電視節(jié)目的策劃方案

　　一、電視節(jié)目策劃常用方法

　　1.頭腦風(fēng)暴法。

　　它是美國創(chuàng)造學(xué)家阿歷克斯·奧斯本創(chuàng)造的一種思維方法，其核心是高度自由聯(lián)想。一般是通過小型會議，讓與會者提出各種構(gòu)思，相互誘導(dǎo)，追求產(chǎn)生一種創(chuàng)造性的意念。它要求會上禁止批評，鼓勵無所顧忌，多產(chǎn)生一些構(gòu)想并善于將這些構(gòu)想有目的地選擇或重新組合。這種方法適合于各種社會策劃活動，具有一定的代表性。

　　目前在我國電視業(yè)對它的應(yīng)用表現(xiàn)為借用“外腦”的形式�！巴饽X”主要是指非本單位的智囊人物，它主要是充分發(fā)揮“外腦”的策劃作用與電視人的專業(yè)制作水平，密切配合，爭創(chuàng)效益雙收。最典型的例子是《實話實說》。

　　《實話實說》欄目自1996年開播以來經(jīng)久不衰且期期出彩的原因，除了崔永元的`主持魅力與管理體制外，還有一個很重要的因素就是它有一個很好的策劃班子。 這個策劃班子直接由崔永元擔綱主持，同時聘請了幾位不同年齡、經(jīng)歷、專業(yè)、性別的“外腦”一起出謀劃策。如社會學(xué)家楊東平、學(xué)醫(yī)學(xué)出身而后從事廣播事業(yè)的趙西苑、學(xué)影視的趙一工、學(xué)生物的叢朋、軍人出身的海嘯以及少數(shù)民族的烏兒汗等。他們專門負責節(jié)目選題的策劃，與節(jié)目制作的編導(dǎo)、導(dǎo)演、主持一起精心策劃每一期節(jié)目。

　　2.調(diào)查法。

　　這種方法是通過策劃者組織的問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查中得到相關(guān)有效信息，然后對這些信息進行分析得出結(jié)論，最后根據(jù)調(diào)查的結(jié)論進行策劃。這種方法常被欄目作階段性調(diào)查與欄目改版時使用。由于耗資大，一般性欄目都不會采用。

　　3.經(jīng)驗法。

　　節(jié)目策劃者根據(jù)自己多年的經(jīng)驗，找出與本次策劃背景相似的地方，結(jié)合人員素質(zhì)、制作經(jīng)費、執(zhí)行環(huán)境等因素進行的策劃。這種方法是目前許多欄目有意識或無意識使用的方法，它最大的弊病就是不容易創(chuàng)新，難逃窠臼。最大的優(yōu)點是成功率高、操作性強。

　　二、對電視節(jié)目策劃的有關(guān)問題思考

　　處理好制片人與“外腦”的關(guān)系

　　一切以人為本，這是現(xiàn)代科學(xué)管理的首要標志。尊重人才，人盡其才，才盡其用，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一致呼聲。欄目制片人借用外腦就是要充分發(fā)揮外腦的作用，處理好關(guān)系，利用好人才。

　　尊重“外腦”。在欄目沒有自己獨立的“內(nèi)腦”情況下，外腦就是人才，因是“外人”，尤應(yīng)尊重。外腦在制作技術(shù)上的先天不足，制片人應(yīng)交代編導(dǎo)、導(dǎo)演及主持人，以便友好合作，互相尊重，在和諧、活躍的氣氛中磋商節(jié)目整體規(guī)劃，多出主意，強強聯(lián)合。在“外腦”與內(nèi)部人員互相磨合期間，制片人應(yīng)主持好這場思想交鋒會議。“外腦”是“客人”，不管節(jié)目策劃是否具有可行性和操作性，都應(yīng)給以重視。對于臨時搭建的策劃班子，制片人可采取只“見其所見”的態(tài)度，合理的、有創(chuàng)意的就接受，缺乏建設(shè)性的可暫時放到一旁。對于長期合作的策劃班子，制片人更要尊重“外腦”，用好“外腦”。

　　用好“外腦”。制片人一旦與“外腦”建立長期合作關(guān)系后，應(yīng)出臺一套相關(guān)的管理制度以利“外腦”能量放射。比如外腦工作職責、選題分工工作量化標準、策劃酬勞標準等，做到分工明確，有章可循，制度明晰，透明度高。外腦有責任多鉆研電視業(yè)務(wù)，密切配合制作人員做好節(jié)目制作，尤其是搞好創(chuàng)意的制作。

　　這樣制片人就可把工作分為三大塊：一是節(jié)目策劃，二是節(jié)目制作，三是節(jié)目營銷。處理好這些關(guān)系，制片人就能更加有效地進行節(jié)目營銷，保證欄目的正常血液循環(huán)。

　　正如企業(yè)營銷策劃一樣，既然電視節(jié)目已商品化，那么電視節(jié)目就要尋找節(jié)目賣點。

　　許多欄目、節(jié)目之所以定位不準，不能抓住觀眾，最大的誤區(qū)就在于沒找準賣點。在尋找節(jié)目賣點時不妨從以下幾點考慮：

　　一是欄目播出的時間。在這一時間里有幾個觀眾樂于觀看的節(jié)目，仔細研究，找出它們的弱項，然后在自己欄目里發(fā)揮變成強項。

　　二是報道內(nèi)容是否代表大多數(shù)觀眾強烈的心理訴求。即報道內(nèi)容與其它欄目相似，報道角度、出發(fā)點是否一樣。

　　三是自身欄目的實力分析。本欄目的節(jié)目制作水平、財力物力是否能與其它同類欄目抗衡，有沒有超出的可能性。

　　四是同類型欄目不具有的。如主持人的獨特風(fēng)格、報道題材、包裝手段等。

　　賣點一旦找準，就要極力烘托突出賣點，其他無論包裝手段、制作技巧、結(jié)構(gòu)安排都要圍繞賣點來展開，為其服務(wù)，渲染賣點，因為留給觀眾印象最深的也就是你“賣”給觀眾的那一“點”。

　　隨著我國電視體制改革的發(fā)展、制播分離制度的實施，社會性的節(jié)目制作公司將大量涌現(xiàn)，將會出現(xiàn)一個比較規(guī)范的節(jié)目交易市場、節(jié)目的市場化必然要求節(jié)目精品化。節(jié)目策劃人在電視人才市場將成為走紅角色，一個電視節(jié)目策劃行業(yè)在近幾年內(nèi)將會逐步形成并迅速完善。各個節(jié)目制作公司、電視臺各欄目都會成立一個專業(yè)化的節(jié)目策劃機構(gòu)，整個電視業(yè)的節(jié)目制作水平和節(jié)目質(zhì)量都會大幅度提高。