總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量會議總結(jié)萬能模板一

加入遠洋地產(chǎn)秘書行政部這個團隊已有一周時間，雖然只是短暫的五個工作日，但是通過學(xué)習(xí)和觀察，對于身處全新的環(huán)境中撲面而來的各項新鮮事物還是感受頗深，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、本周工作簡述

為盡快熟悉公司整體情況，融入新的企業(yè)文化，本周的主要工作是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)辦公流程和相關(guān)

規(guī)章制度

，了解公司的組織架構(gòu)和集團主要高管職責(zé)分工，研習(xí)往期會議紀要和20xx年總裁講話匯編，通過初涉領(lǐng)導(dǎo)秘書事務(wù)、參與撰寫四月份總裁辦公會會議紀要、參與討論18周年系列活動和行政系統(tǒng)培訓(xùn)活動等，逐步進入工作狀態(tài)。

二、印象和感受

1、公司管理規(guī)范，高效運轉(zhuǎn)

進入遠洋最大的感受就是集團上下各職能部門分工明確，日常工作井然有序，有規(guī)章可循有制度可遵守。這是一個大企業(yè)所應(yīng)具備的特質(zhì)，也更堅定了我來遠洋的正確選擇。

2、部門各司其責(zé)，有序配合

我部工作分為董事局事務(wù)、總裁事務(wù)、公共關(guān)系、文秘及行政管理幾個部分，各自在職責(zé)所在領(lǐng)域兢兢業(yè)業(yè)，對于部門的重要工作，又能群策群力，發(fā)揮專業(yè)所長，積極協(xié)作。

3、交流氛圍融洽，無抱怨?fàn)?/p>

部門成員雖然有著不同的知識背景和從業(yè)經(jīng)歷，但彼此之間互幫互助，氣氛融合。值得一提的是，相處時間雖短，但沒有聽到一句抱怨的話，無論是對工作還是對同事關(guān)系，這說明大家對工作環(huán)境的滿意度較高。

三、想法和建議

1、提倡適度工作創(chuàng)新

參與房地產(chǎn)行業(yè)的行政工作三年有余，最大的感受為行政是一個吃力但并非事事討好的工作，盡管很努力地在完善改進，可任何的一點紕漏都可能造成功虧一簣，時常如履薄冰。對行政要求的苛刻說明行政的重要性，但秘書行政部的工作不能僅限于后臺服務(wù)，也需適當(dāng)有所創(chuàng)新。例如，利用18周年的系列活動，對遠洋進行品牌打造和形象宣傳，將遠洋理念廣泛傳播，社會符號植入大眾，對產(chǎn)品銷售無疑具有相當(dāng)大的推動力，應(yīng)高度重視。在萬達工作的時候，該企業(yè)提出的“百年企業(yè)”概念，說明了品牌塑造任重道遠，同樣，遠洋的“相伴一生”也說明追求基業(yè)長青需要品牌的長久生命力。既然我部門已承擔(dān)起品牌推廣的工作，可在今后每年都有計劃有步驟地進行下去。

2、加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

秘書行政部作為公司的中樞機構(gòu)，負責(zé)協(xié)調(diào)管理和后勤保障，在日常工作的開展過程中，需從宏觀層面對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行整體把控，也需從開發(fā)環(huán)節(jié)對公司具體業(yè)務(wù)有所掌握，做到“眼光放長遠，行動落實處”，有點有面遠近結(jié)合地優(yōu)化服務(wù)效力公司。無論是日理百事的秘書服務(wù)，全面綜合的匯總材料還是公共關(guān)系的新聞宣傳，都應(yīng)建立在熟知業(yè)務(wù)情況的基礎(chǔ)上。因此，建議可在內(nèi)部開展系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，邀請業(yè)務(wù)部門的同事講解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的相關(guān)情況，或者有意識地參與更專業(yè)化的知識講座等，從而打下堅實的行業(yè)基礎(chǔ)。

3、正確對待加班現(xiàn)象

據(jù)觀察，雖然制度規(guī)定下午五點下班，但每到五點時部門里并沒有同事離開，仍一如既往地工作著，相信公司其他部門也存在這種情況。一般來講，加班說明兩點：第一、工作量飽和；第二、工作效率較低。但從我們部門加班的情況來看，大家都加得心甘情愿加得甘之如飴，甚至在家也要加班加點完成任務(wù)的，這又說明兩點：第一、對本職工作充滿熱愛；第二、對交辦工作認真負責(zé)。因此，我認為，原則上不鼓勵加班，避免工作中養(yǎng)成拖沓習(xí)慣，也能節(jié)約一定的辦公成本，但一切以業(yè)績說話，付出更多的時間和精力，才能創(chuàng)造更有用的價值。

4、關(guān)于秘書工作

秘書工作無小事，無論何時，都要想領(lǐng)導(dǎo)所想，甚至提前想到領(lǐng)導(dǎo)所未想的，這是做好工作的前提。對于秘書基礎(chǔ)服務(wù)工作，面臨如何提高工作效率問題，例如怎樣更科學(xué)地切入管理領(lǐng)導(dǎo)行程安排，怎樣解決文件送簽費時低效問題等。另外，因秘書崗位缺乏連貫性和傳承性，建議可逐步摸索探討建立秘書規(guī)范管理流程，總結(jié)出一整套切實可行的放之四海而皆準的工作模板，解決更替過程中的銜接問題，減少專業(yè)素質(zhì)的差異，提高秘書工作的質(zhì)量，具體方案有待日后工作中總結(jié)。

以上是入職一周的

工作匯報

，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。

會議總結(jié)2

根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議，收獲良多，特總結(jié)如下：

1、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上，有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強對經(jīng)典篇目的解讀，這對我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長期被教育名家研讀、分析，似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時代的變遷和教育教學(xué)理念的更新，對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點，對文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。

2、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具。很多時候，我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認為，真正適應(yīng)學(xué)生的教育才是最好的教育，真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂。那么，以此為標準，不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí)，都應(yīng)以能不能促進學(xué)生的更好成長為標準。

3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人，在工作之前受過多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗，但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長了。一個真正的教師應(yīng)該始終是一個學(xué)習(xí)者，他有學(xué)習(xí)的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實際教學(xué)工作中，由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵，很多教師喜歡靠經(jīng)驗教學(xué)，迷信老辦法。不注重學(xué)習(xí)和研究，這是非常危險的，因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學(xué)生越走越遠，最終喪失學(xué)生的信任和喜愛，那么，他的教學(xué)也就必然走向了失敗。

4、加強雙基，強調(diào)多讀多寫。在平時的教學(xué)中，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒法進行，就白上了。這顯然是認識上的不足，而且沒有從長遠的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復(fù)強調(diào)的東西，是在我們成年后最沒有價值，最容易被忘掉的東西。在一個成年人身上，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價值的。一個人愛讀書，寫一點東西并不是什么難事，反過來說，一個擅長寫的人，幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學(xué)生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。

質(zhì)量會議總結(jié)萬能模板三

回首過去的6個月里，領(lǐng)導(dǎo)給了很多機會，再加上自己的努力，做了很多事情，感覺非常的充實。特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰，覺得自己這段時間并沒有虛度。在這次冀北經(jīng)理會議中自己有如下認識：

第一、進一步加強向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度，不斷完善自己。學(xué)無止境，特別是對于我們年輕人，要時刻保持著一顆虛心上前的心。

第二、加強客戶資料的整理，理順文件夾中的客戶資料。這點在過去的一直都做得不好，主要是沒有從心底上徹底認識到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

第三、進一步規(guī)范自己的工作流程，加強工作的計劃性。規(guī)范的工作流程可以大大減少出錯的幾率。在第三季度里要嚴格按照規(guī)范的流程操作工序，避免一些低級性的錯誤出現(xiàn)，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。增強自己工作的計劃性，這樣可以避免遺忘該做的事情，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)，并改變自己急性子的性格。

第四、抓住現(xiàn)有機會，要多出去開發(fā)客戶，在業(yè)務(wù)上增強自己的能力，進一步的發(fā)展和完善各方面的能力。

自己的感悟部分：

第一、積極參加公司開展的各項公益活動。

今年公司為了能讓各管理人員釋放工作上所帶的的壓力而組織了“感恩父母”三日游，加上每個月都有不同的活動，都積極參與，這是自己進公司將近三年來，最多活動的一年。這代表著公司在不斷的進步，不斷強大，關(guān)心員工的利益和身心健康所得來的成果。而且自己也從中得到了很到的提升。

第二、認認真真，做好本職工作。

1、 責(zé)任心和奉獻精神。這是我們黃金佳公司中很重要的一點，可以說是精髓之一。每個人的經(jīng)歷和知識水平都不相同，這決定了每個人在做事情的能力上也會存在差別，但很多時候，工作能否做好，起決定作用的并不是能力。在實際工作中，有相當(dāng)大的一部份工作不是靠能力來完成來做好的，而是靠對公司對部門對自己的一種強烈的責(zé)任心來完成來做好的。奉獻源自責(zé)任，一個沒有責(zé)任心的人，就不可能是一個有奉獻精神的人。可以說，強烈的責(zé)任感和責(zé)任心是做好跟單工作的第一要求，也是業(yè)務(wù)跟單員應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)，這一點自己還得加強執(zhí)行力，真正做到聽話照做。

2、 勤快，團結(jié)互助。跟單工作是一件很瑣碎和繁瑣的工作，特別是對潛在客戶跟單工作，顧慮多，不太信任咱們，稍微偷懶就可能給錯誤的出現(xiàn)留下隱患。一個潛在客戶往往是由很多工序來跟蹤完成，通過一天、兩天去維護跟蹤在整個工作中顯得非常渺小，只有通過堅持大家團結(jié)互助精心合作才能保證潛在客戶的順利入單。

3、 認真細心，做事用心。這樣才能避免自己犯錯誤，才能發(fā)現(xiàn)客戶可能存在的錯誤，把一些錯誤杜絕在源頭上，減少人工和財物的浪費。在工作中咱們一定要杜絕這些錯誤的發(fā)生，回過頭來想想，如果這些錯誤能及時發(fā)現(xiàn)并處理的話，就不會造成什么樣的嚴重后果�？上攵�知。我覺得作為我們基層跟單員只有從內(nèi)心深處清醒的認識到：任何人都可能犯錯誤，但只要你認真工作，對每一位潛在客戶都有明確的維護計劃的話，伴隨成交前和成交后各個環(huán)節(jié)的維護，及時發(fā)現(xiàn)和減少錯誤的發(fā)生。犯錯誤和杜絕最大的窩工和浪費，少犯錯誤就是降低成本，在維護自己的潛在客戶上來說道理都是一樣。

4、 吃苦精神。做為理財經(jīng)理人一定要有吃苦精神，對于我們理財經(jīng)理人來說有時要讓市場部的員工維護好質(zhì)量好的潛在客戶，還要陪同市場部員工親自監(jiān)工了解他們的工作狀況，根據(jù)客戶要求和自己的經(jīng)驗指導(dǎo)員工在維護潛在客戶得到一定提高，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，了解維護客戶的過程，便于自己工作更好的開展。

第三、處理好跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系。學(xué)會做人，處理好關(guān)系，做好事情。就像國家跟國家之間的關(guān)系一樣：沒有永久的朋友和敵人，只有永久的利益。從本質(zhì)上來講，跟客戶和外部協(xié)作單位的關(guān)系也是如此。正是由于合作能夠跟雙方帶來各自需要的利益，才會產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系。作為商人，追求的最直接的東西就是利益，沒有錢可以賺的話，你對他再好也沒有用。如果有錢賺的話，其他方面要求可以適當(dāng)降低。認清了這一點，在處理與相關(guān)主體的時候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒罵，收放自如。

回首過去，自我認為還算取得了一些微不足道的成績——當(dāng)然，這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助——但同時我也深刻地認識到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進一步的學(xué)習(xí)和改進。

總之，我要從自身的實際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有針對性的采取各種措施彌補自身存在的不足，不斷完善自己各方面的能力，抓住我集團闊步大發(fā)展的大好機遇，努力工作，積極進取，與秦皇島公司同事團隊作戰(zhàn)，通力合作，盡我自己最大的努力做好本職工作，為我們公司業(yè)務(wù)目標的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。

質(zhì)量會議總結(jié)萬能模板四

2023年*月*日至*日，***論證會在***風(fēng)景區(qū)召開，本次會議由*****主辦，****承辦，具體由*****負責(zé)。本次會議，無論在人數(shù)上還是規(guī)模上，是***第一次高規(guī)格、大規(guī)模的隆重接待。會議期間，我司圓滿完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項任務(wù)，展示了公司的接待能力和服務(wù)水平，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、節(jié)儉高效，各負其責(zé)

本著“節(jié)儉、高效辦會”的原則，為切實做好***論證會的會議服務(wù)工作，我司僅提前5天成立了會議籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)會務(wù)工作�；I備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以后，結(jié)合本次會議特點，在籌備小組下設(shè)了綜合協(xié)調(diào)、秘書、會務(wù)、宣傳報道和安全保衛(wèi)5個工作組，明確劃分了各小組工作任務(wù)，提出了具體的工作要求，確定了工作時限。各工作組又將分工的各項任務(wù)再次細化，使名單匯總、住宿安排、就餐安排、陪同團安排、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、招待會、注冊簽到、車輛保障、車輛調(diào)度、衛(wèi)生防疫、賓館聯(lián)絡(luò)、票務(wù)服務(wù)等任務(wù)都落實到人，人人各負其責(zé)，相互銜接，相互幫助，在籌備人員的一致努力下，各項工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序，確保了本次會議得以順利召開。

二、群策群力，大膽創(chuàng)新

本次會務(wù)接待工作由****同志親自掛帥，精心組織，全面指揮。會務(wù)組所有工作人員心往一起想、勁往一處使，團結(jié)協(xié)作，敢打敢拼。大家分工不分家，在做好各自工作的同時，遇到會務(wù)組的重要任務(wù)、大型活動時，大家都是齊心協(xié)力，一齊上陣，基本上接待地點的每一個場所，都留下了每個籌備人員忙碌的身影。應(yīng)該說，會務(wù)組任務(wù)的圓滿完成，是所有籌備人員頑強拼博、共同努力的結(jié)果。

本次會議接待期間，會務(wù)組針對具體實際大膽創(chuàng)新、開拓思路，積極嘗試會務(wù)接待工作的新做法、新思路，取得了很好的效果。例如，由于本次會議參會人員有市級及外省來的領(lǐng)導(dǎo)和專家，會議組為此組建了5個迎接小組到***高速公路****迎接，每個小組落實一名接待專員和一部接待車輛，同時帶有接待參會人員的指示牌。

三、主要做法

各工作組分別按接待方案的要求各自分工，在經(jīng)過大家的共同協(xié)商和反復(fù)推敲，確保萬無一失后方組織實施。

1.綜合協(xié)調(diào)組，自接到會議通知后，立即召集相關(guān)人員召開會議，為切實做好會務(wù)接待工作，加班加點對各工作組的方案進行了修改，確保萬無一失后方組織實施。

2.秘書組，根據(jù)召開會議的要求，馬上進行了會議所需匯報材料的收集工作，經(jīng)過5余天的加班加點、晝夜工作和專人跟蹤落實，確保了會議上匯報材料的詳實無誤；在準備

匯報材料的同時，擬定籌備工作方案、編制《會議服務(wù)指南》、擬定歡迎辭等會議室的各項籌備工作，確保了本次會議的順利召開；同時還負責(zé)了會場的全過程錄音、錄像和拍照，做好了會議的后勤服務(wù)工作。

3.會務(wù)組，自會務(wù)組成立開始，一是馬上進行了來賓名單和行程的匯總收集工作，經(jīng)過1天的加班加點、晝夜工作和專人跟蹤落實，確保了40余名重要來賓及團組名單和行程的詳實無誤；二是在做好名單匯總的同時，在會前提前對彭水縣摩圍山風(fēng)景區(qū)的房間類型和數(shù)量進行了落實，同時根據(jù)來賓名單的隨時變化不斷進行調(diào)整，有效地進行了安排與部署；三是來賓的注冊簽到，落實專人在風(fēng)景區(qū)接口處負責(zé)參會代表和工作人員的報到、接待工作，發(fā)放房間號牌。四是整個會場的布臵，會場會標的制作、張掛，座位牌的制作擺放，策劃、營造賓館、會場周圍的氛圍，會場服務(wù)(茶水供應(yīng)，每5分鐘加一次開水)，落實會議室地點及食宿安排，做好了會議后勤保障工作；五是紀念品的送出，由各縣外來賓的駕駛員代為領(lǐng)取，方便了來賓，節(jié)約了時間；六是會議結(jié)束后，指定了專人對開銷費用進行統(tǒng)結(jié)。各相關(guān)負責(zé)人對所使用設(shè)備、剩余物質(zhì)、可重復(fù)使用物質(zhì)進行了收回入庫并登記。經(jīng)過這些統(tǒng)籌安排，會務(wù)組為領(lǐng)導(dǎo)和專家在會議期間提供了切實的保障和周到的服務(wù)。

4. 宣傳報道組，為切實做好宣傳報道工作，一是****

借調(diào)了1名經(jīng)驗豐富的工作人員，來指導(dǎo)我司工作人員制作PPT匯報材料；二是積極主動地聯(lián)系電視臺，報社記者，及時報道會議新聞；三是做好了會場所需儀器設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，確保了會議順利召開并取得了圓滿成功。

5. 安全保衛(wèi)組，包括會議車輛調(diào)度和安全保衛(wèi)工作，車輛調(diào)度工作，根據(jù)每天的活動情況和會務(wù)組的需求統(tǒng)籌安排，整體協(xié)調(diào)，并向***借調(diào)了四部車輛由我司統(tǒng)籌安排，為運輸物質(zhì)、車輛引道、油料保障、會務(wù)其他用車提供了有力的保障。安全保衛(wèi)工作，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、專家住地和會場秩序維護和安全保衛(wèi)工作，確保了本次會議無安全事故或險情發(fā)生。安全保衛(wèi)組圓滿地完成了籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項工作。

四、經(jīng)驗與教訓(xùn)

（一）歸納起來，有如下的經(jīng)驗值得傳承：

1．及早策劃，明確要求、精心準備 秘書組對會務(wù)工作進行了全面的策劃和準備，分工負責(zé)，全力以赴，環(huán)環(huán)相扣，精誠協(xié)作的總要求，統(tǒng)一了思想，協(xié)調(diào)了步調(diào)，所有成員都以竭誠提供服務(wù)為己任。

2．抓住重點，強化執(zhí)行

會務(wù)組把行程安排做為一個重要的環(huán)節(jié)，在一開始就予以高度重視。會務(wù)組指派專人，主動聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和專家，克服

困難（有的專家一時定不下自己的行程，會務(wù)組人員耐心予以關(guān)注），對會議的如期召開做出了自己的努力。

3．借助酒店優(yōu)勢，及時分發(fā)資料

對于會議布臵過程中，需要分發(fā)給每個房間的水果、香煙，會務(wù)組通過酒店服務(wù)員及時送到位。既節(jié)省了人力，也可避免某些不必要的困難和對專家造成的干擾。

（二）本次會務(wù)工作值得吸取的教訓(xùn)如下：

1．及時做好技術(shù)工作向會務(wù)工作的轉(zhuǎn)變

一是，要轉(zhuǎn)變思想，深刻認識會務(wù)工作的重要性；二是，技術(shù)工作決不能拖累會務(wù)，要保證在參會領(lǐng)導(dǎo)和專家簽到前提供正式接待指南。三是，要群策群力。本次會務(wù)工作過程中，發(fā)現(xiàn)有某些同志，會務(wù)組安排他去協(xié)助會務(wù)，他卻找借口加以拒絕，并錯誤地認為會務(wù)不是技術(shù)人員該作的事，這種事不關(guān)己高高掛起的思想態(tài)度必須嚴厲予以批評。

2．一定要高度重視會議接待指南的編制

本次會務(wù)工作，最不能容忍的錯誤就是會議指南中出現(xiàn)了陪同人員的職務(wù)錯誤，以及風(fēng)景區(qū)地圖較小而不方便領(lǐng)導(dǎo)和專家的查看。希望大家以此為反面典型，以精益求精的態(tài)度，始終注重細節(jié)，在下一步工作或類似的會務(wù)工作中認真加以吸取。

3．強調(diào)分工負責(zé)，避免政出多門

質(zhì)量會議總結(jié)萬能模板五

這次全國煙草工作會議圓滿完成各項議程，即將結(jié)束。會議期間，工業(yè)和信息化部部長苗圩同志親臨會議作了重要講話，凌成興同志代表國家局黨組作了工作報告。與會同志利用半天時間圍繞報告進行了認真討論，大家表示完全贊同和擁護國家局黨組對當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)面臨形勢的分析和判斷，堅決貫徹落實國家局提出的“十三五”時期行業(yè)發(fā)展目標任務(wù)和2023年主要工作安排。大家對《煙草行業(yè)“十三五”規(guī)劃（征求意見稿）》也提出很多好的意見和建議。10家單位作了交流發(fā)言，為各單位提供了值得學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗；19家超額完成卷煙銷量任務(wù)的省級公司，8家超額完成稅利增長任務(wù)的工業(yè)公司受到表彰。通過大家的共同努力，這次會議達到了統(tǒng)一思想認識、堅定發(fā)展信心、明確努力方向的目的。下面，我就貫徹落實會議精神講三點意見。

一、全面領(lǐng)會和深刻理解會議精神

這次會議，是在行業(yè)“十三五”規(guī)劃謀篇布局、開局起步之年召開的一次重要會議。凌成興同志的工作報告，對“十三五”期間行業(yè)改革發(fā)展作出總動員、總部署、總安排，是指導(dǎo)全行業(yè)做好各項工作的重要指針和根本遵循，各單位要切實做到全面領(lǐng)會、深刻理解和準確把握。

一要充分肯定2023年工作成績和行業(yè)“十二五”時期改革發(fā)展成就。2023年，國家局黨組帶領(lǐng)行業(yè)干部職工攻堅克難、開拓進取，認真組織實施國務(wù)院關(guān)于卷煙提稅順價的重大決策，全年卷煙商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)消費稅1115億元，因提稅順價因素新增消費稅525億元，增長91。9%；在卷煙產(chǎn)銷總量、企業(yè)實現(xiàn)利潤較上年均有所下降的情況下，行業(yè)上繳財政總額10950億元，增長20。2%，為國家財政增收作出了特殊貢獻。報告對去年工作成績和行業(yè)“十二五”發(fā)展成就進行了全面總結(jié)，這些成績是行業(yè)改革發(fā)展的有力見證，是樹立行業(yè)自信的堅實基礎(chǔ)，是發(fā)展邁向更高階段的重要標志。我們要以此為動力，堅持把自己的事情辦好，沿著既定目標一步一個腳印奮力前行，推動行業(yè)發(fā)展再上新水平。

二要深刻認識行業(yè)發(fā)展面臨的形勢。認清形勢是做好各項工作的前提和基礎(chǔ)，報告對行業(yè)發(fā)展面臨形勢作了全面客觀分析。我們既要看到行業(yè)發(fā)展的有利條件和優(yōu)勢所在，更要對控?zé)煿ぷ髦?ldquo;片面化、絕對化、擴大化”的過激傾向，不斷增多的市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險，愈加凸顯的“四大難題”有更為清醒的認識，充分估計各種潛在影響，妥善處理各方面利益關(guān)系，調(diào)動各方面積極性，增強發(fā)展的信心和決心，用發(fā)展來解決發(fā)展中遇到的困難和問題，努力走出一條質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、更加可持續(xù)的發(fā)展新路子。

三要牢固樹立“五大發(fā)展理念”。習(xí)總書記強調(diào)，發(fā)展理念是發(fā)展行動的先導(dǎo)，是管全局、管根本、管方向、管長遠的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。報告緊密聯(lián)系煙草行業(yè)實際，就貫徹落實黨的十八屆五中全會提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，提出了“五個進一步”的要求，是我們做好“十三五”乃至更長時期各項工作的根本指引。我們要以新的發(fā)展理念引領(lǐng)各項工作，按照“五個進一步”的要求謀劃和推動行業(yè)發(fā)展，切實把“五大發(fā)展理念”學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、落實好。

四要全面把握“一個發(fā)展目標”和“五個基本定位”的工作布局。報告用“一個發(fā)展目標”和“五個基本定位”對“十三五”期間行業(yè)發(fā)展的主要目標任務(wù)作出安排部署。“一個發(fā)展目標”是義務(wù)、是責(zé)任、更是擔(dān)當(dāng)，“三個總體穩(wěn)定、三個持續(xù)增長、三個不斷降低”我們能夠做到、也必須做到；“五個基本定位”是抓手，其中有許多新思路、新要求、新辦法，是實現(xiàn)“一個發(fā)展目標”的根本保障。全行業(yè)要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、深入貫徹，明確發(fā)展目標，把握基本定位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動各項工作落實，確保行業(yè)“十三五”發(fā)展目標順利實現(xiàn)。

二、全面落實年度目標任務(wù)

今年是“十三五”開局之年，增強發(fā)展信心，落實工作舉措，全面完成年度目標任務(wù)，對于主動應(yīng)對各方面壓力和挑戰(zhàn)，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，為“十三五”時期行業(yè)發(fā)展開好局、起好步具有重要意義。

一要在提振信心上精準發(fā)力。提振“三個信心”是做好全年經(jīng)濟運行工作的關(guān)鍵所在，重點就是要在行業(yè)推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過改革激發(fā)發(fā)展活力、增強內(nèi)生動力。堅持市場化取向改革，提振穩(wěn)定卷煙銷量的信心，就是要充分利用行業(yè)產(chǎn)能資源，向市場提供有效供給，同時有效降低產(chǎn)品庫存。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提振優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信心，就是要更好適應(yīng)市場需求變化，提高供給針對性，通過提高供給側(cè)的質(zhì)量和水平創(chuàng)造新的需求，同時提升產(chǎn)品的價值和附加值。堅持精益管理，提振企業(yè)降本增效的信心，就是要在改善和加強管理上下功夫，著力降低成本，提升競爭力和盈利能力。全行業(yè)要認真落實提振“三個信心”的工作部署，努力提高行業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，確保全年主要預(yù)期指標順利完成。

二要在強化舉措上狠下功夫。“五項舉措”是對今年重點工作作出的具體部署，是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。要用好專賣制度這個“尚方寶劍”“看家本領(lǐng)”，創(chuàng)新工作方式，加大打擊力度，奪回被非法卷煙占據(jù)的市場空間，維護國家利益和消費者利益，履行控?zé)熦?zé)任。要繼續(xù)做好煙葉總量控制工作，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，在減工降本增效上求實效，保障煙農(nóng)種煙收益，提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力。要抓住有利時機，補齊海外市場發(fā)展短板，加大境外市場開拓力度，加快形成成熟的運作和經(jīng)營模式，完善激勵約束機制，鼓勵更多企業(yè)和人才在實施中國煙草“走出去”戰(zhàn)略中建功立業(yè)。要貫徹落實中央扶貧開發(fā)工作會議精神，堅持“一個依托，四個帶動”的工作方向，加大行業(yè)扶貧工作力度，為2023年全國農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧盡責(zé)出力。要加強對廣大干部的教育、管理和監(jiān)督，嚴格選人用人，嚴肅紀律規(guī)矩，打造風(fēng)清氣正的良好從業(yè)生態(tài)，形成人才輩出、人盡其才的生動局面。

三要在推動工作落實上務(wù)求實效。全年的主要目標和重點任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵要在推動工作落實上下功夫、求實效。要做好工作任務(wù)的層層細化分解，明確目標責(zé)任，形成壓力傳導(dǎo)和責(zé)任分擔(dān)的有效機制；要加強督促檢查，強化對主要目標和重點任務(wù)完成情況的進度跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，加強督促指導(dǎo)；要加大工作考核力度，完善商業(yè)卷煙銷量、工業(yè)稅利增幅的獎懲措施，形成考核結(jié)果與負責(zé)人薪酬、與工資總額浮動比例掛鉤的收入分配機制；要調(diào)動各方面的工作積極性，注重發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，鼓勵基層敢闖敢試，探索適合行業(yè)特點的新做法、新經(jīng)驗，形成推動行業(yè)改革發(fā)展強大合力。

三、切實做好當(dāng)前工作

為實現(xiàn)今年良好開局，當(dāng)前各單位要統(tǒng)籌安排做好以下工作：

一是及時傳達貫徹會議精神。會后，各單位要迅速組織集中傳達學(xué)習(xí)會議精神，結(jié)合本單位實際研究提出貫徹意見，制訂務(wù)實管用的措施辦法，精心謀劃部署好年度目標任務(wù)。要及時將會議精神逐級傳達貫徹到所屬各單位，讓廣大干部職工在看到成績、鼓舞信心的同時，進一步認清形勢、明確任務(wù)，自覺將認識和行動統(tǒng)一到國家局黨組的部署和要求上來。

二是認真抓好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營。抓緊做好煙葉生產(chǎn)準備工作。堅持把嚴控規(guī)模擺在首要位置，按照4300萬擔(dān)收購紅線銜接計劃、約定合同種植面積，做好煙葉價格和生產(chǎn)投入補貼等政策宣傳，做好煙葉生產(chǎn)物資準備，保證育苗工作正常進行。積極做好卷煙市場供應(yīng)工作。工商企業(yè)要緊密協(xié)同，加強貨源銜接，按照市場真實需求開展月度預(yù)測、組織生產(chǎn)和調(diào)撥，增加適銷對路貨源供給；切實加強市場監(jiān)測，密切關(guān)注重點品牌市場表現(xiàn)，把握投放節(jié)奏，做到精準投放，確保品牌價格穩(wěn)定、存銷比合理；妥善處理促銷量與嚴規(guī)范的關(guān)系，切實落實“六個堅決禁止”要求，嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，自覺維護良好的卷煙流通秩序。

三是切實抓好安全穩(wěn)定工作。歲末年初，社會各類安全事故頻發(fā)，安全這根弦必須牢牢繃緊。各單位要認真汲取事故教訓(xùn)，切實做好安全生產(chǎn)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要認真履行安全第一責(zé)任人職責(zé)，把安全工作抓實抓細，把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭，開展全覆蓋、“拉網(wǎng)式”安全隱患排查，加大隱患整改力度，堅決防止安全事故發(fā)生。要集中開展矛盾糾紛排查，最大限度地把矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)，防止矛盾激化，防止發(fā)生大規(guī)模群體上訪，切實維護社會和諧穩(wěn)定。

四是精心安排好節(jié)日送溫暖活動。各單位要本著務(wù)實節(jié)儉的精神，組織好各類黨、團、工會活動，走訪慰問老黨員、老干部和基層一線職工，向困難職工和群眾送溫暖，幫助解決實際困難，保障干部職工按規(guī)定享有的正常福利待遇。要嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，防止“四風(fēng)”反彈，杜絕“節(jié)日腐敗”，營造崇廉尚儉的節(jié)日氛圍。

新的一年行業(yè)改革發(fā)展任務(wù)依然艱巨繁重，讓我們按照會議的部署和要求，堅定信心、抓住機遇、攻堅克難，努力實現(xiàn)“十三五”良好開局，為行業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、積蓄新動能、實現(xiàn)新跨越作出新的貢獻！

會議總結(jié)6

集團公司XX年中工作會議在與會代表的共同努力下，即將圓滿完成各項議程。下面我作會議總結(jié)。

這次會議是在公司全面推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、全力應(yīng)對經(jīng)營困難的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會上，云公民總經(jīng)理作了題為《真抓實干，攻堅克難，全力確保完成年度目標任務(wù)》的工作報告。云總的報告，客觀總結(jié)了上半年工作，充分肯定了公司系統(tǒng)在嚴峻經(jīng)營形勢下取得的工作成效，深刻分析了公司面臨的形勢，從戰(zhàn)略和全局的高度，提出了當(dāng)前和今后一個時期公司經(jīng)營發(fā)展進程中最關(guān)鍵、最急需把握的四個方面的重要問題，部署了下半年要具體抓好的七個方面的重點工作。這個報告通篇貫穿了科學(xué)發(fā)展觀和價值思維理念，體現(xiàn)了求真務(wù)實的作風(fēng)，既有應(yīng)對當(dāng)前困難的現(xiàn)實舉措，又有著眼長遠發(fā)展的深度思考；既是對下半年工作的全面部署，又是完成全年目標任務(wù)的再動員，是指導(dǎo)公司當(dāng)前和今后一個時期工作的重要文件。會議期間，兩位副總分別就生產(chǎn)經(jīng)營和學(xué)習(xí)華潤作了進一步強調(diào)和安排，四家單位作了交流發(fā)言，與會代表還緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹云總報告等會議文件進行了分組討論。這次會議目的明確、重點突出、求真務(wù)實，是一次對照先進查找差距的會議，是一次群策群力攻堅克難的會議，是一次承前啟后鼓勁加油的會議。代表們在討論中普遍認為，通過召開這次會議，對做好下半年乃至今后一個時期的工作，大家的緊迫感進一步增強，思路進一步明確，工作重點進一步突出，形成了高度的思想統(tǒng)一。

大家會后一定要抓好會議精神的學(xué)習(xí)傳達，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，切實把公司系統(tǒng)廣大干部員工的思想和行動，統(tǒng)一到云總報告對形勢的分析判斷和工作部署上來，進一步認清形勢的嚴峻性和完成全年任務(wù)的艱巨性，統(tǒng)籌謀劃，突出重點，堅定信心，狠抓落實，以時不我待的緊迫感和奮發(fā)有為的進取精神，全面完成年度目標任務(wù)，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。學(xué)習(xí)貫徹好本次會議精神，必須著力把握以下問題。

一、認清形勢，堅定信心，切實增強做好工作的責(zé)任感和壓力感

電力運行與經(jīng)濟大局息息相關(guān)，準確領(lǐng)會云總報告精神，做好當(dāng)前和今后一個時期的工作，必須深入研判形勢，準確把握趨勢，不斷增強工作的前瞻性、針對性和靈活性。

要深刻認識和準確把握宏觀大勢，認清外部環(huán)境的復(fù)雜性。對比年初我們對形勢的判斷，當(dāng)前的國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境又出現(xiàn)了一些新情況、新特點、新動向，將給公司經(jīng)營發(fā)展帶來重要影響。當(dāng)前，世界經(jīng)濟走出國際金融危機最困難的時期，但影響全面復(fù)蘇的不確定因素依然較多。以希臘為代表的主權(quán)債務(wù)危機在歐洲繼續(xù)深化蔓延，美國、日本等政府債務(wù)規(guī)模急劇膨脹，有可能引發(fā)全球經(jīng)濟的第二次探底，后金融危機時期的國際經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜。今年以來，我國宏觀經(jīng)濟繼續(xù)回升向好，工業(yè)生產(chǎn)快速反彈，國內(nèi)需求持續(xù)較快增長，gdp增速創(chuàng)本輪經(jīng)濟回升新高。但也要看到，受歐洲經(jīng)濟復(fù)蘇放緩和弱勢歐元的拖累，美國等一些國家在出口、人民幣匯率等問題上的施壓，以及國內(nèi)通脹預(yù)期強化、節(jié)能減排力度加大、自然災(zāi)害嚴重等因素的影響，我國出口及整個經(jīng)濟面臨新的挑戰(zhàn)和沖擊，今年宏觀經(jīng)濟將呈現(xiàn)“前高后穩(wěn)”趨勢，經(jīng)濟運行中的兩難問題增多，既要保增長，又要調(diào)結(jié)構(gòu)、防通脹，還要改革分配、抑制房價。特別是下半年，國家將把保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，管理好通脹預(yù)期作為經(jīng)濟工作的重中之重，既給電力發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造了有利條件，又對煤電價格聯(lián)動和信貸政策等帶來諸多不確定性，公司面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變。

要深刻認識和準確把握行業(yè)動態(tài)，認清公司經(jīng)營發(fā)展形勢的嚴峻性。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，由于經(jīng)濟增速趨穩(wěn)和國家控制部分高耗能產(chǎn)業(yè)過快增長，全年發(fā)電量增長將呈現(xiàn)“前高后低”趨勢。在迎峰度夏、煤炭企業(yè)限產(chǎn)保價等各種因素支撐下，下半年煤炭價格仍將維持高位運行。另外，天然氣價格大幅上調(diào)，對公司燃機效益帶來很大沖擊。公司將面對成本上漲和電量增長趨緩的雙重壓力，如果煤電價格得不到及時疏導(dǎo)，公司下半年經(jīng)營仍將十分困難。從自身情況看，公司的競爭能力和抗風(fēng)險能力還比較弱，與華潤等先進企業(yè)比較，我們在思想觀念、結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)管理特別是在盈利能力方面存在諸多差距，云總在報告中對這些問題已作了深入剖析，必須引起我們的高度重視和深刻思考。要進一步清醒地認識到，對照先進企業(yè)以及新的形勢要求，我們的思想觀念轉(zhuǎn)變太慢，結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐過于遲緩，企業(yè)管理仍然粗放，體制機制還不夠先進，電煤價格、供電煤耗、設(shè)備利用小時等指標在五大發(fā)電集團比較靠后，差距還在進一步拉大。在當(dāng)前國資委繼續(xù)加快對中央企業(yè)兼并重組步伐的形勢下，如果我們再不痛下決心解決制約公司科學(xué)發(fā)展的根本問題，再不拿出有力舉措提升執(zhí)企能力和盈利能力，我們與先進企業(yè)的差距就會越拉越大，最終將對公司的生存發(fā)展帶來嚴重影響。

要深刻認識和準確把握有利因素，增強實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的堅定性。面對復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外部形勢，我們既要清醒地認識到公司存在的差距，做到知己知彼，知不足而后勇；也要用發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維，充分認識公司發(fā)展中存在的積極因素，看到公司發(fā)展的美好前景，做到堅定信心，克難奮進。當(dāng)前，公司經(jīng)營發(fā)展中的一些積極因素進一步顯現(xiàn)。一是公司發(fā)展的后發(fā)優(yōu)勢日漸明顯。今后兩年，隨著靈武、白音華、鎮(zhèn)雄、萊州等一批坑口、港口大容量機組相繼投產(chǎn)，句容、榆橫等重點項目開工建設(shè)，公司火電機組結(jié)構(gòu)將進一步改善，競爭力將明顯增強；在低碳目標的倒逼下，我國勢必要加大水電資源開發(fā)力度，金沙江中游、上游和怒江流域水電項目將迎來發(fā)展轉(zhuǎn)機，目前，沙沱、阿海、梨園等項目已進入國家審批待核準流程，魯?shù)乩�已通過環(huán)評審查，蘇洼龍、葉巴灘、拉哇等三個電站已納入國家金沙江上游水電開發(fā)整體規(guī)劃，到2023年，部分水電項目將建成投產(chǎn)，公司在水電資源儲備上的優(yōu)勢將得以發(fā)揮；隨著不連溝煤礦達標投產(chǎn)，興邊、朔州、隆德等煤礦快速見效，肖家洼、小紀汗等大型煤炭項目前期工作實現(xiàn)突破，以及參股鐵路開工建設(shè)，公司在煤炭布局、單個礦井產(chǎn)能、煤質(zhì)以及運銷等方面將形成明顯的優(yōu)勢；工程技術(shù)和金融產(chǎn)業(yè)體制改革后，各單位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的潛力得以釋放，將形成對公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益提升的有力支撐。另外，國家加快實施西部開發(fā)、東北振興、中部崛起戰(zhàn)略，加快長三角、海西經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和新疆區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展，公司在這些地區(qū)進入較早，市場份額較大，擁有先機。可以預(yù)期，如果我們能抓住這些歷史性機遇，到2023年，公司發(fā)展綱要確定的“1118”目標就會如期實現(xiàn)，屆時公司將步入良性發(fā)展的軌道。二是經(jīng)營改善的潛力很大。差距就是潛力。根據(jù)測算，如果公司入廠標煤單價、利用小時、煤耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標都能達到五大發(fā)電集團平均水平，去年公司利潤總額將超過60億元。公司一些企業(yè)扭虧增盈的經(jīng)驗也充分證明，正確看待差距，積極學(xué)習(xí)先進，努力改進提高，正是我們挖掘和釋放潛力的軌跡。只要我們努力提高運營管理水平，深入挖潛增效，公司盈利能力必將明顯提升。三是干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性進一步激發(fā)。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動和貫徹落實黨建工作會議精神，廣大干部員工在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、樹立價值思維理念方面形成了高度共識，企業(yè)黨組織對改革發(fā)展的引領(lǐng)、保證和推動作用進一步增強。通過深入開展管理創(chuàng)新活動，優(yōu)化管控體系，下放管理權(quán)限，理順管理關(guān)系，創(chuàng)新激勵機制，進一步激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為推動公司科學(xué)發(fā)展增添了新的動力活力。

總之，公司正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整進程中的關(guān)鍵階段和特殊時期，歷史上長期積累的深層矛盾和發(fā)展中碰到的現(xiàn)實問題相互交織，不利影響和積極變化同時顯現(xiàn)。在這種情況下，我們要審時度勢，順勢而為，趨利避害，從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素。一方面，要深刻認識到我們面臨形勢的嚴峻性、復(fù)雜性和完成任務(wù)的艱巨性，切實增強緊迫感、責(zé)任感和使命感；另一方面，面對困難和問題，又不能喪失信心，悲觀失望，無所作為，而是要堅定必勝信念，不為任何風(fēng)險所懼，不為任何干擾所惑，眾志成城，背水一戰(zhàn)，全力加快“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的步伐，在加快中縮小與先進企業(yè)的差距，在加快中贏得發(fā)展的主動，在加快中走向良性的循環(huán)。

二、真抓實干，攻堅克難，確保完成全年目標任務(wù)不動搖

今年時間已經(jīng)過半，根據(jù)目前工作進展情況，要完成年初確定的全年經(jīng)營發(fā)展目標特別是效益目標，任務(wù)十分艱巨。昨天上午，云總在報告中對今年的目標任務(wù)作了進一步明確，面對嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，心無旁騖地抓好貫徹，不折不扣地狠抓落實，比任何時候都顯得更為重要和迫切。

要多措并舉提效益，在扭虧增盈上不斷取得新成效。公司上半年的大面積虧損，雖然有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、水電企業(yè)來水少等客觀原因，但更有自身管理的問題。我們要緊緊圍繞扭虧增盈，充分發(fā)揮主觀能動性，著力在“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”上下功夫，全力確保全年利潤目標的完成。“開源”，就是要充分發(fā)揚“三千精神”，積極開拓增收渠道，在有邊際貢獻的條件下爭取多發(fā)電量，確保實現(xiàn)發(fā)電效益最大化；要繼續(xù)加大政策營銷力度，研究政策、把握政策、爭取政策、用好政策，向政策要更大的效益。“節(jié)流”，就是要嚴格控制成本，特別是要強化煤炭管理，開展煤炭成本對標，確保到廠標煤單價不高于同區(qū)域、同流向企業(yè)平均水平，切實把這塊對企業(yè)效益影響最大的潛力挖出來。要大力實施精細化管理，全面推行日經(jīng)濟利潤分析制度，加大經(jīng)營分析的力度和深度，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營工作中出現(xiàn)的新情況新問題，提高應(yīng)對市場變化的能力。要進一步加大成本控制力度，從點滴做起，從細節(jié)入手，堵塞漏洞，降本提效；要提倡勤儉節(jié)約，嚴控費用支出，公司總部和各二級單位要帶頭過“緊日子”，進一步壓縮費用特別是管理費用，努力減少支出，共同渡過難關(guān)。“盤活”，就是要積極開動腦筋，轉(zhuǎn)變思維方式，加快“上大壓小”，盤活存量資產(chǎn)，對閑置的土地、設(shè)備、廠房等進行開發(fā)再利用，千方百計提高資源利用率，實現(xiàn)增收創(chuàng)效。“瘦身”，就是要進一步突出主業(yè)，做強主業(yè)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，清理無效、低效投資和參股項目，優(yōu)化發(fā)展，減負增效；還要按照精干高效的原則，對于工作不飽滿、作用不突出的單位或部門，及時進行改組裁撤，分流冗員，降低成本支出。這里需要特別強調(diào)的是，扭虧增盈不僅是各基層企業(yè)的第一責(zé)任、第一任務(wù)，也是各區(qū)域公司的第一責(zé)任、第一任務(wù)。要逐個區(qū)域、逐個單位地把企業(yè)虧損的真正原因找出來，對癥下藥，拿出治本之策，明確責(zé)任目標，全力以赴抓好落實，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

要加快步伐轉(zhuǎn)方式，在調(diào)整結(jié)構(gòu)上不斷取得新突破。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，是關(guān)乎公司生存發(fā)展的一場深刻變革，必須在“加快”上下功夫，在“轉(zhuǎn)變”上見實效�，F(xiàn)在，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整已進入攻堅階段，我們必須從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌分析各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和前景，按照云總報告中關(guān)于加快調(diào)整結(jié)構(gòu)的部署要求，從解決對公司發(fā)展全局影響最大的結(jié)構(gòu)性問題入手，加強規(guī)劃引導(dǎo)，堅持有保有壓，突出戰(zhàn)略重點，明確主攻方向，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，腳踏實地促轉(zhuǎn)變，不斷形成公司發(fā)展新的戰(zhàn)略支點。當(dāng)前，要按照“放開、加快、優(yōu)化、搞活”的策略，統(tǒng)籌推進結(jié)構(gòu)調(diào)整各項工作。一是新能源發(fā)展要放開。風(fēng)電屬于“短、平、快”項目，工期短，見效快，前景廣，要加大投資力度，只要有上網(wǎng)條件和盈利空間，就要大干快上。在發(fā)揮新能源公司主體作用的基礎(chǔ)上，要充分調(diào)動各上市公司、區(qū)域公司發(fā)展風(fēng)電的積極性，全力推動公司風(fēng)電快速發(fā)展。二是煤炭和水電發(fā)展要加快。煤炭是制約公司效益提升的最大瓶頸，水電是公司調(diào)整結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢所在，在發(fā)展上必須盡快實現(xiàn)突破。要著力推進戰(zhàn)略性煤礦項目的前期工作，加緊推進在建礦井建設(shè)，盡快形成產(chǎn)能，提高保障能力，成為公司新的效益增長點。要緊緊抓住國家加快水電開發(fā)的有利時機，全力推進金沙江中游大型水電項目核準工作，盡快把幾個關(guān)鍵項目搞上去，確保在2023年前見到效益。同時，要牢牢控制公司在金沙江中游、上游和怒江流域的開發(fā)權(quán)，鞏固資源優(yōu)勢，積蓄發(fā)展后勁。三是火電發(fā)展要優(yōu)化。繼續(xù)推進幾個戰(zhàn)略性火電項目的前期工作，因地制宜發(fā)展高效火電、熱電聯(lián)產(chǎn)和分布式能源項目，不斷優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，增強節(jié)能調(diào)度競爭能力。四是工程技術(shù)和金融板塊發(fā)展要搞活。要按照市場規(guī)律和行業(yè)特點，給予非電產(chǎn)業(yè)“特區(qū)政策”，擴大用人用工和分配自主權(quán)，放手讓其發(fā)展，通過深化改革，開拓市場，創(chuàng)新創(chuàng)效，盡快在激烈的市場競爭中做強做大，提高對公司效益的貢獻度。在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，我們也要認識到，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性總是隨著內(nèi)外部形勢的發(fā)展而不斷變化的，必須始終堅持以價值思維理念為指導(dǎo)，在總體布局上，必須堅持突出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和四大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的有機統(tǒng)一；在發(fā)展質(zhì)量上，必須堅持規(guī)模和效益的有機統(tǒng)一；在實現(xiàn)途徑上，必須堅持自主建設(shè)與對外并購的有機統(tǒng)一；在推進要求上，必須堅持立足當(dāng)前和著眼長遠的有機統(tǒng)一，使公司的發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越來越寬。

要學(xué)習(xí)先進推創(chuàng)新，在建立科學(xué)有效的體制機制上不斷取得新進展。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，必須有科學(xué)有效的體制機制來保證。華潤、臺塑、ge等優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗做法，為我們提供了豐富而又生動的教材，特別是在管控體系和激勵機制的建設(shè)上，更需要我們進一步學(xué)習(xí)借鑒，改進創(chuàng)新，盡快構(gòu)建起充滿生機活力的公司管理體制和運作機制。對于下一步的管理創(chuàng)新工作，公司已經(jīng)作過全面部署，云總在報告中也有重點安排，這里我就進一步明晰管理責(zé)任、創(chuàng)新用人用工機制和強化激勵約束再作強調(diào)，也可以概括為“明晰、創(chuàng)新、強化”。一是各級管理責(zé)任要進一步明晰。隨著公司三級管控體系的建立和管理體制改革的深化，我們基本理順了各級管理關(guān)系，明確了管理責(zé)任，但目前看來，還沒有完全到位，存在著責(zé)任缺失、管理缺位、監(jiān)督缺乏的問題。因此，必須按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，對系統(tǒng)各層級的管理責(zé)任作進一步明確，真正做到責(zé)任明確到人、管理落實到位、失職追查到底。集團總部要率先轉(zhuǎn)換角色，把工作的重點放在抓戰(zhàn)略規(guī)劃、抓重大投資決策、抓重要干部管理、抓關(guān)鍵指標考核、抓重大風(fēng)險管控上來；在工作方式上，要抓大放小，把自己該管的事情管好，既要防止管控越位，又要杜絕管理缺位，著力打造理念先進、管控科學(xué)、精簡高效的現(xiàn)代集團總部。改革后的各區(qū)域公司，要按照集團授權(quán)，進一步明確在項目前期、基本建設(shè)、經(jīng)營管理、干部管理、維護穩(wěn)定等方面的責(zé)任，理順與所屬基層企業(yè)的管理關(guān)系，依法行使職權(quán)，有效傳遞壓力，切實發(fā)揮好區(qū)域發(fā)展和資產(chǎn)保值增值的主體責(zé)任。尤其是實行“兩權(quán)分離”和煤炭統(tǒng)一調(diào)運的區(qū)域，一定要明確區(qū)域公司與相關(guān)單位的責(zé)權(quán)利關(guān)系，以制度標準的形式加以固化和落實，避免出現(xiàn)管理“真空”�；鶎悠髽I(yè)作為集團的成本中心和利潤單元，要切實擔(dān)負起成本管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、環(huán)境保護等方面的責(zé)任。總之，要通過改革創(chuàng)新管控體系，實現(xiàn)責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞、措施層層保證，真正建立起決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機制完善、運轉(zhuǎn)高效的公司管控體系。二是用人用工機制要進一步創(chuàng)新。堅定不移地在提高競爭性和市場化程度上下功夫，堅持以正確的導(dǎo)向、寬闊的視野、多樣化的方式選拔干部和人才。上半年，集團總部和部分基層單位拿出一些崗位進行公開競聘，在公司上下引起了積極反響。今后要進一步健全競爭選拔機制，擴大招聘范圍，提升招聘層次，企業(yè)負責(zé)人甚至區(qū)域公司班子成員都可以通過公開招聘的渠道選拔任用，讓想干事者有機會、能干事者有平臺。要完善招聘機制，規(guī)范招聘程序，特別是要提高考試測評的針對性和科學(xué)性，堅持干什么考什么，真正考出“干”的水平，同時又要看競聘者干過什么，干成過什么，切實提高公開選聘的質(zhì)量。當(dāng)前，企業(yè)人事制度改革中的難點是如何解決好“下”的問題，破解這個難題，關(guān)鍵是要健全聘任制、任期制和任期目標責(zé)任制，加快建立干部退出機制，做到職務(wù)能升能降、待遇能高能低、身份能官能民，讓崗位和人員真正動起來。金融產(chǎn)業(yè)按新的體制運作后，將面向社會公開招聘企業(yè)高管人員，其他非電產(chǎn)業(yè)在用人上也要積極探索，大膽創(chuàng)新。三是激勵約束力度要進一步強化。績效考核是激勵約束機制正確實施的前提。之前的公司績效考核體系覆蓋面太寬，設(shè)計的項目太多，重點不夠突出，獎懲力度不大，效果很難彰顯。公司學(xué)習(xí)借鑒華潤等先進企業(yè)的經(jīng)驗做法，對原有的績效考核體系進行了重大修改，力求建立“文化引領(lǐng)、業(yè)績第一、激勵有效、持續(xù)提升”的華電特色激勵考核體系。新的考核體系將堅持業(yè)績導(dǎo)向，突出關(guān)鍵要素，按照業(yè)績第一、目標導(dǎo)向、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、剛性考核、精簡實用的原則，以績效論英雄，以貢獻論獎懲，加大激勵力度，實行重獎重罰。對于長期虧損企業(yè)經(jīng)營者的考核，在充分授權(quán)的情況下，一年不能扭虧要降薪，兩年仍不能扭虧就換人。對于盈利企業(yè)經(jīng)營者的考核，也要與同區(qū)域、同類型企業(yè)對標，不能達到平均效益水平的，同樣要問責(zé)。對于基建項目投產(chǎn)、效益未達標的，對有關(guān)負責(zé)人要追溯處理。新的績效辦法還設(shè)置了八條“紅線”，領(lǐng)導(dǎo)人員一旦觸碰，不論績效考核結(jié)果如何，都要就地免職，決不姑息。力求通過這些措施，真正實現(xiàn)“強激勵、硬約束”，最大限度地激發(fā)干部員工的進取精神和創(chuàng)業(yè)激情，增強企業(yè)生機和活力。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮優(yōu)勢，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅強的政治保證和智力支持

形勢越嚴峻，任務(wù)越艱巨，越需要充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚起戰(zhàn)勝困難的強大合力。今年年初，集團公司工作會議提出了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的`全年工作總體思路。4月底召開的集團公司黨的建設(shè)工作會議，又提出了今后一個時期“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求。這是公司黨組立足新的形勢和要求，緊密結(jié)合華電實際而確定的公司戰(zhàn)略性任務(wù)。前四句話是公司中心工作思路，后四句話是其根本保障和基本要求，二者相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成了集團公司全面的工作部署。公司系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員干部，要以全年工作思路為中心目標，以“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”為保證，充分發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢，努力推進公司科學(xué)發(fā)展。

以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為總抓手，不斷加強黨的建設(shè)。去年下半年以來，中央相繼召開了一系列重要會議，著眼黨的建設(shè)偉大工程，對加強和改進黨的建設(shè)作了全面部署。各級黨組織、各單位要認真學(xué)習(xí)貫徹，深入抓好落實。當(dāng)前和今后一個時期，要突出抓好在黨的基層組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，這是黨的十八大和xx屆四中全會作出的重要部署，也是全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)束之后，部署開展的又一重大活動。黨中央和國資委黨委對這項活動高度重視，集團公司黨組也于第一時間作出部署。各級黨組織要充分認識開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義，認真按照集團公司黨組和地方黨組織的部署要求，精心組織領(lǐng)導(dǎo)，突出實踐特色，確保取得實效。一是在活動內(nèi)容上突出“四個結(jié)合”。堅持把活動開展與完成全年任務(wù)、落實發(fā)展綱要等中心工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的具體實踐中創(chuàng)先爭優(yōu)；堅持把活動開展與“強核心、固堡壘”以及“四強四優(yōu)”等黨的建設(shè)工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在保持黨的先進性和發(fā)揮“四個作用”進程中創(chuàng)先爭優(yōu)；堅持把活動開展與加強公司隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在建設(shè)“四好”班子、改進干部作風(fēng)、打造優(yōu)秀人才團隊工作中創(chuàng)先爭優(yōu)；堅持把活動開展與推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)緊密結(jié)合，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員在解放思想、與時俱進、改革創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變中創(chuàng)先爭優(yōu)。努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展資源，把黨的建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展成果。二是在推進措施上抓好“三個環(huán)節(jié)”。要著力抓好分類指導(dǎo)，不斷增強活動的針對性，區(qū)分不同區(qū)域、不同產(chǎn)業(yè)、不同類型企業(yè)，因企制宜制定活動方案，精心設(shè)計載體，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動方式；要著力抓好督促檢查，增強活動的實效性，及時掌握活動進展情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決問題，指導(dǎo)活動扎實有效開展；要著力抓好輿論宣傳，增強活動的引導(dǎo)性，充分運用各類媒體，大力宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要意義和目標要求，注重培養(yǎng)、挖掘和樹立活動中涌現(xiàn)出的先進典型，大力宣傳有特色的成功做法和新鮮經(jīng)驗，充分發(fā)揮示范、帶動和輻射作用，營造有利于活動深入開展的濃厚氛圍。三是在活動保障上建立“四個機制”。創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為黨建工作的一項重要經(jīng)常性工作，時間跨度長，標準要求高，要保證活動常抓不懈、取得實效，必須建立完善相關(guān)工作機制。要建立組織協(xié)調(diào)機制，逐級成立活動組織機構(gòu)，抓好活動的組織實施和過程管理，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局，各單位黨組（黨委）書記要切實履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，行政負責(zé)人要帶頭參加、積極支持活動開展；要建立聯(lián)系督查機制，制訂創(chuàng)先爭優(yōu)活動聯(lián)系點制度，以點帶面，整體推進；要建立承諾評價機制，通過公開承諾、群眾評議等多種方式，及時向職工群眾通報活動情況，聽取意見，接受監(jiān)督，保證群眾滿意度；要建立活動長效機制，努力把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。

要進一步加強反腐倡廉建設(shè)。深入貫徹中紀委、國資委黨委關(guān)于紀檢監(jiān)察工作的一系列決策部署，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合企業(yè)實際，加快完善懲治和預(yù)防腐敗體系，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進反腐倡廉制度建設(shè)，發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門在監(jiān)督上的整體效能。要結(jié)合公司向二級單位充分授權(quán)的實際，進一步加大對干部選拔任用以及煤炭采購、工程招投標工作的監(jiān)督和違規(guī)違紀行為的查處力度，防止決策失誤、權(quán)力失控、行為失范。

以貫徹落實中央人才工作會議精神為重點，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和人才隊伍建設(shè)。干好華電事業(yè)，班子是關(guān)鍵，干部是重點，人才是保障。各單位要從公司經(jīng)營發(fā)展的大局出發(fā)，按照集團公司的授權(quán)，真正擔(dān)負起加強隊伍建設(shè)的重要責(zé)任，切實配強班子、選好干部、匯聚人才。一是要全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認真落實《XX—2023年公司系統(tǒng)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)劃》，圍繞實施公司發(fā)展綱要，以提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)企能力和盈利能力為核心，落實創(chuàng)建活動各項措施，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。要執(zhí)行好即將印發(fā)的集團公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，落實各級決策責(zé)任主體，健全議事機制，完善議事方式，規(guī)范議事程序，進一步提升公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平。二是切實加強干部隊伍建設(shè)。堅持德才兼?zhèn)�、以德為先的用人標準，健全完善競爭性選人用人機制，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。嚴格執(zhí)行中央關(guān)于干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度，進一步匡正選人用人風(fēng)氣、提高選人用人公信度。要抓好干部考核評價，認真落實《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法》，下半年起，集團公司對二級單位，二級單位對基層企業(yè)都要按照新的考評辦法進行考評，并把考評結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵約束的重要依據(jù)，真正做到重用優(yōu)秀者、培養(yǎng)有潛力者、鞭策后進者。要抓好干部教育培養(yǎng)工作，在去年下半年對公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子考察的基礎(chǔ)上，加大對基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培養(yǎng)力度，盡快提升干部素質(zhì)能力。三是要大力加強人才隊伍建設(shè)。人才是強國之本，興企之基。經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展，歸根到底是為了人的全面發(fā)展；硬實力、軟實力，歸根結(jié)底要靠人的實力。當(dāng)前，公司干部員工隊伍不斷壯大，但卻突出存在著人才短缺的問題，特別是懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才和非電產(chǎn)業(yè)高端人才十分缺乏，制約著公司戰(zhàn)略實施和發(fā)展轉(zhuǎn)型。要認真貫徹全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，把人才資源作為實現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的第一推動力，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。按照《國家中長期人才規(guī)劃綱要（XX—2023年）》，盡快制定實施集團公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)，為公司五年發(fā)展綱要順利實施提供強有力的人才支撐。堅持自主培養(yǎng)開發(fā)與引進人才并舉，認真落實，加大關(guān)鍵崗位緊缺人才的培養(yǎng)和引進力度，特別是要抓緊培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的領(lǐng)軍人才，著力打造一流的企業(yè)家團隊。要破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，著眼公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，抓緊遴選優(yōu)秀青年，超前選好“苗子”，用心跟蹤培養(yǎng)，通過在實踐中“傳、幫、帶”和放到關(guān)鍵崗位鍛煉等方式，促其盡快成長成才，使急需人才跟得上、后備人才后勁足。要健全人才隊伍建設(shè)配套措施，進一步完善培養(yǎng)、考評、選拔使用、激勵、流動“五位一體”的人才工作機制，建立各種形式的人才發(fā)展通道，使各類人才用當(dāng)適任、用當(dāng)其時、用當(dāng)盡才，形成人才輩出、萬馬奔騰的良好局面。

以推發(fā)展、促和諧為主題，加強思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前，公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境并不寬松，國際經(jīng)驗表明，當(dāng)一個國家和地區(qū)人均gdp進入1000到3000美元的時期，既是黃金發(fā)展期，又是矛盾凸顯期。日前發(fā)生的富士康員工跳樓事件、本田汽車員工罷工事件以及社會上頻發(fā)的各類惡性案件，都暴露了當(dāng)前社會和勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的深層矛盾和問題。公司系統(tǒng)也存在著一些不穩(wěn)定因素，應(yīng)引起我們的高度關(guān)注。各單位要把維護企業(yè)穩(wěn)定作為一項硬任務(wù)來抓，加強員工思想動態(tài)分析，及時準確把握員工思想脈搏，做好釋疑解惑和矛盾疏導(dǎo)工作，從源頭上排查和化解不穩(wěn)定因素。層層落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，建立健全輿情信息快速反應(yīng)和矛盾糾紛化解機制，完善應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌抓好治安保衛(wèi)、信訪保密等工作，維護公司和諧穩(wěn)定的良好局面。要堅持以人為本，真正尊重員工，充分相信員工，緊緊依靠員工，主動細致地關(guān)心員工生活特別是困難員工的生活，努力為員工排憂解難。要深入開展系列文明創(chuàng)建活動，加強輿論引導(dǎo)，樹立良好風(fēng)尚，提升文明素質(zhì)，在系統(tǒng)內(nèi)營造同心謀事、協(xié)力干事、團結(jié)共事的健康氛圍。著力強化企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，大力開展企業(yè)文化宣貫活動，不斷增強干部員工對華電文化的理解和認同，特別是要抓好新建單位、并購企業(yè)以及非電產(chǎn)業(yè)的文化導(dǎo)入與融合，每新建一個項目、并購一個企業(yè)，從一開始就要同步植入華電文化，使干部員工真正認同和接受華電的思維理念、管理方式、行為規(guī)范，使“自強求變、厚德求進”的企業(yè)精神和“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”的核心價值觀真正深入人心，實現(xiàn)公司系統(tǒng)上下思想同向、戰(zhàn)略協(xié)同、發(fā)展協(xié)調(diào)。

同志們，我們面臨的形勢復(fù)雜而嚴峻，完成全年目標任務(wù)光榮而艱巨，發(fā)展的前景光明而曲折。公司上下要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立價值思維理念，按照這次會議的部署，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，攻堅克難，扎實工作，以更加堅定的信心，更加有效的舉措，更加務(wù)實的作風(fēng)，全面落實各項工作部署，為完成全年目標任務(wù)而努力奮斗。

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