如何寫好座談會會議紀(jì)要?有什么格式嗎?下面是YY簡歷網(wǎng)小編給大家介紹的座談會會議紀(jì)要格式范文，僅供參考。

　　××××年×月×日)

　　×月×日，縣委、縣政府召開脫貧致富座談會，參加會議的有××個鄉(xiāng)的鄉(xiāng)長，××個收入較低大隊的黨支部書記，以及有關(guān)的局、公司、廠的負(fù)責(zé)同志。

　　縣委書記××同志作了題為《振奮精神，發(fā)揮優(yōu)勢，努力工作，盡快脫貧致富》的報告。××、x××、×××、××、x××五個村隊介紹了脫貧致富的經(jīng)驗，與會者參觀了××、××兩個大隊，觀看了反映我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的錄像，進行了熱烈的討論和大會發(fā)言。會上，幫助村隊致富的有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志都同掛鉤大隊的黨支部書記見了面，進行了初步研究�？h長××同志作了會議總結(jié)，縣委副書記×××同志講了話。

　　這次會議目的，是為了更好地落實中央一號文件精神，交流經(jīng)驗，分析、制定措施，克服困難，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，利用本地資源優(yōu)勢，艱苦奮牛，發(fā)展生產(chǎn)，千方百計搞活經(jīng)濟，同時動員各方力量給以必要的扶持，達(dá)到盡快脫貧致富的目的。

　　會議指出，19××年×月×日，縣召開治窮致富會以來，通過廣大干部和群眾的積極努力，我縣經(jīng)濟有了較大發(fā)展。但是，有些隊的人均收入水平仍然是偏低的，需要繼續(xù)努力。

　　與會同志一致認(rèn)為，為了盡快地實現(xiàn)脫貧致富，首先要樹立脫貧志氣。既要看到不利條件，又要看到自己的潛力和優(yōu)勢，規(guī)劃出遠(yuǎn)景。要自力更生，艱苦奮斗，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，改變生產(chǎn)條件，搞活經(jīng)濟，打開致富的大門。

　　其次要落實具體措施：

　　一、(略)

　　二、(略)

　　三、(略)

　　四、(略)

　　各部門要通力協(xié)作，共同扶貧致富。

　　民政部門……

　　水利部門……

　　時間:xxxx年xx月xx日

　　地點:xx分公司

　　參會人員:人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人

　　記錄人:xx

　　內(nèi)容:

　　一、員工福利

　　1、營銷專業(yè)員工交通費問題:

　　xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報銷一定比例的交通費。

　　2、員工工作服問題:

　　分公司集團業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認(rèn)同感。

　　3、公司相關(guān)福利政策問題:

　　員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。譬如:員工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

　　二、員工教育培訓(xùn)問題

　　1、員工培訓(xùn)問題:

　　員工普遍反映送外培訓(xùn)的機會較少，公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列，而員工認(rèn)為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強并重視對營銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

　　2、員工再教育問題:

　　員工認(rèn)為公司能夠為員工提供再教育的學(xué)習(xí)機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學(xué)歷提升的機會。

　　三、員工薪酬問題

　　1、工資晚發(fā)問題:

　　員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時發(fā)放。

　　2、工資政策透明問題:

　　公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。

　　對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

　　四、員工費用報銷問題

　　員工反映費用報銷流程多、時間長;員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復(fù)雜。

　　另外，分公司財務(wù)人員反映財務(wù)緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。

　　五、員工建議

　　1、員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對員工進行公開。

　　2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。

　　3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。

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