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建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇一

1.1確保建筑的使用

建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

1.2保證人民生活

如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對(duì)建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。

1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1缺乏完善的管理機(jī)制

一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機(jī)制，也沒(méi)有長(zhǎng)期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴(yán)格的驗(yàn)收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題[1]。

2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的防水工程施工人員

隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，專(zhuān)業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外，有一些工程由于是對(duì)外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

3.1結(jié)構(gòu)性防水

建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。

3.2防水層防水

采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。

3.3建筑防水工程常用材料

包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。

4提高建筑防水工程管理水平的對(duì)策

4.1建立建筑防水工程施工管理?xiàng)l例

從意識(shí)上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識(shí)到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立與實(shí)施、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識(shí)，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

4.2加強(qiáng)材料管理

防水材料的采購(gòu)和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購(gòu)過(guò)程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購(gòu)的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)材料的管理和檢驗(yàn)，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費(fèi)，確保防水材料的科學(xué)使用。

4.3規(guī)范施工流程

規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。

4.4控制施工要求

防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙，由專(zhuān)業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。

4.5做好施工方案

施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)向社會(huì)公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節(jié)工作

5.1準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購(gòu)入庫(kù)等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開(kāi)局。

5.2施工階段

施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對(duì)施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控。

5.3工程驗(yàn)收

防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對(duì)防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對(duì)管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責(zé)任到人，對(duì)工程驗(yàn)收的檢測(cè)要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理，規(guī)范驗(yàn)收行為，強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨；明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序，對(duì)合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格堅(jiān)決返工。保修期期間，加強(qiáng)回訪，對(duì)防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強(qiáng)調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

6做好建筑防水工程的安全防護(hù)

建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對(duì)施工人員要定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志，對(duì)易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類(lèi)的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所存放，并安排專(zhuān)業(yè)人員保管；使用時(shí)要按照規(guī)定申請(qǐng)，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護(hù)服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場(chǎng)送治。[4]

7結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì)影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對(duì)建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的重要工作。

參考文獻(xiàn):

[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過(guò)程中的重要性[j].價(jià)值工程，2023（3）：140～141.[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[j].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2023（11）：328.[3]李文超.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[j].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2023（2）：409.[4]韓冬冬.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2023（31）：1203.

建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇二

畢 業(yè) 論 文

論文題目：建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范 學(xué)生姓名：朱 慧 杰 學(xué)

號(hào)：1104010633 年級(jí)專(zhuān)業(yè)：二0一 一級(jí)建筑工程管理 指導(dǎo)老師：周锫

系

別：管理科學(xué)與工程系

湖南·長(zhǎng)沙 二o一四年三月

目 錄 前言..............................................................................................................................................3 2 風(fēng)險(xiǎn)的理論概述...........................................................................................................................3 2.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)...........................................................................................................3 3 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析和導(dǎo)致原因...................................................................................4 3.1 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析...........................................................................................4 3.1.1 臨邊洞口處事故分析

.........................................................................................4 3.1.2 腳手架處事故分析

.............................................................................................4 3.1.3機(jī)械設(shè)備處事故分析

..........................................................................................5 3.1.4 用電線路處事故分析

.........................................................................................5 3.2 建筑施工風(fēng)險(xiǎn)原因...........................................................................................................6 4 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別...........................................................................................................7 5 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范...............................................................................................................8 5.1 風(fēng)險(xiǎn)防范的意義...............................................................................................................8 5.2 建筑工程項(xiàng)目施工防范措施...........................................................................................9 5.3施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防范......................................................................................................10 參考文獻(xiàn).........................................................................................................................................12 致 謝.....................................................................................................................................13

論建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范

作 者：朱慧杰

指導(dǎo)老師：周 锫

(湖南信息科學(xué)職業(yè)學(xué)院管理科學(xué)與工程系系11級(jí)建筑工程管理，長(zhǎng)沙 410151)

摘要：本文以建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)為對(duì)象，介紹了風(fēng)險(xiǎn)的定義、特征及分類(lèi)，探討了如何識(shí)別和評(píng)價(jià)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn),提出了建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，論述了建筑施工安全的風(fēng)險(xiǎn)控制的防治意義，以及風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ；風(fēng)險(xiǎn)防范 前言

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，周期長(zhǎng)，投資多，技術(shù)要求高，外部聯(lián)系廣泛，因而面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多，尤其是在項(xiàng)目的施工階段，面臨的外部及內(nèi)部環(huán)境更加復(fù)雜，所面臨的不確定因素也更多更復(fù)雜，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)往往嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利實(shí)施，給業(yè)主，施工單位及承包商帶來(lái)巨大損失，因此必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確有效的評(píng)估，以便更好地即使防范和化解工程風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的理論概述

2.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義及特點(diǎn)

建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)可以定義為：在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中，出于各種各樣的原因，發(fā)生事故、發(fā)生危險(xiǎn)，從而造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的可能性。建筑工程項(xiàng)目由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中存在著許多不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。特別對(duì)于現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目，無(wú)論是在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資金投入、資源消耗量還是在影響范圍方面，都比以往任何時(shí)期要大得多，所存在的風(fēng)險(xiǎn)比以前增加了許多，導(dǎo)致的損失規(guī)模也越來(lái)越大，從而使得國(guó)內(nèi)外許多風(fēng)險(xiǎn)管理的科研人員和實(shí)際管理人員開(kāi)始重視對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐。由于上述的特點(diǎn)，或者說(shuō)是不利之處，使得建筑工程施工與其他工業(yè)生產(chǎn)相比，成為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。建筑施工安全管理的風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)：第一，風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀實(shí)在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)沒(méi)有的。第二，某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任一具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析和導(dǎo)致原因

3.1 建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分析

由于建筑施工具有復(fù)雜性，若作業(yè)部位不同則可能發(fā)生的事故就會(huì)有很大的差異。為了使研究對(duì)象具體到作業(yè)部位，本文在已有安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及分析有關(guān)的事故案例的基礎(chǔ)上，運(yùn)用安全系統(tǒng)理論的方法對(duì)整個(gè)施工階段中各種危險(xiǎn)因素作全面綜合分析，結(jié)合建筑施工工藝特點(diǎn)、設(shè)備裝置、環(huán)境條件、施工組織管理等，按照事故發(fā)生部位的不同對(duì)事故進(jìn)行劃分。

3.1.1 臨邊洞口處事故分析

在臨邊洞口處主要可能發(fā)生高處墜落事故和物體打擊事故。

若在四口（即樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）處未設(shè)置欄桿或蓋板、架設(shè)安全網(wǎng)；或在五臨邊（即尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的側(cè)邊）處未設(shè)置防護(hù)欄桿、擋腳板或防護(hù)立網(wǎng)。施工人員在作業(yè)時(shí)由于不慎身體失去平衡，往往會(huì)導(dǎo)致高處墜落事故的發(fā)生。

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)由于是露天作業(yè)，使用的機(jī)械設(shè)備、裝置、工具等的安全性有時(shí)候保障不到位，安全防護(hù)裝置固定性不良，物體由于放置不當(dāng)被碰或被吹，空中落物、崩塊和滾動(dòng)物體等從“四口五臨邊”墜落傷人，易造成物體打擊事故。對(duì)物體打擊事故從人的原因分析可能是由于操作人員違章施工、注意力不集中、技術(shù)不熟練、操作失誤等。從物的原因分析，機(jī)械設(shè)備的安全裝置不齊全、失效，或在設(shè)計(jì)制造上存在缺陷，或無(wú)有效防護(hù)措施等。從管理方而的原因分析，對(duì)施工人員的安全教育不深入、安全管理的規(guī)章制度不健全、安全檢查不徹底等。從環(huán)境的原因分析，采光或照明不足導(dǎo)致作業(yè)人員視覺(jué)疲勞、施工場(chǎng)地狹小、人員集中等，一旦發(fā)生物體飛出，極易導(dǎo)致物體打擊事故的發(fā)生。3.1.2 腳手架處事故分析 腳手架處主要可能發(fā)生高處墜落事故。作業(yè)人員從腳手架上墜落事故的主要表現(xiàn)形式分為兩類(lèi)：人員墜落和腳手架倒塌。作業(yè)人員在腳手架處因不慎失去重心、防護(hù)欄桿由于搭設(shè)問(wèn)題未起作用、或安全網(wǎng)的問(wèn)題而發(fā)生高處墜落；由于腳手板材料質(zhì)量不合格、緊固件松脫或腳手板負(fù)荷過(guò)大導(dǎo)致支撐變形折斷，進(jìn)而致使腳手架垮塌而發(fā)生高處墜落。

其中既涉及施工人員自身的原因，也涉及管理、物和環(huán)境三方而的原因。每種原因都不是孤立起作用的，都是彼此影響、彼此制約的。導(dǎo)致施工人員從腳手架上墜落的不安全因素也不能僅僅歸咎于某一個(gè)原因，如安全網(wǎng)的掛網(wǎng)不牢，可能是由于網(wǎng)老化的問(wèn)題，屬于物的原因；也有可能是施工人員違規(guī)操作，屬于管理的原因；還有可能是由于施工人員粗心大意使安全網(wǎng)掛的不牢，屬于人的原因。3.1.3機(jī)械設(shè)備處事故分析

機(jī)械設(shè)備處主要發(fā)生起重傷害（塔吊）事故和施工機(jī)具傷害事故。建筑施工作業(yè)對(duì)象復(fù)雜、作業(yè)地點(diǎn)和操作人員多變，垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊等）、施工機(jī)具等機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期露天工作，經(jīng)受風(fēng)吹雨打和日曬。惡劣的環(huán)境條件對(duì)機(jī)械的使用壽命、工作可靠性和安全性都有非常不利的影響。

起重機(jī)是機(jī)械設(shè)備中蘊(yùn)藏危險(xiǎn)因素最多、發(fā)生事故機(jī)率最大的典型危險(xiǎn)機(jī)械。據(jù)統(tǒng)計(jì)在我國(guó)的工業(yè)城市起重傷害事故約占全行業(yè)事故死亡的10%，而有個(gè)別的工業(yè)發(fā)達(dá)城市的起重傷害事故甚至占到全行業(yè)24％，占據(jù)所有工傷事故的首位。

從人的原因上看，有違反操作規(guī)程、不使用防護(hù)用具、技術(shù)不熟練等。從物的原因上看，有車(chē)體打滑、或者大車(chē)制動(dòng)器太松、起重吊具和其他輔具有缺陷等。從管理的原因上看，包括勞動(dòng)組織不合理、教育培訓(xùn)不夠、監(jiān)督檢查不到位、維修保養(yǎng)不及時(shí)、缺少安全防護(hù)裝置等。從環(huán)境的原因上看，包括照明不良、風(fēng)速風(fēng)力過(guò)大、吊運(yùn)通道狹窄等。3.1.4 用電線路處事故分析

用電線路處主要可能發(fā)生觸電事故。對(duì)觸電事故從人的原因角度看，是由于施工人員不懂安全用電知識(shí)、或未穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、違章操作等。從物的原因角度看，是由于配電用品質(zhì)量問(wèn)題、或安裝不符合用電要求等。從管理的原因角度看，是由于電線亂拉亂接、非專(zhuān)業(yè)電工接線、防護(hù)措施不到位、缺乏定期用電安全檢查等。從環(huán)境的原因角度看，是由于施工現(xiàn)場(chǎng)潮濕、離高壓線距離太近、用電設(shè)備位置放置不當(dāng)?shù)龋�這些原因都將導(dǎo)致觸電的機(jī)率大大增加。

總之，建筑施工是一個(gè)由人員、材料機(jī)械設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、管理四個(gè)方面組成的復(fù)雜的系統(tǒng)，它們之間具有相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系，即無(wú)論何種類(lèi)型，何種部位的事故，其原因總是取決于人、物、環(huán)境三者之間的關(guān)系，而這三者又受管理的制約。這五種按照事故發(fā)生部位不同劃分的建筑施工安全事故，對(duì)建筑施工階段的安全評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)因素的選取，以及建筑施工階段的安全研究工作指明了方向。這些建筑施工中易發(fā)部位可能發(fā)生的主要事故，應(yīng)作為建筑施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重點(diǎn)評(píng)價(jià)部分，它們很大程度上決定了建筑施工的安全水平風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。

3.2 建筑施工風(fēng)險(xiǎn)原因

導(dǎo)致建筑施工工程安全事故的原因很多，分類(lèi)方法也多種多樣，大致由高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)因素、環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素、人員因素等組成，有時(shí)幾種因素相互交叉產(chǎn)生。但總的來(lái)說(shuō)，不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)造成。綜合各類(lèi)文獻(xiàn)一般來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面。（1）作業(yè)人員的因素

1）作業(yè)者的操作技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。既包括本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、執(zhí)業(yè)資格，又包括安全生產(chǎn)方面的知識(shí)與技能。

2）作業(yè)者的應(yīng)變能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。一般來(lái)講，經(jīng)驗(yàn)豐富的作業(yè)人員能識(shí)別和防范非安全因素|的干擾，否則就不行。

3）作業(yè)者的心理狀態(tài)。包括家庭關(guān)系，同事糾紛，經(jīng)濟(jì)狀況等。

4）作業(yè)者的生理狀態(tài)。包括視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等感覺(jué)器官，體能、年齡、疾病，以及是否連續(xù)加班、酒后作業(yè)等。

5）作業(yè)者的工作心態(tài)。如責(zé)任心、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等。

（2）物的因素

指物的不安全狀態(tài)，包括機(jī)械設(shè)備的使用、原材料、構(gòu)配件的存放和加工，中小型工器具、防護(hù)性用品及所使用的動(dòng)力資源（如電力、燃?xì)�、壓縮空氣、乙炔氣、蒸氣等）。（3）工藝技術(shù)因素 指作業(yè)人員采用的技術(shù)和方法是否正確，技術(shù)組織措施有無(wú)不當(dāng)?shù)�，例如：�?duì)易燃、易爆材料的加工或遇有高溫?fù)]發(fā)性有毒氣體產(chǎn)生的作業(yè)是否與電焊在同一工作面或緊鄰工作面同時(shí)作業(yè)等。（4）環(huán)境因素

指作業(yè)人員施工場(chǎng)地是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如夜間施工照明不足，或夜間照明產(chǎn)生眩光、重影；有無(wú)揮發(fā)性毒氣產(chǎn)生的材料加工場(chǎng)地通風(fēng)，換氣不足；在狹窄空間內(nèi)（如地下、深坑內(nèi)）作業(yè)，導(dǎo)致通風(fēng)換氣不足；水位下作業(yè)面的防排水設(shè)施能力不足或無(wú)備用品（件）；工作面與周邊無(wú)安全隔離區(qū)（帶）等。（5）建筑市場(chǎng)主體的因素及監(jiān)管的因素

1）參建各方缺少以人為本的安全意識(shí)和管理機(jī)制。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視進(jìn)度而忽視生產(chǎn)過(guò)程的合理性和安全性。而大部分承包商又缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場(chǎng)職工和農(nóng)民工得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。

2）施工企業(yè)為安全生產(chǎn)所必須的投入嚴(yán)重不足。安全施工需要合格的工人、合格的工器具、符合標(biāo)準(zhǔn)的加工對(duì)象和能源動(dòng)力，成熟的工藝技術(shù)及有完備的安全保障設(shè)施及勞動(dòng)環(huán)境等，這些都需要一定的投入，即構(gòu)成施工安全的直接成本，是工程直接成本的組成部分。

3）施工企業(yè)追求利潤(rùn)，又往往以降低施工安全成本作為謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，無(wú)不刻意降低成本，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本。這是因?yàn)�，此與實(shí)體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量；其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長(zhǎng)期責(zé)任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。

4）低價(jià)中標(biāo)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分包及勞務(wù)分包過(guò)程中層層轉(zhuǎn)包，由總包到分包再到作業(yè)班組基層第一線的施工隊(duì)伍的承包收益中，已無(wú)力支付施工安全必要的費(fèi)用。這不能不說(shuō)也是施工安全形勢(shì)嚴(yán)峻的又一原因。

5）業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)，當(dāng)前無(wú)論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象也十分普遍，在某種程度上，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來(lái)不少隱患。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別是施工中的風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它是對(duì)施工中的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)和確定，并按類(lèi)別形成一份合理的施工風(fēng)險(xiǎn)清單的過(guò)程。由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性的預(yù)測(cè)過(guò)程，因此存在較大的主觀性，為了保障預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，使預(yù)測(cè)結(jié)果更能描述客觀的狀況，數(shù)據(jù)來(lái)源必須可靠，分析必須科學(xué)合理，為此有許多行之有效的辦法常用的有故障樹(shù)法，德?tīng)柗品椒�、頭腦風(fēng)暴法（brainstorming）、情景分析法（scenarios analysis），智暴法等。

德?tīng)柗品椒ㄓ址Q(chēng)專(zhuān)家調(diào)查法，它起源于本世紀(jì)40年代末期，最初由美國(guó)蘭德公司（rand corporation）首先使用，很快就在世界上盛行，德?tīng)柗品�，是采用背�?duì)背的通信方式征詢(xún)專(zhuān)家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)幾輪征詢(xún)，使專(zhuān)家小組的預(yù)測(cè)意見(jiàn)趨于集中，最后做出符合市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)結(jié)論。德?tīng)柗品ㄓ置麑?zhuān)家意見(jiàn)法或?qū)＜液��?xún)調(diào)查法，是依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見(jiàn)的方式，即團(tuán)隊(duì)成員之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，以反復(fù)的填寫(xiě)問(wèn)卷，以集結(jié)問(wèn)卷填寫(xiě)人的共識(shí)及搜集各方意見(jiàn)，可用來(lái)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)溝通流程，應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。

情景分析就是就某一主體或某一主題所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的一種特殊研究方法。概括地說(shuō)，情景分析的整個(gè)過(guò)程是通過(guò)對(duì)環(huán)境的研究，識(shí)別影響研究主體或主題發(fā)展的外部因素，模擬外部因素可能發(fā)生的多種交叉情景分析和預(yù)測(cè)各種可能前景。情景分析法從70年代中期以來(lái)在國(guó)外得到了廣泛應(yīng)用，共產(chǎn)生了一些具體的方法，如目標(biāo)展開(kāi)法、空隙填補(bǔ)法、未來(lái)分析法等，一些大型跨國(guó)公司在對(duì)一些大項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別時(shí)都陸續(xù)采用了情景分析情景分析法從70年代中期以來(lái)在國(guó)外得到了廣泛應(yīng)用，共產(chǎn)生了一些具體的方法，如目標(biāo)展開(kāi)法、空隙填補(bǔ)法、未來(lái)分析法等，一些大型跨國(guó)公司在對(duì)一些大項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別時(shí)都陸續(xù)采用了情景分析。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范

5.1 風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

近30年來(lái)，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展，使許多長(zhǎng)期困擾經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題明顯得到緩解，拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到了重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前在實(shí)施全過(guò)程的安全管理中，有一個(gè)環(huán)節(jié)往往被忽視或不被重視，這就是風(fēng)險(xiǎn)防范，目前項(xiàng)目施工防范還只側(cè)重于項(xiàng)目后期。在現(xiàn)代建筑施工工程項(xiàng)目安全管理迫切需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面；第一，風(fēng)險(xiǎn)防范方法的不斷改進(jìn)及其在西方工業(yè)國(guó)家的成功應(yīng)用吸引了許多項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。第二。保險(xiǎn)的局限性要求各項(xiàng)目加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。第三，風(fēng)險(xiǎn)防范是各項(xiàng)目組的內(nèi)在要求。

5.2 建筑工程項(xiàng)目施工防范措施

（1）抓好安全教育

思想是安全風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵，應(yīng)使各施工單位最高管理人樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)。在建筑工程施工中能否堅(jiān)持安全第一，關(guān)鍵取決于施工單位管理層的領(lǐng)導(dǎo)和工程項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人能否把安全作為各項(xiàng)工作之前首先考慮的問(wèn)題，為此施工單位應(yīng)該明確提出把安全作為管理層和項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人考核的主要依據(jù)之一。完善管理體系，強(qiáng)化責(zé)任追究。

嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的主體行為及職責(zé)做出明確要求。督促施工單位、監(jiān)理單位各自建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施，保障安全資金足額投入，建立健全并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。使施工現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和文明施工管理，及時(shí)排查事故隱患，努力為建筑工人創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。凡是背離了安全生產(chǎn)責(zé)任制的，都要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究。（2）明確管理體制與職能

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。那么在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，首先，要必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行，一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

（3）優(yōu)化施工技術(shù) 首先是選取合理的安全系數(shù)。安全系數(shù)是建筑設(shè)計(jì)或施工中必須考慮的一個(gè)因素，它能保證建筑物或施工機(jī)械零部件所要求的強(qiáng)度裕量，保證設(shè)備安全運(yùn)行和工藝工序的正常進(jìn)行。在建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案中，要按照既安全可靠又節(jié)省的原則，從安全和效益兩個(gè)方面考慮，辯證統(tǒng)一地進(jìn)行分析，選取合理的安全系數(shù)。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑設(shè)備和附件在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的性能，具體有降低額定值、冗余設(shè)計(jì)、選用高質(zhì)量材料、維修保養(yǎng)和定期更換等。同時(shí)要加強(qiáng)安全監(jiān)控，即對(duì)建筑施工中的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，控制某些技術(shù)參數(shù)，使其達(dá)不到危險(xiǎn)的程度，從而避免事故。

（4)提高施工人員的安全素質(zhì)

從企業(yè)的法定代表人到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全員，都要自覺(jué)地培育自身的職業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。一是把自己做的每一項(xiàng)工作同施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素和事故隱患，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施加以制止和解決。二是提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員的工作技能。要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，逐步解決安全責(zé)任人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問(wèn)題；要進(jìn)行案例分析，從事故中真正吸取教訓(xùn)，面對(duì)目前市場(chǎng)運(yùn)作的變化，提高應(yīng)變能力；在有針對(duì)性解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，要安排一定的時(shí)間對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的教育，提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員的工作技能。(5)實(shí)行工程安全保險(xiǎn)措施

針對(duì)建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高，危害特別嚴(yán)重的客觀情況，施工企業(yè)在做好防范與應(yīng)急措施的基礎(chǔ)上還通過(guò)保險(xiǎn)來(lái)分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)與保險(xiǎn)公司合作，通過(guò)工程保險(xiǎn)來(lái)分散安全風(fēng)險(xiǎn)。常見(jiàn)的如建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等險(xiǎn)種。通過(guò)投保，工程項(xiàng)目可以說(shuō)增加了一道“防火墻”，大大降低了施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.3施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防范

(1）班組安全管理

班組是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)，每個(gè)班組都要設(shè)立兼職的安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)管理。班組要堅(jiān)持執(zhí)行班前班后崗位檢查和安全值日制度，同時(shí)做好班組的安全記錄。（2）對(duì)洞口的安全防護(hù)

預(yù)留洞口、通道口、電梯井口、接料平臺(tái)口、陽(yáng)臺(tái)口等都必須設(shè)有牢固、有效的安全防護(hù)設(shè)施（蓋板、圍欄、安全網(wǎng)）；洞口必須掛設(shè)醒目標(biāo)志、示警標(biāo)志；嚴(yán)禁擅自移動(dòng)、拆除洞口安全防護(hù)設(shè)施和標(biāo)志；及時(shí)修好損壞的洞口安全防護(hù)設(shè)施；正在施工的建筑物所有出入口，必須搭設(shè)板棚或網(wǎng)席棚。

參考文獻(xiàn)

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致 謝

三年的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，回顧三年的學(xué)習(xí)生活，感受頗深，收獲豐厚。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，有很多困難，無(wú)論是在理論學(xué)習(xí)階段，還是在論文的選題、資料查詢(xún)、開(kāi)題、研究和撰寫(xiě)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)不得到老師的悉心指導(dǎo)和幫助。感謝譚娟老師，周锫老師，她們?yōu)槿穗S和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。從選題、定題開(kāi)始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤(rùn)色，老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)，在此表示衷心的感謝。

建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇三

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過(guò)程中，由于環(huán)境的變化和竟?fàn)幍募ち�，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增大。正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失，是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。本文針對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出防范對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)避對(duì)策

1、引言

由于建設(shè)項(xiàng)目具有工期長(zhǎng)、投資大、參與主體多、組織關(guān)系復(fù)雜、一次性等特點(diǎn)，在實(shí)施的過(guò)程中存在大量的不確定因素。因而，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境之中，并且面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工目標(biāo)（成本、質(zhì)量和工期）的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)困難，甚至造成重大的損失。

顯然，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆治龊驼�確的預(yù)測(cè)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，減少或避免損失的發(fā)生對(duì)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是人們對(duì)潛在的以為損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，即在主觀上盡可能有備無(wú)患或在無(wú)法避免時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少損失或進(jìn)而風(fēng)險(xiǎn)為我所用。建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型主要有以下幾個(gè)方面：

2。1業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主是工程的投資者，是施工企業(yè)最重要的合作者，業(yè)主方的情況對(duì)施工企業(yè)的工程實(shí)施和效益有著決定性影響。如果有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以補(bǔ)償；也可能出現(xiàn)無(wú)力支付工程款使施工企收陷入經(jīng)濟(jì)上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等現(xiàn)象。

2。2合同法律風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前建筑市場(chǎng)存在的許多問(wèn)題，如工程質(zhì)量問(wèn)題、工程款拖欠問(wèn)題、原材料價(jià)格問(wèn)題等，都與合同履行不良有著密切的關(guān)系。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至隱入合同陷阱。合同是建筑施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先人不足”，勢(shì)必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。

2。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

則務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)則務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的則務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。包含籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

2。4施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)

（1）職業(yè)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)

施工人員特定的職業(yè)要求其承擔(dān)重大的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，這種職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：

1）施工質(zhì)量責(zé)任。施工人員不嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工，隨意性強(qiáng)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或安全事故。一旦發(fā)生這種因施工質(zhì)量而造成的風(fēng)險(xiǎn)損失，施工單位不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，甚至要承擔(dān)相應(yīng)的刑事責(zé)任。

2）施工過(guò)程中投資控制風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)施工承包合同，施工單位需按時(shí)完成任務(wù)即可。但某些施工單位由于管理不嚴(yán)、非生產(chǎn)性開(kāi)支嚴(yán)重超標(biāo)，造成資金失控。

（2）管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

管理方面的風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目施工過(guò)程中因管理不善等原因造成的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)上的損失。

1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子配備不合理。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不懂管理，不善外交等帶來(lái)的工程準(zhǔn)備不足，管理失控而導(dǎo)致工期滯后、質(zhì)量控制不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。

2）施工管理。質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項(xiàng)目施工管理重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，將給企業(yè)帶來(lái)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失。

3、建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策有許多種，各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況及風(fēng)險(xiǎn)管理的總方針和特定目標(biāo)，確定各種對(duì)策的最佳組合，達(dá)到以最小費(fèi)用開(kāi)支獲得最大安全效果的目的。

首先，加強(qiáng)企業(yè)管理，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。

在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進(jìn)行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時(shí)，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實(shí)施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，在組織上建立以風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，其工作可以延展到公司運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。

其次，加強(qiáng)合同管理，注重合同談判。

施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)在雙方中合理分配。對(duì)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確，在合同談判過(guò)程中進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判也顯得尤為重要。

此外，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

施工企業(yè)在承接工程任務(wù)后，及時(shí)與材料供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，可以有效地防止材料漲價(jià)給施工企業(yè)帶來(lái)的損失；選擇有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的分包商，也是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的的有效辦法；同時(shí)，進(jìn)行建設(shè)工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)，也可以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

最后，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。

“工欲善其事，必先利其器”。盡管建筑施工企業(yè)的通用技術(shù)較多，但誰(shuí)在科技創(chuàng)新上有優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能在發(fā)展上占主導(dǎo)地位。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列。

總之，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話(huà)題。建筑施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場(chǎng)、社會(huì)、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個(gè)層面上構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈與復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]robert n。charette。engineering analy—sis and risk management。new york：mc graw—hill book company。1999。

建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇四

【摘要】隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國(guó)建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護(hù)建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門(mén)和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開(kāi)放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門(mén)到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹(shù)立起“質(zhì)量第一、為用戶(hù)服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購(gòu)。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購(gòu)部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫(xiě)內(nèi)容包括供方名稱(chēng)、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。

2.3.2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

本工程各類(lèi)材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過(guò)程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度

建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門(mén)、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

3.1.2 工完場(chǎng)清制度

認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度

項(xiàng)目每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護(hù)方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開(kāi)工前完成現(xiàn)場(chǎng)排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，排水不外溢，無(wú)堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止污染。

3.2.4 對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對(duì)環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對(duì)電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

3.2.7 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

3.2.8 剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退，對(duì)可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類(lèi)垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn)，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運(yùn)。

建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范論文篇五

如何做好建筑施工中工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

建筑工程項(xiàng)目由于投資大,工期長(zhǎng),技術(shù)要求高,在建設(shè)過(guò)程中會(huì)受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此,工程建設(shè)參與各方均不可避免地面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),如果不加防范,很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行,使工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn),甚至釀成嚴(yán)重后果。為此,就需對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。我覺(jué)得要從以下幾方面著手：

一、指導(dǎo)思想

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是從施工源頭查清風(fēng)險(xiǎn)因素，合理確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，放棄或修改殘留風(fēng)險(xiǎn)高的工程方案，提出風(fēng)險(xiǎn)處理和監(jiān)控措施，進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，保障安全、保護(hù)環(huán)境、保證工期、控制投資、提高效益。以健全完善安全監(jiān)控工作體系為載體，積極構(gòu)筑“群防、群控、群治”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，有效預(yù)防各類(lèi)事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

要將工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試行工作運(yùn)用于目前正在開(kāi)展的全省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)、以預(yù)防坍塌事故為主的工程安全隱患排查治理兩項(xiàng)活動(dòng)中，按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)實(shí)行差別化管理，將有限的精力、財(cái)力投入到更加需要的地方，減少或降低突出的安全風(fēng)險(xiǎn)，探尋更加有效的工作方法和措施。根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制操作性、有效性較強(qiáng)的施工安全專(zhuān)項(xiàng)方案，從而全面提高**項(xiàng)目安全管理的科學(xué)化水平，為實(shí)現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)推行本標(biāo)段工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的運(yùn)行，成立**標(biāo)“工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組 長(zhǎng)：** 副組長(zhǎng)：** 組 員：**

三、工作目標(biāo)

評(píng)估對(duì)象為**標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)施工中可能出現(xiàn)的安全、交通、環(huán)境、工期、投資及第三方等各方面風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)展定性或定量的施工安全風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)，能夠增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改進(jìn)施工措施，規(guī)范預(yù)案預(yù)警預(yù)控管理，有效降低施工風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患和職業(yè)危害因素進(jìn)行自下而上的排查、辨識(shí)、評(píng)價(jià)分級(jí)、建檔立卡，建立監(jiān)督控制體系，強(qiáng)化群眾性勞動(dòng)保護(hù)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)（事件）擬定初步處理方案，為“監(jiān)控法”有效實(shí)施、可靠運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保證，以將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)降到可能接受的水平。

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施方法

根據(jù)規(guī)定，新開(kāi)工項(xiàng)目跨線橋、跨徑大于100米的橋梁，或采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、施工工藝復(fù)雜及特殊橋梁工程，都要及時(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。本標(biāo)段**橋是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重點(diǎn)區(qū)域。

（一）按照辯識(shí)、分析、估測(cè)、控制、報(bào)告程序進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采用專(zhuān)家調(diào)查法和指標(biāo)體系法確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，重大風(fēng)險(xiǎn)源及時(shí)匯總上報(bào)行業(yè)主管部門(mén)。

（二）對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)工程項(xiàng)目的地質(zhì)環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等孕險(xiǎn)環(huán)境與致險(xiǎn)因子，估測(cè)工程施工期間的整體安全風(fēng)險(xiǎn)大小，確定其靜態(tài)條件下的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；對(duì)**橋?qū)ｍ?xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)其作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)以及類(lèi)似工程事故情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)源普查，并針對(duì)其中的重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行量化估測(cè)，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

（三）評(píng)估步驟：

1、制定評(píng)估計(jì)劃、選擇評(píng)估方法、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、提出措施建議、編制評(píng)估報(bào)告等方面。

2、開(kāi)展總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。根據(jù)類(lèi)似結(jié)構(gòu)工程安全事故情況，用定性與定量相結(jié)合的方法初步分析本項(xiàng)目孕險(xiǎn)環(huán)境與致險(xiǎn)因子，估測(cè)施工中發(fā)生重大事故的可能性，確定項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3、對(duì)**橋進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)對(duì)施工作業(yè)活動(dòng)（施工區(qū)段）中的風(fēng)險(xiǎn)源普查，在分析物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為的基礎(chǔ)上，確定重大風(fēng)險(xiǎn)源和一般風(fēng)險(xiǎn)源。

4、確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在ⅲ級(jí)（高度風(fēng)險(xiǎn)）及以上的施工作業(yè)活動(dòng)（施工區(qū)段），明確重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)、控制、預(yù)警措施以及應(yīng)急預(yù)案。

5、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作形成評(píng)估報(bào)告。評(píng)估報(bào)告應(yīng)反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程的主要工作。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括評(píng)估依據(jù)、工程概況、評(píng)估方法、評(píng)估步驟、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估結(jié)論及對(duì)策建議等。評(píng)估結(jié)論應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、可能發(fā)生事故的關(guān)鍵部位、區(qū)域或節(jié)點(diǎn)、事故可能性等級(jí)、規(guī)避或者降低風(fēng)險(xiǎn)的建議措施等內(nèi)容。

五、施工安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理

（一）提高認(rèn)識(shí)，明確職責(zé)，加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，高度重視施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

1、完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，推廣和應(yīng)用安全監(jiān)控機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

2、定期召開(kāi)安全例會(huì)，分析安全形勢(shì)，查找安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈。

（二）根據(jù)項(xiàng)目施工施工內(nèi)容在下列場(chǎng)所確定事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)，并設(shè)置標(biāo)牌。

1、有爆炸、易燃、易發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

2、有觸電傷害危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

3、有中毒和窒息危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

4、有人員高空墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

5、有機(jī)具、物件掛、絞、碾、碰、擠、壓、切、撞、割刺危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

6、有灼燙、透水、淹溺、坍塌等危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

7、有落物、崩塊傷人危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

8、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場(chǎng)所；

9、存在噪音、低溫、高溫、振動(dòng)、輻射、生物毒性危害危險(xiǎn)的場(chǎng)所；

10、因雨、雪、風(fēng)等自然因素和其他容易致人傷害、發(fā)生事故頻率較高可能導(dǎo)致事故發(fā)生的場(chǎng)所。

（三）按下列標(biāo)準(zhǔn)劃分事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)監(jiān)控等級(jí)。

1、a級(jí)（紅色監(jiān)控區(qū)域）：易發(fā)生群死群傷，造成重大財(cái)產(chǎn)損失，或可能發(fā)生重大職業(yè)危害事故，對(duì)單位造成重大影響。

2、b級(jí)（橙色監(jiān)控區(qū)域）：易發(fā)生多人傷害，財(cái)產(chǎn)損失較大，或可能發(fā)生較大職業(yè)危害事故，對(duì)單位造成較大影響。

3、c級(jí)（黃色監(jiān)控區(qū)域）：發(fā)生事故的概率較小，傷害程度較輕，財(cái)產(chǎn)損失較小，或可能發(fā)生一般職業(yè)危害事故，對(duì)單位造成一般影響。

（四）對(duì)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行排查，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分級(jí)建檔監(jiān)控。

1、做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，依靠職工群眾，組織人員，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分析排查。

2、組織有分管領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員和職工參加的評(píng)估小組，對(duì)排查的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)，并根據(jù)上述監(jiān)控等級(jí)劃分依據(jù)，確認(rèn)其監(jiān)控等級(jí)。任何級(jí)別的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)均要先行采取措施進(jìn)行整改。

3、根據(jù)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)監(jiān)控級(jí)別，分級(jí)登記建檔。對(duì)事故和職業(yè)危害危險(xiǎn)源（點(diǎn)）實(shí)行縱向到底、橫向到邊的全節(jié)點(diǎn)、全過(guò)程、全方位的實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不留死角和盲區(qū)。

4、通過(guò)評(píng)估，列入事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)的監(jiān)控點(diǎn)統(tǒng)一設(shè)置分色標(biāo)志牌，標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)名稱(chēng)、危險(xiǎn)等級(jí)、易發(fā)生事故的種類(lèi)、預(yù)防措施、控制要求、緊急處理預(yù)案、責(zé)任人、檢查周期等，組織職工群眾定期進(jìn)行檢查。

5、建立事故隱患和職業(yè)危害動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。重點(diǎn)是： ①建立事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控制度。對(duì)已經(jīng)被監(jiān)控的事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)按照要求進(jìn)行監(jiān)控。因出現(xiàn)意外情況導(dǎo)致危險(xiǎn)程度升高或通過(guò)采取技術(shù)、工藝等措施整改后，其危險(xiǎn)性消除、降低，要及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，更新監(jiān)控內(nèi)容或進(jìn)行動(dòng)態(tài)清零。因單位擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模新產(chǎn)生的事故隱患和職業(yè)危害，要進(jìn)行排查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)監(jiān)控等級(jí)。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中移動(dòng)危險(xiǎn)源點(diǎn)，要采取跟蹤監(jiān)控，使監(jiān)控點(diǎn)處于可控狀態(tài)。

②建立事故預(yù)警制度。對(duì)可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織職工現(xiàn)場(chǎng)演練，熟悉應(yīng)急救援預(yù)案要求、內(nèi)容和方法。

③建立職工教育更新制度。單位要對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)控點(diǎn)管理、日常安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并對(duì)錄用新人員，貫徹新法規(guī)，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等情況，及時(shí)進(jìn)行職工安全知識(shí)更新教育。

④建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)職工在監(jiān)控過(guò)程中及時(shí)采取有效措施，制止和避免事故發(fā)生的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

6、建立事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。重點(diǎn)是： ①建立全員排查制度。定期或不定期組織發(fā)動(dòng)職工對(duì)事故隱患和職業(yè)危害進(jìn)行排查，凡是能整改的事故隱患和職業(yè)危害，及時(shí)進(jìn)行整改。凡因工藝、技術(shù)等原因難以整改的，實(shí)行評(píng)估確認(rèn)，分級(jí)分色預(yù)警控制，項(xiàng)目部明確專(zhuān)人每日對(duì)施工部位的安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查，做好記錄。機(jī)安科將安全監(jiān)控工作體系納入日常工作范圍，每日對(duì)施工部位的生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡查，做好記錄。

②建立持續(xù)改進(jìn)制度。對(duì)事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控點(diǎn)經(jīng)常檢查，形成排查、評(píng)估、確認(rèn)、掛牌、檢查、整改、效果評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)的螺旋式循環(huán)。

③建立創(chuàng)新提升制度。積極吸收安全生產(chǎn)新理念、新規(guī)范、新的技術(shù)手段、新的管理方法，不斷豐富和完善監(jiān)控工作方法，提升監(jiān)控法的應(yīng)用實(shí)效。

7、建立事故隱患和職業(yè)危害系統(tǒng)評(píng)價(jià)機(jī)制。

①職工評(píng)價(jià)。單位要組織職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、環(huán)境、人的行為和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的方法主要采取“作業(yè)班組每日評(píng)價(jià)，生產(chǎn)隊(duì)每周評(píng)價(jià)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部每月評(píng)價(jià)”，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)崗位監(jiān)控點(diǎn)控制情況進(jìn)行評(píng)估。

②技術(shù)評(píng)價(jià)。單位要組織本單位的技術(shù)人員對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，或聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)、安全專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)。

③監(jiān)管評(píng)價(jià)。各行業(yè)部門(mén)對(duì)行管單位的安全生產(chǎn)的運(yùn)行狀況、安全監(jiān)控工作體系開(kāi)展情況、事故發(fā)生情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（五）所有施工場(chǎng)所要設(shè)置“三圖五卡”�！叭龍D”是安全監(jiān)控工作體系流程圖、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控組織網(wǎng)絡(luò)圖、事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，并公布在醒目處�！拔蹇ā笔鞘鹿孰[患和職業(yè)危害監(jiān)控卡、事故隱患和職業(yè)危害評(píng)價(jià)卡、事故隱患和職業(yè)危害整改卡、事故隱患和職業(yè)危害應(yīng)急救援處理卡、事故隱患和職業(yè)危害職工權(quán)利義務(wù)告知卡。并符合下列要求：

1、重點(diǎn)監(jiān)控崗位有監(jiān)控牌（卡）；

2、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志齊全醒目；

3、職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴正確；

4、各種設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置和消防、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施的配置齊全完好；

5、崗位操作規(guī)程和有關(guān)制度齊全；

6、崗位安全臺(tái)帳記錄完整。

（六）職工權(quán)利和義務(wù)

1、職工擁有下列安全生產(chǎn)保障權(quán)利：

①有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，并有權(quán)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。

②有權(quán)獲得符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

③有對(duì)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告的權(quán)利。④有拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利。⑤有采取緊急避險(xiǎn)措施的權(quán)利。⑥在發(fā)生安全事故后，有獲得及時(shí)搶救和醫(yī)療救治并獲得工傷保險(xiǎn)賠付的權(quán)利等。

⑦有獲得安全生產(chǎn)教育和技能培訓(xùn)的權(quán)利。

2、職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)承擔(dān)下列義務(wù)：

① 在作業(yè)過(guò)程中必須遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理。

②接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟知本崗位安全監(jiān)控要求。

③必須對(duì)本崗位進(jìn)行安全檢查評(píng)價(jià)，做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患和職業(yè)危害的，要及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的要采取必要措施并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好記錄。

④正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

3、根據(jù)實(shí)際需要配備必要的職業(yè)危害檢測(cè)設(shè)備，明確專(zhuān)人定期對(duì)存在噪音、有毒有害、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染等場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果告知所在崗位職工。

4、定期對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，并建立職工健康檔案。

5、單位要按規(guī)定為職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并登記造冊(cè)。

（七）工作獎(jiǎng)懲

項(xiàng)目部定期對(duì)各部門(mén)、各生產(chǎn)隊(duì)的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，建立目標(biāo)考核制度與獎(jiǎng)罰制度。對(duì)推行安全監(jiān)控工作體系成績(jī)突出的，在監(jiān)控過(guò)程中及時(shí)采取有效措施、制止和避免事故發(fā)生的給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)推行不力導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，予以經(jīng)濟(jì)嚴(yán)懲。

六、風(fēng)險(xiǎn)事件的技術(shù)對(duì)策 根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，本工程主要包含路基土方施工及橋梁結(jié)構(gòu)施工。具有高度風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目有**橋的施工；具有一般風(fēng)險(xiǎn)事件的工程項(xiàng)目有路基土方施工、中小橋及結(jié)構(gòu)物施工。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)事件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取技術(shù)對(duì)策減少或消除安全事故的發(fā)生。

（一）、高空作業(yè)

1、存在的危害因素及場(chǎng)所

場(chǎng)所：小型結(jié)構(gòu)施工、橋梁上部施工，攪拌機(jī)安裝與拆卸、箱梁預(yù)制、箱梁現(xiàn)澆、門(mén)式起重安裝與拆卸、橋式起重機(jī)拼裝與拆卸、設(shè)備檢修、箱梁架設(shè)、測(cè)量與檢驗(yàn)等作業(yè)區(qū)域。

危害因素：無(wú)專(zhuān)項(xiàng)施工方案，無(wú)證操作作業(yè)，違章操作，施工平臺(tái)架設(shè)不規(guī)范，腳手架、支撐不牢靠，無(wú)專(zhuān)業(yè)人員指揮，未設(shè)置臨邊安全防護(hù)設(shè)施，臨邊安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置不符合安全規(guī)范要求，施工人員未配備個(gè)人安全防護(hù)用品，施工人員配備個(gè)人安全防護(hù)用品不正確，未制定有效防范措施，落實(shí)安全防范措施不到位，未設(shè)置安全警示警告標(biāo)識(shí)，施工材料或施工器具擺放不安全，惡劣的天氣狀況等。

2、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害。

3、控制措施：

①編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，并按照規(guī)定程序經(jīng)相關(guān)人員和部門(mén)審核、審批后實(shí)施。

②進(jìn)行安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)源告知。

③加強(qiáng)特殊崗位作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)。嚴(yán)禁無(wú)證上崗及無(wú)證操作作業(yè)。

④制定各工種的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)和三級(jí)安全教育，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。

⑤按照規(guī)范要求架設(shè)施工平臺(tái)、腳手架。注重支架材料的檢驗(yàn)及基礎(chǔ)的處理和排水系統(tǒng)的完善。注重作業(yè)平臺(tái)墊板的鋪實(shí)、鋪滿(mǎn)，杜絕擺頭板出現(xiàn)。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行檢查和巡查。在施工區(qū)域設(shè)置安全警示警告標(biāo)識(shí)，豎置危險(xiǎn)源告示牌和防范措施牌，公示相關(guān)責(zé)任人。

⑥特殊、危險(xiǎn)工序安排、落實(shí)專(zhuān)業(yè)人員統(tǒng)一指揮。⑦設(shè)置臨邊安全防護(hù)設(shè)施。臨邊安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行搭設(shè)，懸掛有效的防墜安全網(wǎng)。

⑧為施工人員配備個(gè)人安全防護(hù)用品。使用前進(jìn)行必要的安全性能檢查。教育施工人員正確配戴安全防護(hù)用品。制定有效防范措施，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全防范措施的實(shí)施。配備必要的安全防范設(shè)備和設(shè)施。

⑨加強(qiáng)施工材料或施工器具的合理布置和擺放。特別要對(duì)易滑動(dòng)、滾動(dòng)的器具和物品加強(qiáng)管理，科學(xué)、合理堆放。同時(shí)，采取必要的防滑、防滾措施。⑩嚴(yán)禁在6級(jí)或6級(jí)以上大風(fēng)天氣里施工作業(yè)。密切關(guān)注氣象預(yù)備，及時(shí)通報(bào)惡劣的氣候狀況，及時(shí)實(shí)施防范措施。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電

1、存在危害因素及場(chǎng)所

施工現(xiàn)場(chǎng)：沒(méi)有漏電保護(hù)器，配電箱沒(méi)上鎖，無(wú)防雨措施，電纜線過(guò)水有接頭，電纜線老化開(kāi)裂，電纜線接頭外露，電線亂拉、破壞、磨損，電工無(wú)證操作，未落實(shí)責(zé)任人等。

配電柜： 漏電保護(hù)器失靈，保護(hù)用空氣開(kāi)關(guān)及熔件不配套、線路燒壞，保護(hù)接地不規(guī)范，絕緣防護(hù)用品老化，安放位置不當(dāng)?shù)取?/p>

生活用電：（辦公、宿舍、食堂）沒(méi)有漏電保護(hù)器，配電箱沒(méi)上鎖，無(wú)防雨措施，未落實(shí)責(zé)任人等。

發(fā)電機(jī)：人員操作不當(dāng)，沒(méi)有可靠接地保護(hù)，無(wú)證操作，未按操作規(guī)程操作，排氣管靠近可燃物，配電盤(pán)儀表失靈，油料可燃物混放在發(fā)電機(jī)旁，無(wú)散熱裝置，無(wú)防雨設(shè)施等。

照明用電：照明線路過(guò)載，電源線老化破皮，電源線短路等。高壓線路：機(jī)械高處接觸等。

配電房：未配置絕緣墊、絕緣棒，未使用絕緣設(shè)備操作，未配備安全防護(hù)用品，電工違規(guī)操作，無(wú)證人員操作，配電房房門(mén)沒(méi)上鎖等。

2、可能導(dǎo)致事故

可能會(huì)導(dǎo)致以下事故的發(fā)生：電擊、火災(zāi)、機(jī)械傷害。

3、控制措施

①完善臨時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制、審核、審批手續(xù)。②嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的用電方案進(jìn)行配電、架設(shè)、施工，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。③按照設(shè)計(jì)要求，選擇、購(gòu)買(mǎi)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)規(guī)范的電器產(chǎn)品、電器開(kāi)關(guān)。

④現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)電工要對(duì)電器產(chǎn)品、電器開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。⑤制定電工安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵照安全操作規(guī)程進(jìn)行接電接線、電路電器檢查及維修等作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)電源箱要設(shè)專(zhuān)人管理，電源箱內(nèi)回路、元器件要有明顯標(biāo)志，對(duì)漏電保護(hù)器器、閘刀、熔絲等進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，嚴(yán)防觸電事故發(fā)生。

⑥明確各段落或按施工區(qū)域落實(shí)責(zé)任人。定期檢查，電工要每天巡查并做好檢查、維修的記錄工作。

⑦電工必須由安全監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持有效操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。嚴(yán)禁無(wú)證操作。對(duì)各類(lèi)施工機(jī)具進(jìn)行定期檢查 ,并做好記錄，各類(lèi)機(jī)具、工具在租賃時(shí)和使用前都必須進(jìn)行全面的檢查、確認(rèn)，不符合要求的嚴(yán)禁使用。

⑧采取張貼宣傳圖冊(cè)、演練等形式宣傳觸電急救常識(shí)和電器滅火常識(shí)。完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備。

⑨機(jī)械、設(shè)備、人員、物資、器具與外電線路必須滿(mǎn)足國(guó)家強(qiáng)制性要求的安全距離。達(dá)不到安全距離要求，必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障、遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。

⑩電纜電線應(yīng)采用埋地或架空鋪設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。所有開(kāi)關(guān)箱門(mén)應(yīng)配鎖，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，開(kāi)關(guān)箱應(yīng)標(biāo)明用途所控設(shè)備。配箱、開(kāi)關(guān)箱每月檢查維修一次，必須由專(zhuān)業(yè)電工進(jìn)行。電工必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品和使用絕緣工具。

（三）、支架、腳手架

1、存在的危害因素及場(chǎng)所

場(chǎng)所：橋梁下部、蓋梁、小型結(jié)構(gòu)物、現(xiàn)澆箱梁等施工區(qū)域。

危害因素：施工架設(shè)設(shè)計(jì)、驗(yàn)算、方案不科學(xué)、不合理，基礎(chǔ)未按規(guī)范要求處理到位，未按設(shè)計(jì)方案及操作規(guī)程進(jìn)行架設(shè)、拆除，支架、腳手架架設(shè)材料未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、驗(yàn)收，各連接件緊固不牢靠，安全防護(hù)設(shè)施未設(shè)置或設(shè)置不規(guī)范，安全防護(hù)用品未配備或配備不正確，特種崗位作業(yè)人員無(wú)證上崗，施工器具、材料擺放不安全，吊裝設(shè)備和器具的故障、損壞等。

2、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生坍塌、墜落、物體打擊、起重傷害事故。

3、控制措施：

①對(duì)支架、腳手架的架設(shè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、驗(yàn)算，并按規(guī)定要求經(jīng)相關(guān)部門(mén)及人員審核、審批。

②對(duì)施工人員進(jìn)行安全監(jiān)控。編制支架、腳手架安全操作規(guī)程，架設(shè)前對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。

③對(duì)支架、腳手架材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的架設(shè)用材料進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，合格后方可使用。

④對(duì)支架、腳手架架設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)制止違規(guī)范操作，監(jiān)督檢查架設(shè)作業(yè)中各技術(shù)參數(shù)達(dá)到規(guī)范要求。

⑤對(duì)施工用機(jī)械設(shè)備、器具、材料進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)檢查，及時(shí)維修。

⑥合理有序地布置施工器具，穩(wěn)妥安全地?cái)[放施工材料。

⑦對(duì)防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)臨邊防護(hù)、上下梯道跑板及防滑設(shè)施、安全網(wǎng)的設(shè)置、維護(hù)和檢查。

⑧對(duì)起重設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)專(zhuān)人定期檢查起吊機(jī)械的安全裝置，及時(shí)維修，專(zhuān)人指揮起吊作業(yè)。

（四）、起重吊裝

1、存在的危害因素及場(chǎng)所

場(chǎng)所：樁基施工下鋼筋籠，橋梁下部立柱立模、拆模施工，蓋梁施工，小型結(jié)構(gòu)物施工，現(xiàn)澆箱梁預(yù)壓，預(yù)制梁場(chǎng)立模、拆模、起梁、運(yùn)梁、架梁作業(yè)、攪拌站設(shè)備吊裝、拆卸作業(yè)，施工材料卸貨等區(qū)域。

危害因素：未編制專(zhuān)項(xiàng)施工安全方案或未驗(yàn)算、審核，未按施工方案進(jìn)行作業(yè)施工，無(wú)證操作起重吊裝設(shè)備，違反起重操作規(guī)程操作起吊設(shè)備，吊裝現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專(zhuān)人指揮，指揮失誤，起重吊裝設(shè)備故障，起重吊裝設(shè)備未安裝安全保護(hù)裝置，安全保護(hù)裝置失效、損壞，吊鉤、鋼索缺陷，軌道間距不對(duì)或軌道不平順，基礎(chǔ)未處理或處理不到位，施工人員未佩戴安全防護(hù)用品等。

2、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生機(jī)械傷害、墜落、物體打擊、起重傷害事故。

3、控制措施：

①對(duì)起重、吊裝作業(yè)進(jìn)行方案編制、驗(yàn)算，并按規(guī)定要求經(jīng)相關(guān)部門(mén)及人員審核、審批。

②對(duì)操作人員進(jìn)行安全監(jiān)控。編制移動(dòng)起重設(shè)備、門(mén)式起重設(shè)備、橋式起重設(shè)備的安全操作規(guī)程，作業(yè)前對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作教育、技能培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

③對(duì)起重設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)專(zhuān)業(yè)工程師配合相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的移動(dòng)、門(mén)式、橋式起重設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，合格后方可使用。

④對(duì)起重設(shè)備作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)制止違規(guī)操作，監(jiān)督檢查起重作業(yè)中各環(huán)節(jié)是否達(dá)到規(guī)范要求。

⑤對(duì)起重、吊裝用機(jī)械設(shè)備、器具、材料進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)檢查，及時(shí)維修。

⑥加強(qiáng)安全教育，配備必要的個(gè)人安全防護(hù)用品，并督促正確使用。

⑦對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)制動(dòng)、限位、警示、緩沖、夾軌器、風(fēng)纜、地錨等設(shè)施的安全性能檢查和故障維修。

⑧加強(qiáng)對(duì)起重設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)專(zhuān)人定期檢查起吊機(jī)械的安全裝置，及時(shí)維修，專(zhuān)人指揮起吊作業(yè)。完善設(shè)備使用臺(tái)帳的登記和記錄。

⑨執(zhí)行安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)告知，完善安全技術(shù)交底等相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)。

⑩完善相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備。落實(shí)各種惡劣氣候下的防范責(zé)任人和防范措施，配備必要的防范設(shè)施和防范設(shè)備。

（五）、施工機(jī)械

1、存在的危害因素及場(chǎng)所

場(chǎng)所：土方施工、橋梁施工，小型結(jié)構(gòu)物施工，混凝土攪拌作業(yè)等區(qū)域。危害因素：現(xiàn)場(chǎng)指揮不當(dāng)或無(wú)專(zhuān)人指揮，無(wú)證操作、駕駛機(jī)械，違反機(jī)械操作規(guī)程操作，機(jī)械設(shè)備自身故障，機(jī)械設(shè)備安全裝置未安裝或失靈，多臺(tái)機(jī)械設(shè)備同區(qū)域作業(yè)未保持足夠的安全距離，違規(guī)檢查、維修，超載，未配戴安全防護(hù)用品等。

2、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生機(jī)械傷害、墜落、物體打擊、坍塌、電擊、火災(zāi)事故。

3、控制措施： ①對(duì)土方、基坑開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行方案編制，并按規(guī)定要求經(jīng)相關(guān)部門(mén)及人員審核、審批。

②對(duì)操作人員進(jìn)行安全監(jiān)控。編制各機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，作業(yè)前對(duì)操作人員進(jìn)行安全操作教育、技能培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。

③對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)專(zhuān)業(yè)工程師配合相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，合格后方可使用。

④對(duì)機(jī)械設(shè)備作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。專(zhuān)人指揮機(jī)械施工作業(yè)。加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)制止違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。

⑤加強(qiáng)安全教育，配備必要的個(gè)人安全防護(hù)用品，并督促正確使用。

⑥對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向等設(shè)施的安全性能檢查和故障維修。

⑦加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)專(zhuān)人定期檢查機(jī)械的安全性能，定期保養(yǎng)，及時(shí)維修。嚴(yán)禁帶病作業(yè)和不停電、停機(jī)進(jìn)行維修。完善機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳。

⑧執(zhí)行安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)告知，完善安全技術(shù)交底等相關(guān)資料的簽認(rèn)手續(xù)。

⑨完善相關(guān)應(yīng)急準(zhǔn)備。制定各類(lèi)事故救援預(yù)案，落實(shí)配備救援物資和設(shè)備器材，明確應(yīng)急職責(zé)。

（六）、車(chē)輛通行

1、存在的危害因素及場(chǎng)所

場(chǎng)所：土方施工、橋梁施工，施工材料運(yùn)輸，便道、村道等行駛區(qū)域。危害因素：無(wú)證駕駛，違章駕駛，超載、超限、超速駕駛，車(chē)輛機(jī)械故障，惡劣天氣，不良路況條件，疲勞駕駛，行人、非機(jī)動(dòng)車(chē)輛、其它車(chē)輛過(guò)失，警示標(biāo)志未設(shè)置等。

2、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生交通傷亡、物體打擊、火災(zāi)事故。

3、控制措施：

①定期檢查、保養(yǎng)車(chē)輛，嚴(yán)禁帶病出車(chē)。配備必要的滅火器材。完善車(chē)輛使用臺(tái)帳和記錄。

②嚴(yán)禁無(wú)證人員駕駛車(chē)輛。嚴(yán)禁酒后駕駛等違章行為。③科學(xué)、合理指揮和調(diào)度車(chē)輛的使用。嚴(yán)禁人貨混裝。④定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

⑤對(duì)大件貨物進(jìn)行有效固定，對(duì)易漏、揚(yáng)材料進(jìn)行嚴(yán)密覆蓋。⑥加強(qiáng)施工道路的維護(hù)、駕駛技能培訓(xùn)。⑦加強(qiáng)安全警告警示標(biāo)牌的設(shè)置和管理。所有路口設(shè)置警告警示、限速標(biāo)牌，控制施工車(chē)輛的行駛速度。

⑧主要、危險(xiǎn)路口設(shè)置安全減速設(shè)施，控制、限制地方車(chē)輛和非機(jī)動(dòng)車(chē)輛的行駛速度。

（七）、柴油罐

1、存在危害及場(chǎng)所

場(chǎng)所：油罐所在周?chē)?50平方米范圍內(nèi)。

危害因素：無(wú)滅火設(shè)備，無(wú)專(zhuān)人看管，無(wú)嚴(yán)禁煙火標(biāo)示，無(wú)禁火警戒區(qū)域。2可能發(fā)生的事故 火災(zāi)，爆炸。

3、控制措施

①柴油罐設(shè)置醒目的“嚴(yán)禁煙火”安全警示牌，提示人們注意。②柴油罐確定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管和發(fā)放柴油。③柴油罐附近存放了一定數(shù)量的消防器材。④定制了相應(yīng)的柴油存放和管理制度。

⑤設(shè)置安全警戒區(qū)域，非工作人員禁止進(jìn)入警戒區(qū)域。

（八）、基坑、取土坑、泥漿池

1、存在的危害因素及場(chǎng)所

場(chǎng)所：路基土方、樁基、小型結(jié)構(gòu)物等施工區(qū)域。

危害因素：無(wú)詳細(xì)地質(zhì)勘察，無(wú)地下隱蔽勘察，邊坡超載，放坡不足，基坑無(wú)支護(hù)或未按施工方案設(shè)置，基坑周?chē)�未設(shè)防護(hù)或防護(hù)不牢靠，深積水，抽水、循環(huán)泵用電線電器漏電。

2、可能發(fā)生的事故

可能發(fā)生坍塌、墜落、溺水、電擊事故。

3、控制措施：

①施工前與相關(guān)部門(mén)積極溝通，掌握現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地下隱蔽物的第一手資料。②科學(xué)合理設(shè)計(jì)施工方案，并嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行審查。

③施工前，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。落實(shí)安全責(zé)任人。④加大巡查檢查力度，及時(shí)消除安全隱患。

⑤設(shè)置安全警示警告標(biāo)示，落實(shí)專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行檢查、維護(hù)。⑥使用合格的電器設(shè)備，落實(shí)專(zhuān)業(yè)電工接電接線、檢查維修。

通過(guò)有效的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作，為提升本標(biāo)段安全生產(chǎn)科學(xué)管理水平，提高施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。下一步我部將制定合理的安全保障措施，在工程施工中動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)處理存在的問(wèn)題，作好各項(xiàng)安全工作。