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2023年團隊獎金分配方案(4篇)

確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助。

團隊獎金分配方案篇一

促進年終獎金分配科學(xué)化,更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,達成業(yè)績高者收入高的目標,促進公司的長遠發(fā)展。

內(nèi)部公平與外部競爭力相結(jié)合原則

公司利益與個人利益相結(jié)合的原則

獎金分配與績效掛鉤的原則

公司全體部門

1、年度整體總獎金提。娩N售提成人員不再享受年終獎金分配,只發(fā)放過節(jié)費)。

2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議

公司根據(jù)達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設(shè)年度利潤為m,年終獎金提取總額為:m*2%。 或者按:全年實現(xiàn)的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務(wù)核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:1、未完成目標,假設(shè)該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20xx萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的1%。2、超額完成目標,假設(shè)該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是20xx萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/20xx萬*100%),相當(dāng)于總利潤的3%。

3、部門獎金總額提。喊床块T貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額,部門貢獻系數(shù)暫設(shè)定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數(shù)差為0.1,各部門系數(shù)如下表所示:

預(yù)算部: 1.5采購部: 1.2 倉庫:0.9

生產(chǎn)部: 1.4行政人事部: 1.1質(zhì)檢部:0.8 技術(shù)部: 1.3財務(wù)部: 1.0

部門獎金總額=總獎金額*(部門系數(shù)/部門系數(shù)之和)*目標達成率

生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤,年度目標值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤,年度目標值為:60%

質(zhì)檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,目標值為99%

行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤,目標值是10-11%

目標達成率的計算方法:

4、個人獎金分配

部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)),并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復(fù)評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下:

個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和)*其他

5、年度績效說明

(1)、試用期的員工不參與考評,只發(fā)放過節(jié)費;

(2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產(chǎn)假和工傷休假):在80小時以內(nèi)(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應(yīng)如下表:

(3)、員工產(chǎn)假休假的獎金計算:產(chǎn)假3個月以內(nèi),不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

(4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的,可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

(5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表:

(6)、員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當(dāng)年新進人員獎金發(fā)放,入職時間系數(shù)=(12-入職月份)/12

(7)、員工入職年限:根據(jù)員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元;

(8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

(9)當(dāng)年年終獎金發(fā)放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

團隊獎金分配方案篇二

為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,推動公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀能動性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況,進一步完善了獎金考核和分配方案。

一、各類人員獎金標準比例

在一般情況下,根據(jù)指標完成情況和工作責(zé)任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例,即主要職務(wù)(工種)高于輔助職務(wù)(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如,第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。

公司人員分類

1、管理線:是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務(wù)部、人事部等部門的工作人員。

2、生產(chǎn)線:是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員。

3、輔助線:是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。

二、獎勵總額的確定

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟指標的`考核:

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金,公式為:

獎金總額={計劃工資總額(110萬元)-應(yīng)發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例(100%)

獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為:

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標產(chǎn)量(25000噸)}×計獎比例(40元/噸)

3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為:

獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量)×計獎比例(1000元/噸)}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為:

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t)}×計獎比例(3000元)

三、部門獎金分配原則確定

采取系數(shù)法進行分配。

系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎(chǔ)上,根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,按系數(shù)進行分配。

部門獎金額=公司獎金總額×部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)

1、副總辦公室0、0237,2、煉鐵廠0、4150,3、燒結(jié)廠0、1305,4、總調(diào)0、0297,5、技術(shù)裝備0、0137,6、質(zhì)檢0、0525,7法監(jiān)0、0333,8、采購0、02289、機修車間0、0731,10、動力車間0、0351,11、車隊0、0509,12、安全0、0059,13、倉庫0、0091,14、場管0、0157,15、球團廠0、0636,16、辦公室0、0157,17財務(wù)0、0065,18人事0、0033、

部門計獎系數(shù)的調(diào)整,依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

四、個人獎金分配原則確定

1、部門在分配個人獎金時,應(yīng)根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金,公司一般情況下不干預(yù)部門對個人獎金的分配。

2、反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負責(zé)人或其他員工賬戶。

3、部門負責(zé)人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。

4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。

五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時廢止。

團隊獎金分配方案篇三

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理,確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》制定。

第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金。

第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案。

第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)的確定

第七條年終獎金提取總額從七星電子本年度利潤總額中提取。

第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個別公司經(jīng)營效績突出,也能夠大于2。

第十一條:總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù)。

第三章年終獎金分配方案

第十二條年終獎金的分配流程

(一)評分階段

1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實施細則》開展自評,將結(jié)果上報到各指標的主控部門;

2、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考,根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分;

3、各指標主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

(二)數(shù)據(jù)分析階段

1、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績;

2、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序;

3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;

4、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

(三)構(gòu)成方案

1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級;

2、最后將不一樣的年終獎金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級的公司;

第四章人力資源部的職能

第十三條制定年終獎金總額分配方法

年終獎金總額分配參照以下公式確定:

f(t)=q(p)×n×m

q(p)=∑各公司當(dāng)年12個月的月平均工資總數(shù)/12

其中:

f(t)是本年度年終獎金總額分配總額

q(p)是各公司當(dāng)年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)

n是各公司第12月份的實際在職人數(shù)

m是年終獎金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下狀況執(zhí)行:

(一)按照從高到低的順序分為三檔,第一檔成績?yōu)樽顑?yōu);

(二)當(dāng)年公司利潤為0或者為負數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

(三)當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標的,不得列入為第一檔;

(四)當(dāng)年公司利潤下降的,不得列入第一檔;

(五)同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不一樣;

(六)同檔次內(nèi)不一樣單位依照財務(wù)指標、發(fā)展指標、管理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級。

第十五條確定不一樣檔次的年終獎金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分:

第三檔[0,05]

第二檔(0。5,1。5]

第一檔{1。5,2]或[2,∞)

第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍

(一)在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。

(二)下列員工不參與年終獎金分配

1、臨時工;

2、處于醫(yī)療期的員工;

3、企業(yè)外聘的專家、顧問;

4、待崗職工;

5、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工;

6、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工;

7、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

8、年終獎金分配時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

9、各公司認為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工。

第五章其他

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

團隊獎金分配方案篇四

兩種加盟資格、七大獎項、十一個級別。

優(yōu)勢:業(yè)績永遠累計不歸零、級別只升不降、享受上屬推廣獎的10%。

當(dāng)個人一次性銷售或消費達8640元產(chǎn)品,即可申請成為公司的經(jīng)銷商?色@得以下回饋:

(1)長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈一(5折)優(yōu)惠。

(2)長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。

(3)長期享受銷售和分享產(chǎn)品的獎勵。

(4)免費培訓(xùn)火療技術(shù)(市場價5000——8000元)

(5)免費培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧。

(6)可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書。

(7)可獲得一個網(wǎng)上辦公平臺。

一、品牌推廣獎:(周結(jié)周發(fā))

1、一個vip顧客資格(960)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計算消費額,可獲取每對220元推廣獎,每周最高達1萬元。

2、一個經(jīng)銷商資格(6720)只需要建立a、b兩個業(yè)務(wù)區(qū),兩區(qū)按1920pv:1920pv的比例計算消費額,可獲取每對260元推廣獎,每周最高達5萬元。

二、培育獎:(周結(jié)周發(fā))

當(dāng)a、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達到19x960pv時,可一次性獲得3000元的回饋。

三、合作獎:(周結(jié)月發(fā))

1、享受直接上屬推廣獎的10%;

2、享受下屬第二、五、八層推廣獎的10%;

獲取上下合作獎的條件:

個人累積完成1000pv零售(一次完成,無限享受);

個人當(dāng)月完成300pv零售;

個人當(dāng)周完成一次1920pv:1920pv。

四、銷售獎:

(零售業(yè)績累計完成達2、8萬,獎勵21%,月結(jié)月發(fā))

個人或團隊零售業(yè)績累積達:

業(yè)績pv:1千~6千→6千~1、2萬→1、2~2萬→2~2、8萬→2、8萬

級別:一星二星三星四星五星

回饋額:9%12%15%18%21%

條件:個人零售業(yè)績當(dāng)月不低于300pv。

五、卓越獎:

(零售業(yè)績的1、5%,月結(jié)月發(fā))

任何個人當(dāng)月個人零售達到20000pv,即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅。

六、管理獎:

(零售業(yè)績的29%,月結(jié)月發(fā))

級別合格五星部門管理獎緊縮代平均收入/年

初級經(jīng)理1t16%(6%5%5%)3~~5萬

中級經(jīng)理2t20%(6%5%5%4%)5~~10萬

高級經(jīng)理3t23%(6%5%5%4%3%)10~~30萬

鉆石經(jīng)理4t25%(6%5%5%4%3%2%)30~~50萬

皇冠經(jīng)理5t27%(6%5%5%4%3%2%2%)50~~100萬

皇冠大使6t29%(6%5%5%4%3%2%2%2%)100萬以上

(12345678)代條件:當(dāng)月t≥8000pvgx≥4000pvg≥300pv

t——合格的五星部門;

gx——個人小組業(yè)績(包括個人業(yè)績、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績);

g——個人業(yè)績;

七、福利獎:(月結(jié)月發(fā))

1、中級經(jīng)理及以上,享受1%旅游基金;

2、高級經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;

3、鉆石經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅;

4、皇冠經(jīng)理及以上,再享受1%全球分紅及1%購車基金(累計到20萬元獎名車一部);

5、皇冠大使,再享受1%全球分紅及1%購房基金(累計到100萬元獎豪宅一套)。

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