縣郵政局工作總結(jié)
20xx年我局在州局的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持下,業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收入以及企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。業(yè)務(wù)總收入和郵政的主要支柱業(yè)務(wù)和主營業(yè)務(wù)在20xx年基礎(chǔ)上基本保持了穩(wěn)步增長:1至10月函件、包裹、特快、匯兌、儲蓄、報刊、集郵等業(yè)務(wù)與20xx年同期相比分別增長55.14%、6.55%、31.22%、53%、7.08%、0.03%、41.79%。業(yè)務(wù)總收入436.99萬元比20xx年實(shí)際收入增長10.27%。
20xx年我局在業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理經(jīng)營上主要注重抓好以下幾個方面工作:
一、樹立領(lǐng)導(dǎo)班子的工作原則和方向
1、講政治,堅(jiān)持正確的方向
2、解放思想,開拓進(jìn)取,切實(shí)落實(shí)“富民強(qiáng)郵”戰(zhàn)略
3、深入實(shí)際、貼近員工,切實(shí)解決職工的困難,讓職工收入與企業(yè)收入同步增長
4、發(fā)揚(yáng)民主,維護(hù)團(tuán)結(jié)
5、清正廉潔,克己奉公
二、抓領(lǐng)導(dǎo)和管理層工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,切實(shí)做到管理為基層服務(wù)、為生產(chǎn)一線服務(wù),哪里生產(chǎn)需要,管理人員就到哪里
三、抓業(yè)務(wù)發(fā)展,抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)
以發(fā)展為中心,建立企業(yè)營銷體系,不斷提升營銷方案策劃水平,不斷拓展業(yè)務(wù)深度和業(yè)務(wù)空間。在郵政各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,重點(diǎn)發(fā)展效益高的業(yè)務(wù),堅(jiān)持和完善重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展舉措,充分調(diào)動全體職工的積極性,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同步發(fā)展。
服務(wù)是郵政生存的根本,我局高度重視優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,從抓職工思想、職工素質(zhì)入手,不斷提高我局服務(wù)水平。
四、抓企業(yè)、職工文化建設(shè),提升企業(yè)在社會的形象,注意培養(yǎng)和提高職工的思想文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平
20xx年我局省級文明單位、省級衛(wèi)生單位通過驗(yàn)收合格,保持了省級文明單位、省級衛(wèi)生單位稱號并被評為環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)兵單位。20xx年我們按照省州局布置,安排職工送培,請老師講課和號召職工自學(xué)等形式,使全局干部職工的整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到很大提高。定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試、技能比賽,設(shè)立獎懲辦法調(diào)動職工積極性。
五、抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化安全和財務(wù)監(jiān)督
建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格逗硬考核、兌現(xiàn)獎勵。20xx年我們除了落實(shí)了專人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理、安全工作檢查等各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)外,局領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深更半夜組織帶領(lǐng)相關(guān)人員到支局檢查安全工作、基礎(chǔ)管理,年內(nèi)完成了全縣儲蓄營業(yè)人員強(qiáng)制輪崗的工作,建立了提前支取事后稽查制度等。由于我們一直重視此項(xiàng)工作,把它視為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本保障,今年沒有發(fā)生違章、違紀(jì)和通信安全、資金票款等方面的案件和事故,相關(guān)監(jiān)管部門對我局的基礎(chǔ)管理工作和規(guī)章制度都給予了較高的評價。
加強(qiáng)局財務(wù)管理、監(jiān)督,確保全局收入、支出的完整、真實(shí)、和公開。堅(jiān)持重大開支由辦公會決定的制度,嚴(yán)格控制經(jīng)營成本,盡量把企業(yè)的每一分錢都用到生產(chǎn)發(fā)展的刀刃上,全年全局沒有一起錯、漏收和亂支現(xiàn)象發(fā)生。由于嚴(yán)格執(zhí)行了財務(wù)各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)了財務(wù)對業(yè)務(wù)的稽查監(jiān)管使企業(yè)產(chǎn)生出最大化的經(jīng)營效益。
六、以人為本
制訂各項(xiàng)發(fā)展業(yè)務(wù)的措施辦法首先考慮職工是否擁護(hù),是否能充分調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性,考核上首先把握職工的承受能力,獎勵上首先考慮是否能起到激勵職工的積極性。20xx年我局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)能取得較好成績不是單靠給職工壓任務(wù),更多的是注重“情”字,真心實(shí)意關(guān)心愛護(hù)職工。我局堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與職工談話制度,認(rèn)真聽取職工的意見和呼聲,盡最大努力解決職工工作生活中的實(shí)際困難,在要求職工苦干實(shí)干發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,重視提高職工個人福利收入。
20xx年工作思路和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
一、堅(jiān)持不懈的做好各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)的發(fā)展工作,按州局“以效益為經(jīng)營目的”的經(jīng)營理念,重點(diǎn)發(fā)展效益高的業(yè)務(wù)。
二、抓服務(wù)、抓質(zhì)量、抓資金票款的管理、抓基礎(chǔ)管理、抓財務(wù)監(jiān)督、抓安全,使六個方面的工作進(jìn)一步得到鞏固和提高,對服務(wù)、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)加以整改完善,確保全年不發(fā)生服務(wù)、質(zhì)量、資金票款方面的重大問題和案件。
三、進(jìn)一步完善分配制度。20xx年我局的分配激勵辦法對業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用,20xx年我局將繼續(xù)降低對職工工資的考核,增加對職工發(fā)展業(yè)務(wù)的獎勵,以激勵更多的職工為企業(yè)創(chuàng)收的積極性,創(chuàng)造和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
四、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),做好職工思想政治工作,保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,加強(qiáng)黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè),局領(lǐng)導(dǎo)要廉潔自律。堅(jiān)持局務(wù)公開、堅(jiān)持企業(yè)的重大經(jīng)營決策、重大事項(xiàng)以及涉及職工利益的事情集體研究決定,認(rèn)真抓好社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作,確保20xx年不發(fā)生社會治安案件和重大安全生產(chǎn)事故,并及時完成州局交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
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