發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示怎么寫(xiě)?那么，下面是小編給大家整理收集的關(guān)于發(fā)放績(jī)效考核獎(jiǎng)金的請(qǐng)示，歡迎閱讀參考。

　　為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使管理制度正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，從xxx年11月01日起實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)部工作人員績(jī)效考核制度。此考核制度從績(jī)、德、勤、能四個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每月考核一次，首先由各部門(mén)的主管對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)核，最后交單位負(fù)責(zé)人審批，部門(mén)主管職位由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)核。

　　對(duì)于考核的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)績(jī)效金�？�(jī)效金以300元/月為基數(shù)，分為主管/經(jīng)理和業(yè)務(wù)員二個(gè)職位級(jí)別，業(yè)務(wù)員績(jī)效金300元/月，主管/經(jīng)理績(jī)效金為600元/月。

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為績(jī)效評(píng)分滿(mǎn)分為100分，個(gè)人工資為績(jī)效金基數(shù)百分之60，公司獎(jiǎng)勵(lì)百分之40，績(jī)效獎(jiǎng)金領(lǐng)取為績(jī)效分?jǐn)?shù)乘以績(jī)效獎(jiǎng)金等于本月績(jī)效獎(jiǎng)�？�(jī)效金和工資一同發(fā)放。

　　以上請(qǐng)示妥否，敬請(qǐng)批示

　　人事行政部

　　xxx年10月

　　xxx處：

　　為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，我辦從xxx年xxx月起實(shí)施工作人員季度績(jī)效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)工作人員進(jìn)行考核，每季度考核一次，首先由各部門(mén)的主管對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)核，最后交單位負(fù)責(zé)人審批。

　　對(duì)于考核合格的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)季度績(jī)效獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金以300元/月為基數(shù)，分為三個(gè)等次，一等獎(jiǎng)(得分90-100分)獎(jiǎng)金為300×3=900元;二等獎(jiǎng)(得分80-89分)的獎(jiǎng)金為300×3×90%=810元;三等獎(jiǎng)(得分60-79分)的獎(jiǎng)金為300×3×80%=720元�？�(jī)效考核不合格的不予派發(fā)獎(jiǎng)金，連續(xù)三次季度績(jī)效考核不合格的人員將作除名處理。

　　現(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎(jiǎng)人數(shù)12名，二等獎(jiǎng)人數(shù)13名，三等獎(jiǎng)人數(shù)7名，此次考核無(wú)不合格人員，共需派發(fā)獎(jiǎng)金人民幣貳萬(wàn)陸仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，計(jì)入個(gè)人年終報(bào)酬。 以上請(qǐng)示妥否，敬請(qǐng)批示。

　　附件：《xxx工作人員季度績(jī)效考核表》

　　《xxx工作人員季度績(jī)效考核情況匯總表》

　　xxx辦公室

　　xxx年4月29日

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

　　經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商，一致認(rèn)為傳輸線(xiàn)路績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該按照年初制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案發(fā)放，理由如下:

　　一、績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無(wú)論是從開(kāi)始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時(shí)間的。考慮到我公司目前制定的績(jī)效管理方案實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績(jī)效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績(jī)效考核的目的是通過(guò)實(shí)行績(jī)效考核、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績(jī)效獎(jiǎng)金方案對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績(jī)效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo)，如突然更改績(jī)效發(fā)放方案，將對(duì)各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時(shí)公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會(huì)受到影響。

　　三、通信線(xiàn)路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無(wú)論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個(gè)人付出的勞動(dòng)力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對(duì)新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開(kāi)展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足。基于目前存在的實(shí)際問(wèn)題，如急于降低線(xiàn)路績(jī)效獎(jiǎng)金或?qū)⒃斐刹煌�程度的人員流失，對(duì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響，從而對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。

　　四、傳輸線(xiàn)路部分績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象不僅是線(xiàn)路崗位的公司員工，而是針對(duì)整個(gè)**服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績(jī)效獎(jiǎng)金的不足，讓整體員工績(jī)效獎(jiǎng)金更趨于合理。

　　五、按照**省預(yù)算考核，線(xiàn)路和室分績(jī)效獎(jiǎng)金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬(wàn)/人;考慮到實(shí)際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會(huì)超過(guò)50萬(wàn)，按照現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例，人均獎(jiǎng)金約1.6萬(wàn)元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線(xiàn)路工程的績(jī)效獎(jiǎng)金提取比例和室分按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

　　xxx-8-8