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關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé)(通用10篇)

關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé)(通用10篇)

  在當(dāng)下社會,崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢,制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非?鄲腊桑韵率切【幨占淼年P(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

  1、 對總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)前廳部,客戶部,餐廳及娛樂部的全面工作,以及各部的考勤,考績,根據(jù)管理的實(shí)績,進(jìn)行表揚(yáng)獎勵(lì)或批評處理。

  2、 執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指示,全權(quán)處理所管部門的日常業(yè)務(wù),制定房務(wù)部門的經(jīng)營宗旨和政策,組織推動各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施。

  3、 審閱和批示房務(wù)各部門報(bào)告及早請,審閱每天的營業(yè)報(bào)表,進(jìn)行市場分析,做出經(jīng)營決策。

  4、 組織和主持各部日常業(yè)務(wù)和部門會議,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,使各部門有一個(gè)全局觀念目標(biāo)一致地做好經(jīng)營管理工作。

  5、 根據(jù)部門實(shí)際情況,有權(quán)增減服務(wù)員和調(diào)動他的工作。

  6、 對所屬管理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo),培養(yǎng)他們不斷提高管理意識和業(yè)務(wù)能力。

  7、 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理建議任免所轄部門的管理人員。

  8、 當(dāng)經(jīng)理外出時(shí),主持所屬部門的日常管理工作。

  關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

  1.負(fù)責(zé)發(fā)揮總經(jīng)理參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能,直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。

  2.負(fù)責(zé)行政會議和例會的組織工作,參加或列席會議并作會議記錄,視情況整理出會議紀(jì)要或辦理下文事宜。對會議討論的重大問題,組織調(diào)研并提出報(bào)告。

  3.根據(jù)總經(jīng)理指示,編排工作活動日程表,做好重大活動的組織和接待工作。

  4.負(fù)責(zé)抓好公司重要文稿的起草工作,包括月、季、半年、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo),定期組織檢查落實(shí)情況,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息。

  5.及時(shí)處理重要來往文電信函的審閱、傳遞,督促檢查領(lǐng)導(dǎo)批示、審核和修改以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件,抓好文書歸檔和用印管理工作。

  6.協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則,配合公司協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系。

  7.嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出,加強(qiáng)辦公財(cái)產(chǎn)的管理。

  8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作,改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度,做好公司人員的績效考核和獎勵(lì)懲罰工作。

  9.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

  關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

  1、負(fù)責(zé)建立順暢的公司行政管理體系,組織編制、優(yōu)化部門內(nèi)部制度與流程,并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

  2、負(fù)責(zé)控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出,固定資產(chǎn)采購及管理,公司內(nèi)辦公環(huán)境、辦公設(shè)施維護(hù);

  3、負(fù)責(zé)公司消防、交通、安全保衛(wèi)工作;

  4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司接待及各項(xiàng)大型活動的總體規(guī)劃與管理;

  5、負(fù)責(zé)物業(yè)公司的管理,指導(dǎo)物業(yè)公司做好物業(yè)服務(wù);

  6、負(fù)責(zé)公司車輛管理等后勤保障工作;

  7、負(fù)責(zé)會議管理、督辦、檔案管理、對外接待、計(jì)劃管理等日常行政工作;

  8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部、辦事處、部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)的外部聯(lián)絡(luò)工作。

  關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

  1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;

  2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

  3、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

  4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理;

  5、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

  6、定期組織做好辦公職能檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時(shí)督促

  關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

  1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

  2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理,擬定人力資源規(guī)劃方案,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

  3、建立并完善人力資源管理體系,研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),制定和完善人力資源管理制度;

  4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,控制人力資源成本;

  5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題,指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

  6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè);

  7、制定公司行政管理的方針、政策和制度;

  8、負(fù)責(zé)公司日常行政的管理和信息化的建設(shè);

  9、建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)和推廣;

  10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理,保障各級公司資產(chǎn)的管理制度化、程序化;

  11、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)物業(yè)、后勤管理。

  關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

  1、協(xié)助公司決策層指定公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并監(jiān)督執(zhí)行與檢查;

  2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源、行政工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;

  3、協(xié)助建立有效的組織機(jī)構(gòu),牽頭制定各部門及崗位職能;

  4、組織制定完善公司各項(xiàng)管理制度;

  5、建立和優(yōu)化公司績效管理體系,組織實(shí)施并對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督控制;

  6、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,負(fù)責(zé)人力資源的'招聘和重要崗位的選拔;

  7、建立和優(yōu)化公司培訓(xùn)體系,負(fù)責(zé)公司全員的職前和在職培訓(xùn);

  8、負(fù)責(zé)公司薪酬和福利管理,建立具有競爭力的薪酬體系。

  關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7

  1、人事行政統(tǒng)籌職位,協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,主導(dǎo)制定公司長期、短期人力資源規(guī)劃;

  2、制定和完善人事行政管理制度,做好用工風(fēng)險(xiǎn)管控;

  3、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算編制與執(zhí)行,優(yōu)化人力資源成本分配;

  4、及時(shí)處理公司管理過程中的重在人力資源問題;

  5、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,打造員工及企業(yè)共贏平臺;

  6、全面負(fù)責(zé)人力資源六大模塊計(jì)劃與落實(shí)執(zhí)行;

  7、公司整體企業(yè)文化建設(shè)與完善;

  8、公司行政工作的組織與實(shí)施、管控;

  9、組織安排公司賓客的接待工作與政府部門的外聯(lián)工作;

  10、完成總經(jīng)理下達(dá)的其他工作任務(wù)。

  關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8

  1、制定公司行政規(guī)劃、管理制度,完善、細(xì)化辦公管理體系和流程,并監(jiān)督執(zhí)行;

  2、管理公司固定資產(chǎn)、辦公用品、辦公場所、辦公環(huán)境等,控制成本,提高效率;

  3、負(fù)責(zé)公司的大型會議、接待和活動的總體規(guī)劃和管理工作,做好公司外部關(guān)系協(xié)調(diào)維護(hù)。

  4、組織制定公司行政費(fèi)用預(yù)算并實(shí)施,把控預(yù)算執(zhí)行及費(fèi)用支出情況;

  5、建立和維護(hù)公司的公眾形象,增強(qiáng)企業(yè)對政府和社會公眾的影響力;

  6、統(tǒng)籌公司的安全、保衛(wèi)工作,為應(yīng)急突發(fā)事件的處理提供后勤保障;

  7、負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的調(diào)度與管理。

  關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9

  1、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)的搭建并持續(xù)完善,明確崗位職責(zé)發(fā)展空間,優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制,使公司高效運(yùn)轉(zhuǎn),建立并持續(xù)優(yōu)化公司績效考核體系,制定有效的績效管理政策并組織實(shí)施;

  2、根據(jù)公司各崗位人員需求狀況,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成招聘工作,以滿足公司各部門對人力資源的需求,進(jìn)一步完善人力資源管理體系,打造極具業(yè)務(wù)價(jià)值的HR團(tuán)隊(duì);。

  3、結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展需求,負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施,提升員工素質(zhì)和能力,同時(shí)選拔培養(yǎng)人才,做好人才梯隊(duì)的建設(shè)。

  4、結(jié)合公司實(shí)際情況完善員工關(guān)懷:密切跟進(jìn)員工思想動態(tài)和維護(hù)組織氛圍,預(yù)防勞動糾紛發(fā)生。

  關(guān)于行政總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10

  1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調(diào)配公司人力資源。

  2、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,組織建設(shè)等方面建議,致力于提高公司綜合管理水平。

  3、負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求,制定招聘計(jì)劃,招聘策略、以及招聘工作流程。

  4、負(fù)責(zé)推動人才管理項(xiàng)目,包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)建、核心人才評價(jià)、核心人才激勵(lì)與培養(yǎng)、人才階梯與繼任管理工作。

  5、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系(招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績效管理、員工激勵(lì)、員工發(fā)展等模塊),負(fù)責(zé)對人力資源相關(guān)模塊的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善。

  6、負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系,組織完善培訓(xùn)管理制度,提供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn),監(jiān)督各部門制定的員工培訓(xùn)工作,審核培訓(xùn)計(jì)劃,檢查落實(shí)情況。

  7、負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度,建立寬帶薪酬管理體系。

  8、負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定有效的績效管理體系和制度,組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng),指導(dǎo)各部門開展績效考核工作,合理運(yùn)用績效結(jié)果,撰寫分析方案。

  9、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理,建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺。

  10、組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案、有效并合理控制人力資源,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

  11、負(fù)責(zé)部門管理工作及人員工作指導(dǎo)

  12、建立公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制

  13、協(xié)助行政部門建立企業(yè)文化管理指導(dǎo)體系。

  14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

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