今天小編就為大家分享一篇對(duì)標(biāo)趕超心得體會(huì)，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開展的是否深入扎實(shí)，能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化

好像這一段時(shí)間我一直沉浸在網(wǎng)絡(luò)里，沒有和身邊的人交流，也好久都沒有仔細(xì)打量這周圍的一切。

。標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)是豐富的，是生動(dòng)的、是鮮活的，是可供人們借鑒和學(xué)習(xí)的。那么，我們在活動(dòng)中，如何搞好消化吸收。就像一個(gè)人的胃一樣，再好的食品，消化吸收不了，對(duì)人依然沒有起到什么有益的營養(yǎng)。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標(biāo)桿的長處;所謂消化，就是指把標(biāo)桿的基本經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的精神食糧

通過您對(duì)我的指導(dǎo)和教育，是我漸漸步入”正軌“。很快，我的成績由全班倒數(shù)第一轉(zhuǎn)變?yōu)榍?0，前20，前10前5，

。我認(rèn)為當(dāng)前開展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，必須把工作的重點(diǎn)放在消化吸收上

燕喜開新第鶯遷轉(zhuǎn)上林

。在吸收消化中應(yīng)注意“三個(gè)反對(duì)，三個(gè)提倡”。
反對(duì)生搬硬套，提倡揚(yáng)長避短。生搬硬套，是形而上學(xué)的一種表現(xiàn)。過去我們黨在革命和建設(shè)過程中吃了不少生搬硬套的苦處

你，在危難關(guān)頭冒著生命危險(xiǎn)托住一朵生命之花。最美媽媽——吳菊萍，在你身上足以體現(xiàn)出母愛的偉大。

。今天在對(duì)標(biāo)管理中旗幟鮮明地反對(duì)生搬硬套的學(xué)習(xí)方法是有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用

前3......期末考試我以全班第一的成績來見您，當(dāng)您看到那份第一的報(bào)告書時(shí)，高興地快要落淚......

。這就要求企業(yè)管理者在對(duì)標(biāo)時(shí)，發(fā)揚(yáng)無產(chǎn)階級(jí)關(guān)于“揚(yáng)棄”哲學(xué)觀點(diǎn)，對(duì)照自己，發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿的長處，擯棄自己的不足，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)按照事物發(fā)展的規(guī)律辦事。
反對(duì)亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。凡是在對(duì)標(biāo)中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說明對(duì)標(biāo)在做樣子，走過場，沒有下真功夫

愿你永遠(yuǎn)擁有我，愿我永遠(yuǎn)擁有你，我們一起，走向嶄新的生活

。這種做法至少反映了應(yīng)當(dāng)徹底掃除的三種精神境界

我欣賞孫悟空的機(jī)智勇敢 唐僧的菩薩心腸，豬八戒的悠閑懶惰，沙僧的憨厚老實(shí)。慢慢地，我有喜歡上了【三國】，

。一是懶漢思想作祟，怕麻煩，不求進(jìn)取;二是不懂得對(duì)標(biāo)管理的意義和作用，完全是一種不負(fù)責(zé)任應(yīng)付差事的錯(cuò)誤做法。三是學(xué)習(xí)方法不對(duì)頭，沒有找到正確的學(xué)習(xí)途徑。既然要反對(duì)亦步亦趨，那就必須大力提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中趕超，讓對(duì)標(biāo)管理富有新的活力。
反對(duì)刻意攀比，提倡學(xué)以致用

春為歲首，梅占花魁

。一些人往往在對(duì)標(biāo)中，不是持虛心求學(xué)的態(tài)度，而是刻意攀比，有的竟然對(duì)別人橫挑鼻子豎挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一葉障目。對(duì)于這種態(tài)度和做法，我們一定要去嚴(yán)肅的批評(píng)，幫助他們回到正確的思想路線上來。真正樹立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)別人的長處，以彌補(bǔ)自己的不足。因此，提倡學(xué)以致用勢在必行，大勢所趨，只有扎扎實(shí)實(shí)地把對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開展下去，方能取得實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)效果

在你生日的這一天，將快樂的音符，作為禮物送給你，愿你一年天快快樂樂，平平安安

。為強(qiáng)化工作指導(dǎo)，我們的督導(dǎo)組應(yīng)定期對(duì)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)開展活動(dòng)情況進(jìn)行督導(dǎo)、推進(jìn)。不同行業(yè)、不同企業(yè)間千差萬別，對(duì)標(biāo)行動(dòng)不應(yīng)該、也不可能是一種模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況，因行、因企制宜，深入查找差距，科學(xué)地選定標(biāo)桿，制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)方案，保證對(duì)標(biāo)行動(dòng)落在實(shí)處，取得實(shí)實(shí)在在的效果。