會(huì)計(jì)暑假實(shí)踐論文
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)20xx年所作的企業(yè)家看入世的問(wèn)卷調(diào)查表明,72.5%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為應(yīng)從學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理理論入手,應(yīng)將現(xiàn)代管理方法與企業(yè)自主創(chuàng)新相結(jié)合,注重加強(qiáng)管理培訓(xùn)以及與管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作。顯然我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者當(dāng)前切實(shí)感受到了學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)管理方法的重要性,先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法的推廣和運(yùn)用因而成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者迫于環(huán)境壓力的現(xiàn)實(shí)需求。
國(guó)有資產(chǎn)管理改革逐步深化與企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的健全
實(shí)際上,對(duì)于先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐,環(huán)境壓力只是催生了現(xiàn)實(shí)需求,而企業(yè)是否最終選擇花費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力去推廣應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還依賴(lài)于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制的健全。我國(guó)當(dāng)前正在進(jìn)行的新一輪的國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革,建立了新的管人、管事和管資產(chǎn)相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),并于20xx年5月27日頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》 。
該條例明確規(guī)定了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人,也即委托人的職責(zé),應(yīng)當(dāng)建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)負(fù)責(zé)人(即代理人)選用機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制 。具體包括建立企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度,與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績(jī)合同,根據(jù)業(yè)績(jī)合同對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核和任期考核,并根據(jù)考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲。這說(shuō)明我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善,企業(yè)委托代理關(guān)系逐步明晰,企業(yè)的主要管理者現(xiàn)已面臨提高其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的巨大壓力和動(dòng)力,因而改進(jìn)企業(yè)管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為了經(jīng)營(yíng)管理者自發(fā)的、主動(dòng)的追求,推廣和運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法成為了我國(guó)企業(yè)管理者的理性選擇。
企業(yè)信息化建設(shè)
企業(yè)信息化是指利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù),支持企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化,信息流通的高效化和實(shí)時(shí)化,最終實(shí)現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)。企業(yè)信息化建設(shè)在我國(guó)受到高度重視,十五規(guī)劃和十六大報(bào)告均將以信息化帶動(dòng)工業(yè)化作為我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略,信息化與工業(yè)化結(jié)合亦成為我國(guó)新型工業(yè)化道路的特色之一。
為了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè),20xx年初,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合***、科技部共同發(fā)起了企業(yè)信息化工程 。并根據(jù)我國(guó)企業(yè)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),提出了系統(tǒng)規(guī)劃、分步實(shí)施的策略與三個(gè)階段性的目標(biāo),即第一階段建立工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)控制信息系統(tǒng),第二階段建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng),第三階段建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng) 。
加大對(duì)實(shí)務(wù)界的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念與方法的培訓(xùn)力度 。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)各層次管理者所參加的培訓(xùn)應(yīng)該說(shuō)不算少,但包括高等院校和管理咨詢(xún)公司在內(nèi)的各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所提供的培訓(xùn)內(nèi)容卻忽略了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念與方法,而這些內(nèi)容實(shí)際上是管理者應(yīng)該了解和掌握的,如前述的戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等。
我們查閱了近年來(lái)大量的報(bào)刊雜志所提供的管理培訓(xùn)項(xiàng)目和培訓(xùn)內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)無(wú)論是短期的專(zhuān)題培訓(xùn),還是較長(zhǎng)期的針對(duì)實(shí)務(wù)人員的MBA與EMBA的培訓(xùn),都很少涉及當(dāng)今先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念與方法,雖然有的專(zhuān)題培訓(xùn)中涉及到了預(yù)算和成本控制等內(nèi)容,但缺乏先進(jìn)性和系統(tǒng)性。另外,當(dāng)今我國(guó)許多機(jī)構(gòu)(包括一些高等院校)所設(shè)置的MBA和EMBA的培訓(xùn)課程中,基本上將管理會(huì)計(jì)課程排除在外,這與國(guó)外同類(lèi)培訓(xùn)中對(duì)管理會(huì)計(jì)理念與方法的重視不協(xié)調(diào)。
總之,在經(jīng)濟(jì)全球化與全球管理會(huì)計(jì)實(shí)踐逐步趨同的背景下,我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的國(guó)際差距及其改進(jìn)問(wèn)題應(yīng)引起實(shí)務(wù)界和理論界的重視 。有關(guān)各方應(yīng)充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì),來(lái)共同推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的改進(jìn),以提升我國(guó)企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 。
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