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2023年企業(yè)匯報材料結(jié)尾(5篇)

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企業(yè)匯報材料結(jié)尾篇一

青島漢纜股份有限公司是從事電線電纜研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)密集型上市企業(yè)(股票代碼002498),國家重點高新技術(shù)企業(yè),中國電纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。轄青島、焦作、修武、長沙、北海、北京英納超導、青島華電高壓電氣等全資子公司和控股公司,擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家高壓超高壓工程技術(shù)中心和博士后科研工作站。產(chǎn)品檔次和綜合效益位居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平,2023年公司實現(xiàn)銷售收入約37.6億元,總資產(chǎn)44.5億元。

募集資金情況:2023年11月9日公司在深圳中小板上市,首次公開發(fā)行5000萬股,發(fā)行價36元/股,共募集資金18億元。四個項目已建設(shè)完畢。節(jié)余有5.8億元的資金暫時補充流動資金。2023年公司采取以非公開發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購交易對象持有的常州八益電纜股份有限公司的100%股權(quán)。公司以2.4億的價格收購八益電纜100%股權(quán),支付方式為新增1044萬股股權(quán)及4800萬元現(xiàn)金。2023年4月19日,本次交易獲得中國證監(jiān)會核準。公司認為本次并購完善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增強了抗風險能力;擴展了銷售網(wǎng)絡(luò),提升了市場格局;做強做大了主業(yè),提升了企業(yè)的競爭實力。

公司是國內(nèi)首家擁有兩座立式廠房并有六條立式超高壓交聯(lián)電纜生產(chǎn)線的企業(yè),擁有多條連續(xù)硫化橡套電纜生產(chǎn)線、導線加工生產(chǎn)線、海底電纜生產(chǎn)線、高壓電纜附件等先進的生產(chǎn)設(shè)備及750kv超高壓電纜檢測裝置等。主要生產(chǎn)500kv及以下高中低壓交聯(lián)電纜、船用電纜、礦用電纜、耐熱和高強度鋁合金導線、碳纖維導線和超耐熱導線、海底光纖復合電纜、220kv及以下電纜附件,還生產(chǎn)數(shù)據(jù)纜、核電站電纜、石油平臺用電纜、風電電纜、阻燃耐火電纜等八大類、百余個系列、萬余種規(guī)格的產(chǎn)品,是目前國內(nèi)唯一可提供220kv及以下電纜、附件、敷設(shè)、安裝、竣工試驗成套服務——全套解決方案和交鑰匙工程的大型制造服務供應商。

“漢河”牌商標是中國馳名商標,“漢河”牌電纜是中國名牌產(chǎn)品、國家質(zhì)

量免檢產(chǎn)品。公司通過iso9001、iso14001和ohsas18001管理體系認證、中國電能認證和國際知名的kema、dnv、ul等認證。被中國質(zhì)量認證中心授予卓越管理獎。獲全國守合同重信用企業(yè)、中國電線電纜市場用戶滿意第一品牌、中國電線電纜行業(yè)最具影響力第一品牌、中國制造企業(yè)500強等殊榮,被授予北京奧運電力安全保障貢獻獎,是上海世博會行業(yè)唯一供電保障參與單位、廣州亞運會保電工程高壓電纜指定單位。多年來,漢纜產(chǎn)品為電網(wǎng)、電站、電廠、石油化工、冶金、煤炭、鐵路、交通、通信等領(lǐng)域和國家重點建設(shè)工程提供各類產(chǎn)品并作出貢獻。產(chǎn)品出口亞、非、歐、美、澳等三十多個國家和地區(qū)。

當前形勢分析:受美債危機、歐債危機的持續(xù)影響,國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢錯綜復雜,當前國家投資力度減緩,電纜行業(yè)競爭更加激烈,企業(yè)壓力倍增。就電纜行業(yè)而言,原材料價格波動、人工成本持續(xù)上漲,人民幣升值等多重因素疊加的影響,電纜行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)伴隨著機遇,到2023年的電力發(fā)展目標是:人均用電5000千瓦時,人均裝機1000瓦。國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)投資超過1.7萬億元;南方電網(wǎng)擬計劃投資5000萬億用于電網(wǎng)建設(shè)!笆濉逼陂g,國家電網(wǎng)主要圍繞特高壓1000kv、±800 kv等電網(wǎng)規(guī)劃、以智能電網(wǎng)建設(shè)、兩型三新產(chǎn)品的應用為發(fā)展思路。主要包括:特高壓、大跨越導線、擴徑導線、鋁合金芯鋁絞線、中強度鋁合金導線以及各類特種導線等將有相當?shù)氖袌。僅南方電網(wǎng)公司十二五期間將投資4,005億元加強和優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè);并且,將實施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程,基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng),國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)相繼公布了共5,216億元的十二五農(nóng)網(wǎng)改造計劃及投資預算。公司抓住發(fā)展特高壓建設(shè)堅強智能電網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)升級工程的良好時機,加強技術(shù)創(chuàng)新、開拓國際市場、完善銷售網(wǎng)絡(luò),市場競爭力進一步加強。

2023年來,受經(jīng)濟增速下滑影響,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資總額減少,部分已簽訂合同的訂單因客戶投資計劃延遲等原因未能及時交貨;公司下游客戶國家電網(wǎng)公司改變招標規(guī)則,設(shè)定單個供應商中標上限,受此影響,公司高毛利產(chǎn)品高

壓超高壓電纜中標量、銷售規(guī)模和毛利率出現(xiàn)下降; 受勞動力成本上升影響,公司管理費用有所上升。效益有所下滑。

在今后發(fā)展中,我公司發(fā)揮資金、技術(shù)、品牌優(yōu)勢,圍繞著智能電網(wǎng)巨額投資包括鐵路建設(shè),積極發(fā)展高端產(chǎn)品,以高壓、超高壓電纜、線路狀態(tài)檢測、特種導線、特種電纜以及國際領(lǐng)先的超導技術(shù),在高端領(lǐng)域加大投入,一方面在技術(shù)上繼續(xù)加大投入,同時擴大市場規(guī)模,同時利用行業(yè)整合機會,使我們公司進一步提高市場占有率,鞏固公司在高端領(lǐng)域的領(lǐng)導地位,給公司帶來一個新的增長點。我公司發(fā)展戰(zhàn)略是專注電纜主業(yè),發(fā)展高端產(chǎn)品,提高規(guī)模效益,穩(wěn)健的向上游、下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸。為此公司將以發(fā)展高端產(chǎn)品,發(fā)展高壓電纜及相關(guān)電纜配套設(shè)備,以這個為公司主營業(yè)務發(fā)展方向,打造和諧的研發(fā)團隊,持續(xù)創(chuàng)新,搶占技術(shù)制高點,并且適時進行收購擴張,提高占有率。漢纜股份將以良好業(yè)績回報社會。

企業(yè)匯報材料結(jié)尾篇二

篇一:2023公司行政工作報告 凝心聚力強管理 奮發(fā)圖強嚴執(zhí)行

為推進公司經(jīng)濟效益持續(xù)健康增長而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告 各位代表、同志們:

一年艱苦拼爭,大家辛苦了!

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議,急需大家以主人翁姿態(tài),共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為,齊心協(xié)力推進公司走上經(jīng)濟效益健康增長的發(fā)展軌道。

下面,我向大會作行政工作報告,請審議。

一、2023年工作回顧

2023年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領(lǐng)導和全體職工的共同努力下,我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴峻考驗,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍的基本穩(wěn)定。

1.經(jīng)營目標全部實現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元,較集團下達調(diào)整指標超額2.1%;新簽合同額40.03億元,完成目標;實現(xiàn)利潤4660萬元,較目標超額10.9%,較上年增長7.0%;全員人均年收入58169元,其中在崗職工63586元,分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑,但在當前形勢下已十分不易,我們在集團仍排名前列。

2.市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下,我們抓住機遇,拿到**線和**線兩個大標,穩(wěn)住了大局,穩(wěn)定了人心。同時,中標**高速與**高速,**鐵路和**、**房建項目,開發(fā)任務全部完成,混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時積極協(xié)助集團公司做好**地鐵bt和**高速bt項目并獲得較高的任務量。3.重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通,**鐵路**梁場廣受贊揚,**客專順利通車,**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異,**二線全線最快,**城際快速進點開工,**線迅速交驗,**地鐵6號線進展有序,**線**車站再顯既改優(yōu)勢,**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團月掘進記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風險源。技術(shù)能力不斷提升,**隧道貫通精度達到毫米級,熟練掌握高鐵預制梁的施工技術(shù),架梁能力已初具規(guī)模,取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責任事故,**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”,**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎,**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。

4.項目管理穩(wěn)步提升。將提高項目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事,“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好,各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高,人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強,架子隊建設(shè)步入實施推進階段。

5.管理提升全面推進。深入開展管理提升活動,公司《管理提升活動實施方案》穩(wěn)步推行,內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟管理意識與能力普遍增強,全年取得合同外收入5.7億元,清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯,公司管理費較上年下降3.52%,機關(guān)管理費可控部分下降17.3%,業(yè)務招待費下降

7.8%,更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6.企業(yè)隊伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導率先垂范,全體職工共克時艱,共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實事全部完成,**危房改建順利交付,**高層住宅積極報建,全體職工進行了體檢,解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活,妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題,“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件;厥2023年,公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬,雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領(lǐng)導,離不開全體職工的拼搏奉獻,也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此,我代表公司,向在企業(yè)困難之時仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導和同志們,致以崇高的敬意和衷心的感謝!

在肯定成績的同時,我們更應查找導致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象,市場突變只是誘因,根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴: 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場,在鐵路投資急劇下滑之下,路外市場發(fā)展不穩(wěn)定,規(guī)模明顯縮減,路內(nèi)項目仍占公司新簽合同額的三分之

二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項目部自身能力,公司推行項目全面程序化管理,強化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位,對項目系統(tǒng)策劃、強制規(guī)范、資源支持、幫助指導欠缺,大多依靠項目單打獨斗,出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計成本。三是管理項目過于依賴分包,對工程總體把控能力不強,缺乏自主施工能力,分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性,對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動,日常工作疲于應付而闖勁不足,各項管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實,嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起,企業(yè)沒有完全進入過苦日子的狀態(tài)。五是項目創(chuàng)效過于依賴自覺,對成本責任目標掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴,項目部對責任目標缺乏敬畏,各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足,“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、2023年形勢與任務

冷靜分析當前形勢,既充滿機遇,又困難重重。

一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長,年內(nèi)投資5200億元,一些停工半停工項目逐步啟動,路內(nèi)招標明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進,市政投資將進一步擴大,地鐵更進入全國性大發(fā)展時期,公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷,再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難,但也倒逼我們必須強抓管理,回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì),成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn),公司上下效益意識、成本意識已空前強烈,項目管理制度體系日臻完善,日常督控正逐步加強,效果已初步顯現(xiàn),**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現(xiàn)良好勢頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列,目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹,各大在建項目安全、質(zhì)量、進度、信譽基本穩(wěn)定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持,我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗、錘煉了意志,更增強了轉(zhuǎn)危為機、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規(guī)?s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響,困難形勢將會延續(xù)甚至加劇,保證資金供應、保持正常運轉(zhuǎn)和維護企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢,悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地,而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點,命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續(xù),雖不能急于求成,指望一蹴而就終極解決,但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變,在保持企業(yè)平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上,通過抓新項目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細節(jié),逐個突破,循序改進,推進公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼,更是各級領(lǐng)導的責任。只要我們勇敢面對,以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性,以危機與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力,以激情與毅力求得發(fā)展方式和項目管理的突破,就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司2023年工作思路是:深入貫徹十八大精神,以經(jīng)濟效益健康增長為抓手,以公司管理年活動為契機,圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務,推進“工程經(jīng)濟、物資管理、勞務分包”三項提升,確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實邁進。

爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎(chǔ)上,繼續(xù)減少貸款額度,堅決杜絕新開項目發(fā)生虧損,強力保證既有虧損項目減虧扭虧,保證公司現(xiàn)金正向流入,保證社保按期繳納,向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標扎實邁進。

主要經(jīng)營目標是:新簽合同額40億元,企業(yè)營業(yè)額40億元,實現(xiàn)利潤4000萬元,職工收入穩(wěn)中有升。

三、2023年重點工作

(一)發(fā)展規(guī)模,加快增長

一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調(diào)整開發(fā)思路,增強目標的挑戰(zhàn)性,將施工任務分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標考核與項目效益評估、領(lǐng)導績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心,在依托集團優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時,集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場,盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責任分工,公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點客戶維護、投標質(zhì)量控制和重點項目投標,具體標書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項目部承擔。調(diào)整開發(fā)資源配置,按照攬管一體化的思路,配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)篇二:集團公司2023行政工作報告 團結(jié)一致 堅定信心

為完成后勤服務集團公司各項目標任務而 努力奮斗

——在服務集團2023年工作會上的報告

總經(jīng)理 xxx(2023年1月10日)

同志們:

今天的會議,是服務集團組建以來召開的第一次工作會議,這次會議對上級集團總公司后勤服務產(chǎn)業(yè)來講,具有承前啟后、繼往開來的歷史意義,會議的成果必將載入公司史冊,F(xiàn)在,我代表服務集團,就2023年的工作情況、當前面臨形勢,以及2023年工作思路、目標任務和具體措施,向大會做工作報告。

第一部分 2023年工作回顧

2023年,在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下,經(jīng)過認真調(diào)研、充分論證,于5月份成立了服務集團,對后勤服務產(chǎn)業(yè)實施重組整合,已組建8個子公司,制定和完善各項制度規(guī)范,基本建立了公司運營管理體系;擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、服務集團保安總公司等4個服務開發(fā)項目,按期完成了上級集團總公司下達的各項任務。主要做了以下幾方面工作:

(一)組建后勤板塊籌備組,深入開展實地調(diào)研,完成重組整合方案 根據(jù)上級集團總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求,經(jīng)上級集團總公司一屆董事會第二十五次會議和2023年9月14日黨政聯(lián)席會議通過,成立后勤板塊籌備組,設(shè)立綜合、關(guān)聯(lián)交易、醫(yī)療學校再就業(yè)、生活服務及服務、離退休社保五個專業(yè)組,深入上級集團總公司下屬各單位開展實地調(diào)研。摸清了后勤服務產(chǎn)業(yè)基本情況,確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調(diào)研、反復論證,制定了《重組整合建議方案》,擬定了服務集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵、業(yè)務范圍、發(fā)展規(guī)劃等,初步測算分析了后勤板塊關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)費來源、費用支出情況和建議報告,為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2023年5月16日,集團公司宣布了服務集團的領(lǐng)導班子,標志著重組整合工作全面啟動。

(二)注冊成立服務集團,完成機關(guān)本部組織機構(gòu)設(shè)臵,明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門職責 一是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),完善有關(guān)資料,于2023年6月27日,正式注冊成立服務集團。二是按照《公司法》和集團公司的總體要求,建立了法人治理結(jié)構(gòu),制定了董事會議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等,形成了董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。三是本著“機構(gòu)精干、一專多能”的原則,設(shè)臵了機關(guān)本部10個職能部門、3個專業(yè)運營中心,制定了《機構(gòu)設(shè)臵及部門職責》,明晰了各部門權(quán)責劃分,促進了工作效率和協(xié)作意識的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實施公開招聘,于9月底錄用各類業(yè)務管理人員xx名,充實到機關(guān)和中心。機關(guān)和中心工作人員基本到位,各項工作有序開展。

(三)確定移交實施方案,平穩(wěn)實現(xiàn)業(yè)務劃轉(zhuǎn)及剝離,后勤板塊重組提前完成

按照集團公司xxx號文件《關(guān)于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務集團公司的通知》要求,堅持“分步實施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則,成立了接收領(lǐng)導小組,初步明確了二級單位的組織架構(gòu),擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機制,制定了移交實施方案。從2023年8月16日起,以xx、xx為試點,在集團公司的大力支持下,啟動了后勤服務產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日,集團公司組織召開了移交工作經(jīng)驗交流會,進一步明確了后勤交接相關(guān)事項,對下一步的工作進行了安排部署。在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務產(chǎn)業(yè),做到了檔案材料、服務職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動配合,各子公司認真工作,截止2023年11月28日,基本完成了業(yè)務劃轉(zhuǎn)和剝離,提前完成了集團公司下達的重組任務。

期間,共接收社區(qū)xx個,賓館xx家,幼兒園xx所,醫(yī)療機構(gòu)xx所,黨(干)校、技校xx所,林場xx個;接收資產(chǎn)xx億元,其中:非經(jīng)營資產(chǎn)xx億元,經(jīng)營性資產(chǎn)xx萬元,破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元,技校代管資產(chǎn)xx萬元;在冊職工xx人,其中:在崗xx人,不在崗xx人;社會保障服務對象xx人,其中:離休xx人,退休xx人,工傷(含職業(yè)。﹛x人,撫恤xx人,六十年代精簡人員xx人,七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個公司。

在接收工作的同時,認真研究國家政策和上市公司規(guī)則,借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗,結(jié)合實際情況,收集各單位后勤服務產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。配合集團公司組織召開了兩次勞務服務及價格體系研討會,初步擬定了服務項目關(guān)聯(lián)價格體系和結(jié)算平臺,為下一步平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。

(四)開展項目尋源,深入市場調(diào)研,謀求服務發(fā)展 為確?沙掷m(xù)發(fā)展,我們確立了“一手抓整合,一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要,根據(jù)自身業(yè)務范圍,積極尋找新的開發(fā)項目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務集團保安總公司4個項目的可研性論證,并已上報集團公司審批;二是對多種經(jīng)營實體、廠點進行了實際調(diào)研,并對具有市場前景、通過技術(shù)改造和擴大規(guī)?梢栽霎a(chǎn)增效的,形成了初步整合意見。

(五)統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)推進,各項服務無縫化接軌

各公司后勤籌備組積極開展工作,克服辦公場所不到位,人員、費用不足等重重困難,全面梳理移交工作遺留的問題,對自身運行情況、安全管理、費用彌補辦法提出了設(shè)想;制定出臺各項規(guī)章制度辦法;強化過渡期管理,各主業(yè)單位依據(jù)集團公司規(guī)定,積極配合移交,顧全大局,全力支持籌備組的工作,對服務集團及各公司給予極大的支持和幫助,使各公司工作取得了階段性成績,維護了穩(wěn)定局面,受到了廣大職工群眾的充分肯定。

舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓班,嚴格紀律,全面考核,效果顯著,參加培訓的這些同志必將成為服務集團物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點;舉辦了目標管理與績效考核專題講座,統(tǒng)一了思想,提高了認識,為下一步推行科學、公正的績效考核體系奠定了基礎(chǔ)。

在此,我謹代表服務集團,向在座的各位,并通過你們向支持后勤服務產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的各級領(lǐng)導、組織、廣大職工和離退休老同志,致以衷心的感謝和崇高的敬意!篇三:公司行政工作報告材料

規(guī)范管理 強基固本

為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗

——在分公司2023職工大會上的行政工作報告 xxx(二0一二年三月一日)同志們:

大家上午好!今天,我們在此召開分公司2023職工大會,現(xiàn)在,我代表分公司作行政工作報告,請予以審議。

本次會議的主要任務是:貫徹落實黨的十七屆六中全會、xxx公司二屆三次雙代會暨2023年工作會議精神,以科學發(fā)展觀為指導,認真回顧和總結(jié)2023年的各項工作,分析分公司當前面臨的形勢,明確2023年的奮斗目標,安排全年的各項任務,動員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上,精神再振奮,拼搏更頑強,進取更積極,管理更規(guī)范,為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

二0一一年工作回顧與總結(jié)

2023年,分公司在公司黨政領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下,認真貫徹落實公司二屆二次“雙代會”精神,全面完成了公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。為實現(xiàn)分公司三年一跨越,五年大發(fā)展的目標任務打下了堅實的基礎(chǔ)。2023年是分公司的“管理規(guī)范年”,根據(jù)年初分公司職工大會確立的發(fā)展思路和工作目標,按照“圍繞一個核心,突出兩個重點,完成三個突破,著力四個確保,抓好五項措施”的指導思想,以項目成本管理為核心,重點加強基礎(chǔ)管理,強化執(zhí)行力,分公司在經(jīng)營總額、工業(yè)項目承攬和自營項目比例上均實現(xiàn)了較大突破,確保了全年安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量目標圓滿完成、職工收入大幅度增長、現(xiàn)場管理水平不斷提升,同時,在市場經(jīng)營開拓、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、干部隊伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)五方面多措并舉、狠抓落實,取得了較好的成績,為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

-----承攬任務指標:1.2億元;實際承攬1.27億元,完成指標的106%。-----施工產(chǎn)值指標:0.5億元;實際完成1.17億元,完成指標的233%。-----利潤指標:90萬元;實際完成90萬元,完成指標的100%。-----上交資金:90萬元;實際上交92萬元,完成指標的102%。

-----應收賬款增長率低于10%;實際增長率180%。-----其它應收賬款降低率20%;實際降低率40%。

-----自營工程指標大于70%,實際自營工程比例86.7%。-----工會經(jīng)費、社會保險均按實際足額上交。

-----職工工資正常發(fā)放,沒有拖欠。

-----竣工工程清欠款指標90萬元;已完成清欠款125萬元,完成指標139%-----償還歷年貸款50萬元;分公司貸款已全部歸還。

二、市場開拓成效顯著,各項指標再創(chuàng)新高

2023年是分公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年,任務承攬再創(chuàng)新高,全年承攬任務27項,合計1.27億元。經(jīng)營工作按照2023年初分公司職工大會提出的“改變觀念,穩(wěn)步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,提高市場開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個突破”為目標,在2023承攬了xx省重點工業(yè)項目xxxx集團xxxx廠房與xxx廠房工程,繼續(xù)在工業(yè)項目建設(shè)領(lǐng)域保持了大的突破,同時,經(jīng)營總額也創(chuàng)歷史新高。此外,在自營工程上分公司也有了大突破,自營工程比例占到86.7%。

三、項目管理不斷規(guī)范,管理水平逐步提高 項目是分公司發(fā)展的根基,涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面,項目管理的好壞,直接影響著分公司的發(fā)展和各項目標的實現(xiàn),因此,加強項目管理,保證各項指標的順利完成是分公司的一項核心工作。2023年,分公司以項目管理為核心,扎實開展精細化管理工作。通過加強管理,強化落實,有效促進了項目管理工作繼續(xù)向“精細化、規(guī)范化、程序化”的標準邁進。具體表現(xiàn)在:

安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效,分公司成立了安全領(lǐng)導小組,所屬各項目均配備專職安全員負責本項目的安全管理工作。分公司上下始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位,認真開展隱患排查,防患于未然,認真查找自身安全管理工作中的漏洞,消除各類事故隱患,確保安全生產(chǎn)。在明確了各項目安全生產(chǎn)目標后,在項目內(nèi)部層層分解責任目標,將安全責任分解落實到每個管理人員頭上。2023年上半年,分公司在xx項目部組織了物體打擊和觸電的安全應急救援演練,通過演練提高了項目處臵突發(fā)安全事故的應急能力,為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗。下半年,xxxx項目開工后,高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項目安全管理的重點監(jiān)控項目,分公司專門成立了兩個qc小組,重點盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場安全控制和質(zhì)量防控,并對該項目的xxx廠房9m高大支模專項方案進行了專家論證,保證模架體系的安全性和可靠性,同時,組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設(shè)的安全交底及安全教育儀式,從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識。2023年,分公司在安全管理上累計投入專項資金160余萬元,安全管理工作扎實有效,全年所屬項目均實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,并成功創(chuàng)建省級安全文明標準化工地2項:xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學教學樓工程;申報市級安全文明標準化工地1項:xx縣第一中學教學樓工程,預計近期將順利取證。

成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實現(xiàn)利潤最大化。對于建筑企業(yè),要實現(xiàn)此目的,在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時,更應努力做好工程成本管理。2023年上半年,分公司召開了經(jīng)濟運行工作會議,對分公司重點項目進行了階段性項目成本分析和考核工作,確保了項目成本管理有計劃、有分析、有階段性總結(jié)。2023年,分公司在xxxx項目部設(shè)立了商務部,其主要目的就是要強化對項目成本的管控力度,提高項目利潤水平。通過設(shè)立成本管理的相關(guān)部門以及明確成本管理的各級責任人員,進一步建立健全了責任成本管理體系、評估和考核制度,加強了項目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導、把關(guān)、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力,向管理要效益的作用,使工程成本比計劃有了一定程度的下降。此外,分公司還進一步強化了對各項目施工現(xiàn)場人材機的控制,通過提高人工效率、減少材料浪費、合理調(diào)配機械,促使項目成本進一步降低,利潤水平進一步提升。

技術(shù)質(zhì)量管理體系進一步完善。2023年,分公司緊緊圍繞xxx公司制定的技術(shù)目標,嚴格執(zhí)行工程建設(shè)法律、法規(guī)、

企業(yè)匯報材料結(jié)尾篇三

企業(yè)文化建設(shè)匯報提綱

(2005年12月11日)

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻,各位領(lǐng)導不畏嚴寒,犧牲休息時間,專程蒞臨天池公司檢查指導工作,充分體現(xiàn)了兩級領(lǐng)導對天池公司支持與厚愛。在此,我代表天池公司全體干部職工,向各位領(lǐng)導的到來,表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面,就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況,我向各位領(lǐng)導作簡要介紹,不妥之處,敬請各位領(lǐng)導提出批評意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范,由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資,于2003年11月組建而成。當前,礦井改擴建進入安全整治沖刺階段,各項工程進展順利,預計明年5月份,礦井將投產(chǎn)試運行。

公司成立以來,我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當作促進企業(yè)發(fā)展的大事來抓,把企業(yè)文化融入礦井改擴建和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,深植在每個職工心里,提高了職工整體素質(zhì),有力地促進了企業(yè)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地,建設(shè)一流礦井,樹立兗礦形象”的指導思想,將“天池是我家,建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心,用企業(yè)文化指導和促進礦井改擴建,用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展,形成了以“愛我天池、建好天池、造福當?shù)、實現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會于公司兩個文明建設(shè)之中,走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化,用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ),發(fā)揮環(huán)境育人功能,陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊含的文化因素。物質(zhì)文化對于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠離中心城市,地處偏僻,交通不便,且條件相對艱苦。要讓職工以企為家,企業(yè)必須先象個家。我們通過加強企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè),增強了企業(yè)的吸引力、向心力,并使其不斷轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力。

公司組建以來,我們不斷加大物質(zhì)投入,加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),為職工創(chuàng)造一個整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起,努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對原職工食堂進行了改擴建,擴大用餐面積340多平米,購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具,擴增服務人員,增加伙食花樣40余種,為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套,新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟,擴增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓,以方便職工家屬探親居住。實行了集中休假探親制度,與客運公司聯(lián)系,開通了兗礦至天池通勤車,定期往返于天池和兗礦集團公司本部,方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣,新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂,購買洗衣設(shè)備,設(shè)立了洗衣房,投入十多萬元打水源井,改善職工飲用水狀況;修建了新老辦公區(qū)之間通行道路,對礦區(qū)道路兩側(cè)進行了美化,安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施,并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題,實現(xiàn)24小時向職工供熱。同時,在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下,我們對閉路電視線路進行了改造和新鋪設(shè)。此外,從為職工辦實事、辦好事出發(fā),我們計劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓,開通至和順縣城的通勤車,以解決當?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設(shè)為條件,發(fā)揮教育培訓功能,提高職工素質(zhì)。

企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。我們始終堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則,立足當前,著眼長遠,通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業(yè)培訓、內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論培訓和技術(shù)培訓相結(jié)合的立體培訓方式,營造積極向上、和諧健康的文化氛圍,培育一支外美內(nèi)實、素質(zhì)過硬的職工隊伍,增強企業(yè)發(fā)展的動力。首先,我們堅持思想政治主題教育不斷線,教育職工愛崗敬業(yè),奮發(fā)進取。如我們先后開展了以“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等內(nèi)容的活動;以“事故以后我們該怎么辦”為內(nèi)容的大討論活動;以“安全整治會戰(zhàn)”為主題內(nèi)容,及“學鮑店見行動”活動,都收到了樹立楷模,學有目標,趕有方向的顯著效果。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育集中教育活動階段,我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡,給人啟迪,催人奮進。廣大職工感到先進人物就在自己身邊,看得見、摸得著,不是可望不可及,比學趕超有目標;先進人物覺得領(lǐng)導和職工時刻在關(guān)注自己,繼續(xù)奮進有動力。其次,我們持續(xù)不斷地開展崗位培訓,以提高職工技能,增長職工才干,實現(xiàn)職工自身價值,激勵職工奮發(fā)向上。我們根據(jù)生產(chǎn)工人年輕人員多,新招工人多,工作技能低的實際情況,采取集中脫產(chǎn)輪訓的方式,分六期對井下所有生產(chǎn)區(qū)隊的職工、地面生產(chǎn)技術(shù)部室員工、施工單位

井下生產(chǎn)工人進行了一次全面培訓,培訓人員達治理發(fā)愣功人次。針對特殊工種、專業(yè)性較強的工種,采用“走出去”培訓的方式,分別安排去兗礦集團、陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行對口專門培訓,并取得相應作業(yè)證書,培訓人員達260人次。公司各區(qū)隊充分利用班前班后會、安全學習日、技術(shù)學習日、專題培訓等形式,由區(qū)隊管理人員、技術(shù)人員對職工進行堅持不懈的學習培訓。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓計劃,及時組織相關(guān)人員進行培訓。

公司還充分利用外部資源對員工進行培訓,除安排特殊工種在陽煤集團、晉中市、和順縣等地進行培訓外,于9月份在和順縣當?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進行培訓,為公司儲備了大量后備人才。公司還積極參加各級政府、兗礦集團等部門組織的各種培訓;安排員工分別赴濟寧軍分區(qū)、兗礦集團本部、各生產(chǎn)礦井進行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓,培訓人員達220人次。在對員工培訓的過程中,十分注重理論與實踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓側(cè)重理論,外部培訓側(cè)重實踐,集中培訓側(cè)重理論,現(xiàn)場培訓側(cè)重實踐的培訓方式。理論培訓中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師,對員工進行礦井基本知識、安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓。在實踐培訓過程中,主要采取導師帶徒、結(jié)對子、現(xiàn)場操作的方式進行,對每名參加培訓的員工確定一名經(jīng)驗豐富的老師,在具體工作中,接受鍛煉,提高技能,使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。

企業(yè)匯報材料結(jié)尾篇四

企業(yè)匯報材料

2023年,是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,在集團公司的正確領(lǐng)導下,在公司經(jīng)營團隊的通力合作下,經(jīng)過全體員工的艱苦奮戰(zhàn),四方公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績迎來了新的一年。超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高-潮。

一、2023年經(jīng)營工作總體評價

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然

由以上數(shù)據(jù)可以看出,2023年經(jīng)濟總量和經(jīng)濟規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實力明顯增強,為四方公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基矗

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2023年,公司根據(jù)市場行情的變化,及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場作為主攻方向,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。截止2023年11月底完成產(chǎn)品訂貨5.49億元,預計全年完成產(chǎn)品訂貨5.6億元。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,2023年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組積極開發(fā)新產(chǎn)品,其中氯化氫反應器、三氯氫硅反應器的研制成功標志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。一是通過氣化爐的生產(chǎn)制造掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù);二是引進了塔內(nèi)件設(shè)計技術(shù),優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是引進了惠杰軟件,使公司設(shè)計制圖效率提高了50%。

5、人才引進初具規(guī)模。公司2023年持續(xù)引進大專以上學歷人員30名,引進大專實訓生65名,引進委培技校生111名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的37.5%,使公司的人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化、知識化和高學歷層次邁進。

6、教育培訓新穎扎實。2023年,公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓工作,累計投資165萬元,培訓354人次,開辦內(nèi)、外培訓班54期,有110名員工分別取得了多項焊接資格證,有10人分別取得了一、二級探傷資格證,有1人取得了三級射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2023年公司集中精力解決產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重點問題。一是在生產(chǎn)單位抓工序質(zhì)量控制;二是重建生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)服務支持體系;三是重建質(zhì)量(重大)問題工作流程。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。2023年經(jīng)過全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3,電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了52.1%、28.6%,天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產(chǎn)使用。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。2023年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上,大力推行設(shè)備管理和6s管理,使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。

二、經(jīng)營形勢分析

近年來,我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快,年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到,國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動密集型為主,且企業(yè)集中度低,大型骨干企業(yè)少。

2023年受到世界金融危機的影響,裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩,部分行業(yè)萎縮,如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目,其余煤制油項目暫停實施,面臨行業(yè)萎縮的風險;煉化行業(yè)市場需求急劇萎縮;因此,許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤低、貨款回收難度大等困難,甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛,發(fā)展前景看好,金融危機對其影響程度相對較小,因此,可以說是機遇與風險并存。

企業(yè)匯報材料結(jié)尾篇五

山西金茂源農(nóng)牧開發(fā)有限公司

工作匯報材料

一、公司基本情況

山西金茂源農(nóng)牧開發(fā)有限公司成立于2003年11月,注冊資金3100萬元,占地639.8畝,是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導產(chǎn)業(yè)為:種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)。公司現(xiàn)有職工68人,其中管理層8人,專業(yè)技術(shù)人員5人。

目前公司建成適應北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢;生產(chǎn)及配料車間、防疫檢查室46間;2400噸容量青儲窖10個;2620平方米生產(chǎn)調(diào)度綜合樓1幢;建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座;種植景觀林500畝,90萬株,硬化廠區(qū)道路2.87萬平方米,年育肥肉牛能力達到5000頭,繁殖種牛500頭,年生產(chǎn)加工胡麻籽能力達到10000噸。

公司肉牛育肥廠經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部認定為綠色食品基地,萬噸胡麻油加工項目,一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產(chǎn)線,目前生產(chǎn)的原生態(tài)、無污染、高品質(zhì)的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油,有31個規(guī)格品種,產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)許可證,綠色食品、有機產(chǎn)品和iso9001質(zhì)量管理體系認證,獲山西省著名商標,中國(山西)特色農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會“金獎”和“暢銷產(chǎn)品獎”。

公司2006年被大同市委、市政府確定為大同市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和全市“十佳龍頭企業(yè)”; 被北京市商務局、財政局確定為“北京市政府活體儲備基地”,2007年被確定為中國農(nóng)業(yè)大學生生態(tài)高效農(nóng)業(yè)科研推廣示范基地、國家商務部活牛供港澳基地,成為山西省農(nóng)畜產(chǎn)品出口創(chuàng)匯首家企業(yè);

2、建設(shè)了高標準的肉牛育肥場

多年的養(yǎng)牛實踐,使我們充分認識到科技在促進農(nóng)業(yè)發(fā)展和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力上具有特別重要的作用,為此,我們不斷加大科技投入,依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司聘請山西農(nóng)大、山西農(nóng)科院的專家、教授定期到場進行技術(shù)指導,與科研院所進行生產(chǎn)、科研、實訓等方面的廣泛合作,在培養(yǎng)人才、開發(fā)技術(shù)、開展培訓、推廣成果等方面做了大量有益的工作,養(yǎng)殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進步,推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展,逐步走上規(guī);(jīng)營、科學化飼養(yǎng)、標準化生產(chǎn)的軌道。采用先進的繁育、育肥集成技術(shù),繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產(chǎn)犢,產(chǎn)犢率、成活率得到有效提高,肉牛育肥能力達到5000頭,建成全縣最大的高標準肉牛育肥場。

3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)

公司從建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、增強企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā),在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時,突出抓了景觀苗木園區(qū)建設(shè)。目前總計植樹500畝,90多萬株,有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長子松、杜柏、油松等品種,種植景觀苗木,長遠經(jīng)濟效益好,投入與產(chǎn)出回報率高,可謂建設(shè)了真正的地上“綠色銀行”,必將進一步增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

4、多種經(jīng)營、開發(fā)了胡麻油加工項目

胡麻油是營養(yǎng)價值很高的食用油,麻餅是喂牛的高蛋白飼料,左云及晉北又是胡麻的主產(chǎn)地,當?shù)剞r(nóng)民一直存在賣胡麻難得問題,為此,我公司從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,增強企業(yè)造血功能,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā),建設(shè)了胡麻油加工廠,產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)認證和有機、綠色食品認證,公司通過與農(nóng)戶簽訂胡麻種植合同,保護價收購,既解決了公司原料來源,也解

多戶農(nóng)民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單,通過種植帶動農(nóng)民增加收入,畝均增收200多元。公司每年僅收購農(nóng)民種植的青玉米支出就在800萬元,收購飼料玉米支出439萬元,收購胡麻籽支出1500萬元。發(fā)展農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當?shù)剞r(nóng)民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習慣,通過對農(nóng)民種養(yǎng)知識的培訓,送技術(shù)到村入戶,并提供飼料科學配方,保護價收購架子牛,充分調(diào)動了農(nóng)民肉牛育肥的積極性,訂單種、養(yǎng),保護價收購,公司與農(nóng)戶實現(xiàn)了雙贏。公司針對所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動力多、農(nóng)民家庭經(jīng)濟困難的實際情況,向移民村及周邊村提供長期就業(yè)崗位30多個,每年吸納臨時到場務工人員200多個,讓更多的農(nóng)民得到實惠,在引領(lǐng)農(nóng)民增收致富的同時,公司還積極參與社會公益活動,履行社會義務,近年資助學校,捐贈福利院,資助公益事業(yè),幫助農(nóng)民購買農(nóng)機、種子,以及捐款捐物總計達50多萬元。

6、招商引資、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐

公司2003年創(chuàng)建以來,堅持“建綠色產(chǎn)品基地,走創(chuàng)匯農(nóng)牧之路”的發(fā)展方向和“科技興業(yè)、富民強企”的經(jīng)營宗旨。十多年來累計投入一億多元,配套完善了基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)備,不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,肉牛繁育、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀苗術(shù)栽培四大產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展,“十三五”規(guī)劃目標已經(jīng)實現(xiàn)。為在全縣大力發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè),推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中搶得先機,將企業(yè)進一步做強做大,公司從自身發(fā)展已打下的堅實基礎(chǔ)和公司所在晉北豐富的農(nóng)牧業(yè)資源稟賦,獨特的區(qū)位優(yōu)勢考量,已具備了向更高層次發(fā)展的巨大潛力和堅實基礎(chǔ)。因此,我們規(guī)劃制定公司“十三五”發(fā)展目標即公司到2023年遠景發(fā)展目標。這一目標是一個宏大的發(fā)展蘭圖,是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的重大舉措,為如期實現(xiàn)這一目標,我們已

公司大力推動多渠道、多形式上市融資,經(jīng)一年的努力和籌備,公司于2023年12月23日在深圳前海股權(quán)交易中心舉行了授牌敲鐘儀式,正式掛牌上市。實現(xiàn)掛牌上市,將有效破解項目實施、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸,推動企業(yè)上檔升級,經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。

三、存在的困難和問題

企業(yè)要做強做大,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,再上新臺階,發(fā)展進程中也面臨一些現(xiàn)實困難和問題,需要高度重視切實加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個方面:

一是發(fā)展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育,一次性投資大,飼養(yǎng)周期長,占用流動資金多,一些技改、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工項目也需大量投資,項目建設(shè)與資金投入的矛盾十分突出,資金問題制約著項目的實施和企業(yè)的發(fā)展,建議政府相關(guān)部門對全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持,按建設(shè)規(guī)模、養(yǎng)殖頭數(shù)給予資金補貼;針對農(nóng)牧企業(yè)土地和產(chǎn)權(quán)不完備的實際情況,由政府建立貸款擔保機制,切實解決企業(yè)融資難的問題;把企業(yè)貸款貼息的政策實施好,切實減輕企業(yè)過重負擔的問題。

二是規(guī)范補貼機制,扶持、補貼應惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言,近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè),縣里出臺了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金,其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒有得到任何政策傾斜、資金扶持,致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮,有相當多的養(yǎng)殖場關(guān)門停業(yè)。因此,從做強做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮。

1、要明確發(fā)展方向、制定發(fā)展規(guī)劃。堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀,合理布局,統(tǒng)籌規(guī)劃,進一步明確發(fā)展方向,因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬、牛、羊、雞各類養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局,專項資金的投入。

四、今后發(fā)展思路和重點工作

公司將立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,依靠科技進步,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,擴大生產(chǎn)規(guī)模,打造企業(yè)品牌,力爭建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經(jīng)濟景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟園區(qū),構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟體系。

(一)、打造優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地

繼續(xù)以西門塔爾、安格斯為母體,引進高品質(zhì)日本和牛進行繁育改良,增加和牛存欄量和出欄量,打造晉北地區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、綠色、高品質(zhì)肉牛,增加市場供給,提高經(jīng)濟效益。進一步擴大供港澳出口,增加和牛出欄量,積極發(fā)展對外貿(mào)易。

(二)、提升肉牛育肥能力

采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,形成“政府指導、基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局,實現(xiàn)公司年育肥牛5000頭,帶動農(nóng)戶養(yǎng)殖10000頭的目標。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),實行保護價收購,進一步提高輻射帶動能力,增加農(nóng)民收入。加強肉牛養(yǎng)殖戶的服務指導與合作,提供技術(shù)、銷售全程服務,充分調(diào)動農(nóng)民參與肉牛育肥產(chǎn)業(yè)的積極性,把公司及全縣優(yōu)品牛繁育、肉牛育肥產(chǎn)業(yè)做強做大。

(三)推進胡麻油項目上檔升級

以市場需求為導向,以科技創(chuàng)新為動力,推進萬噸胡麻油系列加工項目,引進先進的清糧、壓榨、精煉設(shè)備,擴大生產(chǎn)規(guī)模,提升生產(chǎn)能力,提高產(chǎn)品品質(zhì),并在現(xiàn)有純胡麻油主產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,加強產(chǎn)品研發(fā),做精做細產(chǎn)業(yè),開發(fā)新產(chǎn)品,增加品種花色,實現(xiàn)年加工胡麻籽1萬噸,收益6000

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