今天小編就為大家分享一篇管理的經(jīng)典語錄，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
4、十大步驟減輕職場壓力第1步：日常減壓;第2步：生理調(diào)節(jié);第3步：活在今天;第4步：提升能力;第5步：加強(qiáng)溝通;第6步：時間管理;第7步：建立平衡;第8步：理性反思;第9步：心態(tài)調(diào)整;第10步：精神超越。
時間是最大的敵人，也是最好的工具。1.欲望：要有把事情做好、時間管理好的強(qiáng)烈欲望;2.決定：決定達(dá)成做好時間管理的目標(biāo);3.操練：時間管理是一種技巧，必須經(jīng)常演練才能養(yǎng)成良好習(xí)慣;4.決心：持續(xù)學(xué)習(xí)提升，直到運用自如。5從此刻做起，別在微博上晃了

以《高舉爭創(chuàng)大旗，提升內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)學(xué)校科學(xué)和諧持續(xù)發(fā)展新局面》開學(xué)報告為本支部工作指導(dǎo)目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，

。
時間管理絕招：把無聊的時間變成有趣的時間，如等火車、等飛機(jī)時就可以看看書，寫點東西;把零碎的時間變成有效的時間，如十分鐘可看篇文章;把雜亂的時間變成有序的時間。學(xué)會排序是時間管理的最高水平

業(yè)務(wù)不斷提高。工作多年來，我的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大的提高。在藥店工作期間，認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》、

。
在姜老師的演講中我聽到了好多金典的語錄：
1、獎要舍得，罰要狠心。獎要獎的心花怒放，罰要罰的心驚擔(dān)顫! 博友們是不是也經(jīng)常遇到這種事情呢?
2、如何成為單項目、單區(qū)域、單特色的冠軍?聚焦優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)劣勢，定義需求，持續(xù)關(guān)注，重復(fù)傳播。
3、沒有胸懷，哪有平臺。沒有格局，哪有大局，沒有版圖，哪有疆域，沒有大愿，哪有大業(yè);博友們以為呢?
4、只要是對的，即使短期受損，面對痛苦，也要堅定前行。只要是錯的，即使短期受益，面對快樂，也要堅定止步。
重要人的人物是不帶手機(jī)的，老-江老胡老溫有帶手機(jī)嗎? ”——管理商數(shù)
真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。
管理就是讓別人完成事情

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、

。
優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人

但太陽這顆大大的“星星”顯然在我所認(rèn)知的星空里是個例外。

。
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線

以學(xué)生自學(xué)為主，把大量時間留給學(xué)生，使他們從讀中感悟，養(yǎng)成‘讀書’的好習(xí)慣，

。
管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。
管理=[ 管人+ 理事]
好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利!
高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確
性格決定命運，氣度影響格局。
先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可( 面子) ，自主發(fā)揮潛力。
管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處

為建立良好的運輸市場秩序，我所嚴(yán)格按照許可法、交通運輸管理法規(guī)及《道路運輸管理工作規(guī)范》實施行政許可、

。
管理就是用合適的方法管人管事。
我愛你們，但不要以為真的一樣

他孕育著新的生命，新的起點，萬物萬象，不就是踏著春姑娘的足跡隨地而來的嗎？冬天到了，春天還會遠(yuǎn)嗎？

。
執(zhí)行力不佳的8 個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對性、可行性;執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通;缺少良好的方法——不會把工作分解匯總;缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒有形成凝聚力。
客戶滿意不等于忠誠!
做人就不要做事，做事就不要做人!
要負(fù)起個人責(zé)任!
工作第一次犯錯是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!
一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕(怕事);如果只會糾正自己，叫做亂(亂了天下);只會節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節(jié)剩坐在玄武湖畔，喝得個爛醉�！鞍パ搅_總，你怎么喝成這個樣子?”“沒事，家里沒事!”人家給你鞠躬說你太厲害了。
一個鬼都沒有
偉人：克盡本分，把該做的事情做好。
“美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音”
兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處

為建立良好的運輸市場秩序，我所嚴(yán)格按照許可法、交通運輸管理法規(guī)及《道路運輸管理工作規(guī)范》實施行政許可、

。
不要靠明星來幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧!
目標(biāo)要量化在每一月{ 周. 日} 和每一個過程里面!
“我發(fā)現(xiàn)，世界上有錢人和窮苦的人都是很節(jié)簡的。
聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?”
不論是誰。如果有一天他成功，只要他說“我曾經(jīng)聽過余先生的課”就是我莫大的光榮!
“思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定命運!”
做人就不要做事,做事就不要做人! 要負(fù)起個人責(zé)任! 第一次犯錯是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!!
好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題!今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，
“這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進(jìn)一句，對你們有用，說我曾經(jīng)聽過余先生的講課，我就很欣慰了”。
凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經(jīng)理的人。
完美體現(xiàn)在各個細(xì)節(jié)之處。
執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。