對(duì)職工食堂管理提出合理化的建議1

　　為了提高食堂管理的整體水*，為員工和客戶提供一個(gè)衛(wèi)生、舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境，確保員工的身體健康，特制定以下規(guī)定：

　�。ㄒ唬�、采購(gòu)及存儲(chǔ)**

　　1、嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，預(yù)防和杜絕病從口入。不得采購(gòu)霉變、腐爛、蟲蛀、有毒、超過保質(zhì)期的或衛(wèi)生法禁止供應(yīng)的其他食品，防止食物中毒。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生**，對(duì)存放的各類食品實(shí)行“隔離”，以免串味、走味或變質(zhì)。

　　3、食堂庫(kù)房要分類存放，整潔有序，防鼠防潮防蟑螂

　　4、食品存放冰箱或冰柜時(shí)間不得超過48小時(shí)，嚴(yán)禁將隔夜飯菜提供給員工和客戶。

　�。ǘ�）、衛(wèi)生管理**

　　1、工作人員要做好個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗換工作服，不得留長(zhǎng)指甲、染指甲，工作時(shí)間不得佩戴戒指、手躅、耳環(huán)等。

　　2、工作時(shí)間必須穿戴白色工作服、工作帽，打菜人員不得用工作服或圍裙擦手、擦臉。

　　3、工作人員每半年進(jìn)行一次健康檢查，體檢不合格者或患有不適合在食堂工作的疾病，公司有權(quán)將其調(diào)離工作崗位。

　　4、做好防腐爛、防霉變、防止蚊蠅鼠害工作，保證飯菜衛(wèi)生；餐具、儲(chǔ)藏室和廚房要定期進(jìn)行徹底清潔和消毒處理，避免食物中毒和傳染病流行

　�。ㄈ�）、就餐管理**

　　1、根據(jù)管理要求，食堂執(zhí)行一卡一刷就餐，先刷卡后打飯，廚師必須**先刷卡、后打飯**，未刷卡者不予打飯，經(jīng)單位管理人員發(fā)現(xiàn)或其它人員反映，一次未刷卡打飯者，經(jīng)濟(jì)處罰廚師100元。

　　2、員工就餐必須自覺排隊(duì)，不得插隊(duì)、替他人打飯，員工不得進(jìn)入操作間打飯或動(dòng)手拿取食物。

　　3、就餐人員必須按自己的飯量盛飯，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　4、食堂內(nèi)要做到文明用餐，不得抽煙、隨地吐痰及大聲喧嘩。

　　5、就餐后，必須將自己碗中所剩飯菜殘?jiān)�倒入垃圾桶�?nèi)，餐具放到食堂指定地點(diǎn)，不得堆放在桌面上。

　　6、愛護(hù)食堂公物，公共物品不得隨便搬動(dòng)或拿作它用，無故損壞食堂設(shè)備、餐具的，由本人照價(jià)賠償。

　　7、單位安排工作餐、招待餐，須填寫“申請(qǐng)單”，經(jīng)******批準(zhǔn)后至少提前二小時(shí)通知食堂安排。

　　（四）、安全**

　　1、使用炊事器具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程或操作說明書，防止事故發(fā)生。

　　2、嚴(yán)禁帶非工作人員進(jìn)入廚房和保管室，易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生。

　　3、食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，關(guān)閉電源開關(guān)，后勤管理人員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。

　　4、對(duì)各類可能引起的食物中毒必須引起****，須建立食物中毒應(yīng)急預(yù)案措施。

　　以上**食堂工作人員和就餐員工務(wù)必認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，后勤部將不定期進(jìn)行檢查，如有不符合規(guī)定的，違者發(fā)現(xiàn)一次經(jīng)濟(jì)處罰50—100元，對(duì)多次警告，屢勸不聽者，取消其在食堂就餐的資格。

對(duì)職工食堂管理提出合理化的建議擴(kuò)展閱讀

對(duì)職工食堂管理提出合理化的建議（擴(kuò)展1）

——對(duì)**提出合理化建議書

對(duì)**提出合理化建議書1

　　對(duì)企業(yè)**開展合理化建議活動(dòng)的思考 企業(yè)****開展合理化建議活動(dòng)，是發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工潛能的有效活動(dòng)載體，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。企業(yè)應(yīng)使員工牢固樹立“我靠企業(yè)生存;企業(yè)靠我發(fā)展"的理念，通過開展合理化建議活動(dòng)，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

　　一、目前企業(yè)開展合理化活動(dòng)存在的一些問題

　　一是走形式、做官樣文章。個(gè)別企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)檢查，在各種會(huì)議上也談合理化建議的重要性，但在實(shí)際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發(fā)動(dòng)員工提建議，但為了防止員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議，干脆將“合理化建議”改為“改善經(jīng)營(yíng)管理工作建議"，不讓員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議。

　　二是沒有建立有效的管理機(jī)制。有些企業(yè)雖然也搞合理化建議活動(dòng)，但由于沒有一套有利于活動(dòng)深人開展的有效管理機(jī)制，使活動(dòng)“忽來忽去一陣風(fēng)”，不能步入經(jīng)常化、**化軌道。

　　三是合理化建議實(shí)施難。由于人力或資金不足等客觀原因，對(duì)已經(jīng)確定采納的合理化建議難以實(shí)施，在實(shí)施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。

　　四是獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)難。一些企業(yè)盡管制定了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案，但到頭來不兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。有些企業(yè)不怎么拿工人的合理化建議當(dāng)回事，有的企業(yè)管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會(huì)干活，不會(huì)想事，更不可能做出發(fā)明創(chuàng)造的大奇跡， 獎(jiǎng)勵(lì)只體現(xiàn)在**上。

　　五是對(duì)合理化搞“一獎(jiǎng)了之”，難以讓合理化建議發(fā)揮實(shí)際效用，達(dá)不到其所應(yīng)有作用的同時(shí)，還會(huì)給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎(jiǎng)勵(lì)而提虛假建議，使員工提合理化活動(dòng)變了味。

　　二、企業(yè)**開展合理化活動(dòng)的幾點(diǎn)對(duì)策

　　1、提供必要的人力、物力和資金**。普通員工長(zhǎng)期在生產(chǎn)第一線，對(duì)生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都了如指掌，有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。他們摸索出的經(jīng)驗(yàn)往往能解決生產(chǎn)實(shí)際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業(yè)技術(shù)人員難以體會(huì)、難以看到又難以顧及的`。因此，企業(yè)要對(duì)能采用的建議立即付諸實(shí)施，提供必要的人力、物力和資金**，規(guī)范合理化建議活動(dòng)立項(xiàng)、過程管理、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等方面的工作，

　　提高群眾性合理化活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)一時(shí)不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為“空議”。

　　2、規(guī)范合理化建議**。企業(yè)要建立合理化建議管理**，對(duì)開展合理化建議活動(dòng)制訂周密的計(jì)劃，并通過各種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。要建立合理化建議活動(dòng)**機(jī)構(gòu)，制定合理化建議活動(dòng)操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺(tái)帳、報(bào)表等前提下，制定申報(bào)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)等一系列相關(guān)**，對(duì)活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，常抓不懈。

　　3、提高合理化建議活動(dòng)的有效性。

　　一是每年集中**開展一次合理化建議月活動(dòng)�；顒�(dòng)的主要目的是加強(qiáng)企業(yè)**管理，動(dòng)員廣大**員工積極參政、議政，收集技術(shù)創(chuàng)新方案、廣泛征求**員工對(duì)企業(yè)發(fā)展、管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的意見、建議。對(duì)合理化建議及時(shí)進(jìn)行歸類立項(xiàng)，并落實(shí)責(zé)任單位，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二是**開展日常性合理化建議征集活動(dòng)。設(shè)立合理化建議箱，實(shí)施日常征集。讓員工參與企業(yè)的管理。**對(duì)收集上來的建議分類整理，研究其可行性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實(shí)施部門簽訂實(shí)施合同書，并跟蹤檢查實(shí)施情況。

　　三是開展專題合理化建議和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。從促進(jìn)企業(yè)**管理、提升企業(yè)管理水*的角度，提出研討課題，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。把合理化建議列入等級(jí)管理考核范圍，定期提出研討課題，號(hào)召員工踴躍提出合理化建議項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)員工提出更多有針對(duì)性、有深度的合理化建議，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理出點(diǎn)子。

　　四是論功行賞，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出切實(shí)可行的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并做到�？顚Ｓ�，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)和檔次足額兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。根據(jù)公正透明的評(píng)審結(jié)果，對(duì)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定。定期**開展合理化建議表彰，對(duì)提供有價(jià)值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的員工進(jìn)行表彰，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)。

　　三、加強(qiáng)合理化建議成果的推廣應(yīng)用

　　企業(yè)每年要**對(duì)合理化建議活動(dòng)立案項(xiàng)目進(jìn)度檢查，根據(jù)設(shè)立的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)實(shí)施方方面面的合理化獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)不能及時(shí)完成的立項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)格考核，對(duì)達(dá)不到進(jìn)度要求的立案項(xiàng)目，**盡可能全力解決或與有關(guān)方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對(duì)立項(xiàng)的

　　建議實(shí)施后，因工作量大，進(jìn)度緩慢的情況，要及時(shí)征求員工意見，提出改進(jìn)措施，保證項(xiàng)目順利完成。

　　合理化建議在評(píng)獎(jiǎng)的同時(shí)，更應(yīng)該把精力放在生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用上去，甚至把獎(jiǎng)勵(lì)放在合理化建議應(yīng)用取得效益之后進(jìn)行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優(yōu)秀，也就一目了然。加強(qiáng)對(duì)員工合理化建議的有效管理，是調(diào)動(dòng)廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新管理的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展不可或缺的重要因素，應(yīng)該抓實(shí)抓牢抓好。

　　開展合理化建議活動(dòng)，強(qiáng)化員工主人翁精神，鍛煉員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)永恒的話題，企業(yè)****要通過不斷的探索，為企業(yè)發(fā)展增加不懈的動(dòng)力。

對(duì)職工食堂管理提出合理化的建議（擴(kuò)展2）

——對(duì)酒店提出合理化的建議

對(duì)酒店提出合理化的建議1

　　隨著“四星”的各項(xiàng)改造項(xiàng)目的完成，同原來的消費(fèi)群體相比，市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生變化。為此我建議采取以下措施：

　　一：明確市場(chǎng)定位，細(xì)分客源市場(chǎng)。

　　“四星”的主要客源市場(chǎng)是高層精英、商務(wù)散客和中高級(jí)行政會(huì)議團(tuán)隊(duì)。銷售部要通過

　　收集和建立客史檔案，對(duì)客源市場(chǎng)進(jìn)行梳理和細(xì)分，并確定三個(gè)營(yíng)銷目標(biāo)，即：確保上層客源、發(fā)展中層客源、爭(zhēng)取周邊客源，以資信實(shí)力和個(gè)人綜合素質(zhì)為座標(biāo)逐一落實(shí)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)趨勢(shì)，努力拓展客源市場(chǎng)，去年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)，那么工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)千萬(wàn)元的企業(yè)有多少?是否都是現(xiàn)在潛在的客戶?客源市場(chǎng)要向周邊地區(qū)、向棗莊、山東輻射提供基礎(chǔ)，因而品牌要推向棗莊，推向山東。

　　二：鞏固發(fā)展核心客源，努力拓展?fàn)I銷。

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要依托市場(chǎng)，而市場(chǎng)的核心是客源。我們要注重營(yíng)銷策略，在經(jīng)營(yíng)作風(fēng)上要改變形象，努力消除坐等的被動(dòng)弊端，把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在建立、鞏固和擴(kuò)大核心客源上。一是注重建檔立史，根據(jù)*政機(jī)關(guān)、重點(diǎn)骨干企業(yè)人士變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)變化情況實(shí)行快速跟蹤建檔;根據(jù)客人消費(fèi)、結(jié)構(gòu)和特征，分級(jí)分層建立檔案;二是加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性，開展針對(duì)性的宣傳和促銷;三是放下架子，主動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，通過定期拜訪，群發(fā)信息，節(jié)日聯(lián)誼等方式，增進(jìn)感情吸引客源;四是在管理機(jī)制上創(chuàng)新激勵(lì)，建立公關(guān)營(yíng)銷責(zé)任指標(biāo)考核制，加強(qiáng)營(yíng)銷人員責(zé)任感、危機(jī)感，下功夫拓展團(tuán)隊(duì)接待量。

　　三：堅(jiān)持高檔次經(jīng)營(yíng)格局，培置自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

　　酒店已選擇高檔次經(jīng)營(yíng)格局，為此，首先要更加注重自身的意識(shí)、理念、教育，通過各種會(huì)議和**考察**一流的四星級(jí)酒店，反復(fù)向全員特別是管理人員強(qiáng)調(diào)和灌輸高品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)理念;其次是開展管理與咨詢，學(xué)術(shù)與交流活動(dòng)，引進(jìn)**甚至國(guó)際上一流的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，為高檔次、品牌化經(jīng)營(yíng)鋪設(shè)橋梁;再次，在產(chǎn)品上堅(jiān)持高檔次市場(chǎng)定位，通過硬件裝飾改造，用品更新?lián)Q代，菜肴引進(jìn)創(chuàng)新和培養(yǎng)發(fā)展金鑰匙會(huì)員，繼續(xù)探索精細(xì)化服務(wù)等一系列連鎖措施，奠定當(dāng)?shù)馗邫n次經(jīng)營(yíng)的地位和形象。

　　以上是公關(guān)營(yíng)銷部在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但是酒店?duì)I銷是一個(gè)“全員營(yíng)銷”的過程。上至總經(jīng)理，下至普通員工都要通過日常的迎來送往、接人待物，到對(duì)客服務(wù)的每一個(gè)規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)，再到基層管理的行為規(guī)范和工作要求，集中體現(xiàn)“以顧客為中心”這一主題來科學(xué)地開展酒店的運(yùn)營(yíng)工作，具體措施如下：

　　一、根據(jù)顧客需求，提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　酒店服務(wù)人員既要按照規(guī)定的服務(wù)方式和服務(wù)規(guī)范來進(jìn)行服務(wù)，又要為客人提供更加有針對(duì)性的服務(wù)，這樣才能夠滿足客人極具個(gè)性化的心理需求。當(dāng)然，這首先要求管理人員要加大對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)的技巧性。比如：在酒店就餐，服務(wù)人員要針對(duì)客人的愛好和就餐人數(shù)來幫助客人點(diǎn)菜;同時(shí)根據(jù)客人菜品消費(fèi)的檔次高低來推薦酒水;在席間非常講究上菜的時(shí)機(jī)和火候，注意服務(wù)細(xì)節(jié);結(jié)帳時(shí)快速準(zhǔn)確。讓客人既體會(huì)到酒店的熱情服務(wù)，又深刻感受到酒店的良苦用心和默默關(guān)懷，那么酒店怎么不會(huì)讓客人感動(dòng)呢?現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)有一句非常通俗的話：“營(yíng)銷不僅讓客人滿意，更重要的是讓客人感動(dòng)。”只有這樣，客人才會(huì)由“頭回客”變?yōu)椤盎仡^客”。

　　二、“微笑服務(wù)”，即是營(yíng)銷態(tài)度，又是對(duì)客人最直接的問候與友善。

　　微笑是一種待客態(tài)度，是酒店產(chǎn)品，更是酒店有效的營(yíng)銷**。在酒店業(yè)中流傳著這樣一句話：菜品不足服務(wù)補(bǔ)，服務(wù)不足態(tài)度補(bǔ)。這里的態(tài)度就是要求微笑服務(wù)。從服務(wù)學(xué)來看，“微笑服務(wù)”在本質(zhì)上有兩個(gè)含義：微笑服務(wù)既**酒店對(duì)客人熱情歡迎的態(tài)度，又**了服務(wù)人員對(duì)自身職業(yè)的高度的榮譽(yù)感和責(zé)任心。酒店管理者要為員工創(chuàng)造一個(gè)溫暖、**、向上的環(huán)境，員工才會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的微笑。所謂“只有滿意的員工，才有滿意的客人”正是由此而來。同時(shí)，酒店應(yīng)注意培養(yǎng)員工“敬業(yè)樂業(yè)”的精神。所以，酒店員工對(duì)酒店工作的愛，對(duì)客人的愛，是員工熱情、真誠(chéng)的源泉。因?yàn)橛辛藧�，便有了熱情，便有了真誠(chéng)的微笑。當(dāng)然，酒店管理**和服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化也是“微笑服務(wù)”的保證。

　　三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，它能最直接地影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)能使顧客有“賓至如歸”之感和“賓去思?xì)w”之念，使客人高興而來，滿意而去，對(duì)酒店留下良好的回憶。優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)貫穿于酒店服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，貫穿于從顧客進(jìn)店直至客人離開的全過程�？腿藢�(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，是通過每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，透過每一件事，甚至極細(xì)微的小事，得出結(jié)論的，從而據(jù)此來確定自己的消費(fèi)行為和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)包含幾個(gè)要點(diǎn)：一是待客公*公道;二是注重工作效率;三是細(xì)微服務(wù)，也稱為“個(gè)性化服務(wù)”即針對(duì)客人不同的需求，提供。

對(duì)職工食堂管理提出合理化的建議（擴(kuò)展3）

——對(duì)財(cái)務(wù)部提出合理化建議

對(duì)財(cái)務(wù)部提出合理化建議1

　　1、進(jìn)一步挖掘事后**的職能作用，保障中心的資金安全，財(cái)務(wù)部工作建議。近幾年來，中心的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，工作量也**增加。財(cái)務(wù)部擔(dān)負(fù)著事后**的職能，但由于人員少，一個(gè)人負(fù)責(zé)事后**，工作量特別大，而且還要整理、裝訂憑證，只能疲于應(yīng)付日常的工作，沒有更深層次地發(fā)揮其重要作用。日常工作中，只能看到一些表面上的問題，比如：會(huì)計(jì)憑證上的差錯(cuò)，但業(yè)務(wù)帳的差錯(cuò)就發(fā)現(xiàn)不了；對(duì)帳工作也只能是核對(duì)最后的帳戶余額。在工作人員不增加的情況下，如果把前臺(tái)的記賬復(fù)核工作交給銀行去做，加強(qiáng)中心的事后**力量，通過更進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)帳的審核和賬戶的檢查核對(duì)，那么才能更好地起到防范資金風(fēng)險(xiǎn)的作用。

　　2、加強(qiáng)售房款繳交單位預(yù)留印鑒的管理，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，確保單位資金安全。由于，售房款繳交存在一些特殊性，比如幾個(gè)兄弟單位合資建房的、主管部門**建房的、單位合并的等，這些原因造成了售房款賬戶管理的復(fù)雜性。所以在預(yù)留和變更預(yù)留印鑒的過程中，要謹(jǐn)慎操作，防止騙取售房款情況，避免由于單位利益不一，造成經(jīng)濟(jì)糾紛將中心牽扯進(jìn)去。以前，單位如需變更印鑒，只需重新填一份預(yù)留印鑒表，然后加蓋單位行政公章即可。這就給不法之徒有機(jī)可乘，只要能蓋到行政公章，就可隨意更換印鑒，騙取售房款。因此，此項(xiàng)工作亟待改進(jìn)，更換印鑒必須加蓋原預(yù)留的**印鑒，并經(jīng)單位行政許可（加蓋行政公章），由中心出納員折角驗(yàn)印確認(rèn)后，方可啟用新的印鑒。

　　3、改變現(xiàn)在的復(fù)式記賬模式，提高核算質(zhì)量。復(fù)式記賬模式已越來越不適應(yīng)中心的快速發(fā)展。復(fù)式記賬雖然能直觀的看出賬戶的*衡狀態(tài)，但其缺點(diǎn)也日益彰顯出來。隨著中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，復(fù)式記賬憑證的打印量越來越大，現(xiàn)在一個(gè)還貸記帳憑證要打印幾百上千頁(yè)，要分成幾本來裝訂。即不便于查閱，又浪費(fèi)人力物力，導(dǎo)致中心的會(huì)計(jì)檔案越存越多。如果采用單式記賬法，可以大量減少憑證的打印量，還可以真正發(fā)揮賬戶*衡檢查的作用，減少錯(cuò)帳和經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。

　　4、建議合并售房款銀行歸集賬戶。為了方便單位繳交售房款，我中心在多家銀行開立了歸集專戶（現(xiàn)尚有7家）。每月帳務(wù)核算前，我們必須要收集齊各銀行的憑證和帳單才能記賬，由于各銀行送達(dá)時(shí)間不一，影響了中心的帳務(wù)核算，從而拖延了報(bào)表的報(bào)送時(shí)間�，F(xiàn)在，房改售房已基本結(jié)束，繳交業(yè)務(wù)已經(jīng)很少，只有部分支取業(yè)務(wù)發(fā)生。建議在原行處轉(zhuǎn)存部分定期存款，將其它余額全部合并到附近的一家銀行賬戶中，以利帳務(wù)的核算，提高工作效率。

對(duì)職工食堂管理提出合理化的建議（擴(kuò)展4）

——對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議 (菁選3篇)

對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議1

　　xx設(shè)備有限公司職工自主研發(fā)的氣動(dòng)液壓閥系列產(chǎn)品，可以有效節(jié)約用水。在日前召開的廈門市總**2009年職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議表彰會(huì)上，該項(xiàng)目獲得一等獎(jiǎng)。表彰會(huì)上有75個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些項(xiàng)目共為廈門市企業(yè)節(jié)能增效近1.5億元。

　　**來，廈門市總廣泛動(dòng)員全市職工積極參與全民節(jié)能行動(dòng)，為此，深入開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)策”和職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議評(píng)選活動(dòng)。各單位積極響應(yīng)，根據(jù)各自特點(diǎn)，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)。一方面，把節(jié)能減排活動(dòng)與提高職工素質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”結(jié)合起來;另一方面，與**班組建設(shè)結(jié)合起來，推進(jìn)班組建設(shè)。

　　在此基礎(chǔ)上，廈門市總不斷創(chuàng)新職工節(jié)能減排活動(dòng)的主題和內(nèi)容，豐富活動(dòng)載體和活動(dòng)方式，今年又在職工中開展了“節(jié)能減排職工五個(gè)一行動(dòng)”。即開展一項(xiàng)節(jié)油節(jié)電競(jìng)賽、**一次節(jié)能減排攻關(guān)、設(shè)立一名節(jié)能減排義務(wù)**員、建設(shè)一個(gè)節(jié)約型班組、提高一種節(jié)能能力�；顒�(dòng)尤其注重發(fā)揮職工節(jié)能減排義務(wù)**員的.作用，推廣節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的先進(jìn)技術(shù)，倡導(dǎo)節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，取得了良好的效果。

　　此外，市總還在**媒介和市總網(wǎng)站上開辟“我為節(jié)能減排獻(xiàn)策”專欄，系統(tǒng)報(bào)道各行各業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

　　接公司**通知，發(fā)電部目前正積極開展節(jié)能、增效、合理化建議活動(dòng)，這是發(fā)電部繼2007年公司**為迎接300MW機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電而開展 “迎雙投、學(xué)技術(shù)、比奉獻(xiàn)”立功勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之后的又一個(gè)長(zhǎng)周期系列立功勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　20xx年是公司發(fā)展史上極不*常的一年。今年一至六月，由于電煤價(jià)格上漲，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)下降等外部因素的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，首次在公司的歷史上出現(xiàn)虧損。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)電部全體員工認(rèn)真思考，積極探索，如何才能在我們的日常工作中做到節(jié)能減排、節(jié)能降耗，如何讓我們每個(gè)人都培養(yǎng)以節(jié)約“一度電、一克煤、一滴油、一滴水、一張紙”為己任，樹立節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的良好意識(shí)，為此發(fā)電部在全體員工中廣泛開展關(guān)于節(jié)能降耗的合理化征集活動(dòng)。

　　發(fā)電部是公司的重要生產(chǎn)部門，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都關(guān)系到能否安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)供電，因此部門要求各崗位職工緊密結(jié)合自己崗位特點(diǎn)，抓住 “節(jié)能減排”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞主題，讓每位員工自覺參加到節(jié)能降耗、節(jié)約增效、合理化建議勞動(dòng)競(jìng)賽中來，想辦法、動(dòng)腦筋，節(jié)約每一份資源、能源，為公司開源節(jié)流獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議2

　　在全球金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，“**思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要舉措之一，對(duì)克服困難、提升公司整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有著重大意義。為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，公司決定在全體員工中廣泛開展“**思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動(dòng)。

　　一、活動(dòng)安排

　　此次活動(dòng)分三個(gè)階段：

　　第一階段：( 月日～日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;

　　第二階段：( 月日～日)

　　1、各部門提出本部門“降本增效”工作計(jì)劃;

　　2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

　　3、初步評(píng)估合理化建議項(xiàng)目。

　　第三階段：( 月 日～ 月 日)活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比。

　　二、活動(dòng)要求

　　所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞“**思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購(gòu)協(xié)作、產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)改造及行政管理等各個(gè)方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識(shí)，用**創(chuàng)新的理念，提出問題及合

　　理化建議。

　　與此同時(shí)，各員工要給予****并積極參與，定于月日前將合理化建議報(bào)至公司辦公室。本次活動(dòng)將納入到公司本年度工作考核和星級(jí)員工評(píng)聘活動(dòng)中。

　　三、活動(dòng)評(píng)比

　　為充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進(jìn)市場(chǎng)銷售等情況設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和參與獎(jiǎng)各數(shù)名，對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)節(jié)能增效提出合理化建議3

　　1、總則

　　為鼓勵(lì)公司員工積極提出節(jié)能減排增效合理化建議，積極深入培植“節(jié)約一分錢就是創(chuàng)造一分利潤(rùn)”的工作理念，讓全體**員工能夠更好地參與到企業(yè)的節(jié)能減排增效的工作中，降低產(chǎn)品單耗，確保完成公司“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。

　　2、**機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

　　2.1節(jié)能減排增效合理化建議評(píng)審小組：

　　組長(zhǎng)：

　　副 組 長(zhǎng)：

　　組員：調(diào)度室、設(shè)備管理部、技術(shù)開發(fā)部、企業(yè)管理部能源管理辦公室等部門負(fù)責(zé)人

　　2.2各單位主要負(fù)責(zé)人為節(jié)能減排增效工作第一責(zé)任人。

　　2.3合理化建議要嚴(yán)格按照提案單填寫，否則不予受理。提案收集、登記、梳理、評(píng)審、公布及后期**評(píng)審等工作由企業(yè)管理部能源管理辦公室**負(fù)責(zé)，各單位責(zé)任人要積極配合協(xié)助。

　　2.4節(jié)能減排增效合理化建議評(píng)審小組職責(zé)范圍：

　　2.4.1提出或修訂公司節(jié)能減排增效合理化建議活動(dòng)的**方針和總體規(guī)劃;

　　2.4.2核定節(jié)能減排增效合理化建議提案的獲獎(jiǎng)?lì)~度;

　　第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)

　　2.4.3**和**重大合理化建議的實(shí)施;

　　2.4.4評(píng)審年終節(jié)能減排增效合理化建議優(yōu)秀單位;

　　3、適用范圍

　　本**所稱的節(jié)能減排增效合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、優(yōu)化環(huán)境、操作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。

　　3.1合理化建議的受理范圍：

　　3.1.1工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品性能及安全措施的改進(jìn);

　　3.1.2技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn);

　　3.1.3工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn);

　　3.1.4與其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng);

　　3.1.5原輔材料節(jié)約、三廢利用;

　　3.1.6節(jié)能降耗減排優(yōu)化環(huán)境，降低成本，提高效率;

　　3.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：

　　3.2.1公認(rèn)的事實(shí);

　　3.2.2已被采用或已有的重復(fù)建議;

　　3.2.3在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍);

　　3.2.4無具體實(shí)施方案和操作可能性低的建議;

　　4、工作程序

　　4.1受理

　　4.1.1員工可隨時(shí)提出節(jié)能減排增效合理化建議，明確提案人，規(guī)范填寫建議提案單，若空間不夠，可附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，單位**簽字確認(rèn)。電子版通過OA內(nèi)網(wǎng)上報(bào)到公司企業(yè)管理部，**簽字版送企業(yè)管理部能源管理辦公室備案審核。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。

　　4.1.2企業(yè)管理部能源管理辦公室受理建議后，應(yīng)立即進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格**意見。如不受理，則應(yīng)及時(shí)、清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

　　4.2 實(shí)施

　　4.2.1 節(jié)能減排增效合理化建議正式受理后，企業(yè)管理部能源管理辦公室及時(shí)將電子版轉(zhuǎn)交評(píng)審小組**審閱。

　　4.2.2 對(duì)各單位合理化建議在正式評(píng)審前，企業(yè)管理部能源管理辦公室要到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，形成現(xiàn)場(chǎng)核查報(bào)告，以備評(píng)審。

　　4.3 評(píng)審

　　4.3.1 對(duì)上報(bào)合理化建議評(píng)審分已實(shí)施和未實(shí)施兩類。

　　4.3.1.1 對(duì)未實(shí)施建議，評(píng)審后給出意見，暫不予獎(jiǎng)勵(lì);待實(shí)施后，根據(jù)實(shí)際節(jié)能減排增效情況，再給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.3.1.2 對(duì)已實(shí)施建議，根據(jù)實(shí)際節(jié)能情況，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.3.2 建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級(jí)：

　　A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。

　　B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

　　C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。

　　D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。

　　4.3.3 評(píng)審結(jié)果以評(píng)審小組簽字為準(zhǔn)。

　　4.4 獎(jiǎng)勵(lì)

　　4.4.1 一般性建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給2000元獎(jiǎng)金。

　　2、評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給1000元獎(jiǎng)金。

　　3、評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。

　　4、評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，**表?yè)P(yáng)。

　　4.4.2 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯、推廣示范性強(qiáng)且可計(jì)量的，由公司視貢獻(xiàn)一次性給予固定額度獎(jiǎng)金。

　　4.5 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

　　4.5.1合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)每月經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后發(fā)放。

　　4.6復(fù)核

　　4.6.1對(duì)年度中的技改項(xiàng)目，評(píng)審小組將不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，實(shí)施單位有義務(wù)積極配合。對(duì)復(fù)核不達(dá)標(biāo)者，**批評(píng);情況嚴(yán)重者報(bào)企業(yè)管理部，嚴(yán)肅處理。

　　5、附則

　　5.1 本辦法由企業(yè)管理部能源管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　5.2 本**自20xx年1月1日起執(zhí)行。

對(duì)職工食堂管理提出合理化的建議（擴(kuò)展5）

——對(duì)商場(chǎng)提出合理化的建議書 (菁選2篇)

對(duì)商場(chǎng)提出合理化的建議書1

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)是服裝企業(yè)的永恒主題。一峰企業(yè)積極推出新舉措，把“微笑是最好的語(yǔ)言，優(yōu)質(zhì)服務(wù)從我做起”活動(dòng)落到實(shí)處，為一峰購(gòu)物中心增添一道靚麗風(fēng)景。

　　為體現(xiàn)“顧客就是上帝”的服務(wù)理念，拉近與客戶間的距離。 “站立式服務(wù)”體現(xiàn)尊重客戶和*等待人的深刻服務(wù)內(nèi)涵，體現(xiàn)了服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變。解決服務(wù)觀念問題，服務(wù)人員在服務(wù)上會(huì)真正以顧客為中心，想顧客之所想、急顧客之所急，圍繞顧客開展各種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)從我做起”的服務(wù)要求。

　　微笑是最美好的語(yǔ)言

　　微笑是熱情和自信的人必不可少的一個(gè)有力工具，是給對(duì)方留下親切、友善的好印象的頭號(hào)策略。當(dāng)一個(gè)人微笑時(shí)，表明她是友好的、熱情的和坦率的。微笑一下非常容易，但它產(chǎn)生的魅力卻是無窮無盡。世界上最偉大的推銷員喬-吉拉德曾說，“當(dāng)你微笑時(shí)，整個(gè)世界都在笑。”真誠(chéng)的微笑服務(wù)會(huì)讓客戶覺得如沐春風(fēng)如飲甘泉，“微笑是最美好的語(yǔ)言”。開展活動(dòng)后，利用上班前的準(zhǔn)備時(shí)間，在衣帽鏡前進(jìn)行微笑練習(xí)，為達(dá)到最佳效果，讓自己的微笑停留在最美的“三米微笑”，讓客戶感受到“真誠(chéng)”。

　　積極主動(dòng)，以誠(chéng)相待

　　記得有一次，一名男顧客急急忙忙的走到我們**羊毛衫廳，我急忙走過去向他打招呼，你好，過來啦，看看相中那個(gè)款我給你找一件你試試，他說“我前幾天在這買的這個(gè)衣服縮水，你看怎么辦?我忙問：你是不是放在洗衣機(jī)里洗啦?他嚴(yán)厲的說;沒有，這是你們的質(zhì)量有問題。他說話的語(yǔ)氣很不友善，我忙說給你換一件新的吧 。他說不會(huì)再像這個(gè)一樣吧。我微笑著說：你放心，穿著那不舒服你還拿來，他滿意的笑了，7月3號(hào)，我又看到他我以為他的衣服又出現(xiàn)什么質(zhì)量問題啦 ，走過去說:你好過來啦?看有我?guī)兔Φ膯?，他說你們的衣服穿上很舒服我過來幫別人帶一件，和我的尺碼一樣，我高興的點(diǎn)點(diǎn)頭，他說：不合適我來調(diào)換，你們這的服務(wù)真好，在這買衣服有一種親切感，就像到自己家一樣，感覺很好，我下次還來買。我欣慰地笑啦 。

　　微笑是一種精神狀態(tài)，這種狀態(tài)來源于上級(jí)對(duì)員工的尊重、關(guān)心和愛護(hù)，來源于對(duì)崗位的熱愛，來源于對(duì)工作的激情。

　　服務(wù)行業(yè)的管理者，大凡都會(huì)教導(dǎo)自己的員工：優(yōu)質(zhì)服務(wù)是從微笑服務(wù)開始的、微笑服務(wù)是服務(wù)員的基本功.

對(duì)商場(chǎng)提出合理化的建議書2

　　一、 目的

　　為更好地規(guī)范公司管理**，加強(qiáng)售前、售后服務(wù)的管理和執(zhí)行效果，提高客戶滿意度，提升公司形象，特制定本**。

　　二、 部門職責(zé)

　　工作描述：在售后主管的**下，開展產(chǎn)品配送、安裝、維修、保養(yǎng)等顧客服務(wù)工作。 崗位職責(zé)：

　　1. 熱愛本職工作，遵守公司的規(guī)章**，履行崗位職責(zé)。

　　2. 不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，掌握商品知識(shí)及安裝技巧。

　　3. 負(fù)責(zé)公司所售產(chǎn)品的配送、安裝、維修、保養(yǎng)工作。

　　4. 負(fù)責(zé)展廳的收貨、送貨、拆卸展廳樣板、安裝服務(wù)。

　　5. 負(fù)責(zé)客戶余款的收回工作。

　　6. 負(fù)責(zé)展廳展品的維修及保養(yǎng)。

　　7. 負(fù)責(zé)退貨產(chǎn)品的包裝、發(fā)貨工作。

　　8. 協(xié)助商場(chǎng)經(jīng)理調(diào)整場(chǎng)內(nèi)的展品展示工作。

　　9. 協(xié)助售后主管按規(guī)范擺好商品及調(diào)整倉(cāng)位，做到合理擺放;按規(guī)定進(jìn)行商品盤點(diǎn)工作。

　　10. 服從上級(jí)**管理，并按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。

　　11. 公司安排的其它臨時(shí)性工作。

　　三、 工作紀(jì)律

　　1. 團(tuán)結(jié)互助，不侵犯他人利益，遵守國(guó)家法規(guī)。

　　2. 按時(shí)上、下班，不遲到、不早退;請(qǐng)假必須親自履行請(qǐng)假手續(xù)。

　　3. 上班時(shí)間不得擅自離崗，不得在商場(chǎng)內(nèi)坐休。

　　4. 對(duì)待上級(jí)**及人員要尊敬有禮，不得使用粗言穢語(yǔ)。

　　5. 要服從管理人員的工作安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章**。

　　四、 裝卸、搬運(yùn)、安裝產(chǎn)品規(guī)范

　　1、裝卸規(guī)范：

　　1. 裝貨前應(yīng)根據(jù)所裝物品的數(shù)量、形狀、體積及裝貨車輛的形狀、結(jié)構(gòu)、體積等作出預(yù)算后進(jìn)行裝儲(chǔ)。

　　2. 多種物品混裝時(shí)，易損及不耐擠壓的物品不得放置于易受到擠壓、碰撞的位置。

　　3. 裝儲(chǔ)時(shí)應(yīng)依照“緊密裝儲(chǔ)”的原則，物品之間、物品與車廂之間應(yīng)放置緊密，不允許有足以造成物品大移位(5厘米以上)的空隙。

　　4. 分層裝儲(chǔ)時(shí)，形狀規(guī)則、重量大的物品應(yīng)放置在下層，形狀不規(guī)則、重量小的物品放置在上層。

　　5. 簡(jiǎn)易包裝物品分層裝儲(chǔ)或與其物品混裝時(shí)，物品與物品及車廂壁之間須用軟性耐磨材料(如毛毯等)來間隔，以免互相摩擦。

　　6. 裝儲(chǔ)玻璃類物品，玻璃應(yīng)豎放，禁止*放，玻璃面禁止接觸表面凹凸不*的堅(jiān)硬物體，厚度小于5MM的玻璃與其他物品混裝時(shí)應(yīng)采取木框包裝，否則禁止裝運(yùn)。

　　7. 卸貨時(shí)應(yīng)逐件卸下，禁止兩件以上疊放在一起卸。

　　8. 禁止在潮濕、高溫、傾斜度過大的*面或有潛在危險(xiǎn)之外放置物品。

　　2.搬運(yùn)規(guī)范

　　1. 單人徒手搬運(yùn)重物時(shí)，應(yīng)以能夠輕松舉過頭頂為度，禁止超重，以保障人身及物品安全。

　　2. 搬動(dòng)玻璃時(shí)不能單角觸地，以免受力不均損傷產(chǎn)品。

　　3. 搬運(yùn)長(zhǎng)度超過1.6M的簡(jiǎn)易包裝物品上、下樓梯時(shí)，必須由二人分持兩端搬運(yùn)，以防止與墻壁、樓梯扶手等發(fā)生碰撞造成損傷。

　　4. 搬運(yùn)物品經(jīng)過門口、樓梯等通道時(shí)，應(yīng)對(duì)門口與樓梯間的高度、寬度進(jìn)行目測(cè)，當(dāng)目測(cè)結(jié)果顯示通道尺寸過小時(shí)，應(yīng)對(duì)所搬運(yùn)的物品與通道的尺寸作精確測(cè)量，禁止未經(jīng)測(cè)量而肓目操作。

　　5. 搬運(yùn)軟體家具，必須托住家具的底部，禁止拖拉家具扶手等線口結(jié)合部位，以免造成開裂;上、下樓梯必須在有完全封閉包裝的前提下進(jìn)行，以免造成損傷及污染。

　　6. 禁止將裝配完畢的大型拆裝式家具在無全封閉有效包裝的情況下裝車運(yùn)輸，或與其他物品緊密接觸混裝運(yùn)輸。

　　3.安裝規(guī)范

　　1. 拆包裝前應(yīng)將物品*穩(wěn)放在無尖銳突起、無雜物、*整穩(wěn)固的*面上。

　　2. 拆牛皮紙或紙箱包裝時(shí)，應(yīng)用刀片沿著包裝材料接口處輕輕劃開封口紙;拆開氣珠膜等軟性包裝材料時(shí)，刀具刃口的運(yùn)動(dòng)方向應(yīng)取遠(yuǎn)離包裝內(nèi)物品的方向，嚴(yán)禁將刀具插入包裝材料內(nèi)割開包裝，以避免在劃開的過程中損傷包裝內(nèi)物品。

　　3. 拆開包裝后，先檢查包裝內(nèi)有沒有玻璃類或容易滑動(dòng)的部件，然后須謹(jǐn)慎地逐一拿出部件，以備安裝。

　　4. 安裝作業(yè)前，要充分利用包裝材料鋪墊安裝現(xiàn)場(chǎng)以保護(hù)客戶現(xiàn)場(chǎng)物品免受損傷。

　　5. 安裝前，根據(jù)安裝說明圖確認(rèn)產(chǎn)品各部件安裝順序、對(duì)照檢查產(chǎn)品部件、配件等是否齊全及有否明顯質(zhì)量缺陷。

　　6. 安裝時(shí)，配載配件必須完備，禁止省略;多余的配件應(yīng)收集、整理好帶回商場(chǎng)保管好，禁止留在安裝現(xiàn)場(chǎng)或隨意丟棄。

　　7. 配件中備有乳膠時(shí)，木榫孔必須填滿乳膠。

　　8. 拆除已安裝的部件，如有螺紋類配件，應(yīng)謹(jǐn)慎旋出，嚴(yán)禁強(qiáng)力拉出。

　　9. 一般來說，應(yīng)該先安裝框架，后安裝抽屜等活動(dòng)組合件;安裝框架則應(yīng)根據(jù)先下后上、先內(nèi)后外、先前再后的原則。

　　10. 連接大型家具的框架，連接位置的螺栓應(yīng)在整個(gè)框架完全組裝起來以前預(yù)留適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)余地，先不要將扣件、螺絲等擰得太緊，待整個(gè)框架完全組裝起來，并經(jīng)過調(diào)整偏差后再?gòu)氐讛Q緊，加固。

　　11. 安裝玻璃門的門鉸，禁止用電鉆緊固螺絲;改用人手收緊螺絲，以防玻璃在過大的壓力下而開裂;螺絲的緊固程度應(yīng)以玻璃門不松動(dòng)為度，也不適宜過緊。

　　12. 安裝過程中，如果需要踩踏在部件上進(jìn)行安裝時(shí)，應(yīng)赤腳踩踏;嚴(yán)禁將尖銳工具放在正在裝配的部件或已組裝好的家具上;嚴(yán)禁以尖銳硬質(zhì)物體擊打家具部件。

　　13. 釘背板時(shí)，釘子應(yīng)稍偏向要釘入的板件的內(nèi)側(cè);若家具部件需要鉆孔，在鉆孔前必須用標(biāo)尺精確測(cè)量鉆孔的位置，以防孔位偏差，而且在鉆孔時(shí)，要在鉆頭鉆出的一側(cè)用*整的木板襯墊，以防造成表面爆裂。

　　14. 產(chǎn)品安裝完畢后，應(yīng)對(duì)縫隙、對(duì)稱性等進(jìn)行最后的調(diào)整，以求最高安裝質(zhì)量。

　　15. 抬動(dòng)已安裝好的家具時(shí)，必須托住底板抬起，禁止僅持頂板或?qū)影逄��?dòng)。

　　五、 送貨安裝現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)范：

　　1. 準(zhǔn)時(shí)到達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)，儀容儀表整潔，精神飽滿。

　　2. 貨物按顧客指定的地點(diǎn)有序堆放，安裝作業(yè)時(shí)地面應(yīng)墊上紙皮等墊襯物，以防止刮花地板。

　　3. 輕拿輕放愛惜貨物及顧客家中物品，未經(jīng)顧客同意不得擅自挪動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品或設(shè)施。

　　4. 不得飲用、或吃顧客的飲料、水或食物;不得在顧客家中上廁，實(shí)在不得已時(shí)應(yīng)禮貌地獲得顧客同意后方可使用，但一定要講究清潔衛(wèi)生。

　　5. 如因本次送貨出現(xiàn)問題或疑問需要與商場(chǎng)聯(lián)系時(shí)，必須征得顧客同意后方可使用顧客的.電話。

　　6. 文明作業(yè)，認(rèn)真安裝，不得怠工、離崗、吸煙、吃零食等。

　　7. 安裝服務(wù)過程中，任何情況下不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

　　8. 安裝人員不得以任何理由接受顧客的小費(fèi)或禮品。

　　9. 安裝過程中，如顧客提出與送貨安裝無關(guān)的問題時(shí)，應(yīng)做出適當(dāng)回應(yīng)，但不要影響安裝質(zhì)量及進(jìn)度;當(dāng)顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況提出意見或不滿時(shí)，我方人員應(yīng)做出適當(dāng)解釋或協(xié)助顧客聯(lián)系商場(chǎng)有關(guān)人員商討解決的方法，禁止不予理睬或以冷漠的態(tài)度對(duì)待顧客。

　　10. 安裝完畢后，清理現(xiàn)場(chǎng)，并經(jīng)自檢合格后，才能交付顧客驗(yàn)收;離開顧客家時(shí)一定要與顧客禮貌道別。

對(duì)職工食堂管理提出合理化的建議（擴(kuò)展6）

——對(duì)行政效能監(jiān)察工作提出合理化建議 (菁選2篇)

對(duì)行政效能監(jiān)察工作提出合理化建議1

　　一、樹立正確的行政效能監(jiān)察理念

　　效能廣義的講是指“事物所蘊(yùn)藏的有力的作用”，在行政管理科學(xué)中是指行政機(jī)關(guān)辦事的效率和工作的能力，是衡量行政工作的尺度，行政能力、行政效率、行政效果、行政效益是衡量行政效能的依據(jù)，行政機(jī)關(guān)及其***是行政效能的體現(xiàn)者，是行政效能的主體;人民群眾是行政效能建設(shè)的受益者，是客體。行政效能建設(shè)是行政管理科學(xué)的重要組成部份，是一種高層次的行政管理形式和載體，是以行政效能為基本目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效為目的，把行政管理的諸要素有機(jī)結(jié)合在一起**履行職責(zé)的管理活動(dòng)。行政效能建設(shè)的根本目的是有效運(yùn)用行政資源和各種科學(xué)管理**、**與載體，調(diào)動(dòng)***的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高***的辦事效率和工作能力，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量，保

證*和**的方針**的貫徹落實(shí)。由此可以看出，行政效能建設(shè)的內(nèi)在要求決定行政效能監(jiān)察工作不同于一般意義的行政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和紀(jì)律作風(fēng)監(jiān)察等紀(jì)檢監(jiān)察工作，它的著力點(diǎn)應(yīng)該是對(duì)行政機(jī)關(guān)的行政能力、行政效率、行政效果、行政效益的監(jiān)察，以不斷提高行政工作的科學(xué)性和效能，更好地服務(wù)于人民群眾。

　　抓好新形勢(shì)下的行政效能監(jiān)察工作，要緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建******社會(huì)、加強(qiáng)*的**能力建設(shè)和***建設(shè)，不斷規(guī)范行政機(jī)關(guān)及其***的從政行為，推進(jìn)**行政，維護(hù)**暢通，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大監(jiān)察視野，選準(zhǔn)監(jiān)察重點(diǎn)，改進(jìn)監(jiān)察方法，拓寬**渠道，完善監(jiān)察**，建強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍，普遍建立行政效能績(jī)效考評(píng)**，定期對(duì)行政機(jī)關(guān)的行政能力、行政效率、行政效果、行政效益、政務(wù)公開、行政作風(fēng)情況等進(jìn)行考核評(píng)議，動(dòng)行政機(jī)關(guān)改善行政管理，提高行政效能。

　　二、行政效能監(jiān)察方法

　　行政效能監(jiān)察是以行政盡職為目的開展的監(jiān)察，是對(duì)管理的再管理，對(duì)**的再**，通過發(fā)現(xiàn)和查證監(jiān)察對(duì)象在履職中的失職**等違反行政紀(jì)律的不當(dāng)行政行為，推動(dòng)行政機(jī)關(guān)更好地履行工作職能。行政效能是對(duì)行政決策、行政過程和行政結(jié)果有機(jī)**體的衡量尺度，行政效能監(jiān)察必須根據(jù)行政效能建設(shè)的內(nèi)涵有針對(duì)性地開展監(jiān)察工作。

　　(一)改進(jìn)監(jiān)察方法，提前介入，進(jìn)行事前**。任何工作都得講究方法，科學(xué)靈活的方法，能達(dá)到事半功倍的效果，事前**是效能監(jiān)察的最有效**。在行政行為發(fā)生之前的行政決策制定過程中，為保證既定的行政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡量減少失誤，對(duì)信息收集、問題界定以及方案的規(guī)劃、選擇和合法化等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察，保證行政決策的科學(xué)性和合理性，減少?zèng)Q策失誤，提高行政工作的效率和效益。

　　(二)擴(kuò)大監(jiān)察視野，選準(zhǔn)監(jiān)察重點(diǎn)，進(jìn)行事中監(jiān)察�？茖W(xué)合理的行政決策并不能保證既定行政目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在行政決策的執(zhí)行過程中，執(zhí)行者本身，或目標(biāo)群體的不配合等等原因都會(huì)造成行政決策的執(zhí)行產(chǎn)生變形、扭曲和走樣，為了保證**的全面落實(shí)，就要對(duì)行政決策的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)察，事中監(jiān)察是效能監(jiān)察最主要方法。第一、行政效能監(jiān)察要緊緊圍繞中心任務(wù)實(shí)施效能監(jiān)察，堅(jiān)持從工作全局出發(fā)，正確把握效能監(jiān)察工作的發(fā)展方向，結(jié)合重大行政決策、決議和決定，進(jìn)行有針對(duì)性地效能監(jiān)察，及時(shí)處理和糾正行政**行為和阻礙決策、決定、決議執(zhí)行的行為，特別是糾正和處理阻礙和干擾發(fā)展、穩(wěn)定的錯(cuò)誤行為，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提高行政效率，保證行政機(jī)關(guān)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。第二、突出對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)階段和重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察。要對(duì)管錢、管物等重點(diǎn)部門進(jìn)行行政效能監(jiān)察;對(duì)事權(quán)、財(cái)權(quán)、**的運(yùn)作，重點(diǎn)進(jìn)行行政效能監(jiān)察;對(duì)直接影響行政效能水*的

　　管理部門進(jìn)行行政效能監(jiān)察。第三、把群眾反映強(qiáng)烈的問題作為進(jìn)行效能監(jiān)察的重點(diǎn)。解決群眾反映強(qiáng)烈的問題，是紀(jì)檢、監(jiān)察機(jī)關(guān)實(shí)踐“****”重要思想，維護(hù)人民群眾的根本利益的具體體現(xiàn)。所以，要充分發(fā)揮行政效能投訴中心的作用，專門受理群眾行政效能問題的投訴，及時(shí)處理群眾反映的問題，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的部門或服務(wù)項(xiàng)目作為重點(diǎn)行政效能監(jiān)察對(duì)象，確保群眾滿意，密切*群干群關(guān)系。

　　(三)完善績(jī)效考核**，推進(jìn)政務(wù)公開，對(duì)行政結(jié)果進(jìn)行監(jiān)察。行政結(jié)果是效能分析的依據(jù)，結(jié)果監(jiān)察是效能監(jiān)察最重要的方法。績(jī)效考核是行政效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，把行政結(jié)果與決策目標(biāo)、要求和原則的偏差進(jìn)行定量分析，分析結(jié)果納入績(jī)效量化考核，并糾正失誤，達(dá)到利用績(jī)效考核和政務(wù)公開的**作用、導(dǎo)向作用和激勵(lì)作用，不斷提高行政行政機(jī)關(guān)的工作效能。

對(duì)行政效能監(jiān)察工作提出合理化建議2

　　行政效能監(jiān)察的.基本標(biāo)準(zhǔn)是相對(duì)具體標(biāo)準(zhǔn)而言的，是開展行政效能監(jiān)察的概括性標(biāo)準(zhǔn)。這些基本標(biāo)準(zhǔn)大致可分為合法性標(biāo)準(zhǔn)、合理性標(biāo)準(zhǔn)、合職性標(biāo)準(zhǔn)、定約性標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比性標(biāo)準(zhǔn)和效能、效益標(biāo)準(zhǔn)等。

　　1、合法性標(biāo)準(zhǔn)。在行政效能監(jiān)察工作中，對(duì)監(jiān)察對(duì)象行政管理行為進(jìn)行**檢查，首先要看其是否合法，衡量行政管理行為是否合法可以從監(jiān)察對(duì)象在行政管理過程中的四個(gè)環(huán)節(jié)來把握：一是否執(zhí)行*和國(guó)家的各項(xiàng)方針**;二是否遵守法律法規(guī);三是否按程序辦事;四是否執(zhí)行內(nèi)部行政管理**。

　　2、合理性標(biāo)準(zhǔn)。衡量行政行為的合理性標(biāo)準(zhǔn)，可以從以下幾個(gè)方面來把握：一是必須符合客觀實(shí)際;二是必須符合群眾利益;三是管理方法必須具有科學(xué)性等等。

　　3、合職性標(biāo)準(zhǔn)。合職性標(biāo)準(zhǔn)，即崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。檢查有無不盡職盡責(zé)、工作效率低、辦事拖拉、推諉扯皮、無故不完成任務(wù)，該作為不作為，不該作為亂作為，甚至吃拿卡要，****等行為。

　　4、定約性標(biāo)準(zhǔn)。定約性標(biāo)準(zhǔn)，即制定、簽訂的計(jì)劃、合同等。***門要把計(jì)劃、合同的執(zhí)行情況和完成情況，作為界定監(jiān)察對(duì)象行政管理行為的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、對(duì)比性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)比性標(biāo)準(zhǔn)是把監(jiān)察對(duì)象的行政管理行為及其作用、后果，同**外相似條件的同行業(yè)相比、與自己的過去相比，即進(jìn)行橫向?qū)Ρ群涂v向?qū)Ρ龋�以此評(píng)判其行為標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、效能、效益標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)監(jiān)察對(duì)象行政管理行為結(jié)果，主要應(yīng)把握三個(gè)方面。一是效率高低;二是效果好壞;三是成本高低;四是對(duì)存在采取問題的措施是否有效。只有從這些方面，綜合地衡量監(jiān)察對(duì)象的行政管理的行為，才能做出明確的、全面的評(píng)價(jià)。