人事工作的計(jì)劃和安排

一、 計(jì)劃概要

本計(jì)劃主要內(nèi)容為陸氏公司2015年人事行政部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、 計(jì)劃依據(jù)

2015年度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略、崗位說(shuō)明書(shū)、部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查、部門(mén)及個(gè)人訪(fǎng)談、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、公司對(duì)培訓(xùn)工作的'要求、公司現(xiàn)有人力資源狀況分析、2015年度人力資源需求狀況分析。

三、 培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人事行政部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

1、培訓(xùn)原則

實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

2、培訓(xùn)方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有陸氏特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。

3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

◇鎖定戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展需求

◇鎖定企業(yè)文化建設(shè)

◇鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展

◇鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

◇鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享

◇鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

四、 培訓(xùn)工作目標(biāo)

◇建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作；

◇傳遞和發(fā)展陸氏文化，建立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；

◇使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的培訓(xùn)；

◇重點(diǎn)推進(jìn)直線(xiàn)經(jīng)理/主管的技能培訓(xùn)，以保證各部門(mén)具體工作保質(zhì)保量完成；

◇進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；

◇打造“綜合能力提升”和“速融”兩個(gè)系列品牌課程；

◇建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果；

◇推行交叉培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升

◇加強(qiáng)培訓(xùn)及企業(yè)文化對(duì)各級(jí)員工的輻射

五、 培訓(xùn)體系建設(shè)