qū)域范圍內是什么意思，會出現(xiàn)在什么情況下；3.）

2，條件同上，估算一下淘寶一年賣出多少個避孕套？

第三類：

1，我開了一家包子店，包子卻賣不出去，該怎么辦？請給出應對各種可能的完整解決方案。

2，有一家門戶網站，流量不高，該怎么提高流量？請給出應對各種可能的完整解決方案。

解答第一類問題，你會發(fā)現(xiàn)最有效的方法是先分類，然后一一列舉。哪些場合會哭？隨便舉一個分法，可以分為一個人的場合，兩個人的場合，多個人的場合。一個人的場合什么時候會哭？掛科，失戀，喝醉，生病，etc。兩個人的場合什么時候會哭？吵架，被罵，被感動，etc。如此類推。如果不分類，要么列舉得很慢，要么列舉不全，要么列舉出重復的答案。這就是人們常說的 mece ：http://www.6902/answer/15826773mutually exclusive, collectively exhaustive.做到這一點，分類的功夫就差不多了。

要解答第二類問題，你會發(fā)現(xiàn)需要進行一系列的假設，最后用 a x b x(c + d)x(e + f + g)這樣的形式來解答。中國人一年說多少句傻逼？把中國人先按年齡層分成幾段：0-15，15-30,，30-45,45-60，60以上。假設每個年齡層3億人（隨便設一個）。0-15 大約是不會說的。60以上也不用考慮。45-60 的人每天說10次，30-45 的人每天大概說20次，15-30 每天大約 30次。那么答案就是 3億 x 10 + 3億 x 20 + 3億 x 30 = 180億次/日。這題比較簡單。但要算的更精細有哪些辦法？可以分南方人，北方人，分城市人，農村人，受教育程度高的，受教育程度低的，分職業(yè)，等等，一步步細分，一步步估算。

解答第三類問題就是第一類和第二類的結合。包子賣不出去可能有哪些原因？這是第一類問題。原因可分成兩大類：供應和需求。供應方面，包子口味如何？質量如何？價格如何？新鮮否？需求方面，本地區(qū)有人否？這些人吃包子否？這些人習慣到包子店買包子否？等等。針對每一個子問題，如何得到一個解決方案，比如，本地區(qū)有多少人吃包子？這就回到了第二類問題。

這就是我認為最有效的練習方式。可以發(fā)現(xiàn)，邏輯思維不是知識，你可以任何時候，用任何素材來練習。它是一種方法，讓你可以不留縫隙的解決各類無頭緒的問題。習慣了這樣的解析方式，碰到復雜的問題你也不會慌。如果有人問你，中國明年的房地產形勢會如何？照著模式一步一步解就可以了，答案不一定會多準，但至少你有個概念。

無法直接表述自己的想法時，怎么辦？

這個問題值得一答，因為我覺得這是我日常生活中用得最多，最有用的技能。

表達不清分兩種，思路不清，表達技術不夠好。

首先要知道的是，當你無法清楚地表達出想法的時候，其最重要的原因幾乎肯定是：你的想法本身就不清楚。思路本身極清晰的人，罕有表達不清晰的，因為表達本身就是你思路的一部分。

觀察一下知乎眾大牛思路清晰的答案，你可以很容易的發(fā)現(xiàn)他們的共同點：答案分兩種，要么是簡短幾句，要么是長篇論文。簡短幾句的話，必然是先擺出答案，然后擺出邏輯： a-> b-> c-> d-> e。長篇而復雜的答案的話，必然是先擺出答案，然后說明支持此答案的理由有一二三四點。而這一二三四點各自的陳述中，又包含了 a-> b-> c-> d-> e 這樣的結構。為什么是這兩種結構？因為這就是人腦思考問題和吸收知識的共同模式：分塊解決（divide and conquer）和邏輯鏈(chain)。使用這兩種結構解析問題，你最終一定可以組成一個樹狀結構，如圖：

當你能夠用這樣的方式思考問題的時候，表達就只是回溯這個結構而已，你從樹根開始，要解決這個問題，我們需要分到 a 和 b 兩塊來解決。我們先討論 a，a 有1)2)3)，然后來到b，b有1)2)3)4)，好，所以 a 和 b 共同組合起來就形成了這個問題的答案。如此下來，要不清晰都很難。

當然，思路結構清楚了之后，表達本身還有一些技術性的問題需要注意。臨場的表達和書面表達是很不同的。書面表達可以用很多的時間組織結構，語言也可以字斟句酌，相對容易�，F(xiàn)場發(fā)言需要你一瞬間就想好結構，然后一條一條娓娓道來。兩者的共同點是思維結構是一樣的！技術上都需要長時間訓練，而后者更考驗功力。

書面表達的重點在于言簡意賅，重點放前，每一句話都必須有信息量，關鍵概念配圖表示。

臨場語言表達則技術要求比較高。比如在會議室里的小組討論臨時發(fā)言。這種場合要更簡短，語言更少，更需要突出重點。手勢，眼神，語速，觀察聽眾的反應，對方注意力不集中的時候引入一些互動，加些小笑話，等等。這里說不清了。

好，最后我們來舉個例子。就以本題為例，表達問題不清楚怎么辦？我的邏輯結構如下：

表達不清-> 1)思路不清-> 需要使用邏輯結構-> a)鏈條(chain)-> b)分塊解決(divide and conquer)-> 2)表達技術問題-> a)書面表達-> i)結構-> ii)語言-> iii)圖表

-> b)現(xiàn)場發(fā)言-> i)更小的結構、更少的語言-> ii)語速/手勢/眼神交流

-> iii)互動/根據(jù)聽眾反應加的即興內容

熟練了這些，你會發(fā)現(xiàn)，結構真的有用，你簡直無時無刻在用它。而更令人吃驚的是，說起來這么簡單的事情，很多人做不到。

當然，正式場合交流復雜思想的時候才需要這么做，和女朋友談戀愛就不要搞這些了，否則感情破裂了不要來找我。

哦？你說和女朋友應該怎么交流？讓我來告訴你一個廣為人知的秘密。。。

和女友交流的法則一共只有兩條： 第一條，老婆永遠是對的

第二條，當老婆錯了時，請參照第一條執(zhí)行

邏輯思維跨年演講吉林站篇五

第一個故事：企鵝肉

一個人在朋友家吃飯，問朋友這餐吃的是什么肉？朋友說是企鵝肉，他不信，朋友于是帶他去廚房，發(fā)現(xiàn)朋友家確實有死企鵝。他立刻跑去另一個朋友家，殺死那個朋友，然后回到自己家，抱著他妻子的遺相自殺了。

為什么？

第二個故事：跳火車

一個人坐火車去鄰鎮(zhèn)看病，看完之后病全好了�；貋淼穆飞匣疖嚱涍^一個隧道，這個人就跳車自殺了。

為什么？

第三個故事：水草

有個男的跟他女友去河邊散步，突然他的女友掉進河里了，那個男的就急忙跳到水里去找，可沒找到他的女友，他傷心的離開了這里，過了幾年后，他故地重游，這時看到有個老頭的在釣魚，可那老頭釣上來的魚身上沒有水草，他就問那老頭為什么魚身上沒有沾到一點水草，那老頭說：這河從沒有長過水草。說到這時那男的突然跳到水里，自殺了。

為什么？

第四個故事：葬禮的故事

有母親和三個女兒一起生活，母親死了，三姐妹去參加葬禮，三妹在葬禮上遇見了一個很pp的男子，并對他一見傾心。但是葬禮后那個男子就不見了，后來大姐不幸去世，在葬禮上三妹又遇見了那個男人，但葬禮后又消失了。三妹怎么找也找不到他。后來過了一個月，三妹把二姐殺了。

問為什么？

第五個故事：半根火柴

有一個人在沙漠中，頭朝下死了，身邊散落著幾個行李箱子，死者赤身裸體，四周沙地上沒有任何腳印和痕跡。這個人手里緊緊地抓著半根火柴，推理這個人是怎么死的？

第六個故事：滿地木屑

馬戲團里有兩個侏儒,瞎子侏儒比另一個侏儒矮,馬戲團只需要一個侏儒,馬戲團里的侏儒當然是越矮越好了.兩個侏儒決定比誰的個子矮,個子高的就去自殺可是,在約定比個子的前一天,瞎子侏儒也就是那個矮的侏儒已經在家里自殺死了.在他的家里只發(fā)現(xiàn)木頭做的家具和滿地的木屑.問他為什么自殺？

第七個故事：夜半敲門

一個人住在山頂?shù)男∥堇�，半夜聽見有敲門的，他打開門卻沒有人，于是去睡了，等了一會又有敲門聲，去開門，還是沒人，如是者幾次。第二天，有人在山腳下發(fā)現(xiàn)死尸一具，警察來把山頂?shù)哪侨藥ё吡恕?/p>

為什么？

答案：

一：幾年前，那個人帶著他妻子和一個朋友去南極旅游，遇海難漂到一個冰島上，所有的食物全部吃完了，差不多快餓死了。朋友和他妻子出去找東西，帶回了烤好的企鵝肉，朋友說他妻子在抓企鵝時遇害了。他們吃了肉以后恢復了體力，沒有死在南極�，F(xiàn)在他吃到真的企鵝肉，知道那時候朋友給他吃的不是企鵝肉，是他妻子的肉。是他朋友為了活命殺死了他妻子。于是......這個故事告訴我們：有時候最好的朋友也會為了生存背叛你。二：這個人從小有眼疾，看不見東西，他剛去醫(yī)生那里用所有積蓄治好了眼疾。他以前從來沒有見過隧道，一下子眼前一黑，以為自己又瞎掉了，經受不住打擊，所以就絕望地自殺了。

這個故事告訴我們：心理素質不好的人過隧道，應該帶手電。

三：幾年前，他女友在這里不慎落水，他跳到水里找女友的時候，自己的腿被一些東西纏住了。就拼命的蹬，總算掙脫了那些東西。他以為那是水草。現(xiàn)在他終于明白，那是女友的頭發(fā)。

這個故事告訴女孩子們:和男朋友去河邊散步的時候，不要留長發(fā)

四：因為那男人只有在她們家族的葬禮上才出現(xiàn)，妹妹想再見到那個男人，只能是家里再死一個人舉行葬禮，所以她就制造了又一次的葬禮，妹妹就可以見到他了。

這個故事告訴我們：長的帥的人，不應該去參加別人的葬禮。

五：幾個人乘熱氣球旅行,路過沙漠,氣球漏氣,很危險.大家把行李全都扔下去了,還不行.只好扔下去一個人,大家決定拿幾根火柴決定.誰抽到半根的把誰丟下去.這個可憐的家伙抽到了那根短火柴，事情就是這樣.這個故事告訴我們：乘熱氣球的時候，應該在口袋里準備一根長的火柴，以備不測。

六：因為另一個侏儒把矮個侏儒家里的所有家具的腳都劇了一截。矮個侏儒看不見，一摸家具都突然矮了許多，以為自己長高了，覺得失去了競爭優(yōu)勢，從此生計無處著落。從今往后，他的演出再也上不了票房排行榜，他再也當不上嘎那最佳男主角，大伙兒看了他的演出不再興奮的歇斯底里的大叫；他好絕望，于是就自殺了。

這個故事告訴我們：當你認為你最近工作效率比別人高，進度比別人快的時候，要搞清楚同事是不是出去吃烤羊腿、看煙花大會去了。

七：因為他的門開在懸崖邊，門是向外開的，那個人好不容易爬上來，他一開門，那個人就被推下去了。如此幾次而亡。

這個故事告訴我們：即使你一身鐵布衫橫練，要求救時，還是應該從窗戶入手的。