總經(jīng)理工作心得
一個(gè)合格的總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一份子,像足球隊(duì)長(zhǎng)一樣,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不是場(chǎng)外的喊話者而是其中的一份子!
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建吸賢納才是關(guān)鍵的一步,但就算能保證吸收到的全是優(yōu)秀的個(gè)體也不一定能打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),跟一個(gè)聰明人共事很愉快,跟十個(gè)聰明人共事就很辛苦了。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建中人才的合理使用,合理的管理方法,完善的考核激勵(lì)機(jī)制是打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的必要因素。
是不是人才更在于你如何使用,好鋼用在刀刃上,可是光有刀刃不成刀,人才合理分配使用,各盡其責(zé),人盡其用既可以節(jié)約資源又可以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的充分協(xié)調(diào) 。
團(tuán)隊(duì)的融洽有利于溝通和達(dá)成共同目標(biāo),無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)成員都明白自己要戰(zhàn)勝的是什么?站在自己最擅長(zhǎng)的位置,完成一個(gè)共同的意愿,團(tuán)隊(duì)的力量就可以發(fā)揮的強(qiáng)大!
如何發(fā)現(xiàn)成員的長(zhǎng)處,提供一個(gè)賽場(chǎng)很必要,人都希望能得到別人的贊賞,但往往自覺(jué)懷才不遇,沒(méi)有發(fā)揮的空間。為團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)位置創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,不僅可以讓成員有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)更能讓團(tuán)隊(duì)實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中不斷提高。而另一方面,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中暫時(shí)處于劣勢(shì)的成員關(guān)心和鼓舞也能讓他們更快成長(zhǎng) 。
年輕的團(tuán)隊(duì),成員的成就感和發(fā)展前景比收入更重要 。所以團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃,激勵(lì)機(jī)制,合理的提拔,都是團(tuán)隊(duì)成員工作熱情的由來(lái) 。而如何保持員工的忠誠(chéng)度,不至于變成學(xué)完?yáng)|西走人的尷尬局面,團(tuán)隊(duì)利益的合理分配也變得非常重要。個(gè)人利益建立在團(tuán)隊(duì)利益的基礎(chǔ)上,而團(tuán)隊(duì)的收獲和損失都必在個(gè)體上體現(xiàn),成員才從根本上樹(shù)立主人翁意識(shí) 。
最后團(tuán)隊(duì)氛圍的融洽,從上到下的無(wú)障礙溝通,是總經(jīng)理可以第一時(shí)間獲取一手信息,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并高效處理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的重要由來(lái)。一視同仁,對(duì)事不對(duì)人是經(jīng)理人的必要素養(yǎng),也是創(chuàng)造公平***環(huán)境的前提 。耳聽(tīng)為虛眼見(jiàn)為實(shí),盡可能抽時(shí)間零距離接觸團(tuán)隊(duì)中的每一位成員是經(jīng)理人提高團(tuán)隊(duì)誠(chéng)實(shí)度的重要工作 。
人無(wú)完人,團(tuán)隊(duì)也是一樣,在我眼里缺陷美才是真正的美,只要能不斷發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn),并不斷改進(jìn),勇于戰(zhàn)勝自我,就是一個(gè)勇往直前的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)!
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