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如何保持員工隊伍的穩(wěn)定性篇一

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產單位，也是煤礦企業(yè)管理的最終落腳點。煤礦的各項生產任務、制度、措施都必須通過班組去實施。因此說，班組是企業(yè)進行一切活動的基礎，更是開展思想政治工作的第一前沿陣地。所以，做好班組成員的思想政治工作尤為重要。班組思想政治工作的好壞，直接反映煤礦企業(yè)思想政治工作的強弱。只有班組的思想政治工作做好了，企業(yè)的思想工作才真正落實到實處。下面淺談如何做好煤礦企業(yè)班組思想政治工作。

一、班組思想政治工作的基本特點

1、具有時效性的特點。班組是職工最基本的活動單位，班組能及時發(fā)現(xiàn)職工的思想情緒，解決起來也最快。

2、具有平等性的特點。班組職工互相的工作，沒有“上對下”的感覺，容易收到效果。

3、具有自我教育的特點。它不同于“我講你聽”、“我說你做”，有利于消除職工的逆反心理。

二、當前職工思想動態(tài)及產生原因。

思想政治工作者就是職工的“心理醫(yī)生”，要給職工治好“心病”，就必須究其病因。結合單位實際，當前思想動態(tài)及產生原因主要有以下幾個方面：

1、職工自身利益受到損害產生的思想波動。一是近年來隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，各項規(guī)章制度、管理措施、考核力度不斷加大。由于班組部分職工的思想還處在當初吃大鍋飯、工作環(huán)境相對寬松的階段，觀念

轉變跟不上當前形勢和改革發(fā)展，責任意識、風險意識、競爭意識差，職工“個人違章、利益受損”的承受能力不強，思想工作未能及時跟上，造成職工違章違紀，受到考核時，思想上想不通。

2、班組因管理考核所帶來的心理上的不平衡。在企業(yè)內部，許多政策、制度、措施的落腳點在班組，班組工作好壞、整體功能發(fā)揮如何，關鍵在班組長。單位極個別班組長思想、業(yè)務素質不高現(xiàn)象仍然存在，一些職工關心的熱點、疑點問題得不到及時解決。特別是有些班組長不能以身作則，要求班組成員做到的，自己不能做到;在考核上不能一視同仁，存在隨意性；在安排工作上不能一碗水端平,存在關系戶；在利益分配上存在不合理性等等。這些班組內部出現(xiàn)的問題，職工是看在眼里，記在心頭，若不能及時解決，班組矛盾將逐步積累。

3、思想政治工作單一陳舊，造成班組思想政治工作不能落到實處，職工矛盾得不到很好解決。部分班組還沿用過去形成的老套路，把做思想政治工作的人定位在單位領導身上，忽視了班組思想政治工作的功效。

4、另外，無論是職工家庭經濟出現(xiàn)困難，還是職工家庭鬧別扭，若不能很好解決，同樣會影響職工思想情緒，帶到工作中去，也將成為班組思想不穩(wěn)定因素。

三、怎樣做好班組思想政治工作。

班組的思想政治工作，是凝聚人心，調動人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造性的工作。是通過關心人，尊重人，講道理，建立人與人之間團結、友愛、互助的新型的人際關系。

一要提高認識，完善班組思想政治工作，班組思想政治工作是把理想教育、職業(yè)道德教育、形勢教育、傳統(tǒng)教育、法制教育滲透進去，使

思想政治工作與實踐緊密結合起來。同時，職工科學文化素質、專業(yè)技術水平的提高，也要靠班組經常性思想政治工作來引導。通過班組思想政治工作，是幫助職工認清形勢，增強緊迫感，從而自覺地掌握過硬的本領，促進班組生產、管理工作的發(fā)展。要適應這種新形勢的要求，就要提高全員認識，完善班組思想政治工作，把班組思想政治工作提高到一個新水平，要及時發(fā)現(xiàn)職工的思想認識問題。由于職工在思想、性格、愛好、經歷等方面存在著差異，思想認識問題就會呈多樣性、多變性的復雜性。對職工的思想認識問題如果不能及時發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后熟視無睹，任其發(fā)展，有時可能會造成嚴重的后果。及時發(fā)現(xiàn)的硬功夫就在一個“快”字上。職工思想認識問題復雜多變，形式、程度也各不相同。要做到及時發(fā)現(xiàn)思想認識問題，就必須善于摸清和掌握影響職工思想認識的各種因素。從目前職工的思想現(xiàn)狀分析，容易引起思想認識問題的客觀因素有來自社會方面、企業(yè)方面的，也有來自家庭方面和個人方面的。因此，班組思想政治工作要與解決職工的實際困難相結合。解決職工的實際困難就要求我們要邁開雙腳，到群眾中去，通過望、聞、聽、問，不僅要掌握八小時以內職工的各種情況，還要擴展到八小時以外。既要了解職工上班想什么、干什么，又要了解職工下班后想什么、做什么、需求什么，樹立為職工服務意識。在解決職工的實際困難中要富有愛心、堅持耐心，把解決職工的實際困難作為班組思想政治工作的重要內容，并注意把思想政治工作貫穿到解決問題的過程中，既講道理，又辦實事，辦了實事，再講道理，使職工真正感到溫暖，受到教育。

二是要準確把握職工的思想認識問題。準確把握是做好思想政治工作的關鍵，要在“準”字上下功夫。把握職工的思想認識問題，必須搞

好調查研究，只有調查研究充分，思想問題才能確實弄清。確實弄清思想問題，要調查知情人和當事人、歷史和現(xiàn)狀、反面和正面、局部和整體、自身和周圍、主觀原因和客觀因素等，全面了解情況。然后，通過認真研究，得出正確的結論。

第三，正確解決職工的思想認識問題。注意處理好五個關系：一是普遍教育與個別教育的關系。二是表揚與批評的關系。思想教育要以表揚為主，樹立典型，表彰先進，做到學有榜樣，趕有目標。三是解決思想問題和解決實際問題的關系。五是言教與身教的關系。班組思想政治工作者要抓好言教，更要搞好身教，以身作則，模范帶頭，用人格的力量感染、教育和鼓舞職工。

第四，選好載體，活化班組思想政治工作。班組思想政治工作必須針對職工隊伍表現(xiàn)出的新特點，用好活動載體。要重點把握以下四個環(huán)節(jié)： 一是圍繞班組的組成特點開展多樣的思想政治工作活動。班組由于其小，不適宜開展大型活動。因此要拓寬思想政治工作思路，圍繞“小”字作文章。如利用班務會前10分鐘對職工進行專題性、概述性理論教育；班組研討會、班組勞動競賽、開展每日一題安全知識學習等。二是把選樹宣傳先進典型作為班組思想政治工作的重要內容。由于先進典型是在班組職工身邊推選的，可以使班組思想政治工作更具有說服力、親切感，使職工感到身邊的典型人物可親、可學、可敬，自覺去效仿和行動。在用好典型的同時，要善于培植新典型，使典型人物感到頭雁后面有追隨者，促進頭雁的帶頭作用更好發(fā)揮，以利于形成老典型不斷升華、新典型不斷涌現(xiàn)的局面，進而達到整體進步的目的。三是開展主題鮮明的教育活動，組織開展愛國主義和集體主義教育、職工道德和職工理想教育、勞動紀律和業(yè)務技能教育等。在教育中做到以理服人、以事論理、動之以情。同時班組思想政治工作要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，在抓好系統(tǒng)教育的同時，因勢利導，組織職工開展多種形式的自我教育活動，使班組思想政治工作生動活潑，進而在企業(yè)形成健康向上的良好氛圍。四是經常性開展班組思想政治工作與解疑釋惑相結合工作。要通過深入細致的思想工作，使他們理解企業(yè)的形勢，認識到企業(yè)改革的重要性和必要性。同時根據實際需要，安排一線職工參加相應的會議，讓他們知曉大事、發(fā)表意見、傾吐心聲，這不僅是對職工享有重大知情權的尊重，也是全面實施企務公開的必要措施。

總的來說，思想政治工作是企業(yè)活動的重要組成部分，是煤礦安全生產的核心。班組的思想政治工作搞好了，安全生產就有了保證。

如何保持員工隊伍的穩(wěn)定性篇二

一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊伍。抓好職工隊伍建設和穩(wěn)定對任何一個企業(yè)都至關重要，對該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無法進行的，只有穩(wěn)定才能有時間和精力去謀劃發(fā)展，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。因為穩(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志，能夠團結一切力量用于發(fā)展壯大實力，發(fā)展自我、提高自己在競爭中立于不敗之地。對我們建安企業(yè)來講，職工隊伍的穩(wěn)定不僅關系建筑市場及社會穩(wěn)定，而且也是各級組織普遍關心的熱點問題。

一、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素

1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡。過去建筑企業(yè)的職工經濟收入相比其它行業(yè)較為樂觀，社會地位較高，廣大職工曾經擁有一定的滿足感和自豪感。但是，近年來由于多方面的原因，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響。在施工過程中由于勞動強度大、又臟又累，而且收入低，職工也因此產生一定的自卑感，甚至有些職工認為我們只是理論上的主人翁，實際上是主人空。由于外界環(huán)境及各種因素的影響，在職工隊伍中形成了不良的私有主義導向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡，對職工隊伍的穩(wěn)定極為不利。

2、工資較低、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素。近年來，國家相繼出臺了一系列惠民政策，多次提高了公務員、教師等人員的工資，使社會從業(yè)人員福利待遇大幅提高，相對而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因為市場機制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業(yè)較低；加之福利待遇短時期不能顯現(xiàn)出來，造成一部分職工思想不穩(wěn)定，工作沒信心，部分老職工和新分來的大中專學生稍有發(fā)展苗頭便經不住社會同行高薪誘惑，因此離職而去，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓的基地，同時給其它職工思想上造成了負面影響。

3、溝通不暢，使職工不能了解企業(yè)近期經營、生產狀

況和企業(yè)長期發(fā)展目標，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時刻關注。如我們一年一度的職代會、月季度的生產經營會、日常企業(yè)的主要政策、決議、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向、經營謀略、宏偉藍圖和職工貼身利益的大事小情，傳達不到位，解釋不清楚。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業(yè)的優(yōu)點和對自己有利的一面，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位給其所承擔的“四金”集體部分；只顧眼前利益，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢，錯失了一次又一次的增資機會。

在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風破浪立于不敗之地，留住人才、穩(wěn)定隊伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長期謀略的方向，因此當前應抓好以下工作。

二、當前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)加大經營力度、擴大生產規(guī)模，打造優(yōu)秀建安

企業(yè)。俗話說：“有了梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊伍、留住優(yōu)秀員工、廣攬賢才，就必須管理好經營好自己的企業(yè)。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”，職工隊伍的穩(wěn)定才能落到實處。

2、要通過開展各種形式的宣傳活動，在社會和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作。使社會認知我們的企業(yè)、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè)，支持企業(yè)；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識，使之與企業(yè)團結一致，同呼吸、共命運，謀發(fā)展。

3、進一步加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理，弘揚企

業(yè)文化精神，積極維護職工合法權益。通過企業(yè)文化、對外宣傳鼓勵員工的精神信念；通過開展勞動競賽、崗位練兵等

一系列措施，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性；通過舉辦各種形式的講座、學習和全方位的交流從而提高職工整體素質；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業(yè)良好形象，帶動企業(yè)綜合素質的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃、與時俱進，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。

4、實施人才強企戰(zhàn)略，提高職工隊伍素質。通過溝通、交流、激勵措施、崗位互動、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才。體現(xiàn)出企業(yè)鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路；同時完善人才培養(yǎng)機制，對于職工資格培訓、崗位技能培訓、在職學歷教育等做出明確規(guī)定，把職工教育納入制度化、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)職工的智慧和貢獻，從而發(fā)展壯大企業(yè)，留住人才，保障職工隊伍穩(wěn)定。

5、努力改善基層職工的生產、生活條件，從而穩(wěn)定職

工隊伍，提高企業(yè)凝聚力�；�礎不牢，地動山搖，這是人人都懂的道理。我們企業(yè)在追求經濟效益最大化的同時，應當通過各種渠道，各種形式，關注基層職工的基本生存要求，豐富他們的精神生活，無論是物質、精神文化生活都要想周全，從吃喝拉撒到子女上學、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關注，給以幫扶，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展。

6、建立起工資正常增長機制，努力提高職工福利待遇，采取措施確保正常兌現(xiàn)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，效益不斷提高，企業(yè)應通過進行市場調研、同行業(yè)比對并結合自身發(fā)展和現(xiàn)狀建立職工正常的工資增長機制，使職工能切實感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進步和自身價值的體現(xiàn)，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中。在實際工作中應制定相應的獎懲措施加以兌現(xiàn)。

總之，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念，始終堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，處處為職工著想、謀福利；不斷完善用人制度，努力做到人盡其才，物盡所用，職工的素質就會不斷得到提高，企業(yè)就會不斷走向良性發(fā)展之路，我們的職工隊伍便會更加穩(wěn)定。

如何保持員工隊伍的穩(wěn)定性篇三

確保職工隊伍穩(wěn)定的幾點思考

企業(yè)是由員工組成的一個有機的、穩(wěn)定的團體，員工是企業(yè)最基本的要素，它是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，也是企業(yè)發(fā)展最為關鍵的因素之一，員工隊伍的穩(wěn)定與否，直接影響企業(yè)的生產經營現(xiàn)狀以及今后企業(yè)發(fā)展的道路。

當前，公司正處鋼鐵行業(yè)困境影響下改革發(fā)展的關鍵時期，如何穩(wěn)定作業(yè)區(qū)職工隊伍，幫助和引導職工實現(xiàn)他們的人生價值，如何發(fā)揮他們的聰明才智和最大潛能，完成好作業(yè)區(qū)“以檢保運”的總體目標，配合中心、公司擺脫生產經營困境、實現(xiàn)公司的長遠規(guī)劃，是擺在作業(yè)區(qū)工會面前一個最重要的課題。

一、當前現(xiàn)狀

作業(yè)區(qū)整合半年多來，職工隊伍總體是穩(wěn)定的，雖然經過一系列的崗位調整、人員優(yōu)化、班組拆并等工作，但通過作業(yè)區(qū)的正向宣傳，班組的思想勸導，黨團員的積極引導和帶領，作業(yè)區(qū)職工已逐漸走入正常的工作秩序上來，檢修生產穩(wěn)步推進，安全工作正常展開，職工心態(tài)漸漸得以平和。但我們需要看到的是，仍有一部分或相當一部分職工，內心是彷徨和不安的,在壓力和困難面前，信心不足，安于現(xiàn)狀，等待觀望，依賴思想嚴重，極易受到它人的蠱惑或煽動，成為潛在的不穩(wěn)定因素。更有個別員工大局意識匱乏，責任感喪失，充滿著抱怨和消極，時常散發(fā)過激言論，傳播不穩(wěn)定情緒，成為職工隊伍穩(wěn)定工作的重點和難點。

二、原因分析 影響職工不穩(wěn)定因素的原因是多方面的，有職工心態(tài)因素的內在原因，也有企業(yè)環(huán)境的外部影響，綜合起來，有以下幾個方面：

1、公司改革的持續(xù)展開，造成職工心態(tài)不穩(wěn)。

近年來，隨著公司面臨的經營形勢不斷嚴峻，公司開始了大刀闊斧的人力資源改革，造成職工心理恐慌，有人擔心被企業(yè)所淘汰，有人渴望更換工作環(huán)境，職工談論話題較多，部分職工個人意愿得不到滿足，造成職工心態(tài)不穩(wěn)，急欲得到宣泄。

2、外部環(huán)境因素影響，職工心理失衡。

隨著公司經營困境的加劇，職工在收入上的增幅未能達到心理預期值，以及本單位與外部企業(yè)的收入差距，致使職工心理失衡，不良情緒較多。

３、職工疲勞感產生，墮性日漸明顯。

職工年齡因素的影響，以及工作環(huán)境、工作方式的長期不變，致使部分職工逐漸產生生活疲勞感，對當前的工作及生活方式產生厭倦，導致工作積極性不高，安于現(xiàn)狀，不思進取，消極思想嚴重。

三、主要對策

１、加強職工形勢任務教育，平穩(wěn)職工心態(tài)。

面對當前改革的不斷深入，以及人力資源優(yōu)化工作的持續(xù)展開，我們要結合不同時期工作重點，做好職工形勢任務教育。要以職工大會、班前會、懇談會等多種形式為載體，及時對職工進行思想教育，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，推動工會工作上臺階。面對面與職工群眾談形勢、明任務、展遠景，積極做好解惑答疑、情緒疏導工作，穩(wěn)定職工心態(tài)。心貼心與職工交流，使職工了解公司所處的市場環(huán)境、面臨的困難和發(fā)展的機遇，增強職工緊迫感、責任感以及對公司未來的信心，教育職工立足本職，踏踏實實做好自身工作。

２、關心關愛職工，為職工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。

作業(yè)區(qū)在引導職工做好本職工作的同時，亦要做好對職工的關心和關愛，想職工之所想，急職工之所急，牢固樹立“以人為本”的管理理念，想方設法當好職工的后勤處，盡可能得為職工解決后顧之憂，給職工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，體現(xiàn)組織的溫暖，使職工體會到一種大家庭溫馨，才能激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性，才能團結和凝聚每一名職工朝一個目標邁進。

３、加強企業(yè)文化建設，營造良好的文化氛圍。

企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展并壯大的堅實基礎，良好的企業(yè)文化就是職工積極向前的引路明燈，可以帶領企業(yè)走過各種艱難與坎坷。因此，我們要極力培育和營造作業(yè)區(qū)文化理念，鼓勵職工學習進取與創(chuàng)新，構建充滿活力的機制，激勵先進，鞭策后進，形成奮發(fā)向上的氛圍；努力培養(yǎng)職工與作業(yè)區(qū)同呼吸、共命運的人生觀與價值觀，錘煉團隊精神，凝聚人心，真正把作業(yè)區(qū)建設成為員工信念、價值和發(fā)展的共同體，齊心協(xié)力推動作業(yè)區(qū)正向發(fā)展。

４、不斷完善薪酬分配制度、激發(fā)職工活力。

作業(yè)區(qū)要在今后的工作中不斷完善薪酬分配制度，拉開職工收入差距，真正體現(xiàn)按勞按質分配的原則，讓做得多、做得好的職工得得多，以提高職工工作積極性，引導職工主動為企業(yè)最大能力創(chuàng)造財富。要獎懲分明、重獎重罰。對作業(yè)區(qū)有重大貢獻的員工，要實行重獎，不但可以提高優(yōu)質員工的收入水平，還可以起到一種激勵先進、鞭策后進的作用。

５、積極開展職工文體活動，不斷滿足員工的精神需求。職工枯燥、單一的工作生活環(huán)境，勢必會使職工產生疲勞感，失去奮發(fā)向上的精神動力，所以，作業(yè)區(qū)要盡可能地為職工開展文體活動和一些勞動競賽活動，為職工搭建展示自我實現(xiàn)價值的平臺。這樣，不但可以滿足職工的精神追求，還可以切實提高職工收入水平，使職工隨時保持旺盛的精力與飽滿的熱情，積極投入到工作中去。

穩(wěn)定職工隊伍，不僅僅是做好職工形勢任務教育，進行好思想引導就可以完成的，工會組織必須與行政一道，從根本上入手，逐步完善人才任用機制和薪酬分配制度，關心關愛員工，不斷提高職工收入，改善職工生活工作條件，逐步提升企業(yè)的知名度，才能真正讓職工穩(wěn)定下心態(tài)來，努力為企業(yè)創(chuàng)造財富。

機車車輛作業(yè)區(qū)：陳軍

2023年8月

如何保持員工隊伍的穩(wěn)定性篇四

切實加強思想政治工作 確保公路職工隊伍和諧穩(wěn)定

賀得榮

思想是行動的先導，正確的行動源于正確的指導思想。而要樹立正確的思想，思想教育是最為關鍵的一環(huán)。職工思想政治工作是一項說服教育和啟發(fā)引導性工作，賦予宣傳、動員、促進單位和諧健康發(fā)展的重要任務。公路事業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工的拼搏創(chuàng)新，而調動職工的工作積極性更離不開思想政治教育。這就需要思想政治工作者求真務實，與時俱進，以人為本，在新的時代加強改進職工思想政治工作。

一、加強思想政治教育工作的意義

只有正確引導職工認識思想政治教育工作的意義，才能正確開展和接受思想政治教育，也才能對思想政治工作有深入的研究。思想政治工作作為意識形態(tài)的東西，屬上層建筑，按馬克思理論，它必然要反作用于經濟基礎，因此，思想政治工作對我們的公路工作也具有重要的意義，特別是在建設和諧職工隊伍方面更具有重要意義，深入細致的思想工作就像春雨潤物細無聲。在市場經濟條件下，思想政治工作的意義體現(xiàn)在：

1、思想政治教育為發(fā)展提供價值導向。思想政治教育作為社會主義精神文明建設的組成部分，總是以其特有的價值導向在社會經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，她通過馬克思主義科學理論的傳播，通過法律、法規(guī)和黨的路線、方針、政策的宣傳，以及社會主義價值觀的教育，為保證經濟發(fā)展的正確方向和經濟活動的正常運行發(fā)揮著自身的作用。具體到我們的公路工作中，也是一樣的，正確的思想政治工作能確保我們的公路工作沿著和諧平安公路的目標前進。

2、思想政治教育能為公路工作營造良好的環(huán)境。思想政治教育對我段公路工作的重要作用之一，就在于掃除人們的精神障礙，創(chuàng)造一個良好的輿論氛圍、精神環(huán)境與和諧風氣。具體地說，思想政治教育可以促使人全面地、辯證地看待問題，客觀地、科學地分析形勢，使人們的眼光從片面的、狹隘的舊框框中解放出來，代之以全面的系統(tǒng)的發(fā)展觀念，為社會全面的和諧進步，提供總的方法論的指導。我們只有創(chuàng)建一個和諧的環(huán)境，打造一支強有力、和諧的、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的干部職工隊伍才能有效開展我們的公路工作，才能使我們的公路工作得以又好又快的發(fā)展。

3、思想政治教育能為我們提供精神動力與道德激勵，為我們建設和諧的干部職工隊伍奠定基礎。思想政治教育以尊重人、理解人、關心人為原則，管理中的充分尊重職工主人翁地位的工作方法，工作目標的激勵以及精神境界的提升，都將充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使人的價值在工作中得到體現(xiàn)與發(fā)展。思想政治教育與現(xiàn)代管理的結合，可以大大提高管理的有效性和工作效率。只有有效開展好思想政治工作，才能使我們公路人的主動性、積極性和創(chuàng)造性充分得到發(fā)揮，才能真正打造一支和諧高效的公路隊伍，更好地推動我們公路事業(yè)的發(fā)展。

二、加強思想政治工作與打造和諧干部職工隊伍的對策和方法

思想政治工作的作用已越來越被人們所發(fā)現(xiàn)和接受，然而如何做好思想政治工作，調動職工積極性，建設和諧干部職工隊伍卻還是擺在我們面前一個課題。

1、提高對抓好思想政治工作與建設和諧干部職工隊伍的認識。只有認識上提高了，才能有效地開展好思想政治工作，營造和諧的學習、工作氛圍。首先要提高單位領導的認識。黨政領導要加強相互的溝通，形成齊抓共管的局面。其次要提高全體公路職工的認識，要使他們充分認識落實思想政治教育是打造和諧干部職工隊伍的前提，是各項工作和諧發(fā)展的力量源泉，讓每位干部職工在這溫馨的大集體中充分享受你幫我、我?guī)湍�、信息暢通、其樂融融的良好氛圍。從而使各種正確的理念得到發(fā)揮，各方位的智慧匯流成河，真正建設一支和諧的朝氣蓬勃的公路隊伍。

2、提高思想政治工作者的素質是建設和諧干部職工隊伍的重要保障。思想政治工作者自身素質不高、理論修養(yǎng)不夠，如何能開展好工作？因此，提高思想政治工作者的素質是開展思想政治工作的關鍵。首先要加強思想政治工作者對理論知識的學習和掌握，要求他們對時事與當前任務有全面的掌控，才能熟練地講解和宣傳政治理論知識，同時要不斷更新知識，要能靈活運用現(xiàn)代化的手段來獲取新知識。其次要具有豐富的感情，要能較好地與職工進行交流溝通，增強相互的信任和了解�！爸�己知彼”，方能“百戰(zhàn)百勝”，只有相互的了解了，才能有效地做好職工的思想政治工作，職工也能愉快地與思想政治工作者反映思想，使一切問題解決在萌芽狀態(tài)。再次要有對思想政治工作的興趣。興趣是最好的老師，有了興趣，才會自覺去鉆研理論知識，探索工作的新方法，新思路，才能開展好思想政治工作。干部職工的思想問題解決了，思想認識統(tǒng)一了，那和諧的團結局面就形成了，集體的智慧、力量就將得到淋漓盡致的發(fā)揮了。

3、注重思想政治工作的方法，調動積極性，贏造良好的和諧氛圍。好的方法勝過千言萬語，因此,探索新的工作對提高思想政治工作的效果將起到重要作用。在開展思想政治工作中，筆者認為可通過以下方法來提高工作效果。一是直接與職工面對面談話、談心，隨時掌握職工的思想動態(tài)，增加對感情的投入。同時以換位思考的方式去努力理解和了解職工的思想，多關心職工的疾苦，設法幫助其解決困難，使其感受到組織和同志們的關心，從而自覺地融入到單位這個大家庭中來。二是間接通過電話、短信、網絡等進行交流，打消部分職工怕見領導的心理和不愿見領導的思想顧慮，比如通過開設qq群，職工論壇，電子郵箱等方式來增加與心理內向職工間的溝通。三是通過開展各種活動來增加思想政治教育效果，如帶領全體職工集體參觀革命老區(qū)，接受傳統(tǒng)教育；通過開展勞動技能競賽來激發(fā)廣大干部職工熱愛本職、努力工作的使命感和責任感。四是通過承擔“急、難、險、重”工作任務來磨練職工隊伍，強化思想政治工作。如在2023年8月8日凌晨舟曲特大泥石流災害和隴南成縣、徽縣8月12日特大暴雨洪災道路搶險保通工作中，隴南公路人大力弘揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，火速支援舟曲，第一時間搶通災區(qū)“生命線和運輸線”，為災區(qū)開展救援工作贏得了寶貴的時間；在徽縣、成縣的抗洪救災中，廣大公路交通職工迎難而上、萬眾一心、不畏艱險，誓死捍衛(wèi)了生命線的暢通。無論是舟曲搶險救災還是成縣、徽縣抗洪保暢，公路交通職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強，涌現(xiàn)了一批先進人物，樹立了榜樣，培育了典型，通過先進人物和事跡鼓舞人、帶動人、引導人。

4、教育和引導職工處理好單位和個人間的需要關系是建設和諧環(huán)境的重要組成部份。每個人都愿意從事滿足需要的工作，而且為此能積極工作。但是，在實際工作中不是每一個職工的需要都能得到滿足，所以要使職工的積極性不受挫折，得到充分發(fā)揮。作為領導，在處理問題的時候要一碗水端平，要做到公正、公平、透明，得到大家的信任和諒解。對于不能滿足的需要進行教育和加強正面引導。教育引導職工正確處理單位、個人之間需要的關系。做到個人需要服從單位需要，把個人需要、單位需要乃致國家需要結合起來。職工一旦把單位的需要視為自己的需要，在精神上也是一種滿足，這種精神上的滿足則會激發(fā)出無窮的力量，自然而然他就成了建設和諧干部職工隊伍的一分子。

5、強化激勵機制，激發(fā)職工的積極性。

在實際工作中，激勵機制是重要的工作方法，目標激勵和榮譽激勵就是兩種形之有效的激勵方式，目的就是要結合人才、運用人才，達到既有統(tǒng)一意志又使個人心情舒暢，從而達到組織目標的實現(xiàn)。

三、堅持把握規(guī)律性，切實做好思想政治工作 思想政治工作的根本目的和任務，在于啟迪和提高人們的思想覺悟，提高人們認識世界和改造世界的能力。做好職工思想政治工作，目的是調動廣大職工的積極性，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。那么，怎樣做好思想政治工作，充分調動職工積極性呢？筆者認為應在堅持“四個結合”上下功夫。

1、堅持工作與實際工作相結合。

把實際工作的難點作為思想政治工作的重點，把實際工作的目標點作為思想政治工作的著力點，把思想政治工作納入單位工作的總體規(guī)劃，作為單位管理的一部分，一起部署、一起落實、一起考核、一起檢查，確保思想政治工作與實際工作目標相一致，推動各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

2、堅持思想政治工作與解決實際問題相結合。在實際工作中，一定要認真傾聽職工的呼聲，了解職工的思想實際和利益要求，掌握職工思想情緒的變化，把教育職工和服務職工結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，從職工迫切需要解決的問題入手，從職工最關心的具體事情抓起，做到既講道理有辦實事，既以理服人，又以情感人，通過解決實際問題，引導職工提高精神境界。

3、堅持思想教育和嚴格管理想結合。單位應根據自己的實際情況，在加強思想教育的同時，也應建立行之有效的規(guī)章制度，把先進的思想文化、價值觀念、行為規(guī)范融入規(guī)章制度之中，使自律與他律有機結合起來。

4、堅持思想政治工作與技術進步相結合。

思想政治工作必須以是否能調動職工工作的 積極性為檢驗標準：也就是說，思想政治工作和技術進步一樣，都應當統(tǒng)一和落實到提高職工整體素質、完善監(jiān)督管理、提高工作效能上。

總之，一個人的正確思想是在社會實踐中總結提煉出來的，實事求是才是做好思想政治工作的根本。只有深入實際，加強研究，才能使思想政治工作做到有創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的步伐。

如何保持員工隊伍的穩(wěn)定性篇五

2023年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩(wěn)定職工隊伍應從項目抓起

穩(wěn)定好職工隊伍，對于一個企業(yè)來講非常重要，擁有一支高素質的職工隊伍，對于一個企業(yè)的生存、發(fā)展起著關鍵的支撐作用。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個項目經理部，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊伍，就必須從項目抓起。

作為項目經理部來講，無論項目大小，最基本的部、室及人員配置是必須要有的，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”，項目的運轉就像一臺精密的儀器設備，缺了哪個零件都會對正常運轉帶來不利影響。因此，穩(wěn)定的職工隊伍對于項目的發(fā)展可以說起著至關重要的作用。

我項目自2023年3月份成立，到現(xiàn)在全部完工，對于各崗位職工而言，無論是局招、公司招還是項目招的職工，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象，當然，這和公司出臺的相關政策、制度息息相關，同時，我項目也在日常工作中，采取了若干辦法，成效也比較顯著，現(xiàn)對這些穩(wěn)定職工隊伍的辦法總結如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨、舒適，讓職工們從心里面把項目當成他們第二個家，是我們項目從開工伊始，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設可以說煞費苦心，硬件上，蒸飯車、電餅鐺、和面機、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應俱全；軟件上，我項目高薪聘請了四位經驗非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷，而且我項目還專門推出“小炒”業(yè)務，每天根據食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”，讓大家可以根據喜好，適時地改善一下自己的伙食。同時項目部成立有“伙委會”，定期收集職工意見和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發(fā)展當中，食堂的各項工作也深受職工認可。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會的大力支持下，我項目在經理部大院建了一個標準的籃球場，建設時，測量隊長親自放樣、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場地的質量。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽，大家在你爭我奪當中，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼。項目工會還為大家購買了跳棋、軍旗、象棋、撲克、毽子、跳繩等，同時我項目還設有卡拉o k、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對于讓大家娛樂好這一方面，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩，有事的時候，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易，作為項目部來講，能想到的事情，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情，就盡量落實到實處。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥；項目部設有洗澡間，配有冷熱水調節(jié)的水龍頭，當施工大干階段，幾乎全天提供澡水；為了洗衣服方便，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片，配發(fā)棉被；項目部購買了熱水器，24小時提供開水；考慮到項目年輕人較多，剛結婚不久的職工有時候家屬過來探親，項目專門準備了招待所，為他們提供團聚的便利�；蛘哂械募覍贈]有工作，項目部也根據實際需要，盡量安排合適的崗位。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認可。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報，同時也是個人價值的一個體現(xiàn)。而且收入問題可以說是每個職工最關心和最在乎的事情。如何利用好工資調整這個杠桿，充分調動職工的工作積極性，這里面大有文章，根據我項目的實際情況，并結合公司的相關文件精神，我項目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發(fā)放

每個項目的資金周轉都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項目也不例外，但無論資金如何緊張，我項目每月都按要求即時發(fā)放工資，從不拖欠。因為我們深知，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關，如果發(fā)放不及時，那么職工就會對項目產生

質疑、對領導層產生不滿，甚至會影響正常的工作。而工資的及時發(fā)放，卻可以從側面告訴大家項目一切運轉正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用。2 對于表現(xiàn)良好的職工適時提高工資

我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經驗，定工資時都是公司相關規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進展，職工們漸漸適應了各自的崗位，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現(xiàn)突出的職工，我項目根據實際情況，對他們的工資適時給予調整，這不但是對他們日常努力工作的肯定，同時也是他們付出以后應得的回報。事實證明，此項措施的施行，極大的調動了項目職工的工作積極性和主觀能動性。根據考核結果發(fā)放每月獎金

我項目每月獎金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結合。職工的日常工作積極性、工作態(tài)度、監(jiān)理、業(yè)主檢查結果、公司檢查情況、完成領導布置的任務情況等等均納入考核范疇，根據職工表現(xiàn)好壞，適當拉開距離。這項措施的施行，也對職工的工作積極性產生了很大的影響，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高。

當然發(fā)放獎金時，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā)，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當今社會，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換。對于個人來說，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力，實現(xiàn)人生的價值。我項目領導班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通，及時掌握職工的思想動態(tài)，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心、有上進心，肯努力、愛學習的人，項目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺。同時，各部門主管及技術骨干也是項目部重點培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景，從某種意義上來說，就給了大家前進的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的。

四 營造項目部良好工作氛圍

對于項目而言，完全由某個人完成的工作其實很少，很多時候都需要部門職工之間、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個項目人際關系融洽，團隊協(xié)作

愉快，那么職工們也會保持很高的士氣。而如果人際關系惡劣，處處勾心斗角、甚至互相拆臺，不但不利于正常工作的開展，職工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響。我項目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍，嚴禁拉幫結派，嚴禁搞“小集團”，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環(huán)境。日常處理問題時，我項目也是對事不對人，盡量做到公平、公正，并給予職工足夠的認可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率。

五 給予職工充分的信任

根據以往經驗，在項目上一旦職工感覺到不被領導認可，或者受到了不公正的對待，那么員工離職的可能性就會非常高。

俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中，由于個人能力問題、處理事情的角度問題、經驗問題等原因，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失。當事情發(fā)生以后，許多項目領導或許會大發(fā)雷霆，把當事人訓斥的一無是處，甚至給予一定的經濟處罰，而這種做法不但于事無補，而且也會在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時，也會考慮既然項目領導看自己“黑眼”，還不如趁早走人，從而導致職工的流失。

我項目在日常工作中，在把握大方向的同時，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則，給予當事人充分的信任。有了成績，及時表揚或者適當獎勵，遇到困難，則幫助找原因，想辦法，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔。項目部對職工的充分信任，使得職工們每天干勁十足，處事果敢，不但工作效率提高，而且也大大減少了職工的流失。

當然，每個職工的自身情況千差萬別，選擇離開有時候也在所難免，這時候，項目部不要怨天尤人，而是和職工真誠的談心，找出他離職的真正原因，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”。只有這樣，項目才能在穩(wěn)定職工隊伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻。

榮烏高速路面一標