今天小編就為大家分享一篇如何做好技術(shù)管理工作，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
近幾年來，許多施工企業(yè)技術(shù)管理人員流失嚴重，技術(shù)管理越來越適應不了施工生產(chǎn)中的需要，越來越指導不了施工，許多施工企業(yè)的技術(shù)管理水平出現(xiàn)了停滯不前或倒退現(xiàn)象，大型施工企業(yè)與中小型施工企業(yè)之間的技術(shù)管理水平在不斷的縮小，進一步提升技術(shù)管理水平，已是大型施工企業(yè)迫在眉睫的大事。要想做好項目技術(shù)管理工作，首先要將技術(shù)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，要與項目的經(jīng)濟效益相結(jié)合，做好新技術(shù)、新材料的推廣應用，提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平。但要想提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平，首先要解決以下幾個問題：
一、施工組織設計（方案）編制與實施“兩張皮”問題？ 1.一方面由于沒人愿意干技術(shù)，技術(shù)管理人員嚴重流失，工程技術(shù)人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場技術(shù)管理力量薄弱，剛畢業(yè)的學生首先補充到技術(shù)部，由于經(jīng)驗不足，所編制的方案指導不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環(huán)局面。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決： ①重視技術(shù)管理在施工生產(chǎn)中的作用，加強技術(shù)管理力量，提高科技人員的地位，不要把“科技是第一生產(chǎn)力”只當作口號來喊，只當作旗幟來舉。
②多組織技術(shù)培訓，不僅僅是規(guī)范、規(guī)程的培訓，安全、經(jīng)營方面也要培訓，施工技術(shù)方面增加與外界相互溝通的機會，提高施工組織設計(方案)編制人員的綜合素質(zhì)

我是一只獨自在大海里漂泊，卻又沒有航向的小船。但是我遇見了您你就是那給無數(shù)船只指路的燈塔，

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③重視復合型人才的培養(yǎng)，同一層面的工程技術(shù)人員實行輪崗制度;一般施工方案的編制，可以由主管工長負責進行編制，技術(shù)部進行編制指導，技術(shù)負責人進行審核，提高工程管理人員的編寫能力，同時也使施工方案與現(xiàn)場能夠更好的結(jié)合起來。
④提高全體工程技術(shù)人員的參與意識，將施工組織設計的編制責任進行劃分，提高施工組織設計的編制質(zhì)量。這項工作需要項目經(jīng)理的大力支持，督促各責任人員和部門來共同完成，避免由于技術(shù)部門在施工組織設計編制的過程中，不結(jié)合工程實際情況，而導致施工組織設計缺乏指導性和可操作性。
⑤施工組織設計編制完成后，應由項目經(jīng)理部各部室共同審核、會簽，加深各部門對施工組織設計的理解

我這個人走得很慢，但是我從不后退�！�—亞伯拉罕·林肯

。采用多循環(huán)討論，增強施組(方案)的可操作性。各分項工程施工前，由項目技術(shù)部組織工程技術(shù)人員對施工方案進行學習，提高技術(shù)交底與施工方案的一致性。
2.另一方面由于工程的前期準備工作不充分，編制時間倉促，信息技術(shù)資料缺乏，重復勞動嚴重，造成施工組織設計（方案）的內(nèi)容粗糙，細部節(jié)點少，缺乏關鍵部位的施工控制措施。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：
① 通過爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯，已使得結(jié)構(gòu)方面的施工組織設計(方案)具有了一定的格式標準，但每年結(jié)構(gòu)長城杯對方案的要求均有所不同，另外裝修方面的施工方案還沒有一個統(tǒng)一的格式和要求，每一分項工程的做法每個公司、每個項目標準都不統(tǒng)一，大部分是靠以前的施工經(jīng)驗，以及施工隊伍的施工經(jīng)驗，缺乏施工技術(shù)資料的積累和創(chuàng)新。建議集團公司建立技術(shù)資料庫，減少技術(shù)人員在施工組織設計(方案)編制過程中的重復勞動，希望集團公司集中技術(shù)人員編制出施工方案的標準化格式;同時，收集各分部分項工程的施工方法，制訂統(tǒng)一的企業(yè)施工標準，在全集團公司內(nèi)部全面推廣。
② 各個專業(yè)應培養(yǎng)出技術(shù)專家，疑難問題的解決，多組織專家進行研討，并整理出疑難問題的預防和糾正措施。
③ 多收集細部節(jié)點做法，形成細部節(jié)點做法資料庫，使得施工組織設計(方案)的編寫能夠做到“節(jié)點齊全，內(nèi)容清楚”，從而更好的指導施工生產(chǎn)。
④ 在施工組織設計(方案)執(zhí)行完畢后，應及時進行施工方案履行情況總結(jié)，提出應進一步改進的地方，使得施工方案的編制質(zhì)量能夠得到進一步的提高。
3.項目領導知識水平不高，缺乏對新技術(shù)、新材料的了解，靠經(jīng)驗沿用傳統(tǒng)的施工工藝，缺乏創(chuàng)新精神，而新技術(shù)、新材料的推廣應用得不到大力支持，單從技術(shù)管理的角度及力量無法做到新技術(shù)、新材料的推廣。 這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決： ①將專業(yè)知識水平高，善于管理，勇于開拓創(chuàng)新的人才提拔到主要領導崗位上來，促進企業(yè)科技水平的提高。
②多收集新技術(shù)、新材料應用的信息，及性能、價格的比較，提供集團內(nèi)部某項新技術(shù)、新材料的應用情況分析，減少新技術(shù)、新材料應用的盲目性

如果我是騎馬的，你可以叫我馬夫；如果我是駕車的，你可以叫我車夫；如果我是管賬的，你又該叫我什么呢?

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③鼓勵新技術(shù)、新材料的推廣應用，從試點抓起，做到“嚴密監(jiān)控，科學分析，認真總結(jié)”，分析出新技術(shù)、新材料與傳統(tǒng)工藝的區(qū)別，將質(zhì)量有保障、成本能節(jié)約的新技術(shù)和新材料大范圍推廣。
二、技術(shù)方案與項目成本“兩張皮”問題？
(1) 了解本單位的物資、設備情況，使得資源能夠得到充分利用。
(2) 技術(shù)方案編制時，材料的選用(性價比)要充分考慮，物資部門、經(jīng)營部門要把關。
(3) 在項目“施工組織設計”編制的同時，還要編制“項目成本設計”，由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理牽頭編制，工程部、物質(zhì)部、經(jīng)營部、技術(shù)部共同把關，控制項目制造成本。
三、如何開展施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評估和優(yōu)化？
(1)技術(shù)部、工程部在方案編制過程中，充分考慮工程特點，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，提出幾種施工方法，編制初步施工方案。
(2)初步施工方案編制完成后，組織技術(shù)部、物資部、經(jīng)營部、工程部對施工方案所選用的施工方法、施工材料，進行評估，由工程部、經(jīng)營部測算出施工實物量，物資部、經(jīng)營部根據(jù)選用材料測算出單方造價。
(3)根據(jù)測算結(jié)果，對幾種施工方法的綜合單方造價，進行性價對比，選用方法合理、價格適中的施工方法

兒時的天真，少時的浪漫，花的季節(jié)卻無緣長相廝守，但我永遠忘不了你那特別的日子“祝你生日快樂！”

。由技術(shù)部進行施工方案的定稿、發(fā)放，由工程部進行監(jiān)督執(zhí)行。
(4)施工完畢后，由工程部對最終實物量進行統(tǒng)計，對最終材料使用量及材料損耗量進行統(tǒng)計，物資部對最終物資價格進行統(tǒng)計，經(jīng)營部對最終制造成本進行匯總、分析，技術(shù)部將所有材料收集齊全，將電子文檔報送公司技術(shù)部，形成公司信息資料。
(5)公司技術(shù)部對各項目的同類信息進行匯編，輸入公司信息資料平臺。
四、如何做好投標與中標后施工組織設計相結(jié)合？
(1) 項目中標后，公司技術(shù)部將投標施工組織設計以電子文檔的形式下發(fā)項目經(jīng)理部，由項目主任工程師組織對投標施工組織設計進行討論、學習，
(2) 根據(jù)項目實際情況，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實際情況對投標施組進行分析，列出項目施工難點、特點，針對施工質(zhì)量要求，制訂有針對性的施工技術(shù)措施，根據(jù)比較選用經(jīng)濟、合理的施工方法。
(3) 將整理后的施工方案報送公司技術(shù)部審批。并根據(jù)施工組織設計編制專項施工方案。