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總裁跟coo的區(qū)別篇一

這是最容易產(chǎn)生混淆的一對(duì)概念，有關(guān)的論述也有很多，但看來看去，暈乎的時(shí)候多，明白的時(shí)候少。ceo是英文chief executive offer的簡稱，中文譯為首席執(zhí)行官，有時(shí)也稱行政總裁。在早年間其實(shí)沒有這樣一個(gè)頭銜，這是伴隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，業(yè)務(wù)復(fù)雜化和經(jīng)營全球化而出現(xiàn)的一個(gè)較新的稱謂，基本可以理解為是一個(gè)企業(yè)的老大，握有大部分的最終決策權(quán)力。

總裁是一個(gè)相對(duì)古老的職位，在ceo沒有出現(xiàn)之前，企業(yè)日常事務(wù)基本是由總裁說了算，重大戰(zhàn)略決策是董事會(huì)說了算。但當(dāng)在一個(gè)公司里兩者并存的時(shí)候，之間的區(qū)別還是很明顯的。簡單來講，就像在一個(gè)家庭里，所謂重大事務(wù)的決策權(quán)，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財(cái)、孩子的教育問題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請(qǐng)小時(shí)工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務(wù)，是總裁的職責(zé)。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個(gè)職位由不同的人來擔(dān)任的時(shí)候，一般情況下總裁是要向ceo匯報(bào)的。再直觀一點(diǎn)，ceo是總書記，總裁就相當(dāng)于總理。

coo

coo 是chief operation offer的簡寫，我認(rèn)為正確的譯法應(yīng)該是首席運(yùn)營官。有的公司把其叫做運(yùn)營總監(jiān)，或者把運(yùn)營總監(jiān)譯為coo，我覺得是不準(zhǔn)確的，畢竟從職位定位上來看，coo肯定是核心高管之一，而總監(jiān)的稱謂則是低一個(gè)層級(jí)了。在一個(gè)企業(yè)中，有coo則一般也會(huì)有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個(gè)負(fù)責(zé)重大決策，一個(gè)負(fù)責(zé)日常管理，所以有的大公司不設(shè)總裁，而設(shè)coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向ceo負(fù)責(zé)。

董事長

董事長英文譯為chairman of board。在中西方的企業(yè)實(shí)踐中，董事長的職能有很大的不同。改革開放30年來，中國的企業(yè)一般還都由第一代創(chuàng)業(yè)老板來實(shí)際掌控，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)還處于合二為一的狀態(tài)，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業(yè)的最終話語權(quán)大多都在董事長手中。而在西方，很多的老牌企業(yè)都經(jīng)過了幾代的權(quán)力交接，第一代創(chuàng)業(yè)者的子孫們基本上都已經(jīng)淡出了實(shí)際經(jīng)營，而作為企業(yè)的股東獨(dú)立存在。企業(yè)的具體運(yùn)營都是由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來打理，所以我們才會(huì)說在那樣的公司中，ceo的權(quán)力是很大的。董事長更像英國女王，一個(gè)權(quán)力的象征，而不過問具體的事務(wù)。就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對(duì)企業(yè)實(shí)際控制權(quán)的爭奪。陳曉的職務(wù)雖然是國美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會(huì)匯報(bào)的，也因?yàn)樗�的股�?quán)比例很低，其職業(yè)經(jīng)理人的色彩就會(huì)更濃一點(diǎn)。而黃光裕雖然是第一大股東，因?yàn)樯碓讵z中，不得擔(dān)任公眾職務(wù)，也無法干預(yù)企業(yè)的日常運(yùn)營，所以只能通過往董事會(huì)中安插自己的代言人來完成對(duì)企業(yè)的控制，其角色更像是西方現(xiàn)代企業(yè)意義上的董事長。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長的職位，這是一個(gè)明確的退居二線的舉動(dòng)，從具體的分工上，他不再插手實(shí)際的運(yùn)營。如果他對(duì)現(xiàn)有微軟的發(fā)展不滿，只能是通過正常的董事會(huì)程序罷免ceo，換上自己中意的人選來執(zhí)行自己的意志。但因?yàn)楸葼柹w茨是第一代創(chuàng)業(yè)者，其對(duì)企業(yè)的影響力和那些經(jīng)過了幾代權(quán)力交接后產(chǎn)生的董事長還是不可同日而語的。

cfo、cto以及其他c某o

cfo 是chief finance offer的簡稱，譯為首席財(cái)務(wù)官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術(shù)官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領(lǐng)域的主要負(fù)責(zé)人。cfo是財(cái)務(wù)方面的老大，直接向ceo匯報(bào)，cto是技術(shù)方面的老大，也向ceo匯報(bào)。這些職位都是企業(yè)多元化和全球化的產(chǎn)物。以cfo為例，如果一家企業(yè)的業(yè)務(wù)遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先要向總部的cfo負(fù)責(zé)，在有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的決策權(quán)，cfo是要高于分公司的總經(jīng)理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權(quán)重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當(dāng)然的接替者。

有些時(shí)候我們還會(huì)看到cfo兼執(zhí)行副總裁，或cto兼高級(jí)副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認(rèn)為一個(gè)是職能屬性，一個(gè)是級(jí)別屬性。就像我們?cè)诿髑鍍纱�，巡撫一般都授侍郎銜，總督授尚書銜，如欽賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。

evp、svp和vp

evp 等于executive vice president，執(zhí)行副總裁，或常務(wù)副總裁也說得過去，svp等于senior vice president，高級(jí)副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說道還是不少的。在小公司中，一般沒有這么多所謂vp、svp或evp的，統(tǒng)稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業(yè)務(wù)多，所以層級(jí)也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報(bào)，他的直屬上級(jí)可以是 svp或是evp。也就是說，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點(diǎn)，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經(jīng)有個(gè)朋友，原本是諾基亞中國區(qū)的svp，后來跳到愛立信中國做evp，算是升了半格。

執(zhí)行董事和獨(dú)立董事

執(zhí)行董事和獨(dú)立董事都是董事會(huì)成員，只不過一個(gè)參與公司日常事務(wù)，一個(gè)不在公司擔(dān)任管理職務(wù)，只是提提建議，表個(gè)決什么的，不算是公司的正式成員。有時(shí)我們看到一個(gè)業(yè)界比較資深的人士可能會(huì)在幾家公司擔(dān)任獨(dú)立董事，大致相當(dāng)于是一個(gè)戰(zhàn)略顧問的角色。執(zhí)行董事有時(shí)會(huì)翻譯為managing director，在公司規(guī)模不大時(shí)，可能就是公司的一把手。

總經(jīng)理、總裁和總監(jiān)

這幾個(gè)概念就像抗生素一樣，是經(jīng)常被濫用的。一個(gè)十幾個(gè)人的公司，名片上印著個(gè)總裁的職務(wù)；一個(gè)小年輕，下面總共帶了2個(gè)兵，頭銜也是總監(jiān)，未免有點(diǎn)貽笑大方。頭銜就像學(xué)歷一樣，總是那么不值錢。應(yīng)該說，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰都怕因?yàn)轭^銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會(huì)有公司怕頭銜不夠無法吸引人才，把總監(jiān)啊副總啊什么的打包批發(fā)，讓我們的浮躁無孔不入地變本加厲起來。其實(shí)職位可以很簡單，如果是單一公司，公司老大就是總經(jīng)理，下屬部門老大就是部門經(jīng)理。只有規(guī)模擴(kuò)大，變成了集團(tuán)公司，下面有若干分公司，為了區(qū)別集團(tuán)總部和子公司的不同稱謂，那么這時(shí)分公司的主要負(fù)責(zé)人稱總經(jīng)理，而集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人稱總裁，集團(tuán)職能部門首腦是總監(jiān)，下屬分公司的部門領(lǐng)導(dǎo)是部門經(jīng)理。就像我們的政府機(jī)構(gòu)，省一級(jí)的叫公安廳，老大是廳長，國家級(jí)就是公安部，首腦叫部長。沒有規(guī)矩不成方圓，如果我們的部長也是滿天飛，那么就一定要仔細(xì)問問到底是公安部部長，還是小賣部部長了。

總裁跟coo的區(qū)別篇二

ceo、coo、總裁、董事長之間的區(qū)別嗎？

0人分享此文 作者:張皓凡 發(fā)表于:2023-10-19

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某日，大雨傾盆，數(shù)人聚于屋檐下避雨，彼此攀談，互相介紹自稱李總、趙總、王總、孫總，大家熱情握手，互致親切問候。稍頃，雨停，旁邊蹭聽的街道大媽自言自語道：原來是修鞋的李總，炸油條的趙總，賣冰棍的王總，和煙酒攤的孫總啊。

古話講“佛靠金裝，人靠衣裝”，看來我們今天除了需要體面的衣著，還要有炫目的頭銜來彰顯自己的地位和堂皇。進(jìn)入商品社會(huì)以來，我們的頭銜滿天飛，砸暈了旁人，娛樂了自己，可算是“唐駿現(xiàn)象”的深層社會(huì)土壤吧。就算不是初入職場的年輕人，看到如此琳瑯滿目的總裁和ceo們，除了知道他們都是老大之外，也很難了解其中真正的內(nèi)涵和區(qū)別。所以只見方舟子學(xué)術(shù)打假，可有“李舟子”和“王舟子”們來頭銜打假嗎？

ceo和總裁

這是最容易產(chǎn)生混淆的一對(duì)概念，有關(guān)的論述也有很多，但看來看去，暈乎的時(shí)候多，明白的時(shí)候少。ceo是英文chief executive offer的簡稱，中文譯為首席執(zhí)行官，有時(shí)也稱行政總裁。在早年間其實(shí)沒有這樣一個(gè)頭銜，這是伴隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，業(yè)務(wù)復(fù)雜化和經(jīng)營全球化而出現(xiàn)的一個(gè)較新的稱謂，基本可以理解為是一個(gè)企業(yè)的老大，握有大部分的最終決策權(quán)力。

總裁是一個(gè)相對(duì)古老的職位，在ceo沒有出現(xiàn)之前，企業(yè)日常事務(wù)基本是由總裁說了算，重大戰(zhàn)略決策是董事會(huì)說了算。但當(dāng)在一個(gè)公司里兩者并存的時(shí)候，之間的區(qū)別還是很明顯的。簡單來講，就像在一個(gè)家庭里，所謂重大事務(wù)的決策權(quán)，如是不是該買房、添置什么樣的車子、投資理財(cái)、孩子的教育問題等，這是ceo的決策范疇；而像今天該吃什么、請(qǐng)小時(shí)工打掃房間、家里的被子是不是該曬一曬了，則屬于日常事務(wù)，是總裁的職責(zé)。如果一張名片上印著“ceo兼總裁”，那么就意味著這位老大是大事小事一把抓，精力極其充沛。在兩個(gè)職位由不同的人來擔(dān)任的時(shí)候，一般情況下總裁是要向ceo匯報(bào)的。再直觀一點(diǎn)，ceo是總書記，總裁就相當(dāng)于總理。

coo

coo是chief operation offer的簡寫，我認(rèn)為正確的譯法應(yīng)該是首席運(yùn)營官。有的公司把其叫做運(yùn)營總監(jiān)，或者把運(yùn)營總監(jiān)譯為coo，我覺得是不準(zhǔn)確的，畢竟從職位定位上來看，coo肯定是核心高管之一，而總監(jiān)的稱謂則是低一個(gè)層級(jí)了。在一個(gè)企業(yè)中，有coo則一般也會(huì)有ceo，兩者之間的分工和上面提到的ceo和總裁差不多，一個(gè)負(fù)責(zé)重大決策，一個(gè)負(fù)責(zé)日常管理，所以有的大公司不設(shè)總裁，而設(shè)coo，也有coo兼任總裁的，意思也都差不多。coo一般在ceo的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向ceo負(fù)責(zé)。

董事長

董事長英文譯為chairman of board。在中西方的企業(yè)實(shí)踐中，董事長的職能有很大的不同。改革開放30年來，中國的企業(yè)一般還都由第一代創(chuàng)業(yè)老板來實(shí)際掌控，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)還處于合二為一的狀態(tài)，所以不管公司中有ceo也好，還是總裁也好，企業(yè)的最終話語權(quán)大多都在董事長手中。而在西方，很多的老牌企業(yè)都經(jīng)過了幾代的權(quán)力交接，第一代創(chuàng)業(yè)者的子孫們基本上都已經(jīng)淡出了實(shí)際經(jīng)營，而作為企業(yè)的股東獨(dú)立存在。企業(yè)的具體運(yùn)營都是由職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來打理，所以我們才會(huì)說在那樣的公司中，ceo的權(quán)力是很大的。董事長更像英國女王，一個(gè)權(quán)力的象征，而不過問具體的事務(wù)。

就像在黃光裕和陳曉的交鋒中，是對(duì)企業(yè)實(shí)際控制權(quán)的爭奪。陳曉的職務(wù)雖然是國美董事局主席，其角色更像是ceo，總裁是向以他為首的董事會(huì)匯報(bào)的，也因?yàn)樗�的股�?quán)比例很低，其職業(yè)經(jīng)理人的色彩就會(huì)更濃一點(diǎn)。而黃光裕雖然是第一大股東，因?yàn)樯碓讵z中，不得擔(dān)任公眾職務(wù)，也無法干預(yù)企業(yè)的日常運(yùn)營，所以只能通過往董事會(huì)中安插自己的代言人來完成對(duì)企業(yè)的控制，其角色更像是西方現(xiàn)代企業(yè)意義上的董事長。比爾蓋茨在前幾年退出微軟的具體管理職能后，仍保留了董事長的職位，這是一個(gè)明確的退居二線的舉動(dòng)，從具體的分工上，他不再插手實(shí)際的運(yùn)營。如果他對(duì)現(xiàn)有微軟的發(fā)展不滿，只能是通過正常的董事會(huì)程序罷免ceo，換上自己中意的人選來執(zhí)行自己的意志。但因?yàn)楸葼柹w茨是第一代創(chuàng)業(yè)者，其對(duì)企業(yè)的影響力和那些經(jīng)過了幾代權(quán)力交接后產(chǎn)生的董事長還是不可同日而語的。

cfo、cto以及其他c某o

cfo是chief finance offer的簡稱，譯為首席財(cái)務(wù)官，cto是chief technology offer，俗稱首席技術(shù)官，其他如cmo、cio等，都是指在某一領(lǐng)域的主要負(fù)責(zé)人。cfo是財(cái)務(wù)方面的老大，直接向ceo匯報(bào)，cto是技術(shù)方面的老大，也向ceo匯報(bào)。這些職位都是企業(yè)多元化和全球化的產(chǎn)物。以cfo為例，如果一家企業(yè)的業(yè)務(wù)遍布全球，在世界各地都有分公司，那么按照垂直管理的原則，這些公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人首先要向總部的cfo負(fù)責(zé)，在有關(guān)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的決策權(quán)，cfo是要高于分公司的總經(jīng)理或總裁的。cfo在很多的公司中都位高權(quán)重，在ceo退位后，cfo在不少的案例中都是當(dāng)然的接替者。

有些時(shí)候我們還會(huì)看到cfo兼執(zhí)行副總裁，或cto兼高級(jí)副總裁，為了不至于混淆，我們可以大致認(rèn)為一個(gè)是職能屬性，一個(gè)是級(jí)別屬性。就像我們?cè)诿髑鍍纱�，巡撫一般都授侍郎銜，總督授尚書銜，如欽賜某某江蘇巡撫授戶部侍郎銜，欽賜某某四川總督授兵部尚書銜等。

evp、svp和vp

evp等于executive vice president，執(zhí)行副總裁，或常務(wù)副總裁也說得過去，svp等于senior vice president，高級(jí)副總裁或資深副總裁，vp就是vice president，副總裁。同是副總裁，其中的說道還是不少的。在小公司中，一般沒有這么多所謂vp、svp或evp的，統(tǒng)稱副總裁就是了，但在大公司中，人多業(yè)務(wù)多，所以層級(jí)也多。通常情況下，我們記住evp>svp>vp就行了，很多vp并不直接向ceo或總裁匯報(bào)，他的直屬上級(jí)可以是 svp或是evp。也就是說，你干到了vp，還僅僅就是登堂入室，慢慢混，年頭夠了，功勞夠了，升svp，再努力點(diǎn)，升evp，才算是政治局常委了。早年間曾經(jīng)有個(gè)朋友，原本是諾基亞中國區(qū)的svp，后來跳到愛立信中國做evp，算是升了半格。

執(zhí)行董事和獨(dú)立董事

執(zhí)行董事和獨(dú)立董事都是董事會(huì)成員，只不過一個(gè)參與公司日常事務(wù)，一個(gè)不在公司擔(dān)任管理職務(wù)，只是提提建議，表個(gè)決什么的，不算是公司的正式成員。有時(shí)我們看到一個(gè)業(yè)界比較資深的人士可能會(huì)在幾家公司擔(dān)任獨(dú)立董事，大致相當(dāng)于是一個(gè)戰(zhàn)略顧問的角色。執(zhí)行董事有時(shí)會(huì)翻譯為managing director，在公司規(guī)模不大時(shí)，可能就是公司的一把手。

總經(jīng)理、總裁和總監(jiān)

這幾個(gè)概念就像抗生素一樣，是經(jīng)常被濫用的。一個(gè)十幾個(gè)人的公司，名片上印著個(gè)總裁的職務(wù)；一個(gè)小年輕，下面總共帶了2個(gè)兵，頭銜也是總監(jiān)，未免有點(diǎn)貽笑大方。頭銜就像學(xué)歷一樣，總是那么不值錢。應(yīng)該說，各種職位的名稱不同，是為了方便工作，但在我們“官本位”的土壤中，誰都怕因?yàn)轭^銜不夠顯赫而引不起別人的重視，也會(huì)有公司怕頭銜不夠無法吸引人才，把總監(jiān)啊副總啊什么的打包批發(fā)，讓我們的浮躁無孔不入地變本加厲起來。

其實(shí)職位可以很簡單，如果是單一公司，公司老大就是總經(jīng)理，下屬部門老大就是部門經(jīng)理。只有規(guī)模擴(kuò)大，變成了集團(tuán)公司，下面有若干分公司，為了區(qū)別集團(tuán)總部和子公司的不同稱謂，那么這時(shí)分公司的主要負(fù)責(zé)人稱總經(jīng)理，而集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人稱總裁，集團(tuán)職能部門首腦是總監(jiān)，下屬分公司的部門領(lǐng)導(dǎo)是部門經(jīng)理。就像我們的政府機(jī)構(gòu)，省一級(jí)的叫公安廳，老大是廳長，國家級(jí)就是公安部，首腦叫部長。沒有規(guī)矩不成方圓，如果我們的部長也是滿天飛，那么就一定要仔細(xì)問問到底是公安部部長，還是小賣部部長了。

本文來源：商業(yè)英才網(wǎng)網(wǎng)址：

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總裁跟coo的區(qū)別篇三

ceo、總裁、和董事長的區(qū)別

首席執(zhí)行官(ceo):

公司董事會(huì)的代理人.執(zhí)行董事會(huì)授予的部分經(jīng)營管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人.通常由董事長兼任.總裁:

僅次于ceo的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人.是行政負(fù)責(zé)人,所以總是裁人.一般由ceo兼任.總經(jīng)理、首席營業(yè)官(coo):

ceo的助手,公司的第三號(hào)人物.負(fù)責(zé)公司的日常營業(yè).不是行政,所以他不裁人.董事長:

公司董事會(huì)主席,直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會(huì),以及附設(shè)的執(zhí)行委員會(huì)、任免委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等一些專門委員會(huì).是公司的老大.總經(jīng)理和總裁們紛紛改稱ceo，這個(gè)縮寫詞比它的中譯版“首席執(zhí)行官”更簡潔，在中國人心目中更有神圣感，于是便出現(xiàn)了今天ceo滿天飛的局面。剛剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的ceo，海爾這樣年?duì)I業(yè)額上百億的大企業(yè)總裁也要求別人稱他ceo，但大部分人并不知道這個(gè)英文縮寫詞的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。董事長，總裁，ceo，這三個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，與其說是權(quán)力的基礎(chǔ)，還不如說是義務(wù)的基礎(chǔ)。如果權(quán)力變成了一種享受，甚至連權(quán)力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長的英文是chairman(準(zhǔn)確的說是chairman of the board)，總裁是president，首席執(zhí)行

官是chief executive officer，這是眾人皆知的。但媒體并沒有意識(shí)到這三個(gè)稱謂的微妙差異，經(jīng)常把president譯成董事長或首席執(zhí)行官，ceo有時(shí)候又被譯成總裁，情況十分混亂。

chairman這個(gè)職務(wù)可能是現(xiàn)代公司管理層最早確定的職務(wù)之一，因?yàn)樗�是股東利益的最高

代表，理論上講是公司管理層所有權(quán)力的來源president和ceo都由chairman任命，董事

會(huì)只能由chairman召集，非例行的股東大會(huì)一般也只能由chairman召集（或者由股東聯(lián)名

呼吁召集，這要看公司章程）。既然president和ceo都是由chairman任命的，理論上講

chairman也可以隨時(shí)解除他們的職務(wù)；不僅如此，chairman可以隨時(shí)解除任何人的職務(wù)，除了董事（member of the board）和監(jiān)事（member of the board of supervisors），因?yàn)槎�事�?/p>

監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常�？吹揭晃慌�砸了許多事情的ceo被罷免，卻依然保留董事職務(wù)；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會(huì)允許他在董事會(huì)繼續(xù)呆下去。

怎樣設(shè)置企業(yè)的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責(zé)權(quán)限，是一個(gè)在實(shí)際上和法律

上都還沒有公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的問題。從公司治理結(jié)構(gòu)比較完善的美國的情況來看，也并沒有一個(gè)公

認(rèn)的聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)。美國絕大多數(shù)州規(guī)定上市企業(yè)至少要有三名行政官員：總裁（president），董事會(huì)秘書（secretary）和財(cái)務(wù)主管（treasure）。除此之外，企業(yè)的董事會(huì)可以根據(jù)公司章

程（bylaw）任命任何數(shù)量的其他行政官員,包括ceo，coo職位，但并非法定必設(shè)。

換言之，企業(yè)的行政長官的職權(quán)劃分并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而是因企業(yè)不同而不同。兩位

同樣具有ceo頭銜的行政長官的實(shí)際權(quán)力可能相去甚遠(yuǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)的法定權(quán)力機(jī)構(gòu)是

董事會(huì)，而董事長的實(shí)際權(quán)力在不同企業(yè)之間相差很大。從美國實(shí)際來看，ceo，董事長在什么情況之下可以或不可以代表企業(yè)，有很大差異。1973年美國american express

案例中，法院判決意見指出“董事長一職在其演化過程中在不同企業(yè)出現(xiàn)了不同的走向。在有的企業(yè)，董事長一職由首席執(zhí)行官兼任，他可能把日常事務(wù)都交付給了一位年輕的經(jīng)理，但仍然執(zhí)掌大權(quán)；在其它企業(yè)，董事長由資深、退休的首席執(zhí)行官擔(dān)任，但實(shí)際只起咨詢參

謀作用。在另外一些企業(yè)，董事長和首席執(zhí)行官則成為權(quán)力大體平等的“雙首腦制度”。還有的企業(yè)則設(shè)“ceo辦公室“，由幾個(gè)高級(jí)行政長官共同執(zhí)行企業(yè)權(quán)力。

因此，美國法律中對(duì)企業(yè)行政首腦（不管頭銜是總裁，還是首席執(zhí)行官或其它職稱）的“明

顯權(quán)力”（apparent authority）和“實(shí)際權(quán)力”（actual authority）有很詳細(xì)的討論。一般來說，在處理企業(yè)的一般業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)首長被認(rèn)為可以代表企業(yè)做出有法律約束力的決定；而對(duì)于

特別業(yè)務(wù)（extraordinary business），如出售企業(yè)的重大資產(chǎn)，收購兼并其它企業(yè)，重大捐贈(zèng)，或?yàn)槠渌�企業(yè)擔(dān)保債務(wù)等等，則不能代表企業(yè)，而需由董事會(huì)決議。

因此，從實(shí)踐來看，是否需要同時(shí)設(shè)ceo，總裁，coo，要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)種類、總裁更替計(jì)劃的需要來定。美國企業(yè)的通常實(shí)踐是ceo作為一把手，而把總裁和coo作

為培養(yǎng)一把手接班人的過渡性崗位。但是并不是所有的企業(yè)都必須同時(shí)設(shè)這三個(gè)崗位。美國

管理最好的企業(yè)，通用電氣就只設(shè)ceo，而不設(shè)coo。

目前中國敢自稱ceo的至少有1．2萬人。

ceo(chief executive officer)，即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)

改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物。

由于市場風(fēng)云變幻，決策的速度和執(zhí)行的力度比以往任何時(shí)候都更加重要。傳統(tǒng)的“董事會(huì)

決策、經(jīng)理層執(zhí)行”的公司體制已經(jīng)難以滿足決策的需要。而且，決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞時(shí)滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經(jīng)嚴(yán)重影響經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速

反應(yīng)和執(zhí)行能力。而解決這一問題的首要一點(diǎn)，就是讓經(jīng)理人擁有更多自主決策的權(quán)力，讓

經(jīng)理人更多為自己的決策奮斗、對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。ceo就是這種變革的產(chǎn)物。ceo在某

種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。

ceo與總經(jīng)理，形式上都是企業(yè)的“一把手”，ceo既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人

————大多數(shù)情況下，ceo是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。

從這個(gè)意義上講，ceo代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)。

由于國外沒有類似的上級(jí)主管和來自四面八方的牽制，ceo的權(quán)威比國內(nèi)的總經(jīng)理們更絕

對(duì)，但他們絕不會(huì)像總經(jīng)理那樣過多介入公司的具體事務(wù)。ceo作出總體決策后，具體執(zhí)

行權(quán)力就會(huì)下放。所以有人說，ceo就像我國50%的董事長加上50%的總經(jīng)理。

一般來講，ceo的主要職責(zé)有三方面：①對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策，決策后，權(quán)力就下放給具體主管，ceo具體干預(yù)的較少；②營造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)

文化；③把公司的整體形象推銷出去。cao: art 藝術(shù)總監(jiān)

cbo: business 商務(wù)總監(jiān)

cco: content 內(nèi)容總監(jiān)

cdo: development 開發(fā)總監(jiān)

ceo: executive 首席執(zhí)行官

cfo: finance 財(cái)務(wù)總監(jiān)

cgo: gonverment 政府關(guān)系

cho: human resource 人事總監(jiān)

cio: information 技術(shù)總監(jiān)

cjo: jet 把營運(yùn)指標(biāo)都加一個(gè)或多個(gè)零使公司市值像火箭般上升的人

cko: knowledge 知識(shí)總監(jiān)

clo: labour 工會(huì)主席

cmo: marketing 市場總監(jiān)

cno: negotiation 首席談判代表

coo: operation 首席營運(yùn)官

cpo: public relation 公關(guān)總監(jiān)

cqo: quality control 質(zhì)控總監(jiān)

cro: research 研究總監(jiān)

cso: sales 銷售總監(jiān)

cto: technology 首席技術(shù)官

cuo: user 客戶總監(jiān)

cvo: valuation 評(píng)估總監(jiān)

cwo: women 婦聯(lián)主席

cxo: 什么都可以管的不管部部長

cyo: yes 什么都點(diǎn)頭的老好人

czo: 現(xiàn)在排最后,等待接班的太子全稱是chief executive officer，即首席執(zhí)行官

首席執(zhí)行官（chief executive officer，縮寫ceo）是在一個(gè)企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政

官員，又稱作行政總裁、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。他向公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，而且往往就是董事會(huì)的成員之一。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。在比較小的企業(yè)中首席執(zhí)行官可能同時(shí)又是董事會(huì)主席和公司的總裁，但在大企業(yè)中這些職務(wù)往往是由不同的人擔(dān)任的，避免個(gè)人在企業(yè)中扮演過大的角色、擁有過多的權(quán)力，同時(shí)也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發(fā)生利益沖突。企業(yè)首席執(zhí)行官制度的出現(xiàn)是對(duì)傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的新挑戰(zhàn)近年來，我國一些企業(yè)紛紛實(shí)行首席執(zhí)行官制度，出現(xiàn)了我國歷史上首批企業(yè)首席執(zhí)行官(以下簡稱ceo)。為此，我們首先要回答的是：什么是ceo？中國為何要有ceo？企業(yè)首席執(zhí)行官的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與職業(yè)經(jīng)理人兩種身份的合一。企業(yè)ceo制度是與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東大會(huì)、董事會(huì)、高層經(jīng)理人員所組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)這樣三個(gè)部分組成。其中，公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)由高層執(zhí)行官員組成。這些高層執(zhí)行官員即高層經(jīng)理人員受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，擁有對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司的日常經(jīng)營事務(wù)。該執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人就稱為ceo，也就是首席執(zhí)行官。擔(dān)任企業(yè)ceo的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經(jīng)理。ceo的主要職責(zé)是：(1)執(zhí)行董事會(huì)的決議；(2)主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；(3)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，對(duì)外簽訂合同或處理業(yè)務(wù)；(4)任免經(jīng)理人員；(5)定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，并提交報(bào)告。ceo領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)行班子，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師等。我們發(fā)現(xiàn)近來一些已建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功企業(yè)，正在競相推行ceo制度，于是產(chǎn)生了中國的首批企業(yè)首席執(zhí)行官。在國外，ceo是在公司法人治理結(jié)構(gòu)已建立并運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的基礎(chǔ)上出現(xiàn)的。20世紀(jì)80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對(duì)企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對(duì)傳統(tǒng)的董事會(huì)——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革。ceo就是這種變革的產(chǎn)物之一。它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。ceo不是總經(jīng)理，也不是總裁，它的權(quán)力非常大，其中有40％～50％是董事長的權(quán)力。董事會(huì)成為小董事會(huì)，其主要職能是選擇、考評(píng)和制定以ceo為中心的管理層及其薪酬制度。ceo雖不是企業(yè)的出資人，但它對(duì)重大決策卻有拍板權(quán)。在國外，對(duì)ceo的約束主要不是董事會(huì)，而是企業(yè)中一個(gè)稱為戰(zhàn)略決策委員會(huì)的機(jī)構(gòu)。這種戰(zhàn)略決策委員會(huì)才是支持或否定ceo經(jīng)營決策的主要權(quán)力機(jī)構(gòu)。在許多國家，組成戰(zhàn)略決策委員會(huì)的人員大部分不是企業(yè)中的人，更不是企業(yè)的出資人，而是社會(huì)上從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等方面專業(yè)的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業(yè)，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)的利益回報(bào)上。ceo的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。越來越多的事實(shí)顯示，現(xiàn)代生產(chǎn)正在由圍繞機(jī)器轉(zhuǎn)向圍繞知識(shí)進(jìn)行。人力資本由此取得了對(duì)貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發(fā)現(xiàn)，年薪制、股票期權(quán)以及其他類似的激勵(lì)舉措只不過是市場為合理定價(jià)企業(yè)家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環(huán)境下，企業(yè)家人力資本必然會(huì)找到自己的合理價(jià)位。人力資本作為一種制度安排進(jìn)入企業(yè)之后，已經(jīng)引發(fā)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外，還應(yīng)該獲得產(chǎn)權(quán)回報(bào)。企業(yè)由出資人完全擁有的現(xiàn)象正在逐漸改變。ceo的出現(xiàn)，也標(biāo)志著傳統(tǒng)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分立的理論也已經(jīng)有了重要修正。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化及我國加入wto，讓許多企業(yè)都懷著強(qiáng)烈的危機(jī)感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對(duì)世界市場的挑戰(zhàn)。ceo正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。也應(yīng)看到，我國一些企業(yè)的ceo只是稱謂上作了更改，實(shí)際上還是董事會(huì)決策下的總經(jīng)理日常負(fù)責(zé)制，并非真正意義上的ceo。應(yīng)該說，人力資本作為資本走上前臺(tái)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)最為主要的表現(xiàn)形式。一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱ceo，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要

總裁跟coo的區(qū)別篇四

簡單對(duì)總裁和董事長之間的職位區(qū)別分析

總裁和董事長之間的職位區(qū)別分析：

董事長是董事會(huì)的主席，一般是企業(yè)的所有者，掌握企業(yè)的股權(quán)并且決定企業(yè)的發(fā)展策略。

總裁是專業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常的經(jīng)營管理，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。但是否執(zhí)行計(jì)劃的決定權(quán)在董事會(huì)手里。

總裁一般由董事會(huì)任免，但在有些企業(yè)中企業(yè)的所有者（老板）既是董事長，又是總裁。舉個(gè)例子，你看看。

例，a、b兩個(gè)人分別出資xx元成立一家公司，那么a和b就是公司的股東由股東會(huì)(ab)決定指派由誰來擔(dān)任董事和董事長(可以是任何人)。

然后由董事會(huì)對(duì)外選聘總經(jīng)理即總裁。

總裁對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。

首席執(zhí)行官(ceo)：

公司董事會(huì)的代理人.執(zhí)行董事會(huì)授予的部分經(jīng)營管理權(quán)利.是公司政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人.通常由董事長兼任.賈思遠(yuǎn)（原中國高等文秘學(xué)院首席行政文秘專家），職業(yè)核心能力培訓(xùn)師，人力資源管理師一級(jí)，教育部秘書職業(yè)資格培訓(xùn)師，教育部職教學(xué)會(huì)文秘公關(guān)專業(yè)委員，原中國高等文秘學(xué)院教授、首席行政文秘專家。

總裁：

僅次于ceo的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人.是行政負(fù)責(zé)人，所以總是裁人.一般由ceo兼任.總經(jīng)理、首席營業(yè)官(coo)：

ceo的助手，公司的第三號(hào)人物.負(fù)責(zé)公司的日常營業(yè).不是行政，所以他不裁人.董事長：

公司董事會(huì)主席，直接領(lǐng)導(dǎo)公司里的董事會(huì)，以及附設(shè)的執(zhí)行委員會(huì)、任免委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等一些專門委員會(huì).是公司的老大.

總裁跟coo的區(qū)別篇五

一直搞不清楚ceo和coo兩個(gè)詞的區(qū)別，主要是executive和operation的中文意思很容易搞混掉，都可以翻譯成運(yùn)營:(ceo=chief executive officer coo=chief operation officer

ceo（chief executive officer），即首席執(zhí)行官，是美國人在20世紀(jì)60年代進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)改革創(chuàng)新時(shí)的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事會(huì)手中的一些決策權(quán)過渡到經(jīng)營層手中。coo（chief operation officer），即首席營運(yùn)官，職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司的日常營運(yùn)，輔助ceo的工作。一般來講，coo負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表ceo處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則coo還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營績效進(jìn)行考核。

除了ceo和coo，我們最�？吹绞莄fo了

cfo(chief financial officer)意指公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)(財(cái)務(wù)信息)和血液系統(tǒng)(現(xiàn)金資源)靈魂人物。做一名成功的cfo需要具備豐富的金融理論知識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。公司理財(cái)與金融市場交互、項(xiàng)目估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識(shí)別與建立以及洞悉信息技術(shù)及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的沖擊等自然都是cfo職責(zé)范圍內(nèi)的事。在一個(gè)大型公司運(yùn)作中，cfo是一個(gè)穿插在金融市場操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的角色。擔(dān)當(dāng)cfo的人才大多是擁有多年在金融市場馳騁經(jīng)驗(yàn)的人。在美國，優(yōu)秀的cfo常常在華爾街做過成功的基金經(jīng)理人。

有趣的是，這里還有一個(gè)list，從a到z都有o，呵呵

cao：answerer 首席答辯人，專門負(fù)責(zé)解答媒體、債權(quán)人和用戶等有關(guān)網(wǎng)站倒閉問題的 詢問。

cbo：business plan 首席商業(yè)計(jì)劃官，是首席財(cái)務(wù)官的助理之一，專門針對(duì)不同的投 資人制訂相應(yīng)的bp。

cco：cost control 首席成本控制官，凡超過100元以上的支出必須由cc0批準(zhǔn)。cdo：domain name 首席域名官，負(fù)責(zé)公司域名注冊(cè)、網(wǎng)站清盤時(shí)域名的拍賣、域名法 律糾紛等相關(guān)問題。

ceo：exchange 首席交換官，一般由國際ceo自由聯(lián)盟隨時(shí)更換，是一個(gè)常設(shè)的短期職 能崗位，類似足球教練。

cfo：financial 首席財(cái)務(wù)官，公司最重要的領(lǐng)導(dǎo)人，決定公司命運(yùn)的主要人物。cgo：guideline 首席方針制訂官，規(guī)劃公司的宏偉藍(lán)圖，一般是5年以后的目標(biāo)。cho：harmony 首席協(xié)調(diào)官，調(diào)解投資者和經(jīng)營者之間的沖突，并確保公司內(nèi)部矛盾不 要泄露。

cio：inspector 首席檢查官，檢查公司內(nèi)部工作狀況，監(jiān)督員工工作態(tài)度。

cjo：judge 首席執(zhí)法官，解決內(nèi)部勞資糾紛，包括員工對(duì)降薪、辭退補(bǔ)償?shù)人�引起�?問題。

cko：keep connecting，網(wǎng)絡(luò)連接專員，最繁忙的崗位之一，當(dāng)中國電信的網(wǎng)絡(luò)連接中 斷時(shí)及時(shí)向員工通報(bào)。

clo：lawer 首席律師，負(fù)責(zé)公司被控侵權(quán)時(shí)的應(yīng)訴以及各種合同文本的審核。cmo：media 首席媒體官，保持和媒體之間的友好關(guān)系，為公司隨時(shí)發(fā)布新聞做準(zhǔn)備。cno：news 首席新聞官，向媒體披露公司網(wǎng)站被黑、裁員、被收購等重大新聞。coo：observer 首席觀察員，每天在各大網(wǎng)站bbs灌水，有時(shí)也被稱為“大蝦”，工作 向cwo直接匯報(bào)。

cpo：privacy 首席隱私官，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工email、icq、oicq等通信內(nèi)容的監(jiān)控。cqo：quantity making，數(shù)量指標(biāo)編造專家，負(fù)責(zé)注冊(cè)用戶數(shù)量、頁面瀏覽、營業(yè)收入 等指標(biāo)的編造。

cro：reduce the stafftrimmer 首席裁員官，負(fù)責(zé)所有與裁員有關(guān)的事務(wù)，直接向股 東大會(huì)負(fù)責(zé)，包括董事長在內(nèi)都不得干預(yù)其工作。

cso：strategy 首席戰(zhàn)略官，由已經(jīng)退位的公司主要?jiǎng)?chuàng)建人擔(dān)任，在政府機(jī)關(guān)一般稱為 調(diào)研員或顧問。

cto：testing 首席測試官，是公司唯一負(fù)責(zé)網(wǎng)站建設(shè)的專家，由于技術(shù)開發(fā)不成熟，需要一直測試下去。

cuo：union 首席聯(lián)盟官，以戰(zhàn)略聯(lián)盟的名義，專門尋找有收購自己意向的網(wǎng)站。cvo：vc reception 風(fēng)險(xiǎn)投資商接待專員，首席財(cái)務(wù)官的另一重要助理。

cwo：writer 首席網(wǎng)絡(luò)寫手，負(fù)責(zé)將小事擴(kuò)大化，通過炒作達(dá)到擴(kuò)大網(wǎng)站知名度的目 的，其下屬為coo。

cxo：xingxiang（因?yàn)橹袊�特有，所以只能用漢語拼音表示）網(wǎng)站形象代言人，一般 由學(xué)歷不高且沒有任何網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的年輕人擔(dān)任。

cyo：yearly 公司元老，這是一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，授予在同一網(wǎng)站工作滿一年的員工（這個(gè) 職位通�？杖保�。czo：zero 最后離開公司的一個(gè)人，負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，將公司大門鑰匙交給物業(yè)管理處，可以由cao兼任。