今天小編就為大家分享一篇學習制度心得體會，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

春臨宅第，喜上梅梢

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《制度第一，總裁第二》一文，為企業(yè)規(guī)范化，制度化建設提供了切實可行的方法，集團公司特向各部門、分公司、辦事處、項目部發(fā)出號召，要認真學習，深刻體會，把對文件的理解，落實到實踐行動中

福星高照，萬事亨通

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世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經(jīng)花費上千萬的學費證明不可行的事情，我們?nèi)栽诤诎抵忻��?p style="font-style: normal;color: rgba(255,255,255,0);display: block;width: 0px;height: 0px;float: left;overflow: hidden;moz-user-select: none;-khtml-user-select: none;-webkit-user-select: none;user-select: none;">她說：“是，必須走了。”于是，我們再次沉默，后來她就走了。陸續(xù)的我又有了許多新朋友：李欣祺、石凌宇、王文露、劉雨彤等，

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沈總在認真學習與深入思考的基礎上，號召集團公司全體員工認真學習《制度第一，總裁第二》文件，力爭通過這次學習，將我公司的規(guī)范化、制度化建設推向一個新高度!
我們知道，經(jīng)營好的企業(yè)可以賺到錢，加強管理企業(yè)可以使企業(yè)更健康、更強大!正象辦公室蔣偉芬主任所說，企業(yè)要先做強，然后才能談到做大，只有企業(yè)強大了，抗風險能力才能更強，才能賺更多的錢!針對我公司現(xiàn)狀，沈總強調(diào)加強企業(yè)管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時的!
那么如何來加強我們企業(yè)的內(nèi)部管理?《制度第一，總裁第二》一文告訴我們：加強規(guī)范化和制度化建設是重中之重。規(guī)范化和制度化建設是從人治到法治，從經(jīng)驗管理到科學管理的一個過程

不努力夢想、永遠只是夢

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我們企業(yè)四十年風雨走過來，規(guī)模從小到大，人員從少到多，業(yè)務從簡到繁，單靠一個人或幾個人的思路，已經(jīng)遠遠滿足不了企業(yè)的高速發(fā)展需要。與此同時，社會與科技的高速發(fā)展，我們的原始經(jīng)驗積累也與現(xiàn)實社會存在一定的差距，我們只有在發(fā)展的道路上，不斷再學習，才能使我們早一天實現(xiàn)自己的目標!因此，我們公司制度化建設，科學化管理工作勢在必行!
通過學習，我認為我們的工作目標應作如下的概括：“職能運作規(guī)范、崗位職責明確、行為準則具體、運作程序標準、信息傳遞及時、資源利用科學�！币獙崿F(xiàn)這些目標，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標計劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評估定時化、信息反饋及時化。
我們公司企業(yè)管理制度通過多年的運行實踐證明是符合公司現(xiàn)狀的，我們要堅持執(zhí)行第一，在執(zhí)行中不斷完善

其實我懂你，而你不懂我

。執(zhí)行比制度本身更重要!
因此，我們加強執(zhí)行力與規(guī)范管理工作，應該從目標管理與流程管理開始。目標決定成功，細節(jié)決定成敗!我們要把集團公司的戰(zhàn)略目標，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據(jù)崗位設置，再分解量化到各崗位人員

福星高照，萬事亨通

。通過對員工的考核與評估，及時調(diào)整公司資源配置，使各崗位定時完成小目標，各部門定時完成分目標，最終完成公司大目標!
目標一旦設定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評。我們的考評力爭以數(shù)字來量化，表格要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)要真實化。在執(zhí)行過程中或許會遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來不斷提高執(zhí)行力;考核要從員工自我評價開始，然后由上級主管作全面評價，再到工作目標評定與人事管理的結(jié)合，最終要及時反饋考評信息，及時糾偏。