今天小編就為大家分享一篇生產(chǎn)管理工作心得，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
我公司承攬的汪延公路高速段06標(biāo)段主要的施工任務(wù)是全線的控制性工程—吉青嶺隧道，隧道全長3385m，針對本項目的施工特點：長大隧道施工難度大、工期緊、圍巖類型變化多等特點。三年以來，細(xì)致認(rèn)真的對我項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作進(jìn)行了更進(jìn)一步的改進(jìn)，系統(tǒng)規(guī)范地全面執(zhí)行和落實貫徹《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級機(jī)關(guān)下發(fā)的文件指示精神。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人文本，安全發(fā)展，***發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的觀念

梧桐枝上棲雙鳳，菡萏花間立并鴛。

。狠抓隧道施工安全管理，對安全管理重點工序和重點人群重點預(yù)防，對開挖支護(hù)、隧道防塌方、機(jī)械運裝、炸藥庫、油庫等重點作業(yè)嚴(yán)格要求，實現(xiàn)了消除死亡事故和重傷事故的發(fā)生。取得了一定的收獲和成績，受到吉林省交通廳、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的一致好評。
為確保安全生產(chǎn)萬無一失，始終堅持兩項達(dá)標(biāo)，四項嚴(yán)謹(jǐn)以及五項制度，重點圍繞以下七個方面開展安全生產(chǎn)工作：
一、運用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作
以科學(xué)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌、兼顧管理安全生產(chǎn)工作。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，每月中旬組織項目部主管領(lǐng)導(dǎo)及項目部各部室負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查。每周召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作狀況，提出安全工作重點和要求，并做具體的布置和安排。抓重點、抓人員、抓管理、提問題、抓落實整改。并以學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理文件為重點，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，從政治高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作。分期分批組織參加各類文件專題會議及電話會議并進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論

一聲深深的祝福，一份小小的禮物，給你一個美好的懷念

。會上強(qiáng)調(diào)各部室、各架子隊、安全生產(chǎn)管理人員及施工隊負(fù)責(zé)人要將安全工作管理和各有關(guān)文件精神從政治角度上來統(tǒng)一認(rèn)識;進(jìn)一步提高、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，要將文件精神及會議精神傳達(dá)、灌輸?shù)矫總�現(xiàn)場的施工人員，提高每位參建人員的安全意識和觀念，杜絕違章指揮、違章操作行為，違反勞動紀(jì)律確實做好安全生產(chǎn)工作。
二、廣泛宣傳教育：
以項目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo)，始終抓住人，才是安全生產(chǎn)中的第一要素這一點，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、施工技術(shù)人員、施工隊負(fù)責(zé)人、各個班組的施工人員，逐層、逐批的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。以提高所有參建人員的安全生產(chǎn)意識及工作素質(zhì)水平。
安質(zhì)部定期到施工隊駐地召開全體施工人員安全會議，布置張貼安全生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)語、標(biāo)志。傳達(dá)、貫徹文件精神以及項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全操作規(guī)程、法律、法規(guī)，進(jìn)一步提高了每個施工人員的安全意識，做到宣傳和教育工作橫向到邊，豎向到底，人人盡知的效果和目的。安全教育培訓(xùn)主要從以下六個方面入手：(1)安全生產(chǎn)思想教育(2)安全知識教育(3)安全技能教育(4)法制教育(5)勞動紀(jì)律教育(6)事故教育。同時也注重安全技術(shù)交底工作，深入施工現(xiàn)場對交底進(jìn)行講解，使現(xiàn)場工人明白怎么去做、怎么去預(yù)防事故發(fā)生。做到增加安全意識，加強(qiáng)自身的保護(hù)預(yù)防不安全行為，做到“三不傷害”，通過安全教育抓住源頭管理實現(xiàn)本質(zhì)安全。
三、安全責(zé)任落實到位
每一年施工任務(wù)開始前，項目經(jīng)理與各部室主管、架子隊及勞務(wù)隊隊長、項目部駐施工現(xiàn)場技術(shù)人員、安全員，炸藥庫看管人員;架子隊主管與各勞務(wù)隊隊長、各個班組、勞務(wù)隊隊長與各班組之間逐級簽訂安全包保責(zé)任狀、安全終端責(zé)任書等，由此建立橫向到邊、縱向到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員齊抓共管的管理格局。每月根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書中所列條款進(jìn)行考核，考核不達(dá)標(biāo)的扣除本月的安全津貼。要求施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項目部駐現(xiàn)場技術(shù)人員在每道工序施工前依據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)范有針對性的進(jìn)行講解。這樣就使全體工人明白了施工工序和工法，從根本上杜絕了偷工減料現(xiàn)象從而消除安全隱患。
四、加強(qiáng)監(jiān)管力度、檢查落實到位：
l、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在組織機(jī)構(gòu)上配備專職安全員4人，安全管理人員2名，并且以工程師、助工的技術(shù)人員為主，提高安全管理人員的素質(zhì)和水平，加強(qiáng)了安全管理工作的力度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，制訂了并下發(fā)了《項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全質(zhì)量管理制度》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》等四十七個相關(guān)文件，做到了有法可依，有章可循;責(zé)任到位、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進(jìn)行責(zé)任管理，安全員對隧道施工進(jìn)行24小時監(jiān)控，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到人，管理到位。
管理成網(wǎng);形成了縱向到底、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作，確保了項目的安全生產(chǎn)。近三年來，均未發(fā)生任何重大傷亡事故，事故率為“0”。
2、項目安質(zhì)部除每天對施工現(xiàn)場的安全巡查外，每月中旬對各施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，依據(jù)項目部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查制度》中的四十五個分項檢查標(biāo)準(zhǔn)，每月考核、評分，每月一通報獎優(yōu)罰劣。三年來月檢17次(不包括安全月活動檢查);查出隱患112條，整改反饋110條(其中有12條在現(xiàn)場立即整改完畢)，整改率達(dá)100，月檢通報17次，安全生產(chǎn)違章違規(guī)罰款45次，累計罰款金額56000余元，月檢查發(fā)放安全生產(chǎn)獎金42500元。宣傳標(biāo)語(橫幅)53條幅，安全生產(chǎn)宣傳畫500余張，各類安全警示標(biāo)牌、標(biāo)志350余個。經(jīng)過項目領(lǐng)導(dǎo)的督促，安質(zhì)部管理力度的加強(qiáng)、各架子隊、施工隊開展自檢自糾，上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)管理理念、標(biāo)準(zhǔn)及文件精神均得到落實和實施。
五、做好崗位培訓(xùn)、持證上崗：
做好崗位培訓(xùn)、持證上崗，貫徹“以人為本、預(yù)防為主、安全第一”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)、加大全體人員的安全思想教育和崗位的培訓(xùn)。特別是對特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無證的送培，過期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無證開機(jī)、無證上崗的違章行為，保證施工中的生產(chǎn)安全。新進(jìn)場的工人和隨時調(diào)動變換工種的工人，上崗前的安全培訓(xùn)教育必不可少

春濃山腹，梅放嶺頭

。培訓(xùn)教育工作均由項目部安質(zhì)部、安全總監(jiān)負(fù)責(zé)，共組織培訓(xùn)六次，內(nèi)容有：“法規(guī)、方針政策”、“三不傷害”、規(guī)章制度和各工種操作規(guī)程等，并且根據(jù)不同工種，進(jìn)行“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。加強(qiáng)了宣傳、教育和培訓(xùn)、技術(shù)交底，使施工現(xiàn)場的每一個人均能在上崗前懂得安全知識，人員素質(zhì)得到提高。每天堅持“三工教育”制度，即工前安全講話，提示安全操作規(guī)程，注意事項和安全防護(hù)用品是否齊備

愿我們在無情中渴望有情，在有情中渴望愛情

。工種安全檢查是否按操作規(guī)程作業(yè)，工后安全總結(jié)，是否存在安全隱患，對當(dāng)日的安全工作進(jìn)行小結(jié)。目前，在項目部領(lǐng)導(dǎo)下、安質(zhì)部布置監(jiān)促下，特殊工種持證上崗達(dá)100%，上崗前的培訓(xùn)和教育得到實施和落實

一打開門看到滿山的綠色心情無比舒暢。大石河的夏天并不是很熱，早上起來還有一股涼意。到了中午的時候太陽照在了山腰上，

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六、全面監(jiān)控，突出重點：
宣傳、教育是前題，檢查、整改是方法，達(dá)到安全生產(chǎn)合格才是目的。項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級文件指示精神，以《建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)結(jié)合項目部《安全質(zhì)量檢查制度》要求，對施工現(xiàn)場展開全方位的檢查，以防隧道塌方為重點，以點帶面，檢查掌子面、初期支護(hù)、圍巖爆破施工;炸藥庫、油庫及施工用電。組建了各架子隊的義務(wù)***，在防火重點區(qū)域設(shè)置滅火器材、防火標(biāo)志、吸煙室，并在各施工段、生活區(qū)增設(shè)防火砂、消防桶。對各加工設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器，實行“一機(jī)、一閘、一漏”保護(hù)，在炸藥庫安裝了避雷針、紅外線報警器、安全警示標(biāo)志。細(xì)化了爆炸物品的領(lǐng)退、運輸、加工、爆破操作等實施細(xì)則，建立了各類安全臺帳。使爆炸物品管理制度化，正規(guī)化，制度化

人生就是學(xué)校。在那里，與其說好的教師是幸福，不如說好的教師是不幸。——海貝爾

。三年以來未發(fā)生爆炸物品流失和爆炸事故

人生三大喜，親愛的朋友，在你新婚的日子，讓我誠摯地祝你新婚快樂

。加強(qiáng)圍巖監(jiān)控量測，新購買了斷面儀等

歲通盛世，人肇華年

。組織了隧道防塌方、防火應(yīng)、高空墜落應(yīng)急演練，做到防范于未燃，達(dá)到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目的，確保項目施工的安全

托清風(fēng)捎去衷心的祝福，讓流云奉上真摯的情意；

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七、以人為本，創(chuàng)建文明工地：