今天小編就為大家分享一篇安全生產(chǎn)工作會(huì)議報(bào)告，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助

小舟在青春的港口起航，我們暫時(shí)分手，滿載著理想和追求。重新相聚在何時(shí)？將在那豐收的時(shí)候！

。
同志們：
今天，我們?cè)谶@里隆重召開年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)20xx年度工作進(jìn)行回顧總結(jié)，全面認(rèn)真、創(chuàng)新務(wù)實(shí)地貫徹上級(jí)會(huì)議精神，安排部署20xx年度工作。
第一部分20xx年工作回顧
20xx年，全礦上下以安全統(tǒng)領(lǐng)礦井全面生產(chǎn)建設(shè)，以廉政統(tǒng)領(lǐng)礦井全面管理工作，在調(diào)整中優(yōu)化、在整頓中提高、在建設(shè)中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了又一個(gè)安全建設(shè)年。
這一年，推進(jìn)了抓安全的思路從基礎(chǔ)切入的并軌；優(yōu)化并獲準(zhǔn)了礦區(qū)規(guī)劃和開拓方案；先繼順利貫通了主副斜井和1360水平大巷；主要隱患問題得到了有效整治；班子隊(duì)伍的能力素質(zhì)得到了進(jìn)一步歷練；管理基礎(chǔ)得到了進(jìn)一步夯實(shí)，和諧礦區(qū)建設(shè)呈現(xiàn)了新的局面。為新的一年安全高效地加快礦區(qū)全面建設(shè)創(chuàng)造了更為有利的條件。
簡(jiǎn)要地歸納起來(lái)，著重從兩個(gè)層面講一下：
一、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)起步入軌
一是加大隱患整治，防范重大事故。針對(duì)原礦井南區(qū)潛伏火區(qū)的復(fù)燃問題，及時(shí)制定封閉方案果斷處置，停用了小功率主扇，調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)和供風(fēng)方式，并實(shí)施回風(fēng)斜井全斷面注漿封堵，解除了潛伏火區(qū)對(duì)礦井建設(shè)的威脅。貫穿礦區(qū)的文明河，受小窯采動(dòng)影響，是礦井安全的又一重大隱患，對(duì)815m河道的徹底治理，從根本上防止了河水潰入井下的大問題。擴(kuò)能改造1360水平臨時(shí)排水系統(tǒng)，給建井初期的防排水提供了必要保障。二是加快環(huán)節(jié)系統(tǒng)建設(shè)。全年完成1360水平相關(guān)工程900米，完成調(diào)整計(jì)劃的104%。及時(shí)回撤退出了2＃煤工作面的準(zhǔn)備。副斜井二部皮帶的安裝，進(jìn)一步理順了運(yùn)輸環(huán)節(jié)。主扇機(jī)房工程與安裝工作全面就位通過了預(yù)驗(yàn)收，新火藥庫(kù)已搬遷投用，高山水池主體完工，第二宿舍區(qū)、衛(wèi)生所先繼投入使用。三是全面開展安全專項(xiàng)整頓

你想成為幸福的人嗎？但愿你首先學(xué)會(huì)吃得起苦。——屠格涅夫

。深刻汲取屯蘭礦2.22瓦斯爆炸事故的沉重教訓(xùn)，配套制定了“安全全面反思、理念根本轉(zhuǎn)變、瓦斯徹底治理、大打安全翻身仗”活動(dòng)方案。開展了為期一個(gè)月以“思想、作風(fēng)、制度、現(xiàn)場(chǎng)”為重點(diǎn)的專項(xiàng)整頓、整治，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，強(qiáng)化了干部作風(fēng)，健全完善了制度、措施和預(yù)案，創(chuàng)優(yōu)了井上下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。組建成立了專業(yè)通風(fēng)隊(duì)和兼職礦山救護(hù)隊(duì)等。四是應(yīng)用新技術(shù)、新裝備。升級(jí)改造了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；開展了掘進(jìn)探水工作；主斜井運(yùn)輸實(shí)行了“封閉式”管理和許可制度，配備專職信號(hào)工兼警戒員，裝備了10余套自動(dòng)攔車裝置和語(yǔ)音報(bào)警系統(tǒng)；配置了大功率發(fā)電機(jī)組，改造了10kv母線，淘汰了5臺(tái)高開，提高了供電的保障能力；運(yùn)用反井鉆機(jī)技術(shù)順利完成了主斜井煤倉(cāng)施工。五是實(shí)施從“基礎(chǔ)”切入抓安全的并軌。修定完善了58項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理制度、臺(tái)帳、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定辦法；加大安全責(zé)任考核和問責(zé)，追究處罰8.5萬(wàn)余元；安全示范礦井建設(shè)有序推進(jìn)。堅(jiān)持三個(gè)“長(zhǎng)期抓”（干部作風(fēng)和責(zé)任履行嚴(yán)格抓、長(zhǎng)期抓；班組建設(shè)和員工隊(duì)伍素質(zhì)認(rèn)真抓、長(zhǎng)期抓；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)秩序動(dòng)態(tài)抓、長(zhǎng)期抓）,努力夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)，建立了班組建設(shè)工作機(jī)制；推行了安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核排名制。在抓日常培訓(xùn)教育和各級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員周四集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，委外培訓(xùn)各類特殊工種93人，對(duì)在落實(shí)《強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)》活動(dòng)中資質(zhì)審查不合格的13人進(jìn)行了脫產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)。
二、加快礦井建設(shè)的條件基本具備
一是隨著山西省資源整合工作的縱深推進(jìn)，企地合作謀發(fā)展求共贏的態(tài)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。二是集團(tuán)公司實(shí)施北上靜樂戰(zhàn)略大局已成，謀定待動(dòng)。汾源人以礦為家，謀求加快建設(shè)的愿望更為迫切。三是以礦區(qū)規(guī)劃和礦井水平延伸方案優(yōu)化為前提，隨著集中運(yùn)輸巷施工就位，以及通風(fēng)、運(yùn)輸、供電系統(tǒng)的建設(shè)，給增隊(duì)伍、加頭面、提單進(jìn)將創(chuàng)造了有利的條件。地面工程在加緊完成煤礦改制、土地租賃、清場(chǎng)掃障等工作的前提下，將有望實(shí)現(xiàn)大面積開工建設(shè)。四是建設(shè)期間的生產(chǎn)、生活設(shè)施基本到位，管理的基儲(chǔ)礦區(qū)內(nèi)外部環(huán)境等向利好方向發(fā)展。
一年來(lái)，取得的成績(jī)是屬于大家的，是同志們團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)、頑強(qiáng)拼搏、敬業(yè)奉獻(xiàn)的結(jié)果，凝結(jié)了全體建設(shè)者、參與者、支持者的聰明才智和辛勤汗水。這同樣離不開兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開在建設(shè)者身后許許多多默默奉獻(xiàn)的親人、家屬。在兩級(jí)公司及今天大會(huì)上將要受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人發(fā)揮著先鋒楷范和標(biāo)桿帶頭作用。在此，我謹(jǐn)代表礦黨政向你們表示熱烈的祝賀和誠(chéng)摯的敬意！向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界、廣大員工、家屬表示衷心的感謝和新年的美好祝福！
我們要在成績(jī)上鞏固提高、經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)積累，也要在不足中冷靜分析、問題中尋求破解，這對(duì)于弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”的企業(yè)文化，做個(gè)好人辦成好事十分有益。就不足和問題而言，大致有三：一是建礦近兩年來(lái)的安全穩(wěn)定局面，我們有些同志用“放大鏡”來(lái)看，沾沾自喜、盲目樂觀，患下了“眼花頭暈”之癥。放松了安全的警戒性、重要性；低估了安全的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性；模糊了安全的要害、關(guān)鍵、出路。滋生了動(dòng)腦不多、身子不勤、工作不細(xì)、作風(fēng)不實(shí)、要求不嚴(yán)、落實(shí)不力等不良習(xí)氣，這是絕對(duì)有害要吃虧和堅(jiān)決要不得的，也是必須深刻反省和堅(jiān)決予以扭轉(zhuǎn)的。要深刻領(lǐng)悟集團(tuán)公司曹董事長(zhǎng)所講“安全是為了不出事故，但不出事故不等于安全”、“只要功夫下到家，工作做到位，安全工作肯定能做好”的真正含義。融合汾源公司衛(wèi)董事長(zhǎng)提出的“十種理念”。遵循“依法合規(guī)守紀(jì)，辦好份內(nèi)之事成就團(tuán)隊(duì)大事，方顯品格、能力、水平”的軌跡。二是在礦井建設(shè)的繁重任務(wù)中將面臨圍巖傾角大、條件差、煤層易自燃，受水、火潛在威脅；系統(tǒng)能力尚未完全配套；增隊(duì)加面、回撤安裝增量；地面工程集中大面積開工在即；與安全高效發(fā)展的要求我們還不完全適應(yīng)。這些不適應(yīng)集中表現(xiàn)在綜合能力與素質(zhì)有待增強(qiáng)；基層、基儲(chǔ)基本功有待加強(qiáng)。三是整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，規(guī)范“三種行為”（安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作），并向不規(guī)范行為宣戰(zhàn)的力度有待加大、發(fā)展還不平衡、任務(wù)也很艱巨。
同志們，這些不足和問題雖是局部的、少數(shù)的、個(gè)別的，程度不同、表現(xiàn)各異，但其有一個(gè)共同點(diǎn)就是危害十分嚴(yán)重。那么，只要認(rèn)識(shí)上去了，聽起來(lái)就順耳了；只要認(rèn)真整改了，工作就見效了；只要工作見效了，就能夠在礦井發(fā)展和人的成長(zhǎng)中雙贏了，這才真正是大家共同的希望并樂以看到的。
第二部分20xx年工作安排
今年，是集團(tuán)公司“戰(zhàn)略重構(gòu)”和“安全生產(chǎn)主題年”。按照兩級(jí)公司安排，更是文明礦遵循集團(tuán)公司“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略，弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”企業(yè)文化、承接基儲(chǔ)增速提效，奮力開創(chuàng)礦井安全高效建設(shè)新局面的一年。
工作思路
深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，以規(guī)范“三種行為”為抓手，突出安全和建設(shè)兩大主題，繼續(xù)緊扣“安全質(zhì)量、投資建設(shè)、首采準(zhǔn)備、班子隊(duì)伍、管理升級(jí)、和諧礦區(qū)”六條主線，穩(wěn)中求快、快中爭(zhēng)優(yōu)，全力推進(jìn)礦井“安全建設(shè)攻堅(jiān)年”，力爭(zhēng)20xx年上半年首采面生產(chǎn)。
工作目標(biāo)
安全：
1、以“一通三防”、防煤層自燃、防治水、安全供電、頂板管理、斜巷運(yùn)輸為重點(diǎn)，杜絕重大事故；有效杜絕礦井、地面重傷及以上人身事故和二級(jí)及以上非傷亡事故。
2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)；各專業(yè)系統(tǒng)達(dá)規(guī)劃等級(jí)。
3、從基礎(chǔ)切入、內(nèi)涵著手，穩(wěn)步推進(jìn)安全示范礦井建設(shè)。
建設(shè)：
1、總進(jìn)尺320xx年的目標(biāo)規(guī)劃，也是今年的主題安排，更是今年的具體實(shí)踐。遵照兩級(jí)公司安排部署轉(zhuǎn)型入軌，緊密結(jié)合礦井實(shí)際謀劃布局，必然也必須使我礦繼續(xù)緊扣“六條主線”全方位做好各方面工作。
一、緊抓安全質(zhì)量不松手，著力構(gòu)造本質(zhì)安全型礦井
一切安全絕對(duì)優(yōu)先的地位毋庸置疑——不可動(dòng)搖；安全工作是第一要?jiǎng)?wù)——不可偏離；安全責(zé)任是最大的責(zé)任——不可疏漏。
為了安全目標(biāo)，必須更加注重和著眼于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程控制、基礎(chǔ)條件。從基礎(chǔ)切入，繼續(xù)以整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，規(guī)范“三種”行為（安全管理、業(yè)務(wù)保安、員工操作）為抓手，以防范重大危害，安全示范礦井和員工素質(zhì)建設(shè)為內(nèi)涵，在礦井建設(shè)中，同步構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。
1、加快礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)建設(shè)，防治重大災(zāi)害
礦井安全是企業(yè)安全的重頭戲�！耙煌ㄈ�防”、防煤層自燃、防治水、安全供電、頂板管理、斜巷運(yùn)輸是礦井安全工作的重點(diǎn)。“一通三防”、防煤層自燃、防治水是重中之重

吉日唯戊，太歲在寅

。要以預(yù)防為主，做到防治并舉。
（1）通風(fēng)系統(tǒng)
一要認(rèn)真做好主扇投用及通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，必須具備三個(gè)條件。一是回風(fēng)斜井注漿封閉原采空區(qū)的質(zhì)量和效果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；二是通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案報(bào)批獲準(zhǔn)；三是氣溫能夠保證井下環(huán)境條件。二要加強(qiáng)以一氧化碳、瓦斯為重點(diǎn)的監(jiān)測(cè)預(yù)警。一是強(qiáng)化離線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理，合理布線設(shè)點(diǎn)，規(guī)范監(jiān)測(cè)行為。同時(shí)，創(chuàng)造條件給員工配備集安全帽、礦燈、監(jiān)測(cè)儀于一體的裝置，提高預(yù)警能力。二是更新改造礦井瓦斯在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，全面落實(shí)霍煤電通字（20xx年底建成注氮、注漿和束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。同時(shí)依托裝備和技術(shù)加強(qiáng)對(duì)電氣和自燃發(fā)火的防范。四要加快礦井水處理站、高山水池及管網(wǎng)建設(shè)，形成合理的灑水、消防系統(tǒng)，加強(qiáng)綜合防塵措施的落實(shí)、防止煤塵堆積。
（2）供電系統(tǒng)
現(xiàn)用農(nóng)網(wǎng)及能力是礦井建設(shè)的重要瓶頸，要作為一號(hào)工程來(lái)對(duì)待。一是加快35kv站前期準(zhǔn)備和建設(shè)速度，力爭(zhēng)6月底投入運(yùn)行；同步加快1360水平中央變電所施工與安裝。二是配備兩臺(tái)大功率發(fā)電機(jī)組

歡樂是生活的良藥，它治愈生活中的疾病，平息生活中的爭(zhēng)斗

。三是在保安的前提下合理負(fù)荷分區(qū)與系統(tǒng)調(diào)整，保障供電的安全、可靠。
（3）防治水
按照“預(yù)防為主、治理優(yōu)先、防治結(jié)合”的工作方針。一是加快礦區(qū)地質(zhì)、水文地質(zhì)補(bǔ)勘工作，提交正式地質(zhì)及水文地質(zhì)報(bào)告；二是加快礦井排水系統(tǒng)建設(shè)，力爭(zhēng)年底內(nèi)倉(cāng)完工，形成礦井主排水系統(tǒng)；三是堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘”，同時(shí)與科研院所合作開展防治水及帶壓開采研究，完善礦井水防治方案，做好巖層水治理。
（4）運(yùn)輸系統(tǒng)
礦井主、副運(yùn)輸系統(tǒng)隨著井巷工程的完工，將經(jīng)歷一次大調(diào)整。上半年主要圍繞現(xiàn)臨時(shí)系統(tǒng)加強(qiáng)運(yùn)行管理，力爭(zhēng)6月底主斜井強(qiáng)力皮帶、9月底副斜井齒輪車投入運(yùn)行。值得注意的是技術(shù)、管理的超前完善和同步跟進(jìn)，特別是齒輪車的安裝、運(yùn)行、管理、技術(shù)、人員等各方面工作要作為重點(diǎn)，做到安裝好、學(xué)得懂、用得了，保障運(yùn)行安全。
（5）地面安全
今年地面工程多、場(chǎng)地孝山體高、工期緊給安全工作帶來(lái)新情況，大型設(shè)備、要害場(chǎng)所、重大危險(xiǎn)源等要重點(diǎn)做好防范，要明確分區(qū)劃片、完善措施辦法、落實(shí)包保責(zé)任、防止事故發(fā)生。同時(shí)，抓好地面受原采空區(qū)影響區(qū)域的治理和工程基礎(chǔ)處理工作，加快治理方案的實(shí)施，確保建設(shè)項(xiàng)目如期開工和生產(chǎn)、生活的安全。
2、完善安全責(zé)任和制度標(biāo)準(zhǔn)化體系
一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦井安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。堅(jiān)持依法辦礦、依法治安

平安夜快樂，新年好！

。加快補(bǔ)勘、可研及相關(guān)設(shè)計(jì)工作。加快礦井各類證照辦理。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。健全完善各層級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任體系。各級(jí)“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)。分管安全副職協(xié)助正職抓安全，在安全工作上起牽頭協(xié)調(diào)作用。各分管副職對(duì)業(yè)務(wù)范圍安全工作負(fù)首責(zé)，并對(duì)分管業(yè)務(wù)科（隊(duì)）業(yè)務(wù)保安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各業(yè)務(wù)科室承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)基層單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，協(xié)助基層單位解決問題；編制完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施、應(yīng)急預(yù)案，管理并落實(shí)本專業(yè)、系統(tǒng)重大隱患的排查治理工作。區(qū)隊(duì)是安全生產(chǎn)的落實(shí)主體，負(fù)責(zé)安全管理制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。班組是安全生產(chǎn)實(shí)施主體。主要職責(zé)是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照安全管理制度、規(guī)程措施、安全技術(shù)、工藝程序、崗位責(zé)任制等規(guī)定，科學(xué)規(guī)范組織實(shí)施安全生產(chǎn)，嚴(yán)格當(dāng)班安全評(píng)估和確認(rèn)，全面實(shí)施崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防處理當(dāng)班生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類隱患，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。二是遵照集團(tuán)公司基本安全管理制度，安全1號(hào)文件和階段性工作要求，結(jié)合礦井建設(shè)發(fā)展實(shí)際，配套修定、完善礦井安全管理基本制度，各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制以及專業(yè)系統(tǒng)的、技術(shù)的制度；完善以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)及非正常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
3、下大力加強(qiáng)技術(shù)支撐保障
加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和專項(xiàng)課題攻關(guān)具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”之重要作用。一是全方位引進(jìn)行業(yè)相關(guān)的科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性的最新技術(shù)成果、裝備、材料、工具為我所用。二是加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系交流，重點(diǎn)對(duì)防煤層自燃、帶壓開采、大傾角松軟圍巖（煤）采掘控制、快速掘進(jìn)、大傾角綜放工藝優(yōu)化等進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)合作。三是按照“現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化、大型化”原則，用好管好核心裝備，發(fā)揮裝備效能。特別是大功率綜掘機(jī)在大傾角厚煤層及軟巖掘進(jìn)中的效能。四是健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，不斷加強(qiáng)工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，研究解決好安全生產(chǎn)技術(shù)問題，不斷優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)；同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作。
4、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作
礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基石。一是完善礦井及各專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；二是落實(shí)以分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任的貫標(biāo)組織體系，進(jìn)一步提高旬檢月驗(yàn)質(zhì)量，加大考核力度，開展“創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn)”和創(chuàng)建“五型”班組競(jìng)賽活動(dòng)；三是以規(guī)范員工操作行為和工藝工序達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和安全質(zhì)量評(píng)估，細(xì)化量化驗(yàn)收考核和分配辦法，以操作達(dá)標(biāo)促工作達(dá)標(biāo)進(jìn)而向工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)遞進(jìn)，全員、全方位、全過程推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
5、實(shí)施安全綜合治理，從嚴(yán)責(zé)任落實(shí)
一是抓住責(zé)任落實(shí)這個(gè)中心環(huán)節(jié)。大興“慎、勤、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、廉”六字安全工作作風(fēng)，落實(shí)不落實(shí)的“責(zé)”、落實(shí)不落實(shí)的“章”、落實(shí)不落實(shí)的“人”、落實(shí)不落實(shí)的“事”。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班巡查、“兩下兩抓”和現(xiàn)場(chǎng)辦公等規(guī)定，首先規(guī)范各級(jí)干部的管理、業(yè)務(wù)保安行為；嚴(yán)格事故責(zé)任追處以及安全生產(chǎn)問責(zé)、“安全管理紅線30條”的監(jiān)管考核；二是加大隱患、“三違”治理，堅(jiān)持對(duì)隱患分級(jí)負(fù)責(zé)，閉合監(jiān)管；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大隱患“五定”落實(shí)（項(xiàng)目、資金、時(shí)間、責(zé)任人、解決辦法）跟蹤整治

她慢慢地對(duì)我說：“陪我下去走走吧�！蔽尹c(diǎn)了點(diǎn)頭。我們從五樓走到一樓，誰(shuí)都沒有說話，我問：“一定要走嗎？”

。對(duì)“三違”人員以幫教為主、分類管理、教處結(jié)合，嚴(yán)格“安全操作紅線30條”的查處。三是完善安全績(jī)效考核。以各級(jí)安全責(zé)任制為基礎(chǔ)，以安全績(jī)效為核心，健全完善各級(jí)管理人員的安全績(jī)效和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，建立全員安全績(jī)效檔案，推行員工安全技能帳戶。四是實(shí)施班組作業(yè)安全員專職化和集中統(tǒng)一管理。加大礦、科兩級(jí)小分隊(duì)對(duì)薄弱區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)區(qū)、非正常作業(yè)和單崗、零散業(yè)人員等的巡查。五是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和入井定員規(guī)定。按礦井建設(shè)合理定崗定員確定入井人數(shù)，加快建設(shè)入井人員考勤定位系統(tǒng)。
6、做好應(yīng)急保障工作
一是健全完善各種應(yīng)急預(yù)案，并做好培訓(xùn)和預(yù)案的定期演練和修正、完善。二是與地方礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)療部門簽訂救護(hù)協(xié)議，同時(shí)，不斷提高礦井兼職輔助救護(hù)隊(duì)伍的綜合能力。三是在不斷完善礦區(qū)衛(wèi)生所功能基礎(chǔ)上，與礦井建設(shè)同步建立井下急救點(diǎn)，配備兼職救護(hù)員。
二、緊抓投資建設(shè)不松勁，著力加快礦井建設(shè)步伐
根據(jù)今年投資計(jì)劃安排，工作量大、時(shí)間集中，是礦井安全高效建設(shè)的攻堅(jiān)年，也是大家展現(xiàn)智慧和才華的有為年。要把礦井系統(tǒng)建設(shè)、水平延伸和首采面準(zhǔn)備以及地面工程建設(shè)“三個(gè)板塊”有序協(xié)調(diào)。要破解難點(diǎn)、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)組織，用盡千方百計(jì)、付出千辛萬(wàn)苦，實(shí)施高效推進(jìn)。
一是準(zhǔn)備要充分�？偣こ處煚款^負(fù)責(zé)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)配合，部門參與抓緊實(shí)施。以設(shè)計(jì)為中心的技術(shù)工作、隊(duì)伍的招標(biāo)確定、土地征用、清場(chǎng)掃障、水電供給等工作全面、細(xì)致地超前做到位，確保工程如期開工。二是重點(diǎn)要突出。要以35KV站、聯(lián)合建筑、中央水倉(cāng)、主副井系統(tǒng)等重點(diǎn)工程為要，簽訂責(zé)任狀，做到保安全、保質(zhì)量、包工期、明獎(jiǎng)罰。三是服務(wù)要到位。對(duì)委外工程項(xiàng)目按照合同約定，做到程序合規(guī)、手續(xù)完備。視施工單位為一家人，同是礦井的建設(shè)者，做到嚴(yán)格管理、周到服務(wù)，使他們能夠進(jìn)得來(lái)、干得好、出精品、創(chuàng)佳績(jī)。同時(shí)對(duì)自營(yíng)工程項(xiàng)目，要加強(qiáng)材料、設(shè)備、備品、配件等工作，全力以赴給各項(xiàng)工程的順利進(jìn)展提供保障。四是監(jiān)管要到位。要嚴(yán)格落實(shí)安全管理協(xié)議，特別要充分發(fā)揮監(jiān)理部門的重要作用，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管控，做到安全文明作業(yè)、優(yōu)質(zhì)高效施工。
三、緊盯首采面準(zhǔn)備不松氣，著力為礦井投產(chǎn)創(chuàng)造條件
力爭(zhēng)20xx年上半年5#煤首采面（5-101）生產(chǎn)。這個(gè)綜放采煤面是集團(tuán)公司有史以來(lái)傾角最大、煤層最厚的一個(gè)綜放工作面。要從順槽開口抓起，堅(jiān)持掘進(jìn)、安裝和試采的高標(biāo)準(zhǔn)，建成標(biāo)準(zhǔn)化的樣板和精品、亮點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。
一是要培育、選配好的班子和隊(duì)伍。二是要落實(shí)核心裝備，選用性能良好的綜掘機(jī)。三是制定專項(xiàng)組織方案，充分發(fā)揮裝備效能，特別是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，下真功夫狠抓以工藝、流程、操作、秩序達(dá)標(biāo)為現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高掘進(jìn)工效和單進(jìn)水平。四是技術(shù)先行，聯(lián)合攻克大斷面、大傾角厚煤層綜掘支護(hù)技術(shù)和切巷掘進(jìn)的工藝技術(shù)等工作。五是探索采面安裝、大傾角綜放的技術(shù)工作、隊(duì)伍管理的新機(jī)制。
四、切實(shí)加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)根本，著眼于提升基層、基礎(chǔ)內(nèi)涵水平
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的發(fā)展，更有效保障人的生命安全是落實(shí)以人為本的根本要求，與基層、基礎(chǔ)的內(nèi)涵提升緊密相連，要切實(shí)在以下幾方面不斷下真功夫，求得實(shí)效。
一是強(qiáng)化以作風(fēng)、紀(jì)律為核心的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要按照集團(tuán)公司關(guān)于干部隊(duì)伍及管理的若干規(guī)定建立“賽馬”機(jī)制，健全完善科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子以及各類管理人員的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行月考核、季評(píng)議、年度綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)考核工作的具體化、常態(tài)化、績(jī)效化、公開化。堅(jiān)持民主推薦后備干部并完善對(duì)后備干部的培養(yǎng)、考核工作。打造一批“四好”班子和品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績(jī)優(yōu)、有口碑的干部隊(duì)伍。二是高度重視基層班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)。要完善班組長(zhǎng)民主選舉、任用和管理考核，把班組長(zhǎng)納入干部管理序列，重視和培養(yǎng)班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)成才。特別是要制定政策、提高待遇，對(duì)有學(xué)歷文憑、勤于吃苦、好學(xué)上進(jìn)、樂于從事班組長(zhǎng)工作的同志要重點(diǎn)關(guān)照、加速培養(yǎng)。成就一支善學(xué)習(xí)有知識(shí)、懂技術(shù)會(huì)管理、肯實(shí)干業(yè)績(jī)好的班組長(zhǎng)隊(duì)伍及后備力量。三是真抓實(shí)干推進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階。要切實(shí)引深“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周，近學(xué)楊曉敏”班組管理活動(dòng)，落實(shí)班組管理的各項(xiàng)基本制度，以建設(shè)“五型”班組（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）為核心，建立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)牽頭抓、隊(duì)級(jí)班子重點(diǎn)抓、班組長(zhǎng)親自抓為體系的工作機(jī)制，完善實(shí)施細(xì)則和考核評(píng)定辦法，實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。四是足額配好各關(guān)鍵崗位人員。關(guān)鍵崗位、特殊工種人員堅(jiān)持應(yīng)配必配、滿員達(dá)標(biāo)，并嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)要求，做到考試合格、資質(zhì)相符、持證上崗，操作規(guī)范。五是全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合，按培訓(xùn)計(jì)劃安排，在繼續(xù)開展周一、三、每日一題、每周一課、每月一考的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在內(nèi)培上下功夫。一要選配專業(yè)技術(shù)人員組成兼職教師團(tuán)隊(duì)，把隊(duì)組班前會(huì)議室兼做培訓(xùn)站與把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)“課堂“相結(jié)合，學(xué)練互動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)教育。二要繼續(xù)堅(jiān)持周四管理人員集中學(xué)習(xí)與部門隨機(jī)學(xué)習(xí)相結(jié)合，并創(chuàng)造條件組織分期、分批外培學(xué)習(xí)、參觀實(shí)踐，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。六是嚴(yán)格落實(shí)用工政策和“以老帶新”。對(duì)新錄用、轉(zhuǎn)崗員工嚴(yán)格崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并執(zhí)行為期一年的“以老帶新”師徒合同，完善對(duì)合同履行的跟蹤考核辦法，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。七是積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定、技師評(píng)聘等。要根據(jù)不同工種、崗位，建立機(jī)制、開展專業(yè)化、小型化、常態(tài)化、多樣化的選能手和“星級(jí)員工”活動(dòng)。
五、切實(shí)加強(qiáng)管理升級(jí)這個(gè)關(guān)鍵，著眼于提高管理效能
要以廉政統(tǒng)領(lǐng)礦井全面管理工作。隨著礦井建設(shè)的快速發(fā)展，管理的規(guī)模，幅度將加速擴(kuò)漲，不斷推動(dòng)管理升級(jí)，是保障運(yùn)行流暢、提高運(yùn)行質(zhì)量的根本保證。
一是堅(jiān)持依法合規(guī)，各系統(tǒng)各部門同樣要按照整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任的基本方法，完善補(bǔ)缺，做好系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的制度建設(shè)，做到有章可循，按章辦事。二是探索建立全面預(yù)算管理，堅(jiān)持層級(jí)負(fù)責(zé)，關(guān)聯(lián)控制，要以規(guī)范流程為鏈條、以各類定額計(jì)劃為基礎(chǔ)，完善預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算控制和分析，提高管理效能。三是加強(qiáng)自營(yíng)工程材料配件管理，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，完善消耗流程中的計(jì)劃報(bào)批--出庫(kù)--運(yùn)送--使用--驗(yàn)收的閉路管理，做到量質(zhì)相符，堵塞漏洞

意志是一個(gè)強(qiáng)壯的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上�！�—叔本華

。加強(qiáng)廢舊物資的回收和修舊利廢，要本著節(jié)支降耗、增收提效的原則，完善管理、價(jià)格、結(jié)算等辦法。探索機(jī)修加工和修舊利廢“整體打包”運(yùn)作機(jī)制。四是提高設(shè)備效能，要突出機(jī)電設(shè)備管理職能，加強(qiáng)設(shè)備安全高效運(yùn)行管理，特別是把好大型設(shè)備崗位人員配備關(guān)和崗位責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持維修保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格委外修理鑒定、審批、驗(yàn)收和結(jié)算等環(huán)節(jié)控制。五是堅(jiān)持依法用工，要嚴(yán)格用工準(zhǔn)入，合理勞動(dòng)組織，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，提高工時(shí)利用率，使用工管理科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化。使新組建的隊(duì)伍技能有保障、穩(wěn)得注干得好

在各行各業(yè)默默工作的人們，享受生活的同時(shí)也在用無(wú)私奉獻(xiàn)社會(huì)，用辛勤播撒希望，他們，為了國(guó)家的發(fā)展，

。六是加大“雙創(chuàng)”工作。進(jìn)一步完善“雙創(chuàng)”工作機(jī)制、規(guī)劃，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，配套激勵(lì)約束政策，充分發(fā)揮“雙創(chuàng)”在提高企業(yè)實(shí)力中的重要作用。
六、切實(shí)加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，著眼于內(nèi)外環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展
和諧穩(wěn)定是礦井建設(shè)發(fā)展的前提和根基。要堅(jiān)持以人為本、民生為重，人人參與建設(shè)和諧礦區(qū)、礦區(qū)和諧人人受益。一是以“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”的優(yōu)良企業(yè)文化為根基，更加培育關(guān)愛人的生命，促進(jìn)人的發(fā)展為主題的礦區(qū)文化拓展。二是廣泛開展多種形式的文體活動(dòng)、讀書競(jìng)賽；積極建立各種業(yè)余的專業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)揮協(xié)會(huì)在培養(yǎng)良好情趣、展現(xiàn)個(gè)人才華上的積極作用；要更加注重把有限的設(shè)施、資源管理好、發(fā)揮好，提高服務(wù)的效率和質(zhì)量，做到設(shè)施未增效率增，人員增加服務(wù)提質(zhì)，更好地滿足廣大員工的生產(chǎn)、生活需求。三是始終加強(qiáng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍管理工作，營(yíng)造礦區(qū)風(fēng)清氣正、一塵不染的好風(fēng)氣；要健全信訪體制，暢開溝通渠道，耐心解疑釋惑，誠(chéng)心解決問題；從嚴(yán)工資分配，堅(jiān)決杜絕“四亂一不公”；要特別關(guān)注弱勢(shì)群體和關(guān)心困難職工，他們合法合理的訴求就是我們最大的責(zé)任，要?jiǎng)诱媲�、有熱心、獻(xiàn)愛心，各級(jí)各部門要盡最大努力辦實(shí)辦好，讓企業(yè)發(fā)展的成果更多地惠及員工。四是重視加強(qiáng)礦區(qū)治安綜合治理。礦區(qū)將面臨人員增量、成份復(fù)雜的局面，要以文化融合、制度聯(lián)動(dòng)為先導(dǎo)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，要加強(qiáng)企地聯(lián)合，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效防范和打擊可能的違法犯罪活動(dòng)。營(yíng)造安全穩(wěn)定、祥和有序的礦區(qū)治安環(huán)境，保障企業(yè)和全體建設(shè)者的合法權(quán)益。
同志們，堅(jiān)定信念抓安全，爭(zhēng)創(chuàng)一流謀發(fā)展；安全高效地加快礦井建設(shè)，繪就文明煤礦的發(fā)展藍(lán)圖。實(shí)現(xiàn)全體汾源人的心愿和目標(biāo)，責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮，讓我們以更加堅(jiān)定的信念、必勝的信心，團(tuán)結(jié)攜手、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)，譜寫新的篇章、成就新的夢(mèng)想！