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工程項目經(jīng)理責任書模板篇一

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。

11、對整體工程內(nèi)容負有領導、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責。

工程項目經(jīng)理責任書模板篇二

總則

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應給予處罰。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

工程項目經(jīng)理責任書模板篇三

甲方： (以下簡稱甲方)

乙方： (以下簡稱乙方)

住址：

定義，本合同下述簡稱分別指：

a.業(yè)主：

b.是項工程：本合同第1.1條所約定的工程;

經(jīng)甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務實行目標責任承包管理。為明確甲、乙雙方的責任、權(quán)利和義務，特簽訂本合同。

第一條 是項工程的名稱、地點及內(nèi)容

1.1 名稱：

1.2 內(nèi)容：

乙方的工作內(nèi)容包含但不限于：

1.2.1本標段業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門對甲方簽定(或發(fā)出)的合同協(xié)議及相應文件、合同談判會議紀要、招投標文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖表、指令等形成的甲方的責任與義務同時也是乙方的責任與義務。

1.2.2 執(zhí)行、完成以乙方名義與作業(yè)隊、供應商所簽訂的涉及本項目勞務或其他商務合同。

1.2.3 為達到上述目的所必需的與之相關(guān)的一切其它輔助性工作，包括但不限于以下工作：

①、 臨時工程：臨時用地的征(租)用、恢復;施工用電設備搭設;施工臨時工程、設施、施工道路的養(yǎng)護與維修、交通暢通維護;

②、 施工隊進、出場、停工及糾紛處理;

③、 拌和場平整處理、三通、恢復;

④、 駐地建設與恢復;

⑤、 施工安全保障措施，施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護與污染處理;

⑥、 上級各部門對施工現(xiàn)場的各項迎檢所要求的準備工作等。

1.2.4 當?shù)卣�府、群眾、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

第二條 是項工程的責任目標

2.1 經(jīng)濟(效益)目標：

2.1.1 產(chǎn)值目標：乙方應滿足業(yè)主進度要求，冬季、雨季期間應盡可能組織生產(chǎn)。

2.1.2 責任成本目標：乙方上交甲方管理費：按結(jié)算總造價的 收取。收取管理費后剩余部分作為乙方的責任成本，包括但不限于：

a. 各作業(yè)隊、供應商、零星工程等項目施工的直接成本。

b. 業(yè)主、監(jiān)理、各級政府部門收取的費用;

c. 項目應交納的各種稅費;

d. 項目部現(xiàn)場經(jīng)費以及本合同1.3.3工作內(nèi)容所形成的一切費用;

e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;

f. 甲方對本項目進行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業(yè)主指定到場的一切人員往來費用等均由乙方承擔。派出項目工作的人員工資按約定標準執(zhí)行;

2.1.3 利潤目標：乙方應足額上繳完甲方管理費用，項目的盈虧由乙方自行負責，與甲方無關(guān)，所有的虧損由乙方承擔無限責任。

2.1.4 第2.1條內(nèi)所包含各項經(jīng)濟指標，合同有效期內(nèi)不予更改。

2.2 質(zhì)量目標：乙方保證所承包的分部、分項工程在施工中，應按照下述約定的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收標準承擔質(zhì)量責任：

2.2.1 按照業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門、部頒技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準及要求約束乙方。

2.2.2 按照甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要、質(zhì)量相關(guān)約定的質(zhì)量目標及要求約束乙方。

2.3 進度目標：進度目標滿足甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要的工期要求。

2.4 安全目標：以甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書》及合同談判會議紀要及安全相關(guān)協(xié)議約定的安全目標、安全責任約束乙方。

2.4.1乙方施工時自行組織交通維護，確保施工安全，承擔施工過程中造成安全事故的一切責任。任何安全事故與甲方無關(guān)，均由乙方負責。

2.4.2工程開工前，乙方須向業(yè)主提供施工組織設計，包括安全管理方案，向路政部門遞交書面施工申請和安全組織方案，簽定施工安全責任書，到高速公路交警和路政部門為施工車輛辦理相關(guān)手續(xù)。

2.4.3乙方在實施和完成本合同工程及缺陷修復工程中的一切現(xiàn)場施工作業(yè)均應遵守安全操作規(guī)程，根據(jù)《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》中道路施工安全設施設臵示例要求設臵施工標志，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴格按規(guī)程擺放標志牌、錐形筒，不許使用殘缺標志牌，標志牌版面要全貼高強級反光膜。

2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身著規(guī)范的橙色養(yǎng)護服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業(yè)標志，可變信息標志牌必須24小時開啟。

2.5 管理目標：

2.5.1 人員管理：

2.5.1.1 甲派人員管理、職責及薪酬：

a.甲派人員管理：掛名項目經(jīng)理1名，項目現(xiàn)場管理人員1人，財務負責人(會計)1名。如乙方不能嚴格履行本合同，甲方有權(quán)增加人員加強監(jiān)管，費用由乙方承擔。

b.甲派人員職責及薪酬：

掛名項目經(jīng)理：甲方指派一名掛名項目經(jīng)理。此項目經(jīng)理為象征意義的掛名，職責僅為配合乙方在上級部門檢查中到場，項目經(jīng)理的權(quán)限、職責由乙方履行，掛名項目經(jīng)理的薪酬為2500元/月，不計考勤。

項目現(xiàn)場管理人員：是甲方派駐現(xiàn)場的管理代表，負責監(jiān)督乙方履約行為，負責行政印章管理、資金撥付管理，監(jiān)管項目質(zhì)量、安全、進度、工程直接成本真實性，審查備案各作業(yè)隊、供應商的計量、結(jié)算、支付情況，保持與甲方本部的聯(lián)絡溝通等事務。本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

財務負責人(會計)：掌管項目部財務專用章，依據(jù)本合同及甲方財務管理制度控制資金流向，嚴格執(zhí)行資金支付終端制，保證乙方利潤的合理、及時撥付，以及從事與其職責不沖突的項目財務工作，本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

甲方暫派現(xiàn)場管理人員和財務負責人2名。如乙方不能嚴格按本合同履約，甲方即增加1名現(xiàn)場管理人員，薪酬待遇按本合同約定。

甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費用以及項目管理過程中意外傷害等安全費用均由乙方提供。其中，通訊費按400元/月.人包干，其余費用乙方按實給予報銷(或執(zhí)行項目部同等人員標準)。甲派人員探親費兩個月一次，由乙方按實給予報銷往返火車臥鋪票或汽車票。

乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費由乙方按實報銷。

甲派人員僅限于對項目安全、質(zhì)量、進度、成本、勞務及財務支付至終端等進行監(jiān)管，不具體負責組織與指揮施工，超出以上工作職責范圍外的行為屬當事人個人行為，與甲方無關(guān)，若由此引發(fā)矛盾或造成損失的，由相關(guān)責任人承擔。

甲方人員僅按照業(yè)主和合同要求履行監(jiān)管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項目工程質(zhì)量、安全、進度、資金和經(jīng)濟糾紛等方面的全部責任。

以上崗位人員工資按業(yè)主下達的開工之日起至項目竣工之日止，每月從乙方計量款中扣除，由甲方直接發(fā)放。

工程完工后，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監(jiān)控工程所發(fā)生的費用約定由乙方承擔。

c.甲派人員無權(quán)變更本合同任何內(nèi)容，無權(quán)簽署或承諾任何與本項目有關(guān)的經(jīng)濟合同、簽證、結(jié)算書及法律經(jīng)濟文件，如有由個人自行負責。甲乙雙方任何經(jīng)濟關(guān)系均由雙方公司出具書面文件為準。

2.5.1.2除甲派人員之外的項目管理人員由乙方負責組織，報甲方批準。甲方如認為乙方有關(guān)人員的工作行為可能影響或已實際影響合同的正常履行，甲方有權(quán)要求乙方重新組織，乙方必須即時安排。

2.5.1.3乙方主要管理人員在本項目現(xiàn)場的實際工作天數(shù)不得少于26日歷天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴格考勤，乙方離開項目必須向甲方書面請假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。

2.5.1.4 乙方在開工前必須為從事本標段施工的工程管理人員、勞務人員(包括民工)辦理意外傷害險。

2.5.2 財務管理：

a.項目實施過程中乙方嚴格執(zhí)行甲方的財務核算和管理，確保項目管理數(shù)據(jù)的真實準確，乙方應確保項目人工、機械、材料和管理費用的真實性，并由雙方共同在項目部的帳戶直接支付到終端。

b.乙方必須嚴格資金管理，做到�？顚Ｓ茫�杜絕無合同和超合同結(jié)算與支付。 c.在項目當?shù)卦O立專門帳戶，由甲方控制財務專用章，乙方控制財務私章。

2.5.3 合約管理：

a.本項目所有債權(quán)債務由乙方負責，與甲方無關(guān);

b.與本項目有關(guān)的一切經(jīng)濟合同、結(jié)算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項目部名義簽定任何經(jīng)濟合同或辦理任何結(jié)算;

c.乙方簽定與分承包商的經(jīng)濟合同、結(jié)算書，在簽定之日起3個工作日內(nèi)報甲方備案。如合同或結(jié)算書不符合正常、實際情況或虛假甲方有權(quán)停止一切支付。

2.5.4信息管理：乙方必須按照業(yè)主、監(jiān)理及甲方的信息管理標準的要求，做好項目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個月更新一次并報項目部及甲方分別存檔;

2.5.5臺賬管理：乙方必須按華路要求建立本項目有關(guān)的合同臺賬、計量臺賬、結(jié)算支付臺賬、設備材料臺賬、測量臺賬、試驗臺賬、糾紛處理臺賬、民工管理臺帳等，并明確專人管理。

2.5.6印鑒管理：項目部公章不用于本項目任何經(jīng)濟合同簽署，只用于項目部上報監(jiān)理、業(yè)主資料蓋章，任何以項目部公章簽署的合同為無效合同，并由乙方承擔重大違約責任，乙方如私刻項目部公章將承擔刑事責任。

第三條 責任、權(quán)利與義務

3.1甲方的權(quán)利與義務

3.1.1 甲方有權(quán)對項目工程的實施進行跟蹤、監(jiān)督、檢查、處理。并享有因此而產(chǎn)生的各種權(quán)利，如檢查監(jiān)督權(quán)、獎罰權(quán)等。

3.1.2 甲方有權(quán)根據(jù)本合同約定及計劃規(guī)定，對乙方提出違反規(guī)定的有關(guān)事務行使否決權(quán);

3.1.3 乙方選任施工隊伍，甲方有權(quán)對所選定的施工隊進行考核，對不能滿足生產(chǎn)要求的隊伍，甲方有權(quán)要求乙方及時更換;

需甲方與監(jiān)理、業(yè)主、設計單位、上級部門等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)發(fā)生的費用列入乙方成本。

3.2 乙方權(quán)利與義務

3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項目管理班子;乙方指定現(xiàn)場負責人為 ，身份證號碼 ，聯(lián)系電話 ，相關(guān)個人資料附后。

3.2.2 乙方在開工前必須辦妥工程一切險及第三方責任險。

3.2.3 乙方應承擔的費用：

3.2.3.1項目實施成本及相關(guān)費用 。

3.2.3.2甲方的管理費(含市場開發(fā)及墊付費用等)。

3.2.3.3 甲方委派人員費用，詳見本合同2.5條款。

3.2.3.4 甲方人員到項目現(xiàn)場進行項目迎檢、工地檢查及現(xiàn)場問題的處理等所發(fā)生的一切費用，包括但不限于：

a、往返交通費用

b、車輛費用：油費、過路過橋費、停車費、駕駛員行車補助(0.15元/km) c、食宿費：乙方安排或參照甲方標準支付.

d、出差工地補助：一般員工按200元/天支付，部長按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。

e、甲方墊付的各種費用等。

3.2.4 乙方應按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和甲方批準的計劃組織工程實施，并保證服從其安排，保證技術(shù)人員、施工人員、施工隊伍滿足項目要求;

3.2.5乙方對甲方與業(yè)主為是項工程所簽的一切合同均予以認可，并按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權(quán)利義務，負責按照合同約定履行義務、承擔責任;

3.2.6乙方應于每月30日前向甲方提供所施工項目的階段施工實施情況報表(格式見附件)、下階段工程進度計劃、工料機計劃，同時上報本月資金使用情況和下月資金使用計劃;

3.2.7 乙方負責對是項工程的項目管理、技術(shù)資料編寫及報送、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

3.2.8 乙方須文明施工，及時清掃工程垃圾并清運出場，嚴禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。

3.2.9 乙方必須及時收集項目信用評價資料，并將原件及時交給甲方。

第四條 計量(變更)、結(jié)算與支付

4.1 工程的計量(變更)與簽認

4.1.1 計量與簽認

4.1.2 計量(變更)文件提供應包括但不限于

(1)格式施工日志(見附件一);(2)格式工程簽證單(見附件二);(3)工程量測量計算報告(見附件三);(4)質(zhì)檢驗收報告(見附件四);(5)計量(變更)批準文件;

(6)期中交工證書;(7)完工交工證書。

4.1.3 計量與簽認

4.1.3.1 文件的簽認按上述提供的文件資料要求經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理全部簽認后作為計量的依據(jù)，否則為無效簽認。

4.1.3.2乙方對作業(yè)隊或供應商的任何工程項目的計量文件必須附原始證明資料(格式見附件)，且不能超過業(yè)主批復相應項目的計量，超出部分為無效計量。

4.1.3.3 零星工程的計量與簽認手續(xù)同上。

4.1.3.4 乙方必須每月按合同要求，對業(yè)主、作業(yè)隊及時計量。

4.2 工程結(jié)算、支付：

4.2.1 結(jié)算應當提交的資料

除按計量應提交的資料之外還應提供如下資料：

1) 合同依據(jù);

2) 結(jié)算依據(jù);

3) 各支付終端應扣各種款項、分攤費用

4.2.2 結(jié)算程序及批準

業(yè)主對是項工程款付款到帳后，乙方必須按計量程序、結(jié)算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結(jié)算后，可按金額不超過合同約定支付比例進行支付;

業(yè)主支付給是項工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩余部分及時支付給乙方。

最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書后28天內(nèi)支付給乙方或其它終端;質(zhì)量保修金在監(jiān)理工程師與業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責任期證書后42天內(nèi)按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。

4.2.3項目完工后，乙方應加快與各終端的結(jié)算，及時辦理清算手續(xù)，應加快與業(yè)主的清算進程，待與業(yè)主清算完畢后，甲乙雙方進行工程尾款、保修金的清收。

4.3 對乙方所有支付必須按程序到終端：

a. 屬乙方自有設備的自建工程款;

b. 乙方外購材料、租賃設備的供應商及作業(yè)隊民工工資等款項;

c. 上繳管理費用、甲派人員工資等款項;

d.支付終端后乙方剩余工程款自行處理。

4.4甲方管理費的收�。涸诘谝淮斡嬃靠�(或?qū)嶋H支付款)到位后，暫按合同金額計算管理費且一次性全額交清。最終結(jié)算金額如超過合同金額，管理費按相同比例計算并在業(yè)主最后一次支付款到位時一次性交清。在扣除甲方管理費、稅金及項目經(jīng)理和監(jiān)管人員包干費用后剩余資金全部支付到終端，支付時乙方需提供資料見本合同第五條財務與勞務管理。如乙方提供資料不及時或不真實，由此產(chǎn)生的任何責任由乙方承擔。

第五條 財務與勞務管理

5.1 財務管理：

a.乙方應及時向甲方提供國家有權(quán)機關(guān)認可的憑據(jù)(包括但不限于人員工資清冊、購物憑據(jù)、租賃合同與支付租金票據(jù)、采購合同與發(fā)票等)，由甲方派駐工地財務組織統(tǒng)一建賬。乙方應由專人負責辦理資金使用手續(xù)，防范人為風險，乙方要加強項目財務和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報銷憑據(jù)完整有效。

乙方必須就本工程項目建立完整的財務賬簿、賬冊、按照會計準則歸集所有憑證交由甲方派駐財務人員進行財務處理，乙方的有關(guān)的帳目和憑證，須符合甲方的要求，并且在業(yè)主要求時，應交給指定的審計部門進行審計。

5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費用必須用于本工程，不得挪作他用。

5.3 乙方必須按國家及是項工程所在地政府和相關(guān)部門的規(guī)定，及時支付人工費(包括乙方所屬的農(nóng)民工工資、勞動保護費、社會保險費等費用)、材料費、設備租賃費、生活用品采買費等，并由甲方監(jiān)督檢查其支付情況。乙方按時向甲方提供每次進款后的支付情況報表，如乙方不按時提供或不按實際情況提供，屬乙方違約，甲方有權(quán)不蓋章，由此引發(fā)此類經(jīng)濟糾紛概由乙方負全部責任。

乙方須要求作業(yè)隊在逐期支付所雇傭的人員的工資(包括農(nóng)民工工資)時，必須建立的工資發(fā)放花名冊，在全部人員簽字手續(xù)完備后交一份給甲方備查。對于項目所有人員的工資，均應該由本人進行簽收，保障工資發(fā)放落實到勞動者手中。

5.4 勞務管理

5.4.1 按照國家頒布的有關(guān)勞務管理法規(guī)辦理;

第六條 工期與進度管理

6.1本合同工期：以業(yè)主要求工期為準。 如遇業(yè)主對是項工期有新的調(diào)整，乙方必須無條件執(zhí)行并保證按期完成。

6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項工程總工期和合同工程內(nèi)的分階段節(jié)點工期)內(nèi)完成合同項目，按期開工，合理組織施工。

6.3 與是項工程施工有關(guān)的所有時間要求的工作，乙方都應當按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認定為乙方工期延誤。

第七條 風險與擔保管理

7.1風險預防

7.1.1乙方為是項工程所訂立的全部合同須向甲方備案，并接受甲方《合同管理辦法》進行管理。

7.1.2乙方不得以甲方或項目部的名義開展任何經(jīng)濟活動。

7.2擔保管理

業(yè)主要求的履約保證金，由乙方在收到中標通知書后10天內(nèi)并在與業(yè)主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業(yè)主。

如乙方未及時全額繳納履約保證金，所引起的一切責任及損失由乙方承擔。

7.3如乙方因項目勞務糾紛、質(zhì)量事故、安全事故導致甲方經(jīng)濟、名譽損失，所有責任由乙方承擔，甲方有權(quán)申請司法機關(guān)凍結(jié)乙方資金、資產(chǎn)，彌補甲方所有損失，并無限追究乙方責任。

第八條 檢查與考核管理

8.1業(yè)主、監(jiān)理、甲方對乙方進行日常和專項的檢查與考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行處理。

8.2甲方依據(jù)項目部崗位職責標準對乙方人員進行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。

第九條 獎罰與其他

9.1本項目需達到以下要求：

a.a)項目被評為合格工程;

b)進度滿足工期要求;

c)勞務、材料、設備等糾紛率為零

d) 項目信譽評價為a以上。

如上述有一項以上(含一項)條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費用。

b.項目受業(yè)主、上級部門書面批評一次，甲方處罰乙方0.5萬元/次;業(yè)主、上級部門給予經(jīng)濟處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業(yè)主、上級部門給予獎勵的歸乙方所有。

c.若由于乙方質(zhì)量、進度、安全等原因造成業(yè)主約見甲方企業(yè)負責人所引起的費用歸乙方承擔，并罰款1萬元/次。

9.2乙方一旦出現(xiàn)嚴重違約事項，甲方可視情節(jié)嚴重程度要求乙方承擔下述違約責任：

9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;

9.2.2未完工程甲方按中標價的120%向乙方追加趕工損失;

9.2.3之前所完工程的債權(quán)債務由乙方負責，給甲方造成損失的，由乙方承擔責任;

9.2.4沒收乙方所交保函保證金或沒收乙方直接交業(yè)主的現(xiàn)金保證金。

9.2.5嚴重違約事項包括但不限于：

a) 乙方不履行合同義務;

b) 乙方不按程序報備合同、計量、結(jié)算、人員、設備資料，或報備資料弄虛造假;

c) 重大安全事故;

d) 重大質(zhì)量事故;

e) 被業(yè)主或監(jiān)理驅(qū)逐出場;

f) 進度嚴重滯后;

g) 挪用資金、套取項目資金、虛報發(fā)票、虛列成本、費用嚴重超支;

h) 項目評比進入最后一檔、致使甲方進入黑名單;

i) 乙方在計量支付中對作業(yè)隊超額支付的。

j) 未按要求辦理各項保險的。

k) 致使甲方卷入項目勞務糾紛

9.3其他特別約定:

a.本項目投標文件中項目經(jīng)理為 ，乙方應負責與業(yè)主辦理項目經(jīng)理變更手續(xù)，變更后的項目經(jīng)理為 ，項目經(jīng)理掛名費用按 元/月。

b.在該項目一切正常的情況下，甲方暫不委派現(xiàn)場管理人員，其日常監(jiān)管工作由甲方工程部、財務部履行，因此乙方承擔工程部1000元/月、財務部1000元/月共計20__元/月的包干兼職工資及費用，該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財務部。計算時間為與業(yè)主簽訂合同日起，至項目交工日止。該費用在上繳管理費時一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財務部。如需甲方為乙方提供服務時，乙方負責甲方出差人員的食宿、交通等費用。

c、如發(fā)生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監(jiān)管人員，所發(fā)生的費用由乙方承擔。

d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容;b.本項目缺陷責任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方未盡事宜協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方公司注冊地人民法院管轄。

甲 方：(簽字) 乙 方 ：(簽字) 單 位：(蓋章) 單 位：(蓋章)

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