為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么我們?cè)撊绾螌懸黄�較為完美的方案呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇一

在學(xué)校中，班主任是學(xué)校德育工作的中堅(jiān)和骨干，是使學(xué)校內(nèi)部各種力量形成合力的紐帶，是溝通學(xué)校、家庭、社會(huì)三種教育渠道的橋梁。在班級(jí)中，班主任是班級(jí)的組織者和指導(dǎo)者，是學(xué)生成長(zhǎng)過(guò)程的教育者。由此可見(jiàn)，班主任在學(xué)校中擔(dān)任著特殊的教育角色，要求班主任要有較高的修養(yǎng)，即在政治思想上，道德品質(zhì)上，業(yè)務(wù)水平上，工作能力上和教育藝術(shù)上應(yīng)達(dá)到一定的程度，各方面堪為人師，做到為人師表。那么作為班主任，就應(yīng)該加強(qiáng)自身修養(yǎng)。

校本培訓(xùn)是學(xué)校工作中的大事，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，學(xué)校要成立領(lǐng)導(dǎo)管理小組，要層層分工，責(zé)任明確。本次班主任校本培訓(xùn)給了廣大班主任一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、借鑒的平臺(tái)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)：

1.進(jìn)一步建立健全班主任培訓(xùn)制度及班主任培訓(xùn)的基本模式;

2.通過(guò)理論學(xué)習(xí)和教育實(shí)踐，引導(dǎo)班主任理論聯(lián)系實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，逐步完善并形成自己獨(dú)特的一套班隊(duì)工作風(fēng)格。

3.全體班主任的工作水平提高;優(yōu)秀班主任達(dá)80%;

4.班集體建設(shè)成果顯著，校級(jí)優(yōu)秀班集體要達(dá)到70%以上;

5.建設(shè)好學(xué)校班主任學(xué)習(xí)型組織，形成濃郁的校園學(xué)習(xí)文化氛圍

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

班主任培訓(xùn)內(nèi)容基本分為五部分內(nèi)容，包括：

1、班主任工作基本規(guī)范與政策法規(guī);

2、班級(jí)活動(dòng)設(shè)計(jì)組織與班級(jí)管理;

3、學(xué)生心理健康教育指導(dǎo);

4、未成年人思想道德教育;

5、經(jīng)驗(yàn)交流與案例教學(xué)。

各部分內(nèi)容將根據(jù)時(shí)代的要求，針對(duì)不同階段學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，根據(jù)不同時(shí)期班級(jí)管理工作的特點(diǎn)和要求,研究設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。

四、培訓(xùn)方式：

要針對(duì)本校班主任隊(duì)伍的現(xiàn)狀及今后的發(fā)展，以實(shí)施班主任分層培訓(xùn)為突破口，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合、集中與自學(xué)相結(jié)合、案例分析與經(jīng)驗(yàn)交流等靈活多樣的方式進(jìn)行。

五、培訓(xùn)措施：

1、制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定好培訓(xùn)內(nèi)容，做到貼近班主任的工作實(shí)際，是教師在自身實(shí)踐中能切身感受到的、迫切需要解決的問(wèn)題;對(duì)教師有啟發(fā)，能運(yùn)用到教育實(shí)踐中，并能有效提高班主任教師教育質(zhì)量，促進(jìn)班主任發(fā)展，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

2、采用教師自我培訓(xùn)和校本培訓(xùn)相結(jié)合的班主任教師培訓(xùn)方式，自我培訓(xùn)培養(yǎng)教師的問(wèn)題意識(shí)和自覺(jué)開(kāi)展行動(dòng)研究的能力，將適時(shí)推廣自我成功經(jīng)驗(yàn);校本培訓(xùn)的主要形式是專題講座、教師對(duì)話、工作論壇、深度訪談;開(kāi)展有獨(dú)立專題的教師面對(duì)面地對(duì)話活動(dòng)，用教師親身經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提醒幫助已經(jīng)或即將遇到同樣問(wèn)題的教師，提供一些可借鑒的，操作性強(qiáng)的方法;針對(duì)在教育學(xué)生的過(guò)程中存在的共性問(wèn)題，共同討論，最終達(dá)成共識(shí)。研究對(duì)策，共同進(jìn)步;以一些案例為依托開(kāi)展班主任工作論壇，要求參與者用書面的形式進(jìn)行可借鑒的，操作性強(qiáng)的方法交流與分析;從教師實(shí)踐中尋找研討內(nèi)容，組織全體教師在一起就某個(gè)問(wèn)題各抒己見(jiàn)，展開(kāi)辯論的研討活動(dòng)，目的是在思想交鋒中碰撞出新思維的火花，從而取得更高層次的共識(shí)，激發(fā)出高于個(gè)人努力的群體智慧。

3、建立班主任工作水平發(fā)展評(píng)價(jià)體系，借用課程改革的新理念，用發(fā)展的眼光來(lái)評(píng)價(jià)班主任，使評(píng)價(jià)真正成為改造和促進(jìn)班主任發(fā)展的真正有意義的措施。建立與評(píng)價(jià)工作相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)教師付出的辛勤工作，體現(xiàn)學(xué)校的人文關(guān)懷。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下面，我就近一年來(lái)的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。

一年來(lái)，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴(yán)格按黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動(dòng)分管一路的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，不計(jì)個(gè)人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問(wèn)題，決定著干部政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水*。近年來(lái)，我能夠結(jié)合實(shí)際工作，不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水*。工作中，注意學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論和“*”重要思想，學(xué)習(xí)黨的*和十六屆三中、四中全會(huì)精神，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水*，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行“*”重要思想，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

近年來(lái)，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實(shí)施了“圍繞一個(gè)中心、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變、開(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破、促進(jìn)八個(gè)明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：

（二）強(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。一是進(jìn)一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動(dòng)紀(jì)錄、資料、檔案和標(biāo)識(shí)，嚴(yán)密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況，保證活動(dòng)質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開(kāi)展黨員形象群眾評(píng)活動(dòng)，并把黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評(píng)議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動(dòng)力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個(gè)黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實(shí)了黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好機(jī)關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組織生活制度”及黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)的落實(shí)情況，把機(jī)關(guān)支部建設(shè)達(dá)標(biāo)列為機(jī)關(guān)總支業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。一年來(lái)，機(jī)關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險(xiǎn)、重積極開(kāi)展各種活動(dòng)，共開(kāi)展各種黨員突擊會(huì)戰(zhàn)5次，*整井場(chǎng)11個(gè)，挖管線溝300延長(zhǎng)米。五是強(qiáng)化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部*業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí)，下發(fā)了支部*《七必到、六必抓、五必訪、四必問(wèn)制度》和《支部*授權(quán)制度》，解決了支部*“抓什么、怎么抓”的問(wèn)題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個(gè)支部一座堡壘。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)前大健康發(fā)展。一是采取印發(fā)《鏡鑒》報(bào)、組織黨員干部觀看《*的兩面人生》電視教育片等多種形式開(kāi)展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律；二是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點(diǎn)，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，紀(jì)檢人員對(duì)合資單位卸油計(jì)量、廠內(nèi)管桿泵等物資報(bào)廢監(jiān)督抽查70多次；三是落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊(duì)簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

（五）抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。我廠地處偏遠(yuǎn)，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個(gè)，食堂9個(gè)，抓好后勤工作，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來(lái)，我們先后把籌集裝修辦公樓的費(fèi)用用在了男女公寓的裝修上，并給每個(gè)房間配備了電視，為基層6個(gè)宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的`床單被罩，達(dá)到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭(zhēng)取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬(wàn)元，將對(duì)廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造，并為邊遠(yuǎn)四個(gè)站隊(duì)配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

（六）強(qiáng)化四項(xiàng)職能，開(kāi)展好工會(huì)工作。一是抓好民主管理工作，通過(guò)召開(kāi)員代會(huì)、代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等形式，較好的落實(shí)了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)；二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；三是深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度，針對(duì)困難弱勢(shì)群體開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)55人次，發(fā)放慰問(wèn)金2萬(wàn)余元；四是開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬(wàn)”大合唱、元旦聯(lián)歡會(huì)、籃球賽、拔河賽等各種文化活動(dòng)，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

（七）發(fā)揮團(tuán)組織生力xx和突擊隊(duì)作用。開(kāi)展了青年志愿者和爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)，堅(jiān)持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線和敬老院進(jìn)行慰問(wèn)演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬(wàn)份，開(kāi)展了符合青工特點(diǎn)的文體活動(dòng)，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動(dòng)。

（八）強(qiáng)化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。今年以來(lái)，針對(duì)我廠防控特點(diǎn)，強(qiáng)化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊(duì)與保安隊(duì)、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。同時(shí)，在重點(diǎn)路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個(gè)，并加大對(duì)周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬(wàn)多份。通過(guò)活動(dòng)有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇三

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策本事、戰(zhàn)略開(kāi)拓本事和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理本事。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理本事、創(chuàng)新本事和執(zhí)行本事。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本事。

4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的本事。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于xx天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于xx天。

三、培訓(xùn)資料與方式

1、組織各部門集中授課培訓(xùn)，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情景進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

3、新員工入廠培訓(xùn)。20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于x個(gè)學(xué)時(shí);經(jīng)過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于x個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于xx天。

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各部門要進(jìn)取參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，進(jìn)取構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)xx%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)xx%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，選擇的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今日，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，僅有堅(jiān)持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支本事強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的提高做出更大的貢獻(xiàn)。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇四

20xx年在忙碌和充實(shí)中度過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來(lái)我們以加強(qiáng)監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作，能做到有及時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無(wú)過(guò)多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過(guò)我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的后勤和倉(cāng)管工作。

二、車輛管理及維護(hù)

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程；同時(shí)，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的.發(fā)生。

在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的情況下，加強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開(kāi)展提供了較好的服務(wù)。

三、做好全院衛(wèi)生工作，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，做好安全保衛(wèi)工作

對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的_培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每周一大掃，周周有檢查。

對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時(shí)、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識(shí)，做到時(shí)時(shí)提醒和經(jīng)常檢查。

四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造健康的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是我們*xx集團(tuán)公司的一名小小的中層階級(jí)員工，我們這家企業(yè)是屬于一家國(guó)有企業(yè)，所以每年來(lái)應(yīng)聘我這個(gè)崗位的人有很多，在他們眼里我這個(gè)工作崗位就是一塊香餑餑，工作輕松，既體面福利又大。所以當(dāng)我有想要辭職的想法的時(shí)候，我的.家人們和領(lǐng)導(dǎo)們都來(lái)紛紛勸我不要辭職，讓我繼續(xù)堅(jiān)持下去，但是我思前想后的足足考慮了兩個(gè)月之久，還是決定辭掉我這塊香餑餑、鐵飯碗的工作。因?yàn)槲蚁霝榱俗约憾�活一次，我想為了自己的人生而勇敢一次�?/p>

當(dāng)初年輕的時(shí)候，我就想去北上廣那些一線城市去創(chuàng)業(yè)，去那里追尋我的夢(mèng)想，但是那個(gè)時(shí)候，我沒(méi)有那么多資金，也沒(méi)有找到一個(gè)合伙人，再加上家人們的極力反對(duì)，我就遲遲沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我這個(gè)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。因?yàn)槲业募胰藗冇X(jué)得我一個(gè)女生去到那么遠(yuǎn)的城市去打拼，會(huì)很不安全，會(huì)很辛苦，所以他們不放心我去，也一直不同意和支持我去。他們覺(jué)得我就應(yīng)該考一個(gè)公務(wù)員，在我們xx城市找一個(gè)離家近的國(guó)有企業(yè)，天天坐在辦公室里工作，才是一個(gè)最好的選擇。

所以在他們每天的念叨下，我不得不去考了一個(gè)公務(wù)員證，找到了我們這家國(guó)有企業(yè)來(lái)上班。而且這一上就是上了七年，在這七年的工作里，我雖然每天都在認(rèn)認(rèn)真真的工作，但是我卻越來(lái)越對(duì)這份工作提不起興趣來(lái)，只是因?yàn)楦改傅钠谕�，我�?jiān)持了下來(lái)。我知道這份我這份工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，來(lái)的不容易，我知道這份工作會(huì)有很多人羨慕，也知道領(lǐng)導(dǎo)在單位里一直很信任我，重視我。但是我心里更加清楚的是，我不想要這樣工作下去，我不想要每一天朝九晚五的過(guò)著重復(fù)一天天的日子，這樣的日子讓我感到枯燥乏味，讓我提不起精神來(lái)。而我的心里那個(gè)一直喊著要去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的聲音越來(lái)越，想要辭職的心也越來(lái)越強(qiáng)烈。

我現(xiàn)在已經(jīng)攢足了我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的資金，也有了可以創(chuàng)業(yè)的合伙人，我不想再后悔一次，趁著現(xiàn)在還不算太晚，我想要勇敢的去拼一次，即使失敗，即使父母反對(duì)，即使要重頭來(lái)過(guò)，我也要去到那些北上廣的城市，去感受熱血彭拜的感覺(jué)，去實(shí)現(xiàn)我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)方案5篇（擴(kuò)展3）

——國(guó)有企業(yè)員工演講稿3篇

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇六

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指針，結(jié)合新一輪基礎(chǔ)教育課程改革的要求和我校教育教學(xué)工作的實(shí)際，立足于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，積極創(chuàng)造條件，努力構(gòu)建我校教師的終身學(xué)習(xí)框架，造就一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)精良，樂(lè)于奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，能夠適應(yīng)新時(shí)代要求的教師隊(duì)伍，整體提升我校的師資水平，打造出一支優(yōu)秀的教師群體。

二、總體目標(biāo)

(一)提高思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)，依法治教，推出一批敬業(yè)愛(ài)生的師德標(biāo)兵，杜絕違規(guī)教育行為。

(二)以新課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施為切入點(diǎn)，促進(jìn)全體教師進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育思想、教育觀念、教學(xué)方式和教學(xué)手段，加快知識(shí)更新與拓展。

(三)加強(qiáng)教研活動(dòng)的開(kāi)展，提高教育教學(xué)科研能力，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和自我發(fā)展能力。

(四)建立健全有效合理的機(jī)制，實(shí)施“青藍(lán)工程”，加強(qiáng)青年教師培訓(xùn)，促進(jìn)青年教師盡快成為“青年骨干教師”。

(五)以教育科研改造課堂教學(xué)，引導(dǎo)教師向?qū)W術(shù)型、科研型的轉(zhuǎn)變。

三、具體目標(biāo)任務(wù)及措施

(一)教師全員培訓(xùn)

目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)，提高全體教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德水準(zhǔn)，依法辦學(xué)，依法治教，推出一批敬業(yè)愛(ài)生的師德標(biāo)兵，杜絕違規(guī)的教育行為。促進(jìn)全體教師教育理論、教育方法、教學(xué)手段的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)容：政治思想與師德教育。

方式：講座、研討會(huì)等，并與自學(xué)相結(jié)合，側(cè)重于實(shí)踐活動(dòng)(力求結(jié)合學(xué)校實(shí)際，為提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力服務(wù))。

時(shí)間安排：每教研時(shí)間。

(二)新課程標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

目標(biāo)：進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)課程改革的指導(dǎo)思想、改革目標(biāo)以及新課程標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的理念，幫助教師了解各學(xué)科課程改革的突破點(diǎn)以及對(duì)教學(xué)的建議，使教師能以此為依據(jù)，在對(duì)教材進(jìn)行充分分析和研究的基礎(chǔ)上，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，制定相應(yīng)的教學(xué)及評(píng)價(jià)策略。

內(nèi)容：各學(xué)科新課程標(biāo)準(zhǔn)及新課程標(biāo)準(zhǔn)解讀，省、市級(jí)新課程培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料等。

活動(dòng)形式：以單位集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。

時(shí)間：每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、各教研組活動(dòng)時(shí)間、課余時(shí)間。

(三)教師信息化培訓(xùn)

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇七

加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，對(duì)于提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力具有十分重要的作用，黨建培訓(xùn)心得體會(huì)。因此，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，搞好干群關(guān)系，一定要抓住核心問(wèn)題，這就是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。要搞好干群關(guān)系，密切與群眾的血肉聯(lián)系，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)創(chuàng)新,和諧惠民”這個(gè)主題和“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，把維護(hù)最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，弘揚(yáng)黨的密切聯(lián)系群眾和全心全意為人民服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)，誠(chéng)心誠(chéng)意，扎扎實(shí)實(shí)為人民辦實(shí)事、謀利益。

一、發(fā)揚(yáng)革命優(yōu)良傳統(tǒng)，真心真意為人民服務(wù)。

革命傳統(tǒng)是黨在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命斗爭(zhēng)中形成和產(chǎn)生的、代代相傳的先進(jìn)思想和優(yōu)良作風(fēng)。中國(guó)解放革命進(jìn)程中，一代代中國(guó)_人為了實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的崇高目標(biāo)，為了中華民族的解放事業(yè)，他們不畏艱險(xiǎn)，敢于斗爭(zhēng)，敢于勝利，前仆后繼，勇于獻(xiàn)身。在革命的極其艱難時(shí)期，他們密切聯(lián)系廣大人民群眾，與群眾同甘共苦、自力更生、艱苦奮斗，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難。他們用自身的實(shí)踐證明，一切從群眾利益出發(fā)制定相應(yīng)的政策，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去，為人民群眾服務(wù)是不斷地取得勝利的力量源泉。密切聯(lián)系群眾也就成為了_人戰(zhàn)勝一切困難的三大法寶之一。密切聯(lián)系群眾，走群眾路線，務(wù)必從自身做起，以身作則，時(shí)刻牢記貫徹艱苦奮斗的革命優(yōu)良傳統(tǒng)。然而我們之中有些干部生活好了，工作條件改善了，認(rèn)為艱苦奮斗、勤儉建國(guó)等優(yōu)良作風(fēng)不必提倡了，出現(xiàn)了脫離群眾，違反群眾意愿和利益的現(xiàn)象，有的甚至兌化變質(zhì)，墮落成為黨內(nèi)的蛀蟲、人民的公敵。職務(wù)越大，責(zé)任越大，擔(dān)子越重。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要時(shí)刻把群眾的疾苦掛在心上，自覺(jué)做到吃苦在前、享樂(lè)在后，決不能貪圖享樂(lè)，更不允許揮霍和侵吞人民創(chuàng)造的財(cái)富。唯有如此，我黨才能贏得最廣大人民群眾的支持，我們的事業(yè)也才能無(wú)往而不勝。

二、強(qiáng)化宗旨意識(shí)，不斷增強(qiáng)為人民謀利益的自覺(jué)性。

全心全意為人民服務(wù)，立黨為公，執(zhí)政為民，是我們黨同一切剝削階級(jí)政黨的根本區(qū)別。得民心則興，失民心則亡。我們要時(shí)刻牢記：黨來(lái)自人民，服務(wù)人民，人民是我黨的血脈，是我黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，脫離人民群眾，黨的生命也就停止了。這些年來(lái)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)淡漠了，與群眾的感情疏遠(yuǎn)了，追逐名利、貪圖享受的思想在滋長(zhǎng)，以權(quán)壓人、仗勢(shì)欺人、瞞上欺下，嚴(yán)重影響了黨群干群關(guān)系，損害了黨的光輝形象，必須引起高度警覺(jué)。學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)，一定要強(qiáng)化宗旨意識(shí)，真正代表人民掌好權(quán)用好權(quán)。

我們要為最大多數(shù)人謀利益，把群眾是否贊成、是否受益作為決策的重要依據(jù)，讓群眾更多地享受到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的成果。要把全心全意為人民服務(wù)觀念貫徹于具體工作中，在不同的工作崗位上，以民為己任，想群眾之所慮，謀群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，勤奮工作，帶領(lǐng)人民建設(shè)美好生活，創(chuàng)造更加輝煌的明天。領(lǐng)導(dǎo)干部的楷�？追鄙�有一句名言：“一個(gè)人的最高境界是愛(ài)別人，一個(gè)_員的最高境界是愛(ài)人民。”因此，我們要牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)，以人民群眾是否滿意、是否贊成、是否擁護(hù)、是否答應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)去制定相應(yīng)的方針政策，真心真意為人民謀利益。

三、搞好干群關(guān)系，要不斷拓寬聯(lián)系群眾的渠道。

一要少打官腔，多說(shuō)實(shí)話。人民群眾認(rèn)識(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)干部的重要途徑是“聽(tīng)真言”。說(shuō)真話、說(shuō)實(shí)話往往能獲得群眾的認(rèn)同，取得群眾的信賴，拉近與群眾的距離，與群眾建立起相互信任、相互支持的良好關(guān)系。所以領(lǐng)導(dǎo)干部少打官腔、多說(shuō)真話實(shí)話，敢于承認(rèn)問(wèn)題，讓群眾看到黨和政府解決問(wèn)題的決心和行動(dòng)，喚起群眾參與改革的熱情，進(jìn)一步加強(qiáng)同人民群眾的聯(lián)系。二是少聽(tīng)贊歌，多聽(tīng)意見(jiàn)。

適當(dāng)?shù)馁澴u(yù)使人增強(qiáng)信心，過(guò)多的溢美之辭，則成為阿諛?lè)畛�，更可能包含著�?fù)雜的目的。人民群眾的意見(jiàn)反映人心向背，可能不動(dòng)聽(tīng)，但良藥苦口。領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒的頭腦，少聽(tīng)贊歌、多聽(tīng)意見(jiàn)，這樣對(duì)黨的事業(yè)有利，對(duì)工作有利，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步有利，對(duì)于廣開(kāi)言路、加強(qiáng)同群眾的交流和聯(lián)系更有利。三是少蹲機(jī)關(guān)，多下基層。領(lǐng)導(dǎo)干部在機(jī)關(guān)蹲的時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)逐漸脫離群眾，產(chǎn)生主觀主義、教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義思想。領(lǐng)導(dǎo)干部要多下基層，增加與人民群眾聯(lián)系的機(jī)會(huì)，了解群眾疾苦，這樣才能知民情、懂民心、曉民意，也才能找到解決問(wèn)題的辦法。四是少發(fā)命令，多做調(diào)查。黨的領(lǐng)導(dǎo)干部要多做調(diào)查，虛心向人民群眾學(xué)習(xí)，剔除自己“啥都懂，啥都會(huì)”及“群眾無(wú)知”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，深入群眾，一切依靠群眾，調(diào)查研究掌握大量詳實(shí)的第一手資料，才能對(duì)自己的工作有一個(gè)全面的準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，才能克服主觀主義，才能做出符合客觀實(shí)際的決策，減少“瞎指揮”，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，獲取群眾的`信任和尊重。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇八

第一條為進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、符合科學(xué)發(fā)展要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機(jī)制，根據(jù)《_公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）、《_企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》（以下簡(jiǎn)稱《資產(chǎn)法》）、《**章程》（以下簡(jiǎn)稱《*》）、《江蘇省國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》、《蘇州市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期管理暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱國(guó)有企業(yè)，是指太倉(cāng)市人民*國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“市*”）直接履行出資人職責(zé)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（以下簡(jiǎn)稱“企業(yè)”）。

第三條本辦法所稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，包括由國(guó)有股權(quán)代表出任的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事（不包括外部董事和職工董事），總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁），黨委*、副*、委員，紀(jì)委*，以及按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限批準(zhǔn)列入的其他人員。

第四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

（一）黨管干部與依法辦事相結(jié)合；

（二）管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合；

（三）市場(chǎng)認(rèn)可與出資人認(rèn)可、職工群眾認(rèn)可相結(jié)合；

（四）組織選拔與市場(chǎng)配置相結(jié)合；

（五）激勵(lì)與約束相結(jié)合；

（六）分類與分層管理相結(jié)合。

第五條企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、經(jīng)理層、黨委會(huì)職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作。

第六條董事會(huì)職數(shù)按《公司法》和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，設(shè)董事長(zhǎng)1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)、董事若干人。董事會(huì)實(shí)行集體決策、個(gè)人負(fù)責(zé)制，依照《公司法》、公司章程及相關(guān)規(guī)定，決定企業(yè)重大事項(xiàng)。

第七條經(jīng)理層由總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）組成，職數(shù)一般不超過(guò)6人。

經(jīng)理層實(shí)行總經(jīng)理（總裁）負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理（總裁）依照《公司法》和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，向董事會(huì)報(bào)告工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

第八條黨委會(huì)職數(shù)一般為3~9人，一般設(shè)黨委*1人、副*1~2人、委員若干人，設(shè)紀(jì)委*1人。

黨委會(huì)是企業(yè)的政治核心，實(shí)行民主集中制，參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

第九條黨委會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層成員實(shí)行“雙向進(jìn)入，交叉任職”。董事長(zhǎng)和黨委*一般由一人擔(dān)任；董事長(zhǎng)與黨委*分設(shè)的，黨員董事長(zhǎng)可兼任黨委副*，黨委*可兼任副董事長(zhǎng)。

第十條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行任期制。企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事，黨委*、副*、委員，紀(jì)委*每屆任期三年。總經(jīng)理（總裁）、副總經(jīng)理（副總裁）任期由董事會(huì)確定，但不得超過(guò)本屆董事會(huì)任期。

第十一條除下列情形之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)任滿一屆：

（一）達(dá)到轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年限的；

（二）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作連續(xù)一年以上的；

（三）年度考核評(píng)價(jià)為“不稱職”或連續(xù)兩個(gè)年度考核評(píng)價(jià)為“基本稱職”的；

（四）自愿辭職、引咎辭職或責(zé)令辭職的；

（五）因工作需要調(diào)整職務(wù)的；

（六）因其他原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職的。

第十二條實(shí)行委任制的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職起始時(shí)間以市委常委會(huì)或市委組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)決定任命或提名日期為準(zhǔn)；實(shí)行聘任制董事會(huì)、經(jīng)理層人員的任職起始時(shí)間，以市*、董事會(huì)聘任文件日期為準(zhǔn)。

第十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員距轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡不滿三年的，應(yīng)按實(shí)際工作年限確定任期。

第十四條屆中新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任職時(shí)間，不超過(guò)本屆董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理層任期。

第十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿，原任職務(wù)不再辦理免職手續(xù)，續(xù)任的重新辦理任職手續(xù)。

第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在本屆任期內(nèi)任職超過(guò)2年（含2年）的，均視為任滿一屆。在同一職位上連續(xù)任職滿三屆的，應(yīng)當(dāng)交流，連續(xù)任職滿四屆的，必須交流。

第十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任期內(nèi)要求辭職的，應(yīng)當(dāng)事先提出書面申請(qǐng)，按照干部管理權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)方可離職。

第十八條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件和資格：

（一）政治素質(zhì)好，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真實(shí)踐“*”重要思想，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，政治意識(shí)、大局意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，誠(chéng)信守法，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤勉敬業(yè)，廉潔從業(yè)；

（二）熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，了解國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則，市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和環(huán)保意識(shí)強(qiáng)；

（三）有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出；

（四）具有在規(guī)模以上企業(yè)中層及其以上管理崗位任職的經(jīng)歷，或具有在相應(yīng)層次國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位中層及其以上崗位任職的經(jīng)歷；

（五）大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱，具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，有一定年限的經(jīng)濟(jì)工作或相關(guān)工作經(jīng)歷；

（六）新?lián)�任企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)人員，一般應(yīng)具有同級(jí)副職兩年以上的工作經(jīng)歷，年齡一般不超過(guò)55周歲；新?lián)�任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員，一般應(yīng)具有下一級(jí)正職三年以上的工作經(jīng)歷，年齡一般不超過(guò)50周歲；

（七）具有良好的`心理素質(zhì)，身體健康；

（八）符合法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。

第十九條擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)具備下列職位條件：

（一）董事會(huì)成員

1、具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、法律等某一方面專長(zhǎng)和相關(guān)基本知識(shí)；

2、能把握企業(yè)的發(fā)展方向，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略決策能力、改革創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和知人善任能力；

3、能正確履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，忠實(shí)代表和維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（二）經(jīng)理層成員

1、具有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)審計(jì)、人力資源管理、信息化管理等某一方面專長(zhǎng)和相關(guān)基本知識(shí)；

2、能貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題的能力；

3、具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理任職和培訓(xùn)經(jīng)歷。

（三）黨委會(huì)成員

1、具有堅(jiān)定的馬克思主義理想信念，有較高的政策理論水*，熟悉黨群工作業(yè)務(wù)，善于做思想政治工作；

2、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)；

3、符合《* 》規(guī)定的有關(guān)要求。

第二十條對(duì)于綜合素質(zhì)好、業(yè)績(jī)特別突出或工作需要的優(yōu)秀人才，可適當(dāng)放寬第十八條所規(guī)定的任職經(jīng)歷和年齡。

第二十一條凡有《公司法》第一百四十七條、《資產(chǎn)法》第七十三條規(guī)定情形和《**紀(jì)律處分條例》相關(guān)規(guī)定情形的，不得擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第二十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須堅(jiān)持公開(kāi)、*等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，重素質(zhì)、重能力、突出業(yè)績(jī)、突出群眾公認(rèn)。

第二十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔方式主要有組織選拔、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、市場(chǎng)選聘和依法選舉等。

第二十四條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，必須經(jīng)過(guò)組織考察程序。

第二十五條擬任人選應(yīng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般不少于7天。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。

第二十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的任免，根據(jù)干部管理權(quán)限，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十七條實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職試用期制度。凡提拔委任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期一年；凡提拔聘用擔(dān)任企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員的，試用期半年。試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式辦理任職或聘任手續(xù)，任職年限自試用期算起；不勝任的，免去或解聘試任職務(wù)。

第二十八條加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)力度。按照太倉(cāng)市干部教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年確定的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參與職業(yè)經(jīng)理的培訓(xùn)和認(rèn)證考試，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想政治素養(yǎng)和履行崗位職責(zé)的能力與水*。

第二十九條加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)考核。建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)檔案。按照《太倉(cāng)市科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理辦法（試行）》對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核，并把培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和考核成績(jī)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第三十條按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一使用的原則，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員隊(duì)伍。

第三十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員應(yīng)當(dāng)具備第十八條所列企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本條件。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員中，比較成熟、近期可使用人員一般不少于總數(shù)的三分之一。

第三十二條選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員，應(yīng)堅(jiān)持走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格履行民主推薦、素質(zhì)測(cè)試、組織考察、企業(yè)黨委討論上報(bào)、市委組織部審定等程序。

第三十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員由企業(yè)黨委或董事會(huì)管理，應(yīng)該制定培養(yǎng)計(jì)劃，采取有效措施，加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

第三十四條市委組織部根據(jù)工作需要，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員統(tǒng)一調(diào)配使用。組織選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，一般應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后備人員中產(chǎn)生。

第三十五條建立以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核評(píng)價(jià)和任期考核評(píng)價(jià)制度。積極探索體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法。

第三十六條年度考核評(píng)價(jià)一般在年度財(cái)務(wù)決算后進(jìn)行，任期考核評(píng)價(jià)一般在任期屆滿前的三個(gè)月進(jìn)行。年度考核評(píng)價(jià)和任期考核評(píng)價(jià)前，一般應(yīng)進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第三十七條考核評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為市*與企業(yè)簽訂任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書所確定的目標(biāo)。任期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書包括內(nèi)容：

（一）雙方單位名稱和負(fù)責(zé)人（法定代表人）姓名；

（二）考核內(nèi)容與范圍；

（三）考核的時(shí)限；

（四）考核的主要依據(jù)及指標(biāo)；

（五）考核與獎(jiǎng)懲；

（六）雙方的權(quán)利與義務(wù)；

（七）責(zé)任書的變更、解除和終止；

（八）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

第三十八條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層任期目標(biāo)按下列方式確定：

（一）董事會(huì)任期目標(biāo)由市*確定，主要包括把握企業(yè)發(fā)展方向、實(shí)施民主科學(xué)決策、培養(yǎng)使用引進(jìn)人才、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面的情況，以任期目標(biāo)責(zé)任書的形式進(jìn)行約定。

（二）黨委會(huì)任期目標(biāo)由市委組織部確定，主要包括貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家路線、方針、政策，參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)反腐介廉建設(shè)，開(kāi)展職工思想政治工作，推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況。

（三）經(jīng)理層任期目標(biāo)由企業(yè)董事會(huì)確定，主要包括執(zhí)行董事會(huì)決議、組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)管理效能、完成經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)等方面的情況。

因客觀條件發(fā)生重大變化，需要對(duì)任期目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的，由企業(yè)提出書面申請(qǐng)，經(jīng)任期目標(biāo)確定機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三十九條市委組織部和市*根據(jù)不同職位要求，研究制定各有側(cè)重的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并據(jù)此對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施分類考核評(píng)價(jià)。

第四十條任期考核評(píng)價(jià)一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）由市委組織部和市*共同組成考核評(píng)價(jià)組，制定考核評(píng)價(jià)方案，發(fā)布考核評(píng)價(jià)預(yù)告；

（二）由市*委托審計(jì)部門或社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告；

（三）召開(kāi)述職述廉會(huì)議，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職述廉，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、下屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員和職工代表聽(tīng)取述職述廉并參加民主測(cè)評(píng)；

（四）采取發(fā)放書面征求意見(jiàn)表、個(gè)別談話、查閱資料、開(kāi)展民—意調(diào)查和實(shí)地考察等方法，廣泛深入地了解情況；

（五）考核組根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告、民主測(cè)評(píng)結(jié)果和各方面評(píng)價(jià)意見(jiàn)，形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告及考核評(píng)價(jià)等次建議，提交市委組織部和市*審定；

（六）考核組向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人反饋企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核情況，根據(jù)需要也可以直接向被考核對(duì)象本人反饋。

第四十一條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)等次。年度考核評(píng)價(jià)為“不稱職”或連續(xù)兩個(gè)年度考核評(píng)價(jià)為“基本稱職”的，給予免職、降職、交流或解聘。任期考評(píng)評(píng)價(jià)為“不稱職”的，不再續(xù)任。根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)檔案，作為對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施任免和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

第四十二條建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵(lì)機(jī)制。

第四十三條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行年薪制，依據(jù)年度和任期綜合考核結(jié)果，按照市*制定的薪酬管理辦法執(zhí)行。

第四十四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按規(guī)定參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等社會(huì)保險(xiǎn)。

第四十五條建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督機(jī)制。完善出資人監(jiān)督，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督。

第四十六條市紀(jì)委和企業(yè)紀(jì)檢*門按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中的黨員應(yīng)按照《**黨內(nèi)監(jiān)督條例》的規(guī)定，主動(dòng)接受黨組織和黨員的監(jiān)督。

第四十七條企業(yè)依法設(shè)立監(jiān)事會(huì)，由市*委派人員與職工代表組成，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。市*向企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四十八條通過(guò)企務(wù)公開(kāi)等形式，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員每年應(yīng)向職工*或職工大會(huì)報(bào)告履行職責(zé)和廉潔自律的情況，并由職工代表進(jìn)行民主評(píng)議。

第四十九條按照公開(kāi)、透明的原則，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)行為，明確標(biāo)準(zhǔn)，納入企業(yè)預(yù)算管理。

第五十條完善企業(yè)法定代表人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。企業(yè)法定代表人在離任時(shí)依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，任期中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任任中審計(jì)。企業(yè)發(fā)生重大投資、出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)異常等情況時(shí)，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

第五十一條實(shí)行董事會(huì)報(bào)告制度。董事會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況應(yīng)定期向市*報(bào)告。對(duì)企業(yè)重大產(chǎn)權(quán)、分配方案、一定數(shù)額以上的投資及貸款擔(dān)保等重大事項(xiàng)，須按有關(guān)規(guī)定向市*報(bào)告或備案。

第五十二條實(shí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)，須按管理權(quán)限及時(shí)向市紀(jì)委、市委組織部報(bào)告。報(bào)告事項(xiàng)的范圍、內(nèi)容和方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十三條實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反規(guī)定，造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五十四條實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職和公務(wù)回避按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十五條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得在其他企業(yè)、事業(yè)單位、行業(yè)組織、中介機(jī)構(gòu)兼任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，確需兼職的，應(yīng)按管理權(quán)限報(bào)批。

第五十六條距法定退休年齡二年的企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)人員和距法定退休年齡三年的企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人員，原則上轉(zhuǎn)任為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。由機(jī)關(guān)事業(yè)單位調(diào)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，回原單位擔(dān)任相應(yīng)級(jí)別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第五十七條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去或解聘現(xiàn)職：

（一）因失職、瀆職對(duì)企業(yè)造成重大損失或國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失；

（二）與他人惡意串通，弄虛作假，故意損害國(guó)有資產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重；

（三）因違反廉政準(zhǔn)則規(guī)定情況嚴(yán)重造成不良影響的，或違*紀(jì)條規(guī)受到紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)立案查處的；

（四）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作連續(xù)一年以上；

（五）因其他原因不適合繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職。

第五十八條實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

（一）因公辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照法律和有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)。

（二）自愿辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因個(gè)人原因或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

（三）引咎辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對(duì)重大事故負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

（四）責(zé)令辭職，是指市委及市委組織部根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第五十九條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離職后，繼續(xù)對(duì)原任職企業(yè)的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密義務(wù)，保密期限按原任職企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六十條辦理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)任、免職和辭職事宜，按管理權(quán)限和法定程序進(jìn)行。

第六十一條市*直接履行出資人職責(zé)企業(yè)的全資和控股子公司領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，適用本辦法。國(guó)有參股企業(yè)中由國(guó)有出資方派出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。各鎮(zhèn)、太倉(cāng)港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)港區(qū)、新區(qū)、科教新城及市級(jí)機(jī)關(guān)部門所屬的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，參照本辦法執(zhí)行。

第六十二條本辦法由*太倉(cāng)市委組織部、太倉(cāng)市人民*國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第六十三條本辦法自頒布之日起施行。

國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)方案5篇（擴(kuò)展8）

——國(guó)有企業(yè)員工退休管理辦法3篇

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，各位來(lái)賓，先生，女士們，

大家晚上好!首先，我謹(jǐn)代表萬(wàn)豐國(guó)際林業(yè)有限公司，萬(wàn)豐國(guó)際珠寶及千飾珠寶有限公司向到會(huì)的嘉賓表示熱烈的歡迎，同時(shí)，向全體員工及留守全國(guó)各地的公司員工表示最親切的問(wèn)候，及對(duì)大家一年來(lái)為公司的努力工作和辛勞付出表示感謝。

本來(lái)公司寫字樓給我準(zhǔn)備了一篇文采飛揚(yáng)的講話稿，但是我感覺(jué)，那并不足以表達(dá)我的內(nèi)心，作為公司的創(chuàng)始人及主要領(lǐng)導(dǎo)，那么多年一路走來(lái)，心中實(shí)在有太多的感慨，此時(shí)此刻，請(qǐng)?jiān)试S我用自己的方式與大家溝通。

過(guò)去一年，是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)感覺(jué)最艱難的一年，公司在零售業(yè)務(wù)上銷售額回落，多家新店擴(kuò)張出師不利，批發(fā)業(yè)務(wù)也有所回落。在林業(yè)投資方面雖然獲得不錯(cuò)的回報(bào)，但是總體運(yùn)營(yíng)上，我對(duì)自己的決策失誤感到非常痛心。每天晚上，當(dāng)我反省這些錯(cuò)誤，我的內(nèi)心便深受煎熬，無(wú)法入眠。

但是，如果你們問(wèn)我，我失去信心嗎?那么，我告訴大家，我從來(lái)沒(méi)有丟掉過(guò)信心!恰恰相反，我深信，正是我們所經(jīng)歷的一切磨難，讓我們學(xué)會(huì)如何變得更加堅(jiān)強(qiáng)，正是我們不斷試錯(cuò)的過(guò)程，讓我們學(xué)會(huì)了怎樣才不會(huì)出錯(cuò)。正是我們經(jīng)歷的失敗，讓我們學(xué)會(huì)了將來(lái)如何更成功。

從我19歲寫出自己的第一個(gè)3年計(jì)劃以來(lái)，我經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗，做了無(wú)數(shù)次錯(cuò)誤的決定，但是，我自豪的告訴大家，我們做對(duì)了一件事：那就是，我們從每一次經(jīng)歷中學(xué)會(huì)自強(qiáng)不息，堅(jiān)忍不拔，我們努力的把萬(wàn)豐國(guó)際從當(dāng)初的一個(gè)想法，變成了現(xiàn)在銷售額上億的公司。

所以，雖然經(jīng)歷金融危機(jī)，只要我們的信心還在，我們的團(tuán)結(jié)還在，我們?yōu)樯鐣?huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的理念還在，我們就沒(méi)有理由不相信，我們的明天會(huì)更美好。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇十

為幫助新參加工作人員快速成才，在院黨委統(tǒng)一部署和醫(yī)務(wù)科精心組織下，我院于20__年9月1日至5日對(duì)新進(jìn)人員開(kāi)展了為期一周的崗前教育培訓(xùn)。本次崗前培訓(xùn)是我院近年來(lái)組織規(guī)模最大、投入最多的一次，在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視、教師認(rèn)真帶教、學(xué)員們積極配合下，整個(gè)崗前培訓(xùn)工作取得了圓滿成功。

本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，主要有專題講座（包括：院史院情教育、職業(yè)道德教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法律法規(guī)、醫(yī)患溝通、核心制度、醫(yī)療文書規(guī)范、院內(nèi)感染控制、醫(yī)院管理規(guī)定、工作制度及相關(guān)職責(zé)等）、實(shí)踐技能培訓(xùn)和觀看教學(xué)錄像等。

趙曉武主任的“如何做好一名臨床住院醫(yī)師”專題講座拉開(kāi)了本次培訓(xùn)的第一篇章。趙主任以醫(yī)院榮辱觀引領(lǐng)職業(yè)價(jià)值取向?yàn)楹诵牡木�彩講解為大家的人生之路指引了前進(jìn)方向，給大家樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。張陽(yáng)主任的“溝通藝術(shù)，醫(yī)患溝通”的講座互動(dòng)性很強(qiáng)，生動(dòng)不枯燥，深深地吸引了在場(chǎng)每位人員，讓各位新人體會(huì)到了溝通的藝術(shù)魅力。鄭智慧科長(zhǎng)講授的“醫(yī)療糾紛防范與對(duì)策”，讓大家對(duì)醫(yī)療糾紛有了新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對(duì)醫(yī)療糾紛的防范意識(shí)。王冬梅主任講授的院內(nèi)感染知識(shí)及職業(yè)暴露的防護(hù)，提高了大家對(duì)院內(nèi)感染重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)樹(shù)立了新進(jìn)人員自我保護(hù)意識(shí)�？崎L(zhǎng)有針對(duì)性地做了法律法規(guī)知識(shí)和醫(yī)療文書書寫規(guī)范專題報(bào)告，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了醫(yī)院規(guī)章制度和相關(guān)行為規(guī)范等。引導(dǎo)大家牢固樹(shù)立“依法行醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)”法律觀念，嚴(yán)明了工作和組織紀(jì)律。

本次培訓(xùn)提高了新進(jìn)人員的思想政治覺(jué)悟，牢固樹(shù)立了醫(yī)院榮譽(yù)感和自豪感，對(duì)于傳承和發(fā)揚(yáng)我院的優(yōu)良傳統(tǒng)和拼搏進(jìn)取精神，激發(fā)愛(ài)院愛(ài)崗、干事創(chuàng)業(yè)的激情，培育嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱徒M織紀(jì)律觀念，培養(yǎng)吃苦耐勞、艱苦奮斗作風(fēng)，提升自身綜合素質(zhì)方面起到了極大地推動(dòng)作用。

在本次崗前培訓(xùn)期間，學(xué)員們表現(xiàn)積極，態(tài)度端正，嚴(yán)于律己。培訓(xùn)結(jié)束后大家紛紛表示：通過(guò)培訓(xùn)，明確了培訓(xùn)目的，對(duì)我院的改革發(fā)展歷程有了整體的了解，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理、法律法規(guī)、行為規(guī)范、醫(yī)患溝通、服務(wù)理念等方面有了深刻理解，對(duì)我院今后的發(fā)展方向有了較清晰的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了綜合知識(shí)，提升了綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了上崗的信心，并將會(huì)受益終生。

整個(gè)崗前培訓(xùn)工作得到了職能和臨床各科室的大力支持，保證了新員工順利的完成崗前培訓(xùn)任務(wù)，體現(xiàn)了我院各科室對(duì)人才培養(yǎng)的高度重視和積極參與。為他們快速融入醫(yī)院這個(gè)大家庭，更快勝任未來(lái)工作，創(chuàng)造了良好環(huán)境。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇十一

1.目的

通過(guò)定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室工作人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，持續(xù)保持工作人員的能力，確保實(shí)驗(yàn)室工作人員在能力、公正性、判斷力以及工作誠(chéng)實(shí)性方面的可信度。保證本實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量和技術(shù)活動(dòng)符合cnas-cl01：20xx《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的要求。

2.范圍

適用于實(shí)驗(yàn)室人員教育、質(zhì)量體系培訓(xùn)和檢測(cè)技能培訓(xùn)等活動(dòng)。

3.職責(zé)

各崗位人員必須保證結(jié)果的真實(shí)性，不受任何來(lái)自外界的壓力和影響。

總監(jiān)負(fù)責(zé)執(zhí)行本程序，負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批。

經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)《實(shí)驗(yàn)室組織架構(gòu)圖》編制各職級(jí)的“崗位工作職責(zé)”， 實(shí)驗(yàn)室按“崗位工作職責(zé)”的要求進(jìn)行招聘人員。

技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織確定實(shí)驗(yàn)室人員的培訓(xùn)需求和目標(biāo)、制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織檢測(cè)技術(shù)的培訓(xùn);

質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織管理體系文件的培訓(xùn);

4.程序

每年底，質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人分別收集實(shí)驗(yàn)室人員在管理體系和檢測(cè)技術(shù)方面的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際工作的情況，在年初制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”交實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理審核，實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理根據(jù)提出的培訓(xùn)需求、對(duì)照實(shí)驗(yàn)室當(dāng)前及將來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充，“實(shí)驗(yàn)室年度人員培訓(xùn)計(jì)劃”經(jīng)總監(jiān)審批后開(kāi)始實(shí)施。

確定培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)應(yīng)從工作需要出發(fā)，主要包括以下內(nèi)容：

(1)有關(guān)檢測(cè)技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)處理、測(cè)量不確定度評(píng)定和產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策文件方面的內(nèi)容;

(2)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等管理體系文件方面的內(nèi)容;

(3)工作人員在能力、公正性、判斷力以及工作誠(chéng)實(shí)性方面的內(nèi)容。

(4)消防知識(shí)、機(jī)械操作安全、用電安全和防護(hù)、救護(hù)知識(shí)等方面的內(nèi)容;

(5)計(jì)算機(jī)應(yīng)用、專業(yè)外語(yǔ)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

培訓(xùn)方式應(yīng)根據(jù)內(nèi)容、人數(shù)、效果、培訓(xùn)成本等因素綜合考慮，包括實(shí)驗(yàn)室自行組織培訓(xùn)班或研討會(huì)、參加外單位培訓(xùn)班或研討會(huì)、參觀考察、個(gè)別輔導(dǎo)操作技能等。與檢測(cè)有關(guān)的培訓(xùn)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行、與實(shí)驗(yàn)室管理體系有關(guān)的由質(zhì)量負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，對(duì)于來(lái)自糾正措施的人員培訓(xùn)任務(wù)可臨時(shí)安排。培訓(xùn)后將培訓(xùn)考核結(jié)果記錄于“培訓(xùn)考核登記表”中。

開(kāi)展新的檢測(cè)項(xiàng)目或由于標(biāo)準(zhǔn)修訂增加新內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)從事該檢測(cè)項(xiàng)目的人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可開(kāi)展檢測(cè)工作。

新進(jìn)實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)接受上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容按要求進(jìn)行，經(jīng)考核合格后方可上崗;

對(duì)于公正行為的培訓(xùn)，實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理要不定時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行培訓(xùn)，公正行為的詳細(xì)規(guī)定如下：

有關(guān)上級(jí)部門不得對(duì)實(shí)驗(yàn)室施加行政壓力，總監(jiān)嚴(yán)加審核后方可向客戶發(fā)結(jié)果報(bào)告。

總監(jiān)按公司總經(jīng)理簽發(fā)的授權(quán)令，要抵制并保證本實(shí)驗(yàn)室工作人員免受來(lái)自于上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的影響以及壓力而影響工作的質(zhì)量。工作人員如受到這些壓力而影響工作上的判斷時(shí)，不要擅自作主，要逐級(jí)請(qǐng)示。最終決策人員要對(duì)后果負(fù)責(zé)。

實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理要經(jīng)常教育實(shí)驗(yàn)室全體工作人員，確保本實(shí)驗(yàn)室工作人員不參加與本實(shí)驗(yàn)室工作和服務(wù)內(nèi)容相關(guān)的經(jīng)商行為;確保實(shí)驗(yàn)室工作人員不因財(cái)經(jīng)問(wèn)題影響工作的公正性和誠(chéng)實(shí)性。如發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室工作人員有這些不良行為，實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理要立即報(bào)告總監(jiān)，并馬上停止或調(diào)整其工作崗位，及時(shí)、盡量挽回對(duì)客戶造成的影響(如存在)。

實(shí)驗(yàn)室管理和工作人員要自覺(jué)遵守和執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)的要求�？偙O(jiān)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理的管理行為;實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督具體工作人員工作行為及技術(shù)操作能力和工作質(zhì)量;如發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，應(yīng)馬上逐級(jí)上報(bào)處理。

實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工作人員不良行為的調(diào)查。根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行停止工作、工作崗位調(diào)整等處理并上報(bào)總監(jiān)。由總監(jiān)對(duì)工作人員違規(guī)行為進(jìn)行最終行政處理。如發(fā)現(xiàn)由于實(shí)驗(yàn)室工作人員不良行為對(duì)客戶造成了影響，實(shí)驗(yàn)室總監(jiān)還要負(fù)責(zé)挽回對(duì)客戶所造成的影響。實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理要記錄工作人員不良行為的處理結(jié)果。

培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施記錄由文件和資料管理員整理歸檔;與檢測(cè)有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員和關(guān)鍵支持人員，由文件和資料管理員負(fù)責(zé)建立“人員檔案”，內(nèi)容包括培訓(xùn)與考核記錄、授權(quán)任職文件、學(xué)歷證書和任職資格證書等。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇十二

近期，集團(tuán)公司黨委 紀(jì)委組織了 為期_天的紀(jì)檢及巡查干部培訓(xùn)，此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容為廉潔從政 監(jiān)督調(diào)查 巡視巡查 公文寫作等。_天擔(dān)心而充實(shí)的 學(xué)習(xí)使我對(duì)紀(jì)檢巡查工作有 了 更全面的熟悉，開(kāi)闊了 我的視野，豐富了 理論知識(shí)，提高了 黨性修養(yǎng)，充實(shí)了 公文寫作能力。

通過(guò)__省直廉政教育宣講團(tuán)__老師[以_新時(shí)代 中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)一以貫之 堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨]的授課，我明白了 腐敗是最大的威脅和風(fēng)險(xiǎn)，反腐敗是關(guān)系到黨和國(guó)家前途命運(yùn)的重大政治斗爭(zhēng)，同時(shí)反腐敗斗爭(zhēng)具有 長(zhǎng)期性 艱巨性。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)，看到成就 堅(jiān)定必勝的信心，要保持頭腦清醒 落實(shí)從嚴(yán)要求，堅(jiān)持一以貫之 全面從嚴(yán)治黨;做到“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化協(xié)作配合 做到“兩個(gè)協(xié)同”，強(qiáng)化使命引領(lǐng) 落實(shí)“三個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化自身建設(shè) 糾治“四風(fēng)”問(wèn)題。

黨員干部要有 擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)精神是指黨員干部在 面對(duì)艱難和問(wèn)題時(shí)能夠迎難而上 ，勇于直面問(wèn)題 敢于斗爭(zhēng) 敢于承擔(dān)責(zé)任的精神。責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素養(yǎng)，擔(dān)當(dāng)需要勇氣，革命先烈在 國(guó)家危難之時(shí)不顧個(gè)人安危肩負(fù)起救國(guó)救民的重任，新時(shí)期的我們同樣需要勇氣和擔(dān)當(dāng)。就我所從事的審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，在 新形勢(shì)下審計(jì)工作面臨著新的要求和新的挑戰(zhàn)，對(duì)腐敗問(wèn)題是否敢于揭露 面對(duì)各方壓力有 沒(méi)有 破釜沉舟的勇氣，是對(duì)審計(jì)干部最大的考驗(yàn)。作為審計(jì)干部惟獨(dú) 強(qiáng)化責(zé)任 勇于擔(dān)當(dāng)作為，才干不辱使命，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能。

通過(guò)股份公司黨委巡視辦___對(duì)[把握形勢(shì)任務(wù) 聚焦職責(zé)使命，推動(dòng)巡視巡察工作高質(zhì)量發(fā)展]的授課，我了 解了 巡視是黨章賦予的重要職責(zé)，是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要舉措，是從嚴(yán)治黨 維護(hù)黨紀(jì)的重要手段，是加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重要形式。無(wú)論是“四個(gè)著力”“六項(xiàng)紀(jì)律”“三大問(wèn)題”，還是“六環(huán)繞一加強(qiáng)”“五個(gè)持續(xù)，“四個(gè)落實(shí)”，本質(zhì)上 體現(xiàn)的都是政治要求，是一脈相承的有 機(jī)整體，并隨著管黨治黨和巡視實(shí)踐發(fā)展不斷深化。

通過(guò)省紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室___老師[監(jiān)督 中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)，堅(jiān)定糾正享樂(lè)主義 奢侈之風(fēng)問(wèn)題的實(shí)踐與思量]的授課，我對(duì) 中央八項(xiàng)規(guī)定條款的進(jìn)行了 深入的 學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了 審計(jì)工作知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)通過(guò) 學(xué)習(xí)也對(duì)自身起到了 很好的警醒和指導(dǎo)意義�！斑`規(guī)收送名貴特產(chǎn)和禮品禮金”“違規(guī)吃喝”“違規(guī)操辦婚喪喜慶”“違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼或福利”“公款旅游以及違規(guī)接受管理和服務(wù)對(duì)象等旅游活動(dòng)安排”等問(wèn)題，我感受到了 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，要把思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一起來(lái)，從自身做起 從一點(diǎn)一滴的小事做起，以廉潔理念為指導(dǎo)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

通過(guò)公文寫作的培訓(xùn)，我熟悉到公文寫作能力是新時(shí)期機(jī)關(guān)干部勝任機(jī)關(guān)工作的必備技能，也是機(jī)關(guān)干部綜合能力素養(yǎng)的重要體現(xiàn)。老師從標(biāo)題 導(dǎo)語(yǔ) 正文 結(jié)尾幾個(gè)重點(diǎn)部分以通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行了 深入淺出的講解，我不但了 解了 公文寫作的技巧，更拓寬了 我的視野。公文是一種應(yīng)用型文章，是對(duì)實(shí)際工作起指導(dǎo)性 推動(dòng)性作用的，它具有 較強(qiáng)的政治性 政策性和思想性，要想在 公文寫作過(guò)程 中做到得心應(yīng)手，除了 要鉆研公文寫作的技巧和方法外，還要掌握行業(yè)相關(guān)知識(shí)，領(lǐng)會(huì)上 級(jí)指導(dǎo)精神。

此次培訓(xùn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是極為寶貴的，通過(guò)培訓(xùn)使我明晰了 作為一名黨員干部的責(zé)任，堅(jiān)定了 我執(zhí)紀(jì)為公的信心。在 今后的工作我會(huì)始終堅(jiān)持高站位 高標(biāo)準(zhǔn) 高要求，堅(jiān)守初心使命，忠誠(chéng)黨，嚴(yán)格履職盡責(zé)，維護(hù)制度權(quán)威，監(jiān)督制度執(zhí)行，以正視問(wèn)題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺(jué)強(qiáng)化自我監(jiān)督，努力成為忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng) 敢于善于斗爭(zhēng)的戰(zhàn)士。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇十三

大家好!

滿載收獲的xx-x年已經(jīng)揮手別去，充滿生機(jī)的2xx-x年迎春而來(lái)，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開(kāi)了新的一頁(yè)，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。

實(shí)現(xiàn)管理職能是對(duì)出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不然，出租企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)銷理念的貫徹及開(kāi)展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對(duì)手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的必需;xx-x年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計(jì)劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益;

在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面：

一、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果。

整合是北方北創(chuàng)最大的一件事。今年年初，原北方由原來(lái)十一個(gè)分公司精簡(jiǎn)為十個(gè)，原北創(chuàng)由原來(lái)七個(gè)分公司和一個(gè)旅游 分公司精簡(jiǎn)為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游 分公司。對(duì)原分公司經(jīng)理和部分隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行輪崗，力求分公司管理工作公*合理的同時(shí)，又提高了分公司經(jīng)理對(duì)公司全局情況的了解。整合以后，對(duì)北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)行了“一分至十六分”的統(tǒng)一編號(hào)，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來(lái)對(duì)分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過(guò)度期降到最短。

整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運(yùn)營(yíng)部、安全 部、人力資源部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡(jiǎn)高效�？梢哉f(shuō)，除了對(duì)外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢(shì)明顯顯現(xiàn)，最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。

二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，做到人盡其才。

伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過(guò)程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。

三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍。

回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過(guò)一次大規(guī)模續(xù)簽行動(dòng)，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問(wèn)題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢?經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實(shí)現(xiàn)了效益的提升。并且，在第四季度，提前續(xù)簽了20xx年到期車輛的50%。

今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達(dá)269輛、退出愛(ài) 麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉(zhuǎn)出手續(xù)后，第一時(shí)間完成新車更新工作，并全部按時(shí)完成新車承包工作。

國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)方案5篇（擴(kuò)展4）

——國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告3篇

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇十四

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的“_”和十六屆三中、四中全會(huì)精神，圍繞我局工作中心，提高干部的政治理論素養(yǎng)、政策水平和業(yè)務(wù)技能，以拓寬知識(shí)和更新知識(shí)為目標(biāo)，開(kāi)展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就一支與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，政治理論素質(zhì)高，掌握現(xiàn)代文化和管理知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，具有履行崗位職責(zé)能力的城建干部隊(duì)伍。

二、培訓(xùn)工作

一完成調(diào)訓(xùn)工作。20xx年度我局將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，全面完成上級(jí)的調(diào)訓(xùn)任務(wù)。按上級(jí)規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間和目標(biāo)要求，達(dá)到學(xué)習(xí)目的。

二爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部。局黨委將下大力氣抓好干部的在職學(xué)習(xí)，樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，構(gòu)建干部終身教育體系，積極營(yíng)造“人人終身學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)”的氛圍，全面提高我局干部的知識(shí)水平和綜合素質(zhì)。緊緊圍繞區(qū)委今年內(nèi)開(kāi)展的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，狠抓爭(zhēng)做“六型黨員干部”工作。局黨委將分期分批對(duì)我局的黨員干部進(jìn)行調(diào)訓(xùn)。

三黨務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年將舉辦建設(shè)系統(tǒng)黨務(wù)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高各支部黨務(wù)工作人員的黨務(wù)工作業(yè)務(wù)水平。

四加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)。真對(duì)我局執(zhí)法部門多、行業(yè)多的特點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范各行業(yè)的執(zhí)法行為，進(jìn)行有針對(duì)性的《行政許可法》培訓(xùn)。

五增強(qiáng)學(xué)習(xí)理念。除局系統(tǒng)組織集中培訓(xùn)外，各級(jí)黨員干部應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，要深刻認(rèn)識(shí)到只有不停的為自己“充電”，才能在不斷發(fā)展和進(jìn)步的社會(huì)中提高自己的創(chuàng)業(yè)能力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，得為民所謀。

六提倡學(xué)歷教育。采取有效措施，積極鼓勵(lì)干部職工報(bào)讀與其工作崗位相關(guān)的各類專業(yè)學(xué)歷教育，為干部職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造良好條件，不斷提高干部的學(xué)歷層次，改善專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

建立健全全局齊抓共管的工作局面，黨支部書記是搞好教育培訓(xùn)的第一責(zé)任人，落實(shí)好“第一責(zé)任人”責(zé)任，把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)與干部培訓(xùn)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，真正做到認(rèn)識(shí)、責(zé)任、工作三到位，突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。要大力培育典型，充分發(fā)揮典型的示范和輻射作用，營(yíng)造“人人終身學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)處處學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，增強(qiáng)各支部和全體黨員干部的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。

20xx年3月24日

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇十五

一、要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)職工退休年齡的規(guī)定，堅(jiān)決制止企業(yè)違反規(guī)定為職工辦理提前退休的行為國(guó)家法定的企業(yè)職工退休年齡是：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲;因病或非因工致殘，依照勞動(dòng)鑒定程序經(jīng)市、區(qū)、縣勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定達(dá)到完全喪失勞動(dòng)能力的，退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲;從事高空和特別繁重體力勞動(dòng)工作累計(jì)滿十年、從事井下和高溫工作累計(jì)滿九年或從事其他有害身體健康工作累計(jì)滿八年的，退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。

曾從事過(guò)兩個(gè)以上提前退休工種工作的人員，其從事某一提前退休工種的工作年限達(dá)不到提前退休的工作年限，可以將從事兩個(gè)以上提前退休工種的工作年限相加，并按從事提前退休工種要求工作年限長(zhǎng)的年限執(zhí)行。

對(duì)于國(guó)家規(guī)定企業(yè)職工的退休年齡和條件，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意降低，不得弄虛作假，嚴(yán)禁擴(kuò)大適用范圍。今后，凡是違反國(guó)家規(guī)定辦理提前退休、退職的企業(yè)，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任，已辦理提前退休、退職的職工要清退回企業(yè)，并追回已由社會(huì)保險(xiǎn)基金支付的這部分人的基本養(yǎng)老金。

二、規(guī)范退休審批程序，健全審批制度加強(qiáng)企業(yè)職工退休審批工作的管理，明確審批權(quán)限，規(guī)范審批程序，統(tǒng)一審批標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好企業(yè)職工退休的審批工作。

(一)企業(yè)職工退休的審批工作，按照養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的繳撥渠道實(shí)行市、區(qū)、縣勞動(dòng)保障行政部門審批制度。未實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳撥屬地管理的企業(yè)和中央在京11個(gè)行業(yè)、16個(gè)系統(tǒng)的企業(yè)，職工退休由市勞動(dòng)保障行政部門負(fù)責(zé)審批;已實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按區(qū)、縣屬地繳撥的企業(yè)，職工退休由其所在區(qū)、縣勞動(dòng)保障行政部門負(fù)責(zé)審批。

(二)對(duì)于職工出生的時(shí)間難以確定的，以居民身份證與檔案相結(jié)合的辦法進(jìn)行認(rèn)定，當(dāng)本人身份證與檔案記載的出生時(shí)間不一致時(shí)，以本人檔案最先記載的出生時(shí)間為準(zhǔn)。

(三)企業(yè)在申報(bào)職工按因病或非因工致殘完全喪失勞動(dòng)能力辦理退休、退職時(shí)，須持有市、區(qū)、縣勞動(dòng)鑒定委員會(huì)出據(jù)的完全喪失勞動(dòng)能力的鑒定結(jié)論(《職工勞動(dòng)鑒定表》)，否則不得批準(zhǔn)其辦理退休、退職。

(四)提前退休工種的范圍，要嚴(yán)格按照勞動(dòng)和社會(huì)保障部1999年8號(hào)文件規(guī)定的“原勞動(dòng)部和有關(guān)行業(yè)主管部門批準(zhǔn)的特殊工種，隨著科技進(jìn)步和勞動(dòng)條件的改善，需要進(jìn)行清理和調(diào)整。新的特殊工種名錄由勞動(dòng)和社會(huì)保障部會(huì)同有關(guān)部門清理審定予以公布，公布之前暫按原特殊工種執(zhí)行”要求進(jìn)行認(rèn)定。經(jīng)批準(zhǔn)的行業(yè)提前退休工種和適用范圍，只適用于本行業(yè)所屬企業(yè)，其他行業(yè)和企業(yè)不得參照，任何單位不得擅自擴(kuò)大提前退休工種的范圍。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)原勞動(dòng)部或行業(yè)主管部門確定的提前退休工種標(biāo)準(zhǔn)，將適用于本企業(yè)的提前退休工種的崗位名稱列出明細(xì)，經(jīng)行業(yè)主管部門和企業(yè)局、總公司勞動(dòng)處匯總確認(rèn)后報(bào)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察處和養(yǎng)老保險(xiǎn)處審核。經(jīng)確認(rèn)后，按養(yǎng)老保險(xiǎn)繳撥關(guān)系報(bào)區(qū)、縣勞動(dòng)保障行政部門備案。

企業(yè)對(duì)從事提前退休工種的人員要建立檔案管理制度，統(tǒng)一填寫《提前退休工種崗位登記表》(表樣附后)，嚴(yán)格記載職工從事提前退休工種的工作時(shí)間及變動(dòng)情況。

企業(yè)在申報(bào)職工按提前退休工種辦理退休審批時(shí)，要按照北京市勞動(dòng)局《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)提前退休工種審批工作的通知》(京勞險(xiǎn)發(fā)〔1998〕89號(hào))的要求，填寫《職工提前退休審批表》一式三份并提供職工的檔案。各級(jí)勞動(dòng)保障行政部門在審核時(shí)，要對(duì)照職工從事提前退休工種的名稱和檔案記載的從事該工種的工作時(shí)間，經(jīng)審核完全符合條件的方可批準(zhǔn)其辦理提前退休;在職工檔案中沒(méi)有《提前退休工種崗位登記表》或表中記載不全的，不得按提前退休工種辦理提前退休。

(五)對(duì)于按因病或非因工致殘完全喪失勞動(dòng)能力和按提前退休工種退休的職工，企業(yè)要嚴(yán)格把關(guān)，必須履行民主、公開(kāi)、監(jiān)督的程序，接受職工監(jiān)督。對(duì)于在申報(bào)、辦理提前退休中弄虛作假的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除將違規(guī)辦理提前退休的職工退回原單位，還要追回由社會(huì)保險(xiǎn)基金支付的這部分人的全部基本養(yǎng)老金。

三、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定，認(rèn)真核定提前退休人員的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇根據(jù)國(guó)辦1999年10號(hào)文件和勞動(dòng)和社會(huì)保障部1999年8號(hào)文件，對(duì)于部分提前退休的人員適當(dāng)減發(fā)養(yǎng)老金的有關(guān)規(guī)定，按*確定的111個(gè)“優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)”試點(diǎn)城市的國(guó)有破產(chǎn)工業(yè)企業(yè)中距法定退休年齡不足5年辦理提前退休的職工和按三年內(nèi)有壓錠任務(wù)的國(guó)有紡織企業(yè)中，符合規(guī)定條件的紡紗、織布工種的擋車工辦理提前退休的職工，其基本養(yǎng)老金按本人距正常退休年齡(男年滿60周歲、女年滿50周歲)的年限(計(jì)算到月，保留一位小數(shù))，每提前一年減發(fā)基本養(yǎng)老金2%(不含個(gè)人帳戶養(yǎng)老金)，即提前退休人員基本養(yǎng)老金=(全額基本養(yǎng)老金-個(gè)人帳戶養(yǎng)老金)×(1-提前退休年限×2%)+個(gè)人帳戶養(yǎng)老金;當(dāng)基本養(yǎng)老金低于本市基本養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按基本養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

企業(yè)核定職工退休條件和基本養(yǎng)老金待遇時(shí)，要嚴(yán)格按有關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各級(jí)勞動(dòng)和社會(huì)保障行政部門要依據(jù)政策嚴(yán)格把關(guān)審批。各級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在退休職工待遇納入養(yǎng)老保險(xiǎn)基金時(shí)要進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于按因病或非因工致殘辦理退休的，要有勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)的完全喪失勞動(dòng)能力的《職工勞動(dòng)鑒定表》，對(duì)于按提前退休工種辦理退休的，要有經(jīng)批準(zhǔn)的《職工提前退休審批表》方可納入統(tǒng)籌基金支付范圍。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇十六

今年以來(lái)，市_和市屬國(guó)資公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化改革發(fā)展為動(dòng)力，堅(jiān)定信心，迎難而上，沉著應(yīng)對(duì)抓機(jī)遇，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓調(diào)整，強(qiáng)化管理增效益，改進(jìn)監(jiān)管促發(fā)展，努力提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，為全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

據(jù)國(guó)資快報(bào)：1-6月，市屬國(guó)資公司資產(chǎn)總額2661億元，同比增長(zhǎng)22%;營(yíng)業(yè)收入95億元，同比增長(zhǎng)31%;利潤(rùn)總額14億元，同比增長(zhǎng)24%，凈利潤(rùn)11億元，同比增長(zhǎng)26%。年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。

(一)穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，年度重點(diǎn)工作進(jìn)展良好

2.投融資工作成效顯著。上半年，市屬國(guó)資新增投資項(xiàng)目57項(xiàng)，同比增長(zhǎng);投資總規(guī)模億元，其中，國(guó)有投資億元，帶動(dòng)其他社會(huì)投資億元。融資能力明顯提高，上半年城投公司累計(jì)籌措城建資金億元，其中新增直接融資50億元，分別為20億元中期票據(jù)和30億元私募債。3月份,交投公司成功發(fā)行首期6億元中期票據(jù)，剩余6億元額度年內(nèi)擇機(jī)發(fā)行。園林集團(tuán)發(fā)行中期票據(jù)3億元。由于各國(guó)資公司重視程度的提高，直接融資比例在市屬國(guó)資系統(tǒng)融資總量中呈明顯上升趨勢(shì)。

3. 地方金融平臺(tái)增幅明顯。東吳證券1-6月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，較去年同期增長(zhǎng)51%。東吳人壽上半年業(yè)務(wù)收入億元，超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)。蘇州信托1-6月新增信托項(xiàng)目126個(gè)，新增信托規(guī)模億元，信托存續(xù)規(guī)模達(dá)到億元，同比增幅51%，創(chuàng)歷史新高。國(guó)發(fā)創(chuàng)投與中國(guó)人壽合作的100億元國(guó)壽城市發(fā)展基金投資工作基本完成，50億元的人保高新城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金、首期100億元太平(蘇州)城市發(fā)展產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立工作已報(bào)送_備案。市信用再擔(dān)保公司1-6月實(shí)現(xiàn)再擔(dān)保余額189億元，直保余額億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5400萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40%。市民卡公司新增發(fā)卡67萬(wàn)張，刷卡額億元，沉淀資金億元。

(二)加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展質(zhì)量效率實(shí)現(xiàn)雙提升

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)提升。創(chuàng)元投資集團(tuán)立足科技創(chuàng)新提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得顯著成果。蘇州金龍?jiān)谌珖?guó)道路運(yùn)輸、城市公交車輛展覽會(huì)上正式發(fā)布“云戰(zhàn)略”，海格出廠的24座以上公路客車，除了標(biāo)配海格g-bos外，還將免費(fèi)加裝一個(gè)wifi信號(hào)發(fā)射裝置。海格isg直驅(qū)混聯(lián)插電式新能源客車，引領(lǐng)行業(yè)插電式新能源客車技術(shù)發(fā)展發(fā)向。蘇凈集團(tuán)旗下蘇州蘇凈儀器自控設(shè)備有限公司研發(fā)的100升大流量激光塵埃粒子計(jì)數(shù)器獲評(píng)“江蘇省裝備制造專利新產(chǎn)品優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

2.主營(yíng)核心業(yè)務(wù)持續(xù)增強(qiáng)。文旅集團(tuán)圍繞發(fā)展文化旅游主業(yè)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)以古建老宅保護(hù)修繕工程、文旅萬(wàn)和廣場(chǎng)、環(huán)古城河慢行系統(tǒng)等一批市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，已開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)投資約53億元，近2年內(nèi)即將啟動(dòng)的項(xiàng)目累計(jì)投資約70億元。園林集團(tuán)積極拓展核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)，園林古建營(yíng)造業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，綠化景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)取得較好經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)發(fā)集團(tuán)圍繞服務(wù)“三農(nóng)”和支持城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，加強(qiáng)金融產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，推出的“農(nóng)發(fā)通”、“快捷�！薄ⅰ皾O悅貸”等，切實(shí)增強(qiáng)了惠農(nóng)利農(nóng)力度。

3.產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)深入。今年3月份水務(wù)公司正式完成集團(tuán)化改組，明確了做強(qiáng)做實(shí)和多元發(fā)展的新目標(biāo)，完成了蘇水實(shí)業(yè)公司及自來(lái)水工程經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位、人員及機(jī)構(gòu)配置，開(kāi)啟了新的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，

會(huì)議中心不等不靠，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，中心大酒店主動(dòng)出擊，擺脫了傳統(tǒng)賓館酒店以住宿、餐飲為主的傳統(tǒng)束縛，將母子中心/月子中心等功能融入服務(wù)范疇;物業(yè)管理公司正在積極探索股份制改革，管理的項(xiàng)目點(diǎn)增至53個(gè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)全面啟動(dòng)國(guó)資國(guó)企改革，深化改革發(fā)展步伐明顯加快。

1.深化國(guó)資國(guó)企改革全面推進(jìn)。今年是深化國(guó)資國(guó)企改革的開(kāi)局之年，為貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和市委市政府關(guān)于深化國(guó)資國(guó)企改革的要求、部署，市_擬定的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的意見(jiàn)》，已分別經(jīng)市政府第24次常務(wù)會(huì)議和市委第88次常委會(huì)審議通過(guò)�！兑庖�(jiàn)》共分七個(gè)部分、23條，明確了市屬國(guó)資國(guó)企改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和主要措施，將加快建立以管資本為主要內(nèi)容的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體系以及適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和外部環(huán)境，讓國(guó)企真正能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、優(yōu)勝劣汰，真正能夠在與其它資本公平競(jìng)爭(zhēng)中提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、資本回報(bào)水平，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力、創(chuàng)新動(dòng)力和發(fā)展活力。

2.市屬國(guó)資運(yùn)營(yíng)信息化監(jiān)管平臺(tái)啟動(dòng)建設(shè)。今年4月份，蘇州市紀(jì)委出臺(tái)了《關(guān)于建立市紀(jì)委委員參加市紀(jì)委常委會(huì)議事制度的意見(jiàn)》。作為該項(xiàng)制度的首次全新實(shí)踐，5月23日，我向市紀(jì)委常委會(huì)匯報(bào)了有關(guān)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況，圍繞“制度+科技+執(zhí)行力”預(yù)防腐敗新模式的實(shí)踐，從五個(gè)方面詳細(xì)匯報(bào)了構(gòu)建市屬國(guó)資運(yùn)營(yíng)信息化監(jiān)管平臺(tái)格局的有關(guān)情況。該項(xiàng)工作得到了市紀(jì)委常委會(huì)的高度肯定，目前正按照市紀(jì)委常委會(huì)的要求進(jìn)行調(diào)研完善之中。市屬國(guó)資運(yùn)營(yíng)信息化監(jiān)管平臺(tái)的總體框架是：建立“一個(gè)中心、兩級(jí)平臺(tái)、四個(gè)專用庫(kù)”。

3.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)初見(jiàn)成效。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是深化國(guó)有企業(yè)改革的“重頭戲”。國(guó)發(fā)集團(tuán)正在啟動(dòng)混合所有制改革試點(diǎn)，擬將下屬國(guó)發(fā)創(chuàng)投、蘇州市民卡公司列作改革試點(diǎn)。國(guó)發(fā)創(chuàng)投擬通過(guò)混合所有制改革方式，將目前國(guó)有全資公司改制為國(guó)有股占40%、戰(zhàn)略投資者占30%、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)占30%的產(chǎn)權(quán)多元化企業(yè)�！靶氯�板”掛牌積極性高漲，創(chuàng)元集團(tuán)加快推進(jìn)高創(chuàng)特新能源公司、期貨公司實(shí)施股份制改造，現(xiàn)兩公司已制定了股改方案，正著手引進(jìn)券商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所進(jìn)場(chǎng)指導(dǎo)，力爭(zhēng)盡早實(shí)現(xiàn)“新三板”市場(chǎng)掛牌交易。農(nóng)發(fā)集團(tuán)所屬“鑫鑫小貸”有望年底登陸“新三板”。

(四)不斷創(chuàng)新國(guó)資監(jiān)管方式，依法履職能力顯著提高。

1.實(shí)施分類監(jiān)管考核。為提高國(guó)資監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，根據(jù)監(jiān)管企業(yè)所處的不同行業(yè)和領(lǐng)域，以及承擔(dān)的不同功能，探索實(shí)施分類監(jiān)管、分類考核，對(duì)不同類別的企業(yè)設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系,市_擬訂的建議方案，經(jīng)市政府審批同意，最終確定各市屬國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系為“2+5+2”。新的考核指標(biāo)體系呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：一是更加注重經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)考核;二是更加注重加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效;三是更加注重國(guó)資監(jiān)管業(yè)務(wù)綜合質(zhì)量。

2.強(qiáng)化監(jiān)督稽查和內(nèi)審工作。外派監(jiān)事會(huì)全面完成了監(jiān)督檢查。同時(shí)，按照對(duì)市屬國(guó)資公司二級(jí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)“三年輪審”的部署，開(kāi)展了對(duì)市屬國(guó)資公司二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，不斷加強(qiáng)對(duì)下屬子企業(yè)的延伸監(jiān)管。開(kāi)展了市屬國(guó)資公司存量資金管理專項(xiàng)調(diào)查，形成了專題報(bào)告上報(bào)市政府，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前，我委已根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的批示意見(jiàn)，針對(duì)市屬國(guó)資公司存量資金管理中存在的問(wèn)題，提出了“兩降一備案”的舉措，以促進(jìn)存量資金的科學(xué)管理。

3.試行市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算。嚴(yán)格按照市政府辦轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于試行市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的意見(jiàn)》(蘇府辦〔〕239號(hào))的編制和審批要求，市_作為市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算單位，負(fù)責(zé)審核、匯總所監(jiān)管企業(yè)國(guó)有資本預(yù)算。執(zhí)行中，市_切實(shí)履行國(guó)有資產(chǎn)出資人的收益權(quán)，按照市屬國(guó)企稅后凈利潤(rùn)30%的征收比例，全面完成度市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算收入收繳工作，全年共收繳國(guó)有資本收益3億元，同比實(shí)現(xiàn)增幅14%�！笆�二五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)市級(jí)國(guó)有資本收益收繳億元，累計(jì)安排國(guó)有資本收益支出億元，主要用于關(guān)系全市國(guó)有經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家安全的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、優(yōu)化市屬國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局、執(zhí)行市委市政府重大決策、增加國(guó)有資本投入、妥善解決國(guó)企改制遺留問(wèn)題等。

(五)扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，黨建和廉政建設(shè)不斷深化

1.群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有序開(kāi)展。第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市屬國(guó)資系統(tǒng)按照中央、省委、市委的決策部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，確保教育實(shí)踐活動(dòng)“不虛”、“不空”、“不偏”。市_黨組圍繞解決“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷33份，召開(kāi)座談會(huì)及個(gè)別訪談60余場(chǎng)，先后共征集到各類意見(jiàn)、建議106條。目前，委黨組正認(rèn)真分析問(wèn)題，深挖思想根源，明確整改方向，努力實(shí)現(xiàn)“為民務(wù)實(shí)清廉”的總目標(biāo)。

2.黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。委黨組以“四好班子”建設(shè)為抓手，著重加強(qiáng)委機(jī)關(guān)全體黨員的理論武裝和宗旨服務(wù)意識(shí)，組織全體黨員干部到橫山烈士陵園、沖山_軍紀(jì)念館舉行了“緬懷革命先烈、重溫入黨誓詞”活動(dòng);牽頭舉辦了以“教育實(shí)踐見(jiàn)行動(dòng)改革發(fā)展我爭(zhēng)先”為主題的市屬國(guó)資系統(tǒng)黨員青年演講比賽;開(kāi)展了黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，全體黨員到采香花園社區(qū)注冊(cè)登記為黨員志愿者。

3.廉政建設(shè)持續(xù)深入。年初召開(kāi)了全委機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，并進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的層層簽訂。組織委機(jī)關(guān)全體干部職工參觀了由園林集團(tuán)在楓橋景區(qū)江楓洲舉辦的“廉潔從業(yè)教育展”。會(huì)同蘇州市紀(jì)委聯(lián)合召開(kāi)了20市屬國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作推進(jìn)會(huì)，研究部署市屬國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作;會(huì)同蘇州市紀(jì)委在省委黨校昆山分校舉辦市屬國(guó)有企業(yè)“黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作專題培訓(xùn)班”。蘇州市_紀(jì)檢組榮獲度全市紀(jì)檢監(jiān)察目標(biāo)管理綜合考評(píng)先進(jìn)集體。

下半年工作重點(diǎn)

下半年，市屬國(guó)資國(guó)企工作的總體要求是：緊緊圍繞市委、市政府的`決策部署，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把深化改革貫穿于各項(xiàng)工作始終，以提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益為核心，不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，確保全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過(guò)21億元，力爭(zhēng)23億元，努力實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更具效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》。7月31日，市委、市政府出臺(tái)了我委起草的《關(guān)于全面深化蘇州市屬國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的意見(jiàn)》。各市屬國(guó)資公司要按照《意見(jiàn)》精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真制定貫徹落實(shí)工作方案，10月底前完成上報(bào)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快推進(jìn)深化國(guó)有企業(yè)改革的試點(diǎn)工作。這項(xiàng)工作是下半年的重點(diǎn)工作，也是市委、市政府重點(diǎn)專項(xiàng)督查項(xiàng)目。因此，各市屬國(guó)資公司要高度重視，牢記“守住底線、不碰紅線”，起好步、開(kāi)好頭，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇十七

一.活動(dòng)目的：

共青團(tuán)員是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年組織，是黨的助手和后備軍，為提高其思想覺(jué)悟水平，為黨組織輸入新鮮的血液，發(fā)展組織成員，壯大黨組織的影響力和號(hào)召力，我們將開(kāi)展多次黨課培訓(xùn)工作。黨課培訓(xùn)工作旨在從實(shí)際上提高學(xué)員對(duì)黨組織的認(rèn)識(shí)，使學(xué)員能夠深入了解黨組織的性質(zhì)、宗旨，加深對(duì)組織的認(rèn)識(shí)，端正入黨動(dòng)機(jī)，進(jìn)而在實(shí)踐中提高自己的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上質(zhì)的飛躍。

二.活動(dòng)時(shí)間：待定

三.活動(dòng)地點(diǎn)：待定

四.責(zé)任分工：由多為資深老師為學(xué)員講課

五.參與范圍：已遞交過(guò)入黨申請(qǐng)書的學(xué)員

六.具體安排：課堂講座、討論交流

七.活動(dòng)規(guī)則：

1、嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，不遲到、不早退，不做與課堂無(wú)關(guān)的事情。

2、認(rèn)真做好筆記，并要求字跡工整，內(nèi)容有條理。

3、培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員要對(duì)自己在黨校培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和收獲作認(rèn)真總結(jié)

4、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考試，對(duì)于認(rèn)真完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),結(jié)業(yè)考試,學(xué)習(xí)總結(jié)合格，培訓(xùn)期間無(wú)不良表現(xiàn)的學(xué)員，經(jīng)黨支部及黨總支審核，予以結(jié)業(yè)。

八.活動(dòng)預(yù)算：無(wú)

九.預(yù)期效果：

1.通過(guò)有組織的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)掌握黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和黨的基本知識(shí)，加深對(duì)_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的理解，進(jìn)一步端正入黨動(dòng)機(jī)，提高思想覺(jué)悟，堅(jiān)定建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念，確立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗的世界觀。

2.使參加“黨課”培訓(xùn)的同學(xué)明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，在學(xué)習(xí)討論中能觸動(dòng)思想實(shí)際，自覺(jué)用_理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及黨的__大精神武裝頭腦，努力提高思想政治覺(jué)悟，端正入黨動(dòng)機(jī)。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇十八

一、培訓(xùn)目的

1、增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力

企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一是靠引進(jìn)，二是靠自我培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行員工培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使員工能夠自覺(jué)地按慣例工作，從而構(gòu)成良好、融洽的工作氛圍。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)而言，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平，并且提高了職工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的理解。

2、提升員工技術(shù)、本事水準(zhǔn)

崗位人員上崗后也需要不斷地提高、提高，參加更高層次的專業(yè)技能升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)本事到達(dá)崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。

3、有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開(kāi)展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

4、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一個(gè)企業(yè)要想建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須供給比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù)，供給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能供給的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù)，或者以更低的成本供給與其競(jìng)爭(zhēng)者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究證明，員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立有著強(qiáng)烈的直接影響。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。

三、培訓(xùn)職責(zé)

1、由行政人事部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。

2、各部門主管負(fù)責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行;負(fù)責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練;選派所屬員工參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)或委外培訓(xùn);利用各種方式組織指導(dǎo)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)。

3、員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)計(jì)劃綱要

根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20xx年的培訓(xùn)計(jì)劃綱要如下：

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負(fù)責(zé)院級(jí)培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等本事，強(qiáng)化組織紀(jì)律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身主角的轉(zhuǎn)變。各部門科室嚴(yán)格做好新員工部門級(jí)培訓(xùn)及崗位級(jí)培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。

2、豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，顧問(wèn)式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)，個(gè)人效能管理(時(shí)間、目標(biāo)管理等)的培訓(xùn)等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績(jī)。

3、加強(qiáng)一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn)，提升顧客的滿意度。

4、提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。所以，20xx年我們要強(qiáng)力推進(jìn)中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓(xùn)資料為主：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理(招聘，績(jī)效，員工關(guān)系等)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理、主角認(rèn)知(針對(duì)新任主管)等。

5、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感，愿意為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)盡心盡力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體優(yōu)勢(shì)，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體效能。

6、企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。

7、加強(qiáng)外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。

8、資格培訓(xùn)。部分科室部門需要持證上崗的人員(如：醫(yī)師、護(hù)士等人員)按照上級(jí)部門的要求定時(shí)參加培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。

9、培訓(xùn)時(shí)間。20xx年，各部門科室人員培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間應(yīng)不少于x小時(shí)x月。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇十九

一、指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來(lái)，為我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證和組織保證。

二、培訓(xùn)原則

（一）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則。用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全體黨員，引導(dǎo)黨員聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致以，將增強(qiáng)黨性與提高能力統(tǒng)一起來(lái)。

（二）堅(jiān)持教育培訓(xùn)與推進(jìn)發(fā)展的原則。分級(jí)分類開(kāi)展培訓(xùn)，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容。

（三）堅(jiān)持經(jīng)常性教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合的原則。按照不同崗位、類別和層次，有計(jì)劃有步驟地開(kāi)展教育系統(tǒng)黨員培訓(xùn)。積極探索大規(guī)模培訓(xùn)黨員工作的新機(jī)制。

三、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)教育培訓(xùn)，使教育系統(tǒng)廣大黨員的理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定、黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)、優(yōu)良作風(fēng)進(jìn)一步養(yǎng)成、工作能力進(jìn)一步提高、先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮，不斷增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

把中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系教育放在首位，對(duì)廣大黨員進(jìn)行黨章和黨的基本理論、黨的基本知識(shí)、黨的歷史、黨的路線方針政策和形勢(shì)任務(wù)教育，法律法規(guī)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育，教育教學(xué)業(yè)務(wù)和師德師能培訓(xùn)。結(jié)合教育系統(tǒng)的具體實(shí)際，對(duì)廣大黨員進(jìn)行海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)等重大決策部署的教育。

五、組織實(shí)施

（一）進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，提高中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。堅(jiān)持每月至少一次集中學(xué)習(xí)。落實(shí)每周一次的黨員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，_、福建省委、廈門市委關(guān)于加強(qiáng)海西建設(shè)的文件精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加學(xué)習(xí)，交流學(xué)習(xí)心得。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，積極組織黨員開(kāi)展讀書活動(dòng)，通過(guò)異地參觀、電化教育、案例分析等形式，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育培訓(xùn)。

（二）組織黨員參加“在線學(xué)習(xí)”和“培訓(xùn)超市”學(xué)習(xí)。結(jié)合崗位職責(zé)要求和需求，充分發(fā)揮在線學(xué)習(xí)開(kāi)放性、靈活性和多樣性的特點(diǎn)，方便黨員不分散學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果，增強(qiáng)黨員意識(shí)和黨性觀念。

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇二十

紀(jì)委安排的這次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，認(rèn)真對(duì)待每一堂課，認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記，用心去學(xué)習(xí)。在這幾天的培訓(xùn)課程中，我們觀看了選舉拉票賄選案警示片，市委黨校領(lǐng)導(dǎo)給我們上了一堂十九大專題黨課，市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給我們講解了案件審理監(jiān)督管理業(yè)務(wù)，縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)又給我們?cè)敿?xì)解讀了職務(wù)違法犯罪的相關(guān)知識(shí)及執(zhí)紀(jì)監(jiān)督審查業(yè)務(wù)。課程內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑、精彩紛呈，既給我們講解了一些黨紀(jì)條例、法律法規(guī)，同時(shí)又引用一些生動(dòng)的案例給我們剖析辦案的情節(jié)。通過(guò)這幾天的學(xué)習(xí)，我感悟頗多，受益匪淺，增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，主要培訓(xùn)體會(huì)如下：

一、堅(jiān)定信念，潔身自好，知敬畏

通過(guò)觀看警示教育片，看到那么多_員及領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)視黨紀(jì)國(guó)法，一步步走向腐敗，使我深深地體會(huì)到，做為一名_員，一名新時(shí)代的紀(jì)檢人，一定要遵守黨紀(jì)條例、法律法規(guī)，一定要潔身自好，存敬畏之心。

通過(guò)此次紀(jì)委培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我再一次學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨的十九大精神，一定要按照習(xí)_在十九大報(bào)告中提出的“新時(shí)代、新思想、新作為、新征程”的要求，更加堅(jiān)定從事紀(jì)檢工作的決心和信心，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作抓實(shí)抓好。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，懂方法

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的必要的和重要性，特別是聽(tīng)了李全局長(zhǎng)講的反貪污賄賂和馬舒平局長(zhǎng)講的反瀆職侵權(quán)工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的知識(shí)，以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)，更要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)。李局長(zhǎng)上課時(shí)講到運(yùn)用傳統(tǒng)方法辦案與運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行辦案的差距。聽(tīng)說(shuō)紀(jì)檢系統(tǒng)正在準(zhǔn)備籌建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，我們要提前做好準(zhǔn)備，學(xué)好這方面的知識(shí)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，違法違紀(jì)案件有所上升，而且手段更隱蔽、更高明，如果我們沒(méi)有足夠的專業(yè)和文化知識(shí)就難以勝任紀(jì)檢監(jiān)察工作。所以我們必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，新的辦案方法，不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向他人學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。

三、長(zhǎng)抓不懈，表里如一，講原則

紀(jì)檢監(jiān)察是一項(xiàng)長(zhǎng)期、繁雜、艱巨的工作，必須長(zhǎng)抓不懈。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部要切實(shí)做好此項(xiàng)工作，必須自覺(jué)地加強(qiáng)自身黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，要始終做到表里如一。要講原則，公道正派。

總之，我將以此次培訓(xùn)為起點(diǎn)，在今后的工作中，突出紀(jì)檢監(jiān)察工作的特色，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新思想觀念，改進(jìn)工作方法，提高工作水平，以飽滿的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成紀(jì)檢監(jiān)察各項(xiàng)工作任務(wù)。

國(guó)企紀(jì)檢培訓(xùn)心得

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇二十一

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

2、讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

公司所有新進(jìn)員工

新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。

1、脫崗培訓(xùn):采用集中授課的形式。

2、在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。

行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長(zhǎng)、在某方面具備專長(zhǎng)和特殊技能的老員工

公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、職位說(shuō)明書、案例

1、公司概況(歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、價(jià)值觀)

2、組織結(jié)構(gòu)圖

3、公司福利待遇方面(保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等)

4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

5、績(jī)效管理制度

6、職位說(shuō)明書和具體工作規(guī)范、工作技巧

7、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等)

8、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。脫崗培訓(xùn)中使用。

2、應(yīng)用考核。經(jīng)過(guò)觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級(jí)、同事、行政人事部共同鑒定。

行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過(guò)與受訓(xùn)者、教師、助理店長(zhǎng)直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)方案5篇擴(kuò)展閱讀

國(guó)有企業(yè)員工的培訓(xùn)方案5篇（擴(kuò)展1）

——國(guó)有企業(yè)員工工作表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)3篇

國(guó)資系統(tǒng)年度培訓(xùn)方案 國(guó)資委培訓(xùn)心得篇二十二

公司經(jīng)過(guò)前期培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)員工培訓(xùn)需求作了一番摸底調(diào)研，根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需要，分層次，分類別地開(kāi)展資料豐富，形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通本事培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)、提升管理本事和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)等。

自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則;整合資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地的內(nèi)部培訓(xùn)，輔加外派至培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或參加研討會(huì)、公開(kāi)課等形式的外部培訓(xùn);

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、開(kāi)拓戰(zhàn)略性思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策本事和管理本事，經(jīng)過(guò)參加企業(yè)高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參加學(xué)習(xí)，參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。

中層管理干部：

1、管理實(shí)務(wù)、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等培訓(xùn)，可特邀嘉賓(相關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行專題講座)到公司集中授課或組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座(參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu))

2、積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);

3、組織中層干部到關(guān)聯(lián)企業(yè)或大型企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界。拓展思路。掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用到自我的企業(yè)當(dāng)中來(lái)。

專業(yè)技術(shù)人員：

1、各崗位專業(yè)技能培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)為主，輔以外部培訓(xùn))、職業(yè)道德和職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)、交流與溝通本事培訓(xùn)(采取外部培訓(xùn))。

積極鼓勵(lì)和支持自我參加學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);根據(jù)上述三大類培訓(xùn)對(duì)象擬定具體參加培訓(xùn)人員，包括人事行政、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)人員、對(duì)外技服、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等。

內(nèi)部培訓(xùn)，兩周一次，周五午時(shí)2：00-5：00;

原則上，周末培訓(xùn);培訓(xùn)體系構(gòu)建培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：

公司上層領(lǐng)導(dǎo)、公司中層管理干部、感興趣的員工、特邀嘉賓;外部培訓(xùn)：專業(yè)講師

培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制：內(nèi)部培訓(xùn)的講師每授課一堂200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);年底從培訓(xùn)講師隊(duì)伍里評(píng)選出優(yōu)秀內(nèi)培講師(態(tài)度積極、授課方式靈活、授課資料貼合所需，能幫忙員工解決實(shí)際問(wèn)題，或激發(fā)_靈感_)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)(旅游、實(shí)物獎(jiǎng)品等)

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門積極配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;

2、在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜，因材施教，內(nèi)培和外培相結(jié)合，基地培訓(xùn)(拓展訓(xùn)練、學(xué)校基地等)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)(本單位、協(xié)作單位、客戶單位現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí))相結(jié)合，采取技能演練，鑒定考試等靈活多樣形式(對(duì)員工培訓(xùn)效果評(píng)測(cè)方法);在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合，選擇最佳方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

3、企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)：

1)、按照“誰(shuí)管人，誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則輔以人事部培訓(xùn)渠道、培訓(xùn)資料供給組織培訓(xùn)，(根據(jù)此原則擬定公司上層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部有義務(wù)加入到內(nèi)培隊(duì)伍中)。

2)、根據(jù)企業(yè)員工專業(yè)特長(zhǎng)及性格特點(diǎn)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)、員工真正需求的培訓(xùn)教材或講義，促使資源的共享和知識(shí)的鞏固和深化。(感興趣的員工加入)

3)、外出培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)化為內(nèi)培員，培訓(xùn)后要寫書面材料報(bào)告(培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)大致資料、培訓(xùn)效果、是否有新知識(shí)點(diǎn)可供同仁分享)給人事部門;必要時(shí)由人事部門與外培人員溝通協(xié)調(diào)把外培信息轉(zhuǎn)化為內(nèi)培資料在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。(企業(yè)所有參加過(guò)外培的員工都有義務(wù)和職責(zé)加入)

4)、各部門業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)營(yíng)造培訓(xùn)無(wú)處不在的氛圍!

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的預(yù)算及落實(shí)

經(jīng)過(guò)資料查詢了解到早在1996年，當(dāng)時(shí)的國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部與國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)發(fā)布了《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》，在第二十一條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按照以下國(guó)家規(guī)定提取、使用職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)：職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照職工工資總額的—計(jì)取。

培訓(xùn)預(yù)算：

內(nèi)部培訓(xùn)：

外部培訓(xùn)：

確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效性建立完善的培訓(xùn)檔案資料;建立員工培訓(xùn)培訓(xùn)情景反饋制度，加大檢查指導(dǎo)力度(將培訓(xùn)過(guò)程的考核情景及結(jié)果與本人培的績(jī)效考評(píng)、職位晉升等掛鉤)主要目的是實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

培訓(xùn)是幫忙員工提高生存本事和崗位競(jìng)爭(zhēng)本事的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，建立一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人事部義不容辭的職責(zé)，我們必須要站在公司建設(shè)具有永久競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略高度上重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，就必須落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們企業(yè)總是覺(jué)得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工經(jīng)過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高效率的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!