市場競爭力分析該怎么寫1

　　企業(yè)其品牌產(chǎn)品進入到某個市場后，其內(nèi)部管理環(huán)境與外部競爭環(huán)境，進行綜合分析，找出并發(fā)揚有利因素，管理與規(guī)避不利因素

　　競爭力分析方法

　　企業(yè)競 爭力源于兩個緯度的考量：一是外部環(huán)境條件的分析，主要行業(yè)發(fā)展情況及競爭對手的分析，各企業(yè)進入市場的優(yōu)勢、劣勢；二是內(nèi)部環(huán)境條件的分析，主要是企業(yè)自身優(yōu)勢與短板的分析，行業(yè)中各企業(yè)存在的威脅與機會

　　企業(yè)競爭力SWOT分析

　　市場分類的定義

　　市場分類是企業(yè)從市場資源、人力投入條件、客戶資源、營銷成本四個方面，綜合考察各種市場，將市場進行區(qū)別和分級

　　分類的必要性

　　不同的市場其市場潛力不同

　　不同的市場營銷要求不同

　　公司資源決定需有針對性的進行市場操作

　　分類的價值

　　設(shè)置市場、人力編制的依據(jù)

　　銷售終端制定目標計劃依據(jù)

　　設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃圖的數(shù)據(jù)依據(jù)

　　分類的指標

　　調(diào)研市場是否具有發(fā)展?jié)摿Φ乃膫�條件：

　　人才：當(dāng)?shù)厥欠窬哂腥瞬艃?yōu)勢，人力培養(yǎng)的難易系數(shù)

　　資源：客戶資源如何，市場潛力如何

　　客戶：能否形成聯(lián)動，能否輻射其他地區(qū)，客戶開發(fā)是否具有可持續(xù)性

　　成本：企業(yè)自身營銷成本與客戶購買成本的情況

　　市場類型

　　核心市場：利潤主力軍市場。企業(yè)資源重點投入與關(guān)注的區(qū)域

　　戰(zhàn)略市場：具未來發(fā)展的市場。等各項資源成熟，首選進攻的市場

　　潛力市場：可進行資源整合的市場。因市場潛力大，行業(yè)生態(tài)成熟，競爭壓力大，開發(fā)成本較高的市場

　　發(fā)展市場：只做基礎(chǔ)宣傳的市場。消費潛力相對不成熟，現(xiàn)階斷不做開發(fā)的計劃，但可以做些基礎(chǔ)宣傳，提長品牌及產(chǎn)品知名度

　　風(fēng)險市場：規(guī)避的市場。市場已進入惡性競爭，或因人口、經(jīng)濟環(huán)境、渠道成本較高，進入有較高風(fēng)險。

市場競爭力分析該怎么寫2

　　產(chǎn)品競爭力分析

　　企業(yè)實力。生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)是一個最好的衡量標準，從這個基礎(chǔ)出發(fā)去判斷產(chǎn)品有著極強的邏輯性。企業(yè)實力又體現(xiàn)在多個方面，比如生產(chǎn)規(guī)模，銷售收入，技術(shù)積累等等多個方面。

　　品牌價值。每一個產(chǎn)品都有著其自己的'品牌，這樣的產(chǎn)品的品牌有沒有很好的認知度，有沒有一定的美譽與口碑，人們在進行產(chǎn)品對比的時候，這樣的品牌有沒有影響客人的選擇，這都需要大量的數(shù)據(jù)參考的。

　　滿意度。人們對于產(chǎn)品是不是滿意，在口碑方面有沒有不好的影響，這些都要去深入的進行數(shù)據(jù)的挖掘。

　　性價比。產(chǎn)品的價格與功能性方面能不能體現(xiàn)出一個性價比，產(chǎn)品的定位是在高端還是在低端，這兩個方面都要進行一一的判定。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品是不是經(jīng)常進行創(chuàng)新，在滿足不同的客人需求方面做得是不是很到位，這些都要一一去考量的。產(chǎn)品有沒有很強的技術(shù)性，能不能不斷的推出新產(chǎn)品，這些方面都可以去考察。

　　銷售力。一個新產(chǎn)品出來以后能不能在極短的時間內(nèi)就快速的銷售到很廣闊的區(qū)域，這也是一個銷售力的體現(xiàn)。

市場競爭力分析該怎么寫 (菁選2篇)擴展閱讀

市場競爭力分析該怎么寫 (菁選2篇)（擴展1）

——個人的核心競爭力怎么寫3篇

個人的核心競爭力怎么寫1

　　以前看過多部金庸的武俠小說，許多人因擁有一項必殺技就被認定為武功蓋世。而生活中，我們所謂的必殺技或殺手锏，就是個人核心競爭力，也就是某項工作離開你，許多人無法代替。因為你所擁有的能力是需要經(jīng)久磨練才能逐步成形，別人很難甚至無法在短期內(nèi)復(fù)制。

　　身處單位不同，人生不同階段，個人的核心競爭力會略顯不同，但越早清楚自己的核心競爭力，就越容易上手，各種好處、榮譽、職務(wù)也會紛至沓來。舉個例子，參加工作后，因單位經(jīng)常需要公文寫作，信息調(diào)研是中心工作，而我恰好在這方面在行，而且特感興趣，于是我就在這個單位里擁有了核心競爭力，因為寫作不是一朝一夕可以練成。我也曾遇見過，某單位有次**剛?cè)雴挝槐究埔陨系那嗄晔畮兹思�中一室，要�?個半小時內(nèi)完成一篇命題公文，沒想到許多人時間到交不了卷，還有人當(dāng)場哭，更別說文章的質(zhì)量。相反的，在這種單位里，若能輕松寫作，文筆流暢，敘述到位，條理清楚，符合規(guī)定，擁有核心競爭力，增加工資、職務(wù)升遷經(jīng)常都會有你的份，前途無量。

　　當(dāng)然，關(guān)鍵的問題是核心競爭力從何而來？在排除如出身就會講話，七歲就上大學(xué)等特例或出生就擁有天賦外，大部分如我這般的普通人，了解形成、提升個人的核心競爭力是相當(dāng)關(guān)鍵。有二個途徑不可忽視，這個認識只能算是冷飯重炒。一是集中精力專注，一是多管其下多方突破。舉個例子，若是想把寫作當(dāng)成核心競爭力，首先要做的是專注于“寫作”這件事上，多動筆寫寫，日記、博客等書面創(chuàng)作都可以，只要是能保證自己持續(xù)不斷寫作就可以，這就是專注，全身心沉浸于一件事中。

　　然后，就要擠時間，不管10分或是1個小時，或是整個休息天，只要有時間，就要讓大腦產(chǎn)生寫作的沖動，一有休息的時間手就想著要寫點什么；有過寫作經(jīng)歷的人都會知道，寫作是件痛苦的事，所以，如何將痛苦轉(zhuǎn)變成樂趣是必不可少的`，并作為習(xí)慣延續(xù)下去，如可以與筆友交流，試著向出版社投稿，加入文學(xué)圈，慢慢因自己的寫作而有所收獲，就會引導(dǎo)你更加堅定前行。但不管怎樣，除了持續(xù)不斷寫作外，你還要學(xué)會充分利用時間來提高效率，要學(xué)習(xí)應(yīng)用大腦進行有效思考，要廣泛閱讀提升思考能力和開闊視野，甚至可以參加作家協(xié)會交流各種寫作經(jīng)驗等，通過外圍努力形成合力，多管齊下促使寫作成為核心競爭力。

　　如果已經(jīng)沿著這條路走的話，你已經(jīng)很清楚自己的核心競爭力，而且還會繼續(xù)加寬加厚，并會得到充分利用。而若生活中從沒計劃，走一步算一步，那很可惜，你已經(jīng)浪費前段時間，現(xiàn)在首要做的就是盡早清楚并培養(yǎng)核心競爭力。

　　一般來講，因興趣形成的核心競爭力，其效力更大。我想談?wù)勛约海?0幾歲了，我的核心競爭力在哪里呢？我喜歡讀書，成為生命不可缺少的一部分，因生命中的樂趣形成自己的核心競爭力，起步高，加以利用，保證很難復(fù)制，甚至逾越。

　　當(dāng)我把讀書當(dāng)成自己的核心競爭力，開始我感覺不大可能，因為讀書太過普遍，識過字的小孩也有這種行為，普遍的行為想構(gòu)成核心競爭力，可能性不大。不過，十幾年來的不懈努力與堅持，我對讀書的有了更深刻認識，讀書不再是修身養(yǎng)性，陶冶情操，獲取知識這些事，還可以向“齊家***天下”發(fā)展，這是多讀書、年齡增長后才有領(lǐng)悟。讀書容易，但堅持讀書，讀什么書，如何讀書就顯得不那么簡單。同樣是白酒，茅臺酒擁有護城河，年年提價，而許多品牌的白酒卻在競爭中消聲匿跡。事情就那么簡單，重點還要結(jié)合自身，突出個性，集中所有優(yōu)點的交叉點依附于核心競爭力之中，才不容易被復(fù)制。

市場競爭力分析該怎么寫 (菁選2篇)（擴展2）

——市場競爭分析報告 (菁選2篇)

市場競爭分析報告1

　　公司取名“七岸繽紛”，意寓我們公司講溝通帶向各個領(lǐng)域，讓我的生活變得五彩繽紛，這是公司最終使命。我們公司總部在華中地區(qū)，在華中地區(qū)開發(fā)了銷售市場區(qū)域。

　　一、運營狀態(tài)簡介

　　在經(jīng)營的第1年，我主要在華中地區(qū)進行了低檔和中檔產(chǎn)品的開發(fā)，投入研發(fā)、購買技術(shù)、市場開拓，品牌的知名度投入，知名度值為15.7，市場開拓度為8.7，但由于資金投入廣告費用過高而引發(fā)市場訂單量較少，第一年的發(fā)展很不樂觀。

　　在經(jīng)營的第二年，由于華中地區(qū)的競爭較大，在華中地區(qū)沒有搶下單的情況下，我進入了**交易市場，并拿到了大多數(shù)的訂單，補充了前期大量投資的漏洞。從而在市場的訂單量也不斷增多，市場占有率在華中地區(qū)排在前五。

　　二、STP戰(zhàn)略分析

　　（一）市場細分

　　該實驗的市場不同于實際市場，實驗中市場的競爭度取決于同學(xué)們投入該市場的人數(shù)，同學(xué)們在該市場的投入人數(shù)越多市場競爭與激烈。細分過程是通過市場調(diào)研，依據(jù)手機市場**報告進行分割，如消費者的年齡、性別、所在地域、教育文化水*、可支配收入、職業(yè)、消費觀念、個人偏好等。

　　其作用在于：

　　1、有利于選擇目標市場場和制定市場營銷策略。

　　2、有利于發(fā)掘市場機會，開拓新市場。

　　3、有利于集中人力、物力投入目標市場。

　　4、有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

　�。ǘ�）選擇目標市場

　　我公司通過對華中市場的調(diào)研結(jié)果分析，選擇了差異化策略把整個市場細分為若干子市場，針對不同的子市場，設(shè)計不同的產(chǎn)品，制定不同的營銷策略，滿足不同的消費需求。

　�。ㄈ�）市場定位和產(chǎn)品定價

　　我公司將市場定位于中高檔產(chǎn)品的銷售，中檔產(chǎn)品的手機定價于1058元，高檔產(chǎn)品的手機定價于1108元，產(chǎn)品價格均是與超市或者商場合作的最低價，其目的就是通過低價格、高知名度快速擁有市場占有率。

　�。ㄋ模┊a(chǎn)品包裝

　　根據(jù)想市場**報告結(jié)果顯示，消費者喜歡顏色較為鮮亮的手機作為自己的偏好購買條件，因此對于包裝我公司采用對于低、中、高檔手機進行豪華的外觀包裝。

　�。ㄎ澹┣�道組合

　　1、超市渠道—低檔產(chǎn)品—低價低成本戰(zhàn)略

　　2、商場渠道—中、高檔產(chǎn)品—高價低成本戰(zhàn)略

　　3、**市場—低、中、高檔產(chǎn)品—采購商、供應(yīng)商—**買賣合作

　　4、競標市場—低、中、高檔產(chǎn)品—自主定價

　�。�六）促銷活動

　　1、在超市，買一送三小禮包

　　2、在商場，進行有獎競猜活動，贈送小禮品

　　三、SWOT分析

　　（一）Strengths（優(yōu)勢）

　　1.七岸繽紛的市場占有率較高，手機品牌的核心技術(shù)較高

　　2．七岸繽紛通過與超市和商場以及招標等合作渠道，多元化經(jīng)營

　　3．七岸繽紛在廣告投入和市場定價上占一定的領(lǐng)先優(yōu)勢，手機品牌知名度高

　�。ǘ�）Weakness（劣勢）

　　1．七岸繽紛在華中地區(qū)的競爭對手分布較多

　　2．七岸繽紛對競爭對手的情況了解較少，缺乏相關(guān)經(jīng)驗

　　3．七岸繽紛在****方面掌握不是很到位

　　4．七岸繽紛的產(chǎn)品缺少顧客的品牌忠誠度

　　5．七岸繽紛的內(nèi)部管理水*和品牌運作能力有所欠缺。

　　(三）Opportunity（機會）

　　1．華中地區(qū)依然有較大的發(fā)展?jié)摿�，對中、高檔的手機需求量較大

　　2．國家在電子領(lǐng)域的行業(yè)**扶持程度較高，**經(jīng)濟發(fā)展指數(shù)城上升的趨勢。

　　3．華南地區(qū)、西北地區(qū)、西南地區(qū)等地新興市場*手機公司有較大發(fā)展機會；

　　4．七岸繽紛開始細分市場，并推出Seven等個性化手機，滿足各種消費人群的

　　個性化需求。

　　四、競爭戰(zhàn)略

　　(一）競爭對手分析

　　1.現(xiàn)有的競爭對手。

　　本公司所在的華中市場，市場最大的競爭對手是TSYSB，現(xiàn)階段TSYSB在華中市場的品牌知名度是8.19，雖然說現(xiàn)階段還沒有我公司的高，但作為東中市場老大的TSYSB在與超市和商場合作上拿下了整個高檔市場的訂單，因此他的市場占有率在華中地區(qū)為12.33%，同時也取得了高額的利潤。

　　2.潛在的競爭對手。

　　在華中地區(qū)，還存在藍天科技有限公司、好基友、安雅科技這三個公司的市場占有率也不容忽視。

　　3.競爭對手的反應(yīng)模式：從容不迫性

　　4.對競爭對手的反擊 ：

　�。�1） 在**交易市場上，取得一些利潤積累資金；

　　（2） 節(jié)簡開銷，減少不必要的花銷；

　�。�3） 戰(zhàn)略性的選擇一些銷量需求大的超市和商場進行合作。

　�。ǘ�）競爭戰(zhàn)略與策略分析

　　對于一個企業(yè)來說，選擇目標市場營銷策略是與企業(yè)所處行業(yè)和企業(yè)自身有很大聯(lián)系的。產(chǎn)品處在導(dǎo)入期（成長期），則應(yīng)該選擇無差異性戰(zhàn)略，而若處于飽和期（成熟期），則應(yīng)選擇差異性或集中性戰(zhàn)略，顯然手機市場應(yīng)該是處在飽和期的，而企業(yè)自身實力也相對較弱，因此，集中性市場營銷戰(zhàn)略應(yīng)該作為集中性市場營銷戰(zhàn)略定義：即企業(yè)集中力量設(shè)計生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品，采用一種市場營銷組合，為一個細分市場服務(wù)。此戰(zhàn)略優(yōu)點在于專業(yè)化生產(chǎn)，可降低生產(chǎn)成本、營銷費用。但正因為專業(yè)化，存在較大的潛在風(fēng)險。

　　五、成長戰(zhàn)略

　　1、初創(chuàng)期的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　公司的初創(chuàng)的時期，我總結(jié)公司的前幾年的經(jīng)營狀況，決定公司在這個時期采用密集型成長戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　開始的時候公司主要就是研發(fā)產(chǎn)品，就是不斷的研發(fā)新的技術(shù)，開發(fā)的不同的手機功能，對產(chǎn)品包裝。使本公司生產(chǎn)高，中，低三檔產(chǎn)品。

　　2、成長期的橫向一體化戰(zhàn)略

　　公司的成長時期，由于前期公司的選擇公司只生產(chǎn)，只關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)，現(xiàn)在這個時期就需要市場的開發(fā)，提高品牌的知名度，但是由于前期產(chǎn)品的開發(fā)，大量的資金的投入，現(xiàn)在只能找公司合作。選擇橫向一體化戰(zhàn)略。

　　經(jīng)過市場綜合實力考察，我選擇和TSYSB合作，用合同（契約）合作的方式，主要是由貴公司搶單，我公司生產(chǎn)。

　　3、成熟期的多元化成長戰(zhàn)略

　　本企業(yè)進入成熟期，企業(yè)處于穩(wěn)定時期，我公司決定采取多元化成長戰(zhàn)略。在成長期已經(jīng)與通達公司建立了良好的業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系。可是僅僅和一家公司和作是不夠的，要與多家公司，多方面和做。從而擴大市場占有份額，吸引多個公司與我公司合作，在經(jīng)過成熟期的后期，各家的發(fā)展幾乎都是達到鼎盛階段，要想讓吸引各個公司與我公司合作。我公司作為一家生產(chǎn)手機的公司，要不斷的提高手機的各個方面的技術(shù)，不斷的創(chuàng)新。以防止我公司的產(chǎn)品呆滯 。防止衰退期的出現(xiàn)。

市場競爭分析報告2

　　1.假設(shè)你是昆侖華東營銷中心的業(yè)務(wù)人員，請你和你的團隊對昆侖潤滑油進行SWOT分析。

　　優(yōu)勢：

　　①昆侖石油豐富

　�、跓o人能敵的基礎(chǔ)油質(zhì)

　�、郾姸鄧�家級的*石油戰(zhàn)線科研技術(shù)機構(gòu)**，擁有陣容齊全的博士后工作站

　�、軄鰸櫥�油數(shù)量眾多，可以利用依托*石油遍布全國、數(shù)量眾多的加油站，來展示昆侖品牌和實行有效的營銷戰(zhàn)略布局

　�、輷碛心壳�*最為先進的潤滑油制造設(shè)備

　　劣勢：

　�、佼a(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，尤其是利潤較為豐厚的小包裝油比例過少

　�、诶�侖的經(jīng)營管理有時受制

　�、坌庐a(chǎn)品沒有品牌能力

　�、茉诖蛟旄咂放菩蜗髸r耗時又耗力

　　⑤地域分布不盡合理，華東市場需求大的地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)空白 機會： ①汽車越來越多，對潤滑油的需求就越來越大

　　②品牌成熟，價格透明，經(jīng)銷商利潤較薄

　�、蹏�際大品牌提供的產(chǎn)品附加價值較少，以服務(wù)為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)營特色 ④有些司機反映產(chǎn)品產(chǎn)生油泥較多，有積碳生成現(xiàn)象

　�、蒈囉脻櫥�油市場正呈現(xiàn)向民品化發(fā)展的趨勢

　�、扌滦纬傻南�費者更注重服務(wù)和產(chǎn)品的綜合價值。

　　威脅：

　�、贇づ圃谕钅鲜袌鼍哂袕妱诺膰�際品牌力

　�、诤芏嘞�費者具有迷信洋品牌的消費觀念

　�、蹥づ剖峭钅系貐^(qū)主要車型奇瑞的裝車用油

　�、芩�有跨國石油公司已進入*市場多年，已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定客戶群 ⑤競爭品牌**市場的民品化營銷模式已經(jīng)較為成熟，有成功經(jīng)驗可資借鑒、復(fù)制。

　　2.結(jié)合上述案例，請你和你的團隊分析昆侖潤滑油主要競爭對手成功的關(guān)鍵因素和主要弱點。

　　關(guān)鍵因素：優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗是其成功不可或缺的重要因素

　　以尊重為前提，殼牌的企業(yè)核心價值可以簡單概括為：誠實、正直、尊重他人

　　殼牌潤滑油是殼牌*的四大油品業(yè)務(wù)之一

　　殼牌潤滑油公司的人力資源管理工作與企業(yè)的文化理念相結(jié)合，使企業(yè)的目標和員工個人的目標完美地結(jié)合在了一起

　　殼牌潤滑油公司鼓勵員工在企業(yè)文化的框架內(nèi)，營造自己所希望的工作氛圍

　　主要弱點：殼牌積碳多 殼牌價格高

　　殼牌每5000公里換一次潤滑油，使用時間短

　　殼牌不重視并占有較大市場份額的卡車用潤滑油方面

　　3.請你和你的團隊提取制約和影響昆侖潤滑品牌傳播的關(guān)鍵因素。

　�、倏蛻艏坝脩魧�昆侖品牌忠誠度較低

　�、诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，小包裝油比例過少

　�、劢�(jīng)營管理有時受制

　�、艿赜蚍植疾槐M合理，華東市場需求大的地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)空白

市場競爭力分析該怎么寫 (菁選2篇)（擴展3）

——競爭力指數(shù)怎么算 (菁選2篇)

競爭力指數(shù)怎么算1

　　淘寶競爭指數(shù)的計算公式為：競爭指數(shù)=相對市場份額×品牌忠誠度×品牌成長指數(shù)×100%品牌成長指數(shù)=某品牌的消費者份額/該品牌的保有率×100%

　　淘寶競爭指數(shù)的作用

　　淘寶指數(shù)核心數(shù)值為搜索指數(shù)和成交指數(shù)，只能當(dāng)作行業(yè)波動的一個參考。它還包括人群屬性和地域的細分。同時還可以作為是市場選擇和劃分來使用。

　　競爭指數(shù)是綜合體現(xiàn)品牌目前以及將來整體競爭實力。通過對多個指標檢測后進行綜合分析而得的指數(shù)。

　　所以說淘寶競爭指數(shù)的作用就是大致估計品牌在目前已經(jīng)將來的整體競爭力。在參與多個品牌進行競爭的時候，這個數(shù)值可以發(fā)揮著一個很好的參考量化作用。不過僅僅還是作為參考。決定作用并不大，如果淘寶競爭指數(shù)越高的話，說明這個詞搜索的人數(shù)越多，導(dǎo)致購買的人也就越多，價格自然也就越貴。因此在關(guān)鍵詞出價時，我們要選擇合適的位置進行出價。盡量的多根據(jù)自己產(chǎn)品的`優(yōu)勢來提升自己在同行當(dāng)中的點擊率。另外追求精準關(guān)鍵詞最佳。

競爭力指數(shù)怎么算2

　　淘寶直通車上的競爭指數(shù)和競爭度是怎么算的

　　競爭指數(shù)=相對市場份額品牌忠誠度品牌成長指數(shù)100%。競爭度的高低按搜索人數(shù)多少來算，搜索人數(shù)越高，競爭度越高。

　　1、競爭指數(shù)是綜合體現(xiàn)品牌目前、將來整體競爭實力。它是通過對多個指標檢測后進行綜合分析而得的指數(shù)。

　　其中：品牌成長指數(shù)=某品牌的消費者份額/該品牌的保有率100%

　　意義：品牌競爭力指數(shù)綜合體現(xiàn)品牌目前、將來整體競爭實力，在同時比較多個品牌競爭力量時具有很好的量化作用，但是在采取具體的決策時意義不大。

　　2、競爭度

　　競爭度越高說明這個詞的購買人數(shù)越多，價格越貴，當(dāng)然競爭度越高肯定是搜索人數(shù) 越高的詞。

　　競爭度越高說明這個詞的購買人數(shù)越多，價格越貴，當(dāng)然競爭度越高肯定是搜索人數(shù) 越高的詞 當(dāng)你的競爭對手在銷量或售價等方面已經(jīng)遠遠超越你優(yōu)勢的時候，在關(guān)鍵詞的出價方面你需要做的是錯位進行，即不要進行直接的對撞，以卵擊石，影響自己的點擊率。我們可以選擇更加有競爭力的位置進行出價。

　　假設(shè)排在第5名，銷量只有幾十筆，而同行排在第6名，有幾千銷量，那么我們就要避開與之競爭同時出現(xiàn)，可選擇底部的位置。

　�、俳Y(jié)合自身寶貝的各項優(yōu)勢選擇比較你同行寶貝優(yōu)勢大的位置展現(xiàn)，提升點擊率。

　�、谠谥蓖ㄜ噷氊愪N量和優(yōu)勢不明顯的時候，精準關(guān)鍵詞可以搶高位置，其他關(guān)鍵詞搶合適(每頁點擊率高的)位置。

　　影響直通車綜合排名的質(zhì)量得分的維度有哪些？

　　1、關(guān)鍵詞：添加關(guān)鍵詞時,請選擇和寶貝所屬類目,屬性和標題相關(guān)的關(guān)鍵詞，這樣質(zhì)量得分上會有較高的分值。

　　2、寶貝信息：寶貝本身的類目/屬性/標題/圖片/詳情頁等信息和買家搜索意向要相符合。例如：把寶貝放在最相關(guān)的類目進行推廣，遵守淘寶商品發(fā)布規(guī)則；上傳寶貝時，認真填上相關(guān)屬性.當(dāng)寶貝屬性和買家的搜索需求越吻合,質(zhì)量得分越高.所以屬性填的越全,寶貝總體質(zhì)量得分越高。

　　3、 寶貝標題與圖片：增強寶貝本身的吸引力，例如：提高圖片、詳情頁面質(zhì)量，增加點擊率。

　　4、 推廣信息的客戶反饋或者使用感受等信息。

　　5、 其他寶貝的相關(guān)因素。

　　6、 寶貝成交轉(zhuǎn)化率

市場競爭力分析該怎么寫 (菁選2篇)（擴展4）

——如何提高企業(yè)的核心競爭力3篇

如何提高企業(yè)的核心競爭力1

　　1.打造核心競爭力是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　何謂企業(yè)核心競爭力，中外學(xué)者對此作了不同的界定，不同的企業(yè)也有不同的回答。筆者認為，核心競爭力是指一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，它在企業(yè)諸要素中是那些最基本的、長期穩(wěn)定的、在長期積累中形成的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力。有人形象地說，企業(yè)好比一棵大樹，核心產(chǎn)品是樹干，業(yè)務(wù)單位就是樹枝、樹葉、花朵，果實則是顧客所需要的最終產(chǎn)品，而**核心產(chǎn)品的樹根則是企業(yè)的核心競爭力。

　　**來，我們很多企業(yè)的產(chǎn)品***屢遭反傾銷指控，一方面確有我國產(chǎn)品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因為我們企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量低、沒有品牌或品牌知名度差，這樣被迫以數(shù)量對質(zhì)量，吃了很大的虧。同時，世界上許多擁有知名品牌的企業(yè)選擇我國作為制造基地，實行貼牌生產(chǎn)，這說明我們不少企業(yè)已經(jīng)具備了世界水*的制造能力，但卻因為沒有自己的知名品牌，只能成為別人的加工廠。怎樣才能使我們的企業(yè)從“世界加工廠”成長為“世界制造工廠”，并進一步發(fā)展成為“世界品牌工廠”呢?出路即在于增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，打造我們企業(yè)自己的核心競爭力。

　　2.如何打造企業(yè)的核心競爭力

　　2.1提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

　　在經(jīng)濟全球化的背景下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越密切地和企業(yè)自主創(chuàng)新能力、企業(yè)自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在一起，因此，我們企業(yè)必須建立自己的技術(shù)體系，壯大自己的技術(shù)隊伍，培養(yǎng)技術(shù)上的頂尖高手。而這一切都與人力資源管理密不可分。

　　2.2確立企業(yè)的核心價值觀

　　很多企業(yè)成長和發(fā)展的經(jīng)驗證明，企業(yè)在擁有自主創(chuàng)新能力的同時，一定要確立企業(yè)的核心價值觀。對很多卓越的企業(yè)來說，都擁有一種核心理念，正如一個民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一個企業(yè)靠什么凝聚優(yōu)秀人才，就是要形成一種可以凝聚員工的價值觀。確立一種凝聚人心的核心價值觀，是一個企業(yè)獲取核心競爭力的關(guān)鍵所在。而這恰恰屬于人力資源管理的范疇。

　　2.3提高企業(yè)的管理能力

　　提高企業(yè)的管理能力，建立良好的運行機制是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵內(nèi)容，為此，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)**，為打造企業(yè)核心競爭力提供**保證。企業(yè)核心競爭力是在良好的**條件下形成的，過去，在計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)搞不活或者競爭力不強在很大程度上是受到**的束縛和制約。因此，必須按照現(xiàn)代企業(yè)**要求，**現(xiàn)有的企業(yè)**，為核心競爭力的培育和提升提供**保證。而建立高素質(zhì)的管理隊伍，提高執(zhí)行力，使企業(yè)各項**得到落實，同樣是人力資源管理應(yīng)盡的責(zé)任。

　　2.4塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的深層次因素。除了技術(shù)和管理等方面的因素，企業(yè)還應(yīng)該逐步建立起基于長遠發(fā)展的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。**學(xué)者弗蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。”企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化對于培育企業(yè)核心競爭力的重要性已經(jīng)越來越為人們所重視，目前很多企業(yè)都在努力塑造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。伴隨企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營活動的實踐，日積月累、逐步沉淀而形成的企業(yè)文化，是企業(yè)凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的核心競爭力。而企業(yè)文化仍屬于人力資源系統(tǒng)的一部分。

　　3.打造企業(yè)核心競爭力與人力資源管理的關(guān)系

　　說到底，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展受眾多因素的影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企業(yè)核心競爭力諸因素中，最關(guān)鍵的還是人。因此，人力資源管理是貫穿企業(yè)全部工作內(nèi)容的系統(tǒng)工程�，F(xiàn)代人力資源管理是一項系統(tǒng)工程，大到宏觀層面，如遠景、戰(zhàn)略，小到微觀操作層面，如考核、測評，其間還有企業(yè)**、職位設(shè)計等中觀層面，凡是能夠最大限度地激勵員工、調(diào)動員工積極性，使企業(yè)內(nèi)最有潛力的資源得到開發(fā)，并實現(xiàn)企業(yè)目標的均屬此列。

　　因此，企業(yè)核心競爭力的強弱決定了企業(yè)人力資源的狀況，企業(yè)核心競爭力的培育過程也就是企業(yè)人力資源的開發(fā)過程;而增強企業(yè)核心競爭力是企業(yè)人力資源管理的根本目的。從我們企業(yè)目前現(xiàn)狀來看，人力資源管理的水*并不能令人滿意，與打造企業(yè)的核心競爭力極不匹配。缺乏真正懂經(jīng)營管理的人才、真正懂財務(wù)分析和真正懂市場營銷的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技開發(fā)帶頭人(領(lǐng)**物)，特別是真正懂人力資源開發(fā)及管理的人更是稀缺;人才的缺乏、人員結(jié)構(gòu)的不匹配，都直接影響了企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展�？梢哉f當(dāng)前人力資源管理存在的問題制約著企業(yè)核心競爭力的形成，人力資源管理的水*上不去，企業(yè)核心競爭力就很難打造和提升。要改變目前的現(xiàn)狀，首先是企業(yè)的高層**必須迅速地轉(zhuǎn)變觀念，不斷地提升自己，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。實踐表明，每一個成功的企業(yè)都有一位或幾位卓越的**者，他們一般具備的素質(zhì)是：品德高尚，有很強的個人魅力;有很強的**能力和很強的執(zhí)行力;能夠克服自己認知模式的剛性，注重學(xué)習(xí)，不固守經(jīng)驗。企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果，這種優(yōu)化，必須先從帶頭人做起。

　　其次是企業(yè)的中層管理**。有時企業(yè)決策執(zhí)行的最大阻力往往來自中層，每一位經(jīng)理都有自己的利益所在，為此而爭奪企業(yè)資源，還有的固守傳統(tǒng)的思維模式，精力大多用在編織自己的人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)上，造成企業(yè)各部門溝通不暢，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，從而影響了企業(yè)核心競爭力的形成和提升。因此，企業(yè)必須建立快速反應(yīng)的**結(jié)構(gòu)，適當(dāng)合并關(guān)系密切的部門，建立各種跨部門團隊，加強各部門之間橫向信息溝通和相互合作。第三是企業(yè)的廣大員工，這一群體數(shù)量最多，比重最大，要建立便于操作的考評、選拔和激勵機制。要全員參與管理，加強企業(yè)上下之間縱向信息溝通和相互合作。使特殊人才能盡心竭力為企業(yè)發(fā)揮才能，將掌握關(guān)鍵技能的人才吸引過來并能留得住。要強化培訓(xùn)學(xué)習(xí);要進行長處管理;要體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向的個人價值;要發(fā)現(xiàn)潛在價值，建立全新的機制，等等。這樣企業(yè)核心競爭力的打造、提升就有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

如何提高企業(yè)的核心競爭力2

　　摘 要：

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運行發(fā)展的動力源泉。在經(jīng)濟全球化背景下如何提高企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)做強做大具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：

　　核心競爭力；創(chuàng)新；以人為本

　　一、企業(yè)核心競爭力的定義

　　《**商業(yè)評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認可，并引起了企業(yè)家的****。作者認為，企業(yè)核心競爭力是一定**框架下，企業(yè)所擁有的、基于獨特知識技術(shù)積累的一種競爭能力。當(dāng)企業(yè)能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業(yè)就擁有了一定的競爭優(yōu)勢，就擁有一定的競爭力。企業(yè)競爭力的實質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競爭力，由出色的市場營銷經(jīng)驗和高效的市場分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場營銷方面的競爭力，等等。企業(yè)競爭力中那些最基本的，能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，就是企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力主要分為基于整合觀的核心競爭力，基于組合觀的核心競爭力，基于知識觀的核心競爭力和基于文化觀的核心競爭力。

　　二、培育企業(yè)核心競爭力的重要性和迫切性

　　現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭，而是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。一個企業(yè)能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關(guān)鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競爭力。

　　隨著*經(jīng)濟的不斷發(fā)展，*企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景中，**資本和先進技術(shù)大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術(shù)優(yōu)勢在*搶灘，*企業(yè)在日益殘酷的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，越來越迫切的感受到企業(yè)應(yīng)盡快培育自己的核心競爭力。經(jīng)濟全球化為我國企業(yè)提供了更多獲取新的科技、技術(shù)、市場及金融服務(wù)的機會，因此它們比以往任何時候更具有“外向型”發(fā)展的前景。同時它們又不得不面對來自低價格進口產(chǎn)品以及設(shè)立在當(dāng)?shù)氐?*公司的競爭。貿(mào)易壁壘的不斷消除，**市場也逐漸溶入國際市場，而此時我國企業(yè)就不得不按照國際市場的標準、價格、質(zhì)量來提*品或服務(wù)。企業(yè)為了能夠很好地迎接經(jīng)濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰(zhàn)，除了需要得到*及其他**機構(gòu)的**外，從長遠發(fā)展的觀點來看，構(gòu)建并提高自身的核心競爭能力應(yīng)該成為其首選，也是必然選擇。

　　三、提高企業(yè)核心競爭力與以人為本的理念

　　以人為本是現(xiàn)代管理理論的基石。企業(yè)管理是企業(yè)的靈魂�？v觀**外大型企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量；以人為本是企業(yè)發(fā)展的原動力。以人為本能有效培養(yǎng)職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)的管理，最大限度地調(diào)動職工的積極性。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結(jié)合起來，將企業(yè)目標和員工的個人目標有效地結(jié)合起來，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。以人為本增強企業(yè)的市場競爭力；企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須具備競爭力。“以人為本”不斷增強廣大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創(chuàng)新精神，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水*和管理素質(zhì)。

　　四、提高企業(yè)核心競爭力的對策

　　在眾多觀點的基礎(chǔ)上，一般認為核心競爭力來源于以下幾個方面：企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽、營銷技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、管理能力、研究開發(fā)能力和企業(yè)文化。

　　（1）堅持創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)生、維持和拓展，涉及技術(shù)、管理、**等多方面的因素，但無論何種因素，創(chuàng)新是關(guān)鍵。有利于提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和**創(chuàng)新。其中技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要途徑，管理創(chuàng)新是強化企業(yè)核心競爭力的重要**，**創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要保障。技術(shù)創(chuàng)新是形成和提升企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵要素。離開技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。它是企業(yè)核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。技術(shù)和管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。從技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)、到技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)積累，再到技術(shù)擴散，也就是整個技術(shù)創(chuàng)新過程，都離不開管理。企業(yè)核心競爭力的培育，以及技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都是在某種**環(huán)境中發(fā)生發(fā)展的，需要一定的**保證。**通過影響信息、資源的可獲性，塑造動力，以及建立交易規(guī)則等方式來影響企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　�。�2）塑造富有特色的企業(yè)文化。富有特色的企業(yè)文化能有效地提高企業(yè)的'競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化發(fā)揮著根本的作用。建立以人為本的企業(yè)文化，應(yīng)該具有明確的企業(yè)價值取向。要實現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)注重戰(zhàn)略研究。在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，首先要明確企業(yè)的價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與**。

　�。�3）樹立以人為本的理念。以人為本的企業(yè)管理理念認為，在企業(yè)生產(chǎn)的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重于產(chǎn)品，應(yīng)把人作為企業(yè)的核心，重新認識人的本質(zhì)和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，一切管理理念都應(yīng)圍繞著人是最寶貴的資源，企業(yè)管理應(yīng)采取以人為本的企業(yè)文化方式，對物的管理應(yīng)通過對人的管理來實現(xiàn)并通過協(xié)調(diào)**目標和個人目標，激發(fā)人的內(nèi)在動力，促進人們自覺地發(fā)揮潛能來達到**目標。并建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業(yè)凝聚力。

如何提高企業(yè)的核心競爭力3

　　一、人才資本建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

　　企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。一是創(chuàng)造條件，努力提高公司***的素質(zhì)。提高公司***的素質(zhì)是增強企業(yè)核心競爭力的前提。公司***直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，**企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)***，健全企業(yè)***的**人格就顯得尤為重要。二是選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開拓、管理方面的人才。為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)。

　　二、培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的途徑

　　只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制**的活力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。積極尋找自己潛在的優(yōu)勢，了解同行，了解自己，從各方面進行深入細致的分析，并下功夫培養(yǎng)。至今我們企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，**經(jīng)驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位，因此關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。

　　三、提升公司品牌力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)

　　在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經(jīng)濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓(xùn)等。

　　四、建立學(xué)習(xí)型**是企業(yè)核心競爭力的有力保障

　　企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型**，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。一個持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的**，其**中每位成員能夠在工作中活出生命的意義;這樣的**具備“有清晰地、與時俱進的、被全體員工所認同的價值觀體系”和“具有自我批判精神”兩個特征;具備“反思、反饋、共享”三大系統(tǒng)。這其中，有四個要素非常重要：一是要有較強的學(xué)習(xí)能力。這里講的這個學(xué)習(xí)能力，不是傳統(tǒng)意義上的個人行為，而是群體的學(xué)習(xí)能力，即“團隊學(xué)習(xí)”;二是學(xué)習(xí)型**強調(diào)每一個成員“在工作中能夠活出生命的意義”。當(dāng)每一個人把他的工作和生命的意義結(jié)合在一起的時候，工作會變得快樂，人生也會變得更加充實，更加具有價值;三是學(xué)習(xí)型**特別強調(diào)“反思”，它最大的特點就是團隊中的每一個成員都能夠自發(fā)地、不斷地去反思自己存在的問題并積極地著手去解決，共同去消除阻礙企業(yè)高速發(fā)展的一切障礙，確保企業(yè)能夠更好更快發(fā)展;四是要堅持以學(xué)習(xí)創(chuàng)新引領(lǐng)系統(tǒng)創(chuàng)新。具體來說，就是要協(xié)調(diào)并動態(tài)優(yōu)化調(diào)整“企業(yè)文化建設(shè)”、“管理創(chuàng)新”、“機制創(chuàng)新”、“營銷創(chuàng)新”和“以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源管理”這六大要素之間的關(guān)系，以提升公司營銷力和品牌力，增強市場競爭優(yōu)勢，積極進行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)。

　　五、培育先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要標志

　　企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人性化”。優(yōu)秀的企業(yè)文化為什么能夠提高企業(yè)競爭力呢?在《基業(yè)常青》一書中有一個案例：當(dāng)一個優(yōu)秀企業(yè)的總裁被問到，如果接到一個明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會如何處理，會給這個顧客退貨嗎?總裁回答道，我不知道會不會退貨，但我知道他一定會以令客戶滿意的方式來解決。這就是實行文化管理的結(jié)果，在沒有規(guī)定，沒有參考時，文化起著決定性作用。通常情況下，**只告訴我們不做什么，只有文化才能夠真正告訴我們該做什么。要追求長久的發(fā)展，要做大企業(yè)，就必須要有長久的動力。這不是金錢、**甚至也不是企業(yè)經(jīng)營者和**能夠做到的，只有企業(yè)文化形成的價值體系才可以提供這樣的動力。**上下五千年，給我們留下的就是文化。*最具有文化傳統(tǒng)的老字號“同仁堂”，它的文化很簡單，就是：修合無人見，存心天地知。藥鋪遍及大江南北，而唯有同仁堂存在了300多年，這就是文化的力量。要培養(yǎng)先進的企業(yè)文化，一是企業(yè)要有一個良好的氛圍，核心競爭力是在良好土壤中成長的，公司在管理方面、營銷方面都應(yīng)有很好的基礎(chǔ)，同時決策層一定要敢于發(fā)動“群眾”，一起分析，并給員工一個稍寬松的氛圍，只有這樣才利于集思廣益，培養(yǎng)核心競爭力，才會有不斷拓展核心競爭力的空間。二是要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關(guān)注所要服務(wù)面對的客戶群，在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調(diào)動起來，創(chuàng)造更好的品牌和服務(wù)來滿足市場的需求。

　　六、培育核心競爭力不能急于求成

　　有的企業(yè)以為經(jīng)過三五年的努力，就能形成自己的核心競爭力，確立競爭優(yōu)勢，這是不現(xiàn)實的。普拉哈拉德和哈默強調(diào)，核心競爭力是企業(yè)內(nèi)累積性的學(xué)識，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的獨特能力。同時，核心競爭力具有動態(tài)性特點，會隨企業(yè)戰(zhàn)略和市場的變化而不斷改變。這就要求企業(yè)克服急于求成、急功近利的思想和做法，真正著眼長遠、打好基礎(chǔ)，通過不斷提高運行效率和管理水*來提升核心競爭力和企業(yè)整體實力。

　　總之，企業(yè)要發(fā)展，因為“發(fā)展是硬道理”，就必須有核心競爭力，核心競爭力相當(dāng)于企業(yè)在競爭環(huán)境下的一把鑰匙，一柄利劍，甚至是打遍整個市場的“硬通貨”。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在市場競爭中生存與發(fā)展的根本。

市場競爭力分析該怎么寫 (菁選2篇)（擴展5）

——提升企業(yè)競爭力的方法技巧 (菁選2篇)

提升企業(yè)競爭力的方法技巧1

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競爭力

　　高爾基曾說過“書籍是人類進步的階梯”，**古代先賢也告誡我們“人不學(xué)，不知道”、“學(xué)然后知不足”，在知識經(jīng)濟時代的今天，知識老化速度加快，學(xué)習(xí)更是成為了人類生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)新知識的多少決定著市場競爭力的強弱，企業(yè)更是如此。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識、有技能、有效率的人!企業(yè)和個人將來唯一持久的優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、知識更多、更新。所以，學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)團體的共享式學(xué)習(xí)是更新知識、接受新信息、修正錯誤、共享經(jīng)驗、突破個人乃至企業(yè)能力上限的佳途。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要方面，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇。近幾年一直呈現(xiàn)出持續(xù)、高效、健康、跨越式發(fā)展的勢頭，年銷售收入、完成竣工面積、利稅等數(shù)據(jù)不斷被刷新，正是深諳此點，在抓企業(yè)學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)方面走在了前列。

　　創(chuàng)新觀念 營造學(xué)習(xí)的好氛圍

　　思想是行動的先導(dǎo)，觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來的競爭中處于有利的地位。

　　1、公司重視做好“***工程”。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)本身是一項**主持、**的重視的系統(tǒng)工程，其積極的參與對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的促進作用是不可估量的。公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理們帶頭參加由上級主管部門舉辦的的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本核算與**、合同誠信管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，他們在行動上無保留的投入，起到了“火車頭”的示范作用。

　　2、公司一直強調(diào)“終身學(xué)習(xí)”的觀念，強調(diào)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個只有起點，沒有終點的工作，并不是權(quán)宜之計。早在1997年公司就下達文件，對原瓦工、木工轉(zhuǎn)入到施工員崗位的，要求在三年內(nèi)以通過自學(xué)或在市電大、市建校學(xué)習(xí)，達到大專水*，否則將會被逐步淘汰，從而促使廣大施工技術(shù)員再學(xué)習(xí)、再教育，讓終身教育和終身學(xué)習(xí)的思想深入人心，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　結(jié)合實際 學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實處

　　1、搶占人才培養(yǎng)制高點，公司每年都從各大專院校引進各類人才，經(jīng)過實踐中的鍛煉和培養(yǎng)，這些**多數(shù)已成為公司的管理和技術(shù)骨干。2003年就引進了近10位大學(xué)生，今年還準備引進一批畢業(yè)生。企業(yè)通過引進和自培，現(xiàn)有大中專畢業(yè)生達68名，還有21**專在讀。

　　2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低，因此公司對職工強化培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。在常州市建設(shè)局、金壇市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有計劃、有**地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能�？梢赃@樣說，在金壇的`建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

提升企業(yè)競爭力的方法技巧2

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競爭力

　　高爾基曾說過“書籍是人類進步的階梯”，*古代先賢也告誡我們“人不學(xué)，不知道”、“學(xué)然后知不足”，在知識經(jīng)濟時代的今天，知識老化速度加快，學(xué)習(xí)更是成為了人類生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)新知識的多少決定著市場競爭力的強弱，企業(yè)更是如此。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識、有技能、有效率的人!企業(yè)和個人將來唯一持久的優(yōu)勢就是比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、知識更多、更新。所以，學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)團體的共享式學(xué)習(xí)是更新知識、接受新信息、修正錯誤、共享經(jīng)驗、突破個人乃至企業(yè)能力上限的佳途。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要方面，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇。近幾年一直呈現(xiàn)出持續(xù)、高效、健康、跨越式發(fā)展的勢頭，年銷售收入、完成竣工面積、利稅等數(shù)據(jù)不斷被刷新，正是深諳此點，在抓企業(yè)學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)方面走在了前列。

　　創(chuàng)新觀念 營造學(xué)習(xí)的'好氛圍

　　思想是行動的先導(dǎo)，觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來的競爭中處于有利的地位。

　　1、公司重視做好“***工程”。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)本身是一項**主持、**的重視的系統(tǒng)工程，其積極的參與對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的促進作用是不可估量的。公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理們帶頭參加由上級主管部門舉辦的的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本核算與**、合同誠信管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，他們在行動上無保留的投入，起到了“火車頭”的示范作用。

　　2、公司一直強調(diào)“終身學(xué)習(xí)”的觀念，強調(diào)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個只有起點，沒有終點的工作，并不是權(quán)宜之計。早在1997年公司就下達文件，對原瓦工、木工轉(zhuǎn)入到施工員崗位的，要求在三年內(nèi)以通過自學(xué)或在市電大、市建校學(xué)習(xí)，達到大專水*，否則將會被逐步淘汰，從而促使廣大施工技術(shù)員再學(xué)習(xí)、再教育，讓終身教育和終身學(xué)習(xí)的思想深入人心，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

　　結(jié)合實際 學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實處

　　1、搶占人才培養(yǎng)制高點，公司每年都從各大專院校引進各類人才，經(jīng)過實踐中的鍛煉和培養(yǎng)，這些**多數(shù)已成為公司的管理和技術(shù)骨干。2003年就引進了近10位大學(xué)生，今年還準備引進一批畢業(yè)生。企業(yè)通過引進和自培，現(xiàn)有大中專畢業(yè)生達68名，還有21**專在讀。

　　2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質(zhì)相對較低，因此公司對職工強化培訓(xùn)。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展。在常州市建設(shè)局、金壇市建委舉辦的特殊工種、造價編審、質(zhì)檢員、安全員、項目經(jīng)理等培訓(xùn)學(xué)習(xí)班中，公司都是有計劃、有**地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識，從而提高他們的實際工作能力和技能�？梢赃@樣說，在金壇的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門類最廣，人數(shù)最多，這是一致公認的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值。

市場競爭力分析該怎么寫 (菁選2篇)（擴展6）

——心理資本成職場競爭力菁選

心理資本成職場競爭力

　　所謂心理資本，說的是“你是誰”，也就是指一個人的心理狀態(tài)、心理素質(zhì)。任何人，不論是管理者還是員工，都有一個心理資本，資本狀況是優(yōu)良還是糟糕，對工作業(yè)績至關(guān)重要。

　　其實，對人的心理狀態(tài)和心理素質(zhì)的關(guān)注一直都有，但是直到最近，才把它作為企業(yè)或者職場上的一種資本概念提出來，并加以系統(tǒng)的分析研究。

　　心理資本至少包含以下幾個方面：

　　希望：

一個沒***、自暴自棄的人不可能創(chuàng)造什么價值。

　　樂觀：

樂觀者把不好的事歸結(jié)到暫時的原因，而把好事歸結(jié)到持久的原因，比如自己的能力等。

　　韌性：

從逆境、沖突、失敗、責(zé)任和壓力中迅速恢復(fù)的心理能力。

　　主觀幸福感：

自己心里覺得幸福，才是真正的幸福。

　　情商：

感覺自己和他人的感受、進行自我激勵、有效地管理自己情緒的能力。

　　**公民行為：

自覺、自發(fā)地幫助**、關(guān)心**利益，并且維護**效益的行為，它并非直接由正式的賞罰體系引起。

　　由于人的潛力巨大，所以相對于資金、市場和技術(shù)資本，心理資本的升值空間是最大的，最好的心理資本可以帶來決定性的競爭優(yōu)勢。擁有過人的心理資本的個人，能承受挑戰(zhàn)和變革，可以成為成功的員工、管理者和創(chuàng)業(yè)者，從逆境走向順境，從順境走向更大的成就。自信、樂觀、堅韌的人，勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，能夠因地制宜地將知識和技能發(fā)揮最大限度的作用，成就自己也成就了所屬企業(yè)。

　　對于企業(yè)而言，擁有出色的企業(yè)精神、團隊文化、心理資本優(yōu)秀的管理者和員工，就具備了最有價值的核心競爭力。正是由于這個原因，使得很多卓越的企業(yè)敢說，你能挖走我的人，但你不能復(fù)制我的精神和文化！

　　編后語：這些心理資本，無論對于企業(yè)還是個人，都可以有意識地去獲得、保持和提升。如果企業(yè)仍然只強調(diào)資金、市場和技術(shù)，個人的充電仍然只局限于知識和技能，那必定會落后于時代競爭的步伐。通過拓展訓(xùn)練等活動，認識和提升自我，激發(fā)自我潛能，建設(shè)企業(yè)文化，將是終身學(xué)習(xí)的一項重要內(nèi)容。