如何制定企業(yè)文化管理制度

　　企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。制定公司的企業(yè)文化管理制度，是很重要的。下面是小編為你整理的制定企業(yè)文化管理制度的方法，希望對(duì)你有幫助。

　　制定企業(yè)文化管理制度的方法

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部形象以及企業(yè)的外部形象，企業(yè)文化的制定要符合企業(yè)的發(fā)展方向，要具有正能量，只有有一個(gè)好的企業(yè)文化，員工們?cè)诓拍茉谄髽I(yè)中有歸屬感。

　　一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化受企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)部條件制約著，企業(yè)文化的建立主要圍繞企業(yè)的硬文化、企業(yè)的制度文化、以及企業(yè)的軟文化3個(gè)方面進(jìn)行確立，我覺(jué)得在制定企業(yè)文化的時(shí)候只要從這3個(gè)方面出發(fā)，建立符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化是非常容易的。

　　企業(yè)的硬文化，主要指企業(yè)的地理位置、企業(yè)的辦公環(huán)境，企業(yè)的辦公設(shè)施，以及企業(yè)的產(chǎn)品這些能讓大家感受到客觀(guān)存在的東西，我們可以在撰寫(xiě)企業(yè)文化的時(shí)候描述上，好的硬文化能給人留下實(shí)質(zhì)性的好印象。

　　企業(yè)的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領(lǐng)導(dǎo)體制，在這種體制下如何進(jìn)行生產(chǎn)管理，如何建立我們的員工關(guān)系，這個(gè)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定符合自己企業(yè)發(fā)展的制度文化。

　　企業(yè)的軟文化這一種看不到的企業(yè)文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現(xiàn)了員工的行為意識(shí)，群體意識(shí)，以及員工的素質(zhì)和價(jià)值觀(guān)念，這種文化是需要企業(yè)的熏陶，把企業(yè)的軟文化建立好，是傳播企業(yè)形象非常的好的形式，所以企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候，在軟文化方面要多下功夫。

　　企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是非常重要的，任何一個(gè)企業(yè)都離不開(kāi)文化，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠伴隨著企業(yè)的.發(fā)展，給企業(yè)很多正能量，希望的幾點(diǎn)建議能夠在企業(yè)建立文化的時(shí)候起到幫助的作用。

　　制定企業(yè)文化管理制度的要點(diǎn)

　　(1)構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識(shí)別體系和行為識(shí)別體系.

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司基業(yè)常青的基因密碼.優(yōu)秀企業(yè)文化體系的建立是打造優(yōu)秀企業(yè)文化的開(kāi)端,它明晰了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和科學(xué)內(nèi)容,明晰了企業(yè)戰(zhàn)略;是塑造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象和形成良好人文環(huán)境的基礎(chǔ).因此,公司首先要通過(guò)全員參與,群策群力,在總結(jié)、發(fā)掘、提煉與繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,集思廣益,博采眾長(zhǎng),形成公司具有時(shí)代特色的企業(yè)文化理念識(shí)別體系和行為識(shí)別體系.

　　(2)健全管理制度,建立管理機(jī)制.

　　以文化理念為指導(dǎo),重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業(yè)規(guī)章和企業(yè)規(guī)范,把文化理念融入具體的管理規(guī)章制度之中,促使企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合.另外,建立企業(yè)文化管理機(jī)制(包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)),如海爾集團(tuán)先建立"有缺陷的產(chǎn)品就是廢品"的質(zhì)量理念,然后建立"零缺陷"的管理機(jī)制,促使質(zhì)量理念的落地.

　　(3)構(gòu)建視覺(jué)識(shí)別體系,提升企業(yè)視覺(jué)識(shí)別質(zhì)量.

　　根據(jù)企業(yè)文化理念,尤其是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神,構(gòu)建企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系,并逐步在公司內(nèi)部和對(duì)外宣傳應(yīng)用和推廣,統(tǒng)一企業(yè)整體形象宣傳,樹(shù)立公司新形象.

　　(4)搞好廠(chǎng)區(qū)建設(shè),夯實(shí)企業(yè)物質(zhì)層文化建設(shè).

　　以文化理念為依據(jù),做好廠(chǎng)區(qū)與廠(chǎng)房規(guī)劃、道路建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),打造優(yōu)美的廠(chǎng)區(qū)、文明的環(huán)境、文化的企業(yè),提升企業(yè)形象力.

　　(5)成立建設(shè)機(jī)構(gòu),完善企業(yè)文化宣貫渠道.

　　成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)職部門(mén),全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).另外,多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道,如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊(cè)、電視臺(tái)、廣播臺(tái)、局域網(wǎng)等,促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念.

　　(6)加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí),促進(jìn)企業(yè)文化覺(jué)醒.

　　理論培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合,強(qiáng)化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容,掀起團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮,促使全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義及企業(yè)理念的內(nèi)涵,全面增強(qiáng)他們的企業(yè)文化理論水平,提高他們對(duì)企業(yè)文化理念的接觸與認(rèn)知.

　　制定企業(yè)文化管理制度的措施

　　為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀(guān)要求，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新內(nèi)部制度環(huán)境，怎樣創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化呢?我認(rèn)為構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

　　(1)設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。以本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化狀況以及管理層的管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為依據(jù)，設(shè)置恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，即設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位�？茖W(xué)合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)與崗位，明確機(jī)構(gòu)與崗位的職責(zé)以及各機(jī)構(gòu)與崗位的相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建企業(yè)文化的基本前提。

　　(2)以活動(dòng)為載體，全面開(kāi)展全民性的企業(yè)文化活動(dòng)。圍繞著“企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)形象”，制定科學(xué)合理的活動(dòng)方案和合理的規(guī)章制度�？茖W(xué)合理的活動(dòng)方案使各機(jī)構(gòu)與部門(mén)互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)、互相制約。這既是一種企業(yè)文化，又是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的措施，是一種自覺(jué)地為企業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　(3)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，創(chuàng)建優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化。適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際、健康向上的企業(yè)文化能夠使全體員工借助價(jià)值觀(guān)念得到自律，從而矯正其價(jià)值觀(guān)，規(guī)范其行為，解決個(gè)體價(jià)值與組織價(jià)值之間的矛盾，使個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。借助尊重人并發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性的氛圍來(lái)激勵(lì)員工，使其發(fā)揮最大的才智，創(chuàng)造最大的價(jià)值。最終使企業(yè)健康發(fā)展。

　　綜上所述，本文認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有建設(shè)先進(jìn)的、科學(xué)的、適應(yīng)河南油田實(shí)際的的企業(yè)文化，才能凝聚真正的力量，企業(yè)才會(huì)朝氣蓬勃，充滿(mǎn)活力的快速發(fā)展。