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總監(jiān)理工程師職業(yè)職責(zé)

總監(jiān)理工程師職業(yè)職責(zé)

  1. 總監(jiān)理工程師要堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意,主動(dòng)熱情、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥,心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴(yán)于律己,寬以待人,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。

  2. 總監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任感。工作中主動(dòng)與業(yè)主配合;強(qiáng)化與設(shè)計(jì)的溝通;善于與施工單位協(xié)調(diào),做好事前、事中和全過程控制;發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)協(xié)商解決,堅(jiān)持原則,講究靈活;做好質(zhì)量、進(jìn)度控制,始終把安全工作放在首位;反映的情況要客觀、全面,資料圖文并茂。做到日事日畢。

  3. 總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對項(xiàng)目的重點(diǎn)部分要強(qiáng)化管理,作好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,做好隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)管和驗(yàn)收。

  4. 總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識(shí)。了解監(jiān)理環(huán)境,明確工作目標(biāo),發(fā)揮管理和審計(jì)的作用;使項(xiàng)目做到零投訴,零安全、質(zhì)量事故。

  5. 總監(jiān)理工程師要切實(shí)提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功,”外要“樹立形象;”集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)講評相結(jié)合,專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高:高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì);高速度推進(jìn)建設(shè);高效益確保運(yùn)轉(zhuǎn);高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換;高效率項(xiàng)目管理。

  6. 總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用,調(diào)動(dòng)全方位人員的工作能動(dòng)性和積極性;像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí);對現(xiàn)場用全面質(zhì)量管理的方法要求,有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié);定每日計(jì)劃、定檢查要求。

  7. 總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序,每一個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間所需時(shí)間、勞動(dòng)力都要清晰了解,精心分析,幫助施工單位實(shí)施與落實(shí)。

  8. 總監(jiān)理工程師要細(xì)化每日的工作。做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化(表格化)、程序化,提倡樣板化管理制度;監(jiān)理日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等所有文字記錄都要簡練達(dá)意;都要說明被解決的問題和標(biāo)明撰稿人,審核人等,寫清楚報(bào)告的完成日期、時(shí)間;根據(jù)施工單位的每日進(jìn)度計(jì)劃,核對完成情況;對監(jiān)理日報(bào)要有總監(jiān)的評語。

  9. 總監(jiān)理工程師對每周的工作要有事前計(jì)劃與安排。例如每周會(huì)議安排、每周工作重點(diǎn)、每周周報(bào)內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項(xiàng)安排要細(xì)化(如會(huì)議安排要明確會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、會(huì)議議程、參會(huì)人員、執(zhí)行人、紀(jì)要起草人等)。

  10. 總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力,善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流,鼓勵(lì)施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”、“無滲漏”工程的積極性,提倡安全會(huì)簽、拆模會(huì)簽制度;調(diào)動(dòng)他們的積極性。加大對項(xiàng)目交底工作的力度,注重對重點(diǎn)部位、對專項(xiàng)工作、對安全工作的交底;用體現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和管理能力取信于業(yè)主和施工單位;要求施工單位做好現(xiàn)場道路、材料堆放、場地美化與文明管理工作;根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項(xiàng)檢查;注意總包和分包間的利益互擾,做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。

  11. 總監(jiān)理工程師要對總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對每月和每周的工程進(jìn)度計(jì)劃要提前督促總包單位限時(shí)提交(對進(jìn)度計(jì)劃或者倒排計(jì)劃要明確項(xiàng)目任務(wù)名稱、工日、工期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間);監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負(fù)責(zé),并逐一進(jìn)行研討,督查督辦落實(shí),每日要有檢查記錄。

  12. 總監(jiān)理工程師每天要用三分之一的時(shí)間去思考,思考前瞻性的問題;用三分之一的時(shí)間去溝通、協(xié)調(diào),溝通在未發(fā)生之前,協(xié)調(diào)在實(shí)施當(dāng)中;用三分之一的時(shí)間去熟悉圖紙和各種規(guī)范、文件資料。

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