班組建設座談會主持詞
同志們:
正當全礦上下認真貫徹落實集團公司、煤業(yè)公司下半年工作會議精神,凝心聚力奮力沖刺全年目標任務的關鍵時刻,經(jīng)礦行政和礦工會研究,今天召開班組建設推進暨“五好”班組、“五好”班組長表彰會。會議的主要內(nèi)容是命名表彰上半年“五好”班組、“五好”班組長、交流班組工作經(jīng)驗、安排部署礦井近期安全工作任務。會上,李礦長還要對加強班組建設作重要講話。
班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎,是區(qū)隊管理的基本單元和細胞 。認真開好這次班組工作會議對于振奮干部職工精神,鞏固礦井安全基礎,提升礦井管理水平,具有十分重要的意義。為此,希望與會的同志,自覺按照《員工文明手冊》要求保持會場秩序,聚精會神地開好這次會議。
大會進行第一項:請礦總會計師陽凱文同志宣讀《關于表彰20xx年上半年“五好”班組和“五好”班組長的決定》。大家歡迎。
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大會進行第二項:頒獎。分三組進行。
首先請第一組、榮獲“五好”班組稱號的綜采隊生產(chǎn)一班、綜掘隊卜令海班、準備隊生產(chǎn)二班、機電隊機修班上臺領獎。
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請第二組、榮獲“五好”班組稱號的運搬隊生產(chǎn)一班、運轉(zhuǎn)隊主井大筒班、通防隊鉆機班、選煤廠洗煤二班、地面服務隊張秀英班上臺領獎。
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請第三組、榮獲“五好”班組長稱號的代表張瑞林、胡會海、李鳳喜、陳青、張秀英、孫亞寧6名同志上臺領獎。
大會進行第三項:請“五好”班組代表綜掘隊卜令海班做經(jīng)驗介紹。
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大會進行第四項:請“五好”班組長代表胡會海做經(jīng)驗介紹。
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大會進行第五項:請礦安監(jiān)處張?zhí)庨L總結(jié)上半年安全工作,部署三季度安全工作要點。大家歡迎。
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大會進行第六項:請李礦長作重要講話,大家歡迎!
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同志們,今天的會議議程在大家的共同努力下已經(jīng)進行完畢。會上李礦長從認識班組建設的現(xiàn)實意義、提升班組長素質(zhì)和提高班組建設水平三個方面闡述了加強我礦班組建設的具體措施;張?zhí)庨L安排部署了三季度的安全工作;命名表彰了“五好”班組和“五好”班組長,推廣了綜掘一隊卜令海班和準備隊班組長胡會海班組建設的先進經(jīng)驗 。這次會議既是一次總結(jié)表彰會,也是一次經(jīng)驗交流會,更是一次加強班組建設的動員會。關于班組建設專門召開這樣規(guī)模的會議,在我礦還是頭一次,這充分體現(xiàn)了礦行政和礦工會對班組建設的高度重視。各級組織和各單位要認真貫徹落實會議精神,特別是李礦長的重要講話,會后要通過各種形式傳達到每一名職工,重點學習、深刻領會 。各單位要認真學習借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,以這次會議為動力,加強領導,精心組織,強化措施,狠抓落實,努力把我礦班組建設提高到一個新水平。
下面,就我講三點意見:
一、適應形勢,發(fā)揮作用,為礦井又好又快發(fā)展的有力保障
(一)加強班組建設是適應新形勢的需要。班組是礦井管理的基本單元和“細胞”,是企業(yè)一切工作的著眼點和落腳點。切實加強和改進班組建設,對于我礦建設發(fā)展的大局具有重要的現(xiàn)實意義和深刻歷史意義 。長期以來,黨和政府、上級組織十分重視班組建設。全國總工會《關于堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》指出:“培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍要從班組抓起”,“抓好了班組建設,培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍也就有了扎實的基礎,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展也就有了可靠的保障”。 年初,全國總工會、國家煤監(jiān)局、省煤炭工業(yè)局、集團公司陸續(xù)下發(fā)了《關于進一步加強班組建設的實施意見》。2月8日,中共中央政治局委員、國務院副總理張德江視察兗礦時,提筆寫下了“堅持預防為主,加強區(qū)隊班組建設,確保安全生產(chǎn)”的贈言。集團公司具有加強區(qū)隊班組建設的光榮傳統(tǒng),06年、07年連續(xù)召開區(qū)隊班組建設工作會議,形成了以“六好”區(qū)隊、“五好”班組為主要內(nèi)容的區(qū)隊班組建設模式。為加強班組建設,我礦也相繼出臺了關于加強班組建設的文件,建立了班組長例會制度,開展了“五好”班組勞動競賽活動,這些,都為我礦班組建設工作的正常開展提供了保障機制 。
礦井投產(chǎn)以來,我礦呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,就是得益于班組建設的不斷強化,就是得益于基層基礎工作的不斷加強。今天受到表彰的“五好”班組和“五好”班組長是全礦班組和班組長的代表,他們?yōu)榈V井的安全發(fā)展作出了的辛勤努力,讓我們再一次以熱烈的掌聲對他們表示衷心的感謝!
(二)加強班組建設是適應新要求的需要。隨著我礦生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,必將對班組建設提出新的更高的要求!吧厦媲l線,下面一根針。”我們要完成全年各項工作任務、實現(xiàn)“三年達產(chǎn)”目標以及“十二五”發(fā)展規(guī)劃,最終要靠班組來落實,最基儲最根本的工作在班組。只有班組建設抓好了,我們加快發(fā)展、做大做強,實現(xiàn)又好又快發(fā)展才有根基和保證。
盡管我們在班組建設中做了大量卓有成效的工作,按從現(xiàn)實看,仍然存在一些不容忽視的問題:一是少數(shù)單位重視程度不夠,丟掉了班組建設的優(yōu)良傳統(tǒng)和一些行之有效的做法;二是個別班組對上級制度規(guī)定執(zhí)行不力,落實不到位,存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象;三是人才緊缺問題十分明顯,高技能人才、管理技術(shù)人才缺失現(xiàn)象嚴重;四是部分職工素質(zhì)偏低,教育培訓針對性、實效性不強,“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生,零打碎敲的安全生產(chǎn)事故尚未得到杜絕 。去年以來,我礦發(fā)生的比較低級的安全事故,就充分暴露出我們班組建設的基礎還不扎實。這些問題不解決,安全工作就沒有保障 。因此,加強班組建設勢在必行,只
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