總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作總結(jié)問題和不足怎么寫通用一

2023年工作問題總結(jié)

一段時(shí)間的工作之后，工作期間遇到的問題。

A.合作過的老客戶翻單，往年合同價(jià)格無處查詢，特別是冷門產(chǎn)品。 建議：貨出完的合同急時(shí)統(tǒng)一整理，可按年份或是客戶歸檔。銷售，財(cái)務(wù)各留底。

銷售部門各人合同可按年份統(tǒng)一歸檔，電子檔和文本檔。

B.與客戶簽定的合同，如果產(chǎn)品出現(xiàn)價(jià)格或是型號(hào)更改，最好重新做合同傳與客戶確認(rèn)。

A.生產(chǎn)過的產(chǎn)品，模具找不到，生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)時(shí)間不確定，無法按時(shí)交貨，各人工作范圍不明確。

B.產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題如何處理,產(chǎn)品是否可回收。

A.發(fā)貨次數(shù)多，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。一個(gè)訂單號(hào)發(fā)完之后再換，特別是瀘州辦的，從去年到今年的單子還是有很多沒有發(fā)完，但是單號(hào)分了好幾個(gè)。前面沒有發(fā)完的，再依次類推。

B.銷售部開了發(fā)貨單，倉庫沒有產(chǎn)品，或是產(chǎn)品數(shù)量不足，要及時(shí)和銷售部溝通，以便急時(shí)和客人聯(lián)系。

5銷售與財(cái)務(wù)

客人款到之后，財(cái)務(wù)需開到款通知單，銷售留底，以便發(fā)貨查帳。 給客人發(fā)短信通知付余款的時(shí)候一定要對(duì)清之前帳目。

客戶通迅資料，發(fā)貨物流公司對(duì)接。

電鍍工藝，亞克力，陶瓷，塑料，木盒，標(biāo)牌等產(chǎn)品，

優(yōu)缺點(diǎn)，質(zhì)量，材料，型號(hào)，價(jià)格，裝箱，工藝流程

2023年3月20日

從小賀和其它幾個(gè)人從糖酒會(huì)回來之后，陸續(xù)的工作就沒有什么進(jìn)展了。名片整理了兩天，之后在網(wǎng)上搜查各公司的信息，做了打電話之前的準(zhǔn)備工作。其間處理了瀘州的訂單，其它訂單都沒有。聯(lián)系了幾個(gè)客戶，加了QQ，聯(lián)系了一下，基本上沒有下單的意向。

等樣品寄到后續(xù)跟蹤情況。

瓷瓶都仿國窖1573，需我們生產(chǎn)過的陶瓷瓶樣品，沒有談下來，后續(xù)無下文。

，生產(chǎn)進(jìn)度跟不上，四月份發(fā)貨不及時(shí)。

產(chǎn)品信息了解不全面，具體材質(zhì)，特性不了解，價(jià)格報(bào)不出，需找人報(bào)價(jià)，轉(zhuǎn)接，自我感覺不專業(yè)。

7．重新開始打電話。有郵箱的，已先郵件聯(lián)系過，需后續(xù)電話跟蹤。

需要注意的：

下訂單之前先查庫存，再下數(shù)量。

打電話的時(shí)候需要注意禮貌，先問清楚對(duì)方姓名，公司名稱。 不能輕易報(bào)價(jià)。

4瀘州雍新陽有客人需要塑料瓶蓋和內(nèi)塞，瓶蓋頂圓盤直徑65MM，內(nèi)塞直徑35MM,客人目標(biāo)價(jià)格/含稅整套。我司報(bào)價(jià)范圍—/元，模具費(fèi)蓋6000元，內(nèi)塞5000元，訂單數(shù)量達(dá)到10萬套，模具費(fèi)可返還。開模時(shí)間：25天。

引酒器有貨先放倉庫，停止發(fā)貨。

瀘州老窖012銷釘式，古錫色，庫存19萬多，之前由于供貨不及時(shí)，已換另外廠家供貨，何時(shí)我們供貨，需上層領(lǐng)導(dǎo)溝通。

注意：切記長期沒有合作過的客戶，產(chǎn)品需要客人先寄樣確認(rèn)模具之后再生產(chǎn)，生產(chǎn)完之后最好先出幾個(gè)大貨樣，寄客人確認(rèn)。

工作總結(jié)問題和不足怎么寫通用二

問題生轉(zhuǎn)化工作總結(jié)

由于問題生存在不少的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，因此經(jīng)常受到老師們的批評(píng)，家長的指責(zé)，他們往往在同學(xué)中抬不起頭。他們更需要的是老師的關(guān)心，家庭、集體的溫暖。實(shí)踐證明，要轉(zhuǎn)化問題生，只有使問題生動(dòng)情。我們只有用心靈的溫暖去醫(yī)治他們心靈的創(chuàng)傷，用精神的甘露去洗滌他們精神上的污垢，只有消除了問題生對(duì)老師、家長、同學(xué)的對(duì)立情緒，才能開展轉(zhuǎn)化工作。日常生活中，我從各方面去關(guān)心他們：在學(xué)習(xí)上熱情地給予指導(dǎo)，遇到困難時(shí)給予真誠的幫助，有了點(diǎn)滴進(jìn)步及時(shí)鼓勵(lì)，犯了錯(cuò)誤進(jìn)行耐心地教育，使他們時(shí)時(shí)感到老師的愛護(hù)與關(guān)心，使逐步改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)。

一.了解問題生形成的原因是轉(zhuǎn)化工作的先決條件。

要做好轉(zhuǎn)化問題生的工作，就得深入了解，全面分析問題生的特點(diǎn)和形成原因，堅(jiān)持在了解中教育，在教育中了解。每接一個(gè)新的班級(jí)，我首先會(huì)從各方面去了解學(xué)生情況，特別是問題生的情況：雙差生是哪些，家庭教育如何，主要問題是什么？單差生是哪些，家庭教育如何，主要問題是什么？在新的學(xué)期開學(xué)前，做到心中有數(shù)。

實(shí)踐證明，只有全面了解問題生的情況，才能有的放矢，做好轉(zhuǎn)化問題生的工作。

二.對(duì)問題生要因勢(shì)利導(dǎo)，堅(jiān)持一分為二。 問題生的缺點(diǎn)較多，也較突出，容易被大家發(fā)現(xiàn)。他們也有優(yōu)點(diǎn)和長處，只不過不太明顯和突出，時(shí)常被大家忽視。往往這一點(diǎn)就不利于調(diào)動(dòng)問題生自身的積極因素去克服消極因素。我認(rèn)為，作為一個(gè)班主任老師就應(yīng)該注意發(fā)現(xiàn)問題生的微小進(jìn)步，堅(jiān)持一分為二，優(yōu)點(diǎn)給予充分的肯定，積極引導(dǎo)，有時(shí)創(chuàng)造條件讓他們施展自己的長處，以自身的長處逐步克服一些短處，從中讓他們看到希望，增強(qiáng)進(jìn)步的信心。我班一位學(xué)生，不僅成績差，紀(jì)律、習(xí)慣也差，時(shí)常擾亂課堂，老師們對(duì)他都很有意見，進(jìn)行多次教育，常和家長聯(lián)系，最終進(jìn)步較快。 三.對(duì)問題生要做到嚴(yán)中有愛。

意大利著名的幼兒教育家蒙臺(tái)俊利曾在《幼兒教育》一文中這樣寫道："道德的營養(yǎng)不良和精神的中毒對(duì)人們心靈危害，正如身體的營養(yǎng)不良對(duì)身體健康的危害一樣。"對(duì)后進(jìn)生的不良行為，我沒掉以輕心，聽之任之。如果我們不在他們幼小的心靈中消除不良行為的苗頭，任其發(fā)展下去，必然導(dǎo)至從小到大，形成惡習(xí)，但是大張其鼓地批評(píng)教育，處理不當(dāng)，也會(huì)損害他們的自尊心，做出事以愿違的事。在工作中，我體會(huì)到轉(zhuǎn)化問題生與培養(yǎng)優(yōu)等生同樣重要，對(duì)問題生我們只要關(guān)心、愛護(hù)他們，做深入細(xì)致的工作，因勢(shì)利導(dǎo)，循循善誘，讓他們感受到集體的溫暖，老師的關(guān)心，使他們有親切感、安全感、信任感。我堅(jiān)信，精誠所至，金石為開

總之，通向孩子心靈之路的并不是肥沃的田野。在這片肥沃的土地上要獲得豐收，需要辛勤耕耘，加強(qiáng)田間管理，更需要溫暖的陽光、濕潤的雨露。只有教師的愛化為陽光、化作雨露，才能滋潤出一批批破土而出的幼苗。對(duì)問題生，我們更要傾注愛心，以尊重、賞識(shí)喚起他們的進(jìn)取心，以真誠、寬容激發(fā)他們的上進(jìn)心，努力消除他們的心理障礙，引導(dǎo)他們力爭(zhēng)上游、健康成長。只要我們從熱愛學(xué)生的真誠愿望出發(fā)，動(dòng)之以情，深于父母，曉之以理，細(xì)如雨絲，一定能更好地做好問題生的轉(zhuǎn)化工作。

工作總結(jié)問題和不足怎么寫通用三

月工作總結(jié)問題解決方案

問題一：

在售商品的跟蹤維護(hù)幾乎是我們部門在做，發(fā)給采銷的異常在售商品，解決太慢

分析：采銷作為一個(gè)業(yè)務(wù)部門，同時(shí)也承擔(dān)了跟供應(yīng)商的溝通，對(duì)供應(yīng)商后期的維護(hù)工作，商品有問題雖說大部分的根本原因都在供應(yīng)商那，但是作為服務(wù)部門，也不能小視。

解決方案：采銷也應(yīng)該要把商品維護(hù)當(dāng)作自己工作的一部分，首先要引導(dǎo)供應(yīng)商自己去維護(hù)自己的商品，至少對(duì)于審核反饋的問題要及時(shí)處理，發(fā)給采銷的異常商品解決時(shí)間最長不能超過3個(gè)工作日，否則審核部將按照正常的流程作下架處理。同時(shí)會(huì)給供應(yīng)商作評(píng)估（供應(yīng)商在一個(gè)內(nèi)小時(shí)解決的，會(huì)給供應(yīng)商加1分；供應(yīng)商三個(gè)工作日內(nèi)解決的，不扣分；超出三個(gè)工做日的扣2分）

問題二：

后臺(tái)供應(yīng)商下架的功能被屏蔽，給供應(yīng)商的商品新舊替換造成了困擾，只能和我們一個(gè)一個(gè)說讓我們禁售

解決方案：供應(yīng)商自己商品的商品按理說自己是有下架的權(quán)力的，但是我們?yōu)榱素S富頁面上商品的數(shù)量，而把它屏蔽掉了，這個(gè)功能是否真的要屏蔽，相關(guān)相關(guān) 部門共同討論決定。

問題三：

未上線商品跟蹤維護(hù)不到位，有的7月份就已經(jīng)上傳的商品到現(xiàn)在還沒上線

分析：一家供應(yīng)商從談判到簽約本身就付出了成本，理由要把供應(yīng)商跟進(jìn)到位，包括商品上傳、在售商品的維護(hù)，但是因?yàn)槿藛T的離職工作沒有交接到位，導(dǎo)致很多“被遺忘”的供應(yīng)商

解決方案：

審核、采銷是兩個(gè)密切聯(lián)系的部門，人員的離職工作一定要交接到位，要把工作落實(shí)到具體的人員身上，并且負(fù)責(zé)人要以郵件的形式把只會(huì)相關(guān)部門，也便于后期的溝通。

問題四：

客戶普遍反映商品價(jià)格偏“高”

分析：由于供應(yīng)商渠道不一樣、品質(zhì)不一樣、時(shí)間段不一樣公司規(guī)模、量等原因，相應(yīng)的價(jià)格也會(huì)有所偏差，以客戶的角度肯定是希望能買物美價(jià)廉的商品。

解決方案：

市場(chǎng)：市場(chǎng)要正確的引導(dǎo)，其一，嚴(yán)格來說，供應(yīng)商、廠家網(wǎng)、客戶本來是站在同一戰(zhàn)線上的，他們的利益是成正比的，客戶給給供應(yīng)商帶來了量，供應(yīng)商就會(huì)給客戶更優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)也會(huì)跟配合廠家網(wǎng)，價(jià)格優(yōu)惠了又會(huì)吸引更多的客戶去消費(fèi)，這是一個(gè)良性循環(huán)的過程。

其二，不同渠道商品價(jià)格有偏差很正常，這是屬于正常的 市場(chǎng)行情。舉個(gè)例子，一樣的商品在普通的超市聲跟天虹價(jià)格肯定會(huì)相差很遠(yuǎn)，但是沒有人會(huì)覺得奇怪，那是因?yàn)槿藗冃闹性缇托纬闪诉@種認(rèn)知。一樣的商品（圖片一樣，實(shí)物是不是一樣不考慮），在淘寶跟在天貓價(jià)格也會(huì)相差很大，就即使天貓里面一個(gè)商品都會(huì)有幾十甚至上百種價(jià)格，作為不同的平臺(tái)，價(jià)格有偏差是很正常的事。我們廣大的市場(chǎng)家人們一定要作正確的引導(dǎo)。

審核部：

家電、數(shù)碼價(jià)格波動(dòng)大的商品一個(gè)星期進(jìn)行一次價(jià)格審查（包括其他平臺(tái)的價(jià)格情況）每天兩個(gè)小時(shí)的在售商品的抽查，（計(jì)劃每天五家），其他品類根據(jù)商品的銷量情況半個(gè)月進(jìn)行抽查，正常情況下20SKU以下的全部審查，大于20個(gè)，小于50個(gè)在售的，按50%的比率進(jìn)行抽查；大于 50小于100個(gè) SKU的 ,按30%的比率 抽查；大于100個(gè)SKU的，按20%的比進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有價(jià)格異常的商品及時(shí)通知采銷跟供應(yīng)商溝通，三個(gè)工作 日內(nèi)解決。

二：會(huì)對(duì)市場(chǎng)、客服關(guān)于商品價(jià)格的方面的問題整理一份話術(shù)(本周解決），包括哪些商品價(jià)格價(jià)格確實(shí)偏高，哪些價(jià)格算是正常的，我們需要跟哪些平臺(tái)去對(duì)比價(jià)格，哪些平臺(tái)價(jià)格是沒有可比性的。

工作總結(jié)問題和不足怎么寫通用四

篇1：現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問題分析 計(jì)劃部現(xiàn)階段工作總結(jié)及存在的問題分析

2023年計(jì)劃部圍繞著年度各項(xiàng)指標(biāo)，秉承“以項(xiàng)目運(yùn)營為中心”，通過總結(jié)不斷提高計(jì)劃的精準(zhǔn)性，配合生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)，提高客戶滿意度，現(xiàn)對(duì)目前計(jì)劃部的各項(xiàng)工作圍繞著上述核心工作職責(zé)對(duì)計(jì)劃部目前所做的工作進(jìn)行梳理總結(jié)。

計(jì)劃部門核心主要工作職責(zé)有如下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌（包括純制作項(xiàng)目的運(yùn)作）、材料計(jì)算與控制、內(nèi)部模擬市場(chǎng)、外協(xié)管理、發(fā)貨及成品倉庫管理；年初我們總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)將計(jì)劃部的核心工作分解細(xì)化為四大塊：第一塊：材料的控制及內(nèi)部模擬市場(chǎng)；第二塊：生產(chǎn)計(jì)劃及與項(xiàng)目部對(duì)接協(xié)調(diào)，第三塊：成品倉庫管理及配套發(fā)貨；第四塊：外協(xié)管理；并對(duì)內(nèi)部人員根據(jù)計(jì)劃部核心工作進(jìn)行重新的規(guī)劃及組合。即根據(jù)現(xiàn)有人員對(duì)計(jì)劃部人員按照任務(wù)分為4個(gè)工作小組，即：

（詳見附件一：計(jì)劃部內(nèi)部分工的報(bào)告）

人員分工以后又根據(jù)內(nèi)部分工后的工作職責(zé)，擬定并完善了《計(jì)劃部關(guān)鍵崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)考核辦法》（詳見附件二）每月對(duì)各工作組的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)考核。

該項(xiàng)工作的開展的成效：通過人員重新是梳理和分工以后，使得計(jì)劃部門內(nèi)部分工明確。且各自都有相應(yīng)的工作重點(diǎn)。協(xié)作起來效率更高；尤其是在材料的計(jì)算及控制方面，通過今年的試行，改變了以往由制作項(xiàng)目經(jīng)理分散式計(jì)算材料的弊端，由專人負(fù)責(zé)材料的計(jì)算使得材料計(jì)算的正確性大大提高，13年未出現(xiàn)因材料計(jì)算失誤而導(dǎo)致的材料多余現(xiàn)象。且制作項(xiàng)目經(jīng)理騰出了更多的時(shí)間去跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃及與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接服務(wù)。 問題及不足：

如材料組，至今人員仍未到位。原材料計(jì)算及計(jì)劃，是配套生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，也是控制工廠成本的重要途徑，故做好原材料計(jì)算及計(jì)劃意義重大。目前材料組負(fù)責(zé)材料計(jì)劃與材料計(jì)算僅僅一個(gè)人，從年初計(jì)劃招聘一人至今未找到合適人選。導(dǎo)致材料計(jì)算與材料計(jì)劃做不細(xì)，且材料組的正常工作如材料跟蹤考核及套料無法真正做起來。希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)助配置此人。

每月的月度計(jì)劃、月中調(diào)整計(jì)劃及旬計(jì)劃不但堅(jiān)持不懈的做下去，并還要進(jìn)一步做細(xì)，做精。

工廠的實(shí)際產(chǎn)能平衡。目前做法是：每月的23日前，計(jì)劃部會(huì)發(fā)函到各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工期提供下個(gè)月的要貨計(jì)劃。計(jì)劃部收集并匯總各個(gè)項(xiàng)目的要貨計(jì)劃后，開始整理匯總，然后根據(jù)三水工廠實(shí)際產(chǎn)能情況分析出下月計(jì)劃可實(shí)施性，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡，給出平衡分析意見，并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目部。在每月25日組織各項(xiàng)目經(jīng)理召開下個(gè)月的工廠-項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)接會(huì)。對(duì)接會(huì)上計(jì)劃部與各項(xiàng)目部針對(duì)下個(gè)月的進(jìn)行最終的確認(rèn)，最終排產(chǎn)下月的各項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，及產(chǎn)能平衡分析。詳見附件3：月度生產(chǎn)計(jì)劃；及附件

將月度計(jì)劃分解到 各車間，使得各車間都有明確的月度生產(chǎn)計(jì)劃量。（詳見附件5：月度生產(chǎn)任務(wù)分解）

旬計(jì)劃是對(duì)月度計(jì)劃的詳細(xì)分解和具體實(shí)施。即將一個(gè)

產(chǎn)車間排計(jì)劃，并注重計(jì)劃的執(zhí)行與過程跟蹤。改變以往旬計(jì)劃對(duì)接的模式。計(jì)劃部每旬根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要貨要求，提前一天排出未來10天的加工計(jì)劃后生產(chǎn)部。生產(chǎn)部將任務(wù)分解到各車間，并組織由各車間內(nèi)部排產(chǎn)，看是否能夠滿足計(jì)劃部給出的時(shí)間要求。當(dāng)車間在經(jīng)過認(rèn)真排產(chǎn)分析后發(fā)現(xiàn)不能滿足計(jì)劃要求的，首先向生產(chǎn)部提出，由生產(chǎn)部先行分析并解決。最終經(jīng)過生產(chǎn)部內(nèi)部排產(chǎn)后，最終仍然不能滿足計(jì)劃時(shí)間要求的，在第二天與計(jì)劃部的計(jì)劃對(duì)接會(huì)上提出，并最終達(dá)成一致。

最終計(jì)劃部與生產(chǎn)部對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致，生產(chǎn)部與車間對(duì)計(jì)劃達(dá)成一致，那么下一步就是車間要做的事情，即計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)分。車間主任拿到對(duì)接后的10天的加工計(jì)劃，必須在當(dāng)天排出班組的日加工計(jì)劃，包括詳細(xì)的工序的日加工計(jì)劃。（詳見附件10：車間工序日計(jì)劃）。計(jì)劃經(jīng)過層層細(xì)分后，各個(gè)車間、班組，都有了明確的目標(biāo)和計(jì)劃，那么最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤及對(duì)執(zhí)行結(jié)果的考核。只有車間內(nèi)部重視并參與計(jì)劃排產(chǎn)，才能使得各個(gè)作業(yè)班組的目標(biāo)更明確，計(jì)劃目標(biāo)清晰，才能使得計(jì)劃真正能夠指導(dǎo)生產(chǎn)，才能真正有助產(chǎn)能的提升！

為了確保構(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)配套加工；計(jì)劃部目前主要使用了以下幾個(gè)管理工具：

由于輕鋼工程短平快的特點(diǎn)，制作項(xiàng)目經(jīng)理在做輕鋼工程的計(jì)劃時(shí)，容易漏項(xiàng)，導(dǎo)致構(gòu)件不配套、不及時(shí)，造成現(xiàn)場(chǎng)的投訴。從2023年公司轉(zhuǎn)型做輕鋼以來，也近1年多時(shí)間，在過去一年里我們?cè)诿�索中前進(jìn)。遇到了很多問題。總結(jié)這些問題，并梳理出做輕鋼工程的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這些流程整理出來并進(jìn)行詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)，（詳見附件11：輕鋼工程作業(yè)指導(dǎo)書）目前已對(duì)輕鋼作業(yè)流程進(jìn)行培訓(xùn)，要求制作項(xiàng)目經(jīng)理在制作工程中，按照作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行一步步的開展工作。

工程信息跟蹤表是三水制造公司計(jì)劃管理的重要工具表格之一。該表經(jīng)過多年計(jì)劃跟蹤經(jīng)驗(yàn)探索總計(jì)不斷外完善得出。該表分為2部分內(nèi)容，其一是工程信息跟蹤反饋表，其內(nèi)容主要是工程量詳細(xì)信息、材料信息、圖紙信息、完成量信息、及現(xiàn)場(chǎng)要貨計(jì)劃、工廠詳細(xì)加工計(jì)劃。工程信息跟蹤反饋表能夠?qū)⒁粋�(gè)單項(xiàng)工程的幾乎所有相關(guān)相信涵蓋其中，是計(jì)劃人員跟蹤工程信息的有效工具。工廠月度計(jì)劃及季度加工計(jì)劃也是源于此表信息。其二：構(gòu)件詳細(xì)跟蹤反饋表。該表是前一個(gè)信息跟蹤反饋表的細(xì)化。即構(gòu)件跟蹤反饋表，詳細(xì)到單項(xiàng)工程的構(gòu)件跟蹤。構(gòu)件從下料到入庫再到發(fā)貨進(jìn)行全程跟蹤！

對(duì)于未按照計(jì)劃完成是班組及車間進(jìn)行考核和記錄，月底直接與車間主任績效工資里兌現(xiàn)。

2023年招標(biāo)代理工作總結(jié)及問題、建議

登封市政府采購辦：

在各位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理和指導(dǎo)下，我公司圍繞自身工作崗位，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身工作方法，提高工作效率，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將所有情況總結(jié)如下：

為了能做到這一點(diǎn)，我們都是認(rèn)真地服務(wù)好每一個(gè)項(xiàng)目，首先以具體項(xiàng)目為單位，全過程書面記錄，嚴(yán)格把控招標(biāo)工作中的每一道進(jìn)度及質(zhì)量；其次是具體項(xiàng)目具體人員負(fù)責(zé)，責(zé)任劃分到位；然后是程序監(jiān)控，建立審查制度，避免遺漏和錯(cuò)誤的發(fā)生。

做到一個(gè)項(xiàng)目一次總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，突出問題，強(qiáng)調(diào)失誤；并及時(shí)通報(bào)公司員工，正在進(jìn)行的項(xiàng)目如有問題，及早地防范、解決。

每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記、統(tǒng)計(jì)；雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到：評(píng)標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，因此把每一次評(píng)標(biāo)都當(dāng)作是課堂，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗(yàn)、好做法運(yùn)用到新工作中。

為了更好地提高我公司的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，我公司定期組織人員參加市建委、財(cái)政廳、水利廳等的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行公司內(nèi)部招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，提升公司員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)公司軟實(shí)力。

有時(shí)做事原則性不夠好、沒有堅(jiān)持自身正確的原則。

對(duì)存在的問題認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，自己鉆研專業(yè)上有惰性，還缺“擠和鉆”的刻苦精神，缺乏創(chuàng)意識(shí)，缺把工作當(dāng)成一種責(zé)任，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，學(xué)習(xí)不夠。

在招標(biāo)活動(dòng)中，大多數(shù)招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工作及程序很熟悉，所有的招標(biāo)工作都能夠進(jìn)行的比較到位；招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)工作足夠重視，配合也很到位。

所有的評(píng)標(biāo)工作都做的比較到位。

設(shè)計(jì)、機(jī)械、計(jì)算機(jī)軟件、電梯等方面的專家，都是從鄭州抽取，這些項(xiàng)目普遍金額較小，技術(shù)難度相對(duì)不高；對(duì)于代理公司來說項(xiàng)目成本控制是個(gè)很大的挑戰(zhàn)。所以我建議一方面可以組建設(shè)計(jì)、機(jī)械、計(jì)算機(jī)軟件、電梯等方面的本地專家?guī)�；另外一方面也可以設(shè)定抽取鄭州評(píng)委專家的項(xiàng)目投資額下限，限額以下可以抽取本地相關(guān)專業(yè)專家參加。

我公司長期以來招標(biāo)代理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，很大一方面都得益于本市各個(gè)監(jiān)督部門在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)代理工作的配合和指導(dǎo)。

致辭！

河南省方圓招標(biāo)代理有限責(zé)任公司 2023年4月20日篇3：年終總結(jié)要注意三個(gè)問題 年終總結(jié)要注意三個(gè)問題 “千山鳥飛絕，都在寫總結(jié)；舉頭望明月，低頭寫總結(jié)。遠(yuǎn)上寒山石徑斜，白云深處寫總結(jié)；送君千里終一別，回去還得寫總結(jié)；洛陽親友如相問，就說我在寫總結(jié)；年年歲歲花相似，歲歲年年寫總結(jié)；有緣千里來相會(huì)，無緣回家寫總結(jié)；眾里尋他千百度，驀然回首，正在寫總結(jié)。”這是網(wǎng)絡(luò)上的一段關(guān)于寫總結(jié)的話，一方面說明很多企業(yè)對(duì)員工都有年終總結(jié)的要求，另一方面也說明很多職場(chǎng)人對(duì)寫好總結(jié)的郁悶心情。

那么，年終總結(jié)應(yīng)該如何寫？怎么樣才能寫好？

第一，為什么要總結(jié)

總結(jié)的作用，大家都清楚，這里不說。但是有幾點(diǎn)，需要提醒大家注意：

既然是一項(xiàng)基本功，一項(xiàng)基本能力，職場(chǎng)人就必須想辦法掌握它、擁有它，除非你不想在職場(chǎng)上有大的發(fā)展，否則，你就應(yīng)該掌握它。

不可想象，一個(gè)對(duì)過去一年不做總結(jié)歸納，不做數(shù)據(jù)分析，不做經(jīng)驗(yàn)提煉，不做整體評(píng)估，怎么可能制定來年的各項(xiàng)目標(biāo)和管理措施。

通過寫總結(jié)的鍛煉，提高自己“寫”的能力，也就會(huì)逐步提高自己“說”的水平。

以上三點(diǎn)，可以讓我們知道總結(jié)的重要性，可以幫助我們提升個(gè)人的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。職場(chǎng)上的好多成功經(jīng)理人，絕大多數(shù)都具備較強(qiáng)的“寫”和“說”的能力。

解決了對(duì)總結(jié)的認(rèn)識(shí)問題，那么我們還要再清楚一個(gè)問題，就是總結(jié)應(yīng)該由誰來寫。這里應(yīng)該明確，個(gè)人的總結(jié)肯定會(huì)是個(gè)人來寫，那么部門的總結(jié)也必須由部門主要負(fù)責(zé)人來寫，分公司的總結(jié)也必須由分公司經(jīng)理來寫。

有些部門負(fù)責(zé)人或分公司的經(jīng)理，最好是自己親自執(zhí)筆來寫本單位的總結(jié)。如果做不到，至少應(yīng)該列出提綱、提出思路，安排一名副職專門負(fù)責(zé)收集材料和總結(jié)的起草。然后，由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改并敲定。

從另一角度看，如果企業(yè)的老板重視總結(jié)，他一定會(huì)通過總結(jié)來看你一年來的管理成績，是否對(duì)存在的問題能看透，是否對(duì)來年的管理有思路。因此，通過總結(jié)可以很好地把自己對(duì)管理的認(rèn)識(shí)和體會(huì)、對(duì)管理的思路系統(tǒng)地向上級(jí)做一匯報(bào)，以便讓上級(jí)了解你，更好地得到上級(jí)的指導(dǎo)。

不少人對(duì)自己單位的總結(jié)不管不問，一方面是對(duì)單位的不負(fù)責(zé)任，另一方面也是對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的不負(fù)責(zé)任。這一點(diǎn)，一定要加以改變。抽出幾天時(shí)間，認(rèn)真地思考一下，回顧一下，提煉一下。記得很多年前，國家工信部原部長李毅中在基層干廠長的時(shí)候（一個(gè)萬人大廠，子斫當(dāng)時(shí)也在這廠），他親自列出提綱，并由他口述，由秘書記錄并整理出來，再交他修改定稿。

應(yīng)該記住，由別人寫出的總結(jié)，那代表的是別人的水平而不是你的水平，作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，一定會(huì)對(duì)自己管理范圍內(nèi)的工作有著自己清晰的思路，因此，總結(jié)還是最好由自己來寫。

總結(jié)的寫法網(wǎng)絡(luò)上有很多文章，對(duì)總結(jié)的標(biāo)題、總結(jié)的開頭、總結(jié)的內(nèi)容、總結(jié)的分類、總結(jié)的結(jié)構(gòu)、總結(jié)的結(jié)尾等等，都說的很清楚，不管總結(jié)“三段論”也好，還是“總結(jié)由三大部分構(gòu)成”也好，基本上大同小異，大家掌握了即可。

這里本人要強(qiáng)調(diào)的，是怎么來寫好總結(jié)。寫好總結(jié)要掌握以下四點(diǎn)：

列總結(jié)提綱，就相當(dāng)于蓋房子之前先進(jìn)行設(shè)計(jì)，你是蓋平房，你是蓋二層小樓，你還是蓋別墅，必須先設(shè)計(jì)好了再去蓋，總結(jié)也是這個(gè)道理。

無論是蓋平房，還是蓋別墅，鋼筋、水泥、沙子、石料等建材是不可少的，都必須按設(shè)計(jì)進(jìn)行采購，寫總結(jié)也是如此，根據(jù)需要去收集人財(cái)物、產(chǎn)供銷方面的資料和數(shù)據(jù)。

將收集的材料，按提綱要求，分別融入到各個(gè)段落，完成總結(jié)的初稿。這里需要注意的，就是一定要按專業(yè)把相關(guān)事項(xiàng)放在一起。譬如說生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、降能降耗、技術(shù)革新、員工管理等等，千萬不要東一榔頭、西一錘子地把各項(xiàng)工作攪成一鍋粥。

一年了，哪些工作做的最好，找出做好的主要原因，這就是經(jīng)驗(yàn)提煉。哪些工作做的不好，哪些工作存在差距，找出為什么不好，為什么存在差距，這也是總結(jié)的內(nèi)容。

如果寫個(gè)人總結(jié)，上述四個(gè)步驟可以合并，一步到位，可以提筆就寫。如果部門或分公司經(jīng)理寫本單位總結(jié)，因?yàn)閷?duì)整體工作非常清楚，也不需要按部就班地去做，對(duì)涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)，由相關(guān)人員提供即可。另外，總結(jié)一定要用數(shù)據(jù)說話，這是總結(jié)的靈魂。

一般情況下，年度的總結(jié)是包括下年度計(jì)劃的，因此，上述的總結(jié)做好以后，就要繼續(xù)把工作計(jì)劃也寫好。寫計(jì)劃要注意幾點(diǎn)：一是要有清晰的目標(biāo)；二是要有具體的管理思路和措施；三是要提出完成任務(wù)的保證條件。這些需要開個(gè)會(huì)，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論�？偨Y(jié)可以自己寫，計(jì)劃應(yīng)該由單位討論決定，然后再去起草。

工作總結(jié)問題和不足怎么寫通用五

實(shí)習(xí)報(bào)告

（2023年7月1日~2023年10月16日）

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

不知不覺間，我來到公司已經(jīng)是第三個(gè)月了。期間，我一直在車間里進(jìn)行見習(xí)，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，雖然時(shí)間不長，但是我覺得受益匪淺。

在車間，我對(duì)我公司的主要產(chǎn)品——透平式增壓膨脹機(jī)有了一定的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)。我在這三個(gè)月的時(shí)間里，熟悉了產(chǎn)品的各主要零部件，大致了解這些零部件的加工方式，加工流程，各主要零部件的用途，安裝位置等等。并且由于曾工的幫助，對(duì)產(chǎn)品的工藝方面也有一定的了解。

但這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我認(rèn)為基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握會(huì)讓我對(duì)膨脹機(jī)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，所以我希望繼續(xù)在車間實(shí)習(xí)，多累積一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)加強(qiáng)我的動(dòng)手能力。

我在實(shí)習(xí)的時(shí)候，也發(fā)現(xiàn)了我們單位在生產(chǎn)時(shí)的一些問題與不足，雖然是些小的細(xì)節(jié)，但是我覺得如果能夠克服與改進(jìn)，我們的產(chǎn)品的品質(zhì)應(yīng)該能有一點(diǎn)提升。下面我就提幾點(diǎn)建議，個(gè)人愚見，如有偏差還請(qǐng)見諒。

設(shè)計(jì)方面：

由于工件的大小，厚薄都有差距，所以給公差的時(shí)候應(yīng)該具體分析，而最好不要硬套國家標(biāo)準(zhǔn)。有個(gè)定位盤(代號(hào)我忘記了)外圓300mm大，但是很薄，此時(shí)公差最好就給大一點(diǎn)，因?yàn)檐囃炅�，轉(zhuǎn)完孔工件的變形會(huì)很大。而圖紙有時(shí)會(huì)出現(xiàn)無論工件尺寸大小給的公差都一樣的情況。

有時(shí)會(huì)出現(xiàn)借用了一張圖光改了要用的地方而其他地方?jīng)]有改，就會(huì)出現(xiàn)尺寸對(duì)不上號(hào)的情況。在加工ZQG328的葉輪時(shí)，明顯那個(gè)產(chǎn)品的壓機(jī)端是用的開式的壓機(jī)輪，但圖紙的要求卻是我們公司閉式的葉輪的要求，一字不差，應(yīng)該是在借用了我們的圖紙后光改了數(shù)據(jù)卻沒改要求。雖然工人不會(huì)看這些要求，但是還是希望能把圖紙做的仔細(xì)一些。

有些產(chǎn)品能否用其他更優(yōu)秀的材料代替？比如前隔板，后隔板,尺寸大的都要挖槽去重，加工也麻煩，安裝也費(fèi)力，還浪費(fèi)材料，那是否可以用其他合金如鋁合金代替不銹鋼？又再者3240酚醛布板，能否找到代替的絕熱材料，因?yàn)檫@個(gè)的粉塵不管是對(duì)人還是對(duì)機(jī)器（車床，轉(zhuǎn)床）都有較大的損害。

生產(chǎn)方面：

能不能加強(qiáng)一下工人與工件運(yùn)送人員對(duì)保護(hù)工件的意識(shí)，比如輕拿輕放，放的時(shí)候或者運(yùn)送的時(shí)候墊一點(diǎn)軟的東西，注意鐵屑等等。

我實(shí)習(xí)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們機(jī)加工的量具的準(zhǔn)確度有很大的問題，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工人的量具與檢驗(yàn)的量具誤差~的情況。還有量具數(shù)量也有點(diǎn)不夠，也還存在亂拿亂放，不愛惜量具的情況。再有，車間普遍存在洗衣漿不夠的情況，一線工人與生產(chǎn)車間辦公室人員不一樣，工人的手是每天都會(huì)臟的，所以用得多一點(diǎn)快一點(diǎn)很正常。這雖然不是大問題，但試想工人結(jié)束了一天的辛苦工作，發(fā)現(xiàn)沒東西洗手，是不是很影響心情？我覺得相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以解決一下這個(gè)問題，我認(rèn)為對(duì)工人的工作積極性是有一定幫助的。

余量留太多，我們的投入貴，加工完多的丟了也可惜，工人加工起來較困難，仔細(xì)計(jì)算也是一筆不小的損失，比如ZQG328的工作輪密封蓋，至少多留了四分之一的余量，大概5斤銅的樣子，也是幾百元錢。余量留少了加工不出來，還希望管理庫房的人員嚴(yán)格要求，做到不合格的毛胚料進(jìn)不來。

我實(shí)習(xí)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門沒有一個(gè)有效的交流機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)曾工來車間問工人加工進(jìn)度怎么樣了，還有前段時(shí)間放高溫假也是有時(shí)候不通知，放假規(guī)定也不明確，出現(xiàn)了一兩次工人都來上班了但庫房，辦公室沒人的情況。

雖然有這些小不足，我也發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得堅(jiān)持的好的地方： 1.對(duì)清潔的重視。我發(fā)現(xiàn)我們公司對(duì)清潔衛(wèi)生是很重視的，我覺得這是一個(gè)非常好的地方。一屋不掃何以掃天下？干凈衛(wèi)生的工作環(huán)境既是對(duì)工人的一種保護(hù)，也是對(duì)來廠參觀的客戶的尊重。 2.大多數(shù)工人的工作積極性還是比較高的，并且工作的氛圍也比較輕松愉快，公司基本上還是為工人提供了一個(gè)比較好的工作環(huán)境的。

計(jì)件的工人有活就做沒活或者活做完了就回家休息，沒有強(qiáng)制按時(shí)上下班，我個(gè)人是比較贊同的。因?yàn)楣と瞬幌腩I(lǐng)月薪的人員，他們可以更自由一些，活干完了也沒事做，沒必要強(qiáng)制留下來。但文職人員等等還是要按時(shí)上下班的。

零零散散寫了這么多，都是一些個(gè)人的愚見，畢竟是一家之言，有的東西也很片面，如果有不對(duì)的地方還請(qǐng)見諒。

最后，我想要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的的關(guān)心、同事對(duì)我的的幫助，不然我學(xué)不到這么多東西。我還有很多不懂的東西，人也不可能什么都懂，不懂不要緊，只要肯學(xué)，我相信我是可以學(xué)會(huì)的，我認(rèn)為我是一個(gè)肯學(xué)、也愿學(xué)的人。我想既然我已經(jīng)成為瑞特的一份子，我就應(yīng)該更努力的學(xué)習(xí)，提高自己的能力，為公司也為自己努力工作。

楊凱 2023年10月16日

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