地稅分局文明創(chuàng)建工作總結(jié)
我們七分局現(xiàn)有干部14人,其中黨員12人,兩年來,我們繼續(xù)高舉兩個文明建設(shè)的偉大旗幟,堅(jiān)持兩手抓,兩手硬的工作方針,把文明單位創(chuàng)建工作始終拿在手上經(jīng)常抓,與其他業(yè)務(wù)工作同安排、同布置、同落實(shí)。文明創(chuàng)建工作自95年以來,從縣級文明單位已上升為市級文明單位,由縣級青年文明號已升為市級最佳青年文明號,xx年又被市文明委、市面上地稅局命名為“雙文明示范點(diǎn)”,今年被推薦為省級雙文明建設(shè)示范點(diǎn),級次越來越高。我們緊緊圍繞“六講六示范”這根主線豐富文明創(chuàng)建活動的內(nèi)容。堅(jiān)持以“六講”作先導(dǎo),以“示范”促發(fā)展,通過全體干部的共同努力,實(shí)現(xiàn)了分局精神面貌煥然一新和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成的大好局面。
一、統(tǒng)一思想,把文明單位創(chuàng)建活動與開展雙文明示范點(diǎn)活動工作緊密結(jié)合起來。
1、制定規(guī)劃措施,明確創(chuàng)建目標(biāo)。結(jié)合自身實(shí)際,制定了東鞏地稅分局xx-----xx年文明單位創(chuàng)建規(guī)劃及實(shí)施方案,建立和健全了文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)班子,明確了以“六講六示范”為文明單位和雙文明示范點(diǎn)建設(shè)的主要內(nèi)容,并對全年創(chuàng)建活動進(jìn)行了安排,制定了獎懲措施,能保持現(xiàn)有榮譽(yù)稱號和再進(jìn)位的,給予每個干部一定的物質(zhì)獎勵,如被淘汰出局,班子成員每人扣1000元,一班干部扣500補(bǔ)助工資,年終考核定為不稱職,將其與干部人事制度改革聯(lián)系起來,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。做到了思想上有位子、組織上有班子、工作有盤子、行動上有樣子。
2、切實(shí)開展六講六示范活動,把六講六示范與收入工作密切聯(lián)系起來。六講六示范只有與收入工作與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來,才具有活力和生命力。在實(shí)際操作上,我們繼續(xù)將六講六示范實(shí)行評星上榜的方法抓好落實(shí)。將六講六示范定為六顆示范明星,增添內(nèi)容,將每一講每一示范要求細(xì)化成若干具體標(biāo)準(zhǔn),滿分為10分,采用自我評定,群眾評議、專班審定,掛星上榜,資料本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊歸檔的辦法,一季度一考核,綜合各方面因素,得最分者為示范明星。并將評選示范明星活動與個人利益掛鉤,年終評獎,綜合全年累計(jì)得星數(shù),每星給予50元獎勵。通過這一活動,分局掀起爭當(dāng)示范明星的高潮。促進(jìn)了收入任務(wù)和征管質(zhì)量的提高,結(jié)合開展行政執(zhí)法“滿意杯”和文明服務(wù)“新風(fēng)杯”活動,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立窗口形象。在納稅廳開展?fàn)幃?dāng)文明示范窗口活動,做到文明、高效、準(zhǔn)確,堅(jiān)持糾正官僚主義作風(fēng),善待納稅人,尊重納稅人的合法權(quán)益,建立起融洽和諧的征納關(guān)系。凡納稅人請示需要答復(fù)和辦理的事情,必須在規(guī)定的時(shí)間予以答復(fù)和辦理,一時(shí)不能答復(fù)和辦理的,也要說明理由,禁止任何形式的推諉。建立首問責(zé)任制,對接待納稅人的第一個工作人員的服務(wù)進(jìn)行約束,凡出現(xiàn)不文明行為的,刁難、推諉的,給予追究責(zé)任 。為了更好的為納稅人服務(wù),方便納稅人,我們在納稅期,延長上班時(shí)間,受理辦稅不分上下班,下班后有人交稅仍然執(zhí)情接待,另外,在納稅廳內(nèi)設(shè)有納稅人專座,備有茶水,讓納稅人有一種賓至如歸和家的親切感,使他們產(chǎn)生一種積極納稅的光榮感,同時(shí)密切了征納關(guān)系。
二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高干部素質(zhì),體現(xiàn)文明創(chuàng)建效果。
在業(yè)務(wù)上我們結(jié)合全省統(tǒng)考,組織全體干部集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)講課光盤,對不懂不通的問題開展討論,以達(dá)到弄懂弄通、加深印象的目的。集中學(xué)習(xí)了新《稅收征管法》,開展與舊征管法的對比討論,掌握操作程序。采用集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合,熟練掌握稅收政策法規(guī),要求干部養(yǎng)成愛好學(xué)習(xí)的習(xí)慣,刻苦鉆研的精神,養(yǎng)成理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),達(dá)到學(xué)以致用的效果 。為達(dá)到以考促學(xué)的目的,我們還制定學(xué)習(xí)制度和獎勵辦法,凡在省、市統(tǒng)考中達(dá)到一定名次的給予一定的獎勵,以此來促進(jìn)學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)上,開展了“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)貫徹和警示教育,制定“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育計(jì)劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,做到自學(xué)筆記,上交心得體會,用“三個代表”的重要思想指導(dǎo)我們的工作,切實(shí)做到為人民服務(wù),推動地稅事業(yè)的健康展。六是開展三反一整頓,治理地方稅收秩序。襄樊新華市場稅案出現(xiàn)后,在整個襄樊地稅系統(tǒng)開展反腐敗、反瀆職、反歪風(fēng),治理地方稅收秩序活動,接此通知后,我們級織干部職工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),針對干部職工討論中總結(jié)的十種表現(xiàn)開展自查自糾,結(jié)合自身實(shí)際寫出心得體會,時(shí)時(shí)以新華市場稅案為教材,警鐘長鳴,確保地方稅收健康有序發(fā)展。
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,在廉潔自律上示范。開展示范點(diǎn)活動以來,分局支部一班人首先從自身做帶頭垂范,特別是廉潔自律上,支部一班人堅(jiān)持做到秉公執(zhí)法,清正廉潔,以實(shí)際行動為群眾做好表率,當(dāng)好排頭兵。今年五月的一天,東鞏鎮(zhèn)一納稅戶為了達(dá)到少交稅的目的,托一位很有面子的人給分局領(lǐng)導(dǎo)送去了兩條煙,在實(shí)在無法推脫的情況下,他將兩條煙上交辦公室,并折價(jià)180元給這位納稅人開了稅票抵繳了稅款。半年來分局班子成員上交各種禮品折價(jià)兩千多元 。
二是大員上陣,在工作能力上示范 。年初機(jī)構(gòu)到位時(shí)謝樹權(quán)同志從巡檢調(diào)到峽口負(fù)責(zé),過去峽口是連續(xù)幾年沒有完成任務(wù),并且還倒欠金庫資金三十金多萬元,到崗后他迅速開展了稅源清理,摸清了底子,根據(jù)實(shí)際情況合理地分析各崗的任務(wù),與專管員簽定了收入責(zé)任狀并加大了考核力度,特別是對歷年陳欠稅款,自已主動承擔(dān)了追繳任務(wù)并與專管員一樣考核。在他的帶動下,峽口崗的四名同志深入農(nóng)村挖潛稅源,尋找增收潛力,做到應(yīng)收盡收,半年達(dá)到全年任務(wù)的100%。打了一個漂亮的翻身仗 。雙坪崗的王健中,一人負(fù)責(zé)整個崗位100多戶的征管工作,他本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊克服人手少,任務(wù)重,征管難的現(xiàn)狀,以崗為家,常年堅(jiān)守在工作崗位上,既是指揮官又是戰(zhàn)斗員,把所有的精力都用在了工作上。特別是今年把征管質(zhì)量作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容,一個人抓管理更是困難重重,但他硬是用延長工作時(shí)間,把征管質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容補(bǔ)了起來,在一季度縣局考核中,得到上級好評。雖然離家為足20公里,只有半個小時(shí)的路程,但他每月只在月底休息五天假,平常日夜堅(jiān)守在工作崗位上,從不回家。
三是講政治,在完成任務(wù)上示范。在雙過半的關(guān)鍵時(shí)刻,東鞏崗副局長胡德志親自帶領(lǐng)專班深入企業(yè)檢查結(jié)算,一心撲在收入上,并把征管質(zhì)量拿在手上經(jīng)常抓,(1)嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣。按照上級關(guān)于征管質(zhì)量考核有關(guān)內(nèi)容,制定了考核辦法,按照“十率”要求細(xì)化內(nèi)容,量化目標(biāo),實(shí)行百分考核制,將干部工資補(bǔ)助,獎金納入征管質(zhì)量考核,實(shí)行按月檢查,按季考核況現(xiàn)。規(guī)定稅務(wù)登記率必須達(dá)到100%,每差一戶扣2分,納稅申報(bào)率企業(yè)達(dá)到100
%,個體95%,每差1%扣2分,入庫率企業(yè)90%以上,個體95%以上等等。
(2)加強(qiáng)督辦落實(shí)。及時(shí)督促干部對征管要求進(jìn)行自查,按月對各線的征管質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并對干部進(jìn)行考核,改變過去重收入輕管理,忽視征管質(zhì)量的錯誤認(rèn)識 。執(zhí)法了考核辦法,按照一季度檢查的情況進(jìn)了嚴(yán)格的考核兌現(xiàn),所懲工資達(dá)1500多元。通過考核征管質(zhì)量,東鞏崗的收入有了大幅度增長,取得了超過半的好成績。在雙過半與孩子高考相矛盾時(shí),他選擇了工作,沒有因孩子高考而分散精力。六月底他負(fù)責(zé)的崗位收入任務(wù)達(dá)93%。年過半百的柏世槐,身患高血壓、冠心病等多種疾病,分局考慮他年歲大,身體多病,出于安全考慮安排他從事較輕的工作,而他都表示一方面自已對征收工作情況熟,二是自已也不能再搞多少年,能在一線抓出點(diǎn)成績也能了卻自已的心愿,主動要求到分局最偏遠(yuǎn)的白云崗工作,并且抓得很好,得到了征管質(zhì)量驗(yàn)收專班的好評。
正是由于這些模范黨員干部的帶動工作用,xx年十一月底完成稅收任務(wù)169萬元,占110%。今年上半年我們累計(jì)入庫地方各稅324.2萬元,占年計(jì)劃的94%,位居全縣前列,征管質(zhì)量經(jīng)過縣局考核專班的檢查得到縣局精神和物質(zhì)的獎勵。干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)在全省組織的統(tǒng)考中取得了好成績,沒有一人不合格,由于各項(xiàng)工作成績突出,七月份在縣局紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨八十周年慶祝集會上,分局支部被縣局機(jī)關(guān)黨委授予先進(jìn)黨支部稱號 。
我們針對自身存在的問題在分局內(nèi)開展了反對“部門優(yōu)越感”的斗爭,除了根據(jù)征管法的要求實(shí)行的稅務(wù)服務(wù)“八公開”外,對外進(jìn)行了公開服務(wù)承諾、限時(shí)服務(wù)、納稅日領(lǐng)導(dǎo)坐班等一系列的服務(wù)職能的完善工作,并層層簽定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任狀,與個人利益掛鉤,同時(shí),我們根據(jù)自身實(shí)際因地制宜,因陋就簡,本著一切從實(shí)際出發(fā),有多大財(cái)力辦多大事原則,完善配套了分局會議室,接待室和餐廳,具有了接待30人的接待能力。內(nèi)部食堂和接待室建立起來后,堅(jiān)持單位的任何接待都在機(jī)關(guān),本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊不準(zhǔn)在外就餐,節(jié)省招待費(fèi)支出。僅今年半年來,僅在內(nèi)部食堂接待費(fèi)用比同期節(jié)省開支1萬多元。在征管基礎(chǔ)高級施上,我們向上爭取,向內(nèi)挖潛,建立納稅分戶檔案室,使納稅檔案基礎(chǔ)逐步走上規(guī)范化管理的軌道,使查閱更快捷,管理更規(guī)范。爭職資金更新了計(jì)算機(jī),使稅收管理逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,為納稅人提供了優(yōu)質(zhì)、方便的服務(wù)、讓稅收更具透明性,更具公平性,讓納稅人交稅更放心。通過不斷地完善基礎(chǔ)設(shè)施,使人們服務(wù)功能更健全。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、組織開展形式多樣的創(chuàng)建活動,豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。
文明創(chuàng)建活動是一項(xiàng)廣泛的群眾活動,必須引起全體干部的共鳴,我們繼續(xù)把分作“十星級地稅干部”作為創(chuàng)建活動的載體,用星級標(biāo)準(zhǔn)衡量人,用星級活動激勵人,用星級效應(yīng)引導(dǎo)人,一是把“凈化語言”、“文明習(xí)慣養(yǎng)成”等活動引入到創(chuàng)建活動中來,開展“給我單位樹形象”的大討論,在職工之間開展“找毛病”活動;二是積極參加地方團(tuán)委開展義務(wù)植樹、登山、歌詠比賽活動,樹立地稅干部良好的精神風(fēng)貌,連續(xù)兩年職得了“最佳組織獎”、“表演獎”,兩位同志獲得了個人獎勵;三是在分局內(nèi)部開展“五好文明家庭”、“優(yōu)秀干部”、“十佳公仆”和“六講六示范明星”評星上榜活動;四是根據(jù)分局干部年輕人多愛動的特點(diǎn),以工會組織為陣地,積極引導(dǎo)干部開展文體娛樂活動,利用現(xiàn)有的乒乓球、羽毛球、足球、卡拉ok機(jī)等設(shè)備組織干部在單位內(nèi)進(jìn)行友誼比賽,鍛煉身體、陶冶情操;四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理,營造優(yōu)美環(huán)境 。結(jié)合自身實(shí)際制定機(jī)關(guān)管理制度,安全衛(wèi)生制度,財(cái)務(wù)管理制度等,明確職責(zé)和責(zé)任。按照文明單位要求,在機(jī)關(guān)大院載樹種草,采集盆景美化、綠化機(jī)關(guān)環(huán)境。教育和培養(yǎng)機(jī)關(guān)居住的干部及家屬子女養(yǎng)成文明習(xí)慣,共創(chuàng)文明家庭和文明機(jī)關(guān),保持清潔整齊,使機(jī)關(guān)面貌達(dá)到美化、綠化、凈化、亮化的標(biāo)準(zhǔn),成為當(dāng)?shù)匦〕擎?zhèn)建設(shè)的典范。積極參與“門前三包”活動,養(yǎng)成文明衛(wèi)生的習(xí)慣。調(diào)動了干部職工熱愛生活、熱愛工作、愛崗敬業(yè)的積極性,增強(qiáng)了凝聚力和向上力 。
文明單位創(chuàng)建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,我們所做的離文明單位的要求還有一定差距,今后,我們將繼續(xù)深入開展各種創(chuàng)建活動,力求創(chuàng)建檔次再進(jìn)位,創(chuàng)建效果更明顯,讓創(chuàng)建工作更好的服務(wù)和促進(jìn)稅收工作健康有序發(fā)展,以取得兩個文明建設(shè)的更大勝利用。
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